ТРИЗ и ИИ

Поддамся веянию и порассуждаю о том, в какой части ИИ-помощники могут поддержать нас в поиске правда нетривиального, правда решения, правда проблемы 🧐😬

Тройной повтор «правды» не случаен.

Это вначале, про проверку проблемы на истинность существования. Не все есть проблема, докапываться «до сути» надо обязательно. Организовывать «очные ставки» действующим лицам, прояснять требования, используя MPV-анализ, восстанавливать логику (цепочки причин и следствий) и т.д.

Затем - про поиск того, что уже есть «на нашу тему» в мире, и чем оно нас не устраивает. Тут в помощь работа с бенчмаркинг по ТРИЗ, переносом свойств и функционально-ориентированным поиском.

Наконец, если вроде проблема и вроде не решена, так как мы хотим, речь заходит за пределы, противоречия, более точные моделирования ограничений и пр.

И все это - контекст, сущностные детали. Много деталей! 😕🤔

Компьютер делает то, что ты скажешь. А не то, что ты хочешь (к сожалению, и непониманию многих далеких от ИТ пользователей).

И значит, каким-то образом в «программу» надо либо поместить очень много контекстных инструкций, детерминированных алгоритмов (как можно предположить, не напишем мы их на все случаи - жизнь многообразнее), либо применить искусственный интеллект, который, как будто, дает больше «степеней свободы» и сможет чему-то подобучиться сам (и вот уже не все «исходы» надо моделировать, вроде в каких-то классах задач и работает такой подход, и будет попроще, но (!) проблему верификации синтезированного ИИ сфабрикованного факта никто не снимал).

В рилсах:
тут
тут
тут
Я говорю минимум о 3️⃣х аспектах, из-за которых нельзя отдать все решение на откуп «машине».

Это - выбор:

1️⃣ уровня иерархии описания (человек состоит из рук, ног, тела и головы или из атомов, или из поведения и темперамента?..)

2️⃣ характеристик и свойств предметов, которые по контексту необходимо задействовать в решении (более прочным конструкцию может сделать материал, или цвет, или габариты?.. Как будто, «цвет» тут не причем и он только про «эстетику», но что такое «прочность» - она ведь не только может быть связана с механикой, но и с теплом, и с акустикой, оптикой… и вот уже цвет может «сработать» иначе,…)

3️⃣ оперативных зон и времени на «том же» уровне иерархии, «в горизонте» (надо работать только в производстве, или сместить фокус внимания в коммерцию и HR?..)

Вот и выходит, что весь процесс поиска «отпускать» от «тризовца» нельзя (чаще, конечно, речь не об одном человеке, а о команде, которая пользуется инструментами).

Но какие-то части процесса можно! 😎

Поэтому отдельные этапы работы в проектах ТРИЗ уже поддерживаются ИИ-ботами и агентами.

Например, этап подбора приемов для уже уточненного противоречия.
Или этап первоначального «наброска» причин, наиболее вероятных для конкретных негативных следствий в конкретной отрасли и задаче (полезно поговорить с чатом GPT, если уже знаешь «тему» проекта, но еще не добрался до площадки, а время «посмотреть все глазами» и проинтервьюировать экспертов будет совсем мало, и понадобятся затравочные гипотезы).

💬 Делитесь в комментариях вашим опытом и идеями.
❓ В каких этапах поиска решений можно использовать ИИ-помощников и для чего?

Если пост наберет 🔥50 ❤️реакций, я поделюсь нашим исследованием ПО по ТРИЗ, выполненным совместно с А.В. Кудрявцевым, мастером ТРИЗ, о том, какие программные средства на детерминированных алгоритмах из когда-либо созданных ранее в принципе получили распространение и какие задачи они решали.

Там хорошо просматривается «класс задач», для которых ПО ТРИЗ использовалось. Инструменты ИИ пока многое повторяют.

