Благодарю Дмитрия и всех участников нашей оживленной дискуссии за Эфир! 🔥

С нами на Эфире были также Вадим Ларионов (ранее МОЭК) и Сергей Хованов (СПАО Ингосстрах), которые участвовали в рабочей группе по ГОСТу.

Вопросы ко всем причастным, в частности, и по теме управления идеями, в общем, вы можно продолжать задавать под этой публикацией! 😎

Запись Эфира – на моем Рутуб канале.
Презентация Дмитрия – в комментариях под этим постом.

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#инновации #гост #идея #бизнестриз #управлениеидеями #триз #гост72388 #креативность

Еще один квартал и еще одна серия прямых эфиров подошла к концу!

От вас поступают самые разные амбивалентные отзывы – от «было очень круто / wow / глубоко…», до «я чуть не заснул» 😅🫠

Что ж. Продолжу удивлять и усыплять вас и дальше.

К серьезным темам ведь так просто не подобраться 🧠🔥

Напоминаю:

1️⃣все записи доступны на моем Rutube-канале;
2️⃣каждый может предложить тему или спикера.

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#триз #бизнестриз #триздлябизнеса #тризэфир #прямойэфир

Собственная команда эффективнее приглашенного эксперта?!

Когда компания сталкивается со сложной, нетривиальной задачей, часто первое желание — если позволяют деньги, купить самого сильного отраслевого эксперта.

Логика кажется железобетонной: «если человек уже решал похожие задачи, значит, поможет и нам». Но дьявол кроется в деталях 😈

Эксперт приносит свой опыт, сформированный в других очень конкретных и не таких уж и разнообразных условиях (на производствах с другими ограничениями, людьми, рынками и технологиями). Даже если отрасль у эксперта «та же самая», нет абсолютно никакой гарантии, что его хоть и многократный, но частный прошлый опыт совпадет с конкретной ситуацией в компании.

А значит, дорогостоящая экспертиза может просто «не просоответствовать» новым, конкретным сложившимся условиям.

ТРИЗ позволяет этого избежать 😈

Вместо покупки готового «релевантного» опыта «с улицы» компания быстро наращивает способность «своих» специалистов решить именно то ключевое противоречие, существование которого здесь, сейчас,
в конкретных условиях, локации,.. подпитывает проблему.

Не нужно превращать инженера или руководителя в «гуру отрасли». Достаточно помочь ему стать high level-экспертом ровно настолько, насколько это необходимо для решения конкретной задачи.

Just in time + … Just in space 🚀 (привет «оперативной зоне» и «оперативному времени»)

1️⃣Сила ТРИЗ в том, что ее инструменты позволяют за относительно короткое время сформировать точечную, но очень глубокую компетенцию, идеально соответствующую текущим условиям.

2️⃣Есть и еще один важный «бонус».
После решения задачи в компании у сотрудников остается не только результат, но и новый способ мышления. Люди осваивают инструменты, которые можно применять снова и снова для следующих, новых сложных задач.

Получается, компания инвестирует НЕ в чужой опыт ⛔️, А в собственную способность регулярно создавать новые решения 🔠

Это в 99% случаев оказывается дешевле, быстрее и надежнее, чем бесконечно искать «идеального эксперта» 💯😌

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

Как вам такой ответ на вопрос «Зачем компании ТРИЗ?» 💪⁉️

#TRIZ #Инновации #КорпоративныеИнновации #СистемноеМышление #УправлениеИзменениями

Практика и теория: курица или яйцо?

От руководителей, собственников бизнеса и заказчиков часто приходится слышать один и тот же запрос: «Нам нужна практика. Покажите реальные кейсы».
И это абсолютно справедливо. Но на практике "развитие" не заканчивается.

Практические проекты дают опыт и данные. Но (!) их критический анализ помогает выявлять повторяющиеся закономерности, формулировать гипотезы и развивать теорию. Затем обновлённая теория возвращается в практику в виде новых моделей, инструментов и способов постановки задач. Так возникает непрерывный цикл, в котором теория и практика постоянно пополняют и проверяют друг друга.

Поэтому ТРИЗ, как и любая зрелая область знаний, может развиваться сразу в двух взаимосвязанных направлениях.

