Через полгода повторим
Эта фраза прозвучала на одной из пост-сессий, и я улыбнулась.
Потому что это классика.
Мы сделали большую работу: согласовали цель, обсудили приоритеты, расписали стратегические рычаги, сформировали тактику.
И у части команды сразу включилось:
«Ну всё, галочку поставили, значит, через полгода встретимся снова, посмотрим, что там получилось».
Стратегия в этот момент превращается в праздник.
Раз в год — как Новый год или день рождения.
Повеселились, повдохновлялись, сфотографировались, пошли жить дальше.
Но стратегия — это не событие.
Это среда.
Она работает, только если к ней возвращаться снова и снова.
Не как к разовой акции, а как к регулярной привычке.
Иначе всё размывается.
Операционка затягивает.
А цели остаются на бумаге — до следующего «торжественного» повтора.
Когда команда начинает воспринимать стратегию как рабочую среду, всё меняется:
каждый месяц сверяемся, корректируем, держим горизонт.
Это уже не праздник. Это — привычка.
И именно она двигает бизнес вперёд.
А у вас стратегия что-то вроде «Нового года» 🎉 или уже стала частью рабочей среды?
Эта фраза прозвучала на одной из пост-сессий, и я улыбнулась.
Потому что это классика.
Мы сделали большую работу: согласовали цель, обсудили приоритеты, расписали стратегические рычаги, сформировали тактику.
И у части команды сразу включилось:
«Ну всё, галочку поставили, значит, через полгода встретимся снова, посмотрим, что там получилось».
Стратегия в этот момент превращается в праздник.
Раз в год — как Новый год или день рождения.
Повеселились, повдохновлялись, сфотографировались, пошли жить дальше.
Но стратегия — это не событие.
Это среда.
Она работает, только если к ней возвращаться снова и снова.
Не как к разовой акции, а как к регулярной привычке.
Иначе всё размывается.
Операционка затягивает.
А цели остаются на бумаге — до следующего «торжественного» повтора.
Когда команда начинает воспринимать стратегию как рабочую среду, всё меняется:
каждый месяц сверяемся, корректируем, держим горизонт.
Это уже не праздник. Это — привычка.
И именно она двигает бизнес вперёд.
А у вас стратегия что-то вроде «Нового года» 🎉 или уже стала частью рабочей среды?
🔥7👍4
Почему бизнес буксует, даже если всё автоматизировано?
Можно внедрить CRM, расписать процессы и нанять лучших специалистов.
И всё равно компания будет буксовать.
Почему? Потому что дело не в системах.
А в том, как команда слышит друг друга.
Я люблю простую метафору: команда — это гирлянда.
Когда контакт полный — лампочки загораются вместе.
Когда он нарушен — кто-то мигает, кто-то гаснет.
Вот где теряется КПД бизнеса.
И именно это нельзя компенсировать никакими регламентами.
⚡️ В новой статье я подробно разобрала, что такое «полнота контакта» и как с ней работать, чтобы команда стала эффективной, а бизнес снова набрал скорость.
👉 Читайте на VC
Если разделяете идею подхода, буду рада вашим лайкам и комментариям на VC и тут.
Можно внедрить CRM, расписать процессы и нанять лучших специалистов.
И всё равно компания будет буксовать.
Почему? Потому что дело не в системах.
А в том, как команда слышит друг друга.
Я люблю простую метафору: команда — это гирлянда.
Когда контакт полный — лампочки загораются вместе.
Когда он нарушен — кто-то мигает, кто-то гаснет.
Вот где теряется КПД бизнеса.
И именно это нельзя компенсировать никакими регламентами.
⚡️ В новой статье я подробно разобрала, что такое «полнота контакта» и как с ней работать, чтобы команда стала эффективной, а бизнес снова набрал скорость.
👉 Читайте на VC
Если разделяете идею подхода, буду рада вашим лайкам и комментариям на VC и тут.
vc.ru
Полнота контакта: как команда теряет эффективность и что с этим делать — Мнения на vc.ru
Ирина Радченко Мнения 2м
❤7👍4
Почему я перестала искать "правильный путь" (и стала счастливее)
10 лет я искала формулу успеха.
Читала книги, проходила курсы, слушала гуру.
НЛП, английский по методу X, личный бренд по схеме Y, маркетплейсы по инструкции Z.
И знаете что?
Я выполняла всё по списку.
А гарантированного результата не было.
И я злилась.
На себя. На мир.
На эти чёртовы «проверенные схемы».
«Да ладно, — скажете вы, — просто нужно найти СВОЮ систему.
Вон сколько людей добились успеха, следуя конкретным шагам!»
И да, и нет.
Посмотрите на реальные истории:
«Аватар» стал самым кассовым фильмом.
«Чебурашка» — культовым персонажем.
Роналду — легендой футбола.
Знаете, что их объединяет?
Ни одна из этих историй не была запланирована.
Нигде не было чек-листа «10 шагов к успеху».
Я работала с владельцем компании. Назовём его Артём.
Его бизнес процветал.
Не потому что он следовал бизнес-планам и книжным стратегиям.
А потому что он просто... делал.
Идея пришла — сделал MVP.
Не сработало — попробовал иначе.
Без рефлексии «а правильно ли я делаю?»
Просто действие. Постоянное, живое, иногда хаотичное.
А я в это время сидела с книгой «Как масштабировать бизнес правильно»
и злилась, что у меня «не получается по схеме».
Пример из личного.
Я учила английский.
Прошла 5 методик.
Каждый раз думала: «Вот эта точно сработает, автор же обещает!»
И каждый раз бросала.
Потому что «делаю не так, как надо».
А потом просто начала смотреть Desperate Housewives на английском.
Каждый день. Без плана, без методики. Просто потому что интересно.
Через три месяца — понимаю половину диалогов.
Что сработало?
Сериал? Мой возраст? Эффект накопления? Всё вместе?
Вывод:
Не существует "правильного пути".
Существует ВАШ путь.
У каждого изучающего английский — своя точка выстрела.
У кого-то — носитель.
У кого-то — сериал.
У кого-то — острая необходимость.
То же и с карьерой.
Я попала в Mars, потому что один раз зашла на нужный сайт и откликнулась.
И больше этой вакансии там никогда не было.
Случайность? Судьба?
Не важно.
Важно, что я действовала.
Вот что я поняла:
Когда перестаёшь искать «правильную схему»
и начинаешь делать так, как тебе интересно СЕЙЧАС,
ты кайфуешь.
А когда ты кайфуешь — ты вовлечён.
А вовлечённость = результат.
Не методичка.
Не гуру-курс.
А твой собственный, кривой,
иногда дурацкий, но ЖИВОЙ путь.
Поэтому я разрешила себе:
— Учить английский так, как мне нравится (а не «как надо»)
— Заниматься спортом тогда, когда хочу (а не по жёсткому графику)
— Развивать блог в своём темпе (а не «3 поста в неделю, иначе не выстрелит»)
И знаете что?
Стало легче дышать.
А как у тебя? Ищешь «правильную схему»?
Или уже позволяешь себе идти своим путём?
10 лет я искала формулу успеха.
Читала книги, проходила курсы, слушала гуру.
НЛП, английский по методу X, личный бренд по схеме Y, маркетплейсы по инструкции Z.
И знаете что?
Я выполняла всё по списку.
А гарантированного результата не было.
И я злилась.
На себя. На мир.
На эти чёртовы «проверенные схемы».
«Да ладно, — скажете вы, — просто нужно найти СВОЮ систему.
Вон сколько людей добились успеха, следуя конкретным шагам!»
И да, и нет.
Посмотрите на реальные истории:
«Аватар» стал самым кассовым фильмом.
«Чебурашка» — культовым персонажем.
Роналду — легендой футбола.
Знаете, что их объединяет?
Ни одна из этих историй не была запланирована.
Нигде не было чек-листа «10 шагов к успеху».
Я работала с владельцем компании. Назовём его Артём.
Его бизнес процветал.
Не потому что он следовал бизнес-планам и книжным стратегиям.
А потому что он просто... делал.
Идея пришла — сделал MVP.
Не сработало — попробовал иначе.
Без рефлексии «а правильно ли я делаю?»
Просто действие. Постоянное, живое, иногда хаотичное.
А я в это время сидела с книгой «Как масштабировать бизнес правильно»
и злилась, что у меня «не получается по схеме».
Пример из личного.
Я учила английский.
Прошла 5 методик.
Каждый раз думала: «Вот эта точно сработает, автор же обещает!»
И каждый раз бросала.
Потому что «делаю не так, как надо».
А потом просто начала смотреть Desperate Housewives на английском.
Каждый день. Без плана, без методики. Просто потому что интересно.
Через три месяца — понимаю половину диалогов.
Что сработало?
Сериал? Мой возраст? Эффект накопления? Всё вместе?
Вывод:
Не существует "правильного пути".
Существует ВАШ путь.
У каждого изучающего английский — своя точка выстрела.
У кого-то — носитель.
У кого-то — сериал.
У кого-то — острая необходимость.
То же и с карьерой.
Я попала в Mars, потому что один раз зашла на нужный сайт и откликнулась.
И больше этой вакансии там никогда не было.
Случайность? Судьба?
Не важно.
Важно, что я действовала.
Вот что я поняла:
Когда перестаёшь искать «правильную схему»
и начинаешь делать так, как тебе интересно СЕЙЧАС,
ты кайфуешь.
А когда ты кайфуешь — ты вовлечён.
А вовлечённость = результат.
Не методичка.
Не гуру-курс.
А твой собственный, кривой,
иногда дурацкий, но ЖИВОЙ путь.
Поэтому я разрешила себе:
— Учить английский так, как мне нравится (а не «как надо»)
— Заниматься спортом тогда, когда хочу (а не по жёсткому графику)
— Развивать блог в своём темпе (а не «3 поста в неделю, иначе не выстрелит»)
И знаете что?
Стало легче дышать.
А как у тебя? Ищешь «правильную схему»?
Или уже позволяешь себе идти своим путём?
3❤16👍5🔥5
🧭 Один урок из Mars, который изменил мою карьеру
Помните ту неловкую ситуацию, когда вас просят рассказать о достижениях за год,
а вы помните только последние три месяца?
Со мной именно это и произошло.
Первое PDP-ревью в Mars.
Я пришла на встречу с менеджером, начала рассказывать…
и поняла, что вспоминаю только недавние события или самые громкие прорывы.
Все остальное — растворилось.
Знаете, что самое обидное?
Я знала, что сделала много хорошего.
Но не могла это сформулировать.
Тогда я приняла решение, которое изменило всё.
Я начала подводить итоги не раз в год, а каждый квартал.
Садилась, открывала презентацию и фиксировала:
что получилось в продажах,
что изменилось в команде,
какие прорывы случились с клиентами.
Не для показухи.
Для себя.
И вот чудо —
на следующем ревью мне было в разы легче говорить о своих результатах.
Я помнила.
Я видела картину целиком.
Коллеги реагировали по-разному.
Кто-то усмехался: мол, выпендривается.
У нас в России вообще не принято говорить о своих успехах —
сразу воспринимается как хвастовство.
Но меня это не останавливало.
Потому что я делала это не для них.
Я делала это для себя.
Во-первых, это давало гормон радости.
Я видела: я действительно молодец.
Я двигаюсь вперёд.
Во-вторых, когда спустя годы я искала новую работу —
у меня были все эти презентации за много лет.
Мои достижения.
Мои результаты.
Систематизированные и понятные.
В-третьих, это была возможность откалиброваться с менеджером,
получить обратную связь,
показать работу не через хвастовство,
а через доверие.
А теперь — самое важное.
Когда я провожу стратегические сессии,
команды уходят вдохновленные,
разрабатывают приоритеты, берут в работу проекты…
И что дальше?
Часто стратегия оседает на полке.
Я очень хочу, чтобы компании брали мой инструмент на вооружение.
Каждые три месяца лидер стратегического приоритета готовит презентацию:
что сделано, что узнали, чему научились.
Не в формате «где мы ошиблись».
А в формате — «у нас получилось».
Даже если пошли не туда —
получилось сделать выводы.
Получилось узнать 500 способов, как не надо.
Такие презентации:
• поддерживают человека, который их готовит
• дают собственнику возможность хвалить, а не только ругать
• показывают команде, что стратегия живая
• становятся основой для следующей стратегической сессии
Потому что стратегия формируется не на сессии,
а между ними.
