Что общего между консультантом по управлению, исследователем и изобретателем?

На первый взгляд — не так уж и много.
Однако, я периодически меняю эти роли и чувствую себя при этом абсолютно комфортно – как раз потому, что они похожи 👨‍💻

👨‍🏫 Консультант от “management consulting“ помогает организациям решать управленческие задачи (анализирует бизнес процессы, работает со структурой принятия решений, способами распределения ответственности, конфликтами между подразделениями, KPI и системой мотивации…).

🧑‍🔬 Исследователь ищет новые знания. Формулирует гипотезы, анализирует большие объемы данных, выявляет закономерности и противоречия, проводит эксперименты, строит концепции и развивает теории.

👷‍♀️ Изобретатель вскрывает потребности и формулирует проблемы, выявляет и разрешает противоречия, создает концепции новых продуктовых, сервисных и технологических решений, строит опытные образцы, тестирует их и т.д.

Это в крупную клетку.

А что же общего ⁉️
– Способ смотреть на мир.

Все трое:
1️⃣Не торопятся искать решения и стараются глубже проанализировать исходную ситуацию. А затем – работают вопросами. Как любопытные дети, которые постоянно спрашивают у родителей: «А почему?».

С детства меня научили разве что не самому важному навыку во всех моих профессиях – не стесняться задавать вопросы, если чего-то не знаешь. И это очень важный навык. Конечно, нужно понимать, где, когда, кому и какие вопросы задавать. Но сама по себе готовность активно спрашивать – уже немаловажна. Позже, в подтверждение своих наблюдений, я услышала это же от А.И. Пригожина, гуру русского консалтинга по управлению.

2️⃣Работают с большими данными. Это могут быть 1000 строк и десятки столбцов отчётов, которые «пересобираются» в Бизнесе каждую неделю, и, опираясь на них, топ-менеджмент должен принимать «точные и верные» управленческие решения.

Однако, это происходит… почти никогда. То показатели не те, то время сбора или предоставления информации, то место. Хотя в век перенасыщения бизнесов ИТ-технологиями, порождать и хранить большое количество данных – не проблема.

Мир данных – удивителен. В нём можно найти разные закономерности и ответить на те вопросы, на которые тебе не ответили люди.

3️⃣Радуются противоречиям. По-разному понимают это понятие и формулируют. В ТРИЗ, как мы знаем, – это вообще «служебный фрейм», который записывается определённым образом для того, чтобы поставить задачу и продвинуться в ее решении. И тем не менее, явные «несходухи», «противоречивые тенденции», «конфликты между равными ещё равнее» – это всегда фокус внимания.

4️⃣Спокойно работают с неопределенностью. Не расстраиваются, не ужасаются, не надеются, что она пройдёт или развеется.
Вооружаются специальными математическими, алгоритмическими, экономическими, психологическими методами… и определяют границы допущений, строят модели...

5️⃣Ведут себя как детективы – не верят первой попавшейся версии, собирают разрозненные улики, ищут первопричину, формулируют гипотезы и отбрасывают ошибочные версии.

Если вам что-то откликается из этих пунктов, то наверное, одна из 3х – профессия вашей мечты 😀

Только надо помнить, что профессионал ещё должен уметь зарабатывать своим делом 💸. А это к – воспроизводимости, качеству и устойчивости результата, а также ценности для клиентов.

🙏🙏🙏🙏
В комментариях делитесь своими наблюдениями – в чем ещё схожи 3️⃣ роли? И какие откликаются вам?
Кого среди нас в канале больше? 😎

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#инновации #триз #бизнестриз #исследование #managementconsulting #управление #консалтинг

Антипаттерны инноваций

Об инновациях мы часто слышим в привязке к историям успеха (Airbnb перевернул рынок аренды, SpaceX «переизобрел»космическую индустрию, OpenAI вывел на новый виток искусственный интеллект и т.д.). Или – к воронке печального невыживания стартапов.

Но, благодаря ретроспективе сотен ТРИЗ проектов, можно посмотреть на процесс создания инноваций системно. Сделать конструктивные выводы, которые помогут новым стартапам «встать на крыло».

Начну перечислять свои наблюдения ✍️🛜в комментариях давайте продолжим ⭕️

1️⃣ Отсутствие владельца инновации
Компания заявляет, что хочет заниматься инновациями, но никто не несет за это ответственность.

Проект может и открыт, но «болтается» между стратегическим или R&D подразделением, продуктовой или маркетинговой командой, управляется вроде CEO, но иногда и собственником напрямую.

