ТРИЗ в лицах

С Сергеем Ховановым, руководителем ТРИЗ в Ингосстрах 📊

В сети можно встретить словосочетания: #бизнестриз, #триздлябизнеса, «нетехническая ТРИЗ», «ТРИЗ для организационно-управленческих систем». Неподготовленных они вводят в заблуждение, так как создается впечатление, что для работы с производственными компаниями, их «железяками», станками, оборудованием, конвейерами и цехами есть одни приемы ТРИЗ. А для распутывания проблем в финансах, коммерции, маркетинге, ИТ- - как будто есть другие 🧐

На самом деле, это не так.
Всеми без исключения инструментами (=алгоритмы) ТРИЗ можно моделировать, представлять и разбираться в проблемах и производства, и сервиса, и ИТ. Станки тоже надо уметь продавать, а менеджерам торгового зала - не помешают представления о ритмичности, среднем времени на одного клиента и других счетных показателях 👍

За свою практику из «не железных» мне довелось помогать ✅ банковским организациям, страховым, рекламным агентствам, медицинским учреждениям, логистам, программистам и даже представителям велнес-индустрии ✅

С Сергеем мы знакомы давно. Четыре года работали вместе над тем, чтобы ТРИЗ, наряду с бережливым производством, agile, дизайн-мышлением и другими практиками, плотно укоренилась в проектной практике одной из самых крупных страховых компаний, - Ингосстрахе 👥

И сейчас продолжаем вести совместные проекты. В направлении «нетехнической ТРИЗ» 👻 (особенно в ИТ-) ❤️

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#тризвлицах #редколистриз #бизнестриз #триздлябизнеса #триз

Привет! Вы в канале, где 😁🚀💸 :
— тренируют прорывное мышление,
— находят нестандартные решения,
— создают новые продукты

Здесь вы сможете:
— по-новому посмотреть на привычные задачи
— найти неочевидные ходы
— заметить то, что обычно ускользает
— превратить идеи в продукты и, со временем, в деньги

Даже если сейчас кажется: «интересно, но непонятно» — это естественная точка входа 👍

Начать можно с простого:
😀 Почитать кейсы
2⃣ Зайти в комментарии
🔥 Подключиться к обсуждениям и дать свои ответы

«Правильных ответов» нет!
Тут важен и ценен нетривиальный ход мысли.
И я вас ему научу! 💜

Моя Большая цель:
🔥сформировать сообщество из 1.000.000 людей по всему миру, которые:
— умеют мыслить нестандартно и креативно;
— справляются с проблемами;
— создают новые продукты;
— открывают свои, прибыльные бизнесы!

Если откликается — присоединяйтесь и включайтесь в процесс!

Немного обо мне
🔣R&D бизнес-партнер,
🔣консультант по управлению и инновациям,
🔣автор статей и книги,
🔣исследователь.

🌐 2022+ Вице-Президент МАТРИЗ по развитию ТРИЗ в РФ
🎓 2019+ лицензированный аттестующий и член Экспертного-методического Совета МАТРИЗ
🧬 2013 – кандидат технических наук (кибернетика) по Управлению в социальных и экономических системах; исследователь

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #мышление

От общего к частному или наоборот

Хочу поделиться своими наблюдениями, как лучше воспринимается ТРИЗ, когда рассказываешь о ней «неподготовленным» умам.

А это случается сплошь и рядом. Потому что в большинстве случае, мало какой собственник или топ-менеджер заинтересован в том, чтобы просто «прокачать» сотрудников.
Зрелое понимание того, что «крутые люди помогут сделать крутой бизнес», «люди – самый ценный ресурс», и «надо вкладывать в развитие людей», приходит далеко не ко всем.

И чаще всего речь заходит о применении ТРИЗ не просто в качестве «еще одного развитийного тренинга от HR-департамента». А о том, чтобы, освоив новые инструменты, сотрудники компании принесли вполне конкретный, счетный экономический эффект для бизнеса.

И получается ситуация. Надо «играть» (делать проекты – искать решения проблем – внедрять найденные решения) командой необученных игроков.
А «обучать» надо умудряться как-то «по ходу пьесы».

Вместо комфортных 6–9 мес. на серьезный проект отводится 2–3 мес., за который надо успеть и методику освоить, и чего-то при помощи нее придумать, и даже, грешным делом, внедрить.

