Паспорт, как у Роналдо?

Пандемия с ее ограничениями на въезд в страны ЕС и связанная с этим сложность с продлением шенгенской визы заставила задуматься о преимуществах вида на жительство или втором гражданства. Все-таки для современного и прогрессивного человека со знанием нескольких иностранных языков и друзьями в разных частях планеты не свойственно мыслить себя в условных рамках страновой принадлежности. Как сказал на Forbes клубе Дмитрий Волков, в прошлом артист мюзиклов и актер перестроечных боевиков, а ныне доктор философских наук, IT-инвестор и совладелец Dating Group: «Мой дом там, где мой рояль».

Хочется быть гражданином мира, иметь свободу передвижения, право на неограниченное пребывание и работу на территории хотя бы Европы.

Попался обзор вариантов ВНЖ в ЕС от Knight Frank. Португалия с ее 280 тыс. евро выглядит наиболее интересной и доступной. Плюс нет жестких требований по пребыванию в стране в течение 5 лет до ВНЖ. Достаточно отдыхать там 2 недели в году. Наиболее популярный вариант – покупка недвижимости. Причем как просто уже готовой квартиры или дома, так и инвестиций в строящиеся гостиничные комплексы. В последнем случае можно даже немного заработать после введения гостиницы в строй.

Еще интереснее вариант с «золотым» ВНЖ для инвесторов (Golden Residence Permit). Создавая компанию в Португалии, вы получаете ВНЖ всего через 2 месяца и гражданство через 5 лет, если захотите. Можно проживать в стране всего 7 дней в году. Иммиграционный статус получает вся семья. Бизнес должен обеспечить работой не менее 10 португальцев. Можно купить уже готовое предприятие. Самые популярные сферы: туризм, выращивание винограда и оливок, производство коры пробкового дерева, лов рыбы и выращивание птицы и скота. Если у вас есть капитал и вы всегда мечтали себя попробовать в чем-то из списка выше, может настал этот момент?

Сайт Visual Capitalist сделал симпатичную инфографику стоимости создания компании в разных странах. Любопытно, что Россия ($77) в 10 раз дешевле США и в 3 раза дешевле Бразилии. В Португалии затраты на регистрацию компании составят $270. Но есть еще страны, где эти затраты вообще равны нулю. Из европейских стран – это Словения. Но есть требование к уставному капиталу фирмы – 7,5 тыс. евро. В Словении в целом допускается двойное гражданство, за исключением случаев, когда лица, приобретают гражданство страны по натурализации — в этом случае обычно приходится отказываться от любого иностранного гражданства. Поэтому все-таки Португалия. https://www.visualcapitalist.com/which-country-is-the-cheapest-for-starting-a-business/
#ЧеловекМира #СвойБизнес

«Надо бежать дальше»: когда основателю компании пора ее оставить

Попалось на глаза любопытное интервью с основателем сервиса для маркетологов Callibri Иваном Шкиря, в котором он откровенно рассуждает о том, когда фаундеру полезнее остаться в бизнесе, а когда надо уступить место наемным сотрудникам.

Вспоминается Олег Тинькофф, который всегда говорил, что любой бизнес продается, вопрос в цене. И вот он уже долларовый миллиардер. А если бы Тинькофф до сих пор держался за свои пельмени «Дарья», где бы он был?

Важно не привязываться эмоционально к своему бизнесу. Для многих основателей – это продолжение их самих. Плохо, когда фаундер увлекся микроменеджментом или «технологически» устарел, не понимает рынок, но не готов в этом признаться. Главное – в своей текучке у него нет времени на стратегию и новые возможности.

Аналогично, кстати, с карьерой наемного менеджера. Там тоже не надо всеми когтями держаться за должность. Вспоминаю одного VP по трансформации, с которой довелось работать. Она честно сказала акционеру компании, что пришла на проект, где идеальное состояние ее подразделения через 5 лет таково, что его просто нет. Оно прекращает существование, потому что поставленные процессы полностью освоены другими службами и в роли внутреннего консультанта потребности нет. Смело! Какая была реакция акционера? Очень положительная. Не надо говорить, что вице-президент до сих пор работает в том же холдинге просто на новом участке. Свой кредит доверия она завоевала и не сомневалась, что как только закончится один проект, ее удержат, предложив новый.

Я несколько лет проработал в зарубежном фонде прямых инвестиций. Так вот, мы всегда охотнее покупали доли в компаниях, где основатель играет минимальную роль, по сравнению с теми, где все на него завязано. Опыт показал, что перепродать далее построенную вокруг фаундера компанию очень сложно. Мы видим, как страдают такие компании на примере Natura Siberica.

Иван рассказывает о своем эксперименте с делегированием и отмечает важность «белых» процессов: «Летом 2019 года я ходил в двухнедельный конный поход по Алтаю, а связи там нет. Перед этим мне пришлось делегировать все технические вопросы, связанные с платежами и доступами. А отдав, обратно решил не забирать. Оказалось, что на самом деле серьезных рисков немного. Что могло произойти? Бухгалтеры бы взяли и вывели все деньги? Это глупо: Callibri это не убило бы, а им бы жизнь испортило. Но важно учесть, что рисков мало, потому что в компании все «белое». Потому и доступы отдавать не страшно. Вот когда все нелегально — это делегировать сложно. В мутной воде и мутить проще, и шире поле для разного рода шантажа». Криво построенный бизнес сложно контролировать, не продашь и не передашь нормально по наследству, факт.

Был на круглом столе недавно, где участники живо обсуждали карьеру после 40. Охали и ужасались натиску молодых. Закончили диспут тем не менее выводом, что, если ты успешный наемный менеджер - отпусти, не рефлексируй, просто продолжай хорошо делать свое дело, учись, чтобы оставаться современным. Отпусти тему, не комплексуй: быть успешным наемным - не зашквар. Не все могут быть от природы предпринимателями. Зато ты имеешь устойчивость и можешь инвестировать на фондовых рынках и в стартапы, создавая дополнительные источники дохода.
#СвойБизнес