Все перечисленные и абсолютно достойные люди поддерживают инициативу на словах и даже «совещанчески», но не принимают решений и точно не отвечают за результат.

Инновация становится корпоративным хобби.

✅ Маркер: через неделю после запуска нельзя определить хотя бы 1 человека, который рискует своей репутацией и рабочим местом при неуспехе проекта.

2️⃣ Культ идей без проверки гипотез и реальной реализации
Попса, но что ж. Многие организации искренне верят, что инновации — это производство большого количества идей. Они проводят воркшопы, брейнштормы, конкурсы рацух и пр.

Возникают десятки красивых концепций. И это не плохо – только не надо путать создание и внедрение новых решений в систему бизнеса и ненавязчивый рост культурного уровня сотрудников работу по развитию персонала.

Проблема может крыться в том, что идея сама по себе не имеет ценности, пока не проверено, существует ли реальная проблема и готов ли кто-то «платить» за решение?

А также – пока не предприняты попытки практической реализации (стоимость решения «вторичных задач» может превысить эффект от идеи, а еще неожиданно узнается, что проектирование продукта и проектирование технологии производства продукта – «две большие разницы»).

✅ Маркер: команда обсуждает функции продукта дольше, чем требования потребителей, системных и надсистемных стейехолдеров.

3️⃣ Инновации ради инноваций
Речь о внедрении нового в угоду моде. Компания решает использовать AI, blockchain, VR… не потому, что это решает конкретную бизнес-задачу, а потому что «все так делают».

В результате растут косты и не создается новая ценность (тут можно вспомнить волну метавселенных).

✅ Маркер: если перестать заниматься этой темой, то в течение квартала в результатах деятельности компании ничего не изменится.

4️⃣ Разрыв между R&D и бизнесом
Исследовательские команды создают технически впечатляющие решения, которые не доходят до рынка.

Инженеры работают в логике технологической возможности, а бизнес — в логике экономической целесообразности (поэтому ТРИЗ и имплементировала в себя ФСА по Майлзу).

✅ Маркер: инновационное подразделение гордится прототипом, а коммерческое подразделение не понимает, кому он нужен (или даже не знает о нем).

5️⃣ Отсутствие критериев успеха
Инновационный проект запускается с вдохновляющей формулировкой задач типа: «изучить новые возможности рынка», «освоить новые технологии».

Звучит духоподьемно и красиво, но без заранее определенных критериев успеха невозможно понять, движется ли проект или просто жрет ресурсы.

Отсутствуют содержательные и временные показатели результативности проекта, или даже паспорт проекта в принципе (не буду здесь о том, как заниматься инновациями без методологии управления проектами, – можно, но сложно).

Когда критериев нет, команда бесконечно «исследует», а руководство теряет интерес.

✅ Маркер: через квартал нельзя ответить: «что должно произойти, чтобы проект признали успешным?»

😉😉😉😉😃 Компании могут думать, что им не хватает креативности. В том время как им, может не хватать системы.

А системная работа связана с устранением ошибок в инновационном процессе 💪

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#триз #бизнестриз #инновации #ниокр #триздлябизнеса

ТРИЗ-эволюционный подход : Часть 1

Противоречия, идеальный конечный результат, функционально-ориентированный поиск, диверсионный анализ – эти и многие другие названия устойчиво ассоциируются с ТРИЗ.

И действительно, благодаря международной системе сертификации, а также – развитой проектной методологии «сборки» отдельных инструментов ТРИЗ в полноценные дорожные карты проектов «на все случаи жизни» (от улучшения существующей технологии, до разработки новых продуктов или выполнения долгосрочных прогнозов развития) у всех, кто хотя бы мельком знакомился с ТРИЗ, происходит узнавание определенных названий.

И может показаться, что ТРИЗ – это забронзовевшая методология, замкнутая, хоть и в большом (30+), но конечном количестве своих инструментов.

Конечно, это не так. Безотносительно последних вызовов в связи с доступностью ИИ (о которых я говорила здесь и здесь) многие тризовцы по всему миру ведут себя как настоящие методологи и исследователи. И изобретают новые алгоритмы, подходы, инструменты.

Периодически я буду знакомить нас с некоторыми из них, успешно зарекомендовавшими себя на практике и получившими распространение.

Сегодня – очень коротко, буквально немного мы приоткроем завесу и начнем погружаться в ТРИЗ-эволюционный подход. Подход, в основе которого лежит обоснование фрактальности знаний, данное в 2006 профессором Виктором Дмитриевичем Бердоносовым, моим проводником в ТРИЗ и научным руководителем (1946–2026).

