Про глубину

✅ Каждый реальный проект ТРИЗ – это всегда не менее 5-7 инструментов, примененных друг за другом в дорожной карте:

1️⃣ Вначале идут 2-3 аналитических инструмента, для анализа проблемы.
2️⃣ Затем – 2-3 модельных, для постановки задачи.
3️⃣ И только потом – 1-2 решительных, для создания конечного решения.

✅ Каждый инструмент – это не «1 лист флипчарта», нарисованный на проектной сессии. Как многие привыкли.

Один инструмент – это десятки листов пояснительной записки, расчётов, по результатам наблюдений, изучения стандартов и учебников, проведения экспериментов и диалогов с экспертами.

⚪️ На видео – объем работы только одним инструментом. Функциональным анализом процесса. Применительно к не самому технически сложному процессу, с вполне конкретным и однозначным продуктом.

Поэтому серьезная, «взрослая» ТРИЗ, которая может усилить R&D, – это не игры и не тренинги. Это – тяжелый и уникальный интеллектуальный труд.

Но труд, который может обеспечить компании однозначную победу над конкурентами 🔝

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#РазвитиеБизнеса #РазвитиеРуководителей #ИсследованияИРазработки #БизнесПроцессы #КорпоративныеИнновации
#проектытриз #триз #сильноемышление #мышление #инновации

Кто эффективнее: внутренний или внешний специалист по ТРИЗ?

Компании, которые начинают системно работать с инновациями, довольно быстро сталкиваются с практическим вопросом: выращивать собственную компетенцию или привлекать готовую извне?

Универсального ответа, как водится, нет. Выбор зависит от масштаба и срочности задач, имеющихся внутри компании компетенций, а также от того, должна ли инновационная деятельность стать постоянной частью работы организации.

Создание инноваций может проходить в рамках регулярных операционных или периодических проектных активностей. Помимо этого, отличие может заключаться в степени участия привлеченных компанией специалистов. Рассмотрим оба среза:

✔️ Чаще всего на практике подготовка внутренних специалистов осуществляется в форме проектного обучения. Сотрудники, связанные с инновационными темами и обладающие необходимым опытом, компетенциями и ресурсами, объединяются во временные проектные команды.

✔️ Сторонние специалисты для создания инноваций привлекаются временно в качестве консультантов по ТРИЗ или «имплантов», трудоустроенных в компанию на определенное время и имеющих физический доступ к материалам бизнеса. Глубина доступа зависит от фронта работ и характера изменений, которых требуется достичь.

Попробую отграничить преимущества каждого из вариантов:
1️⃣Привлечение внешних специалистов рекомендовано, когда:
🔴проектируемые нововведения характеризуются значительной глубиной и охватом, что требует для их проработки насмотренности и экспертного опыта в разных отраслях;
🔴потребность в инновациях возникает разово, редко, нерегулярно;
🔴требуется внедрение инноваций в ближайшем горизонте, поскольку конъюнктура рынка не позволяет откладывать инновации;
🔴численность сотрудников компании, которых можно подключить к инновационной деятельности, мала;
🔴компетенций собственного персонала недостаточно для ведения инновационной деятельности «прямо сейчас».

2️⃣Подготовка внутренних кадров рекомендована, когда:
🔴необходимо сохранить историчность внедряемых нововведений;
🔴необходимо обеспечить преемственность в работе с инновациями;
🔴решено разрабатывать инновации в формате непрерывных улучшений операционной деятельности;
🔴решено добиться серьезных изменений внутри компании на уровне «культурного кода» и базовых ценностей;
🔴отсутствуют требования из предыдущего перечня.

Выбор, пойти по пути выращивания компетенции внутри компании или воспользоваться готовой, остается в каждом конкретном случае за руководителем компании и руководителем подразделения развития, которому вверено управление инновационной деятельностью.

При этом привлечение внешних специалистов, разумеется, не отменяет активного вовлечения сотрудников компании в инновационный процесс в роли «внутренних экспертов» для выполнения функций валидации и верификации.
В гармоничной картине мира такой подход подразумевает совместное обсуждение результатов всех промежуточных этапов инновационного процесса с руководителями бизнеса и другими заинтересованными лицами.

На практике наиболее устойчивой часто оказывается не жесткая альтернатива «внутренние или внешние», а продуманное "сочетание": внешняя экспертиза помогает расширить поле решений, а внутренние специалисты обеспечивают понимание контекста, преемственность и последующее внедрение.