Если делать это регулярно —
стратегии будут становиться всё сильнее,
результаты — расти,
а команда — чувствовать вовлечённость.
Хотите внедрить такой ритм в своей компании?
Приходите ко мне на стратегическую сессию.
Я покажу, как превратить «отчёты» в инструмент роста.
И поделюсь лайфхаками, которые когда-то вытащили меня на новый уровень.
Пишите в личные 💬
Разберём, как сделать, чтобы ваша стратегия не пылилась на полке,
а работала на результат. 💚
Помните ту неловкую ситуацию, когда вас просят рассказать о достижениях за год,
а вы помните только последние три месяца?
Со мной именно это и произошло.
Первое PDP-ревью в Mars.
Я пришла на встречу с менеджером, начала рассказывать…
и поняла, что вспоминаю только недавние события или самые громкие прорывы.
Все остальное — растворилось.
Знаете, что самое обидное?
Я знала, что сделала много хорошего.
Но не могла это сформулировать.
Тогда я приняла решение, которое изменило всё.
Я начала подводить итоги не раз в год, а каждый квартал.
Садилась, открывала презентацию и фиксировала:
что получилось в продажах,
что изменилось в команде,
какие прорывы случились с клиентами.
Не для показухи.
Для себя.
И вот чудо —
на следующем ревью мне было в разы легче говорить о своих результатах.
Я помнила.
Я видела картину целиком.
Коллеги реагировали по-разному.
Кто-то усмехался: мол, выпендривается.
У нас в России вообще не принято говорить о своих успехах —
сразу воспринимается как хвастовство.
Но меня это не останавливало.
Потому что я делала это не для них.
Я делала это для себя.
Во-первых, это давало гормон радости.
Я видела: я действительно молодец.
Я двигаюсь вперёд.
Во-вторых, когда спустя годы я искала новую работу —
у меня были все эти презентации за много лет.
Мои достижения.
Мои результаты.
Систематизированные и понятные.
В-третьих, это была возможность откалиброваться с менеджером,
получить обратную связь,
показать работу не через хвастовство,
а через доверие.
А теперь — самое важное.
Когда я провожу стратегические сессии,
команды уходят вдохновленные,
разрабатывают приоритеты, берут в работу проекты…
И что дальше?
Часто стратегия оседает на полке.
Я очень хочу, чтобы компании брали мой инструмент на вооружение.
Каждые три месяца лидер стратегического приоритета готовит презентацию:
что сделано, что узнали, чему научились.
Не в формате «где мы ошиблись».
А в формате — «у нас получилось».
Даже если пошли не туда —
получилось сделать выводы.
Получилось узнать 500 способов, как не надо.
Такие презентации:
• поддерживают человека, который их готовит
• дают собственнику возможность хвалить, а не только ругать
• показывают команде, что стратегия живая
• становятся основой для следующей стратегической сессии
Потому что стратегия формируется не на сессии,
а между ними.
Если делать это регулярно —
стратегии будут становиться всё сильнее,
результаты — расти,
а команда — чувствовать вовлечённость.
Хотите внедрить такой ритм в своей компании?
Приходите ко мне на стратегическую сессию.
Я покажу, как превратить «отчёты» в инструмент роста.
И поделюсь лайфхаками, которые когда-то вытащили меня на новый уровень.
Пишите в личные 💬
Разберём, как сделать, чтобы ваша стратегия не пылилась на полке,
а работала на результат. 💚
❤13🔥6
💬 Когда говорить страшно
На днях на предсессии одна участница призналась:
И знаете, мне часто говорят,
что у меня хорошо поставленная речь.
Но я ведь никогда специально этому не училась.
Анализируя сейчас — думаю, откуда это вообще взялось?
Три составляющих.
📚 Чтение.
Я была тем самым ботаником,
который читал все 50 книг из списка на лето.
Даже «Войну и мир».
Чтение само по себе формирует речь,
делает её живой, объёмной, ёмкой.
📐 Геометрия.
Да-да, та самая школьная!
Она научила меня размышлять,
искать решения, выстраивать логику —
по формуле «раз — два — три».
Так появилась чёткость и структура в речи.
🎤 Практика.
Ответы у доски, школьные мероприятия,
а потом активная позиция на работе —
всё это постепенно прокачивало навык говорить.
Но вот что важно.
Стратегическая сессия —
это не только инструмент для создания стратегии.
Это безопасное пространство для развития.
Моя задача как фасилитатора —
создать поле, где каждый может высказаться,
быть услышанным
и не столкнуться с критикой, которая ломает.
Где можно пробовать, искать слова, проверять идеи.
Я помню свои первые стратегические сессии —
в роли участника.
Какой кайф было видеть,
что твои идеи находят отклик,
что их берут в работу.
Это невероятное чувство —
когда тебя слышат.
В потоке ежедневных встреч
редко бывает время, чтобы сформулировать мысль.
А стратегическая сессия —
это то самое место, где есть время для всех идей.
Поэтому — не бойтесь говорить.
Идите в это с воодушевлением.
Если вы придёте на мою стратегическую сессию,
я создам для вас безопасное пространство,
где ваши идеи не потеряются,
а станут частью стратегии вашей компании.
💬 Хотите провести стратегическую сессию для вашей команды?
Напишите мне — обсудим формат
и создадим то самое пространство,
где рождаются сильные решения. 💚
На днях на предсессии одна участница призналась:
«Мне страшно говорить на аудиторию.
Даже сейчас, выступая онлайн, я испытываю огромный страх».
И знаете, мне часто говорят,
что у меня хорошо поставленная речь.
Но я ведь никогда специально этому не училась.
Анализируя сейчас — думаю, откуда это вообще взялось?
Три составляющих.
📚 Чтение.
Я была тем самым ботаником,
который читал все 50 книг из списка на лето.
Даже «Войну и мир».
Чтение само по себе формирует речь,
делает её живой, объёмной, ёмкой.
📐 Геометрия.
Да-да, та самая школьная!
Она научила меня размышлять,
искать решения, выстраивать логику —
по формуле «раз — два — три».
Так появилась чёткость и структура в речи.
🎤 Практика.
Ответы у доски, школьные мероприятия,
а потом активная позиция на работе —
всё это постепенно прокачивало навык говорить.
Но вот что важно.
Стратегическая сессия —
это не только инструмент для создания стратегии.
Это безопасное пространство для развития.
Моя задача как фасилитатора —
создать поле, где каждый может высказаться,
быть услышанным
и не столкнуться с критикой, которая ломает.
Где можно пробовать, искать слова, проверять идеи.
Я помню свои первые стратегические сессии —
в роли участника.
Какой кайф было видеть,
что твои идеи находят отклик,
что их берут в работу.
Это невероятное чувство —
когда тебя слышат.
В потоке ежедневных встреч
редко бывает время, чтобы сформулировать мысль.
А стратегическая сессия —
это то самое место, где есть время для всех идей.
Поэтому — не бойтесь говорить.
Идите в это с воодушевлением.
Если вы придёте на мою стратегическую сессию,
я создам для вас безопасное пространство,
где ваши идеи не потеряются,
а станут частью стратегии вашей компании.
💬 Хотите провести стратегическую сессию для вашей команды?
Напишите мне — обсудим формат
и создадим то самое пространство,
где рождаются сильные решения. 💚
❤8
💬Что такое стратегическая сессия?
Вот с этих слов началась наша встреча с одним собственником.
И знаете, что я почувствовала?
Улыбку.
Не насмешку — именно добрую улыбку.
Потому что сейчас про стратегические сессии говорят из каждого утюга
(ну ладно, возможно, это только в моем профессиональном пузыре так 😅).
Кажется, что весь мир уже давным-давно проводит их каждый квартал,
а тот, кто не проводил — катастрофически отстал.
Но вот в чём штука:
огромное количество команд и компаний вообще не слышали про стратегические сессии.
Или слышали, но понятия не имеют, что это и зачем.
Мне это напоминает историю с личным брендом.
Лет 15 назад это словосочетание только-только вошло в нашу жизнь.
Сначала казалось, что это только для экспертов.
Потом стало понятно, что нужно всем.
Но по факту?
Несмотря на то, что термин у всех на слуху,
реально имеют личный бренд — единицы.
Так же и со стратегическими сессиями.
Есть те, кто слышал.
Есть те, кто пробовал.
Есть те, у кого получилось что-то классное.
А есть огромное большинство, которое вообще не знает,
с какого конца к этому подступиться.
Так что же такое стратегическая сессия?
На первый взгляд всё просто:
собрались команда и собственник,
поставили цель (например, заработать X рублей с Y маржинальностью),
выбрали 3 стратегических приоритета,
расписали их на проекты и задачи.
Вроде бы можно и самому сесть и сделать, правда?
Но вот что происходит за рамками этого сухого каркаса:
Стратегическая сессия — это не место,
где происходит взрыв гениальных идей.
Это место, где происходит приоритизация
и фильтрация всего того хаоса мыслей,
который есть у вас и вашей команды.
Это место, где нужно создать безопасную атмосферу.
Потому что у каждой команды свой уровень доверия,
открытости, культуры.
И всё это нужно правильно организовать.
Это групповая работа,
а значит — групповая динамика.
Моя задача как фасилитатора —
создать единое целое,
которое умеет выгружать идеи,
договариваться, приоритизировать
и не распыляться на всё подряд.
Про подготовку
Знаете, что самое важное?
Подготовка — это 70% успеха сессии.
Нужно понять, что готовить, зачем
и как всё будет проходить.
Без этого сессия превратится
в хаотичное совещание.
Про марафон и реанимацию
Стратегическая сессия — это марафон.
Нужны вовремя пит-стопы.
Кто-то должен отслеживать энергию команды,
искать подходы, как всё оживить.
Иногда всё идёт отлично,
а потом кто-то делает неожиданный вброс —
и энергия команды улетает в ноль.
Вот тут фасилитатор должен действовать, как хирург:
быстро принять реанимационные меры
и вернуть команду в рабочее состояние.
А дальше — запуск в работу
После сессии наступает самое важное:
как всё это реализовать?
Я провожу постсессию, готовлю команды,
рассказываю про риски,
помогаю договориться и подстелить соломку.
А через три месяца возвращаюсь
и меряю результат:
что сделано, к чему привело, достигли ли цели.
И знаете,
мне очень нравится то, чем я занимаюсь.
Каждый раз вижу,
как команды оживают,
синхронизируются
и начинают делать то,
что раньше казалось невозможным.
Если вы никогда не проводили стратегическую сессию — это нормально.
И это не значит, что вы отстали.
Это просто значит, что у вас не было опыта.
А сейчас как раз хорошее время, чтобы попробовать.
Неважно, кто вы:
школа, компания ЖКХ,
селлер на маркетплейсах
или IT-стартап.
Любое направление нуждается в том,
чтобы синхронизироваться, приоритизировать
и двигаться в одну сторону.
Если вам откликается эта история
и вы думаете:
«А что, если нам тоже попробовать?» —
напишите мне в личку.
Расскажу подробнее,
как это работает именно для вашей ситуации
и как может помочь вашей команде.
Без продаж и зазываний —
просто честный разговор
о том, что вам сейчас нужно. 💙
«Стыдно признаться, но за 20 лет я ни разу не проводил стратегическую сессию»
Вот с этих слов началась наша встреча с одним собственником.
И знаете, что я почувствовала?
Улыбку.
Не насмешку — именно добрую улыбку.
Потому что сейчас про стратегические сессии говорят из каждого утюга
(ну ладно, возможно, это только в моем профессиональном пузыре так 😅).
Кажется, что весь мир уже давным-давно проводит их каждый квартал,
а тот, кто не проводил — катастрофически отстал.
Но вот в чём штука:
огромное количество команд и компаний вообще не слышали про стратегические сессии.
Или слышали, но понятия не имеют, что это и зачем.
Мне это напоминает историю с личным брендом.
Лет 15 назад это словосочетание только-только вошло в нашу жизнь.
Сначала казалось, что это только для экспертов.
Потом стало понятно, что нужно всем.
Но по факту?
Несмотря на то, что термин у всех на слуху,
реально имеют личный бренд — единицы.
Так же и со стратегическими сессиями.
Есть те, кто слышал.
Есть те, кто пробовал.
Есть те, у кого получилось что-то классное.