🔢 Как прикладная технология, помогающая решать реальные бизнес-задачи компаний из самых разных отраслей.
🔢 Как исследовательская дисциплина. Ведь результаты практических проектов важно не только получать, но и анализировать, обобщать, сопоставлять, искать устойчивые закономерности, формулировать новые гипотезы и проверять их.

Причём такие исследования могут обогащать не только саму ТРИЗ. Накопленный опыт может быть полезен для: инновационного менеджмента, организационного развития, системного мышления, теории принятия решений, управления знаниями, инженерного проектирования, общей теории систем, когнитивных наук, психологии творчества и исследований креативности, эпистемологии и философии техники 💼

Возможно, следующий этап развития ТРИЗ состоит не только в применении существующей теории, но и в создании новой, на основе результатов тысяч реальных проектов...
Новой, но какой? Какие области еще не охвачены исследованиями, а могли бы стать более прозрачными на основе данных, получаемых из ТРИЗ-проектов?

Как вы считаете?

⤵️ Пройдите небольшой опрос. Мне интересно знать ваше мнение.

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#ТРИЗ #ТеорияИТРИЗ #ПрактикаИТеория #Исследования #Инновации #Наука #СистемноеМышление #РазвитиеТРИЗ #Методология #Закономерности

Точка входа в ТРИЗ

Когда говорят о внедрении бережливого производства, менеджмента качества или методологии управления проектами, обычно имеют в виду целостный организационный процесс, который затрагивает правила работы, роли, показатели и повседневные практики компании.

С ТРИЗ почему-то часто происходит иначе: её связывают прежде всего с отдельными сложными задачами, локальными инженерными решениями или созданием прорывных продуктов, а не с методологией, способной последовательно пронизывать разные уровни организации.

Но и в первом, и во втором случае всё не так однозначно: внедрение редко складывается в единый процесс, хотя именно к такой системности и следует стремиться.

Давайте разбираться, как это происходит на практике.

Я наблюдаю совершенно разные сценарии. И при этом каждая компания уверена, что именно она внедряет ТРИЗ «правильно» 😄🧐

1️⃣Одна компания начинает с обучения сотрудников, чтобы сформировать внутреннюю экспертную команду.

2️⃣Другая – приглашает консультантов для решения конкретной R&D-задачи, например разработки нового продукта или технологии.

3️⃣Третья применяет ТРИЗ для совершенствования производственных или бизнес-процессов: сокращения затрат, устранения узких мест, повышения производительности.

4️⃣Четвёртая использует ТРИЗ на уровне организационной структуры: создаёт специализированные подразделения, перераспределяет полномочия, меняет зоны ответственности и выстраивает систему управления инновационной деятельностью.

5️⃣Пятая начинает со стратегии: определяет новые направления развития бизнеса, формирует инновационную повестку и пересматривает портфель проектов.

Методология одна.
Но организационная точка входа каждый раз оказывается разной.

И это не просто различие в формате работы.
От точки входа зависит, кто будет участвовать во внедрении, как будут распределены ресурсы, насколько активно включится руководство, как будет организовано взаимодействие между подразделениями и сможет ли компания со временем сформировать собственную устойчивую компетенцию в области ТРИЗ.

Иными словами, исходная точка может определить не только содержание первых проектов, но и всю последующую траекторию развития ТРИЗ внутри организации.

И связь ТРИЗ с другими практиками развития и совершенствования деятельности организации.

Поэтому вопрос «Использует ли компания ТРИЗ?» кажется мне слишком общим 🧐

Гораздо правильнее понять:
✅ С какого организационного уровня начинается внедрение ТРИЗ?
✅ Какую траекторию этот выбор задаёт компании?

⁉️ А как было в вашей практике? Какое внедрение ТРИЗ вы наблюдали? И к чему в итоге привела выбранная точка входа?

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#ТРИЗ #Инновации #ИнновационныйМенеджмент #СистемноеМышление #РазвитиеКомпаний #УправлениеИзменениями #РазвитиеРуководителей #ОрганизационноеРазвитие #RnD #Бизнес
#бизнестриз #редколистриз

Какими проектами можно заниматься с помощью ТРИЗ? Реальные темы 📄💫

Во вчерашней публикации мы подробно обсуждали, что внедрение ТРИЗ может начинаться с разных организационных уровней. При этом инновации не обязательно начинаются с разработки нового продукта.

Сегодня давайте посмотрим, какие конкретные проекты можно реализовывать на каждом из пяти уровней.

