А вдруг, конкретно в нашем офисе и контексте, работают женщины-культуристки и пара уважаемых мужчин-академиков преклонного возраста. Академики потерпят неудачу в разгрузке мебели и надорвут спины. Проблема разгрузки не будет решена. Причина – мы неверно «отвлеклись» и «обобщили».

Инерция мышления (= хорошая стереотипная база, основанная на статистике) взяла вверх. Но (!) есть и обратная сторона медали – без стереотипов сложно строить серийное производство. Об этом - в другой раз.

ТРИЗ в каждой проблеме раскапывает контекст настолько, чтобы верифицировать и при необходимости изменить параметры (правильно «отвлечься» и и затем иначе «обобщить»), которые описывают проблему.

🆕 Нахождение «нового параметра» – чаще всего залог получения нового неординарного решения.

Об этом управленческие примеры в школах МВА, когда на той же самой деятельности с новыми показателями эффективности (KPI) сотрудники дают иной результат 🎓

✍️ Примеров инерции можно вспомнить многие десятки.
Делитесь в комментариях своими случаями, когда вам удалось поймать инерцию за хвост. А когда она, наоборот, взяла верх?!

PS: Если пост наберёт 🔥❤️70 реакций❤️🔥, я выложу свой доклад на последнем фестивале ПИР, посвященный инерции словоформ.

#бизнестриз #триздлябизнеса #редколистриз #инерциямышления #мышление #триз

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

ТРИЗ и стартапы : Умение видеть задачи

Не последний зал и не в каком-то далеком городке, а в столице. Что мы видим?
📌 Дураки!
📌 Не парились…
📌 Сэкономили время
📌 Минус имидж
📌 Ну, как так можно?!

Чаще мы констатируем факты и, в рамках общепринятых норм, как-то оценочно к ним относимся. Это - нормальное бытовое мышление.
Только оно не развивает. Но позволяет быть вменяемыми, сознательными, адекватными… (и еще много достойных слов через запятую).

Мы оценили ситуацию, отреагировали (поменяли или нет зал). Как-то перерасположили себя во времени и пространстве относительно увиденного. Сами, не сказать, что изменились. Но выбрали «надсистему» поприятнее (мигрировали в другой зал).

А что если, в условиях увиденного бардака и бесхозяйственности «включить мозги» и создать что-то новое? 🤔🤷‍♀
ТРИЗ, как раз, - про это 🔠

Посмотрим на кочевников-скотоводов и оседлых земледельцев (многие из нас помнят эту «парочку» еще из далеких школьных уроков).

Кто-то исторически привязан выживанием к ресурсам надсистемы. Другие - «развивают логистику» и выбирают кочевать в ту надсистему, где приятнее.

А что остается, например, делать оседлым, если засуха, неурожай, а «кочевать» нет возможности, и жить хочется вкусно, интересно и счастливо? - Можно, например, «включить» мозги и изобретать системы сбора дождевой воды или какого-то хитрого орошения 🌾 💧

В будничной рутине похожая история. Можно «ругаться» и «сетовать». А можно - развиваться.

Отдельная ниша применения ТРИЗ - помощь стартапам 🚀💪

Современные фреймы работы с бизнес-моделями (возьмем хотя бы Остервальдера-Пинье) достаточно подробно говорят, какие аспекты бизнес-модели надо продумать (целевую аудиторию, ЦА, УТП, каналы, доходные и расходные части и пр.). Но в начале содержат большой «затык».

Надо придумать продукт - по-custdev-ить его (потестировать образ продукта через глубинные интервью, эксперименты… n-количество раз), и наконец, утвердиться в том, что же будет брать ЦА.

1️⃣ Хотя бы краткосрочным прогнозированием того, будет ли клиент под воздействием надсистемных возмущений менять свои «пожелания» - как правило, не проводится. Просто потому что не предусмотрены серьезные инструменты для прогнозирования в таких фреймах.

2️⃣ Сам образ продукта часто рождается случайно, эмоционально. И потом настойчиво притягивается «за уши».

3️⃣ Сисследованием собственно клиентской надсистемы, выявлением скрытых стейкхолдеров - тоже так себе обстоит дело.

