Друзья, прикрепляю развернутые ‼️ Рекомендации по проведению изменений от Ивана Новоселова 🔥, которые он резюмировал в конце нашего эфира. Если вы постоянно сталкиваетесь с изменениями, – этот перечень будет вам отличным подспорьем!

Спасибо Ивану! @IvanVNovoselov

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #эфиртриз #редколистриз #управлениеизменениями

Почему работа с инновациями часто стартует в компании через ... 🌟 не системно

Добротно проработать инновационную повестку на уровне собственников и топ-руководителей и разобраться в том, какая методология (или несколько) помогут качественно, а еще лучше быстро и позитивно изменить сложившуюся ситуацию с продуктами и процессами, системами – непростая, практически никогда не решаемая в текущей бизнес-практике задача.

Чаще всего так происходит, потому что руководителям не хватает времени и фактуры, чтобы системно и на холодную голову погрузиться в основные инновационные практики, а также – найти и привлечь к помощи соответствующих экспертов, которые без излишнего стремления «продать себя» послужат навигаторами в той деятельности, которой они занимаются.

Перечислим распространенные проблемы ⤵️

1️⃣ Проблема «не той» экспертизы состоит в адекватности и уровне компетентности экспертов, по каждому конкретному направлению, и эклектичности выбранных направлений, в принципе.

Компании внешнего привлекаемого человека оценить непросто. Да и недостаточно, например, привлечь только специалистов по бережливому производству и agile -практикам, которые поддерживают процессы оптимизации и гибкой разработки интерфейсов взаимодействия клиентов с продуктами, но, например, упускают из виду вопросы выбора стратегии, целеполагания и затем коренного реинжиниринга процессов в компании, при соответствующей необходимости.
В итоге, «сами не умеем» и «надо привлечь большое количество абсолютно непонятных людей».

2️⃣ Проблема нехватки времени связана с чрезмерной загруженностью руководителей в привычных, операционных вопросах, в т.ч. ввиду недооценивания инновационной повестки как основного движущего инструмента развития компании. Который и текущую где-то «неприятную» ситуацию может со временем изменить в корне.

Выбор в пользу понятных, управляемых совещаний «о настоящем», побеждает непредсказуемые, неподкрепляемые методически и процедурно разговоры о вероятностном «будущем». И, с одной стороны, действительно, – не всем сотрудникам в компании надо грезить инновациями. Но руководителям-то – по-любому! И «не грезить», а конкретно «впрягаться и работать».

3️⃣ Проблема отсталости методов и инструментов моделирования состоит в отсутствии фреймов, современных нарастающей абстрактной сложности, и удобных инструментов (в т.ч. программных), которые позволяют посмотреть на функционирование компании комплексно.
Ведь «думать про инновации» приходится без остановки операционной деятельности, в то время как конкуренты «наступают на пятки».

Сюда же – разговор про методологический инструментарий (в который можно включить и «Профессиональный минимум для топ-ов по ТРИЗ», о том, что это такое – из каких инструментов он состоит, где и для каких целей при меняется, буду рассказывать отдельно).

Конечно, есть и другие проблемы. А итог – часто один...
Компания «поднимает на флаг» осколочек инновационности (в силу своего «кругозора»), а не системно начинает заниматься «темой».

Открывает Проект «повышения эффективности…», «производительности», «оптимизации…», «трансформации…» (корпоративной культуры, цифровой,… или по др. направлениям) 👨‍💻
Или «заводит» отдельное инновационное подразделение, которое 1-2-... года еще пытается интегрировать-ся в компанию и наладить информационный обмен с другими службами и функциями 🫣

Знакомо?😎
Делитесь своим опытом в комментариях! 🫰

‼️ И предлагайте варианты, как можно "донести" до собственников и топ-менеджмента необходимость, для начала, выделить время, чтобы... им самим (!) сесть... и спокойно... подумать,.. про инновации. Все-таки, «освоив делегирование единожды – трудно остановиться» 😁

PS: На тот же упомянутый проф. минимум, галопом по Европам, но надо выделить хотя бы 16 часов. А это 2 дня! Аж! Целых! 2 🤭

Где вы видели таких «освобожденных» от операционной рутины занимающихся, по идее, развитием компании высоко оплачиваемых сотрудников?! – Оксюморон и риторический вопрос одновременно 😬

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #редколистриз #редколисматриз #инновации

Любителям развития организаций ✔️

Большая работа по созданию Теории организационной устойчивости (один список литературы из 188 источников чего стоит) и картинки есть 😊

Sooksan Kantabutra, Nuttasorn Ketprapakorn. Toward an Organizational Theory of Resilience: An Interim Struggle

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз

Сегодня где-то между подготовкой к большому событию в среде финансистов и вечерним закрытым клубом телеграм (который мы с Еленой Гин ведем для тех, кто оттачивает свои навыки применения ТРИЗ на принесенных реальных кейсах), заехала на Финал Конкурса, который проводит Фонд Мельниченко, Future Makers: Junior Cup (FM:JC).