✔️ Уровень стратегии (S)
Примеры тем: пересмотр бизнес-стратегии; повышение прибыльности компании; изменение бизнес-модели; конкурентное позиционирование; формирование инновационного портфеля; развитие франшизы; инвестиционное планирование; расширение рынка.

✔️ Уровень организационной структуры (O)
Примеры тем: развитие агентской сети; создание системы инвестиционного планирования; пересмотр системы KPI.

✔️ Уровень команд и сотрудников (T)
Примеры тем: обучение ТРИЗ; подготовка внутренних тренеров по ТРИЗ; программы по ТРИЗ для руководителей; основы ТРИЗ для топ-менеджеров.

✔️ Уровень деятельности и бизнес-процессов (A)
Примеры тем: реинжиниринг бизнес-процессов; сокращение затрат; оптимизация автопарка; управление запасами; оптимизация дебиторской задолженности; совершенствование операционных процессов.

✔️ Уровень продуктов, товаров и услуг (P)
Примеры тем: разработка цифрового продукта; инженерная оптимизация; увеличение срока службы; сокращение количества дефектов; защита продукта; технические инновации.
Одна и та же инновационная методология может поддерживать совершенно разные типы проектов.

Всё зависит от того, на каком организационном уровне начинается внедрение ТРИЗ.

Выбор точки входа может стать одним из важнейших решений, определяющих всю дальнейшую траекторию инновационного развития компании.

👩‍🔬 Сейчас эта тема находится в центре моей исследовательской работы. Я готовлю большой подробный обзор внедрения ТРИЗ на разных организационных уровнях и представлю его на крупной международной конференции в октябре этого года. После конференции обязательно поделюсь презентацией, основными выводами и полным текстом доклада со всеми, кому интересно это направление 🔭

💬 Какой из пяти уровней сейчас наиболее актуален для вашей компании? Какие проекты вы уже реализуете или планируете запустить?

📘⚠️ Все перечисленные темы проектов – абсолютно реальные, в которых я участвовала в разных ролях (как исполнитель, руководитель, куратор, эксперт). Если интересно, про что были проекты, – обсудим в комментариях 💙

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#ТРИЗ #Инновации #УправлениеИнновациями #ОрганизационноеРазвитие #РазвитиеБизнеса #БизнесСтратегия #УправлениеИзменениями #СистемноеМышление #РазвитиеРуководителей #ИсследованияИРазработки #БизнесПроцессы #КорпоративныеИнновации

Друзья, приветствую вас и выкладываю запись совместного эфира с коллегами из «цеха» ТРИЗ-педагогики ⤵️

Эфир получился в стиле попурри. Но темы все «взрослые».

Кому интересно – смотрите и пересылайте знакомым
🙏🙏🙏🙏

Про глубину

✅ Каждый реальный проект ТРИЗ – это всегда не менее 5-7 инструментов, примененных друг за другом в дорожной карте:

1️⃣ Вначале идут 2-3 аналитических инструмента, для анализа проблемы.
2️⃣ Затем – 2-3 модельных, для постановки задачи.
3️⃣ И только потом – 1-2 решительных, для создания конечного решения.

✅ Каждый инструмент – это не «1 лист флипчарта», нарисованный на проектной сессии. Как многие привыкли.

Один инструмент – это десятки листов пояснительной записки, расчётов, по результатам наблюдений, изучения стандартов и учебников, проведения экспериментов и диалогов с экспертами.

⚪️ На видео – объем работы только одним инструментом. Функциональным анализом процесса. Применительно к не самому технически сложному процессу, с вполне конкретным и однозначным продуктом.

Поэтому серьезная, «взрослая» ТРИЗ, которая может усилить R&D, – это не игры и не тренинги. Это – тяжелый и уникальный интеллектуальный труд.

Но труд, который может обеспечить компании однозначную победу над конкурентами 🔝

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#РазвитиеБизнеса #РазвитиеРуководителей #ИсследованияИРазработки #БизнесПроцессы #КорпоративныеИнновации
#проектытриз #триз #сильноемышление #мышление #инновации

Кто эффективнее: внутренний или внешний специалист по ТРИЗ?

Компании, которые начинают системно работать с инновациями, довольно быстро сталкиваются с практическим вопросом: выращивать собственную компетенцию или привлекать готовую извне?