А есть огромное большинство, которое вообще не знает,
с какого конца к этому подступиться.
Так что же такое стратегическая сессия?
На первый взгляд всё просто:
собрались команда и собственник,
поставили цель (например, заработать X рублей с Y маржинальностью),
выбрали 3 стратегических приоритета,
расписали их на проекты и задачи.
Вроде бы можно и самому сесть и сделать, правда?
Но вот что происходит за рамками этого сухого каркаса:
Стратегическая сессия — это не место,
где происходит взрыв гениальных идей.
Это место, где происходит приоритизация
и фильтрация всего того хаоса мыслей,
который есть у вас и вашей команды.
Это место, где нужно создать безопасную атмосферу.
Потому что у каждой команды свой уровень доверия,
открытости, культуры.
И всё это нужно правильно организовать.
Это групповая работа,
а значит — групповая динамика.
Моя задача как фасилитатора —
создать единое целое,
которое умеет выгружать идеи,
договариваться, приоритизировать
и не распыляться на всё подряд.
Про подготовку
Знаете, что самое важное?
Подготовка — это 70% успеха сессии.
Нужно понять, что готовить, зачем
и как всё будет проходить.
Без этого сессия превратится
в хаотичное совещание.
Про марафон и реанимацию
Стратегическая сессия — это марафон.
Нужны вовремя пит-стопы.
Кто-то должен отслеживать энергию команды,
искать подходы, как всё оживить.
Иногда всё идёт отлично,
а потом кто-то делает неожиданный вброс —
и энергия команды улетает в ноль.
Вот тут фасилитатор должен действовать, как хирург:
быстро принять реанимационные меры
и вернуть команду в рабочее состояние.
А дальше — запуск в работу
После сессии наступает самое важное:
как всё это реализовать?
Я провожу постсессию, готовлю команды,
рассказываю про риски,
помогаю договориться и подстелить соломку.
А через три месяца возвращаюсь
и меряю результат:
что сделано, к чему привело, достигли ли цели.
И знаете,
мне очень нравится то, чем я занимаюсь.
Каждый раз вижу,
как команды оживают,
синхронизируются
и начинают делать то,
что раньше казалось невозможным.
Если вы никогда не проводили стратегическую сессию — это нормально.
И это не значит, что вы отстали.
Это просто значит, что у вас не было опыта.
А сейчас как раз хорошее время, чтобы попробовать.
Неважно, кто вы:
школа, компания ЖКХ,
селлер на маркетплейсах
или IT-стартап.
Любое направление нуждается в том,
чтобы синхронизироваться, приоритизировать
и двигаться в одну сторону.
Если вам откликается эта история
и вы думаете:
«А что, если нам тоже попробовать?» —
напишите мне в личку.
Расскажу подробнее,
как это работает именно для вашей ситуации
и как может помочь вашей команде.
Без продаж и зазываний —
просто честный разговор
о том, что вам сейчас нужно. 💙
❤10🔥2
💛 Когда работа — это радость
У меня есть святая убеждённость:
работа должна приносить радость.
Не терпение.
Не привычку.
Не деньги взамен на годы жизни.
Именно — радость. ✨
Недавно на одной из стратегических сессий команда выбрала приоритет «Команда-Качество».
А когда начали разбираться, что это значит, поняли:
речь не о процессах и KPI.
Речь — о вовлечённости.
О том, чтобы слышать друг друга.
О честности в разговорах.
О полноте контакта. 🤝
Знаете, что происходит, когда ты стоишь рядом с командой и просто наблюдаешь?
Сразу видно, кто перебивает, не дослушав.
Кто занимает жёсткую позицию и прибивает остальных.
Кто, наоборот, слишком мягок — и это тоже мешает конструктиву.
Я вспоминаю свою команду, которую собирала с нуля.
За полгода мы стали «один за всех и все за одного». 💪
Что помогло?
Первое.
Я взяла сильные стороны каждого.
Кто-то был силён в аналитике, кто-то — в гипотезах,
кто-то — в реализации.
У каждого направления был лидер, и все это знали.
Второе.
Честность.
То, что говорили на собрании,
оставалось тем же самым в личных разговорах.
Никаких двойных посланий.
Это создавало безопасность —
а люди в безопасности отдают больше. ❤️
Третье.
Я постоянно искала, за что похвалить.
Не одного человека — а всю команду.
Они не конкурировали за моё внимание.
Они помогали друг другу готовиться к аттестациям,
хотя премии получали не все. 🌿
Это всё не про дружбу выходного дня.
Это про общую цель —
и про то, что вы вместе движетесь к ней.
И вот тогда утром хочется просыпаться с идеями.
Хочется прийти на работу.
Увидеть людей.
Обстучать идеи.
Искать выходы из сложностей. 🌅
Такая культура не всегда формируется сама.
Её нужно выстраивать.
И да — на это нужно время.
Но первый шаг — понять,
что над контактом в команде стоит работать.
Если у вас есть запрос на такую работу —
и вы собственник, или руководитель,
или даже сотрудник, который чувствует,
что команда может больше —
напишите мне. 💬
Расскажу, что можно сделать и как.
Потому что я правда верю:
работа должна приносить удовольствие. 🌸
У меня есть святая убеждённость:
работа должна приносить радость.
Не терпение.
Не привычку.
Не деньги взамен на годы жизни.
Именно — радость. ✨
Недавно на одной из стратегических сессий команда выбрала приоритет «Команда-Качество».
А когда начали разбираться, что это значит, поняли:
речь не о процессах и KPI.
Речь — о вовлечённости.
О том, чтобы слышать друг друга.
О честности в разговорах.
О полноте контакта. 🤝
Знаете, что происходит, когда ты стоишь рядом с командой и просто наблюдаешь?
Сразу видно, кто перебивает, не дослушав.
Кто занимает жёсткую позицию и прибивает остальных.
Кто, наоборот, слишком мягок — и это тоже мешает конструктиву.
Я вспоминаю свою команду, которую собирала с нуля.
За полгода мы стали «один за всех и все за одного». 💪
Что помогло?
Первое.
Я взяла сильные стороны каждого.
Кто-то был силён в аналитике, кто-то — в гипотезах,
кто-то — в реализации.
У каждого направления был лидер, и все это знали.
Второе.
Честность.
То, что говорили на собрании,
оставалось тем же самым в личных разговорах.
Никаких двойных посланий.
Это создавало безопасность —
а люди в безопасности отдают больше. ❤️
Третье.
Я постоянно искала, за что похвалить.
Не одного человека — а всю команду.
Они не конкурировали за моё внимание.
Они помогали друг другу готовиться к аттестациям,
хотя премии получали не все. 🌿
Это всё не про дружбу выходного дня.
Это про общую цель —
и про то, что вы вместе движетесь к ней.
И вот тогда утром хочется просыпаться с идеями.
Хочется прийти на работу.
Увидеть людей.
Обстучать идеи.
Искать выходы из сложностей. 🌅
Такая культура не всегда формируется сама.
Её нужно выстраивать.
И да — на это нужно время.
Но первый шаг — понять,
что над контактом в команде стоит работать.
Если у вас есть запрос на такую работу —
и вы собственник, или руководитель,
или даже сотрудник, который чувствует,
что команда может больше —
напишите мне. 💬
Расскажу, что можно сделать и как.
Потому что я правда верю:
работа должна приносить удовольствие. 🌸
❤10🔥4
🎯 Когда хочется взять всё
Помните то чувство, когда ребёнок стоит в магазине игрушек?
Глаза горят, руки тянутся ко всему подряд.
«Хочу это! И это! И вот это тоже!»
И если рядом нет взрослого, который спокойно скажет:
«Нет, выбираем только одну вещь» —
вы выйдете из магазина с огромной тележкой и пустым кошельком. 🧸💸
На стратегических сессиях происходит ровно то же самое.
Команда садится вместе, начинает генерировать идеи —
и их много.
Очень много.
Все кажутся важными.
Все хочется взять в работу.
💡 «Давайте запустим новый продукт!»
💡 «А ещё улучшим маркетинг!»
💡 «И систему продаж надо перестроить!»
💡 «И команду расширить!»
💡 «А давайте ещё автоматизацию внедрим!»
И знаете, что происходит дальше?
Команда выходит с сессии с огромным списком проектов,
полная энтузиазма...
А через три месяца — ничего не реализовано.
Потому что если взять всё, не сделаешь ничего.
🤔 Почему так происходит?
Потому что ресурсов — времени, денег, внимания, энергии —
всегда меньше, чем идей.
И когда ты пытаешься делать всё одновременно —
ты распыляешься.
Каждый проект получает 10% внимания вместо 100%.
И ни один не доходит до результата.
Это как пытаться нести десять стаканов воды без подноса —
обязательно что-то прольёшь.
А скорее всего, всё. 💧
🧭 Кто должен сказать «нет»?
Вот тут и нужен хороший взрослый рядом.
Тот, кто не увлечён общим энтузиазмом,
кто стоит чуть в стороне
и видит картину целиком.
Внешний фасилитатор — это тот человек, который принудит команду выбрать.
Не потому что он против ваших идей.
А потому что видит:
если вы возьмёте все десять проектов —
через полгода у вас будет десять незавершённых дел
и чувство провала.
Моя задача как фасилитатора —
не дать вам уйти в расфокус.
Помочь отфильтровать, приоритизировать,
выбрать три — максимум четыре — стратегических приоритетов.
Не больше.
И да, это больно.
Потому что приходится отказываться от хороших идей.
Говорить:
«Это — не сейчас.
Это — потом.
А вот это — никогда».
💬 Почему команде сложно сделать это самостоятельно?
Потому что когда ты внутри процесса —
ты эмоционально вовлечён.
Каждая идея кажется важной.
Каждый проект — критичным.
И очень сложно признать, что что-то можно отложить.
А ещё в команде всегда есть динамика:
кто-то громче говорит,
кто-то убедительнее,
кто-то просто настойчивее.
И в итоге в список попадает не самое важное,
а самое громкое.
Внешний взгляд помогает это увидеть.
Задать неудобные вопросы:
А если сделаем только это — что изменится через год?
А если не сделаем вот это — что произойдёт?
Какой проект даст максимальный эффект с минимальными усилиями?
И вот тогда начинается магия. ✨
Команда выбирает.
Не всё подряд,
а то, что действительно важно.
🚀 Что происходит после правильного выбора?
Происходит концентрация.
Вся энергия, все ресурсы, всё внимание
идут в три направления.
И вот тогда начинают появляться результаты.
Проекты завершаются.
Цели достигаются.
Команда видит прогресс —
и это вдохновляет двигаться дальше. 🔥
А на следующей стратегической сессии
появляется возможность взять новые проекты.
Потому что предыдущие уже сделаны.
Если вы чувствуете,
что ваша команда пытается делать всё одновременно
и ничего не доводит до конца —
возможно, вам нужен тот самый «взрослый рядом».
Тот, кто поможет остановиться, выдохнуть
и выбрать по-настоящему важное. 🌿
Напишите мне, если хотите обсудить,
как это может работать для вашей команды.
Без продаж и уговоров —
просто честный разговор
о том, что сейчас нужно вашему бизнесу. 💬
Помните то чувство, когда ребёнок стоит в магазине игрушек?
Глаза горят, руки тянутся ко всему подряд.
«Хочу это! И это! И вот это тоже!»
И если рядом нет взрослого, который спокойно скажет:
«Нет, выбираем только одну вещь» —
вы выйдете из магазина с огромной тележкой и пустым кошельком. 🧸💸
На стратегических сессиях происходит ровно то же самое.
Команда садится вместе, начинает генерировать идеи —
и их много.
Очень много.
Все кажутся важными.
Все хочется взять в работу.
💡 «Давайте запустим новый продукт!»
💡 «А ещё улучшим маркетинг!»
💡 «И систему продаж надо перестроить!»
💡 «И команду расширить!»
💡 «А давайте ещё автоматизацию внедрим!»
И знаете, что происходит дальше?
Команда выходит с сессии с огромным списком проектов,
полная энтузиазма...
А через три месяца — ничего не реализовано.
Потому что если взять всё, не сделаешь ничего.
🤔 Почему так происходит?
Потому что ресурсов — времени, денег, внимания, энергии —
всегда меньше, чем идей.
И когда ты пытаешься делать всё одновременно —
ты распыляешься.
Каждый проект получает 10% внимания вместо 100%.