А если… пост наберет 🔥25 🗯 комментариев, ждите обзор ТРИЗ и ИИ, который мы готовили с мастером ТРИЗ С.А. Логвиновым.

🫰👨‍💻🫰

#иитриз #триз #бизнестриз #триздлябизнеса #ии

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

ОТВЕТЫ викторины 👍

Для начала скажу, что «если очень хочется», то прикрутить параметр можно к любому инструменту. И (!) гуру от практики так и делают зачастую.

Как говорит мой коллега, мастер ТРИЗ, Ю.В. Лебедев, с которым мне посчастливилось несколько лет работать в паре над проектами самого что ни на есть высокого уровня (прямые запросы собственников крупного бизнеса), «решение часто кроется в том, чтобы отыскать неожиданный параметр».
Про то, как и почему этот вывод работает, я подробно писала в посте.

Вопрос викторины не содержал особого подвоха. И, отвечая на него, вполне достаточно представлять общий алгоритм работы каждым инструментом и визуальную итоговую «картинку», которая должна получиться. Без каких-либо авторских ухищрений.

Итак, инструменты, в которых в явном виде НЕ ❌ фиксируются параметры компонента
Разбираемся:

1️⃣ Системный оператор
Компоненты перечислены текстом. Формы записи для параметров не имеет

2️⃣ MPV-анализ (или его расширения и доработки)
Пережил много реинкарнаций смыслов. Но, так или иначе, графически оформляется таблицами с перечислением ценностей (требований, PV) и деревьями этих ценностей, а далее, глубже, – параметров (FP). В таблице также указываются диапазоны приемлемости, для каждого из которых вводится параметр измерения и его значения (слева и справа от диапазона).

3️⃣ Потоковый анализ
Графическая схема дискуссионна и до поры до времени (почти вплоть до защиты мастерской диссертации выше упомянутого Ю.В. Лебедева) схема потоков накладывалась на ось времени (по типу диаграммы Sankey). Затем инструмент развился до того, который использует в качестве "остова" и компонентную модель (как в функциональном анализе изделий). А где компоненты – там и их параметры. На Sankey, к слову, тризовцы изначально тоже накладывали «узлы», точки ветвления потоков (описания компонентов или моментов времени), к которым «цепляли» параметры.

4️⃣ Анализ причин и следствий
Компоненты перечислены текстом. И то не всегда (в случае, если анализ выполнен неподробно и не соблюдена рекомендация формулировки события по типу «носитель – действие – объект»). Формы записи для параметров нет

5️⃣ Функциональный анализ
«Функция – это действие, которое носитель делает с объектом, для изменения или поддержания параметра». Параметры записываются на 3 этапе анализа, в табличной форме (но до этого, как правило, дело мало у кого доходит) ‼️Без параметра и вилки значений категорически нельзя реально оценить уровень выполнения функции (вредно – полезно : достаточно, недостаточно, избыточно).

6️⃣ Техническое противоречие
Возьмем для простоты текстовую форму Г.С. Альтшуллера (хотя на практике большее распространение получила графическая схема А.В. Кудрявцева с другим порядком «думания»). Макро: Если… компонент (имеет св-во), то…, но. Микро: Если… параметр компонента (имеет значение), то…, но.

7️⃣ Идеальный конечный результат
Возьмем "классику", например, АРИЗ-85В: Х, ... не усложняя систему, не вызывая вредных явлений, устраняет (вредное или нежелательное действие) в течение (времени) в пределах (зоны), сохраняя способность инструмента совершать (полезное действие).
Да, можно притянуть какие-нибудь параметры внутрь «действия». Но обязательства такого нет

1️⃣4️⃣7️⃣

Если вы сильно «глубоко» задумались там, где не надо было, возможны были дополнительные ответы: 3️⃣6️⃣

ПОБЕДИТЕЛИ викторины 🏆🏆

Благодарю вас за отклик!
Участники, давшие ответы, проявили невероятную скромность и не попросили разбор 🧐 Будем работать с коллективной и индивидуальной смелостью 😳💪