Подход основан на допущении, что ЗРТС применимы не только к анализу развития конструкций и технологий, но и к структурированию самих знаний для построения траектории изучения любой предметной области. Он позволяет в кратчайшие сроки осваивать значительное количество новой информации из абсолютно любой предметной области, а также – самостоятельно «выводить» новые знания на основе эволюционной логики.

Внутри подхода скрыт большой алгоритм, анализирующий класс систем, которые закрывают определенные потребности общества, и противоречий, разрешаемых этими системами в линиях своего развития.

Но – обо всем по порядку.

Мы с Аленой Животовой (которую вы знаете по эфиру ТРИЗ в ИТ) много лет используем данный подход как в практических прикладных целях, так и в исследовательских.
При этом англоязычных публикаций у нас, как оказалось, гораздо больше, чем русскоязычных (несколько ключевых ссылок будет в комментариях). – Будем это исправлять.

В обозримом будущем мы планируем Прямой эфир на эту тему.
А пока – давайте «подготовимся» и через практику попробуем понять, как подход работает!

💬 Подключайтесь к разбору в комментариях! ⤵️

📌 Возьмем систему – QR-код. Изобретен японским инженером, Масахиро Хара.

Давайте попробуем для начала:
1️⃣ Дать рабочее определение этой системы (часто, это – самое сложное; попробуйте объяснить «ребенку», что это за система и зачем она нужна).
2️⃣ Сформулировать главную функцию.
3️⃣ Определить основные параметры, по которым общество оценивает эту систему.
4️⃣ Ретроспективно назвать 1-2 системы с той же главной функцией, которые были известны до QR-кода

Это – первый пост из цикла про ТРИЗ-эволюционный подход ✍️
В следующих постах мы будем продолжать разбирать подход на практических примерах 💪

Присоединяйтесь все, кто хочет овладеть полезным практическим навыком быстрой ориентации в огромном массиве новых знаний 😎

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#триз #сильноемышление #инновации #системноемышление #эволюция #прогноз #кейс #триздлябизнеса

ТРИЗ и жизненный цикл системы

Как соотносятся ТРИЗ и достаточно известное понятие жизненного цикла?

В широком смысле, проблемы и «нетривиальные задачи» могут застигнуть нас на любом этапе жизненного цикла, любой системы. Поэтому, досрочный ответ – ТРИЗ применима к разным этапам 🙃

А теперь для тех, кому интересны детали.

На всякий случай…

1️⃣Есть разные классификации этапов (фаз) ЖЦ. Каждая отрасль, как правило, имеет что сказать по своим типовым этапам. Иногда, это – одни и те же этапы, но названные по-разному или выделенные с разной степенью деталировки.
Грубо про общие:
🔴Сбор требований (анализ…),
🔴Проектирование (эскизное… рабочее…),
🔴Реализация (разработка…),
🔴Тестирование (альфа, бета,.. и все оттенки),
🔴Внедрение (опробование,… апробация,.. омологация – все не одно и то же),
🔴Сопровождение (все оттенки поддержки и ремонтов…),
🔴Вывод из эксплуатации (утилизация,… захоронение и др. прелести).

2️⃣Есть разные модели, методы и методики выстраивания и управления ЖЦ (старый-добрый каскад waterfall, итерационный с петлями agile (в т.ч. kanban, scrum..); методы PLM (Product Lifecycle Management) и LCA (Life Cycle Assessment) и пр.).

3️⃣Выбор инструментария моделирования для работы с ЖЦ зависит от контекста, в широком смысле (от... отрасли, особенностей – продукт-услуга, доли влияния гос. регулятора и необходимости жесткой регламентации, особенностей – рабочий бизнес или стартап и т.д., всевозможных ограничений на доступность инфраструктуры на этапе не только создания системы, но и на этапах управления по всем фазам…) Одной «лекцией» тут не обойтись. Объем материала – на отдельную дисциплину.

❗️❗️❗️ Если вы работаете с какой-то группой методов, классом систем, или – по всем фазам ЖЦ, но в определенной отрасли, – и у вас есть какие-то конкретные соображения и вопросы на тему инноваций, пишите – будем дискутировать и нащупывать рациональное зерно.

А теперь, чем именно полезна ТРИЗ?