И ни один не доходит до результата.
Это как пытаться нести десять стаканов воды без подноса —
обязательно что-то прольёшь.
А скорее всего, всё. 💧
🧭 Кто должен сказать «нет»?
Вот тут и нужен хороший взрослый рядом.
Тот, кто не увлечён общим энтузиазмом,
кто стоит чуть в стороне
и видит картину целиком.
Внешний фасилитатор — это тот человек, который принудит команду выбрать.
Не потому что он против ваших идей.
А потому что видит:
если вы возьмёте все десять проектов —
через полгода у вас будет десять незавершённых дел
и чувство провала.
Моя задача как фасилитатора —
не дать вам уйти в расфокус.
Помочь отфильтровать, приоритизировать,
выбрать три — максимум четыре — стратегических приоритетов.
Не больше.
И да, это больно.
Потому что приходится отказываться от хороших идей.
Говорить:
«Это — не сейчас.
Это — потом.
А вот это — никогда».
💬 Почему команде сложно сделать это самостоятельно?
Потому что когда ты внутри процесса —
ты эмоционально вовлечён.
Каждая идея кажется важной.
Каждый проект — критичным.
И очень сложно признать, что что-то можно отложить.
А ещё в команде всегда есть динамика:
кто-то громче говорит,
кто-то убедительнее,
кто-то просто настойчивее.
И в итоге в список попадает не самое важное,
а самое громкое.
Внешний взгляд помогает это увидеть.
Задать неудобные вопросы:
А если сделаем только это — что изменится через год?
А если не сделаем вот это — что произойдёт?
Какой проект даст максимальный эффект с минимальными усилиями?
И вот тогда начинается магия. ✨
Команда выбирает.
Не всё подряд,
а то, что действительно важно.
🚀 Что происходит после правильного выбора?
Происходит концентрация.
Вся энергия, все ресурсы, всё внимание
идут в три направления.
И вот тогда начинают появляться результаты.
Проекты завершаются.
Цели достигаются.
Команда видит прогресс —
и это вдохновляет двигаться дальше. 🔥
А на следующей стратегической сессии
появляется возможность взять новые проекты.
Потому что предыдущие уже сделаны.
Если вы чувствуете,
что ваша команда пытается делать всё одновременно
и ничего не доводит до конца —
возможно, вам нужен тот самый «взрослый рядом».
Тот, кто поможет остановиться, выдохнуть
и выбрать по-настоящему важное. 🌿
Напишите мне, если хотите обсудить,
как это может работать для вашей команды.
Без продаж и уговоров —
просто честный разговор
о том, что сейчас нужно вашему бизнесу. 💬
❤6👍4👏1
🔁 Что происходит между сессиями
В понедельник утром, после двухдневной стратегической сессии, команда возвращается в офис.
Глаза ещё горят.
В блокнотах — три стратегических приоритета, расписанные по проектам.
Все помнят, о чём договорились.
Все понимают, что делать дальше.
А потом начинается обычная неделя.
Срочные письма.
Операционка.
Клиенты.
Дедлайны.
И к пятнице стратегия уже где-то там,
в презентации на Holst.
Это происходит не потому, что команда плохая.
И не потому, что сессия была неудачной.
Это происходит потому, что
✨ стратегия — это не документ. Это культура.
📍Стратегия живёт не на сессии
Знаете, в чём главное заблуждение?
Многие думают, что стратегия рождается
на той самой двухдневной встрече.
На самом деле — нет.
На сессии мы только выбираем из того,
что уже есть в головах, в данных, в опыте команды.
Мы приоритизируем.
Договариваемся.
Фиксируем.
А настоящая стратегия формируется между сессиями.
В те самые недели и месяцы, когда команда:
реализует проекты
собирает обратную связь
видит, что работает, а что — нет
фиксирует свои маленькие победы и неожиданные выводы
разговаривает друг с другом о том, куда мы движемся
💡 Что происходит, когда стратегия в фокусе
Когда лидер приоритета через три месяца показывает команде:
«Вот что мы сделали. Вот где споткнулись. Вот что узнали» —
происходит магия. ✨
Команда видит, что стратегия не потерялась.
Она не осталась в том зале для переговоров 18 сентября.
Она живая. Она с нами.
Мы по-прежнему движемся к тому, о чём договорились.
И это создаёт вовлечённость.
Потому что когда ты видишь прогресс —
ты хочешь продолжать.
🎶 Стратегия — это ритм
Двухдневная сессия — это точка синхронизации.
Но между этими точками должен быть ритм.
Ритм маленьких ретроспектив.
Ритм разговоров о том, что мы узнали.
Ритм признания того, что мы молодцы.
Иначе следующая стратегическая сессия начинается с нуля.
Как будто предыдущей не было.
Если вы чувствуете,
что после стратегических сессий всё возвращается «как было» —
возможно, дело не в сессии.
Дело в том, что нет системы работы со стратегией между сессиями.
Если откликается —
давайте поговорим.
О том, как выстроить этот ритм.
Как сделать так, чтобы стратегия не умирала в понедельник,
а жила все 365 дней. 💬
Напишите мне в личные —
обсудим, как это может работать в вашей команде. 🤝
В понедельник утром, после двухдневной стратегической сессии, команда возвращается в офис.
Глаза ещё горят.
В блокнотах — три стратегических приоритета, расписанные по проектам.
Все помнят, о чём договорились.
Все понимают, что делать дальше.
А потом начинается обычная неделя.
Срочные письма.
Операционка.
Клиенты.
Дедлайны.
И к пятнице стратегия уже где-то там,
в презентации на Holst.
Это происходит не потому, что команда плохая.
И не потому, что сессия была неудачной.
Это происходит потому, что
✨ стратегия — это не документ. Это культура.
📍Стратегия живёт не на сессии
Знаете, в чём главное заблуждение?
Многие думают, что стратегия рождается
на той самой двухдневной встрече.
На самом деле — нет.
На сессии мы только выбираем из того,
что уже есть в головах, в данных, в опыте команды.
Мы приоритизируем.
Договариваемся.
Фиксируем.
А настоящая стратегия формируется между сессиями.
В те самые недели и месяцы, когда команда:
реализует проекты
собирает обратную связь
видит, что работает, а что — нет
фиксирует свои маленькие победы и неожиданные выводы
разговаривает друг с другом о том, куда мы движемся
💡 Что происходит, когда стратегия в фокусе
Когда лидер приоритета через три месяца показывает команде:
«Вот что мы сделали. Вот где споткнулись. Вот что узнали» —
происходит магия. ✨
Команда видит, что стратегия не потерялась.
Она не осталась в том зале для переговоров 18 сентября.
Она живая. Она с нами.
Мы по-прежнему движемся к тому, о чём договорились.
И это создаёт вовлечённость.
Потому что когда ты видишь прогресс —
ты хочешь продолжать.
🎶 Стратегия — это ритм
Двухдневная сессия — это точка синхронизации.
Но между этими точками должен быть ритм.
Ритм маленьких ретроспектив.
Ритм разговоров о том, что мы узнали.
Ритм признания того, что мы молодцы.
Иначе следующая стратегическая сессия начинается с нуля.
Как будто предыдущей не было.
Если вы чувствуете,
что после стратегических сессий всё возвращается «как было» —
возможно, дело не в сессии.
Дело в том, что нет системы работы со стратегией между сессиями.
Если откликается —
давайте поговорим.
О том, как выстроить этот ритм.
Как сделать так, чтобы стратегия не умирала в понедельник,
а жила все 365 дней. 💬
Напишите мне в личные —
обсудим, как это может работать в вашей команде. 🤝
👍4❤3
💭 Мне 44, и я до сих пор сомневаюсь
Мне 44 года.
Я провожу стратегические сессии для компаний.
Веду команды через трансформацию.
Помогаю принимать решения, которые меняют бизнес.
И я до сих пор сомневаюсь.
Перед каждой новой сессией.
Перед каждой встречей с клиентом.
Перед тем, как войти в комнату,
где меня ждут люди, которые платят за мой опыт.
Помню свою первую большую сессию.
Команда из 12 человек.
Собственник компании, который уже всё видел и слышал.
Два дня работы. Большие ожидания.
Я не спала ночь перед сессией.
Не потому что готовила материалы —
я всё подготовила заранее.
А потому что в голове крутилась одна мысль:
"А вдруг я не справлюсь?
А вдруг не получится?
А если они разочаруются?
А если я не та, за кого себя выдаю?"
Классический синдром самозванца во всей красе. 😅
Утром я зашла в зал.
Села напротив команды.
Посмотрела на их лица.
И поняла: они тоже сомневаются.
Собственник — сомневается, правильно ли выбрал направление.
Маркетолог — сомневается, услышат ли его идеи.
Финансовый директор — сомневается, хватит ли ресурсов.
Мы все сидели в одной комнате.
И все сомневались.
Сейчас я уже поняла важную вещь:
Сомнения — это не признак слабости.
Это признак профессионализма. 💡
Когда ты понимаешь масштаб ответственности,
когда видишь сложность задачи,
когда знаешь, сколько всего может пойти не так —
ты сомневаешься.
И это нормально.
Более того — это здорово.
Опасны те, кто не сомневается.
Те, кто входит в комнату
с готовыми ответами на вопросы,
которые ещё не прозвучали.
Те, кто уверен:
"У меня есть решение для всех."
Те, кто не чувствует веса чужой ответственности
на своих плечах.
Я больше не хочу быть такой.
Сегодня перед каждой сессией я всё ещё волнуюсь.
Но теперь я знаю:
это волнение — часть процесса.
Оно не мешает мне работать.
Оно помогает оставаться внимательной. 👂
К людям.
К их словам.
К тому, что происходит в комнате.
Сомнения держат меня в тонусе.
Они напоминают:
каждая команда уникальна,
каждая ситуация требует нового взгляда,
нельзя работать на автопилоте.
И когда клиент после сессии говорит:
"Это было именно то, что нам нужно" —
я понимаю: сомнения не помешали.
Они помогли. 💚
Если вы сейчас думаете о стратегической сессии,
но сомневаетесь — готова ли команда,
правильный ли это момент, получится ли —
знайте: это нормально.
Сомнения означают,
что вы понимаете важность того,
что собираетесь сделать.
Напишите мне, если хотите просто поговорить об этом. 💬
Без обязательств и продаж.
Иногда достаточно услышать,
что ваши сомнения — это часть пути.
И что вы не один. 🌿
Мне 44 года.
Я провожу стратегические сессии для компаний.
Веду команды через трансформацию.
Помогаю принимать решения, которые меняют бизнес.
И я до сих пор сомневаюсь.
Перед каждой новой сессией.
Перед каждой встречей с клиентом.
Перед тем, как войти в комнату,
где меня ждут люди, которые платят за мой опыт.
Помню свою первую большую сессию.
Команда из 12 человек.
Собственник компании, который уже всё видел и слышал.
Два дня работы. Большие ожидания.
Я не спала ночь перед сессией.
Не потому что готовила материалы —
я всё подготовила заранее.
А потому что в голове крутилась одна мысль:
"А вдруг я не справлюсь?
А вдруг не получится?
А если они разочаруются?
А если я не та, за кого себя выдаю?"
Классический синдром самозванца во всей красе. 😅
Утром я зашла в зал.
Села напротив команды.
Посмотрела на их лица.
И поняла: они тоже сомневаются.
Собственник — сомневается, правильно ли выбрал направление.
Маркетолог — сомневается, услышат ли его идеи.
Финансовый директор — сомневается, хватит ли ресурсов.
Мы все сидели в одной комнате.
И все сомневались.
Сейчас я уже поняла важную вещь:
Сомнения — это не признак слабости.
Это признак профессионализма. 💡
Когда ты понимаешь масштаб ответственности,
когда видишь сложность задачи,
когда знаешь, сколько всего может пойти не так —
ты сомневаешься.
И это нормально.
Более того — это здорово.
Опасны те, кто не сомневается.
Те, кто входит в комнату
с готовыми ответами на вопросы,
которые ещё не прозвучали.
Те, кто уверен:
"У меня есть решение для всех."
Те, кто не чувствует веса чужой ответственности
на своих плечах.
Я больше не хочу быть такой.
Сегодня перед каждой сессией я всё ещё волнуюсь.
Но теперь я знаю:
это волнение — часть процесса.
Оно не мешает мне работать.
