ТРИЗ и стартапы : Умение видеть задачи

Не последний зал и не в каком-то далеком городке, а в столице. Что мы видим?
📌 Дураки!
📌 Не парились…
📌 Сэкономили время
📌 Минус имидж
📌 Ну, как так можно?!

Чаще мы констатируем факты и, в рамках общепринятых норм, как-то оценочно к ним относимся. Это - нормальное бытовое мышление.
Только оно не развивает. Но позволяет быть вменяемыми, сознательными, адекватными… (и еще много достойных слов через запятую).

Мы оценили ситуацию, отреагировали (поменяли или нет зал). Как-то перерасположили себя во времени и пространстве относительно увиденного. Сами, не сказать, что изменились. Но выбрали «надсистему» поприятнее (мигрировали в другой зал).

А что если, в условиях увиденного бардака и бесхозяйственности «включить мозги» и создать что-то новое? 🤔🤷‍♀
ТРИЗ, как раз, - про это 🔠

Посмотрим на кочевников-скотоводов и оседлых земледельцев (многие из нас помнят эту «парочку» еще из далеких школьных уроков).

Кто-то исторически привязан выживанием к ресурсам надсистемы. Другие - «развивают логистику» и выбирают кочевать в ту надсистему, где приятнее.

А что остается, например, делать оседлым, если засуха, неурожай, а «кочевать» нет возможности, и жить хочется вкусно, интересно и счастливо? - Можно, например, «включить» мозги и изобретать системы сбора дождевой воды или какого-то хитрого орошения 🌾 💧

В будничной рутине похожая история. Можно «ругаться» и «сетовать». А можно - развиваться.

Отдельная ниша применения ТРИЗ - помощь стартапам 🚀💪

Современные фреймы работы с бизнес-моделями (возьмем хотя бы Остервальдера-Пинье) достаточно подробно говорят, какие аспекты бизнес-модели надо продумать (целевую аудиторию, ЦА, УТП, каналы, доходные и расходные части и пр.). Но в начале содержат большой «затык».

Надо придумать продукт - по-custdev-ить его (потестировать образ продукта через глубинные интервью, эксперименты… n-количество раз), и наконец, утвердиться в том, что же будет брать ЦА.

1️⃣ Хотя бы краткосрочным прогнозированием того, будет ли клиент под воздействием надсистемных возмущений менять свои «пожелания» - как правило, не проводится. Просто потому что не предусмотрены серьезные инструменты для прогнозирования в таких фреймах.

2️⃣ Сам образ продукта часто рождается случайно, эмоционально. И потом настойчиво притягивается «за уши».

3️⃣ Сисследованием собственно клиентской надсистемы, выявлением скрытых стейкхолдеров - тоже так себе обстоит дело.

4️⃣ С понятием жизненного цикла работа ведется тоже не системная. Спасибо фреймам CJM / EJM (customer / employee journey map) - можно проработать фазу эксплуатации / функционирования и фрагментарно другие. Но сплошь и рядом продукт перестает покупаться из-за проблем на недооцениваемых фазах (ремонт, утилизация и пр.), где клиент напрямую может не участвовать. - Остаются слепые пятна.

В ТРИЗ для усиления консалтинговых фреймов и результатов работы аналитического маркетинга есть инструменты:
🪧 законы развития систем (особенно работа по выявлению пределов развития по разным факторам),
🪧 многоэкранная схема сильного мышления,
🪧 MPV-анализ и расширенная его версия - анализ ключевых параметров ценности.

Стартапам тяжело. Не у всех есть деньги на маркетинг. Да и маркетинг, будем честными, в большинстве случаев говорит о том, что «надо бежать в два раза быстрее, чтобы оставаться на месте» 👩🐇

В ТРИЗ мы специально тренируемся видеть вокруг задачи и придумывать к ним решения.

🔥 Вернемся к фото ⤵️

Разумеется, чаще всего мягкие подлокотники тренажеров одеты в один, изнашиваемый со временем слой кожи. И для каких-то компаний или специально обученных индивидов их замена - бизнес. Но, возможно, вызов дорог.