На деле, руководители, сколько-нибудь настроенные на инновации и изменения в бизнесе, как правило, вменяемы, и сроки можно обсуждать и удлинять. Но так или иначе, форсирование сохраняется.

И тут скорость погружения и общего, поверхностного восприятия ТРИЗ становится очень важна. Я не говорю про детальное изучение каждого инструмента (им можно, без преувеличения заниматься в объеме 1 неделя = 1 инструмент, со всеми нюансами).

За годы практики работы с очень разными людьми у меня сложилось мнение, что чем выше уровень должности «обучаемого» ТРИЗ (генеральный директор, президент группы..), тем выше уровень абстрактных моделей, которыми оперирует мозг такого человека. Тем чаще и удачнее «заходит» преподавание «от общего к частному». – Сначала дается общая картина 30+ инструментов, их назначения, логики проектной работы,.. и только затем – происходит, при необходимости, углубление в каждый конкретный алгоритм и примеры его применения к бизнес-ситуациям.

Напротив, чем ниже уровень должности, и локальнее круг обязанностей человека (мастер участка, начальник отдела и пр.), тем конкретнее его профессиональное мышление. И изучение «от частного к общему» выигрывает. До тех пор, пока такой сотрудник не увидит «конкретной пользы» и не найдет «решение на земле» от какого-то алгоритма ТРИЗ, он «не поверит» во всю методологию.
Дисклеймер: никак эти соображения не связаны с уровнем интеллекта человека, скорее с типажом его «рутины».

Что думаете?

И, кстати, это ведь в тему размышлений по поводу этого канала.
Все мы очень разные – кому как «заходит» ТРИЗ? Кто из вас уже «почувствовал» вкус частных инструментов и нуждается в общей технологии жонглирования ими? А кто наоборот ищет «точечных удивляшек» и погружений?

Кому чего не хватает? – Рассказывайте!

✔️ PS: если пост наберет суммарно больше ❤️🔥 50 реакций 🔥❤️, выложу методическую наработку – распределение разных инструментов ТРИЗ по уровням должностей (названия инструментов vs решаемые задачи и уровни менеджмента).

👁‍🗨На фото: ЕВРАЗ, мастер ТРИЗ, Сергей Логвинов, только прилетел с международной конференции TRIZFest и дает рекомендации за 1 ночь до защиты перед первыми лицами Компании по изменению презентации проекта. Имея внедренное решение и эффектную презентацию, именно эта команда занимает 1 место из 12.

Вот так, за обычным столом и куются самые эффектные выступления 😌

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#редколистриз #redkolistriz #бизнестриз #триздлябизнеса

Друзья!
⬆️ Вот здесь, под этим постом, размещайте вопросы к предстоящему эфиру.

Музыкальный кейс

https://music.yandex.ru/album/39176192/track/145138440?utm_source=web&utm_medium=copy_link

Вчера в моем очень разнообразном плейлисте появилась песня на злобу дня. Коротенькая. Но текст - от и до про "доказательство необходимости" ТРИЗ внутри крупных, сложившихся производственных структур, привычку и инерцию мышления 🔞

‼️ А что думаете вы? Невозможно улучшить гвозди? (с)

В комментариях, прикола ради, можем не "философствовать",
а подумать, что реально может быть изменено в производстве гвоздей? 😊😉

Полезная будет разминка.
Давайте, не менее 10 пунктов 🔥

@sir_archet

#стартап #стартапстриз #тризстартап

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

Друзья! Благодарю за реакции под постом ❤️👍🔥

Выкладываю, как и обещала, фрагмент из моей книги с вариантом распределения инструментов ТРИЗ по уровням должностей.
Это, разумеется, - не истина в последней инстанции и не священная корова. Наработка из многолетней практики. Но живая и запросто поддающаяся изменению.

➖ Обратите внимание, 4 инструмента там входят в категорию "проф. минимум для топ-ов по ТРИЗ", опробованную мною в компаниях Ингосстрах, Цемрос, Прогресс Агро, Главстрой, среднем бизнесе.

➖ АКПЦ кто-то из вас может знать как MPV-анализ.
На глубоких курсах мы отдельно даем эволюцию названия инструмента и его назначения.