Оно помогает оставаться внимательной. 👂
К людям.
К их словам.
К тому, что происходит в комнате.
Сомнения держат меня в тонусе.
Они напоминают:
каждая команда уникальна,
каждая ситуация требует нового взгляда,
нельзя работать на автопилоте.
И когда клиент после сессии говорит:
"Это было именно то, что нам нужно" —
я понимаю: сомнения не помешали.
Они помогли. 💚
Если вы сейчас думаете о стратегической сессии,
но сомневаетесь — готова ли команда,
правильный ли это момент, получится ли —
знайте: это нормально.
Сомнения означают,
что вы понимаете важность того,
что собираетесь сделать.
Напишите мне, если хотите просто поговорить об этом. 💬
Без обязательств и продаж.
Иногда достаточно услышать,
что ваши сомнения — это часть пути.
И что вы не один. 🌿
1❤14👍7🔥1
⚡️Год назад я задала себе вопрос, который всё изменил
«Почему я всегда планирую из того, чего мне не хватает,
а не из того, что у меня уже получается?»
Все мои цели на год были про закрытие дыр:
Надо выучить английский (потому что не знаю).
Надо научиться копирайтингу (потому что не умею).
Надо больше зарабатывать (потому что мало).
Надо отжиматься (потому что проблемы с физ.формой).
И знаете что?
Ни одна из этих целей не сработала.
Потому что они все — про дефицит.
Про то, чего нет. Про нехватку. Про слабость.
А прорывы не рождаются из дефицита. 🚫
💥 Прорывы рождаются из силы
В какой-то момент я начала замечать паттерн.
Все мои настоящие прорывы — в карьере, в отношениях, в проектах —
происходили не тогда, когда я «закрывала пробелы».
А тогда, когда я усиливала то, что у меня уже хорошо получалось.
Когда я не боролась со слабостями,
а опиралась на свои сильные стороны
и доводила их до совершенства. 💪
🧭 Формула Прорыва
Я нашла инструмент, который переворачивает привычную логику планирования.
Вместо «чего мне не хватает» — спрашиваем:
«Где у меня уже были прорывы?»
Вместо «что я делаю плохо» — разбираемся:
«Что я делала, когда у меня получалось легко и мощно?»
И самое главное:
«Как мне создать условия, чтобы таких прорывов стало больше?»
Я опробовала это на себе.
Прошла через анализ своих естественных прорывов за последние годы.
Увидела паттерны.
Поняла, в каких условиях я «взлетаю», а в каких — буксую.
И начала строить свою жизнь и бизнес
не вокруг «исправления недостатков»,
а вокруг усиления того, что даёт мне энергию и результат. ⚙️
Потом я начала применять это с другими.
И каждый раз видела один и тот же эффект.
Когда человек смотрит на свои прорывы, а не на свои дыры —
что-то внутри разжимается.
Появляется ясность.
Появляется энергия.
Появляется направление. 🌿
Потому что ты больше не планируешь из нехватки.
Ты планируешь из наполненности.
✨ Что происходит после такой работы
Ты перестаёшь ставить «правильные» цели, которые не работают.
Ты начинаешь видеть свои настоящие точки роста —
не там, где ты «должна»,
а там, где у тебя естественное преимущество.
Ты понимаешь, какие условия тебе нужны,
чтобы делать прорывы чаще.
И самое важное —
ты выходишь из режима “исправления себя”
в режим “раскрытия себя.” 🌸
💬 Я решила собрать группу для такой работы
Потому что в одиночку делать такую работу — сложно.
Ты не видишь своих паттернов.
Ты обесцениваешь то, что даётся легко:
«Ну это же не сложно, это все так могут».
А в группе — ты видишь через других.
Тебе задают вопросы, которые ты сама себе не задашь.
Тебе отражают твои прорывы, которые ты не замечаешь.
И самое ценное — ты не один.
Ты видишь, что другие тоже ищут.
Тоже сомневаются.
Тоже находят.
Я запускаю работу с Формулой Прорыва. 🚀
Группа из 6 человек.
Не больше — потому что каждому нужно внимание и глубина.
Мы встретимся один раз онлайн.
Остальная поддержка — в чате.
Разберём ваши естественные прорывы за последние годы.
Найдём паттерны. Поймём условия.
Построим стратегию не из дефицита, а из силы.
💰 Стоимость: 5 000 рублей
🗓 Старт: когда соберётся полная группа из 6 человек
Это не про «поставить цели на год».
И не про мотивационный пинок.
Это про то, чтобы увидеть себя настоящего/-ую.
Не ту, которой ты «должен/-на быть».
А тем/той, которым/-ой ты уже была
в моменты своих прорывов.
И дать этой версии себя больше пространства. 💫
Если откликается — пишите мне в личные сообщения.
Расскажу подробнее о формате, датах и программе.
И мы вместе поймём —
ваше это или нет. 🤍
«Почему я всегда планирую из того, чего мне не хватает,
а не из того, что у меня уже получается?»
Все мои цели на год были про закрытие дыр:
Надо выучить английский (потому что не знаю).
Надо научиться копирайтингу (потому что не умею).
Надо больше зарабатывать (потому что мало).
Надо отжиматься (потому что проблемы с физ.формой).
И знаете что?
Ни одна из этих целей не сработала.
Потому что они все — про дефицит.
Про то, чего нет. Про нехватку. Про слабость.
А прорывы не рождаются из дефицита. 🚫
💥 Прорывы рождаются из силы
В какой-то момент я начала замечать паттерн.
Все мои настоящие прорывы — в карьере, в отношениях, в проектах —
происходили не тогда, когда я «закрывала пробелы».
А тогда, когда я усиливала то, что у меня уже хорошо получалось.
Когда я не боролась со слабостями,
а опиралась на свои сильные стороны
и доводила их до совершенства. 💪
🧭 Формула Прорыва
Я нашла инструмент, который переворачивает привычную логику планирования.
Вместо «чего мне не хватает» — спрашиваем:
«Где у меня уже были прорывы?»
Вместо «что я делаю плохо» — разбираемся:
«Что я делала, когда у меня получалось легко и мощно?»
И самое главное:
«Как мне создать условия, чтобы таких прорывов стало больше?»
Я опробовала это на себе.
Прошла через анализ своих естественных прорывов за последние годы.
Увидела паттерны.
Поняла, в каких условиях я «взлетаю», а в каких — буксую.
И начала строить свою жизнь и бизнес
не вокруг «исправления недостатков»,
а вокруг усиления того, что даёт мне энергию и результат. ⚙️
Потом я начала применять это с другими.
И каждый раз видела один и тот же эффект.
Когда человек смотрит на свои прорывы, а не на свои дыры —
что-то внутри разжимается.
Появляется ясность.
Появляется энергия.
Появляется направление. 🌿
Потому что ты больше не планируешь из нехватки.
Ты планируешь из наполненности.
✨ Что происходит после такой работы
Ты перестаёшь ставить «правильные» цели, которые не работают.
Ты начинаешь видеть свои настоящие точки роста —
не там, где ты «должна»,
а там, где у тебя естественное преимущество.
Ты понимаешь, какие условия тебе нужны,
чтобы делать прорывы чаще.
И самое важное —
ты выходишь из режима “исправления себя”
в режим “раскрытия себя.” 🌸
💬 Я решила собрать группу для такой работы
Потому что в одиночку делать такую работу — сложно.
Ты не видишь своих паттернов.
Ты обесцениваешь то, что даётся легко:
«Ну это же не сложно, это все так могут».
А в группе — ты видишь через других.
Тебе задают вопросы, которые ты сама себе не задашь.
Тебе отражают твои прорывы, которые ты не замечаешь.
И самое ценное — ты не один.
Ты видишь, что другие тоже ищут.
Тоже сомневаются.
Тоже находят.
Я запускаю работу с Формулой Прорыва. 🚀
Группа из 6 человек.
Не больше — потому что каждому нужно внимание и глубина.
Мы встретимся один раз онлайн.
Остальная поддержка — в чате.
Разберём ваши естественные прорывы за последние годы.
Найдём паттерны. Поймём условия.
Построим стратегию не из дефицита, а из силы.
💰 Стоимость: 5 000 рублей
🗓 Старт: когда соберётся полная группа из 6 человек
Это не про «поставить цели на год».
И не про мотивационный пинок.
Это про то, чтобы увидеть себя настоящего/-ую.
Не ту, которой ты «должен/-на быть».
А тем/той, которым/-ой ты уже была
в моменты своих прорывов.
И дать этой версии себя больше пространства. 💫
Если откликается — пишите мне в личные сообщения.
Расскажу подробнее о формате, датах и программе.
И мы вместе поймём —
ваше это или нет. 🤍
❤20
⚡️Секунда до катастрофы
Я сижу в углу зала и смотрю,
как всё рушится.
Команда работает уже три часа.
Обсуждают новую стратегию продаж.
Всё шло нормально — до этой минуты.
Маркетолог что-то сказал про целевую аудиторию.
Безобидная фраза.
Но руководитель отдела продаж вдруг резко перебивает:
Тон. Этот тон.
Маркетолог замолкает на полуслове.
Лицо каменеет.
Финансовый директор отводит взгляд в окно.
Тех.директор открывает ноутбук и начинает что-то судорожно печатать — точно не про стратегию.
Собственник смотрит на меня.
В его взгляде вопрос:
У меня есть ровно 30 секунд.
Если я сейчас ничего не сделаю —
следующие два часа мы будем сидеть в напряжённом молчании.
Кто-то уйдёт обиженным.
Кто-то — с мыслью, что его не услышали.
А стратегия останется недоделанной.
Тридцать секунд.
Я делаю то, что кажется странным.
Встаю.
Подхожу к окну.
Смотрю на улицу.
Пауза. Все смотрят на меня.
Разворачиваюсь к команде:
Молчание.
Пауза.
Тишина.
Потом первым говорит собственник.
Коротко. Честно.
Потом финансовый директор.
Он говорит про риски, которые его пугают.
Впервые за эти три часа — не цифрами, а своими словами.
Маркетолог.
Он объясняет, почему сказал то, что сказал.
Не защищается — объясняет.
Руководитель отдела продаж.
Тех.директор закрывает ноутбук.
Через пять минут мы снова работаем.
Но уже по-другому.
Не спорим.
Строим.
💡Вот чему я научилась в работе с командами
Фасилитатор — это не тот, кто знает ответы.
Это тот, кто видит момент,
когда всё вот-вот рухнет —
и делает одну маленькую вещь,
которая возвращает людей друг к другу.
Иногда это — пауза.
Иногда — вопрос.
Иногда — просто взгляд в окно
и честные слова о том, что происходит.
90% моей работы вы не видите.
Потому что я вижу не слова.
Я вижу, что происходит между ними.
Я вижу, когда собственник откидывается на стуле —
и понимаю, что он отключился.
Я вижу, когда кто-то три минуты молчит —
и знаю: он либо обижен, либо не может вклиниться.
Я вижу, когда кто-то начинает говорить быстрее и громче —
и понимаю: он защищается.
И я вовремя вмешиваюсь.
Не потому что я умнее.
А потому что я не играю.
Я стою сбоку.
Я вижу всю картину.
Моя работа —
не дать вам потерять друг друга в процессе.
Если ваши встречи заканчиваются тем,
что кто-то уходит обиженным,
кто-то — с ощущением, что его не услышали,
а решения так и не родились —
возможно, вам нужен тот,
кто стоит сбоку
и видит, что происходит на самом деле.
💬 Напишите мне,
если хотите обсудить,
как это может сработать для вашей команды.
Я сижу в углу зала и смотрю,
как всё рушится.
Команда работает уже три часа.
Обсуждают новую стратегию продаж.
Всё шло нормально — до этой минуты.
Маркетолог что-то сказал про целевую аудиторию.
Безобидная фраза.
Но руководитель отдела продаж вдруг резко перебивает:
«Погоди. А ты вообще понимаешь, как это работает в реальности?»
Тон. Этот тон.
Маркетолог замолкает на полуслове.
Лицо каменеет.
Финансовый директор отводит взгляд в окно.
Тех.директор открывает ноутбук и начинает что-то судорожно печатать — точно не про стратегию.
Собственник смотрит на меня.
В его взгляде вопрос:
«Что будешь делать?»
У меня есть ровно 30 секунд.
Если я сейчас ничего не сделаю —
следующие два часа мы будем сидеть в напряжённом молчании.