Зато у нас есть 4 участника ответивших верно и еще 2 «слегка заморочившихся».
Книгу получают первые трое (напишите мне в приват, я оформлю посылки) все четверо:

Виктор Пасечко @Viktor_Pasechko 04:26, 13.02
Elna 07:28, 13.02
Виктория Дроздова @VikusyaDrozdova 07:58, 13.02
Сергей Панков @SergeyPankov 11:07, 13.02

Виктор Пасечко – человек-загадка метамодерна, первым ответил правильно, но написал «хочу, но не претендую». Он не может не получить книгу, потому что ответил первый и «хочет» 🤔
Но поскольку все же он «не претендует», книгу также получает Сергей Панков, ответивший по времени хоть и четвертым, но четко третьим из "претендовавших" 🤣

Даешь обход противоречий в массы!

На всякий случай, книга доступна онлайн на Ridero

В продолжение этого поста делюсь навигационным файлом, который готовили с А.В. Кудрявцевым, про 🖥 ПО на базе ТРИЗ 🖥 До нахлынувшей ИИ-зации было сделано немало попыток автоматизировать поиск решения.

В тексте встречаются более и менее известные программы.
Многие из этих программ мы затем устанавливали, тестировали и применяли на задачах. Но это - другая история.
Таблица в конце - субъективная попытка хоть как-то "наглядно" сравнить средства.

Не останавливаемся в комментариях 😜😀
🔥25 🗯 комментариев и у меня припасен еще 1 файл для вас про ИИ с ТРИЗ.

#бизнестриз #триз #триздлябизнеса #редколистриз #matriz

Уже совсем скоро состоится следующий прямой эфир о том, как ТРИЗ соотносится с методологией дизайн-мышления?!

С нами будут:
👤 Мария Сташенко, директор АНО развития гуманитарных наук «Центр дизайн-мышления». Методолог процессов человекоцентричного проектирования. Член управляющего совета Global Design Thinking Alliance. Международный эксперт по дизайн-мышлению 🔥

👤 Дмитрий Скуланов просто Дима – звонарь храма Большое Вознесение, музыкант, художник (кстати, именно его рисунками проиллюстрирован учебник по дизайн-мышлению Финансовой Академии) 🔥

Поговорим о том, что такое дизайн-мышление? Для чего оно применимо и какие задачи решает? В каких ситуациях лучше использовать ТРИЗ, а когда стоит применять дизайн-мышление?
Рассмотрим примеры проектных тем и кейсы «дружбы» двух методологий. Могут ли они усилить друг друга? И в каком направлении идет их развитие?

Приглашайте на эфир коллег и друзей.
Ждем каждого из вас!

❓В комментариях ↘️ к этому посту ↘️ оставляйте ваши вопросы.
Рассмотрим их на эфире.

💬 Готовы делиться своим опытом и «брать микрофон» - присоединяйтесь!

Когда:
25.02.2026, среда, 16:00 (мск.)
Где: Zoom
Ссылка будет ближе к событию!

🎙️ТРИЗ с Еленой Редколис. Подписаться!

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #дизайнмышление #редколистриз

Музыкальный кейс

https://music.yandex.ru/album/6684321/track/48920065

Снова прокачиваем свои творческие способности через музыку 🎶

Сегодня предлагаю обдумать 2 метафоры, часто встречающиеся в жизни (особенно на этапах проектирования и реализации изменений) – костыль и велосипед.

🩼 про временное решение проблемы, которое помогает устранить последствия, но не устраняет саму корневую причину. Такое решение быстро внедряется, часто делается на скорую руку и мало интегрировано в общую систему.

🚲 про ситуацию, когда заново долго и мучительно создаётся (переизобретается) то, что уже как будто существует в готовом виде, давно реализовано другими способами и в других системах, однако в случае очень специфичного запроса такое переизобретение может быть оправдано.

