ТРИЗ и жизненный цикл системы

Как соотносятся ТРИЗ и достаточно известное понятие жизненного цикла?

В широком смысле, проблемы и «нетривиальные задачи» могут застигнуть нас на любом этапе жизненного цикла, любой системы. Поэтому, досрочный ответ – ТРИЗ применима к разным этапам 🙃

А теперь для тех, кому интересны детали.

На всякий случай…

1️⃣Есть разные классификации этапов (фаз) ЖЦ. Каждая отрасль, как правило, имеет что сказать по своим типовым этапам. Иногда, это – одни и те же этапы, но названные по-разному или выделенные с разной степенью деталировки.
Грубо про общие:
🔴Сбор требований (анализ…),
🔴Проектирование (эскизное… рабочее…),
🔴Реализация (разработка…),
🔴Тестирование (альфа, бета,.. и все оттенки),
🔴Внедрение (опробование,… апробация,.. омологация – все не одно и то же),
🔴Сопровождение (все оттенки поддержки и ремонтов…),
🔴Вывод из эксплуатации (утилизация,… захоронение и др. прелести).

2️⃣Есть разные модели, методы и методики выстраивания и управления ЖЦ (старый-добрый каскад waterfall, итерационный с петлями agile (в т.ч. kanban, scrum..); методы PLM (Product Lifecycle Management) и LCA (Life Cycle Assessment) и пр.).

3️⃣Выбор инструментария моделирования для работы с ЖЦ зависит от контекста, в широком смысле (от... отрасли, особенностей – продукт-услуга, доли влияния гос. регулятора и необходимости жесткой регламентации, особенностей – рабочий бизнес или стартап и т.д., всевозможных ограничений на доступность инфраструктуры на этапе не только создания системы, но и на этапах управления по всем фазам…) Одной «лекцией» тут не обойтись. Объем материала – на отдельную дисциплину.

❗️❗️❗️ Если вы работаете с какой-то группой методов, классом систем, или – по всем фазам ЖЦ, но в определенной отрасли, – и у вас есть какие-то конкретные соображения и вопросы на тему инноваций, пишите – будем дискутировать и нащупывать рациональное зерно.

А теперь, чем именно полезна ТРИЗ?

1️⃣ Анализ ключевых требований стейкхолдеров (он же – MPV, анализ параметров успешности или ключевых потребительских ценностей): позволяет поставить ТЗ на инновационный проект. Проводится в начале (для выявления всех ролей, их требований, параметризации и определения допустимых диапазонов значений этих требований) и в конце проекта (для сдачи системы Заказчику). А еще бесконечное число раз применяется «по ходу пьесы», т.к. требования – живая материя. Ну, или для выхода на противоречия. Применим на всех фазах ЖЦ.

2️⃣ Идеальный конечный результат. Содержит указание на оперативные зону и время, которых в любом проекте – немало. Блуждание по ОЗ и ОВ напрямую связано с фазами ЖЦ.

3️⃣ Функциональные недостатки. Оценить уровень выполнения функции можно через параметр. А как насчет того, чтобы в характеристики функции добавлять еще и место, и время.

4️⃣ Многоэкранная схема мышления (системный оператор). Состав подсистем как будто конечен, но иерархический уровень детализации (человек состоит из рук и ног, или все-таки из молекул?), зависит от контекста. Состав надсистем – не конечен. Можно ограничить радиус охвата, перечисления. И тоже, в зависимости от контекста. А контекст – напрямую связан с фазами ЖЦ.
✅ Многоэкранную схему хорошо и полезно строить как раз в развертке по фазам ЖЦ (столбцов – по количеству фаз, а не пресное «прошлое – настоящее – будущее»).

5️⃣ Противоречия на разных фазах ЖЦ. Отдельная история. Визуализировать можно по-разному. Были опыты использовать для этого даже Исикаву (диаграмма Исикава-Сибирякова). Идея проста. Как-то нужно изобразить каркас ЖЦ. Дальше – надеть на него «проблемы». На проблемы – средства устранения (ответы). И вот ответы-то на разных «костях» скелета рыбы и начинают друг другу противоречить 👊

И т.д. И т.п. – Дополняйте в комментариях 💬

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#триз #сильноемышление #инновации #системноемышление #жизненныйцикл #waterfall #agile #PLM #LCA

Наш юбилейный 10-ый Прямой эфир обещает быть не просто интересным, но и максимально конкретным и практически полезным! Несмотря на как будто нестрогую тему... 🧐

С нами будет:
🔥 Дмитрий Огнев, руководитель лаборатории прикладной креативности на базе ТРИЗ, НИУ "Высшая Школа Экономики".

И расскажет он нам... нет, не про ТРИЗ, как вы могли подумать! А про ГОСТ Р 72388-2025 «Управление идеями в организации», инициатором и основным автором которого он стал 💪

Вот придумываем мы с ТРИЗ сильные решения, а дальше они разве внедрятся сами собой?
Для успеха надо не только уметь придумывать идеи, но и управлять ими на всех этапах жизненного цикла. А какой он, жизненный цикл управления идеями?

Вот об этом и поговорим:
✅ что есть в ГОСТ,
✅ как создавался,
✅ как его можно использовать,...
ну,.. и как вообще доходят до жизни такой? 🏆😁

📒 Объявляем об эфире заранее, чтобы вы могли обстоятельно подойти к дискуссии и подготовить свои вопросы в комментариях 🧠 ‼️

Когда:
02.07.2026, четверг, 18:00 (мск.)
Ссылка будет ближе к событию!

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#инновации #гост #идея #бизнестриз #управлениеидеями #триз #гост72388 #креативность

Нельзя нарушать правила, пока ты их не освоил :
О служебной терминологии в ТРИЗ

В бизнес-консалтинге (бизнес-анализе, моделировании, стратегировании и пр.) в принципе привычно относятся к графическим фреймам. Однако, многие из них содержат больше графики, формализации, чем конкретных инструкций к текстовым смыслам и способу их изложения.
 
Возьмем общеузнаваемый SWOT-анализ. Есть ячейки, есть указание «крепко подумать» и что-то определенное в них вписать (заполнить) – например, сильные стороны компании, возможности, угрозы и пр. Но указания, как именно выстраивать порядок слов в предложениях, что назначать «подлежащим», а что «дополнением» – ведь точно нет.
 
В ТРИЗ (как дисциплине инновационного консультирования) дело обстоит немного иначе. Требовательнее 🧐
 
В ТРИЗ – есть свои «фреймы». Но жестких графических – как раз меньше (хоть мы и привыкли к графическим схемам Функционального анализа, Анализа причин и следствий и пр., это – опциональные дополнения к табличным формам проектных тризовских материалов).
 
Да и часто «времени на решение проблемы» у тризовца нет. Время давалось проектной команде в бизнесе, годом раньше. Но когда она не справилась / не успела / сделала «не то» или недостаточно своими hard-навыками… в последний момент решили попробовать «волшебную таблетку».
 
Это – неприятный, но не редкий сценарий. В котором внешняя форма графического исполнения тризовских инструментов во многом опирается на исходную наличествующую в бизнесе. И мы, например, не строим Потоковый анализ «как надо», по всем тризовским правилам, а используем в качестве подложки уже кем-то, раньше, под другие цели отрисованную Карту создания ценности – затем, через интервью уточняем Оперативные зону и время, и уже «внутри них» делаем фрагмент нашей, тризовской схемы «по всем правилам». – Чтобы сэкономить время. Конечно, так мы не застрахованы от потерь деталей. Но – как есть.
 
Поэтому больший упор в ТРИЗ делается «не на строгие картинки» (хотя без картинок вообще никак нельзя). А на – таблицы и текстовые формулировки.
Мы ведь «думаем в языке» 🧠
 
И совсем хорошо, думать письменно, ручкой, на листе бумаге, а не стуча клавишами на ноутбуке или пальцем на смартфоне. Почему? – Об этом есть масса исследований, связанных с креативностью (которая складывается из дивергентного и конвергентного мышления). При этом, первое отвечает за генерацию и множественность вариантов, второе – за критический выбор. И надо тренировать как быстроту переключения режимов между ними, так и произвольное удержание дивергенции.
 
Если мы пишем словами, руками, мы успеваем извлекать «из себя» новые детали, смыслы, и думать в процессе. Это как раз очень нужно в режиме продуцирования нового. Рисунки – ускоряют, контейнируют и скрывают важное. На этапе синтеза они могут сыграть злую шутку. Зато, они очень помогают вытаскиванием деталей на этапе анализа.
 
На этом, в том числе, основан механизм АРИЗ-85В и работа любых «служебных терминов» (функция, техническое противоречие, физическое противоречие, идеальный конечный результат (ИКР), идеальная система (ИС) и т.д.).
 
Например, есть 3 разных термина:

1️⃣ ИС (идеальная система) – это образ всей системы.
✍️ Служебная формулировка: "Системы нет, а ее функция выполняется".
И это – мантра, записывая которую мы выкристаллизовываем главную функцию системы и заполняем связанные с ней основной проектный контекст.

2️⃣ Идеальность (показатель идеальности), который можно рассчитать для каждого структурного компонента и всей системы целиком.

3️⃣ ИКР (идеальный конечный результат) – это инструкция к локальному компоненту внутри системы (еще не идеальной, но развивающейся). Инструкция о том, как 1 компонент должен себя вести, чтобы в целом система, в которую он вхож, продвинулась к идеальности.
✍️ Служебная формулировка: "Х-элемент, не усложняя (САМ) и не вызывая вредных воздействий, борется с нежелательным эффектом (или выполняет требуемую функцию) в нужном месте и в нужное время и обеспечивает выполнение своей требуемой полезной функции.
И в ней 7 частей! Каждая из которых д.б. заполнена "своим проектным текстом"

Продолжение 🔄

👍Начало
О служебной терминологии в ТРИЗ

И это – идеальный конечный… «результат», не… «образ», не …. «решение». Не какое-то другое название. Мы же не переопределяем «гравитацию» в физике или «делитель» в математике 💛
 
И дисциплинированно заполненная служебная формулировка четко и быстро позволяет поставить задачу и затем ее решить 💪

Но ее надо придерживаться, а не понимать под ней «что-то свое». Тогда теряется смысл алгоритма, процедуры, не улавливается «техника правильного мышления» ‼️

Мы ведь учимся надевать ботинки, вставлять их в лыжи, брать в руки палки и только потом поднимать на склон? Хотя, конечно, если мы великолепно освоим «базовую технику», то однажды, наверное, сможем спускаться по склону и без палок, и на одной лыже, да и может изобретем свой способ спуска.

Мало кто задумывается о том, что Пикассо был отличным рисовальщиком, академическим и строгим. Но после приобретения базовых навыков, как любой «профессионал в теме» он стал вырабатывать свой стиль.
 
Так и со служебными словами в ТРИЗ.
Если вы не сделали самостоятельно еще 3-5-7… проектов. Не приобрели «языковую беглость», пожалуйста, не спешите перенимать частные стили многих авторов или не пытайтесь строить свой собственный. Вам просто не хватит «стройматериала».
 
😘 Если вы осознанно разово применяете ТРИЗ, под руководством более опытного мастера, наставника, методиста, то вы можете не вырабатывать пристрастное отношение к терминологии.

😎 Если вы хотите сами стать серийным изобретателем и инноватором:
 
1️⃣Соблюдайте дисциплину служебной терминологии ТРИЗ;
2️⃣Думайте и пишите медленно;
😉И, конечно, много эскизируйте.

🌈 Если этот пост наберет 🔥50 реакций 💕, я подготовлю практический разбор про формулирование ИКР и его связь с инструментами аналитического и решательного блока в проекте.

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#инновации #икр #креативность #дивергентноемышление #управлениеидеями #триз #мышление #идеальнаясистема #идеальность #креативность

Коллеги и друзья, завтра в партнерстве с каналом ТРИЗ-педагогов «ТРИЗ в образовании» проводим Эфир «От бизнес-задач к детским проектам».

Ждем всех неравнодушных ☀️
Ссылка будет незадолго до эфира.

Будем говорить про разное, в том числе про детский труд 😮🚫🤔 то, как находить решения взрослых проблем незашоренными детскими мозгами 😎

Благодарю Дмитрия и всех участников нашей оживленной дискуссии за Эфир! 🔥

С нами на Эфире были также Вадим Ларионов (ранее МОЭК) и Сергей Хованов (СПАО Ингосстрах), которые участвовали в рабочей группе по ГОСТу.

Вопросы ко всем причастным, в частности, и по теме управления идеями, в общем, вы можно продолжать задавать под этой публикацией! 😎

Запись Эфира – на моем Рутуб канале.
Презентация Дмитрия – в комментариях под этим постом.

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#инновации #гост #идея #бизнестриз #управлениеидеями #триз #гост72388 #креативность

Еще один квартал и еще одна серия прямых эфиров подошла к концу!

От вас поступают самые разные амбивалентные отзывы – от «было очень круто / wow / глубоко…», до «я чуть не заснул» 😅🫠

Что ж. Продолжу удивлять и усыплять вас и дальше.

К серьезным темам ведь так просто не подобраться 🧠🔥

Напоминаю:

1️⃣все записи доступны на моем Rutube-канале;
2️⃣каждый может предложить тему или спикера.

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#триз #бизнестриз #триздлябизнеса #тризэфир #прямойэфир

Собственная команда эффективнее приглашенного эксперта?!

Когда компания сталкивается со сложной, нетривиальной задачей, часто первое желание — если позволяют деньги, купить самого сильного отраслевого эксперта.

Логика кажется железобетонной: «если человек уже решал похожие задачи, значит, поможет и нам». Но дьявол кроется в деталях 😈

Эксперт приносит свой опыт, сформированный в других очень конкретных и не таких уж и разнообразных условиях (на производствах с другими ограничениями, людьми, рынками и технологиями). Даже если отрасль у эксперта «та же самая», нет абсолютно никакой гарантии, что его хоть и многократный, но частный прошлый опыт совпадет с конкретной ситуацией в компании.

А значит, дорогостоящая экспертиза может просто «не просоответствовать» новым, конкретным сложившимся условиям.

ТРИЗ позволяет этого избежать 😈

Вместо покупки готового «релевантного» опыта «с улицы» компания быстро наращивает способность «своих» специалистов решить именно то ключевое противоречие, существование которого здесь, сейчас,
в конкретных условиях, локации,.. подпитывает проблему.

Не нужно превращать инженера или руководителя в «гуру отрасли». Достаточно помочь ему стать high level-экспертом ровно настолько, насколько это необходимо для решения конкретной задачи.

Just in time + … Just in space 🚀 (привет «оперативной зоне» и «оперативному времени»)

1️⃣Сила ТРИЗ в том, что ее инструменты позволяют за относительно короткое время сформировать точечную, но очень глубокую компетенцию, идеально соответствующую текущим условиям.

2️⃣Есть и еще один важный «бонус».
После решения задачи в компании у сотрудников остается не только результат, но и новый способ мышления. Люди осваивают инструменты, которые можно применять снова и снова для следующих, новых сложных задач.

Получается, компания инвестирует НЕ в чужой опыт ⛔️, А в собственную способность регулярно создавать новые решения 🔠

Это в 99% случаев оказывается дешевле, быстрее и надежнее, чем бесконечно искать «идеального эксперта» 💯😌

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

Как вам такой ответ на вопрос «Зачем компании ТРИЗ?» 💪⁉️

#TRIZ #Инновации #КорпоративныеИнновации #СистемноеМышление #УправлениеИзменениями

Практика и теория: курица или яйцо?

От руководителей, собственников бизнеса и заказчиков часто приходится слышать один и тот же запрос: «Нам нужна практика. Покажите реальные кейсы».
И это абсолютно справедливо. Но на практике "развитие" не заканчивается.

Практические проекты дают опыт и данные. Но (!) их критический анализ помогает выявлять повторяющиеся закономерности, формулировать гипотезы и развивать теорию. Затем обновлённая теория возвращается в практику в виде новых моделей, инструментов и способов постановки задач. Так возникает непрерывный цикл, в котором теория и практика постоянно пополняют и проверяют друг друга.

Поэтому ТРИЗ, как и любая зрелая область знаний, может развиваться сразу в двух взаимосвязанных направлениях.

🔢 Как прикладная технология, помогающая решать реальные бизнес-задачи компаний из самых разных отраслей.
🔢 Как исследовательская дисциплина. Ведь результаты практических проектов важно не только получать, но и анализировать, обобщать, сопоставлять, искать устойчивые закономерности, формулировать новые гипотезы и проверять их.

Причём такие исследования могут обогащать не только саму ТРИЗ. Накопленный опыт может быть полезен для: инновационного менеджмента, организационного развития, системного мышления, теории принятия решений, управления знаниями, инженерного проектирования, общей теории систем, когнитивных наук, психологии творчества и исследований креативности, эпистемологии и философии техники 💼

Возможно, следующий этап развития ТРИЗ состоит не только в применении существующей теории, но и в создании новой, на основе результатов тысяч реальных проектов...
Новой, но какой? Какие области еще не охвачены исследованиями, а могли бы стать более прозрачными на основе данных, получаемых из ТРИЗ-проектов?

Как вы считаете?

⤵️ Пройдите небольшой опрос. Мне интересно знать ваше мнение.

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#ТРИЗ #ТеорияИТРИЗ #ПрактикаИТеория #Исследования #Инновации #Наука #СистемноеМышление #РазвитиеТРИЗ #Методология #Закономерности

Точка входа в ТРИЗ

Когда говорят о внедрении бережливого производства, менеджмента качества или методологии управления проектами, обычно имеют в виду целостный организационный процесс, который затрагивает правила работы, роли, показатели и повседневные практики компании.

С ТРИЗ почему-то часто происходит иначе: её связывают прежде всего с отдельными сложными задачами, локальными инженерными решениями или созданием прорывных продуктов, а не с методологией, способной последовательно пронизывать разные уровни организации.

Но и в первом, и во втором случае всё не так однозначно: внедрение редко складывается в единый процесс, хотя именно к такой системности и следует стремиться.

Давайте разбираться, как это происходит на практике.

Я наблюдаю совершенно разные сценарии. И при этом каждая компания уверена, что именно она внедряет ТРИЗ «правильно» 😄🧐

1️⃣Одна компания начинает с обучения сотрудников, чтобы сформировать внутреннюю экспертную команду.

2️⃣Другая – приглашает консультантов для решения конкретной R&D-задачи, например разработки нового продукта или технологии.

3️⃣Третья применяет ТРИЗ для совершенствования производственных или бизнес-процессов: сокращения затрат, устранения узких мест, повышения производительности.

4️⃣Четвёртая использует ТРИЗ на уровне организационной структуры: создаёт специализированные подразделения, перераспределяет полномочия, меняет зоны ответственности и выстраивает систему управления инновационной деятельностью.

5️⃣Пятая начинает со стратегии: определяет новые направления развития бизнеса, формирует инновационную повестку и пересматривает портфель проектов.

Методология одна.
Но организационная точка входа каждый раз оказывается разной.

И это не просто различие в формате работы.
От точки входа зависит, кто будет участвовать во внедрении, как будут распределены ресурсы, насколько активно включится руководство, как будет организовано взаимодействие между подразделениями и сможет ли компания со временем сформировать собственную устойчивую компетенцию в области ТРИЗ.

Иными словами, исходная точка может определить не только содержание первых проектов, но и всю последующую траекторию развития ТРИЗ внутри организации.

И связь ТРИЗ с другими практиками развития и совершенствования деятельности организации.

Поэтому вопрос «Использует ли компания ТРИЗ?» кажется мне слишком общим 🧐

Гораздо правильнее понять:
✅ С какого организационного уровня начинается внедрение ТРИЗ?
✅ Какую траекторию этот выбор задаёт компании?

⁉️ А как было в вашей практике? Какое внедрение ТРИЗ вы наблюдали? И к чему в итоге привела выбранная точка входа?

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#ТРИЗ #Инновации #ИнновационныйМенеджмент #СистемноеМышление #РазвитиеКомпаний #УправлениеИзменениями #РазвитиеРуководителей #ОрганизационноеРазвитие #RnD #Бизнес
#бизнестриз #редколистриз

Какими проектами можно заниматься с помощью ТРИЗ? Реальные темы 📄💫

Во вчерашней публикации мы подробно обсуждали, что внедрение ТРИЗ может начинаться с разных организационных уровней. При этом инновации не обязательно начинаются с разработки нового продукта.

Сегодня давайте посмотрим, какие конкретные проекты можно реализовывать на каждом из пяти уровней.

✔️ Уровень стратегии (S)
Примеры тем: пересмотр бизнес-стратегии; повышение прибыльности компании; изменение бизнес-модели; конкурентное позиционирование; формирование инновационного портфеля; развитие франшизы; инвестиционное планирование; расширение рынка.

✔️ Уровень организационной структуры (O)
Примеры тем: развитие агентской сети; создание системы инвестиционного планирования; пересмотр системы KPI.

✔️ Уровень команд и сотрудников (T)
Примеры тем: обучение ТРИЗ; подготовка внутренних тренеров по ТРИЗ; программы по ТРИЗ для руководителей; основы ТРИЗ для топ-менеджеров.

✔️ Уровень деятельности и бизнес-процессов (A)
Примеры тем: реинжиниринг бизнес-процессов; сокращение затрат; оптимизация автопарка; управление запасами; оптимизация дебиторской задолженности; совершенствование операционных процессов.

✔️ Уровень продуктов, товаров и услуг (P)
Примеры тем: разработка цифрового продукта; инженерная оптимизация; увеличение срока службы; сокращение количества дефектов; защита продукта; технические инновации.
Одна и та же инновационная методология может поддерживать совершенно разные типы проектов.

Всё зависит от того, на каком организационном уровне начинается внедрение ТРИЗ.

Выбор точки входа может стать одним из важнейших решений, определяющих всю дальнейшую траекторию инновационного развития компании.

👩‍🔬 Сейчас эта тема находится в центре моей исследовательской работы. Я готовлю большой подробный обзор внедрения ТРИЗ на разных организационных уровнях и представлю его на крупной международной конференции в октябре этого года. После конференции обязательно поделюсь презентацией, основными выводами и полным текстом доклада со всеми, кому интересно это направление 🔭

💬 Какой из пяти уровней сейчас наиболее актуален для вашей компании? Какие проекты вы уже реализуете или планируете запустить?

📘⚠️ Все перечисленные темы проектов – абсолютно реальные, в которых я участвовала в разных ролях (как исполнитель, руководитель, куратор, эксперт). Если интересно, про что были проекты, – обсудим в комментариях 💙

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#ТРИЗ #Инновации #УправлениеИнновациями #ОрганизационноеРазвитие #РазвитиеБизнеса #БизнесСтратегия #УправлениеИзменениями #СистемноеМышление #РазвитиеРуководителей #ИсследованияИРазработки #БизнесПроцессы #КорпоративныеИнновации

Друзья, приветствую вас и выкладываю запись совместного эфира с коллегами из «цеха» ТРИЗ-педагогики ⤵️

Эфир получился в стиле попурри. Но темы все «взрослые».

Кому интересно – смотрите и пересылайте знакомым
🙏🙏🙏🙏