4️⃣ С понятием жизненного цикла работа ведется тоже не системная. Спасибо фреймам CJM / EJM (customer / employee journey map) - можно проработать фазу эксплуатации / функционирования и фрагментарно другие. Но сплошь и рядом продукт перестает покупаться из-за проблем на недооцениваемых фазах (ремонт, утилизация и пр.), где клиент напрямую может не участвовать. - Остаются слепые пятна.

В ТРИЗ для усиления консалтинговых фреймов и результатов работы аналитического маркетинга есть инструменты:
🪧 законы развития систем (особенно работа по выявлению пределов развития по разным факторам),
🪧 многоэкранная схема сильного мышления,
🪧 MPV-анализ и расширенная его версия - анализ ключевых параметров ценности.

Стартапам тяжело. Не у всех есть деньги на маркетинг. Да и маркетинг, будем честными, в большинстве случаев говорит о том, что «надо бежать в два раза быстрее, чтобы оставаться на месте» 👩🐇

В ТРИЗ мы специально тренируемся видеть вокруг задачи и придумывать к ним решения.

🔥 Вернемся к фото ⤵️

Разумеется, чаще всего мягкие подлокотники тренажеров одеты в один, изнашиваемый со временем слой кожи. И для каких-то компаний или специально обученных индивидов их замена - бизнес. Но, возможно, вызов дорог.

Эстетика временной заплатки - отдельная история. В пианистов стрелять не будем. Человек же не ремеслом занимался, а скорее всего искусством, причем, концептуальным.

И, тем не менее,
а если подумать? 🧐

❓Как можно доработать тренажер так, чтобы его мягкие поверхности не требовали ремонта первые 3-5 лет?

#редколистриз #бизнестриз #триз #стартапстриз #стартап #тризстартап

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

Коллеги и друзья!

✅ В продолжение темы я записала короткие видео-истории в профиле канала.

Судя по количеству просмотров «внутри» и «снаружи» канала, понимаю, что надо сообщить об этом отдельно.

Пример историй канала:
➖ https://t.me/RedkolisMATRIZ/s/46
➖ https://t.me/RedkolisMATRIZ/s/47
➖ https://t.me/RedkolisMATRIZ/s/48

✅ Помимо видео-историй, «снаружи», в профиле канала, я периодически размещаю текстовые карусели и не дублирую их в сам канал.

Поэтому, пожалуйста, следите за «кружочком» историй канала, чтобы не пропустить новое 😇🫰🙏

Двухсерийный пост суммарно перевалил за 👍 70 ваших реакций🔥 Спасибо!

Размещаю свою презентацию с ежегодного фестиваля "Практики развития" (ПиР, Марка Кукушкина, https://festpir.ru).

Тема: Корпоративный язык и инновационное мышление. Возможности и ограничения
Неравнодушных жду в комментариях 🙏😋

#пир #триз #тризнапире #бизнестриз #триздлябизнеса

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

А вы хотите знать,
какие нюансы, сложности, осознания и озарения подстерегают тех, кто системно встал на путь внедрения методологии ТРИЗ в крупном промышленном бизнесе?
По взрослому, с выделением отдельных штатных единиц, формированием перечня проектов, защитой бюджетов и т.д.

👤 С нами будет Константин Козаченко - руководитель направления ТРИЗ в компании 🔥 ЕВРАЗ🔥
Имеет многолетний опыт работы в компании, суммарно составляющий почти 20 лет. Из них, в направлении операционной эффективности, в Дирекции по развитию Бизнес-системы, более 6 лет.

👤 Я поддержу наш диалог рассказами о своей работе с металлургическим, строительными, машиностроительным, энергетическим и сельскохозяйственными производствами.

Поговорим, "как еще бывает" организована деятельность по ТРИЗ внутри компании на постоянной основе. Сравним. Проанализируем "плюсы" и "минусы" подходов.

Среди подписчиков канала наберется немало "коллег по цеху" Константина. Ждем каждого из вас!

❓В комментариях ↘️ к этому посту ↘️ оставляйте ваши вопросы. Рассмотрим их на эфире.

💬 Готовы делиться своим опытом и «брать микрофон» - присоединяйтесь!