⁉️ Но «если звезды зажигают, значит, это кому-нибудь нужно?» И в каких-то ситуациях от подобных решений есть плюсы.

И ведь, по сути, костыль и велосипед – это результаты неустраненных и недорешанных противоречий? Каких? В комментариях давайте разомнемся!

1️⃣ Предлагайте ваши варианты технических противоречий:

⚖️ Если сделать 🩼, то (что улучшится…), но (что ухудшится…)
⚖️ Если переизобрести 🚲 , то (что улучшится…), но (что ухудшится…)

2️⃣ Также интересно прикинуть, какие виды работ и(или) в каких сферах деятельности НЕ обходится без 🩼 частичных и кусочных решений, или 🚲 избыточной сложности? 🧐

Наверняка, каждый из нас сталкивался хоть раз и с тем, и с другим случаем. Делитесь примерами!🔥

@ntr1_0

#триздлябизнеса #бизнестриз #триз #противоречие #редколистриз

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

Айсберг ТРИЗ

Сегодня встретила пост начинающего коллеги, который бодро и весело рассказывал о том, как за 30-60 мин разговора решил задачу, которая была у товарища.

Как результат, выводы о чудесных возможностях ТРИЗ, лёгкости и посовместности использования методологии. И низком пороге входа.

Помимо айсберга, видимая часть которого очень мала, на ум также пришла метафора с математикой. Конечно, умение складывать «2+2», безусловно, повсеместно полезно и помогает в «реальных бизнес задачах», подготовке бюджета, например. А если ещё специалист может вычитать, делить и умножать – то цены ему нет. Здесь нет никакой манипуляции 😇

Разве что есть «фигура умолчания».
В математике кроме арифметики есть и дифференциальные уравнения, и теория чисел, и теория функции комплексного переменного и много чего еще. И тоже ведь для чего-то они нужны, и «реально помогают» 🎓

Так и с ТРИЗ.
Хорошо если у вашего друга или клиента есть локальная, конкретная, однозначно понимаемая задача (это совершенно не одно и то же, что и проблема, - будем учиться отличать одно от другого). С проблемой предстоит ещё разобраться и выбрать, какую задачу решать надо, а какую - нет смысла.

Тогда можно использовать «два притопа, три прихлопа», и с большой вероятностью, все двое останутся довольны (1 тризовец, который помогал искать решение, и 1 «заказчик») 🫂

Любой из нас, кто применял ТРИЗ внутри компании (не на коротких практических сессиях и не на выездных знакомствах с вершиной айсберга 🧊): постоянно контактируя с людьми, занятыми в операционке; или пытаясь вместе с высокими руководителями одновременно исполнять план и переделывать его;
перестраивая процессы производства, сервиса, меняя продукты, собирая по чертежам новые их версии и пр. Каждый из нас понимает, что “чудесные решения”, действительно, находятся с ТРИЗ, но не за полчаса, так как жизнь богаче на «входные данные» 😀

Системы создаются одними людьми, ради других людей и перестраиваются третьими. Это «жилище» множества смыслов, целей, требований, идей по изменению…, которые так просто не систематизируешь, да иногда и не вскроешь.
А если и когда вскроешь, поймёшь, что все они очень противоречивые ⚖️

В карусели профиля канала 🔝 (в продолжение мысли о том, почему нельзя отдать весь поиск решения ИИ) есть про ✅ «выборы» в проекте ✅, которые может сделать только «естественный интеллект» тризовца, и про «выборы», которые обязательно должен сделать заказчик.

А в проекте кроме 1 тризовца и 1 заказчика есть, как минимум, внутренний эксперт и специалист по внедрению (об этом в моих рилсах – тут, тут, тут).

