Вопросы к эфиру оставляйте под постом выше 🔝

Дорогие инноваторы 😊
В личном профиле телеграм я выложила ~100 фото с выставки Фотоника (лазерная, оптическая и оптоэлектронная техника) – кто любит техническое разнообразие, заглядывайте! 🔬

Позже, сегодня выложу пост с лайфхаками – как я хожу по таким выставкам, чтобы «не заблудиться». И что именно рассматриваю ✍🏻

‼️ А пока, не забываем, что сегодня в 19:00 у нас эфир Как управлять сопротивлением?! готовимся, задаем вопросы, присоединяемся к эфиру 🚀🩵

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #фотоника #редколистриз

Эфир "Как управлять сопротивлением?" завершен.
У нас было 2 спикера, Иван Новоселов и Константин Козаченко, а также оппонент, Александр Кулижский!

Получилось глубоко, вдумчиво, с цитатами и ссылками на методы и способы работы с сопротивлением. Кейсами. Лайфхаками участников о том, как обратить вред в пользу! И даже с развернутыми системными рекомендациями "на все случаи жизни" в конце, от Ивана. Их мы опубликуем позже. Как и запись эфира, которая будет доступна на Rutube.

Вопросы к спикерам, по традиции, можно продолжать задавать в комментариях к этому посту.

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #эфиртриз #редколистриз

Фотоника–2026. Зачем ходить на выставки?

И снова делюсь обзором выставки. На этот раз – Фотоника.

Выставка лазерной, оптической и оптоэлектронной техники.
Wiki. Фотоника является аналогом электроники, использующим вместо электронов кванты электромагнитного поля — фотоны. То есть, она занимается фотонными технологиями обработки сигналов, что связано с существенно меньшими энергопотерями, а значит имеет бо́льшую возможность миниатюризации.

Весной всегда проходит много выставок, в т.ч. из-за цикличности контрактации бизнесов. А поскольку есть возможность абсолютно безвозмездно посещать такие выставки – то почему бы и нет.

Я посещаю выставки с несколькими целями:
1️⃣ Срез этапов развития продуктов в отрасли и по сферам (хорошо помогает ориентироваться на каком этапе S-образных кривых находятся какой-то продукт, какой-то компании). Про прогнозные проекты мы будем говорить отдельно, в том числе на эфирах. Но (спойлер), чтобы понять на каком этапе развития кривой «твой продукт», нужно знать этапы развития аналогичных продуктов и по стране в других компаниях, и по миру. – Чтобы понимать «масштабную линейку» и темп инновационных изменений. И тут нужна насмотренность. Конечно, её обязательно получать через данные и проекты, но «мода» и «злоба дня» просматриваются и на вполне коммерческом срезе, как раз на выставках.

2️⃣ Определение незаполненных / переполненных ниш – пригождается и тризовцам, и их клиентам. Морфологический ящик никто не отменял. Можно ходить по выставкам, просто удивляясь красивым стендам, как будто беспорядочно расставленным. Поглощать круассаны и кофе или бороться с «пестротой» и кажущимся разнообразием экспонентов. А можно прикинуть себе «пустографку» и идти по ней.

Например, фотоника…
☀️ Разделы: Оптика / Лазеры / Оптоэлектроника… – 3 слота
💬 Внутри каждого: Собственно оборудование / Комплектующие / Расходные материалы / оборудование для производства оборудования… – минимум 4 слота
❓ Внутри каждого, снова: Отечественное / Зарубежное, или Производство / Дистрибьюция… – еще не менее 2х слотов

Вот уже готова таблица из, как минимум, 3х4х2 = 24 ячеек 🪧
И, держа ее «в голове», гораздо интереснее ходить по выставке. Ставить мысленные отметки, понимая, какие ниши остаются пустыми? А какие – сверх насыщены? («Почему?» – потому что рыночная «мода» или «низкий порог входа» всегда, или какие-то отголоски гос. поддержки).

И выставка начинает приобретать связность и дополнительный «сюжет»... 🪄
Вот в центре виден большой гигант, который производит «под ключ» оптическое оборудование. Но запчасти и комплектующие он приобретает у небольшого местного производителя, который расположен на средней линии выставки. А вот совсем небольшая компания, где-то в незаметном тупичке, которая специализируется на кронштейнах, которые удерживают и центрируют линзы, которые производит тот самый местный производитель, для того самого гиганта в центре зала... и т.д.