Когда:
05.02.2026, четверг, 17:00 (мск.)
Где: Zoom
Ссылка будет ближе к событию!

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

А где деньги?
ТРИЗ как доход

Даже если вы ещё не освоили достаточно инструментов ТРИЗ, чтобы делать проекты, от и до, но уже попробовали на практике некоторые базовые из них (идеальная система, идеальная конечный результат, противоречия и приёмы их устранения), то вам, скорее всего, понравилось находить неожиданные решения, имеет свежий взгляд на проблему, производственный процесс, продукт (товар или услугу) и получать новые, работающие выводы.

Или вы на следующей ступени «осознания» и подходите системно, например, поняли что инструментов более 30, они служат разным целям (анализу проблемной ситуации, моделированию внутри с проблемной ситуации задач, их решению, вскрытию рисков, прогнозированию)… – пробуете связки инструментов. Сочиняете под свои проекты "дорожные карты" поиска нового решения.

Когда начинаешь применять ТРИЗ "на своей теме", серьезно, без дураков, это дает 😮 эффект – «мы собирались и долго не могли сделать одно, а потом выяснилось, что делать надо в общем-то совсем другое, и способов есть несколько десятков».

Находить выход из проблемной ситуации и (или) создавать что-то принципиально новое – это всегда бешеный драйв, прилив энергии и «чистый кайф» 💜 🔥

Процесс творчества вызывает бурю эмоций, от удовлетворения с собой, до веры то что на этом, может быть построена иная действительность – новая деятельность или даже бизнес 🆕

В творчестве – много самореализации. В самореализации – много зрелости. А зрелая личность – счастливее незрелой 🫰

Моя долгая преамбула ведет к простой мысли. Применять ТРИЗ и создавать новые «системы» (продукты, процессы, подходы и ходы) – это здорово и классно.

Но (!) ⛔️⬇️
может вызывать прострацию и фрустрацию 🫣:

1️⃣ Если знакомиться с ТРИЗ самостоятельно, не «на работе», не «на учёбе», где-то в поисках себя и саморазвития, наткнувшись на книгу или курс, то возникают закономерные размышления: «А дальше то что?», «Я хочу заниматься этим больше, но для этого это должно стать профессией и каким-то образом приносить мне деньги...»

2️⃣ Если погружаться через компанию, попасть в число обучаемых, потенциальных сотрудников, ключевых руководителей, топ-менеджеров, о которых компания заботится и иногда «развивает их», то очень быстро обнаружится, что нужно обладать большой волей, настойчивостью, ресурсами, чтобы не просто применять ТРИЗ, придумывать что-то новое, но и доводить это до технологии и внедрять в реальные бизнес так, чтобы приносить пользу не только собственникам компании.

Конверсия нахождения решений с ТРИЗ, модельных, для реальных ситуаций очень большая (~95%), а вот конверсия внедрения этих решений в бизнес значительно меньше, даже в западных инфраструктурно упакованных проектах (~10-15%).

🎞 👥 И на наших прямых эфирах с экспертами из разных отраслей мы будем обсуждать причины.

И вот мы начинаем прикидывать, а можно ли научиться зарабатывать при помощи ТРИЗ деньги ❓ 💸

Если вам интересно продолжать развивать свое мышление и заниматься творчеством, то:
👍 можно сделать ТРИЗ профессией,
👍 создать и развивать свой стартап,
👍 стать серийным изобретателем и зарабатывать на продаже интеллектуальной собственности.

Разумеется, бывают истории, когда вы полностью удовлетворены своим жизненным выбором профессии, и ТРИЗ для вас – практика, позволяющая добавить «красок» и осмысленности деятельности, того самого кайфа.

👨🏼‍🎓 Вы – топ-менеджер, видите себя дальше в управлении, но хотите более осмысленно выбирать "правильные задачи".
👩🏻‍💻 Вы – аналитик, но хотите заниматься не "тупой" рутиной, а творческой работой, искать новые связи, параметры, а время на выполнение рутины сократить в 2-3 раза и пр.
⤴️ Это примеры другой мотивации для занятия ТРИЗ, нежели чем для прямого заработка на изобретательском творчестве.