Кто-то уйдёт обиженным.
Кто-то — с мыслью, что его не услышали.
А стратегия останется недоделанной.
Тридцать секунд.
Я делаю то, что кажется странным.
Встаю.
Подхожу к окну.
Смотрю на улицу.
Пауза. Все смотрят на меня.
Разворачиваюсь к команде:
— Знаете, что я только что увидела?
Молчание.
— Я увидела, как мы только что потеряли фокус.
Не из-за того, кто прав, а кто нет.
А потому что у каждого из вас сейчас своя правда.
И она важна.
И если мы не дадим каждой правде прозвучать —
мы не выйдем отсюда с хорошим решением.
Пауза.
— Поэтому давайте по-другому.
Сейчас каждый из вас скажет одну вещь.
Одну.
Что для вас самое важное в этой стратегии?
Не чужое мнение. Не то, что “правильно”.
А что важно именно вам.
Тишина.
Потом первым говорит собственник.
Коротко. Честно.
Потом финансовый директор.
Он говорит про риски, которые его пугают.
Впервые за эти три часа — не цифрами, а своими словами.
Маркетолог.
Он объясняет, почему сказал то, что сказал.
Не защищается — объясняет.
Руководитель отдела продаж.
— Я просто боюсь, что мы опять сделаем что-то красивое на бумаге,
а мне потом придётся объяснять клиентам, почему это не работает.
Тех.директор закрывает ноутбук.
— А я вообще не понимаю, при чём тут я.
Но если вы скажете, что от меня нужно — я сделаю.
Через пять минут мы снова работаем.
Но уже по-другому.
Не спорим.
Строим.
💡Вот чему я научилась в работе с командами
Фасилитатор — это не тот, кто знает ответы.
Это тот, кто видит момент,
когда всё вот-вот рухнет —
и делает одну маленькую вещь,
которая возвращает людей друг к другу.
Иногда это — пауза.
Иногда — вопрос.
Иногда — просто взгляд в окно
и честные слова о том, что происходит.
90% моей работы вы не видите.
Потому что я вижу не слова.
Я вижу, что происходит между ними.
Я вижу, когда собственник откидывается на стуле —
и понимаю, что он отключился.
Я вижу, когда кто-то три минуты молчит —
и знаю: он либо обижен, либо не может вклиниться.
Я вижу, когда кто-то начинает говорить быстрее и громче —
и понимаю: он защищается.
И я вовремя вмешиваюсь.
Не потому что я умнее.
А потому что я не играю.
Я стою сбоку.
Я вижу всю картину.
Моя работа —
не дать вам потерять друг друга в процессе.
Если ваши встречи заканчиваются тем,
что кто-то уходит обиженным,
кто-то — с ощущением, что его не услышали,
а решения так и не родились —
возможно, вам нужен тот,
кто стоит сбоку
и видит, что происходит на самом деле.
💬 Напишите мне,
если хотите обсудить,
как это может сработать для вашей команды.
👍9🔥6❤5
🌀 Купили абонемент — а в зал так и не пошли
Знаю, знаю, что сейчас в голове промелькнуло:
«Это же про меня».
Новый год. Список планов. Абонемент в фитнес.
И искреннее желание всё изменить.
А потом — тишина.
Абонемент лежит.
Мы вроде начали движение,
но в какой-то момент просто перестали действовать.
И вот тут самое интересное 👇
С бизнесом происходит то же самое.
⚡️Когда энергия уходит вместе с собственником
Представьте:
Команда провела стратегическую сессию.
Вы были там. Участвовали. Создавали стратегию вместе.
Это было живо. Был драйв. Было вдохновение.
А потом… вы отключились.
Не приходите на встречи по реализации.
Не спрашиваете, как дела.
Не интересуетесь результатами.
И команда это видит. Всё видит.
Конечно, они стараются.
Честно. Искренне.
Но вот эта тонкая, почти неуловимая штука — энергия —
начинает затихать.
Потому что когда собственник отстранился
от стратегии, которую сам помог создать,
он забрал с собой и часть той энергии,
что держала команду.
Это происходит почти бессознательно.
Команда думает:
Расхолаживание.
Постепенное.
Незаметное.
Но неизбежное.
💭 Что с этим делать?
Я понимаю:
у вас миллион дел,
куча задач,
бесконечные авралы.
Вы верите в команду.
Хотите делегировать.
Но стратегия — это не документ.
И не набор задач в планировщике.
Это живой процесс.
И ваше присутствие в нём — критически важно.
Не обязательно контролировать.
Достаточно быть рядом.
Задавать вопросы.
Приходить на встречи.
Интересоваться.
Это — топливо,
которое поддерживает огонь. 🔥
Попробуйте просто:
если вы участвовали в создании стратегии —
запланируйте регулярные точки присутствия.
Хотя бы раз в неделю.
Или раз в две.
Приходите на встречи.
Спрашивайте:
Ваше присутствие —
не про контроль.
А про послание:
И команда это чувствует.
И энергия возвращается.
Будьте рядом.
Это важнее, чем кажется. 💙
Знаю, знаю, что сейчас в голове промелькнуло:
«Это же про меня».
Новый год. Список планов. Абонемент в фитнес.
И искреннее желание всё изменить.
А потом — тишина.
Абонемент лежит.
Мы вроде начали движение,
но в какой-то момент просто перестали действовать.
И вот тут самое интересное 👇
С бизнесом происходит то же самое.
⚡️Когда энергия уходит вместе с собственником
Представьте:
Команда провела стратегическую сессию.
Вы были там. Участвовали. Создавали стратегию вместе.
Это было живо. Был драйв. Было вдохновение.
А потом… вы отключились.
Не приходите на встречи по реализации.
Не спрашиваете, как дела.
Не интересуетесь результатами.
И команда это видит. Всё видит.
Конечно, они стараются.
Честно. Искренне.
Но вот эта тонкая, почти неуловимая штука — энергия —
начинает затихать.
Потому что когда собственник отстранился
от стратегии, которую сам помог создать,
он забрал с собой и часть той энергии,
что держала команду.
Это происходит почти бессознательно.
Команда думает:
«Если это не важно для него,
то почему это должно быть важно для нас?»
Расхолаживание.
Постепенное.
Незаметное.
Но неизбежное.
💭 Что с этим делать?
Я понимаю:
у вас миллион дел,
куча задач,
бесконечные авралы.
Вы верите в команду.
Хотите делегировать.
Но стратегия — это не документ.
И не набор задач в планировщике.
Это живой процесс.
И ваше присутствие в нём — критически важно.
Не обязательно контролировать.
Достаточно быть рядом.
Задавать вопросы.
Приходить на встречи.
Интересоваться.
Это — топливо,
которое поддерживает огонь. 🔥
Попробуйте просто:
если вы участвовали в создании стратегии —
запланируйте регулярные точки присутствия.
Хотя бы раз в неделю.
Или раз в две.
Приходите на встречи.
Спрашивайте:
«Что получилось?»
«Где застряли?»
«Чем я могу помочь?»
Ваше присутствие —
не про контроль.
А про послание:
«Мне важно то, что мы делаем.
Я здесь.
Мы вместе.»
И команда это чувствует.
И энергия возвращается.
Будьте рядом.
Это важнее, чем кажется. 💙
❤8🔥5
💬 Переводчик
С одной стороны стола — владелец небольшой производственной компании.
С другой — топ-менеджер из крупной корпорации.
Владелец говорит:
«Нам нужно быстро принимать решения. Без этих ваших KPI и согласований».
Топ отвечает:
«Без процессов это не масштабируется. Нужна система».
Они говорят на разных языках.
И оба правы.
И оба не слышат друг друга.
А я сижу между ними.
И понимаю обоих.
Потому что я была и там, и там.
🌍 Две жизни
Когда я работала в MARS, у меня было всё:
бюджет, команда, процессы.
Захотела обучить 200 человек — организовала.
Нужна аналитика — вот дашборды, вот отчёты, всё прозрачно.
Я знала:
зарплата 4 раза в месяц,
отпуск согласован и на это можно рассчитывать,
если сделаю хорошо — меня заметят и оценят.
А потом я ушла.
В малый бизнес.
И там… не было ничего.
Никаких бюджетов.
Никаких HR, которые закроют вакансию.
Никаких процессов.
Ты сам себе стратег, HR, маркетолог и психолог.
Ты делаешь всё.
И учишься на ходу.
Каждый день — новый вызов,
который не описан ни в одном регламенте.
И знаете что?
Я выросла там за год больше, чем за три в корпорации.
Но и выгорела сильнее.
Потому что в малом бизнесе всё держится на тебе.
Если ты не успел, не справился, не догадался —
никто не подстрахует.
👀 Что я вижу сейчас работая и с корпорациями, и с МСБ
Владельцы малого бизнеса завидуют корпорациям.
Им кажется, что там легко:
бюджеты, люди, система.
Но они не видят того, что я видела изнутри —
бесконечные согласования, политику,
и людей, которые годами толкают одну и ту же тележку.
А корпоративные менеджеры завидуют малому бизнесу.
Им кажется, что там свобода:
захотел — сделал,
решил — внедрил.
Но они не видят хаос,
в котором живёт владелец МСБ:
одна идея сегодня,
другая — завтра,
потому что рынок изменился за ночь.
⚖️ Правда, которую я знаю
Нет “правильной” стороны.
В корпорации есть система —
она даёт стабильность.
Но убивает скорость.
В МСБ есть скорость и гибкость —
но нет подушки безопасности.
Лучшие компании — это те, кто берёт лучшее из обоих миров.
Малый бизнес, который выстраивает систему —
растёт.
Потому что перестаёт зависеть только от владельца.
Корпорация, которая разрешает быстрые решения —
обгоняет конкурентов.
Потому что перестаёт тонуть в согласованиях.
А моя работа —
помочь этим мирам услышать друг друга.
💭 Почему это важно для вас
Если вы — владелец малого/среднего бизнеса,
и к вам пришёл человек из корпорации —
не отмахивайтесь от его идей про процессы.
Да, они кажутся медленными.
Но они дадут вам воздух.
Если вы — ТОП-менеджер из корпорации
и попали в МСБ —
не требуйте “сделать всё как у людей”.
Там другие задачи.
Там сначала выживают,
а потом систематизируют.
А если вы готовитесь к стратегической сессии
и чувствуете, что команда говорит на разных языках —
возможно, вам нужен переводчик.
Тот, кто видел оба мира.
Кто понимает, где смысл теряется в шуме.
Кто может помочь договориться
и построить общее «мы».
Я прошла обе стороны.
И это не строчка в резюме.
Это то, что позволяет мне сидеть за одним столом
с владельцем и его командой —
и видеть, где они не слышат друг друга.
И помогать им услышать.
💬 Если откликается — напишите.
Поговорим, на каком языке говорит ваша команда.
И как сделать так, чтобы все говорили об одном.
С одной стороны стола — владелец небольшой производственной компании.
С другой — топ-менеджер из крупной корпорации.
Владелец говорит:
«Нам нужно быстро принимать решения. Без этих ваших KPI и согласований».
Топ отвечает:
«Без процессов это не масштабируется. Нужна система».
Они говорят на разных языках.
И оба правы.
И оба не слышат друг друга.
А я сижу между ними.
И понимаю обоих.
Потому что я была и там, и там.
🌍 Две жизни
Когда я работала в MARS, у меня было всё:
бюджет, команда, процессы.
Захотела обучить 200 человек — организовала.
Нужна аналитика — вот дашборды, вот отчёты, всё прозрачно.
Я знала:
зарплата 4 раза в месяц,
отпуск согласован и на это можно рассчитывать,
если сделаю хорошо — меня заметят и оценят.
А потом я ушла.
В малый бизнес.
И там… не было ничего.
Никаких бюджетов.
Никаких HR, которые закроют вакансию.
Никаких процессов.
Ты сам себе стратег, HR, маркетолог и психолог.
Ты делаешь всё.
И учишься на ходу.
Каждый день — новый вызов,
который не описан ни в одном регламенте.
И знаете что?
Я выросла там за год больше, чем за три в корпорации.
Но и выгорела сильнее.
Потому что в малом бизнесе всё держится на тебе.
Если ты не успел, не справился, не догадался —
никто не подстрахует.
👀 Что я вижу сейчас работая и с корпорациями, и с МСБ
Владельцы малого бизнеса завидуют корпорациям.
