📣 Чугун, яйцеклетки, обиженный директор. Истории из практики

Уже на следующей неделе, 6 августа, в четверг, в 18:30 (мск.), у нас в гостях Михаил Щербаков – ТРИЗ-эксперт с многолетним практическим опытом в машиностроении, металлургии и агросекторе.
 
На эфире обсудим:
📍 3 привычных инструмента, которые незаметно «убивают» системное мышление инженеров
📍 Лайфхак «3 вопроса», чтобы найти узкое горлышко в любой технологической цепочке
📍 Примеры практики: от литейного производства и клонирования животных до того, почему бизнес-тренер иногда расстраивает директоров 😭

Дополнительно ко встрече размещаем Опрос ⤵️

❕ Голосуйте и пишите свои вопросы и комментарии под этим постом или постом опроса – всё обсудим на встрече 🔥

Ссылка будет в Zoom. Ближе к событию.

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#ТРИЗ #Инновации #УправлениеИнновациями #эфиртриз

Мы начали!
Разбираемся, что тормозит инновации?! ⬆️

ТРИЗ-эволюционный подход : Часть 2

Продолжаем знакомство с этим "алгоритмом", или как сейчас скажут более продвинутые пользователи ТРИЗ, – дорожной картой.

Первая часть подхода была описана в посте. В комментариях есть ссылки на статьи и кейсы.

Тренируемся на системе – QR-код. И, конечно, хоть мы потихоньку "научаемся" двигаться "по алгоритмам" и "не генерить преждевременно и случайно", тем не менее, в комментариях уже возникали разные идеи по улучшению системы.

Но, моя задача – рассказать всю дорожную карту. Потому что ТРИЗ-эволюционный подход часто мне помогал освоить, "пропустить через себя" большое количество информации и системно посмотреть на настоящее и будущее развитие какой-либо области.

Продолжаем:

5️⃣ Подробно описать, что общество "хотело" от разных систем "в ряду" с той же ГФ.
Выявить общее и различия. Сделать выводы.

6️⃣ Подробно изучить "историю развития" конкретной системы. И зафиксировать проявленные противоречия в развитии исследуемой системы.

7️⃣ Отсортировать противоречия на ключевые (системные), связанные с ростом эффективности выполнения параметра ГФ, по которому общество в первую очередь оценивает систему. И прочие противоречия, устранение которых влияет на параметры, поддерживающие развитие в системе дополнительных и вспомогательных функций.

8️⃣ Определить инструменты ТРИЗ, которыми могло бы быть разрешено системное противоречие (40 приемов, 4 принципа и т.д.). Хотя, разумеется, система могла развиться и без ТРИЗ.
Сделать вывод с ориентиром на текущее развитие научно-технического прогресса, отраслевые и страновые особенности,.. почему системное противоречие разрешилось именно таким образом. Ведь способов устранения одного и того же противоречия есть масса.

9️⃣ Сделать выводы о том, как изменились значения основных параметров, по которым общество оценивало систему.

🔟 Спрогнозировать следующую итерацию эволюционирования системы. Выбрать параметр. Обосновать выбор.

Отметим, что параллельно с продвижением по дорожной карте можно строить себе S-образную кривую. А для выполнения п. 8 использовать инструмент "Многоэкранная схема мышления" (системный оператор). Ну, и разумеется,... выполнение каждого пункта имеет свои лайфхаки и нюансики 😎 💞

В комментариях давайте тренироваться! ⤵️
1️⃣Для QR-кода в настоящем формируем системное противоречие.
2️⃣Предлагаем способ его устранения (разрешения) в будущем.

Форма "записи" противоречия м.б. любая, техническое (ТП) или физическое (ФП).
Способов устранения (разрешения) также может быть несколько.

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#триз #сильноемышление #инновации #системноемышление #эволюция #прогноз #кейс #триздлябизнеса

ТРИЗ для собственников и топ-менеджмента:
работа на уровне стратегии

ТРИЗ всё ещё часто ассоциируется прежде всего с инженерами, изобретателями и решением технических задач.