Эстетика временной заплатки - отдельная история. В пианистов стрелять не будем. Человек же не ремеслом занимался, а скорее всего искусством, причем, концептуальным.

И, тем не менее,
а если подумать? 🧐

❓Как можно доработать тренажер так, чтобы его мягкие поверхности не требовали ремонта первые 3-5 лет?

#редколистриз #бизнестриз #триз #стартапстриз #стартап #тризстартап

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

Коллеги и друзья!

✅ В продолжение темы я записала короткие видео-истории в профиле канала.

Судя по количеству просмотров «внутри» и «снаружи» канала, понимаю, что надо сообщить об этом отдельно.

Пример историй канала:
➖ https://t.me/RedkolisMATRIZ/s/46
➖ https://t.me/RedkolisMATRIZ/s/47
➖ https://t.me/RedkolisMATRIZ/s/48

✅ Помимо видео-историй, «снаружи», в профиле канала, я периодически размещаю текстовые карусели и не дублирую их в сам канал.

Поэтому, пожалуйста, следите за «кружочком» историй канала, чтобы не пропустить новое 😇🫰🙏

Двухсерийный пост суммарно перевалил за 👍 70 ваших реакций🔥 Спасибо!

Размещаю свою презентацию с ежегодного фестиваля "Практики развития" (ПиР, Марка Кукушкина, https://festpir.ru).

Тема: Корпоративный язык и инновационное мышление. Возможности и ограничения
Неравнодушных жду в комментариях 🙏😋

#пир #триз #тризнапире #бизнестриз #триздлябизнеса

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

А вы хотите знать,
какие нюансы, сложности, осознания и озарения подстерегают тех, кто системно встал на путь внедрения методологии ТРИЗ в крупном промышленном бизнесе?
По взрослому, с выделением отдельных штатных единиц, формированием перечня проектов, защитой бюджетов и т.д.

👤 С нами будет Константин Козаченко - руководитель направления ТРИЗ в компании 🔥 ЕВРАЗ🔥
Имеет многолетний опыт работы в компании, суммарно составляющий почти 20 лет. Из них, в направлении операционной эффективности, в Дирекции по развитию Бизнес-системы, более 6 лет.

👤 Я поддержу наш диалог рассказами о своей работе с металлургическим, строительными, машиностроительным, энергетическим и сельскохозяйственными производствами.

Поговорим, "как еще бывает" организована деятельность по ТРИЗ внутри компании на постоянной основе. Сравним. Проанализируем "плюсы" и "минусы" подходов.

Среди подписчиков канала наберется немало "коллег по цеху" Константина. Ждем каждого из вас!

❓В комментариях ↘️ к этому посту ↘️ оставляйте ваши вопросы. Рассмотрим их на эфире.

💬 Готовы делиться своим опытом и «брать микрофон» - присоединяйтесь!

Когда:
05.02.2026, четверг, 17:00 (мск.)
Где: Zoom
Ссылка будет ближе к событию!

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

А где деньги?
ТРИЗ как доход

Даже если вы ещё не освоили достаточно инструментов ТРИЗ, чтобы делать проекты, от и до, но уже попробовали на практике некоторые базовые из них (идеальная система, идеальная конечный результат, противоречия и приёмы их устранения), то вам, скорее всего, понравилось находить неожиданные решения, имеет свежий взгляд на проблему, производственный процесс, продукт (товар или услугу) и получать новые, работающие выводы.

Или вы на следующей ступени «осознания» и подходите системно, например, поняли что инструментов более 30, они служат разным целям (анализу проблемной ситуации, моделированию внутри с проблемной ситуации задач, их решению, вскрытию рисков, прогнозированию)… – пробуете связки инструментов. Сочиняете под свои проекты "дорожные карты" поиска нового решения.