Им кажется, что там легко:
бюджеты, люди, система.
Но они не видят того, что я видела изнутри —
бесконечные согласования, политику,
и людей, которые годами толкают одну и ту же тележку.
А корпоративные менеджеры завидуют малому бизнесу.
Им кажется, что там свобода:
захотел — сделал,
решил — внедрил.
Но они не видят хаос,
в котором живёт владелец МСБ:
одна идея сегодня,
другая — завтра,
потому что рынок изменился за ночь.
⚖️ Правда, которую я знаю
Нет “правильной” стороны.
В корпорации есть система —
она даёт стабильность.
Но убивает скорость.
В МСБ есть скорость и гибкость —
но нет подушки безопасности.
Лучшие компании — это те, кто берёт лучшее из обоих миров.
Малый бизнес, который выстраивает систему —
растёт.
Потому что перестаёт зависеть только от владельца.
Корпорация, которая разрешает быстрые решения —
обгоняет конкурентов.
Потому что перестаёт тонуть в согласованиях.
А моя работа —
помочь этим мирам услышать друг друга.
💭 Почему это важно для вас
Если вы — владелец малого/среднего бизнеса,
и к вам пришёл человек из корпорации —
не отмахивайтесь от его идей про процессы.
Да, они кажутся медленными.
Но они дадут вам воздух.
Если вы — ТОП-менеджер из корпорации
и попали в МСБ —
не требуйте “сделать всё как у людей”.
Там другие задачи.
Там сначала выживают,
а потом систематизируют.
А если вы готовитесь к стратегической сессии
и чувствуете, что команда говорит на разных языках —
возможно, вам нужен переводчик.
Тот, кто видел оба мира.
Кто понимает, где смысл теряется в шуме.
Кто может помочь договориться
и построить общее «мы».
Я прошла обе стороны.
И это не строчка в резюме.
Это то, что позволяет мне сидеть за одним столом
с владельцем и его командой —
и видеть, где они не слышат друг друга.
И помогать им услышать.
💬 Если откликается — напишите.
Поговорим, на каком языке говорит ваша команда.
И как сделать так, чтобы все говорили об одном.
👍12❤8🔥2
🐾 Стратегию не дрессируют — её растят
Недавно подруга рассказала историю.
Про двух щенков.
Два дома. Две семьи.
Оба взяты из приюта — и оба нуждались в дрессировке.
🏡 Дом номер один
Хозяева заметили, что щенок шалит.
Грызёт мебель, лает, не слушается.
Они не паниковали.
Начали действовать.
Поговорили с друзьями, у которых уже есть собаки.
Посмотрели видео, почитали книги.
Каждый день уделяли время —
по 10–15 минут игр, поощрений, повторений.
Что влияет на поведение? Что меняется в рутине?
Пробовали разные методы.
Комбинировали. Ищут, наблюдают, меняют.
Через два месяца — спокойный, послушный,
счастливый пёс. 🐶
🏠 Дом номер два
Тоже хотели результата.
Покричали, подали пару команд. Не сработало.
Подумали:
Вызвали кинолога.
Тот сказал: «Я знаю, что делать».
Провёл пару занятий, взял деньги, уехал.
Хозяева ждали.
Щенок не менялся.
Позвали снова.
Ждали ещё.
Через три месяца пса пришлось отдать.
Он так и не прижился.
Я слушала эту историю — и думала про команды.
Про те самые,
что выходят со стратегической сессии с огнём в глазах.
С приоритетами. С планом.
А потом начинается жизнь.
🐕 В одних командах —
появляются первые сложности,
но они ищут варианты.
Пробуют одно.
Не сработало — другое.
Спрашивают тех, кто уже проходил через это.
Не сдаются.
🐩 В других —
сталкиваются с трудностями и говорят:
Нанимают. Платят.
Ждут.
Но стратегия не оживает.
Потому что стратегию нельзя купить.
Её можно только вырастить.
💬 Что спасло первого щенка?
Не волшебное средство.
Его внимание и упорство хозяев.
Что погубило второго?
Не отсутствие специалистов.
А делегированная ответственность.
Так и со стратегией.
Её нельзя “один раз сделать и забыть”.
Она — живая.
Ей нужно внимание, участие, контакт.
Моя работа как фасилитатора —
помочь создать стратегию,
дать инструменты, поддержать,
но воспитывать её дальше — ваша роль.
Каждый день.
С пробами, ошибками, упорством и верой.
Если вы готовы не ждать “кинолога”,
а растить свой бизнес сами —
напишите мне.
Расскажу,
как создать стратегию,
которая слушается не потому, что её заставили,
а потому что она ваша. ❤️
Недавно подруга рассказала историю.
Про двух щенков.
Два дома. Две семьи.
Оба взяты из приюта — и оба нуждались в дрессировке.
🏡 Дом номер один
Хозяева заметили, что щенок шалит.
Грызёт мебель, лает, не слушается.
Они не паниковали.
Начали действовать.
Поговорили с друзьями, у которых уже есть собаки.
Посмотрели видео, почитали книги.
Каждый день уделяли время —
по 10–15 минут игр, поощрений, повторений.
Что влияет на поведение? Что меняется в рутине?
Пробовали разные методы.
Комбинировали. Ищут, наблюдают, меняют.
Через два месяца — спокойный, послушный,
счастливый пёс. 🐶
🏠 Дом номер два
Тоже хотели результата.
Покричали, подали пару команд. Не сработало.
Подумали:
«Нужен профессионал».
Вызвали кинолога.
Тот сказал: «Я знаю, что делать».
Провёл пару занятий, взял деньги, уехал.
Хозяева ждали.
Щенок не менялся.
Позвали снова.
Ждали ещё.
Через три месяца пса пришлось отдать.
Он так и не прижился.
Я слушала эту историю — и думала про команды.
Про те самые,
что выходят со стратегической сессии с огнём в глазах.
С приоритетами. С планом.
А потом начинается жизнь.
🐕 В одних командах —
появляются первые сложности,
но они ищут варианты.
Пробуют одно.
Не сработало — другое.
Спрашивают тех, кто уже проходил через это.
Не сдаются.
🐩 В других —
сталкиваются с трудностями и говорят:
«Нанимайте консультанта, пусть сделает».
Нанимают. Платят.
Ждут.
Но стратегия не оживает.
Потому что стратегию нельзя купить.
Её можно только вырастить.
💬 Что спасло первого щенка?
Не волшебное средство.
Его внимание и упорство хозяев.
Что погубило второго?
Не отсутствие специалистов.
А делегированная ответственность.
Так и со стратегией.
Её нельзя “один раз сделать и забыть”.
Она — живая.
Ей нужно внимание, участие, контакт.
Моя работа как фасилитатора —
помочь создать стратегию,
дать инструменты, поддержать,
но воспитывать её дальше — ваша роль.
Каждый день.
С пробами, ошибками, упорством и верой.
Если вы готовы не ждать “кинолога”,
а растить свой бизнес сами —
напишите мне.
Расскажу,
как создать стратегию,
которая слушается не потому, что её заставили,
а потому что она ваша. ❤️
❤6👍6🔥1
💬 Когда сессия — это не сессия
Пятница, 18:30.
Пишет HR-директор:
Неделя на подготовку...
Пишу список вопросов:
о компании, участниках, целях.
Понедельник. Утро. Тишина.
После обеда предлагаю созвониться.
Созваниваемся.
И тут начинается 👇
— Сколько человек планируете?
— Ну... 150.
Пауза.
Я думаю, ослышалась.
— 150 человек?
— Да! Представители филиалов со всей России.
Разного уровня — руководители, линейные сотрудники.
Это будет объединяющее мероприятие!
Плюс хотим объявить о кадровых изменениях.
И чтобы всё прошло гладко, понимаете?
Киваю. Понимаю.
— А стратегия? У вас есть понимание направления?
— Конечно! Собственник выступит.
А вы запишите, что он говорит,
и на основе этого команды набросают идеи.
— То есть презентации нет?
— Нет, вы в процессе запишете.
Стоп.
150 человек.
Никакой подготовки.
Кадровые изменения в прямом эфире.
Записывать за собственником на ходу.
И всё это за неделю.
Это не стратегическая сессия.
Это корпоратив с элементами хаоса.
Я объясняю, как работаю я 👇
Предсессия — сбор ожиданий, страхов, целей.
Подготовка структуры.
Понимание, кто принимает решения.
Два дня основной сессии —
не на 150 человек, а на команду,
которая реально будет эти решения принимать.
Постсессия — запуск стратегии в работу.
Она молчит. Потом:
— Да.
Иначе сессия превращается в разговоры ни о чём.
РЖД.
Я улыбаюсь.
Нет.
Мой формат — не для гигантов.
Он для тех, кто хочет результат.
Система и структура нужны всем:
🟢 Малому бизнесу — чтобы сфокусироваться на том, что реально сработает.
🟡 Среднему — чтобы не потеряться в хаосе роста.
🔵 Крупному — чтобы синхронизировать команду и не утонуть в инициативах.
С той командой мы не сработались.
И это нормально.
Потому что я делаю не мероприятия.
Я делаю работающие стратегии.
И для этого нужна подготовка.
Структура.
Понимание, зачем мы собираемся.
Если вам нужна система, а не хаос —
напишите.
Расскажу, как это работает.
Честно. Без иллюзий. 💙
Пятница, 18:30.
Пишет HR-директор:
«Ирина, здравствуйте!
У нас стратегическая сессия в следующую пятницу.
Сможете провести?»
Неделя на подготовку...
Пишу список вопросов:
о компании, участниках, целях.
«Отлично, отвечу на выходных».
Понедельник. Утро. Тишина.
После обеда предлагаю созвониться.
Созваниваемся.
И тут начинается 👇
— Сколько человек планируете?
— Ну... 150.
Пауза.
Я думаю, ослышалась.
— 150 человек?
— Да! Представители филиалов со всей России.
Разного уровня — руководители, линейные сотрудники.
Это будет объединяющее мероприятие!
Плюс хотим объявить о кадровых изменениях.
И чтобы всё прошло гладко, понимаете?
Киваю. Понимаю.
— А стратегия? У вас есть понимание направления?
— Конечно! Собственник выступит.
А вы запишите, что он говорит,
и на основе этого команды набросают идеи.
— То есть презентации нет?
— Нет, вы в процессе запишете.
Стоп.
150 человек.
Никакой подготовки.
Кадровые изменения в прямом эфире.
Записывать за собственником на ходу.
И всё это за неделю.
Это не стратегическая сессия.
Это корпоратив с элементами хаоса.
Я объясняю, как работаю я 👇
Предсессия — сбор ожиданий, страхов, целей.
Подготовка структуры.
Понимание, кто принимает решения.
Два дня основной сессии —
не на 150 человек, а на команду,
которая реально будет эти решения принимать.
Постсессия — запуск стратегии в работу.
Она молчит. Потом:
— Ого. Я даже не думала, что бывают такие системные люди.
У вас всё по полочкам! Это же целый механизм!
— Да.
Иначе сессия превращается в разговоры ни о чём.
— Понятно. Мне кажется, ваш формат — это для очень крупных компаний.
Ну, типа РЖД.
РЖД.
Я улыбаюсь.
Нет.
Мой формат — не для гигантов.
Он для тех, кто хочет результат.
Система и структура нужны всем:
🟢 Малому бизнесу — чтобы сфокусироваться на том, что реально сработает.
🟡 Среднему — чтобы не потеряться в хаосе роста.
🔵 Крупному — чтобы синхронизировать команду и не утонуть в инициативах.
С той командой мы не сработались.
И это нормально.
Потому что я делаю не мероприятия.
Я делаю работающие стратегии.
И для этого нужна подготовка.
Структура.
Понимание, зачем мы собираемся.
Если вам нужна система, а не хаос —
напишите.
Расскажу, как это работает.
Честно. Без иллюзий. 💙
1👍11❤6
Между «как должно быть» и «как я есть» живу я. Идеальный образ вдохновляет, но реальность требует принятия. Настоящий рост рождается не из перфекционизма, а из баланса ожиданий к себе и принятия своих возможностей.
2👍12❤6
Иногда внутри поднимается знакомое чувство: «Я не такой».
Смотришь на других, кто-то легко пишет посты, кто-то выстраивает бизнес, ездит на крутых машинах, знает, как правильно жить.
А ты будто нет.
Будто чего-то не понимаешь.
Становится грустно. Хочется спрятаться под одеяло, чтобы никто не увидел твои сомнения.
Я тоже так чувствовала.
И долго думала, что со мной что-то не так.
Но однажды поняла простую вещь.
Чужое «правильно» - это про чужой путь.
Он им подходит.
Это не значит, что подходит тебе.
Когда перестаёшь пытаться быть похожим на кого-то, становится легче.
Ты говоришь проще.
Пишешь честнее.
Работаешь глубже.
И жизнь становится спокойнее.
Ты можешь быть «не таким».
Ты можешь быть собой.
И это уже достаточно.
P.S. вечерний разговор с собой.
Смотришь на других, кто-то легко пишет посты, кто-то выстраивает бизнес, ездит на крутых машинах, знает, как правильно жить.
А ты будто нет.
Будто чего-то не понимаешь.
Становится грустно. Хочется спрятаться под одеяло, чтобы никто не увидел твои сомнения.
Я тоже так чувствовала.
И долго думала, что со мной что-то не так.
Но однажды поняла простую вещь.
Чужое «правильно» - это про чужой путь.
Он им подходит.
Это не значит, что подходит тебе.
Когда перестаёшь пытаться быть похожим на кого-то, становится легче.
Ты говоришь проще.
Пишешь честнее.
Работаешь глубже.
И жизнь становится спокойнее.
Ты можешь быть «не таким».
Ты можешь быть собой.
И это уже достаточно.
P.S. вечерний разговор с собой.
❤12👍7
Дом, который построила команда
Компания растёт. Из гов** и палок, как получается. Быстро, по ходу. Тут "крыльцо", там "веранду прибили", потом "второй этаж". Криво, но работает же.
И вот сидит собственник и думает: блин, у всех вокруг красиво. Фасады ровные, процессы отлажены. А у нас хаос. CRM не работает, отчёты дублируются, продажи через пень-колоду.
Надо что-то менять.
Приходят консультанты. Умные. С кейсами. Говорят: «Сейчас всё сделаем. Сравняем с землёй, поставим новое. Быстро, красиво, эффективно».
Строят. CRM огонь. Регламенты по учебнику. Структура идеальная.
Только жить в этом никто не может 🤷♀️
В старом "доме" все знали, где "скрипит половица", где "дверь" не закрывается, где пройти коротким путём. Все привыкли.
А в новом всё чужое. Да, красивое. Но непонятное.
Продажники не знают, куда вносить клиента. HR не понимает, как применить регламенты. Руководители не видят в отчётах свой бизнес.
Через месяц все возвращаются к старым таблицам и переписке в чатах.
Новый дом стоит пустой.
А бывает по-другому.
Собственник думает: да, кривой. Но это наш "дом". Может, не сносить, а достроить?
Вот здесь стена кривая, давайте выровняем. Вместе. Вот тут крыша течёт, заделаем. Вот лестница неудобная, переделаем.
Не всё сразу. Не чужими руками.
Команда берёт "молоток". Кто-то выравнивает "стену", кто-то чинит "крышу", кто-то строит "крыльцо".
Медленно? Да.
Не идеально? Тоже да.
Но это их "дом". Они его строят. Они в нём живут.
Когда изменения делают чужие, они не приживаются.
Когда команда делает сама, они становятся частью дома.
Не быстро. Не идеально. Но своими руками.
И это работает ✨
Компания растёт. Из гов** и палок, как получается. Быстро, по ходу. Тут "крыльцо", там "веранду прибили", потом "второй этаж". Криво, но работает же.
И вот сидит собственник и думает: блин, у всех вокруг красиво. Фасады ровные, процессы отлажены. А у нас хаос. CRM не работает, отчёты дублируются, продажи через пень-колоду.
Надо что-то менять.
Приходят консультанты. Умные. С кейсами. Говорят: «Сейчас всё сделаем. Сравняем с землёй, поставим новое. Быстро, красиво, эффективно».
Строят. CRM огонь. Регламенты по учебнику. Структура идеальная.
Только жить в этом никто не может 🤷♀️
В старом "доме" все знали, где "скрипит половица", где "дверь" не закрывается, где пройти коротким путём. Все привыкли.
А в новом всё чужое. Да, красивое. Но непонятное.
Продажники не знают, куда вносить клиента. HR не понимает, как применить регламенты. Руководители не видят в отчётах свой бизнес.
Через месяц все возвращаются к старым таблицам и переписке в чатах.
Новый дом стоит пустой.
А бывает по-другому.
Собственник думает: да, кривой. Но это наш "дом". Может, не сносить, а достроить?
Вот здесь стена кривая, давайте выровняем. Вместе. Вот тут крыша течёт, заделаем. Вот лестница неудобная, переделаем.
Не всё сразу. Не чужими руками.
Команда берёт "молоток". Кто-то выравнивает "стену", кто-то чинит "крышу", кто-то строит "крыльцо".
Медленно? Да.
Не идеально? Тоже да.
Но это их "дом". Они его строят. Они в нём живут.
Когда изменения делают чужие, они не приживаются.
Когда команда делает сама, они становятся частью дома.
Не быстро. Не идеально. Но своими руками.
И это работает ✨
❤10🔥5👍2
Три кита бизнеса: если один треснул — рушится всё
Читаю в чате предпринимателей: «Ребят, у нас хаос. CRM не работает, регламенты игнорят, отчёты никто не смотрит. Посоветуйте систему получше».
Знакомая история. Смотрю на такие компании. CRM там нормальная. Регламенты написаны. Отчёты есть.
А бардак всё равно.
Потому что дело не в системе 🤷♀️
Бизнес стоит на трёх китах: культура, структура, планирование.
Культура - это как люди общаются. Кому доверяют, кого слушают, как решают конфликты. Это атмосфера. То, что чувствуешь, когда заходишь в офис.
Структура- это кто за что отвечает. Кто принимает решения, кто кому подчиняется, как устроены процессы. Это скелет компании.
Планирование - это куда идём и зачем. Что хотим через год, через три, какие цели, какие приоритеты. Это вектор движения.
Всё остальное - CRM, регламенты, инструкции, таблицы - это надстройки. Красивая отделка.
Можно повесить дорогие обои на треснувшую стену. Но когда стена рухнет, обои не спасут.
Вот реальная история.
Компания растёт. Нанимают людей. Вроде всё ок. Но начинаются конфликты. Продажи не понимают маркетинг. Маркетинг не понимает продукт. Все друг на друга кивают.
Собственник думает: надо регламент написать. Пишут. Никто не читает.
Внедряют CRM. Не пользуются.
Делают отчёты. Игнорируют.
Потому что проблема не в инструментах.
Проблема в том, что культура развалилась. Люди перестали слышать друг друга. Структура размыта. Непонятно, кто за что отвечает. Планирование отсутствует. Никто не знает, куда идём.
Три кита треснули. И вся надстройка летит вниз.
Когда ко мне приходят с запросом «давайте внедрим систему», я всегда спрашиваю: а фундамент цел?
Есть ли у вас культура, где люди говорят открыто?
Есть ли структура, где понятны зоны ответственности?
Есть ли план, куда вы идёте?
Если нет, никакая CRM не поможет.
Сначала фундамент. Потом надстройки.
Иначе просто красиво упадёт 💥
Читаю в чате предпринимателей: «Ребят, у нас хаос. CRM не работает, регламенты игнорят, отчёты никто не смотрит. Посоветуйте систему получше».
Знакомая история. Смотрю на такие компании. CRM там нормальная. Регламенты написаны. Отчёты есть.
А бардак всё равно.
Потому что дело не в системе 🤷♀️
Бизнес стоит на трёх китах: культура, структура, планирование.
Культура - это как люди общаются. Кому доверяют, кого слушают, как решают конфликты. Это атмосфера. То, что чувствуешь, когда заходишь в офис.
Структура- это кто за что отвечает. Кто принимает решения, кто кому подчиняется, как устроены процессы. Это скелет компании.
Планирование - это куда идём и зачем. Что хотим через год, через три, какие цели, какие приоритеты. Это вектор движения.
Всё остальное - CRM, регламенты, инструкции, таблицы - это надстройки. Красивая отделка.
Можно повесить дорогие обои на треснувшую стену. Но когда стена рухнет, обои не спасут.
Вот реальная история.
Компания растёт. Нанимают людей. Вроде всё ок. Но начинаются конфликты. Продажи не понимают маркетинг. Маркетинг не понимает продукт. Все друг на друга кивают.
Собственник думает: надо регламент написать. Пишут. Никто не читает.
Внедряют CRM. Не пользуются.
Делают отчёты. Игнорируют.
Потому что проблема не в инструментах.
Проблема в том, что культура развалилась. Люди перестали слышать друг друга. Структура размыта. Непонятно, кто за что отвечает. Планирование отсутствует. Никто не знает, куда идём.
Три кита треснули. И вся надстройка летит вниз.
Когда ко мне приходят с запросом «давайте внедрим систему», я всегда спрашиваю: а фундамент цел?
Есть ли у вас культура, где люди говорят открыто?
Есть ли структура, где понятны зоны ответственности?
Есть ли план, куда вы идёте?
Если нет, никакая CRM не поможет.
Сначала фундамент. Потом надстройки.
Иначе просто красиво упадёт 💥
1❤11🔥6👍1
Когда ты переросла свою роль, но этого не видят
Пишу знакомому: «Вышла в самостоятельное плавание, занимаюсь фасилитацией сессий для команд и выстраиванием управленческой эффективности».
Он: «О, круто! Кстати, у нас сейчас вакансия операционного директора, рекомендовать?»
Я сижу и думаю: господи, опять 🤦♀️
Я не ищу работу. И я не приду к вам в штат наводить порядок.
Я фасилитирую сессии, консультирую, работаю как партнер. Помогаю компаниям становиться эффективнее. Силами их команды.
Но это невидимо.
Потому что я долго работала внутри компаний. И для большинства я «та, которая внутри процессов».
Это нормально, кстати.
Когда ты вырастаешь из узкой роли в широкую, проходишь этап, где никто не понимает, кто ты теперь. Включая тебя саму.
Ты можешь больше, чем раньше. Но как упаковать это в одно предложение?
Пока сама не сформулируешь, люди будут видеть тебя по старой роли.
А формулировка приходит не сразу. Она рождается через пробы, ошибки, созвоны, сессии.
Через год я начинаю понимать, что делаю. Помогаю компаниям повышать управленческую эффективность. Через команду, процессы, культуру.
Звучит просто. Но чтобы это сформулировать, нужен был целый год.
Если вы переросли свою роль, но не знаете, как упаковать:
Дайте себе время. Это нормально.
Сравнивайте себя с собой год назад, а не с теми, кто на рынке 10 лет.
Ваш опыт уникален. Такой путь больше никто не пройдёт ✨
Пишу знакомому: «Вышла в самостоятельное плавание, занимаюсь фасилитацией сессий для команд и выстраиванием управленческой эффективности».
Он: «О, круто! Кстати, у нас сейчас вакансия операционного директора, рекомендовать?»
Я сижу и думаю: господи, опять 🤦♀️
Я не ищу работу. И я не приду к вам в штат наводить порядок.
Я фасилитирую сессии, консультирую, работаю как партнер. Помогаю компаниям становиться эффективнее. Силами их команды.
Но это невидимо.
Потому что я долго работала внутри компаний. И для большинства я «та, которая внутри процессов».
Это нормально, кстати.
Когда ты вырастаешь из узкой роли в широкую, проходишь этап, где никто не понимает, кто ты теперь. Включая тебя саму.
Ты можешь больше, чем раньше. Но как упаковать это в одно предложение?
Пока сама не сформулируешь, люди будут видеть тебя по старой роли.
А формулировка приходит не сразу. Она рождается через пробы, ошибки, созвоны, сессии.
Через год я начинаю понимать, что делаю. Помогаю компаниям повышать управленческую эффективность. Через команду, процессы, культуру.
Звучит просто. Но чтобы это сформулировать, нужен был целый год.
Если вы переросли свою роль, но не знаете, как упаковать:
Дайте себе время. Это нормально.
Сравнивайте себя с собой год назад, а не с теми, кто на рынке 10 лет.
Ваш опыт уникален. Такой путь больше никто не пройдёт ✨
1❤16👍9🔥6