Среди подписчиков есть коллеги, с которыми я работала в крупных компаниях и которые на выделенных должностях занимаются применением ТРИЗ, получая за это заработную плату. – Один сценарий. Но есть другие!

⁉️ Пожалуйста, делитесь своими мыслями, думали ли вы когда-то монетизировать свой навык применения ТРИЗ? И как? – Обсудим.

#бизнестриз #стартап
Фото: ретро, 2018

По результатам опроса, минимум 10% подписчиков канала изобретают новые решения, подходы и ходы каждый день, потому что это является для них частью работы 🔥💪
Это невероятно круто! Я всегда рада встретить «коллег по цеху» 🫰

Многих я звала в канал лично, понимая вашу неравнодушность к нестандартному мышлению, системности, поиску новому и творческой «неуспокоенности» ❤️❤️‍🔥

Поэтому надеюсь, что вы ещё оставите свои комментарии под ⤴️ постом, где я размышляю на тему заработка через ТРИЗ.

Творчество приносит счастье и удовлетворение (каждый из вас точно сталкивался с этим ощущением, пусть мимолетным, секундным, но возникшим от того, что вы сделали что-то новое и безумно крутое 🧩).

Но почему-то эти понятия в нашем мышлении редко связаны со стабильным доходом. - Определенная инерция, разве нет? 😉

Помогите мне распутать этот «клубок» 🔑 🧩

Позавчера ко мне обратился лидер команды медицинского стартапа. Они совершенствуют на отечественных комплектующих и многократно удешевляют расходные компоненты прибора, процедура на котором в силу своей дороговизны недоступна по ОМС, но может спасать жизни 🩺

А ещё несколькими месяцами ранее я и двое моих товарищей «вписались» сами как разработчики в другой стартап, продукт которого помогает обучаться и развиваться людям с ограниченными возможностями ⛑

И такие примеры происходят периодически. Серьезные, содержательные стартапы, в продуктах которых кроется научная или хотя бы инженерная новизна, не просто есть, - они случаются с завидной периодичностью 🙏

Часто их успех упирается в коммерциализацию, чуть реже – в содержательную доработку 1 MVP (“minimum viable product”, в управлении продуктами и стартапами) и 2 MPV (“main parameter of value”, в ТРИЗ).

Тризовский инструмент MPV великолепно усиливает традиционно применяемый MVP. И настолько активно используется, что пережил уже несколько реинкарнаций.

Но это - другая история.
В канале мы будем устраивать разборы с кейсами по отдельным инструментам ✍🏻

⁉️ Делитесь вашими соображениями, мыслями, вопросами, комментариями. Чем больше будет обратной связи, тем глубже, интереснее, точнее и полезнее для каждого из вас станет этот канал 🪄❤️


📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#триздлябизнеса #бизнестриз #стартап #стартапстриз

Друзья, не забывайте подглядывать в короткие рилсы в профиле канала ⬇️

〰️〰️〰️〰️〰️
❓ Нужно готовить своих внутренних сотрудников по ТРИЗ или делать проекты с внешними консультантами?
1️⃣ Часть
2️⃣ Часть
3️⃣ Часть
〰️〰️〰️〰️〰️

Они могут дать вам пищу для размышлений и вопросов нашему гостю!

Уже ЗАВТРА мы проводим эфир с руководителем ТРИЗ в ЕВРАЗ, Константином Козаченко! 🔥💪

Оставляйте свои вопросы ТУТ

‼️ Через 1 час встречаемся на эфир "ТРИЗ в крупном промышленном бизнесе" 🔞
Ссылка на Zoom появится заранее.
Здесь, в чате ⬇️

ТРИЗ и антикриз
(кейс)

Первая "свежая мысль" – реальные кейсы чаще начинаются не с ТРИЗ 🙃

Внутри «проекта ТРИЗ» (если в компании уже опознали "нестандартную проблему" и решили запустить проект по её решению) есть этапы работы:
1️⃣ Анализ проблемной ситуации,
2️⃣ Моделирование задач к решению,
3️⃣ Поиск решения задач, их сравнительная оценка, выбор одного или сборка композиции;
4️⃣ Работа по сопровождению внедрения, дорешивание «вторичных задач»...
И в этой логике на каждом этапе активно участвуют разные инструменты (алгоритмы) ТРИЗ.