Когда начинаешь применять ТРИЗ "на своей теме", серьезно, без дураков, это дает 😮 эффект – «мы собирались и долго не могли сделать одно, а потом выяснилось, что делать надо в общем-то совсем другое, и способов есть несколько десятков».

Находить выход из проблемной ситуации и (или) создавать что-то принципиально новое – это всегда бешеный драйв, прилив энергии и «чистый кайф» 💜 🔥

Процесс творчества вызывает бурю эмоций, от удовлетворения с собой, до веры то что на этом, может быть построена иная действительность – новая деятельность или даже бизнес 🆕

В творчестве – много самореализации. В самореализации – много зрелости. А зрелая личность – счастливее незрелой 🫰

Моя долгая преамбула ведет к простой мысли. Применять ТРИЗ и создавать новые «системы» (продукты, процессы, подходы и ходы) – это здорово и классно.

Но (!) ⛔️⬇️
может вызывать прострацию и фрустрацию 🫣:

1️⃣ Если знакомиться с ТРИЗ самостоятельно, не «на работе», не «на учёбе», где-то в поисках себя и саморазвития, наткнувшись на книгу или курс, то возникают закономерные размышления: «А дальше то что?», «Я хочу заниматься этим больше, но для этого это должно стать профессией и каким-то образом приносить мне деньги...»

2️⃣ Если погружаться через компанию, попасть в число обучаемых, потенциальных сотрудников, ключевых руководителей, топ-менеджеров, о которых компания заботится и иногда «развивает их», то очень быстро обнаружится, что нужно обладать большой волей, настойчивостью, ресурсами, чтобы не просто применять ТРИЗ, придумывать что-то новое, но и доводить это до технологии и внедрять в реальные бизнес так, чтобы приносить пользу не только собственникам компании.

Конверсия нахождения решений с ТРИЗ, модельных, для реальных ситуаций очень большая (~95%), а вот конверсия внедрения этих решений в бизнес значительно меньше, даже в западных инфраструктурно упакованных проектах (~10-15%).

🎞 👥 И на наших прямых эфирах с экспертами из разных отраслей мы будем обсуждать причины.

И вот мы начинаем прикидывать, а можно ли научиться зарабатывать при помощи ТРИЗ деньги ❓ 💸

Если вам интересно продолжать развивать свое мышление и заниматься творчеством, то:
👍 можно сделать ТРИЗ профессией,
👍 создать и развивать свой стартап,
👍 стать серийным изобретателем и зарабатывать на продаже интеллектуальной собственности.

Разумеется, бывают истории, когда вы полностью удовлетворены своим жизненным выбором профессии, и ТРИЗ для вас – практика, позволяющая добавить «красок» и осмысленности деятельности, того самого кайфа.

👨🏼‍🎓 Вы – топ-менеджер, видите себя дальше в управлении, но хотите более осмысленно выбирать "правильные задачи".
👩🏻‍💻 Вы – аналитик, но хотите заниматься не "тупой" рутиной, а творческой работой, искать новые связи, параметры, а время на выполнение рутины сократить в 2-3 раза и пр.
⤴️ Это примеры другой мотивации для занятия ТРИЗ, нежели чем для прямого заработка на изобретательском творчестве.

Среди подписчиков есть коллеги, с которыми я работала в крупных компаниях и которые на выделенных должностях занимаются применением ТРИЗ, получая за это заработную плату. – Один сценарий. Но есть другие!

⁉️ Пожалуйста, делитесь своими мыслями, думали ли вы когда-то монетизировать свой навык применения ТРИЗ? И как? – Обсудим.

#бизнестриз #стартап
Фото: ретро, 2018

По результатам опроса, минимум 10% подписчиков канала изобретают новые решения, подходы и ходы каждый день, потому что это является для них частью работы 🔥💪
Это невероятно круто! Я всегда рада встретить «коллег по цеху» 🫰

Многих я звала в канал лично, понимая вашу неравнодушность к нестандартному мышлению, системности, поиску новому и творческой «неуспокоенности» ❤️❤️‍🔥

Поэтому надеюсь, что вы ещё оставите свои комментарии под ⤴️ постом, где я размышляю на тему заработка через ТРИЗ.