#редколистриз #бизнестриз #триздлятопов #триздлябизнеса

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

‼️ Через 1 час встречаемся на эфир "Как эффективнее освоить ТРИЗ?"
Ссылка будет на Zoom.
Заранее, здесь в чате.

Инерция мышления и ГЛАВНЫЙ СЕКРЕТ
успеха ТРИЗ
(для читающих до конца)

ТРИЗ эффективно работает с устранением инерции мышления, благодаря чему очень часто удается найти нестандартное решение.

Инерция подстерегает нас повсюду и, если посмотреть литературу, интернет, спросить ИИ, найдётся множество примеров инерции, связанной с воспитанием в школьных и дошкольных учреждениях, ВУЗах, с работой в определённой отрасли среди определённого уровня должностей, с определённым типом задач и будничной рутины и т.д.

Например, очень тяжело решать задачи в отраслях, которые связаны с безопасностью жизнедеятельности.

В моей практике был случай – я потратила много часов, чтобы взрослого, талантливого инженера (старше 40 лет) научить формулировать примитивные противоречия, по схеме: «Если что-то изменить…, то что-то улучшится, но что-то ухудшится»

(кто из вас узнал техническое противоречие 😉)?

Если кто-то из вас пытался так формулировать противоречие, вы понимаете, что, в принципе, это - достаточно просто. Инерция состояла в том, что взрослый инженер работал в отрасли военного машиностроении и даже в голове своей не мог, боялся (!!!) предположить, что один параметр выпускаемого изделия, чисто гипотетически, модельно, в его голове,.. может каким-то образом «ухудшиться».

Об ухудшениях в производстве и думать было нельзя, потому что это - прямая дорога в тюрьму.

Как результат, человек, с хорошим уровнем абстрактного мышления, несколько часов боролся с собой, и только потом сформулировал противоречие, что впоследствии помогло ему успешно решить свою проблему.

Второй пример.
Сегодня на закрытом клубе, где мы разбираем практические кейсы участников с разных отраслей, решали проблему из нефтегазовой отрасли.

На этапе первоначальной презентации исходных данных владелец проблемы очень подробно, на много страниц с фотографиями описывал ситуацию и упомянул о том, что «в скважину закачивается чистая вода».

(любое прилагательное хорошо бы ставить под сомнение и чётко отдавать себе отчёт, оно сказано для точной характеристики, красного словца или чего-то ещё)

Далее последовал вопрос: «А откуда берётся вода, что она - чистая? Есть какой-то резервуар? Или, может быть, она – не такая чистая, и в этом сидит часть проблемы?»

А теперь удержитесь – не читайте дальше, и представьте, что для вас «чистая вода?» 💧💧💧

Наверное, какая-то бутилированная, родниковая, а может быть – дистиллированная 🍶

Мы как бы на автомате записываем слово «чистая», а в голове у каждого возникают свои ассоциации.

Так вот, как было в нашем кейсе 🧐😳⤵️

Выясняется: «Резервуара никакого нет. Воду предварительно наливают в стакан и бросают в неё монетку, если монетку видно глазом, принимается, что вода - чистая».

И ведь вся ирония в том, что мы обсуждали проблему использования оптического оборудования на глубине, которому мешают взвеси, находящиеся в той самой воде.

🔮 И вот, мы вплотную подошли к обещанному секрету:

Наше мышление обладает разными свойствами. Но, как минимум, два из них обеспечит востребованность ТРИЗ на многие столетия вперёд. Это – отвлечение и обобщение.

🔠 Отвлечение про то, что любая реальная ситуация может быть описана множеством факторов и параметров. И мы, зная контекст, выбираем существенные для нас, а остальными – пренебрегаем.

🔠 Обобщение про то, что в мире не существует 2х абсолютно одинаковых объектов. Два стеклянных бокала из одного набора посуды разные – вопрос только в том, на каком уровне мы найдём различия. Если мы возьмём микроскоп или начнём работать с с бокалами разрушающим контролем, мы поймём, что на самом деле, у бокалов разные толщины стекла. Но для задачи «напоить гостей соком» два бокала окажутся абсолютно одинаковыми и мы «отвлечёмся» от параметра «толщина стекла».

Представьте ситуацию, что в офис привезли мебель, грузчиков нет. Наверное мы попросим кого-то из мужчин, работающих в офисе, помочь водителю разгрузить мебель. Почему мы выбрали параметр «пол» и попросили мужчин? – инерционно, статистически, мы знаем, что они сильнее женщин.