1️⃣ Анализ ключевых требований стейкхолдеров (он же – MPV, анализ параметров успешности или ключевых потребительских ценностей): позволяет поставить ТЗ на инновационный проект. Проводится в начале (для выявления всех ролей, их требований, параметризации и определения допустимых диапазонов значений этих требований) и в конце проекта (для сдачи системы Заказчику). А еще бесконечное число раз применяется «по ходу пьесы», т.к. требования – живая материя. Ну, или для выхода на противоречия. Применим на всех фазах ЖЦ.

2️⃣ Идеальный конечный результат. Содержит указание на оперативные зону и время, которых в любом проекте – немало. Блуждание по ОЗ и ОВ напрямую связано с фазами ЖЦ.

3️⃣ Функциональные недостатки. Оценить уровень выполнения функции можно через параметр. А как насчет того, чтобы в характеристики функции добавлять еще и место, и время.

4️⃣ Многоэкранная схема мышления (системный оператор). Состав подсистем как будто конечен, но иерархический уровень детализации (человек состоит из рук и ног, или все-таки из молекул?), зависит от контекста. Состав надсистем – не конечен. Можно ограничить радиус охвата, перечисления. И тоже, в зависимости от контекста. А контекст – напрямую связан с фазами ЖЦ.
✅ Многоэкранную схему хорошо и полезно строить как раз в развертке по фазам ЖЦ (столбцов – по количеству фаз, а не пресное «прошлое – настоящее – будущее»).

5️⃣ Противоречия на разных фазах ЖЦ. Отдельная история. Визуализировать можно по-разному. Были опыты использовать для этого даже Исикаву (диаграмма Исикава-Сибирякова). Идея проста. Как-то нужно изобразить каркас ЖЦ. Дальше – надеть на него «проблемы». На проблемы – средства устранения (ответы). И вот ответы-то на разных «костях» скелета рыбы и начинают друг другу противоречить 👊

И т.д. И т.п. – Дополняйте в комментариях 💬

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#триз #сильноемышление #инновации #системноемышление #жизненныйцикл #waterfall #agile #PLM #LCA

Наш юбилейный 10-ый Прямой эфир обещает быть не просто интересным, но и максимально конкретным и практически полезным! Несмотря на как будто нестрогую тему... 🧐

С нами будет:
🔥 Дмитрий Огнев, руководитель лаборатории прикладной креативности на базе ТРИЗ, НИУ "Высшая Школа Экономики".

И расскажет он нам... нет, не про ТРИЗ, как вы могли подумать! А про ГОСТ Р 72388-2025 «Управление идеями в организации», инициатором и основным автором которого он стал 💪

Вот придумываем мы с ТРИЗ сильные решения, а дальше они разве внедрятся сами собой?
Для успеха надо не только уметь придумывать идеи, но и управлять ими на всех этапах жизненного цикла. А какой он, жизненный цикл управления идеями?

Вот об этом и поговорим:
✅ что есть в ГОСТ,
✅ как создавался,
✅ как его можно использовать,...
ну,.. и как вообще доходят до жизни такой? 🏆😁

📒 Объявляем об эфире заранее, чтобы вы могли обстоятельно подойти к дискуссии и подготовить свои вопросы в комментариях 🧠 ‼️

Когда:
02.07.2026, четверг, 18:00 (мск.)
Ссылка будет ближе к событию!

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#инновации #гост #идея #бизнестриз #управлениеидеями #триз #гост72388 #креативность

Нельзя нарушать правила, пока ты их не освоил :
О служебной терминологии в ТРИЗ

В бизнес-консалтинге (бизнес-анализе, моделировании, стратегировании и пр.) в принципе привычно относятся к графическим фреймам. Однако, многие из них содержат больше графики, формализации, чем конкретных инструкций к текстовым смыслам и способу их изложения.
 
Возьмем общеузнаваемый SWOT-анализ. Есть ячейки, есть указание «крепко подумать» и что-то определенное в них вписать (заполнить) – например, сильные стороны компании, возможности, угрозы и пр. Но указания, как именно выстраивать порядок слов в предложениях, что назначать «подлежащим», а что «дополнением» – ведь точно нет.
 
В ТРИЗ (как дисциплине инновационного консультирования) дело обстоит немного иначе. Требовательнее 🧐
 
В ТРИЗ – есть свои «фреймы». Но жестких графических – как раз меньше (хоть мы и привыкли к графическим схемам Функционального анализа, Анализа причин и следствий и пр., это – опциональные дополнения к табличным формам проектных тризовских материалов).
 
Да и часто «времени на решение проблемы» у тризовца нет. Время давалось проектной команде в бизнесе, годом раньше. Но когда она не справилась / не успела / сделала «не то» или недостаточно своими hard-навыками… в последний момент решили попробовать «волшебную таблетку».
 
Это – неприятный, но не редкий сценарий. В котором внешняя форма графического исполнения тризовских инструментов во многом опирается на исходную наличествующую в бизнесе. И мы, например, не строим Потоковый анализ «как надо», по всем тризовским правилам, а используем в качестве подложки уже кем-то, раньше, под другие цели отрисованную Карту создания ценности – затем, через интервью уточняем Оперативные зону и время, и уже «внутри них» делаем фрагмент нашей, тризовской схемы «по всем правилам». – Чтобы сэкономить время. Конечно, так мы не застрахованы от потерь деталей. Но – как есть.
 
Поэтому больший упор в ТРИЗ делается «не на строгие картинки» (хотя без картинок вообще никак нельзя). А на – таблицы и текстовые формулировки.
Мы ведь «думаем в языке» 🧠
 
И совсем хорошо, думать письменно, ручкой, на листе бумаге, а не стуча клавишами на ноутбуке или пальцем на смартфоне. Почему? – Об этом есть масса исследований, связанных с креативностью (которая складывается из дивергентного и конвергентного мышления). При этом, первое отвечает за генерацию и множественность вариантов, второе – за критический выбор. И надо тренировать как быстроту переключения режимов между ними, так и произвольное удержание дивергенции.
 
Если мы пишем словами, руками, мы успеваем извлекать «из себя» новые детали, смыслы, и думать в процессе. Это как раз очень нужно в режиме продуцирования нового. Рисунки – ускоряют, контейнируют и скрывают важное. На этапе синтеза они могут сыграть злую шутку. Зато, они очень помогают вытаскиванием деталей на этапе анализа.
 
На этом, в том числе, основан механизм АРИЗ-85В и работа любых «служебных терминов» (функция, техническое противоречие, физическое противоречие, идеальный конечный результат (ИКР), идеальная система (ИС) и т.д.).
 
Например, есть 3 разных термина:

1️⃣ ИС (идеальная система) – это образ всей системы.
✍️ Служебная формулировка: "Системы нет, а ее функция выполняется".
И это – мантра, записывая которую мы выкристаллизовываем главную функцию системы и заполняем связанные с ней основной проектный контекст.

2️⃣ Идеальность (показатель идеальности), который можно рассчитать для каждого структурного компонента и всей системы целиком.

3️⃣ ИКР (идеальный конечный результат) – это инструкция к локальному компоненту внутри системы (еще не идеальной, но развивающейся). Инструкция о том, как 1 компонент должен себя вести, чтобы в целом система, в которую он вхож, продвинулась к идеальности.
✍️ Служебная формулировка: "Х-элемент, не усложняя (САМ) и не вызывая вредных воздействий, борется с нежелательным эффектом (или выполняет требуемую функцию) в нужном месте и в нужное время и обеспечивает выполнение своей требуемой полезной функции.
И в ней 7 частей! Каждая из которых д.б. заполнена "своим проектным текстом"

Продолжение 🔄

👍Начало
О служебной терминологии в ТРИЗ

И это – идеальный конечный… «результат», не… «образ», не …. «решение». Не какое-то другое название. Мы же не переопределяем «гравитацию» в физике или «делитель» в математике 💛
 
И дисциплинированно заполненная служебная формулировка четко и быстро позволяет поставить задачу и затем ее решить 💪

Но ее надо придерживаться, а не понимать под ней «что-то свое». Тогда теряется смысл алгоритма, процедуры, не улавливается «техника правильного мышления» ‼️

Мы ведь учимся надевать ботинки, вставлять их в лыжи, брать в руки палки и только потом поднимать на склон? Хотя, конечно, если мы великолепно освоим «базовую технику», то однажды, наверное, сможем спускаться по склону и без палок, и на одной лыже, да и может изобретем свой способ спуска.

Мало кто задумывается о том, что Пикассо был отличным рисовальщиком, академическим и строгим. Но после приобретения базовых навыков, как любой «профессионал в теме» он стал вырабатывать свой стиль.
 
Так и со служебными словами в ТРИЗ.
Если вы не сделали самостоятельно еще 3-5-7… проектов. Не приобрели «языковую беглость», пожалуйста, не спешите перенимать частные стили многих авторов или не пытайтесь строить свой собственный. Вам просто не хватит «стройматериала».
 
😘 Если вы осознанно разово применяете ТРИЗ, под руководством более опытного мастера, наставника, методиста, то вы можете не вырабатывать пристрастное отношение к терминологии.

😎 Если вы хотите сами стать серийным изобретателем и инноватором:
 
1️⃣Соблюдайте дисциплину служебной терминологии ТРИЗ;
2️⃣Думайте и пишите медленно;
😉И, конечно, много эскизируйте.

🌈 Если этот пост наберет 🔥50 реакций 💕, я подготовлю практический разбор про формулирование ИКР и его связь с инструментами аналитического и решательного блока в проекте.

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#инновации #икр #креативность #дивергентноемышление #управлениеидеями #триз #мышление #идеальнаясистема #идеальность #креативность

Коллеги и друзья, завтра в партнерстве с каналом ТРИЗ-педагогов «ТРИЗ в образовании» проводим Эфир «От бизнес-задач к детским проектам».

Ждем всех неравнодушных ☀️
Ссылка будет незадолго до эфира.

Будем говорить про разное, в том числе про детский труд 😮🚫🤔 то, как находить решения взрослых проблем незашоренными детскими мозгами 😎

Благодарю Дмитрия и всех участников нашей оживленной дискуссии за Эфир! 🔥

С нами на Эфире были также Вадим Ларионов (ранее МОЭК) и Сергей Хованов (СПАО Ингосстрах), которые участвовали в рабочей группе по ГОСТу.

Вопросы ко всем причастным, в частности, и по теме управления идеями, в общем, вы можно продолжать задавать под этой публикацией! 😎

Запись Эфира – на моем Рутуб канале.
Презентация Дмитрия – в комментариях под этим постом.

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#инновации #гост #идея #бизнестриз #управлениеидеями #триз #гост72388 #креативность

Еще один квартал и еще одна серия прямых эфиров подошла к концу!

От вас поступают самые разные амбивалентные отзывы – от «было очень круто / wow / глубоко…», до «я чуть не заснул» 😅🫠

Что ж. Продолжу удивлять и усыплять вас и дальше.

К серьезным темам ведь так просто не подобраться 🧠🔥

Напоминаю:

1️⃣все записи доступны на моем Rutube-канале;
2️⃣каждый может предложить тему или спикера.

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#триз #бизнестриз #триздлябизнеса #тризэфир #прямойэфир

Собственная команда эффективнее приглашенного эксперта?!

Когда компания сталкивается со сложной, нетривиальной задачей, часто первое желание — если позволяют деньги, купить самого сильного отраслевого эксперта.

Логика кажется железобетонной: «если человек уже решал похожие задачи, значит, поможет и нам». Но дьявол кроется в деталях 😈

Эксперт приносит свой опыт, сформированный в других очень конкретных и не таких уж и разнообразных условиях (на производствах с другими ограничениями, людьми, рынками и технологиями). Даже если отрасль у эксперта «та же самая», нет абсолютно никакой гарантии, что его хоть и многократный, но частный прошлый опыт совпадет с конкретной ситуацией в компании.

А значит, дорогостоящая экспертиза может просто «не просоответствовать» новым, конкретным сложившимся условиям.

ТРИЗ позволяет этого избежать 😈

Вместо покупки готового «релевантного» опыта «с улицы» компания быстро наращивает способность «своих» специалистов решить именно то ключевое противоречие, существование которого здесь, сейчас,
в конкретных условиях, локации,.. подпитывает проблему.

Не нужно превращать инженера или руководителя в «гуру отрасли». Достаточно помочь ему стать high level-экспертом ровно настолько, насколько это необходимо для решения конкретной задачи.

Just in time + … Just in space 🚀 (привет «оперативной зоне» и «оперативному времени»)

1️⃣Сила ТРИЗ в том, что ее инструменты позволяют за относительно короткое время сформировать точечную, но очень глубокую компетенцию, идеально соответствующую текущим условиям.

2️⃣Есть и еще один важный «бонус».
После решения задачи в компании у сотрудников остается не только результат, но и новый способ мышления. Люди осваивают инструменты, которые можно применять снова и снова для следующих, новых сложных задач.

Получается, компания инвестирует НЕ в чужой опыт ⛔️, А в собственную способность регулярно создавать новые решения 🔠

Это в 99% случаев оказывается дешевле, быстрее и надежнее, чем бесконечно искать «идеального эксперта» 💯😌

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

Как вам такой ответ на вопрос «Зачем компании ТРИЗ?» 💪⁉️

#TRIZ #Инновации #КорпоративныеИнновации #СистемноеМышление #УправлениеИзменениями