Продолжение в следующем посте ⤵️

#фотоника2026 #фотоника #триз #бизнестриз #триздлябизнеса

Начало обзора ⤴️

🌟Теперь немного эмоций

Горячо и трепетно я рассматривала на выставке Фотоника–2026 сапфиры... 💎
▫️В далеком уже 2019, на подготовке внутренних тренеров для крупной корпорации, с одной из слушательниц мы решали задачу снижения брака при выращивании сапфиров.
▫️В 2023 подготовку по ТРИЗ проходила слушательница, занимающаяся квантовыми технологиями (резонаторы Фабри – Перо, магнитно-оптические ловушки).
▫️В настоящий момент я сама погружена в оптоэлектронную и лазерную тематику напрямую, с одним из проектов.

Выводы про ТРИЗ в фотонике

Я не считаю, что тема фотоники часто меня «настигает». Это – высокотехнологичная и весьма наукоемкая отрасль, в которой подавляющее большинство задач решается инженерной регулярной компетенцией, без ТРИЗ. Потому что, если противоречия и есть (в производстве) – то они часто упираются в технические, технологические или даже физические пределы.

Например, габариты устройств физического зума напрямую связаны с увеличением кратности зума (х) (оптику «обойти» сложно, если нужно обеспечить определенное фокусное расстояние). И изделие на 90х будет по нескольким измерениям в ~2 раза габаритнее изделия на 40х.

Но, тем не менее, ТРИЗу тоже есть, чем заняться в фотонике. В совершенствовании технологических процессов, в разработке дополнительных функций, без смены физического принципа действия, как минимум.

Немало есть уже комбинированного оборудования, медицинского, косметологического, которое в себе сочетает и оптоволокно, и термометрию, и другие датчики… («А зачем?», «Что измеряем и можем ли измерять другим способом?»).

Т.е. если мы не заходим в изменение фундаментальных принципов сборки устройств в этой отрасли, нам все равно ничего не мешает пересмотреть принципы реализации отдельных функций комплексных изделий.

Ну, и нетривиальные задачи и нестандартные проблемы никто не отменял. В любой отрасли найдется 3-5% задач, которые не подпадают под устоявшиеся процедуры работы с ними 😉 И ТРИЗ тут как тут.

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#фотоника2026 #фотоника #триз #бизнестриз #триздлябизнеса

Запись вчерашнего эфира доступна по ссылке:
https://rutube.ru/video/32e0a3744d4b0538439500f6c525e893/?r=wd

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #эфиртриз #управлениеизменениями

Друзья, прикрепляю развернутые ‼️ Рекомендации по проведению изменений от Ивана Новоселова 🔥, которые он резюмировал в конце нашего эфира. Если вы постоянно сталкиваетесь с изменениями, – этот перечень будет вам отличным подспорьем!

Спасибо Ивану! @IvanVNovoselov

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #эфиртриз #редколистриз #управлениеизменениями

Почему работа с инновациями часто стартует в компании через ... 🌟 не системно

Добротно проработать инновационную повестку на уровне собственников и топ-руководителей и разобраться в том, какая методология (или несколько) помогут качественно, а еще лучше быстро и позитивно изменить сложившуюся ситуацию с продуктами и процессами, системами – непростая, практически никогда не решаемая в текущей бизнес-практике задача.

Чаще всего так происходит, потому что руководителям не хватает времени и фактуры, чтобы системно и на холодную голову погрузиться в основные инновационные практики, а также – найти и привлечь к помощи соответствующих экспертов, которые без излишнего стремления «продать себя» послужат навигаторами в той деятельности, которой они занимаются.

Перечислим распространенные проблемы ⤵️

1️⃣ Проблема «не той» экспертизы состоит в адекватности и уровне компетентности экспертов, по каждому конкретному направлению, и эклектичности выбранных направлений, в принципе.

Компании внешнего привлекаемого человека оценить непросто. Да и недостаточно, например, привлечь только специалистов по бережливому производству и agile -практикам, которые поддерживают процессы оптимизации и гибкой разработки интерфейсов взаимодействия клиентов с продуктами, но, например, упускают из виду вопросы выбора стратегии, целеполагания и затем коренного реинжиниринга процессов в компании, при соответствующей необходимости.
В итоге, «сами не умеем» и «надо привлечь большое количество абсолютно непонятных людей».

2️⃣ Проблема нехватки времени связана с чрезмерной загруженностью руководителей в привычных, операционных вопросах, в т.ч. ввиду недооценивания инновационной повестки как основного движущего инструмента развития компании. Который и текущую где-то «неприятную» ситуацию может со временем изменить в корне.