Творчество приносит счастье и удовлетворение (каждый из вас точно сталкивался с этим ощущением, пусть мимолетным, секундным, но возникшим от того, что вы сделали что-то новое и безумно крутое 🧩).

Но почему-то эти понятия в нашем мышлении редко связаны со стабильным доходом. - Определенная инерция, разве нет? 😉

Помогите мне распутать этот «клубок» 🔑 🧩

Позавчера ко мне обратился лидер команды медицинского стартапа. Они совершенствуют на отечественных комплектующих и многократно удешевляют расходные компоненты прибора, процедура на котором в силу своей дороговизны недоступна по ОМС, но может спасать жизни 🩺

А ещё несколькими месяцами ранее я и двое моих товарищей «вписались» сами как разработчики в другой стартап, продукт которого помогает обучаться и развиваться людям с ограниченными возможностями ⛑

И такие примеры происходят периодически. Серьезные, содержательные стартапы, в продуктах которых кроется научная или хотя бы инженерная новизна, не просто есть, - они случаются с завидной периодичностью 🙏

Часто их успех упирается в коммерциализацию, чуть реже – в содержательную доработку 1 MVP (“minimum viable product”, в управлении продуктами и стартапами) и 2 MPV (“main parameter of value”, в ТРИЗ).

Тризовский инструмент MPV великолепно усиливает традиционно применяемый MVP. И настолько активно используется, что пережил уже несколько реинкарнаций.

Но это - другая история.
В канале мы будем устраивать разборы с кейсами по отдельным инструментам ✍🏻

⁉️ Делитесь вашими соображениями, мыслями, вопросами, комментариями. Чем больше будет обратной связи, тем глубже, интереснее, точнее и полезнее для каждого из вас станет этот канал 🪄❤️


📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#триздлябизнеса #бизнестриз #стартап #стартапстриз

Друзья, не забывайте подглядывать в короткие рилсы в профиле канала ⬇️

〰️〰️〰️〰️〰️
❓ Нужно готовить своих внутренних сотрудников по ТРИЗ или делать проекты с внешними консультантами?
1️⃣ Часть
2️⃣ Часть
3️⃣ Часть
〰️〰️〰️〰️〰️

Они могут дать вам пищу для размышлений и вопросов нашему гостю!

Уже ЗАВТРА мы проводим эфир с руководителем ТРИЗ в ЕВРАЗ, Константином Козаченко! 🔥💪

Оставляйте свои вопросы ТУТ

‼️ Через 1 час встречаемся на эфир "ТРИЗ в крупном промышленном бизнесе" 🔞
Ссылка на Zoom появится заранее.
Здесь, в чате ⬇️

ТРИЗ и антикриз
(кейс)

Первая "свежая мысль" – реальные кейсы чаще начинаются не с ТРИЗ 🙃

Внутри «проекта ТРИЗ» (если в компании уже опознали "нестандартную проблему" и решили запустить проект по её решению) есть этапы работы:
1️⃣ Анализ проблемной ситуации,
2️⃣ Моделирование задач к решению,
3️⃣ Поиск решения задач, их сравнительная оценка, выбор одного или сборка композиции;
4️⃣ Работа по сопровождению внедрения, дорешивание «вторичных задач»...
И в этой логике на каждом этапе активно участвуют разные инструменты (алгоритмы) ТРИЗ.

Но ‼️ мне не раз доводилось работать просто с запросом «задачедателя»: «есть проблема, помоги – разберись». Без изначально укомплектованных команд, "по ходу пьесы" определяя, кого привлечь дополнительно.

В такой риторике чаще всего «задачи» ставят Собственники, топ-руководители компаний, члены Совета Директоров – лица, привыкшее оперировать высоким уровнем абстракции, технически не способные упасть в конкретику и детали, потому что вынуждены одновременно в своей голове «держать большой периметр» ситуаций, субъектов, систем.

