Место R&D в развитии организаций, и ТРИЗ – в R&D ?

Спасибо нейронным сетям, которые помогают агрегировать информацию и своими иногда странными результатами наводить на ценные мысли 🫠

Вот такую картинку про структуру функций в организационных системах, собранную на большом количестве публикаций, показал мне наш коллега Николай Примак (руководитель направления ТРИЗ, АЗ «Урал», с которым тоже будет эфир).

Картинка очень похожа и на цепочку создания ценности М. Портера, и на другие из того же ряда. Но выглядит как-то свежее. – В ней есть R&D (НИР и ОКР, научно-исследовательские работы и опытно-конструкторские разработки).
Причем – в составе основных функций бизнеса.

С одной стороны, приятно, с другой – надо задуматься 🫣

1️⃣ Всем ли компаниям обязательно надо заниматься R&D?
2️⃣ И можно ли выстроить R&D только на практике менеджмента с «щепоткой» ТРИЗ?

⁉️ Делитесь своим опытом в комментариях! Вопрос риторический. Можно вспомнить многое, включая работу со шкалами готовности TRL, MRL, CRL…

Разумеется, ТРИЗ – это не всегда про R&D. Скорее, про определённые функции или класс задач «внутри» исследований и разработок.

Сегодня ТРИЗ для поиска решений нетривиальных задач сильно развилась и имеет различные прикладные применения.

Её, например, можно применять ситуативно, собирая в короткую «цепочку» 2-3 инструмента для устранения точечной локальной проблемы (например, «ИКР + ресурсы + физические противоречия», «MPV + технические противоречия» и многие другие).

А можно применять, «по тяжелой», с отдельной развитой дорожной картой, с применением прогнозных и аналитических инструментов, с подробным моделированием задач.

🔠 Например, если мы хотим создать и вывести на рынок новый продукт, нам не обойтись без полноценного прогнозного проекта, в котором моделируют развитие системы по всем законам развития.

Затем, на этапе создания опытного образца, нам не обойтись без работы с противоречиями для моделирования и устранения вторичных задач.

На создании в лаборатории предсерийного образца тоже история не заканчивается. После достижения некоторой готовности продукта нам нужно разработать технологию производства этого продукта и т.д. – На этом этапе тоже есть чем позаниматься с аналитическими инструментами, функциональным и потоковым анализами.

Тем не менее, ТРИЗ и R&D – это не два тождественных множества. Есть большое количество других методик, которые могут быть полезны и активно используются компаниями для решения R&D-задач, помимо ТРИЗ.

Например, ну, куда мы без планирования эксперимента, DoE (Design of Experiments)?!

❓ Давайте нащупаем границу применения ТРИЗ в R&D. И перечислим разные методики и техники, которыми также нужно владеть, если работа с НИР и ОКР – это некоторая «сквозная» и обязательная функция в компании, без которой не обходится ни дня. А возможно – на это даже выделены специальные подразделения 🔥

⚠️ Если этот пост соберёт больше 🔥50 реакций 👍, я очень постараюсь найти оценочные анкеты, с которыми регулярно работала как тризовец (!) в составе комиссии НТС (научно-технических советов) крупных корпораций.

На НТС я давала оценку результативности и эффективности выполнения самых разных проектов (автоматизация, цифровизация, модернизация производственных линий и пр.), с присвоением технологических уровней готовности, а также – готовила особое мнение по новизне выносимых на защиту технических решений, с т.зр. ТРИЗ. И такое бывает 😉🔥

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #ниокр #триз #редколистриз

ТРИЗ в IT: зачем и как работает? 🤔

Друзья, готовим для вас прямой эфир про ТРИЗ в IT!
Разберем, как методы изобретательского мышления помогают решать IT‑задачи, автоматизировать без хаоса и проектировать с умом.

На эфире объединим два разных взгляда, чтобы собрать максимум пользы.
Вмести с нами будут:

👩‍💻 Алена Животова – сертифицированный ТРИЗ-специалист c глубоким погружением в операционные IT-процессы. Разрабатывает системы речевой аналитики, активно занимается R&D в направлении компьютерной лингвистики.

🧠 Сергей Хованов – руководитель ТРИЗ в СПАО "Ингосстрах". Спикер ИТ-конференций Codefest, Highload++. Помогает IT-специалистам эффективно решать задачи, на практике интегрирует ТРИЗ в работу профильных команд.

Обсудим как ТРИЗ меняет мышление и подход к IT-проектам:
▫️ Взгляд изнутри профессии: каково это – быть IT-шником со знанием ТРИЗ; для каких задач использовать ТРИЗ в операционке; точки синергии ТРИЗ и ИИ.
▫️ Взгляд со стороны внешнего эксперта: проще ли IT-специалистам погружаться в ТРИЗ; какие инструменты оказываются наиболее востребованными и эффективными в IT-среде; опыт системного внедрения ТРИЗ в IT-проекты, как ТРИЗ становится мостом между IT и бизнесом.

💬 Время есть – готовьте свои вопросы, задавайте их под этим постом и ставьте эфир в календарь!

Когда:
22.03.2026, воскресенье, 12:00 (мск.)
Где: Zoom
Ссылка будет ближе к событию!

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #тризвит #редколистриз #ит

Каналу 2 месяца!
Спасибо вам за то, что вы со мной!

Поскольку за это время было немало написано, обсуждено, да и проведено эфиров, формирую 👍 навигационный пост ⤵️ со ссылками и заголовками. Чтобы вы, при случае, могли вернуться к интересным вам темам и "провалиться" в комментарии. Они очень часто насыщеннее самих постов 😎😘

Друзья, все прямые эфиры, а также короткие видео я буду дублировать на своем Rutube-канале ❤️
Также, со временем, там появится уникальный контент.
Пожалуйста, присоединяйтесь 🙏

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #редколистриз #редколисматриз #матриз

Вопросы к эфиру ТРИЗ в ИТ оставляйте под этим 🔝 постом 🤍

Типовой организационный кейс

Кейс про пыль набрал рекордное количество ваших комментариев и реакций (60+ комментариев, 40+ реакций). Попутно мы выяснили, что задачи «пыления», «слеживаемости» (комкования), очистки труднодоступных мест и др., – являются общим местом во многих отраслях, будь то сельское хозяйство или промышленность.

Я обещала вам подобрать такой же общий кейс, но из организационно управленческой тематики. Где дело будет «в людях», безотносительно специфики бизнеса 👥

Параллельно мы продолжим отрабатывать аспекты инструмента «Анализ причин и следствий», который помогает уточнить оперативную зону и оперативное время в каждом проекте. А во многих организационных вопросах на этом инструменте проект может и закончиться, даже не открывшись 😳 Просто потому что «наконец разобрались, что к чему» и изобретательской задачки на самом деле никакой нет 😃

Кейс. Руководитель поручил работу сотруднику, а сотрудник её не выполняет.
И дальше хорошо бы прикинуть «полный горизонт» причинно-следственного дерева.

Сотрудник может знать об этой задаче, а может (как ни странно) и не знать. Или знать и не понять, что она ему поручена. А может быть, он знает о задаче, понимает, что она ему поручено, но всё равно и не выполняет, потому что… не хочет или не может.

С «не может» варианты объяснения причин чаще всего случаются следующие:
➖ не хватает компетенций (hard-, soft-, системных, ситуативных)
➖не хватает времени,
➖не хватает оборудования (его в принципе нет, оно есть – но занято, оно есть – но простаивает, т.к. сломано, оно есть – но простаивает, т.к. закончились расходники…),
➖ …

А с «не хочет» сложнее 🫣😉

Даже из того текста, который я набросала выше уже получается дерево из более чем 10+ вершин! А это у нас нет конкретного контекста, бизнес-ситуации, – мы только прикидываем «общую схему».

Для целей такой прикидки можно успешно использовать ИИ в форме чата. И это бывает очень полезно в условиях ограниченного времени, когда надо ехать на площадку (на производство или в офис), а исходной информации по проблеме никакой ещё не поступало от бизнеса.

Набросать примерное дерево, затем его уточнять, детализировать, верифицировать с экспертами от бизнеса гораздо быстрее и проще, чем этих экспертов, которые не имеют практики быстрого построения глубоких и точных причинно-следственных деревьев, просить нарисовать дерево самостоятельно 💯👍

Я здесь даже не говорю о том, что существует более 10 рекомендаций, как скорректировать каждую формулировку вершине дерева таким образом, чтобы она навела нас сразу на противоречия или ИКР (например, есть рекомендация каждое событие расписывать в функциональной форме «носитель – действие – объект – параметр»).

То есть, при всём желании сотрудники от бизнеса не смогут сделать причинно-следственные деревья той глубины, которые вам понадобится в дальнейшем для постановки изобретательских задач в проекте. Да ещё и потратят много времени на эту, не профильную для них работу, и в лучшем случае просто разозлятся на тризовца.

Поэтому иметь в голове некоторые общие «исходы» типовых бизнес-ситуаций, канвы деревьев – просто необходимо.

‼️ 🧑‍🎓 Давайте потренируемся и продолжим цепочки причин, почему сотрудники могут «не хотеть» выполнять какую-то работу, если они знают и понимают что именно им её необходимо выполнить?!! – Давайте перечислим причины, "решениями" пока не увлекайтесь. У нас даже "задачи" для решения еще пока нет 🙃

И, пожалуйста, будьте более изобретательной чем те HR, кто используют односложное объяснение «у сотрудников них нет мотивации – поэтому и не хотят». Давайте "копнем" глубже и попробуем записать разные причины.

Если этот пост наберёт не менее 👍 30 комментариев 📃 и ❤️ 30 реакций 🔥, я покажу не менее 3х способов, как ставить и решать задачи из получившихся причинно-следственных цепочек.

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #редколистриз #кейстриз

Инлегмаш–2026

Швейная техника, как и сельско-хозяйственная, завораживает большим количеством одинаковых «рабочих органов», разным специфическим образом обрабатывающих «продукт» (в тризовских терминах).

Сразу вспоминается Машина Руба Голдберга или механизмы каракури ⚙️

‼️ Если интересно про Голдберга, отмечайте в комментариях, – отдельной дискуссии заслуживает разбор главной функции этой «системы».

На выставке можно найти и станки для тканей с полусотней одинаковых (!) игл, лапок, прищепок, и узко специализированные автоматизированные устройства для изготовления отдельных продуктов, например, плетения шнурков или лент.

Также есть оборудование для выполнения отдельных частей готового изделия (горловины, резинки, и пр.). Очень много плоттеров и машинок для вышивки этом году – принты на футболках, шопперах, нашивки и наклейки.

Отдельная история – натяжители и валы для сушки и намотки (ниток, лент, готовых полотен бумаги и ткани).

Все эти сложносочиненные и многоузловые устройства с многократно повторяющимися функционально узлами хорошо иллюстрируют Законы развития технических систем (например, Закон повышения динамичности, который говорит о переходе от монолита к гибким пленкам, через шарнирную «эволюцию»).

⁉️ Как думаете, какие наиболее «попсовые» направления совершенствования можно выделить у ткацкого оборудования?

📽 Больше видео и фото с выставки вы можете посмотреть в:
1 Историях канала (мало) 🫠
2 Историях моего профиля (много) 🔥

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#инлегмаш2026 #инлегмаш #триз #бизнестриз #триздлябизнеса

Уже сегодня мы встретимся с Аленой Животовой и Сергеем Ховановым в прямом эфире "ТРИЗ в ИТ". Успевайте задавать свои вопросы и подключайтесь к нам.
Эфир начнется в 12:00 (по Москве) и продлится, как обычно, от 1.5 до 2.0х часов.

🔜 Ждем всех! ❤️

👤 Алена Животова – к.т.н., сертифицированный ТРИЗ-специалист c глубоким погружением в операционные IT-процессы. Разрабатывает системы речевой аналитики, активно занимается R&D в направлении компьютерной лингвистики.
👤 Сергей Хованов – руководитель ТРИЗ в СПАО "Ингосстрах". Спикер ИТ-конференций Codefest, Highload++. Помогает IT-специалистам эффективно решать задачи, на практике интегрирует ТРИЗ в работу профильных команд.

#триз #бизнестриз #триздлябизнеса #тризвит

🎙 Через 1 час встречаемся на эфир «ТРИЗ в ИТ»

‼️ Ссылка будет на Zoom.
За 10 мин. до начала. Здесь в чате.

Эфир "ТРИЗ в ИТ" завершен! Благодарим всех участников за интересные вопросы! ❤️🥰

Диалоги с Аленой и Сергеем можно продолжить здесь, под этим постом. Запись будет размещена на Rutube, ссылку дам позже.

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#тризвит #редколистриз #триздлябизнеса #триз

Защита интеллектуальной собственности

Не всегда успеваю рассказывать вам разные новости, связанные тематикой канала. На днях я была на полезном и информативном вебинаре Всероссийской Организации Интеллектуальной Собственности, посвященном расширению возможностей женщин-предпринимателей, исследователей и инноваторов в области использования интеллектуальной собственности.

Вебинар проводила Ольга Валентиновна Александрова, к.э.н, патентный поверенный РФ, эксперт Всемирной организации интеллектуальной собственности (IP EXPERT), автор свыше 70 публикаций, 7 монографий, доцент МГТУ им. Н. Э. Баумана, тьютор Всемирной организации интеллектуальной собственности (DL-450 Управление интеллектуальной собственностью).

С Ольгой мы знакомы не первый год. По мере возникновения потребности у своих «учеников» я горячо ее рекомендую тем, кто желает защитить свои изобретения, полезные модели, промышленные образцы, средства индивидуализации и пр.

Сама я изучала защиту интеллектуальной собственности очень давно, в ВУЗе. В этом смысле мне повезло. И позже, когда я была старшим научным сотрудником, а потом доцентом, и регистрировала в качестве результатов интеллектуальной деятельности Программу для ЭВМ и еще несколько баз данных, мне хватало своих знаний.

Но на текущий момент в нескольких командах мы ведем работы, которые, очевидно, приведут к регистрации изобретения. И понадобится помощь квалифицированного эксперта. Потому что в настоящее время, с распределенным по миру производством и сбытом продукции, если хочется сделать хоть какой-то бизнес, то защитой интеллектуальной собственности точно нельзя пренебрегать (это не реклама – а суровые будни инноваторов ❗️🧐)

‼️ Оставляйте свои комментарии и вопросы, если интересна тематика защиты интеллектуальной собственности, – будем ее потихоньку раскрывать и возможно проведем отдельный прямой эфир 🎙

🔜 Также, если интересно, дайте знать ⤵️ – буду делиться с вами календарем бесплатных вебинаров, в рамках разных проектов ВОИС. Например, следующий пройдет 30.03 в 16.00, по патентам и товарным знакам.

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#рид #патент #интеллектуальнаясобственность #авторскиеправа #триз #бизнестриз #триздлябизнеса

Первые 2 месяца эфиров завершены! Спасибо нашим спикерам ❤️

Записи можно смотреть на Rutube канале, на который можно не только подписаться, но и его поддержать 💸😀

Со временем записи обрастут тайм-кодами и прочими артефактами. А пока давайте ценить неординарность и глубину собранных спикеров.

А еще… уже совсем скоро будет анонс следующего эфира 😉👤

⁉️А пока делитесь впечатлениями!
Кто смотрел все эфиры?
Что зашло – что нет – какие темы ещё интересны?

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#триз #бизнестриз #триздлябизнеса #тризэфир #прямойэфир

Про наглядность
(ода "рисованию" + кейс для тех, кто дочитает до конца)

Как часто говорит мой коллега, мастер ТРИЗ, Юрий Валентинович Лебедев, «задача незаписанная не имеет шанса быть решенной». Так вот – поговорим про запись, и даже еще не задачи – а самую первую, сырую, фиксирующую проблематику.

За годы работы с крупными компаниями, где применять ТРИЗ часто решают бенефициары или топ-менеджмент, а выпадает эта «участь» на среднее или линейное звено, мы, конечно, выработали разные способы первоначальной фиксации проблемы. Чаще всего – это Анкета, которую заполняют «очевидцы», непосредственно проблемы касающиеся.

Анкета содержит разные пункты (от 5 до 20), в зависимости от «старости» проблемы, наличия исходных статистических данных у компании по ней и, даже, возможно, какого-то опыта ее неудачного решения.

Напомню, что общие требования к проблеме, подходящей для разбора с ТРИЗ я указывала здесь и в многочисленных Историях.

И вот в анкете часто встречается пункт, который жалобно просит предоставить хоть какой-то рисунок (схему, чертеж, разрез, эскиз на коленке, фото с места событий) ✏️🎨

Как показывает практика, от этого «простого» в сборе первичного материала (в этом пункте не надо долго «думать» и объяснять, почему проблема важна, сколько денег принесет ее устранение и т.п., а надо просто в максимально подробном режиме «что вижу – то пою» зарисовать / зафиксировать / сфотографировать… зафиксировать «место происшествия») напрямую зависит успешность решения и количество найденных вариантов. Причин тому несколько.

Благодаря визуализации:

1️⃣ Все члены команды «видят» и «понимают» под проблемой на 99% один и тот же смысл (не сразу, но итерации с 3-ей). До тех пор, пока обсуждение идет устно, каждый понимает и представляет в своей голове проблему по-своему.

2️⃣ Удерживается большое количество деталей («существительных» и «глаголов», которые затем станут «ресурсами» или «функциями», работающими на решение). Если сфотографировать оборудование, то сложно уже будет при последовательном «подписывании» и перечислении забыть пол, потолок, воздух, стены… А если обсуждать оборудование «в голове», то первое и с большой вероятностью последнее, что мы вспомним – это ключевые узлы этого или похожего оборудования по паспорту или из Wiki.

3️⃣ Расширяется общий проблемный ландшафт. Появляется много вариантов в определении границ системы. Точки–линии–плоскости–объема конфликтов. В смещении оперативных зон и времен (ОЗ, ОВ).

Но есть и объективные сложности с визуализацией проблемы на старте:

1️⃣ ОЗ–ОВ не все еще известны и понятны (можно выполнить фото или схему одной части оборудования, участка, операции… а основной конфликт будет лежать в другом месте или времени) ➡️ На этот случай мы просим не стесняться делать видео с разных «времен» в течение 1 цикла / такта, а также предоставлять фото с разных сезонов (лето, зима,..) и этапов жизненного цикла (сборка, эксплуатация, ремонт…). Чтобы представить систему в динамике.

2️⃣ В проекте задействовано несколько человек, и у каждого своя «деформация». Технологи лучше говорят на языке процессов, высокие руководители – на языке субъектов и персоналий, линейные исполнители – четко привязаны к зонированию и отдельным узлам. Это ни плохо, ни хорошо. – Это особенности профессиональной деятельности, обусловленные в т.ч. рабочим уровнем абстракции. И одну и ту же проблему разные люди «расскажут» по-разному (у одного будет «виноват Петя», а у другого «сломалось крепление», а ситуация – одна) ➡️ На этот случай мы НЕ устанавливаем жестко определенные графические нотации для формализации (зарисовки и «придания формы мыслям») в самом начале. Так можно «дать по рукам» и кто-то из членов команды не найдет, куда вписать условного Петю (если попросить построить схему процесса, не отягощенную ресурсами).

Главная задача – вытащить «из голов» людей все самое существенное, по их собственному мнению. И ничего не забыть. А «причесать» это под удобный для дальнейшего использования вид – это занятие для совершенного другого, аналитического этапа в проекте.

Продолжение ⤵️

Начало ⤴️

Использовать какие-то супер подробные «трехэтажные» и продвинутые нотации для описания здесь тоже не подойдет – создаст сдвиг мотива на цель и лишние муки.

Однажды, когда мы доберемся до научных тем, поговорим о необходимости использования нечеткой математики для моделирования языковых процессов. И о том, что чем строже лингвистические описания понятий и объектов, тем меньше "пространство для эвристического маневра".

Еще одна сложность с визуализацией проблемы:

3️⃣ Иногда комфортный такт наблюдения за системой (пришел сегодня / завтра – посмотрел – заснял) не совпадает с тактом возникновения проблемы (раз в квартал / только при определенном стечении обстоятельств). И последний мы еще не знаем. В итоге мы тратим время на фиксацию, но нам это ничего не дает, либо мы начинаем идти «по ложному следу», думая, что проблемы там нет ➡️ На этот случай мы напоминаем, что работа «с натурой» в проекте итерационна.

И в процессе проведения аналитического этапа проекта (когда мы строим причинно-следственные деревья, функциональные или потоковые схемы, скорее всего, требуемый такт наблюдения за системой будет определен, благодаря связке типичных причин из Анализа причин и следствий + рассмотрению потоков в Потоковом анализе). И тогда надо будет вернуться в другое время «на место» и выполнить видео и фото.

🔝 В общем, собрать хорошие подробные наглядные исходные данные на предварительном этапе – крайне необходимо, если проблему все-таки нужно решить 😀

В комментариях тренируемся ⤵️

Кейс. Компания продает офисную технику. В2В. Продажи стали падать. Конкурентов новых не появилось. Ассортиментная матрица изменилась. Территория охвата стала шире предыдущей (открылась доставка в новые населенные пункты).
Задача – не просто остановить падение, но и повысить продажи при еще бОльшей нагруженности на каждого менеджера (новый персонал не нанимается, а в условиях расширения охвата загрузка на старый – растет).

❓ Вопрос: Если «рисовать», то что для такой проблемной ситуации? Какие схемы / фото / видео чего можно запросить у компании? Про что они будут? 🔍

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #схематизация #matriz