🗓 Делитесь, как этот вопрос решался в вашей практике?
Какие плюсы и минусы повлекло за собой выбранное решение? ⤵️

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#ТРИЗ #УправлениеИнновациями #ПроектноеУправление #ОрганизационноеРазвитие #РазвитиеБизнеса #СистемноеМышление

Коллеги, у нас тут в комментариях завязалась переписка об автоматизации при помощи ИИ.

Кому интересна эта тема – тоже отслеживайте и присоединяйтесь, под тегнутым постом ⤴️

#ии #мышление

📣 Чугун, яйцеклетки, обиженный директор. Истории из практики

Уже на следующей неделе, 6 августа, в четверг, в 18:30 (мск.), у нас в гостях Михаил Щербаков – ТРИЗ-эксперт с многолетним практическим опытом в машиностроении, металлургии и агросекторе.
 
На эфире обсудим:
📍 3 привычных инструмента, которые незаметно «убивают» системное мышление инженеров
📍 Лайфхак «3 вопроса», чтобы найти узкое горлышко в любой технологической цепочке
📍 Примеры практики: от литейного производства и клонирования животных до того, почему бизнес-тренер иногда расстраивает директоров 😭

Дополнительно ко встрече размещаем Опрос ⤵️

❕ Голосуйте и пишите свои вопросы и комментарии под этим постом или постом опроса – всё обсудим на встрече 🔥

Ссылка будет в Zoom. Ближе к событию.

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#ТРИЗ #Инновации #УправлениеИнновациями #эфиртриз

Мы начали!
Разбираемся, что тормозит инновации?! ⬆️

ТРИЗ-эволюционный подход : Часть 2

Продолжаем знакомство с этим "алгоритмом", или как сейчас скажут более продвинутые пользователи ТРИЗ, – дорожной картой.

Первая часть подхода была описана в посте. В комментариях есть ссылки на статьи и кейсы.

Тренируемся на системе – QR-код. И, конечно, хоть мы потихоньку "научаемся" двигаться "по алгоритмам" и "не генерить преждевременно и случайно", тем не менее, в комментариях уже возникали разные идеи по улучшению системы.

Но, моя задача – рассказать всю дорожную карту. Потому что ТРИЗ-эволюционный подход часто мне помогал освоить, "пропустить через себя" большое количество информации и системно посмотреть на настоящее и будущее развитие какой-либо области.

Продолжаем:

5️⃣ Подробно описать, что общество "хотело" от разных систем "в ряду" с той же ГФ.
Выявить общее и различия. Сделать выводы.

6️⃣ Подробно изучить "историю развития" конкретной системы. И зафиксировать проявленные противоречия в развитии исследуемой системы.

7️⃣ Отсортировать противоречия на ключевые (системные), связанные с ростом эффективности выполнения параметра ГФ, по которому общество в первую очередь оценивает систему. И прочие противоречия, устранение которых влияет на параметры, поддерживающие развитие в системе дополнительных и вспомогательных функций.

8️⃣ Определить инструменты ТРИЗ, которыми могло бы быть разрешено системное противоречие (40 приемов, 4 принципа и т.д.). Хотя, разумеется, система могла развиться и без ТРИЗ.
Сделать вывод с ориентиром на текущее развитие научно-технического прогресса, отраслевые и страновые особенности,.. почему системное противоречие разрешилось именно таким образом. Ведь способов устранения одного и того же противоречия есть масса.

9️⃣ Сделать выводы о том, как изменились значения основных параметров, по которым общество оценивало систему.

🔟 Спрогнозировать следующую итерацию эволюционирования системы. Выбрать параметр. Обосновать выбор.

Отметим, что параллельно с продвижением по дорожной карте можно строить себе S-образную кривую. А для выполнения п. 8 использовать инструмент "Многоэкранная схема мышления" (системный оператор). Ну, и разумеется,... выполнение каждого пункта имеет свои лайфхаки и нюансики 😎 💞

В комментариях давайте тренироваться! ⤵️
1️⃣Для QR-кода в настоящем формируем системное противоречие.
2️⃣Предлагаем способ его устранения (разрешения) в будущем.

Форма "записи" противоречия м.б. любая, техническое (ТП) или физическое (ФП).
Способов устранения (разрешения) также может быть несколько.

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#триз #сильноемышление #инновации #системноемышление #эволюция #прогноз #кейс #триздлябизнеса

ТРИЗ для собственников и топ-менеджмента:
работа на уровне стратегии

ТРИЗ всё ещё часто ассоциируется прежде всего с инженерами, изобретателями и решением технических задач.

Но один из нужнейших аспектов ее применения ТРИЗ – стратегия. Здесь ТРИЗ становится инструментом не только для специалистов, но и для собственников бизнеса и топ-менеджмента, отвечающих за направление и развитие компании.

Как выглядит работа с ТРИЗ на этом уровне?

Профессиональная переподготовка отвечает за формирование готовности собственников и ключевых руководителей к глубокому пересмотру деятельности и системному развитию инноваций. И программы MBA предлагают такую переподготовку, только вот ТРИЗ в них встречается крайне редко. Во-первых, из-за обоснованной недавности и редкости ее конкретного практического применения на уровне стратегии (а потому – малого количества экспертов «в теме»).

А, во-вторых, из-за конкуренции других… безусловно, важных и нужных… дисциплин... в перечне программы МВА.

К слову сказать, люблю пересматривать свой диплом о ВО, в котором, как сейчас я понимаю, есть «все, что надо», на все случаи жизни. И информатика, и математика, и весь цикл экономики. А информатика на уровне и «архитекторов», и «проектировщиков» бизнес-систем. До того, как эта отрасль знания сильно расслоилась.

В корпоративном же формате, ТРИЗ преподаётся руководителям как методология, которая помогает последовательно и прозрачно ставить "правильные цели" для развития бизнеса.

С 2020 года команда специалистов по ТРИЗ в России совместно с руководителями компаний и HR‑блоком разработала и апробировала базовый набор инструментов ТРИЗ для топ-менеджмента. Сегодня это уже профессиональный минимум, апробированный в десятках крупных компаний 🤓

Это сочетание инструментов, используемых для пересмотра стратегических ориентиров на уровне стратегии, как для компании в целом, так и для отдельных бизнес-единиц и функциональных направлений.

Базовый набор ТРИЗ для топ-менеджмента включает:
1️⃣ Системный оператор (многоэкранная схема сильного или талантливого мышления)
2️⃣ MPV-анализ
3️⃣ Анализ пределов развития и лимитирующих факторов
4️⃣ Техническое противоречие

В зависимости от контекста в подготовку руководителей могут дополнительно включаться анализ причин и следствий, функционально-стоимостный анализ, тримминг и идеальный конечный результат или даже ФОП. – В зависимости от того, какие бизнес-ситуации "накрыли" компанию и какие фокус-задачи стоят перед руководителями.

В России такой подход к подготовке топ-менеджмента, когда ТРИЗ дополняет стандартные управленческие дисциплины в области финансов, управления персоналом, маркетинга и инноваций, только начинает разворачиваться, но уже вполне становится самобытной практикой.
В мире он в принципе редок (причины в том числе в особенностях, предметах и ограничениях инновационной деятельности).

Ниже – примеры реальных тем проектов, над которыми я работала с топ-менеджерами компаний:
🔴Смена или корректировка стратегии бизнеса ...
🔴Повышение доходности компании на период ... в сегменте ...
🔴Разработка стратегии по сдаче неликвидных площадей в аренду
🔴Формирование конкурентных преимуществ в сегменте B2C
🔴Повышение спроса на услуги в крупных городах по магистральным маршрутам
🔴Формирование инновационного проектного пула
🔴Ревизия бизнес-модели ...
🔴Проектирование и развертывание франшизы ...
🔴Повышение точности планирования инвестиционной деятельности филиала
🔴Пересмотр КПЭ деятельности подразделения ...

Одной из наиболее востребованных «дорожных карт» применения ТРИЗ на уровне стратегии являются также прогнозные проекты. К этой теме я буду многократно возвращаться отдельно. На злобу дня и текущим трекам.

❗️ В комментариях предлагаю отнестись к чудесной иллюстрации мастера ТРИЗ, А.В. Кудрявцева ⤴️
И вспомнить, как часто вам доводилось видеть примеры "глобальной" смены принципа действия какой-то из систем внутри компании, или глобального перепроектирования ее основного продукта? 🤔❓

#ТРИЗ #ТРИЗдляРуководителей #Стратегия #Прогнозны #СистемноеМышление #бизнестриз #редколистриз