И вот уже задача не решается за 30-60 мин 😉🤔
В лучшем случае, за это время появляется идея, облик возможного решения, который потом надо эскизировать, проектировать, реализовывать и внедрять.
Чтобы решение воплотилось в жизнь 💪

‼️ А начальный аналитический этап в проекте – это вообще самая большая проблема и «порог входа» в ТРИЗ «на максималках» 😵‍💫♾️

Если кто-то подкинул нам готовую «задачу» (опознал её как ту, которую надо решить и за кадром, до нас разобрался в проблемной ситуации), то это – счастье ☝️⚠️ при том условии, что он возьмёт ответственность на себя и в конце «не предъявят», что мы решали «не то» и получили «не тот результат».

В большинстве случаев мы не можем быть уверены в последнем и препарируем проблемную ситуацию сами. На это в ТРИЗ есть аналитические инструменты, которые позволяют подробно вскрыть требования стейкхолдеров, согласовать цели, интересы, описать объективную часть технологии, разобраться в работе оборудования, сложносочиненные бизнес-процессов и т.д.

Это требует времени. И зачастую аналитический этап занимает 60-70% от общего времени работы над проектом. Тризовец становится похож на следователя 🕵️, а заказчик перестает видеть свет в конце тоннеля 🫣

И, конечно, не обходится без посещения площадки, офиса или завода, и графической формализации. Чертежи, зарисовки - всё идёт вход не только в инженерной, но и в организационно управленческой сфере, чтобы создать единое поле понимания 🏭 🏢 ⭐️

#триз #бизнестриз #триздлябизнеса #матриз #редколистриз

Делитесь, а у вас были «счастливые случаи» быстрого решения проблемы (идея + проект + внедрение) ⁉️

И собирайте вопросы для предстоящего эфира ТРИЗ + Дизайн мышление ❤️‍🔥🤝

(под постом с объявлением об эфире, в закрепе ⤴️)

Коллеги и друзья! Уже завтра состоится Эфир "ТРИЗ и Дизайн-мышление". Под тегнутым постом с объявлением вы еще можете оставить свои вопросы нашим спикерам.

А также - спешу сообщить, что у нас завтра на Эфире будет 🔥‼️ специальный гость ⁉️👁 😎 ! Практик ТРИЗ, который расскажет об опыте совместного применения 2х методологий в реальных проектах, в компании финансового сектора экономики 💸🔥

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #дизайнмышление #редколистриз

🎙️ Через 1 час встречаемся на эфир
"Дизайн-мышление и ТРИЗ"
‼️ Ссылка будет на Zoom.
За 10 мин. до начала. Здесь в чате.

Пожалуйста, участвуйте в опросе! Это поможет найти дополнительные грани, которые можно будет подсветить на эфирах и других активностях канала! 👍🔥

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #дизайнмышление #редколистриз

Тренировочный, но очень реальный кейс

А давайте "разомнем" наши мозги.

Я взяла одну из типичных технических проблем, которая часто встречается в металлургии и транспортной отрасли – везде, где работают с какой-то породой или пылью и пытаются её куда-то перевезти, в каких-то контейнерах или вагонах.

Если этот пост наберёт больше 🔥30 реакций ❤️ и 📄15 комментариев ✍️, я подберу нам на тренировку ещё один кейс, но уже организационно-управленческой специфики. Тоже "типовой", с которым сталкиваются все менеджеры.

Чтобы научиться хорошо применять ТРИЗ в бизнесе, неизбежно надо уметь мыслить параметрами, чётко и конкретно описывать действительность, выявлять причинно-следственные связи, отличать их от корреляционных и т.д.

Совсем неважно, где вы планируете применять ТРИЗ – в задачах производства, коммерции, маркетинга, ИТ или иных.

Поэтому, давайте тренироваться.

😭 Проблема. Мелкая фракция породы (пыль) в какой-то момент засыпается в контейнер или вагон. Не будем здесь обсуждать зачем, куда и кому её отвозят и продают.
Вагоны – старые и дырявые, настолько, что эта пыль просыпается. И весь производственный участок засыпан ею. Как быть?

На скриншоте есть унылая причинно-следственная цепочка слева. Розового цвета. Глядя на неё, надо пойти и просить финансирование, чтобы купить новые вагоны. – Но их не купят, потому что этот участок через пару лет будут закрывать. – Безнадега. И снова, как быть?

Анализ причин и следствий по ТРИЗ нам очень быстро «открывает глаза»!
Тот факт, что в стенке вагона есть дыры и щели, совершенно необязательно приведёт к тому, что загруженная пыль из них будет высыпаться!

Чтобы пыль высыпалась из вагона нужно:
1️⃣ да, действительно, иметь в стенке вагона дыру или щель;
2️⃣ размер пылинки должен быть меньше размера этой дыры, ведь если пылинка будет больше, чем щель, она в неё не пройдёт, "застрянет" и не высыпится (1, на рис. справа);
3️⃣ не досыпать сверху вагона новую пыль, создавая тем самым движение и давление (2);
4️⃣ не надо «уносить» (сдувать) горку из высыпавшейся пыли, которая образуется снаружи вагона (3), ведь по-сути она, единожды высыпавшись, "запечатает" отверстие в вагоне (но снаружи есть ветер и он неизбежно создает тот самый унос);
5️⃣ ...

То есть, просто иметь дыры и щели в стенках вагона НЕдостаточно, чтобы в эти отверстия что-то выспалось. Можно жить с дырявым вагоном, но не давать пыли из него высыпаться (только т-с-с,... этот секрет не надо рассказывать всем подряд 😁🤪 а то оборудование на предприятиях совсем перестанут модернизировать).

И, если мы опишем в виде событий причинно-следственного дерева (1-2-3) как минимум, те случаи, которые я назвала, то мы можем предложить уже не менее нескольких решений по каждому из альтернативных случаев.

Например,
Мы можем увеличить размер пылинки так, чтобы она не прошла в щели (склеить несколько пылинок, брикетировать их).

⁉️ В комментариях пишите формулировки для событий 1-2-3 (которые лягут "в дерево").
А также, подумайте, есть ли ещё какие-то обязательные условия, которые должны случиться чтобы пыль высыпалась в отверстие (4-5…)?

И предложите варианты решения проблемы – как не пылить, перевозя пыль в дырявых вагонах? 🤔💪

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #дизайнмышление #редколистриз

И снова время готовиться к прямому эфиру – уже на следующей неделе!

С нами будет:
👤 Александр Кулижский, партнер консалтинговой компании КР-Консалт. 30 лет опыта в управленческом консалтинге и работы в органах корпоративного управления компаний среднего и крупного бизнеса, в РБ и РФ. Руководитель 350+ проектов по разработке стратегий и проведению изменений. Сертифицированный консультант по управлению (CMC-лидер) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI) .
Исследователь, автор многочисленных статей🔥

Поговорим о том:
▫️Полезна ли ТРИЗ для менеджеров? Какова рамка ТРИЗ в организационном управлении?
▫️Встречаются ли нетривиальные задачи на уровне топ-менеджеров, Правлений, Советов Директоров и Собственников?
▫️Всем ли компаниям нужна ТРИЗ? И что такое "качественный скачок" в развитии?
▫️Как развиваются Организации? И можно ли моделировать такое развитие как целостное явление?
▫️Какие подходы к моделированию организаций есть?
▫️Что такое "rocket science practice" для организации? И как это понятие связано с ТРИЗ.

Приглашайте на эфир коллег и друзей. Ждем вас!

❓В комментариях ↘️ к этому посту ↘️ оставляйте вопросы.
По сложившейся традиции, рассмотрим их на эфире.

Когда:
05.03.2026, четверг, 19:00 (мск.)
Где: Zoom
Ссылка будет ближе к событию!

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #управлениеразвитием #редколистриз

Поглядывайте в профиль канала 👁⬆️ для вас я делаю ещё карусели и видео – и в них я дополнительно, иногда с другой стороны, говорю о разных аспектах применения ТРИЗ ✍🏻🔥

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #управлениеразвитием #редколистриз