Рассказала ребятам про ТРИЗ и очень порадовалась вовлеченности, быстрым и разносторонним ответам!

Отдельный "культурный шок" вызвал квиз перед моим выступлением, где ребята в режиме реального времени с бешеной скоростью отвечали на очень, скажу вам, непростые естественно-научные, и не только... (привет Ван Пис 😌) вопросы!

Очень круто! Спасибо организаторам и участникам за заряд бодрости! Творческих исканий и успехов всем нам 🫰🔥

#триз #FMJC #фондмельниченко #бизнестриз #триздлябизнеса #триз

RENWEX—2026. Размышления про Идеальность

Новости с очередной выставки (что поделать, если именно весной выставки так часты) – Держитесь! Кто-то ходит по клубам, кто-то смотрит сериалы – у всех своих недостатки 🫠

Но я стараюсь не просто спамить вас фотографиями, а в привязке к каждой выставке обсуждать какие-то «полезные темы» 🤭

На Инлегмаше (выставка лёгкой промышленности) мы вспоминали Законы развития технических систем, эволюцию "рабочих органов" и Машину Руба Голдберга.
На Фотонике (выставка лазерной, оптической и оптоэлектронной техники) – разобрались, что можно исследовать на выставках в принципе и как для этих целей полезно использовать Морфологический ящик (инструмент РТВ, развития творческого воображения).

Сегодня поговорим немного про выставку RENWEX (энергетика, зеленая энергетика и электротранспорт).

В историях личного профиля и канала – как всегда размещу много фото📷

А в качестве «пользы» давайте в комментариях обсудим в следующий оксюморон ⤵️

Мы знаем, что Идеальная система – это та, которой нет, её функция выполняется (максимально компактная история в пространстве и времени – по нулям). Но в привычном бизнес-понимании, функция любой транспортной системы обеспечивать связь для перемещения между пунктами отправки и пунктами назначения (канал, тракт... для потребителей, грузов...).

Значит, как будто, чем развитие транспортная сеть, чем больше в нее входит пунктов, чем больше список альтернативных маршрутов (вспоминаем потоковый анализ – каналов, по которому текут «потоки», например, машин) – тем лучше. И получается, чем больше в транспортной системе «структур» (переставим вершины в сетевом графике), чем больше транспортная система занимает места в пространстве... тем система лучше справляется со своей функцией, а значит, она идеальнее?! 🧐🙄

Также мы знаем, что инструмент Свертывание напрямую драйвит Идеальность, так как сокращает количество структур на то же количество реализуемых функций.

⁉️ Нет ли здесь подвоха? Может транспортная система не подчиняется определению Идеальности? Или может не всегда Идеальная система должна "аннигилировать"?

Побудьте немного с этой мыслью 😁 и обязательно делитесь своими открытиями и соображениями в комментариях 🫰

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #редколистриз #редколисматриз #RENWEX #связь

Коллеги и друзья! Закреплю дополнительный навигационный пост. А также – переписала предыдущие 🔝

Пересылайте информацию о канале всем, кому ТРИЗ "прямо сейчас" нужна на жизненном этапе 💜
Вместе интереснее – давайте расти!

Как ориентироваться в канале

Чтобы не потеряться, можно двигаться по разным траекториям — в зависимости от вашего состояния и задач:

1️⃣Если хочется «разогреть» мышление
Начните с кейсов-разминок
▫️ короткие задачи в них помогают увидеть «новые ходы»

2️⃣Если интересны реальные примеры
Загляните в разборы кейсов и Комментарии в постах «На понимание»
▫️ найдете задачи из практики бизнеса и варианты решений

3️⃣Если хотите глубже понять подход
Обратите внимание на посты про мышление и методологию («На понимание», «Разные срезы», «Прямые эфиры»)
▫️ там раскрываются принципы и логика ТРИЗ, но мягко и глубоко – без обучения и штудирования

4️⃣Если важен живой диалог
Подключайтесь к Прямым эфирам, они проходят постоянно!
▫️ обсуждайте вопросы с нашими экспертами, которые имеют разные взгляды и опыт

5️⃣Если вы уже применяете ТРИЗ и создаете инновации
Включайтесь в обсуждения
▫️ делитесь своими кейсами

❓ Если вы не нашли нужную тему:
▫️ задавайте вопросы
▫️ предлагайте новые темы

Иногда полезно идти не «по порядку», а от интереса — задача, которая занимает вас «прямо сейчас», часто даёт лучший вход 💜

В закрепе есть Содержание канала. Оно поможет навигации⛳️

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз

Друзья и коллеги, совсем скоро у нас следующий Прямой эфир на тему:

🔥 Роль ТРИЗ и математического планирования экспериментов в повышение эффективности проектной и производственной деятельности 💪💥

С нами будет:
👤 Николай Примак, Руководитель направления ТРИЗ в компании АЗ УРАЛ.