И когда начинаешь разбираться с таким "общим" запросом, далеко не всегда начинаешь это делать при помощи тех же аналитических инструментов ТРИЗ.

А вот и кейс.

Запрос: компания несёт убытки, надо «сэкономить деньги» и поэтому решено в срочном порядке сократить за месяц 10% персонала – помоги определить конкретные ФИО 😳

Приезжаю в Управляющую Компанию (бизнес – федеральная сеть, с производственными и офисными площадками по стране). 3 дня провожу интенсивную организационную диагностику (инструментами управленческого консультирования), чтобы ответить на вопрос: "а почему исходный запрос не могут удовлетворить подразделения HR, совместно с топ менеджментом? И причем здесь вообще я ТРИЗ" 🤯

Выясняю: «сокращение персонала» – неприятная штука, которую в бизнесе ещё принято называть «оптимизацией». А если вспомним ВУЗовскую математику, то в любой оптимизации должен быть «критерий оптимальности», по достижении которого (упрощу) можно догадаться, что оптимизация удалась.
И как раз этого критерия у бизнеса нет – непонятно, что то «твёрдое», на что можно ориентироваться при сокращении персонала:

1️⃣ Служба безопасности проверяет на проходных всех – никто не нарушает пропускной режим. По ТК РФ, с их стороны, увольнять никого.

2️⃣ Управленческий учёт в компании не настроен. С большим запаздыванием (несколько месяцев) понимается, рентабельна ли была выручка, с которой произведена и реализована продукция. При этом в компании несколько продуктовых подразделений (есть очень разные продукты), и какой наиболее убыточный, быстро не посчитать.

3️⃣ Разные продукты возникали исторически по принципу «в мире есть такое чудо – нам тоже надо». Это пример того, когда стратегия бизнеса (и снова инструменты управленческого консультирования) формируется только путём обозрения надсистемы, того что есть в мире. При этом не считаются пределы возможного развития бизнеса по разным факторам производства (это успешно, кстати говоря, делает ТРИЗ) – попросту, глядя на то что ещё есть «снаружи», в мире, руководство не задаёт вопрос подчиненным, "а можем ли мы это повторить и в какие ограничения упремся?" И каждый новый продукт начинает производиться в ущерб предыдущим. Хотя, если "посчитать" пределы, станется ясно, что от части и новых, и старых продуктов давно надо отказаться.

4️⃣ По иронии, в COVID-19 прекратило существование самое маржинальное направление бизнеса, которое «кормило» остальные. Его сотрудников увольнять не стали, чтобы оставить компетенцию в бизнесе на случай, если направление разовьется снова.

5️⃣ Сползание по прибыли в сторону убытка началось «не вчера». И поэтому компания активно начала анализировать очень большое количество информации. Это тот случай, когда из первичных данных делались 10-ки отчётов (самый зубодробительный отчет переобновлялся 1 раз в сутки и содержал пятизначное число строк в Excel – руководители среднего звена, для которых он был предназначен, просто не успевали его смотреть и не использовали).

Продолжение ⤵️

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

Продолжение кейса ⤴️

6️⃣ Помимо анализа информации были усилены контроли расходных и доходных договоров – добавлены дополнительные процедуры согласования (с определённых сумм, для определённых поставщиков и т.д.). Казалось, что чем больше топ-менеджмент будет участвовать в принятии решений, тем они будут «удачнее», финансово успешнее и "бережливее".

Эффект: при кажущемся большинстве обрабатываемой исходной информации компания не знала, с какой прибылью и чем она торгует, при этом вязла в огромном количестве дашбордов и излишних согласований. Деньги (доходные договора) приходили медленно и тратились неэффективно.

Совместно с коллегами по организационному развитию мы перекроили организационную структуру с точки зрения явных «ляпов» (например, в коммерческой дирекции было принято 3 способа деления клиентов и отнесения на них индивидуальных менеджеров). Но это дало понимание лишь 2–3% «излишков персонала».