Но один из нужнейших аспектов ее применения ТРИЗ – стратегия. Здесь ТРИЗ становится инструментом не только для специалистов, но и для собственников бизнеса и топ-менеджмента, отвечающих за направление и развитие компании.

Как выглядит работа с ТРИЗ на этом уровне?

Профессиональная переподготовка отвечает за формирование готовности собственников и ключевых руководителей к глубокому пересмотру деятельности и системному развитию инноваций. И программы MBA предлагают такую переподготовку, только вот ТРИЗ в них встречается крайне редко. Во-первых, из-за обоснованной недавности и редкости ее конкретного практического применения на уровне стратегии (а потому – малого количества экспертов «в теме»).

А, во-вторых, из-за конкуренции других… безусловно, важных и нужных… дисциплин... в перечне программы МВА.

К слову сказать, люблю пересматривать свой диплом о ВО, в котором, как сейчас я понимаю, есть «все, что надо», на все случаи жизни. И информатика, и математика, и весь цикл экономики. А информатика на уровне и «архитекторов», и «проектировщиков» бизнес-систем. До того, как эта отрасль знания сильно расслоилась.

В корпоративном же формате, ТРИЗ преподаётся руководителям как методология, которая помогает последовательно и прозрачно ставить "правильные цели" для развития бизнеса.

С 2020 года команда специалистов по ТРИЗ в России совместно с руководителями компаний и HR‑блоком разработала и апробировала базовый набор инструментов ТРИЗ для топ-менеджмента. Сегодня это уже профессиональный минимум, апробированный в десятках крупных компаний 🤓

Это сочетание инструментов, используемых для пересмотра стратегических ориентиров на уровне стратегии, как для компании в целом, так и для отдельных бизнес-единиц и функциональных направлений.

Базовый набор ТРИЗ для топ-менеджмента включает:
1️⃣ Системный оператор (многоэкранная схема сильного или талантливого мышления)
2️⃣ MPV-анализ
3️⃣ Анализ пределов развития и лимитирующих факторов
4️⃣ Техническое противоречие

В зависимости от контекста в подготовку руководителей могут дополнительно включаться анализ причин и следствий, функционально-стоимостный анализ, тримминг и идеальный конечный результат или даже ФОП. – В зависимости от того, какие бизнес-ситуации "накрыли" компанию и какие фокус-задачи стоят перед руководителями.

В России такой подход к подготовке топ-менеджмента, когда ТРИЗ дополняет стандартные управленческие дисциплины в области финансов, управления персоналом, маркетинга и инноваций, только начинает разворачиваться, но уже вполне становится самобытной практикой.
В мире он в принципе редок (причины в том числе в особенностях, предметах и ограничениях инновационной деятельности).

Ниже – примеры реальных тем проектов, над которыми я работала с топ-менеджерами компаний:
🔴Смена или корректировка стратегии бизнеса ...
🔴Повышение доходности компании на период ... в сегменте ...
🔴Разработка стратегии по сдаче неликвидных площадей в аренду
🔴Формирование конкурентных преимуществ в сегменте B2C
🔴Повышение спроса на услуги в крупных городах по магистральным маршрутам
🔴Формирование инновационного проектного пула
🔴Ревизия бизнес-модели ...
🔴Проектирование и развертывание франшизы ...
🔴Повышение точности планирования инвестиционной деятельности филиала
🔴Пересмотр КПЭ деятельности подразделения ...

Одной из наиболее востребованных «дорожных карт» применения ТРИЗ на уровне стратегии являются также прогнозные проекты. К этой теме я буду многократно возвращаться отдельно. На злобу дня и текущим трекам.

❗️ В комментариях предлагаю отнестись к чудесной иллюстрации мастера ТРИЗ, А.В. Кудрявцева ⤴️
И вспомнить, как часто вам доводилось видеть примеры "глобальной" смены принципа действия какой-то из систем внутри компании, или глобального перепроектирования ее основного продукта? 🤔❓

#ТРИЗ #ТРИЗдляРуководителей #Стратегия #Прогнозны #СистемноеМышление #бизнестриз #редколистриз