Универсального ответа, как водится, нет. Выбор зависит от масштаба и срочности задач, имеющихся внутри компании компетенций, а также от того, должна ли инновационная деятельность стать постоянной частью работы организации.

Создание инноваций может проходить в рамках регулярных операционных или периодических проектных активностей. Помимо этого, отличие может заключаться в степени участия привлеченных компанией специалистов. Рассмотрим оба среза:

✔️ Чаще всего на практике подготовка внутренних специалистов осуществляется в форме проектного обучения. Сотрудники, связанные с инновационными темами и обладающие необходимым опытом, компетенциями и ресурсами, объединяются во временные проектные команды.

✔️ Сторонние специалисты для создания инноваций привлекаются временно в качестве консультантов по ТРИЗ или «имплантов», трудоустроенных в компанию на определенное время и имеющих физический доступ к материалам бизнеса. Глубина доступа зависит от фронта работ и характера изменений, которых требуется достичь.

Попробую отграничить преимущества каждого из вариантов:
1️⃣Привлечение внешних специалистов рекомендовано, когда:
🔴проектируемые нововведения характеризуются значительной глубиной и охватом, что требует для их проработки насмотренности и экспертного опыта в разных отраслях;
🔴потребность в инновациях возникает разово, редко, нерегулярно;
🔴требуется внедрение инноваций в ближайшем горизонте, поскольку конъюнктура рынка не позволяет откладывать инновации;
🔴численность сотрудников компании, которых можно подключить к инновационной деятельности, мала;
🔴компетенций собственного персонала недостаточно для ведения инновационной деятельности «прямо сейчас».

2️⃣Подготовка внутренних кадров рекомендована, когда:
🔴необходимо сохранить историчность внедряемых нововведений;
🔴необходимо обеспечить преемственность в работе с инновациями;
🔴решено разрабатывать инновации в формате непрерывных улучшений операционной деятельности;
🔴решено добиться серьезных изменений внутри компании на уровне «культурного кода» и базовых ценностей;
🔴отсутствуют требования из предыдущего перечня.

Выбор, пойти по пути выращивания компетенции внутри компании или воспользоваться готовой, остается в каждом конкретном случае за руководителем компании и руководителем подразделения развития, которому вверено управление инновационной деятельностью.

При этом привлечение внешних специалистов, разумеется, не отменяет активного вовлечения сотрудников компании в инновационный процесс в роли «внутренних экспертов» для выполнения функций валидации и верификации.
В гармоничной картине мира такой подход подразумевает совместное обсуждение результатов всех промежуточных этапов инновационного процесса с руководителями бизнеса и другими заинтересованными лицами.

На практике наиболее устойчивой часто оказывается не жесткая альтернатива «внутренние или внешние», а продуманное "сочетание": внешняя экспертиза помогает расширить поле решений, а внутренние специалисты обеспечивают понимание контекста, преемственность и последующее внедрение.

🗓 Делитесь, как этот вопрос решался в вашей практике?
Какие плюсы и минусы повлекло за собой выбранное решение? ⤵️

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#ТРИЗ #УправлениеИнновациями #ПроектноеУправление #ОрганизационноеРазвитие #РазвитиеБизнеса #СистемноеМышление

Коллеги, у нас тут в комментариях завязалась переписка об автоматизации при помощи ИИ.

Кому интересна эта тема – тоже отслеживайте и присоединяйтесь, под тегнутым постом ⤴️

#ии #мышление

📣 Чугун, яйцеклетки, обиженный директор. Истории из практики

Уже на следующей неделе, 6 августа, в четверг, в 18:30 (мск.), у нас в гостях Михаил Щербаков – ТРИЗ-эксперт с многолетним практическим опытом в машиностроении, металлургии и агросекторе.
 
На эфире обсудим:
📍 3 привычных инструмента, которые незаметно «убивают» системное мышление инженеров
📍 Лайфхак «3 вопроса», чтобы найти узкое горлышко в любой технологической цепочке
📍 Примеры практики: от литейного производства и клонирования животных до того, почему бизнес-тренер иногда расстраивает директоров 😭

Дополнительно ко встрече размещаем Опрос ⤵️

❕ Голосуйте и пишите свои вопросы и комментарии под этим постом или постом опроса – всё обсудим на встрече 🔥

Ссылка будет в Zoom. Ближе к событию.

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#ТРИЗ #Инновации #УправлениеИнновациями #эфиртриз