☝️Я не говорю о том, что в такие минуты кризиса сокращение персонала – это одна из самых очевидных статей, к сожалению, потому что она очень счетна – просто понятно, какая фамилия сколько получает денег, и какова может быть "экономия". Гораздо сложнее ведь разобраться с управленческим учётом (его за день не наладить по всей федеральной сети, а деньги нужны «уже сейчас») или взяться за другую системную проблему ☹️

Но сокращение персонала в кризис без критерия, связанного с реальной успешностью бизнеса, это – не решение проблемы, а путь в никуда. Так или иначе, менеджмент затянул с осознанием кризиса и стал экономить на персонале...
Ок. Раз идёт антикризисная повестка и без сокращения персонала не обойтись, как найти ещё 7-8%? Если сотрудники исправно ходят на работу и делают то, что им говорят?

7️⃣ Вишенка на торте – за полгода "до" поменялась вся линия топ-менеджмента и новые руководители просто не успели познакомиться с коллективом и не знали, кого можно уволить с т.зр. профессиональных качеств или поверхностности экспертизы.

И тут ТРИЗ помогла разобраться, что именно неэффективно, от чего надо срочно избавляться (не от кого!!! важно смотреть в суть построенных систем, их функционала, протекающих в них процессов, а не на конкретные ФИО) ➡️

Если мы «вслепую» производим и торгуем с непонятной маржинальностью очень разными продуктами на очень разную аудиторию, то точных прямых зависимостей и факторов нам просто не успеть выделить. И явно мы ошибаемся и что-то делаем "не так", месяц за месяцем зарабатывая убыток. Значит, можно использовать Приемы 15, 19, 21 (динамичность, периодическое действие, проскок) и делать все то же самое, но на порядок быстрее – быстрее ошибаться, быстрее получать негативную "обратку", делать выводы и срочно "подпиливать частями" систему.

Не буду долго томить, но «медленность» крылась в длине бизнес-процессов, связанных с согласованием договоров. Из-за страха потерять контроль вместо 3–4 «нужных» этапов согласования, компании имела в цепочке 10–12 этапов, по сути, опасаясь, что что-то будет сделано "не так" и еще больше увеличит убыток.

Инструментов функциональный анализ процесса, потоковый анализ, анализ причин и следствий мне хватило, чтобы проанализировать цепочки согласования и их «свернуть» (сократить до 3–4 звеньев в каждой, вернуть матер. ответственность в филиалы, снять с топ-менеджмента согласование малых и средних сумм).

И скорость заключения договоров ("длина цепочки / время", для расходных и доходных были разные целевые значения) стала критерием.

Вторая "свежая мысль" – реальные кейсы на ТРИЗ не заканчиваются.

Не беритесь за выполнение функции, в которой вы некомпетенты 😳
Так, после реинжиниринга процессов было определено высвобожденное время. И HR-блок совместно с топ-менеджментом применили понятие FTE и определили, с какими сотрудниками вести разговор о сокращении.

Кейс не радужный, но такие случаются часто.
ТРИЗ помогает решать бизнесу очень разные проблемы (а не только с «успешным успехом» выводит на рынки новые продукты).

Нерешение этой проблемы "на старте" стоило 1 млн. руб. убытка в сутки

❤️⤵️🙏

#кейстриз #бизнестриз #триздлябизнеса #редколистриз #кейс

С Днем российской науки, друзья!

Одно время (2005-2015) в сети шли активные дебаты о том, наука ли ТРИЗ?! 😬😉
По ряду конкретных признаков большая часть аргументов говорила за «нет».

И несмотря на то, что ТРИЗ содержит много методических и вполне алгоритмичных наработок, создана на большом количестве статистических записей (40 приемов), от науки она, прямо скажем, далека. И тяготеет к практическим конкретным способам превращения и изменения этого мира.

Тем не менее, ежегодно по ТРИЗ проводятся более и менее серьезные конференции. С публикациями. Реферируемые научные журналы принимают публикации, в которых фигурируют инструменты ТРИЗ. И речь идет о международных специализированных журналах (навроде IEEE), индексируемых в наукометрических системах Scopus, Web of Science и пр.