Выбор в пользу понятных, управляемых совещаний «о настоящем», побеждает непредсказуемые, неподкрепляемые методически и процедурно разговоры о вероятностном «будущем». И, с одной стороны, действительно, – не всем сотрудникам в компании надо грезить инновациями. Но руководителям-то – по-любому! И «не грезить», а конкретно «впрягаться и работать».

3️⃣ Проблема отсталости методов и инструментов моделирования состоит в отсутствии фреймов, современных нарастающей абстрактной сложности, и удобных инструментов (в т.ч. программных), которые позволяют посмотреть на функционирование компании комплексно.
Ведь «думать про инновации» приходится без остановки операционной деятельности, в то время как конкуренты «наступают на пятки».

Сюда же – разговор про методологический инструментарий (в который можно включить и «Профессиональный минимум для топ-ов по ТРИЗ», о том, что это такое – из каких инструментов он состоит, где и для каких целей при меняется, буду рассказывать отдельно).

Конечно, есть и другие проблемы. А итог – часто один...
Компания «поднимает на флаг» осколочек инновационности (в силу своего «кругозора»), а не системно начинает заниматься «темой».

Открывает Проект «повышения эффективности…», «производительности», «оптимизации…», «трансформации…» (корпоративной культуры, цифровой,… или по др. направлениям) 👨‍💻
Или «заводит» отдельное инновационное подразделение, которое 1-2-... года еще пытается интегрировать-ся в компанию и наладить информационный обмен с другими службами и функциями 🫣

Знакомо?😎
Делитесь своим опытом в комментариях! 🫰

‼️ И предлагайте варианты, как можно "донести" до собственников и топ-менеджмента необходимость, для начала, выделить время, чтобы... им самим (!) сесть... и спокойно... подумать,.. про инновации. Все-таки, «освоив делегирование единожды – трудно остановиться» 😁

PS: На тот же упомянутый проф. минимум, галопом по Европам, но надо выделить хотя бы 16 часов. А это 2 дня! Аж! Целых! 2 🤭

Где вы видели таких «освобожденных» от операционной рутины занимающихся, по идее, развитием компании высоко оплачиваемых сотрудников?! – Оксюморон и риторический вопрос одновременно 😬

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #редколистриз #редколисматриз #инновации

Любителям развития организаций ✔️

Большая работа по созданию Теории организационной устойчивости (один список литературы из 188 источников чего стоит) и картинки есть 😊

Sooksan Kantabutra, Nuttasorn Ketprapakorn. Toward an Organizational Theory of Resilience: An Interim Struggle

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз

Сегодня где-то между подготовкой к большому событию в среде финансистов и вечерним закрытым клубом телеграм (который мы с Еленой Гин ведем для тех, кто оттачивает свои навыки применения ТРИЗ на принесенных реальных кейсах), заехала на Финал Конкурса, который проводит Фонд Мельниченко, Future Makers: Junior Cup (FM:JC).

Рассказала ребятам про ТРИЗ и очень порадовалась вовлеченности, быстрым и разносторонним ответам!

Отдельный "культурный шок" вызвал квиз перед моим выступлением, где ребята в режиме реального времени с бешеной скоростью отвечали на очень, скажу вам, непростые естественно-научные, и не только... (привет Ван Пис 😌) вопросы!

Очень круто! Спасибо организаторам и участникам за заряд бодрости! Творческих исканий и успехов всем нам 🫰🔥

#триз #FMJC #фондмельниченко #бизнестриз #триздлябизнеса #триз

RENWEX—2026. Размышления про Идеальность

Новости с очередной выставки (что поделать, если именно весной выставки так часты) – Держитесь! Кто-то ходит по клубам, кто-то смотрит сериалы – у всех своих недостатки 🫠

Но я стараюсь не просто спамить вас фотографиями, а в привязке к каждой выставке обсуждать какие-то «полезные темы» 🤭

На Инлегмаше (выставка лёгкой промышленности) мы вспоминали Законы развития технических систем, эволюцию "рабочих органов" и Машину Руба Голдберга.
На Фотонике (выставка лазерной, оптической и оптоэлектронной техники) – разобрались, что можно исследовать на выставках в принципе и как для этих целей полезно использовать Морфологический ящик (инструмент РТВ, развития творческого воображения).

Сегодня поговорим немного про выставку RENWEX (энергетика, зеленая энергетика и электротранспорт).