Но ‼️ мне не раз доводилось работать просто с запросом «задачедателя»: «есть проблема, помоги – разберись». Без изначально укомплектованных команд, "по ходу пьесы" определяя, кого привлечь дополнительно.

В такой риторике чаще всего «задачи» ставят Собственники, топ-руководители компаний, члены Совета Директоров – лица, привыкшее оперировать высоким уровнем абстракции, технически не способные упасть в конкретику и детали, потому что вынуждены одновременно в своей голове «держать большой периметр» ситуаций, субъектов, систем.

И когда начинаешь разбираться с таким "общим" запросом, далеко не всегда начинаешь это делать при помощи тех же аналитических инструментов ТРИЗ.

А вот и кейс.

Запрос: компания несёт убытки, надо «сэкономить деньги» и поэтому решено в срочном порядке сократить за месяц 10% персонала – помоги определить конкретные ФИО 😳

Приезжаю в Управляющую Компанию (бизнес – федеральная сеть, с производственными и офисными площадками по стране). 3 дня провожу интенсивную организационную диагностику (инструментами управленческого консультирования), чтобы ответить на вопрос: "а почему исходный запрос не могут удовлетворить подразделения HR, совместно с топ менеджментом? И причем здесь вообще я ТРИЗ" 🤯

Выясняю: «сокращение персонала» – неприятная штука, которую в бизнесе ещё принято называть «оптимизацией». А если вспомним ВУЗовскую математику, то в любой оптимизации должен быть «критерий оптимальности», по достижении которого (упрощу) можно догадаться, что оптимизация удалась.
И как раз этого критерия у бизнеса нет – непонятно, что то «твёрдое», на что можно ориентироваться при сокращении персонала:

1️⃣ Служба безопасности проверяет на проходных всех – никто не нарушает пропускной режим. По ТК РФ, с их стороны, увольнять никого.

2️⃣ Управленческий учёт в компании не настроен. С большим запаздыванием (несколько месяцев) понимается, рентабельна ли была выручка, с которой произведена и реализована продукция. При этом в компании несколько продуктовых подразделений (есть очень разные продукты), и какой наиболее убыточный, быстро не посчитать.

3️⃣ Разные продукты возникали исторически по принципу «в мире есть такое чудо – нам тоже надо». Это пример того, когда стратегия бизнеса (и снова инструменты управленческого консультирования) формируется только путём обозрения надсистемы, того что есть в мире. При этом не считаются пределы возможного развития бизнеса по разным факторам производства (это успешно, кстати говоря, делает ТРИЗ) – попросту, глядя на то что ещё есть «снаружи», в мире, руководство не задаёт вопрос подчиненным, "а можем ли мы это повторить и в какие ограничения упремся?" И каждый новый продукт начинает производиться в ущерб предыдущим. Хотя, если "посчитать" пределы, станется ясно, что от части и новых, и старых продуктов давно надо отказаться.

4️⃣ По иронии, в COVID-19 прекратило существование самое маржинальное направление бизнеса, которое «кормило» остальные. Его сотрудников увольнять не стали, чтобы оставить компетенцию в бизнесе на случай, если направление разовьется снова.

5️⃣ Сползание по прибыли в сторону убытка началось «не вчера». И поэтому компания активно начала анализировать очень большое количество информации. Это тот случай, когда из первичных данных делались 10-ки отчётов (самый зубодробительный отчет переобновлялся 1 раз в сутки и содержал пятизначное число строк в Excel – руководители среднего звена, для которых он был предназначен, просто не успевали его смотреть и не использовали).

Продолжение ⤵️

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

Продолжение кейса ⤴️

6️⃣ Помимо анализа информации были усилены контроли расходных и доходных договоров – добавлены дополнительные процедуры согласования (с определённых сумм, для определённых поставщиков и т.д.). Казалось, что чем больше топ-менеджмент будет участвовать в принятии решений, тем они будут «удачнее», финансово успешнее и "бережливее".