Некоторые наши коллеги (тризовцы), по совместительству кандидаты и доктора наук, периодически предпринимают попытки «онаучнить» ТРИЗ и настоятельно активничают, призывая практикующих тризовцев писать статьи в журналы. Чтобы они индексировались и попадали в «множество» научной литературы.

Ранее, в своих каруселях, в профиле канала (тут и тут), я говорила о том, что ТРИЗ изначально была подана как научно-популярное знание. Потому что популяризация решала вполне конкретные задачи.

Все течет, все меняется. И сейчас все чаще можно встретить ссылки на ТРИЗ в авторитетном издании.

Да что там говорить, 13 лет назад в моей диссертации тоже фигурировала ТРИЗ 😇 — и ни одного «черного шара» на защите от сообщества и докторов не было брошено.

⌛ У нас будут эфиры про стыковку ТРИЗ и науки, вообще, и про некоторые направления исследований, в частности 🧑‍🔬🧐🔭

❓ А пока — делитесь соображениями:
1️⃣ Какую науку ТРИЗ может «усилить», обогатить своими разработками?
2️⃣ Из какой науки ТРИЗ может подчерпнуть для своего развития «подходящие» теории?

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#триздлябизнеса #триз #тризинаука #бизнестриз #редколистриз

Как и обещала, рассказываю про ПОДАРОК вам к первой серьезной праздничной дате канала - 1 месяцу 🎂
Следующая будет не так скоро 😀

1️⃣ Я хочу подарить 3️⃣ своих книги (это - не пособие по инструментам, а рекомендации для тех, кто заинтересован в успешном внедрении решений, найденных с ТРИЗ).

2️⃣ Я проведу отдельный Эфир с разбором реальных проблемных кейсов 3️⃣х из вас.
И покажу, как:
➖ первично описать проблемную ситуацию,
➖ сформулировать провокационные и уточняющие вопросы,
➖ расширить первичное описание,
➖ подобрать подходящие инструменты ТРИЗ,
➖ подготовить вариант(ы) дорожной карты для дальнейшего поиска решения.

Эти пункты - хороший старт для любого проекта ТРИЗ. И при прохождении подготовки и обучения я часто тренирую их с начинающими тризовцами 😊
Их просто необходимо уметь делать "с закрытыми глазами" 👁

Ниже я размещу ВОПРОС, в ответ на который в комментариях все желающие получить подарок, пожалуйста, напишите номера ответов и слова "разбор" и(или) "книга", в зависимости от того, какой подарок вам интереснее.

Первых 3️⃣х правильно ответивших я зафиксирую по каждому подарку.

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триз #триздлябизнеса

Уверена, многие из вас неплохо знают и даже активно применяют на практике разные инструменты ТРИЗ. А теперь,

ВОПРОС 🙃

Укажите номера инструментов, в которых в явном виде
НЕ ❌ фиксируются параметры объекта (компонента).

1 Системный оператор (многоэкранная схема сильного мышления)
2 MPV-анализ (или его русскоязычные расширения и доработки)
3 Потоковый анализ
4 Анализ причин и следствий
5 Функциональный анализ
6 Техническое противоречие
7 Идеальный конечный результат

✅ Отвечайте и пишите в комментариях:

🔜 N, N, ... книга (хочу книгу)
🔜 N, N, ... разбор (хочу в Эфир на разбор)
🔜 N, N, ... книга, разбор (хочу и то, и другое)
🔜 N, N, ... (не претендую на подарки, просто люблю викторины)

ОТВЕТЫ принимаются до 20:00 (мск.) вск. 15.02.26.

Кейсы и дату Эфира с разборами согласуем с победителями отдельно.

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #редколистриз #триздлябизнеса #триз

ТРИЗ и ИИ

Поддамся веянию и порассуждаю о том, в какой части ИИ-помощники могут поддержать нас в поиске правда нетривиального, правда решения, правда проблемы 🧐😬

Тройной повтор «правды» не случаен.