В историях личного профиля и канала – как всегда размещу много фото📷

А в качестве «пользы» давайте в комментариях обсудим в следующий оксюморон ⤵️

Мы знаем, что Идеальная система – это та, которой нет, её функция выполняется (максимально компактная история в пространстве и времени – по нулям). Но в привычном бизнес-понимании, функция любой транспортной системы обеспечивать связь для перемещения между пунктами отправки и пунктами назначения (канал, тракт... для потребителей, грузов...).

Значит, как будто, чем развитие транспортная сеть, чем больше в нее входит пунктов, чем больше список альтернативных маршрутов (вспоминаем потоковый анализ – каналов, по которому текут «потоки», например, машин) – тем лучше. И получается, чем больше в транспортной системе «структур» (переставим вершины в сетевом графике), чем больше транспортная система занимает места в пространстве... тем система лучше справляется со своей функцией, а значит, она идеальнее?! 🧐🙄

Также мы знаем, что инструмент Свертывание напрямую драйвит Идеальность, так как сокращает количество структур на то же количество реализуемых функций.

⁉️ Нет ли здесь подвоха? Может транспортная система не подчиняется определению Идеальности? Или может не всегда Идеальная система должна "аннигилировать"?

Побудьте немного с этой мыслью 😁 и обязательно делитесь своими открытиями и соображениями в комментариях 🫰

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #редколистриз #редколисматриз #RENWEX #связь

Коллеги и друзья! Закреплю дополнительный навигационный пост. А также – переписала предыдущие 🔝

Пересылайте информацию о канале всем, кому ТРИЗ "прямо сейчас" нужна на жизненном этапе 💜
Вместе интереснее – давайте расти!

Как ориентироваться в канале

Чтобы не потеряться, можно двигаться по разным траекториям — в зависимости от вашего состояния и задач:

1️⃣Если хочется «разогреть» мышление
Начните с кейсов-разминок
▫️ короткие задачи в них помогают увидеть «новые ходы»

2️⃣Если интересны реальные примеры
Загляните в разборы кейсов и Комментарии в постах «На понимание»
▫️ найдете задачи из практики бизнеса и варианты решений

3️⃣Если хотите глубже понять подход
Обратите внимание на посты про мышление и методологию («На понимание», «Разные срезы», «Прямые эфиры»)
▫️ там раскрываются принципы и логика ТРИЗ, но мягко и глубоко – без обучения и штудирования

4️⃣Если важен живой диалог
Подключайтесь к Прямым эфирам, они проходят постоянно!
▫️ обсуждайте вопросы с нашими экспертами, которые имеют разные взгляды и опыт

5️⃣Если вы уже применяете ТРИЗ и создаете инновации
Включайтесь в обсуждения
▫️ делитесь своими кейсами

❓ Если вы не нашли нужную тему:
▫️ задавайте вопросы
▫️ предлагайте новые темы

Иногда полезно идти не «по порядку», а от интереса — задача, которая занимает вас «прямо сейчас», часто даёт лучший вход 💜

В закрепе есть Содержание канала. Оно поможет навигации⛳️

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз

Друзья и коллеги, совсем скоро у нас следующий Прямой эфир на тему:

🔥 Роль ТРИЗ и математического планирования экспериментов в повышение эффективности проектной и производственной деятельности 💪💥

С нами будет:
👤 Николай Примак, Руководитель направления ТРИЗ в компании АЗ УРАЛ.

Николай расскажет нам про свой опыт применения ТРИЗ на крупном машиностроительном предприятии. А также — поделится своим, универсальным и строго научным подходом к разрешению противоречий, основанном на математическом аппарате статистики, но при этом достаточно простом в применении.

Подход протестирован в собственных проектах, в строительных технологиях и материалах. А также, в последнее время Николай удачно применяет его в металлургии.
Каждый из нас сможет его использовать как в быту, повседневной жизни для личных целей (например, для повышения эффекта от тренировок ↗️, или для создания незабываемых рецептов блюд и напитков 🍸),... да и вообще в достаточно большом спектре применений 🤩‼️

❓В комментариях ↘️ к этому посту ↘️ задавайте свои вопросы.
Вспоминайте, что такое "настоящий эксперимент"? Как он "проектируется"?
На каких этапах в проектах ТРИЗ он нам может очень помочь и почему мы не всегда редко к нему прибегаем?!

Когда:
24.04.2026, пятница, 16:00 (мск.)
Где: Zoom
Ссылка будет ближе к событию!

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #планированиеэксперимента #статистика