Эффект: при кажущемся большинстве обрабатываемой исходной информации компания не знала, с какой прибылью и чем она торгует, при этом вязла в огромном количестве дашбордов и излишних согласований. Деньги (доходные договора) приходили медленно и тратились неэффективно.

Совместно с коллегами по организационному развитию мы перекроили организационную структуру с точки зрения явных «ляпов» (например, в коммерческой дирекции было принято 3 способа деления клиентов и отнесения на них индивидуальных менеджеров). Но это дало понимание лишь 2–3% «излишков персонала».

☝️Я не говорю о том, что в такие минуты кризиса сокращение персонала – это одна из самых очевидных статей, к сожалению, потому что она очень счетна – просто понятно, какая фамилия сколько получает денег, и какова может быть "экономия". Гораздо сложнее ведь разобраться с управленческим учётом (его за день не наладить по всей федеральной сети, а деньги нужны «уже сейчас») или взяться за другую системную проблему ☹️

Но сокращение персонала в кризис без критерия, связанного с реальной успешностью бизнеса, это – не решение проблемы, а путь в никуда. Так или иначе, менеджмент затянул с осознанием кризиса и стал экономить на персонале...
Ок. Раз идёт антикризисная повестка и без сокращения персонала не обойтись, как найти ещё 7-8%? Если сотрудники исправно ходят на работу и делают то, что им говорят?

7️⃣ Вишенка на торте – за полгода "до" поменялась вся линия топ-менеджмента и новые руководители просто не успели познакомиться с коллективом и не знали, кого можно уволить с т.зр. профессиональных качеств или поверхностности экспертизы.

И тут ТРИЗ помогла разобраться, что именно неэффективно, от чего надо срочно избавляться (не от кого!!! важно смотреть в суть построенных систем, их функционала, протекающих в них процессов, а не на конкретные ФИО) ➡️

Если мы «вслепую» производим и торгуем с непонятной маржинальностью очень разными продуктами на очень разную аудиторию, то точных прямых зависимостей и факторов нам просто не успеть выделить. И явно мы ошибаемся и что-то делаем "не так", месяц за месяцем зарабатывая убыток. Значит, можно использовать Приемы 15, 19, 21 (динамичность, периодическое действие, проскок) и делать все то же самое, но на порядок быстрее – быстрее ошибаться, быстрее получать негативную "обратку", делать выводы и срочно "подпиливать частями" систему.

Не буду долго томить, но «медленность» крылась в длине бизнес-процессов, связанных с согласованием договоров. Из-за страха потерять контроль вместо 3–4 «нужных» этапов согласования, компании имела в цепочке 10–12 этапов, по сути, опасаясь, что что-то будет сделано "не так" и еще больше увеличит убыток.

Инструментов функциональный анализ процесса, потоковый анализ, анализ причин и следствий мне хватило, чтобы проанализировать цепочки согласования и их «свернуть» (сократить до 3–4 звеньев в каждой, вернуть матер. ответственность в филиалы, снять с топ-менеджмента согласование малых и средних сумм).

И скорость заключения договоров ("длина цепочки / время", для расходных и доходных были разные целевые значения) стала критерием.

Вторая "свежая мысль" – реальные кейсы на ТРИЗ не заканчиваются.

Не беритесь за выполнение функции, в которой вы некомпетенты 😳
Так, после реинжиниринга процессов было определено высвобожденное время. И HR-блок совместно с топ-менеджментом применили понятие FTE и определили, с какими сотрудниками вести разговор о сокращении.

Кейс не радужный, но такие случаются часто.
ТРИЗ помогает решать бизнесу очень разные проблемы (а не только с «успешным успехом» выводит на рынки новые продукты).

Нерешение этой проблемы "на старте" стоило 1 млн. руб. убытка в сутки

❤️⤵️🙏

#кейстриз #бизнестриз #триздлябизнеса #редколистриз #кейс

С Днем российской науки, друзья!

Одно время (2005-2015) в сети шли активные дебаты о том, наука ли ТРИЗ?! 😬😉
По ряду конкретных признаков большая часть аргументов говорила за «нет».

И несмотря на то, что ТРИЗ содержит много методических и вполне алгоритмичных наработок, создана на большом количестве статистических записей (40 приемов), от науки она, прямо скажем, далека. И тяготеет к практическим конкретным способам превращения и изменения этого мира.