Это вначале, про проверку проблемы на истинность существования. Не все есть проблема, докапываться «до сути» надо обязательно. Организовывать «очные ставки» действующим лицам, прояснять требования, используя MPV-анализ, восстанавливать логику (цепочки причин и следствий) и т.д.

Затем - про поиск того, что уже есть «на нашу тему» в мире, и чем оно нас не устраивает. Тут в помощь работа с бенчмаркинг по ТРИЗ, переносом свойств и функционально-ориентированным поиском.

Наконец, если вроде проблема и вроде не решена, так как мы хотим, речь заходит за пределы, противоречия, более точные моделирования ограничений и пр.

И все это - контекст, сущностные детали. Много деталей! 😕🤔

Компьютер делает то, что ты скажешь. А не то, что ты хочешь (к сожалению, и непониманию многих далеких от ИТ пользователей).

И значит, каким-то образом в «программу» надо либо поместить очень много контекстных инструкций, детерминированных алгоритмов (как можно предположить, не напишем мы их на все случаи - жизнь многообразнее), либо применить искусственный интеллект, который, как будто, дает больше «степеней свободы» и сможет чему-то подобучиться сам (и вот уже не все «исходы» надо моделировать, вроде в каких-то классах задач и работает такой подход, и будет попроще, но (!) проблему верификации синтезированного ИИ сфабрикованного факта никто не снимал).

В рилсах:
тут
тут
тут
Я говорю минимум о 3️⃣х аспектах, из-за которых нельзя отдать все решение на откуп «машине».

Это - выбор:

1️⃣ уровня иерархии описания (человек состоит из рук, ног, тела и головы или из атомов, или из поведения и темперамента?..)

2️⃣ характеристик и свойств предметов, которые по контексту необходимо задействовать в решении (более прочным конструкцию может сделать материал, или цвет, или габариты?.. Как будто, «цвет» тут не причем и он только про «эстетику», но что такое «прочность» - она ведь не только может быть связана с механикой, но и с теплом, и с акустикой, оптикой… и вот уже цвет может «сработать» иначе,…)

3️⃣ оперативных зон и времени на «том же» уровне иерархии, «в горизонте» (надо работать только в производстве, или сместить фокус внимания в коммерцию и HR?..)

Вот и выходит, что весь процесс поиска «отпускать» от «тризовца» нельзя (чаще, конечно, речь не об одном человеке, а о команде, которая пользуется инструментами).

Но какие-то части процесса можно! 😎

Поэтому отдельные этапы работы в проектах ТРИЗ уже поддерживаются ИИ-ботами и агентами.

Например, этап подбора приемов для уже уточненного противоречия.
Или этап первоначального «наброска» причин, наиболее вероятных для конкретных негативных следствий в конкретной отрасли и задаче (полезно поговорить с чатом GPT, если уже знаешь «тему» проекта, но еще не добрался до площадки, а время «посмотреть все глазами» и проинтервьюировать экспертов будет совсем мало, и понадобятся затравочные гипотезы).

💬 Делитесь в комментариях вашим опытом и идеями.
❓ В каких этапах поиска решений можно использовать ИИ-помощников и для чего?

Если пост наберет 🔥50 ❤️реакций, я поделюсь нашим исследованием ПО по ТРИЗ, выполненным совместно с А.В. Кудрявцевым, мастером ТРИЗ, о том, какие программные средства на детерминированных алгоритмах из когда-либо созданных ранее в принципе получили распространение и какие задачи они решали.

Там хорошо просматривается «класс задач», для которых ПО ТРИЗ использовалось. Инструменты ИИ пока многое повторяют.

А если… пост наберет 🔥25 🗯 комментариев, ждите обзор ТРИЗ и ИИ, который мы готовили с мастером ТРИЗ С.А. Логвиновым.

🫰👨‍💻🫰

#иитриз #триз #бизнестриз #триздлябизнеса #ии

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис