Друзья и коллеги, совсем скоро у нас следующий Прямой эфир на тему:

🔥 Роль ТРИЗ и математического планирования экспериментов в повышение эффективности проектной и производственной деятельности 💪💥

С нами будет:
👤 Николай Примак, Руководитель направления ТРИЗ в компании АЗ УРАЛ.

Николай расскажет нам про свой опыт применения ТРИЗ на крупном машиностроительном предприятии. А также — поделится своим, универсальным и строго научным подходом к разрешению противоречий, основанном на математическом аппарате статистики, но при этом достаточно простом в применении.

Подход протестирован в собственных проектах, в строительных технологиях и материалах. А также, в последнее время Николай удачно применяет его в металлургии.
Каждый из нас сможет его использовать как в быту, повседневной жизни для личных целей (например, для повышения эффекта от тренировок ↗️, или для создания незабываемых рецептов блюд и напитков 🍸),... да и вообще в достаточно большом спектре применений 🤩‼️

❓В комментариях ↘️ к этому посту ↘️ задавайте свои вопросы.
Вспоминайте, что такое "настоящий эксперимент"? Как он "проектируется"?
На каких этапах в проектах ТРИЗ он нам может очень помочь и почему мы не всегда редко к нему прибегаем?!

Когда:
24.04.2026, пятница, 16:00 (мск.)
Где: Zoom
Ссылка будет ближе к событию!

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #планированиеэксперимента #статистика

Оффтоп про "черных лебедей" или
Нужна ли ТРИЗ финансистами?!

Досрочный ответ: ДА, но (если)… 😁

Как водится, сначала немного «лирики» (в субботу можно).

Как мы знаем, в любой деятельности встречаются «нетривиальные задачи» и «нерешаемые проблемы». Об их признаках я периодически напоминаю нам (например, здесь).

Также частенько (и в комментариях – спасибо, подписчикам) мы вспоминаем «нормальное распределение», стандартизацию, серийное производство и прочие «достижения» человечества, которые:
1️⃣ с одной стороны, позволяют найти «средне больничное», более-менее удобоваримое решение какой-то проблемы (или построить систему, «закрывающую» / обслуживающую класс каких-то типизированных ситуаций, с которыми компания уже столкнулась и «научилась» работать);
2️⃣ с другой, объясняют, что вероятность встретить что-то, не подпадающее под выстроенные стандарты, чем дальше – тем меньше…

Но «черные лебеди»–то ведь и есть те самые случайности, с которыми мы еще не научились (или вовсе не способны научиться работать, т.к., говоря тризовским языком, и разнообразие доступных нам ресурсов, и системный уровень их нахождения, ни в какие ворота не покрывает многофакторность и сложность прилетающих лебедей) 🕙

Представьте, что на все про все у среднего бизнеса «перечень ресурсов» от «ты, да я, да мы с тобой» (немного оборудования, и то почти все не свое; пара десятков придуманных и выстроенных процессов, ни одной уникальной технологии, немного людей, текучесть у которых 50%... (или убегут – или нет))…. А чтобы «подсерить» и «высветлить» черного лебедя, нужен список ресурсов на порядок больше и системным уровнем выше (например, еще бы свою технологию, лобби в гос. органах и пару фаст-треков в крупных логических хабах,… – и тогда «мы точно прорвемся на выручку X-N).

Поэтому в любой отрасли, на любом уровне управления, есть проблемы для разбора ТРИЗ. Без сомнения. Но надо ли ими заниматься «прямо сейчас» – вопрос:
▫️ожидаемого экономического эффекта от решения этих проблем,
▫️стратегии этапа развития компании, с т. зр. Законов развития (есть там свои нюансы противоречия, на этапе 2 надо «хватать больше и кидать дальше»,.. а на этапе 3 уже в общем и поздновато «инноватить», но это – другая история).

Продолжение про финансы в следующем посте ⬇️💸

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #черныйлебедь #талеб

ТРИЗ на 19 Форуме корпоративных казначеев

Эту мысль (ТРИЗ периодически нужна всем, но не всегда и не везде 🧐) мы вчера с Сергеем Ховановым, передавали коллегам из самой что ни на есть консервативной сферы.

Мы провели спец. блок на Форуме Корпоративных казначеев, в г. Москва. В посте выше вы можете посмотреть некоторые слайды с кейсами. Конечно, без «подстрочника» красок в них мало, но тем не менее – общее представление можно получить.

Я здесь остановлюсь только на наших ключевых мыслях и выводах, а также – оттенках дискуссии с коллегами после нашего выступления.

Очень важно, как «лодку назвать», чтобы она плыла эффективнее. И это – про Идеальность. Мы с Сергеем постарались задать рефрен – возможно ли переосмыслить главную функцию казначейства с каждым нашим новым финансовым кейсом? – Оказалось, да.

А кейсы были про анализ большого вороха данных и умение выделить детали.
Ну, например. Есть продажи основного продукта, а есть – допродажи комплементарного. И почему-то вторые идут совсем медленно, или вообще никак (если посмотреть на графики).

А если взять другие срезы, попытаться выделить ту же аналитику, но в мельчайшей разбивке по филиалам… то выясняется, что 1 филиал из всей федеральной сети все-таки умеет продавать «идеально» (но его не видно среди «шума» 99% данных в дашбордах)?
А когда увидели и нашли – сам бог велел поехать и "масштабировать лучшую практику», переходя уже не к созданию решения по «чудо методике продаж», а к рутинному устранению «вторичных задач», возникающих в приземлении уже выработанной методики на остальные 99% филиалов.

Звучит, может и не-wow, но создать с нуля «волшебную таблетку» и накатить ей на всю компанию всегда будет сложнее и дольше, чем взять уже используемую компанией таблетку, вполне конкретную, и немного «изменить рецептуру» или «график приема» 🌽

Упоминали прогнозные кейсы. И из моих проектов, с другими бизнесами (лизинг, аренда), и от Сергея. В них фокус был на умение видеть:
✔️пределы развития,
✔️«почкование» и переход систем на новые принципы действия (крипта, к примеру, – уже не та привычная система расчетов, что мы знаем, другая кривая развития обязывает управляться и через другие MPV, ключевые параметры ценности по оси Oy).

Часто же, система дала «почку», почка развилась в самостоятельный класс систем, а принятие решений, на уровне собственников, СД, и управление, на уровне Правлений и менеджмента, идет по старым показателям. И «почка» рискует умереть в зачаточном состоянии 🌱📈

Также говорили о Профессиональном минимуме по ТРИЗ для топ-менеджеров, которым, в общем, не надо уметь задачи решать, а надо уметь задачи формулировать, на стыке вызовов и предельных кондиций надсистемы и подсистем 🧑‍🎓

Пока отвечали на вопросы, коллеги влет «помыслили» систему расчетов, которая на каком-то этапе вполне допускает утилизацию бумажных купюр в точке отправления, при условии, что эмиссия в точке получения возможна и имеет меньшие затраты 🚀

Такие вот дела, «идеальность» – это вам не шутки. Единожды начав думать… головой, сложно остановиться 😉

В общем, умение видеть дополнительную ценность и осмысленность в своей деятельности («расширить» взгляд на функцию своего подразделения в компании, например) – и очень полезно для бизнеса, и духоподъемно для сотрудников, одновременно.

Поэтому всех призываю к осмысленности и думанию за а нафига козе баян «идеальность» – может быть не каждый день, квартал,.. но хотя бы раз в год или при сверке тактических и стратегических курсов, подразделений между собой и в общем каскаде деятельности компании 💚

‼️ В комментариях делитесь 🔥:
были ли у вас в случаи, когда сотрудники достаточно долго делали "одно"... а потом, произошел пересмотр, и они начали делать что-то совершенно другое (изменили функцию), или совершенно иначе (изменили принцип действия)?

Я вот в 2022 встретила компанию, которая из сервиса по поддержке документооборота стала рекламным агентством (вспоминаем Свертывание, ну, а что... текст менеджерить они уже умели, осталось дообучиться менеджерить цветастую графику).

#казначейство #триздлябизнеса #бизнестриз #триз #кейсытриз

Друзья, очень ждем с Николаем ваших вопросов к эфиру про ТРИЗ + планирование эксперимента 🔥 🔬🥽

Эфир уже в эту пятницу, в 16:00 (мск.)

#триз #бизнестриз #триздлябизнеса #doe

Фрактальность в бизнесе

Коллеги и друзья, привет!

Сейчас я веду исследование, связанное с повышением надёжности (устойчивость, резервирование, избыточность) и адаптивности процессов.

Нашла интересную информацию о том, что 💢 фрактальные структуры 🎆 положительно влияют на перечисленные показатели.

Что такое фракталы, мы более-менее знаем, на примере «визуальной фактографии» из природы (папоротник, капуста...). Кто-то из вас регулярно сталкивается и с искусственным их проявлением – рекурсией 📈 (факториал, числа Фибоначчи и пр.).

❓ Вопрос, доводилось ли вам сталкиваться с фрактальными орг. структурами в компании или рекурсивным орг. процедурами внутри "реальных" бизнес-процессов, те и другие из которых затем положительно сказывались на устойчивости поведения «системы» в кризис, вообще, и в нестандартных ситуациях, в частности?

Ниже любопытная статья. Как всегда интересен список литературы.

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #фрактал #рекурсия

Фрактальный анализ в оценке эффективности и надежности сложных технических систем. Астраханцева И.А., Горев С.В., Астраханцев Р.Г. // DOI: 10.6060/snt.20237604.0008

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #фрактал #рекурсия

🎙 Через 1 час встречаемся на эфир «ТРИЗ и планирование эксперимента»

‼️ Ссылка будет на Zoom.
За 10 мин. до начала. Здесь в чате.