Николай расскажет нам про свой опыт применения ТРИЗ на крупном машиностроительном предприятии. А также — поделится своим, универсальным и строго научным подходом к разрешению противоречий, основанном на математическом аппарате статистики, но при этом достаточно простом в применении.

Подход протестирован в собственных проектах, в строительных технологиях и материалах. А также, в последнее время Николай удачно применяет его в металлургии.
Каждый из нас сможет его использовать как в быту, повседневной жизни для личных целей (например, для повышения эффекта от тренировок ↗️, или для создания незабываемых рецептов блюд и напитков 🍸),... да и вообще в достаточно большом спектре применений 🤩‼️

❓В комментариях ↘️ к этому посту ↘️ задавайте свои вопросы.
Вспоминайте, что такое "настоящий эксперимент"? Как он "проектируется"?
На каких этапах в проектах ТРИЗ он нам может очень помочь и почему мы не всегда редко к нему прибегаем?!

Когда:
24.04.2026, пятница, 16:00 (мск.)
Где: Zoom
Ссылка будет ближе к событию!

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #планированиеэксперимента #статистика

Оффтоп про "черных лебедей" или
Нужна ли ТРИЗ финансистами?!

Досрочный ответ: ДА, но (если)… 😁

Как водится, сначала немного «лирики» (в субботу можно).

Как мы знаем, в любой деятельности встречаются «нетривиальные задачи» и «нерешаемые проблемы». Об их признаках я периодически напоминаю нам (например, здесь).

Также частенько (и в комментариях – спасибо, подписчикам) мы вспоминаем «нормальное распределение», стандартизацию, серийное производство и прочие «достижения» человечества, которые:
1️⃣ с одной стороны, позволяют найти «средне больничное», более-менее удобоваримое решение какой-то проблемы (или построить систему, «закрывающую» / обслуживающую класс каких-то типизированных ситуаций, с которыми компания уже столкнулась и «научилась» работать);
2️⃣ с другой, объясняют, что вероятность встретить что-то, не подпадающее под выстроенные стандарты, чем дальше – тем меньше…

Но «черные лебеди»–то ведь и есть те самые случайности, с которыми мы еще не научились (или вовсе не способны научиться работать, т.к., говоря тризовским языком, и разнообразие доступных нам ресурсов, и системный уровень их нахождения, ни в какие ворота не покрывает многофакторность и сложность прилетающих лебедей) 🕙

Представьте, что на все про все у среднего бизнеса «перечень ресурсов» от «ты, да я, да мы с тобой» (немного оборудования, и то почти все не свое; пара десятков придуманных и выстроенных процессов, ни одной уникальной технологии, немного людей, текучесть у которых 50%... (или убегут – или нет))…. А чтобы «подсерить» и «высветлить» черного лебедя, нужен список ресурсов на порядок больше и системным уровнем выше (например, еще бы свою технологию, лобби в гос. органах и пару фаст-треков в крупных логических хабах,… – и тогда «мы точно прорвемся на выручку X-N).

Поэтому в любой отрасли, на любом уровне управления, есть проблемы для разбора ТРИЗ. Без сомнения. Но надо ли ими заниматься «прямо сейчас» – вопрос:
▫️ожидаемого экономического эффекта от решения этих проблем,
▫️стратегии этапа развития компании, с т. зр. Законов развития (есть там свои нюансы противоречия, на этапе 2 надо «хватать больше и кидать дальше»,.. а на этапе 3 уже в общем и поздновато «инноватить», но это – другая история).

Продолжение про финансы в следующем посте ⬇️💸

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #черныйлебедь #талеб

ТРИЗ на 19 Форуме корпоративных казначеев

Эту мысль (ТРИЗ периодически нужна всем, но не всегда и не везде 🧐) мы вчера с Сергеем Ховановым, передавали коллегам из самой что ни на есть консервативной сферы.

Мы провели спец. блок на Форуме Корпоративных казначеев, в г. Москва. В посте выше вы можете посмотреть некоторые слайды с кейсами. Конечно, без «подстрочника» красок в них мало, но тем не менее – общее представление можно получить.

Я здесь остановлюсь только на наших ключевых мыслях и выводах, а также – оттенках дискуссии с коллегами после нашего выступления.

Очень важно, как «лодку назвать», чтобы она плыла эффективнее. И это – про Идеальность. Мы с Сергеем постарались задать рефрен – возможно ли переосмыслить главную функцию казначейства с каждым нашим новым финансовым кейсом? – Оказалось, да.

А кейсы были про анализ большого вороха данных и умение выделить детали.
Ну, например. Есть продажи основного продукта, а есть – допродажи комплементарного. И почему-то вторые идут совсем медленно, или вообще никак (если посмотреть на графики).

А если взять другие срезы, попытаться выделить ту же аналитику, но в мельчайшей разбивке по филиалам… то выясняется, что 1 филиал из всей федеральной сети все-таки умеет продавать «идеально» (но его не видно среди «шума» 99% данных в дашбордах)?
А когда увидели и нашли – сам бог велел поехать и "масштабировать лучшую практику», переходя уже не к созданию решения по «чудо методике продаж», а к рутинному устранению «вторичных задач», возникающих в приземлении уже выработанной методики на остальные 99% филиалов.

Звучит, может и не-wow, но создать с нуля «волшебную таблетку» и накатить ей на всю компанию всегда будет сложнее и дольше, чем взять уже используемую компанией таблетку, вполне конкретную, и немного «изменить рецептуру» или «график приема» 🌽

Упоминали прогнозные кейсы. И из моих проектов, с другими бизнесами (лизинг, аренда), и от Сергея. В них фокус был на умение видеть:
✔️пределы развития,
✔️«почкование» и переход систем на новые принципы действия (крипта, к примеру, – уже не та привычная система расчетов, что мы знаем, другая кривая развития обязывает управляться и через другие MPV, ключевые параметры ценности по оси Oy).

Часто же, система дала «почку», почка развилась в самостоятельный класс систем, а принятие решений, на уровне собственников, СД, и управление, на уровне Правлений и менеджмента, идет по старым показателям. И «почка» рискует умереть в зачаточном состоянии 🌱📈

Также говорили о Профессиональном минимуме по ТРИЗ для топ-менеджеров, которым, в общем, не надо уметь задачи решать, а надо уметь задачи формулировать, на стыке вызовов и предельных кондиций надсистемы и подсистем 🧑‍🎓

Пока отвечали на вопросы, коллеги влет «помыслили» систему расчетов, которая на каком-то этапе вполне допускает утилизацию бумажных купюр в точке отправления, при условии, что эмиссия в точке получения возможна и имеет меньшие затраты 🚀

Такие вот дела, «идеальность» – это вам не шутки. Единожды начав думать… головой, сложно остановиться 😉

В общем, умение видеть дополнительную ценность и осмысленность в своей деятельности («расширить» взгляд на функцию своего подразделения в компании, например) – и очень полезно для бизнеса, и духоподъемно для сотрудников, одновременно.

Поэтому всех призываю к осмысленности и думанию за а нафига козе баян «идеальность» – может быть не каждый день, квартал,.. но хотя бы раз в год или при сверке тактических и стратегических курсов, подразделений между собой и в общем каскаде деятельности компании 💚

‼️ В комментариях делитесь 🔥:
были ли у вас в случаи, когда сотрудники достаточно долго делали "одно"... а потом, произошел пересмотр, и они начали делать что-то совершенно другое (изменили функцию), или совершенно иначе (изменили принцип действия)?

Я вот в 2022 встретила компанию, которая из сервиса по поддержке документооборота стала рекламным агентством (вспоминаем Свертывание, ну, а что... текст менеджерить они уже умели, осталось дообучиться менеджерить цветастую графику).

#казначейство #триздлябизнеса #бизнестриз #триз #кейсытриз

Друзья, очень ждем с Николаем ваших вопросов к эфиру про ТРИЗ + планирование эксперимента 🔥 🔬🥽

Эфир уже в эту пятницу, в 16:00 (мск.)

#триз #бизнестриз #триздлябизнеса #doe

Фрактальность в бизнесе

Коллеги и друзья, привет!

Сейчас я веду исследование, связанное с повышением надёжности (устойчивость, резервирование, избыточность) и адаптивности процессов.

Нашла интересную информацию о том, что 💢 фрактальные структуры 🎆 положительно влияют на перечисленные показатели.

Что такое фракталы, мы более-менее знаем, на примере «визуальной фактографии» из природы (папоротник, капуста...). Кто-то из вас регулярно сталкивается и с искусственным их проявлением – рекурсией 📈 (факториал, числа Фибоначчи и пр.).

❓ Вопрос, доводилось ли вам сталкиваться с фрактальными орг. структурами в компании или рекурсивным орг. процедурами внутри "реальных" бизнес-процессов, те и другие из которых затем положительно сказывались на устойчивости поведения «системы» в кризис, вообще, и в нестандартных ситуациях, в частности?

Ниже любопытная статья. Как всегда интересен список литературы.

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #фрактал #рекурсия