Тем не менее, ежегодно по ТРИЗ проводятся более и менее серьезные конференции. С публикациями. Реферируемые научные журналы принимают публикации, в которых фигурируют инструменты ТРИЗ. И речь идет о международных специализированных журналах (навроде IEEE), индексируемых в наукометрических системах Scopus, Web of Science и пр.

Некоторые наши коллеги (тризовцы), по совместительству кандидаты и доктора наук, периодически предпринимают попытки «онаучнить» ТРИЗ и настоятельно активничают, призывая практикующих тризовцев писать статьи в журналы. Чтобы они индексировались и попадали в «множество» научной литературы.

Ранее, в своих каруселях, в профиле канала (тут и тут), я говорила о том, что ТРИЗ изначально была подана как научно-популярное знание. Потому что популяризация решала вполне конкретные задачи.

Все течет, все меняется. И сейчас все чаще можно встретить ссылки на ТРИЗ в авторитетном издании.

Да что там говорить, 13 лет назад в моей диссертации тоже фигурировала ТРИЗ 😇 — и ни одного «черного шара» на защите от сообщества и докторов не было брошено.

⌛ У нас будут эфиры про стыковку ТРИЗ и науки, вообще, и про некоторые направления исследований, в частности 🧑‍🔬🧐🔭

❓ А пока — делитесь соображениями:
1️⃣ Какую науку ТРИЗ может «усилить», обогатить своими разработками?
2️⃣ Из какой науки ТРИЗ может подчерпнуть для своего развития «подходящие» теории?

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#триздлябизнеса #триз #тризинаука #бизнестриз #редколистриз

Как и обещала, рассказываю про ПОДАРОК вам к первой серьезной праздничной дате канала - 1 месяцу 🎂
Следующая будет не так скоро 😀

1️⃣ Я хочу подарить 3️⃣ своих книги (это - не пособие по инструментам, а рекомендации для тех, кто заинтересован в успешном внедрении решений, найденных с ТРИЗ).

2️⃣ Я проведу отдельный Эфир с разбором реальных проблемных кейсов 3️⃣х из вас.
И покажу, как:
➖ первично описать проблемную ситуацию,
➖ сформулировать провокационные и уточняющие вопросы,
➖ расширить первичное описание,
➖ подобрать подходящие инструменты ТРИЗ,
➖ подготовить вариант(ы) дорожной карты для дальнейшего поиска решения.

Эти пункты - хороший старт для любого проекта ТРИЗ. И при прохождении подготовки и обучения я часто тренирую их с начинающими тризовцами 😊
Их просто необходимо уметь делать "с закрытыми глазами" 👁

Ниже я размещу ВОПРОС, в ответ на который в комментариях все желающие получить подарок, пожалуйста, напишите номера ответов и слова "разбор" и(или) "книга", в зависимости от того, какой подарок вам интереснее.

Первых 3️⃣х правильно ответивших я зафиксирую по каждому подарку.

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триз #триздлябизнеса

Уверена, многие из вас неплохо знают и даже активно применяют на практике разные инструменты ТРИЗ. А теперь,

ВОПРОС 🙃

Укажите номера инструментов, в которых в явном виде
НЕ ❌ фиксируются параметры объекта (компонента).

1 Системный оператор (многоэкранная схема сильного мышления)
2 MPV-анализ (или его русскоязычные расширения и доработки)
3 Потоковый анализ
4 Анализ причин и следствий
5 Функциональный анализ
6 Техническое противоречие
7 Идеальный конечный результат

✅ Отвечайте и пишите в комментариях:

🔜 N, N, ... книга (хочу книгу)
🔜 N, N, ... разбор (хочу в Эфир на разбор)
🔜 N, N, ... книга, разбор (хочу и то, и другое)
🔜 N, N, ... (не претендую на подарки, просто люблю викторины)

ОТВЕТЫ принимаются до 20:00 (мск.) вск. 15.02.26.

Кейсы и дату Эфира с разборами согласуем с победителями отдельно.

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #редколистриз #триздлябизнеса #триз