А вдруг, конкретно в нашем офисе и контексте, работают женщины-культуристки и пара уважаемых мужчин-академиков преклонного возраста. Академики потерпят неудачу в разгрузке мебели и надорвут спины. Проблема разгрузки не будет решена. Причина – мы неверно «отвлеклись» и «обобщили».

Инерция мышления (= хорошая стереотипная база, основанная на статистике) взяла вверх. Но (!) есть и обратная сторона медали – без стереотипов сложно строить серийное производство. Об этом - в другой раз.

ТРИЗ в каждой проблеме раскапывает контекст настолько, чтобы верифицировать и при необходимости изменить параметры (правильно «отвлечься» и и затем иначе «обобщить»), которые описывают проблему.

🆕 Нахождение «нового параметра» – чаще всего залог получения нового неординарного решения.

Об этом управленческие примеры в школах МВА, когда на той же самой деятельности с новыми показателями эффективности (KPI) сотрудники дают иной результат 🎓

✍️ Примеров инерции можно вспомнить многие десятки.
Делитесь в комментариях своими случаями, когда вам удалось поймать инерцию за хвост. А когда она, наоборот, взяла верх?!

PS: Если пост наберёт 🔥❤️70 реакций❤️🔥, я выложу свой доклад на последнем фестивале ПИР, посвященный инерции словоформ.

#бизнестриз #триздлябизнеса #редколистриз #инерциямышления #мышление #триз

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

ТРИЗ и стартапы : Умение видеть задачи

Не последний зал и не в каком-то далеком городке, а в столице. Что мы видим?
📌 Дураки!
📌 Не парились…
📌 Сэкономили время
📌 Минус имидж
📌 Ну, как так можно?!

Чаще мы констатируем факты и, в рамках общепринятых норм, как-то оценочно к ним относимся. Это - нормальное бытовое мышление.
Только оно не развивает. Но позволяет быть вменяемыми, сознательными, адекватными… (и еще много достойных слов через запятую).

Мы оценили ситуацию, отреагировали (поменяли или нет зал). Как-то перерасположили себя во времени и пространстве относительно увиденного. Сами, не сказать, что изменились. Но выбрали «надсистему» поприятнее (мигрировали в другой зал).

А что если, в условиях увиденного бардака и бесхозяйственности «включить мозги» и создать что-то новое? 🤔🤷‍♀
ТРИЗ, как раз, - про это 🔠

Посмотрим на кочевников-скотоводов и оседлых земледельцев (многие из нас помнят эту «парочку» еще из далеких школьных уроков).

Кто-то исторически привязан выживанием к ресурсам надсистемы. Другие - «развивают логистику» и выбирают кочевать в ту надсистему, где приятнее.

А что остается, например, делать оседлым, если засуха, неурожай, а «кочевать» нет возможности, и жить хочется вкусно, интересно и счастливо? - Можно, например, «включить» мозги и изобретать системы сбора дождевой воды или какого-то хитрого орошения 🌾 💧

В будничной рутине похожая история. Можно «ругаться» и «сетовать». А можно - развиваться.

Отдельная ниша применения ТРИЗ - помощь стартапам 🚀💪

Современные фреймы работы с бизнес-моделями (возьмем хотя бы Остервальдера-Пинье) достаточно подробно говорят, какие аспекты бизнес-модели надо продумать (целевую аудиторию, ЦА, УТП, каналы, доходные и расходные части и пр.). Но в начале содержат большой «затык».

Надо придумать продукт - по-custdev-ить его (потестировать образ продукта через глубинные интервью, эксперименты… n-количество раз), и наконец, утвердиться в том, что же будет брать ЦА.

1️⃣ Хотя бы краткосрочным прогнозированием того, будет ли клиент под воздействием надсистемных возмущений менять свои «пожелания» - как правило, не проводится. Просто потому что не предусмотрены серьезные инструменты для прогнозирования в таких фреймах.

2️⃣ Сам образ продукта часто рождается случайно, эмоционально. И потом настойчиво притягивается «за уши».

3️⃣ Сисследованием собственно клиентской надсистемы, выявлением скрытых стейкхолдеров - тоже так себе обстоит дело.

4️⃣ С понятием жизненного цикла работа ведется тоже не системная. Спасибо фреймам CJM / EJM (customer / employee journey map) - можно проработать фазу эксплуатации / функционирования и фрагментарно другие. Но сплошь и рядом продукт перестает покупаться из-за проблем на недооцениваемых фазах (ремонт, утилизация и пр.), где клиент напрямую может не участвовать. - Остаются слепые пятна.

В ТРИЗ для усиления консалтинговых фреймов и результатов работы аналитического маркетинга есть инструменты:
🪧 законы развития систем (особенно работа по выявлению пределов развития по разным факторам),
🪧 многоэкранная схема сильного мышления,
🪧 MPV-анализ и расширенная его версия - анализ ключевых параметров ценности.

Стартапам тяжело. Не у всех есть деньги на маркетинг. Да и маркетинг, будем честными, в большинстве случаев говорит о том, что «надо бежать в два раза быстрее, чтобы оставаться на месте» 👩🐇

В ТРИЗ мы специально тренируемся видеть вокруг задачи и придумывать к ним решения.

🔥 Вернемся к фото ⤵️

Разумеется, чаще всего мягкие подлокотники тренажеров одеты в один, изнашиваемый со временем слой кожи. И для каких-то компаний или специально обученных индивидов их замена - бизнес. Но, возможно, вызов дорог.

Эстетика временной заплатки - отдельная история. В пианистов стрелять не будем. Человек же не ремеслом занимался, а скорее всего искусством, причем, концептуальным.

И, тем не менее,
а если подумать? 🧐

❓Как можно доработать тренажер так, чтобы его мягкие поверхности не требовали ремонта первые 3-5 лет?

#редколистриз #бизнестриз #триз #стартапстриз #стартап #тризстартап

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

Коллеги и друзья!

✅ В продолжение темы я записала короткие видео-истории в профиле канала.

Судя по количеству просмотров «внутри» и «снаружи» канала, понимаю, что надо сообщить об этом отдельно.

Пример историй канала:
➖ https://t.me/RedkolisMATRIZ/s/46
➖ https://t.me/RedkolisMATRIZ/s/47
➖ https://t.me/RedkolisMATRIZ/s/48

✅ Помимо видео-историй, «снаружи», в профиле канала, я периодически размещаю текстовые карусели и не дублирую их в сам канал.

Поэтому, пожалуйста, следите за «кружочком» историй канала, чтобы не пропустить новое 😇🫰🙏

Двухсерийный пост суммарно перевалил за 👍 70 ваших реакций🔥 Спасибо!

Размещаю свою презентацию с ежегодного фестиваля "Практики развития" (ПиР, Марка Кукушкина, https://festpir.ru).

Тема: Корпоративный язык и инновационное мышление. Возможности и ограничения
Неравнодушных жду в комментариях 🙏😋

#пир #триз #тризнапире #бизнестриз #триздлябизнеса

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

А вы хотите знать,
какие нюансы, сложности, осознания и озарения подстерегают тех, кто системно встал на путь внедрения методологии ТРИЗ в крупном промышленном бизнесе?
По взрослому, с выделением отдельных штатных единиц, формированием перечня проектов, защитой бюджетов и т.д.

👤 С нами будет Константин Козаченко - руководитель направления ТРИЗ в компании 🔥 ЕВРАЗ🔥
Имеет многолетний опыт работы в компании, суммарно составляющий почти 20 лет. Из них, в направлении операционной эффективности, в Дирекции по развитию Бизнес-системы, более 6 лет.

👤 Я поддержу наш диалог рассказами о своей работе с металлургическим, строительными, машиностроительным, энергетическим и сельскохозяйственными производствами.

Поговорим, "как еще бывает" организована деятельность по ТРИЗ внутри компании на постоянной основе. Сравним. Проанализируем "плюсы" и "минусы" подходов.

Среди подписчиков канала наберется немало "коллег по цеху" Константина. Ждем каждого из вас!

❓В комментариях ↘️ к этому посту ↘️ оставляйте ваши вопросы. Рассмотрим их на эфире.

💬 Готовы делиться своим опытом и «брать микрофон» - присоединяйтесь!

Когда:
05.02.2026, четверг, 17:00 (мск.)
Где: Zoom
Ссылка будет ближе к событию!

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис