Поздравляем с Днём знаний и началом бурного сезона!

Пусть ваш HRM никогда не глючит, кандидаты приходят вовремя, а офферы принимаются с первого раза.

Ваш RecruTech ❤️

#RecruCase

А это кейс от нашего подписчика. Немного поменяем формат и сначала попросим высказаться вас.

Что это было?

- Я – копирайтер, контент-менеджер, опыт есть, резюме неплохое. Приходит мне мэтч на Hh, вакансия подходящая, выходим на созвон с HR.

Контекст:

Крупная компания, инновации, франшиза, инвестиции; контент-менеджер нужен на B2B, привлечение и работа с франчайзи. HR перед собеседованием говорит, что собеседование займет не больше получаса, если все ок, дальше тестовое. Все стандартно.

Собеседование подходит к концу, рекрутер мне говорит: «я вам сбрасываю тестовое, потом мы сразу дадим обратную связь». Я: «хорошо, дедлайн?». И вот тут начинается сказка, потому что дедлайн, оказывается, 20 минут, и время пошло прямо сейчас. 👀

Тестовое: напишите 3 УТП для нашего сайта + 1 пост с призывом на вебинар.

🔖20 минут.

🔖3 УТП и пост.

🔖По огромному сайту с довольно сложным B2B продуктом.

🔖20 минут - анализ, понимание продукта, креатив, вычитка…

До сих пор сижу в недоумении, что же они проверяли. Скорость? Стрессоустойчивость? Наличие свободного времени? Проверка на лидерство, пошлю ли я их с таким тестовым?

Как думаете?

#RecruMain

🆕 Наша Злата завтра проводит демо для команды и выпускников курса.

На 9.00 мск остались свободные места, приходите! ⬇️

❗️Четверг, 9.00 мск

Присоединиться:

https://us06web.zoom.us/j/82932893682?pwd=bMeD0s5xgfrBlUUdHpxPRyzbddaeqz.1

☀️ демонстрация работы ReachPoint.AI
☀️ все плюсы для частных рекрутеров
☀️ ответы на ваши вопросы
☀️ бесплатный период в подарок

#RecruQuiz

Разбираем переговорный квиз прошлой недели.

Злата Похалуева:

🚩 вариант – идеальный win -win.

Адекватный и бизнес-ориентированный ход. При условии, что вы точно хотите заполучить кандидата в команду и уверены, что он скорее согласится, чем нет. Если не уверены – не травмируйте свою команду зря).

Совет: представьте его команде не как сотрудника и будущего руководителя, а как консультанта/внешнего аудитора.

🚩 вариант – слишком дерзко. Подходит, если вы хотите красиво слить кандидата. А если кандидат вдруг согласится, у вас появится доступ к сильным спецам другой команды. Почему бы и не пообщаться?

🚩 вариант – тоже подходит. Если вы не хотите отрывать сотрудников от работы или уверены, что на рынке есть и другие классные кандидаты. А они, скорее всего, есть.

🚩 вариант – точно нет. Это может быть конкурентная разведка под видом собеса.

Вы – крутые! 🥳

Раз у нас такой уровень ответов, усложняем квиз?

Да, давайте жестче! 👍
Нет, неохота 😴

#RecruFriday

Обсудим KPI на следующей неделе? 🤩

Классных выходных!

#RecruCase

Как испортить репутацию компании одним тестовым заданием

Разбираем кейс прошлой недели от подписчика.

Ошибки рекрутера, которые свели мотивацию кандидата к нулю:

🔤 Сюрприз, который никому не нужен

Сообщать о тестовом сразу после собеседования — это как пригласить человека на ужин и в конце сказать: «А теперь заплати за меня, и, кстати, ты сейчас должен мне станцевать». Так не делают. Кандидат имеет право знать ВЕСЬ маршрут ДО старта: этапы, дедлайны, что его ждёт. Это база уважения к его времени.

2️⃣Задание «с порога в бой»

Требовать от новичка скорости и погружения как от сотрудника, который уже пару месяцев в проекте — это глупость. Тестовое должно быть адекватным: давать время на знакомство с продуктом, а не проверять, умеет ли кандидат читать мысли менеджера здесь и сейчас.

🔤 Таймер для тех, кому нужен полёт мысли

Жёсткие рамки на скорость — ок, если нанимаете кассира или трейдера. Но ставить секундомер креативщику (дизайнеру, копирайтеру, разработчику, маркетологу) — всё равно что просить скрипача сыграть концерт в гидрокостюме. Бессмысленно и жестоко. Особенно для миллениалов, которые ценят глубину, а не скорость клика.

Резюме: если вы проверяете экспертизу — зачем вы стоите над душой с секундомером?

А если вы проверяете стрессоустойчивость — зачем вы это делаете так топорно?

Напоминаем, вы можете прислать свой вопрос или кейс на разбор @Veda_74. Или пишите в любых комментариях.

Хотите гайд по тестовому, которое мотивирует, а не пугает? 20 👍 — и мы его сделаем.

#RecruAdvice

Прилетел крик души от подписчика по поводу KPI рекрутеров (на скрине).

😇 Как выглядит KPI здорового рекрутера?

Ничего личного, просто цифры.

Основные HR-метрики:

1. Time to Hire
2. Time to Offer (расскажем на следующей неделе)
3. Показатель закрытия вакансия
4. Качество подбора
5. Стоимость найма
6. Конверсия

Ключевой принцип: KPI должен быть контекстным. Оценивать поиск линейного персонала и топ-менеджмента по одним критериям — абсурд.

1. Массовый подбор:

Фокус: Скорость и объем.

• Time to Hire: главный показатель. Цель — минимизировать.
• Конверсия на этапах: % перехода от скрина к приглашению, от интервью к офферу.
• Стоимость найма: должна быть низкой (оптимизация через рефералов, соцсети).
• Качество: отслеживается по процентам прохождения испытательного срока и оттоку в первые 3 месяца.

2. Middle-специалисты

Фокус: баланс скорости и качества.

• Time to Offer: показывает эффективность работы с менеджерами и согласованиями.
• Качество найма: ключевая метрика. Оценка через 3-6 месяцев по feedback-у от руководителя
• Показатель закрытия вакансий. Важно учитывать сложность (редкость специалиста).

3. Топ-менеджмент и редкие эксперты

Фокус: исключительно качество и стратегия.

• Качество найма — ВСЕ! Оценивается по достижению стратегических целей через 6-12 месяцев.
• Сохранность кандидата: удержание в компании через 1+ год.
• Скоростные метрики вторичны. Гнаться за ними — значит рисковать миллионными убытками.

Как внедрить такой подход?

👍 Сегментируйте вакансии по уровню сложности и ценности для компании.
👍 Определите 2-3 ключевые метрики для каждого сегмента. Не больше!
👍 Договоритесь с бизнесом о реалистичных и справедливых цифрах для каждого типа ролей.

А у вас здоровый KPI в компании?

#RecruFriday

Наши варианты:

➖ отобрали паспорт
➖ мама сказала "надо"
➖ мне скучно жить на папины миллионы
➖ чтобы было что рассказать психологу
➖ хобби такое

Добавляйте ⬇️

#RecruAdvice

Продолжаем про самые важные HR-метрики

Time to Offer: таймер тикает, кандидат уходит

Time to Offer (TTO) — это спидометр вашего рекрутмента. Не время поиска, а скорость от первого интервью до оффера.

В чем отличие от Time to Hire?

➖Time to Offer (TTO): фокусируется на ваших внутренних процессах (от первого интервью до оффера). Показывает, как быстро вы принимаете решение.
➖Time to Hire (TTH): охватывает весь путь кандидата (от отклика/первого контакта до выхода на работу). Показывает общую скорость найма.

TTH — это весь марафон (от отклика до выхода). TTO — ваш финишный спринт. И именно на нем вы чаще всего проигрываете.

Пока вы согласовываете:

✔️ Кандидат получает еще 2 оффера
✔️ Ваш HR-бренд теряет очки
✔️ Вакансия стоит компании денег

Как считать?

Дата выхода оффера - Дата первого интервью = TTO (в днях)

Как снижать Time to Offer?

1️⃣ Четкий процесс: установите и согласуйте с руководителями все этапы и дедлайны до начала поиска.

2️⃣ Готовность к офферу: обсуждение условий (з/п, грейд) должно начинаться до финального собеседования.

3️⃣ Автоматизация: используйте шаблоны писем, автоматические напоминалки согласующим.

4️⃣ Фидбек — оперативно: внедрите правило 24/48 часов на фидбек после интервью.

5️⃣ Мощный финал: проводите финальное интервью и выносите решение в один день, если это возможно.

Разве ваша бюрократия стоит того, чтобы потерять А-игрока?

Делитесь вашим рекордом TTO в комментах! ⬇️