Ура! Мы это сделали!

Сегодня прошел наш интенсив по теме: «Самопрезентации»
💥 5 часов активного обсуждения темы
🔥 Восторженная обратная связь
🙃 Легкое чувство усталости и ощущение кайфа!

Два месяца размышлений, страхов, поисков решений, все теперь кажется ерундой.
Как же быстро мозг «переобувается» 🤣

Поделюсь, что было самое сложное лично для меня:
🙈 Сбор участников

Мы с Ариной сразу определились, что первый запуск делаем без вложений в рекламу либо с минимальными.
Решили за две недели, до даты Х, дать анонс в своих соц.сетях.

Я написала пост тут, записала серию сториз, написала знакомым, но везде был отказ. За 1000₽ купила в ТГ паблике рекламное размещение, итог 0.

Мое уныние начало набирать фантастические обороты… Я чувствовала себя человеком который стоит у магазина с вытянутой рукой 🙈

За 3 дня до тренинга пишу еще одной знакомой и «О, чудо!», она соглашается, более того, говорит, что мое предложение, как нельзя кстати! Ей нужно готовиться к поступлению и тема самопрезентации для нее сейчас очень актуальна. Я не верю своим глазам и прочитанному).

Далее, она мне предложила написать в общий рабочий чат, анонс своего мероприятия. Снова буря эмоций!
🧨Что обо мне подумают на работе?
🧨Могу ли я публиковать такое в рабочий чат?
🧨Как к этому отнесутся собственники компании?
Уровень стресса зашкаливает!
Но! Остается 3 дня, а участников не много))
Пишу…
Закрываю глаза 🙈…
Отправляю…

Прошло 30секунд и под моим сообщением в командном чате, возникает сообщение собственника с уточнениями темы и лайк на моем сообщении 🙃

Через час начали поступать заявки от моих коллег!

Одна из них сегодня в обратной связи, сказала, что благодарна вселенной, за то, что все так сложилось и она попала на это обучение!

Мои сомнения и страхи могли стать ограничением для других!
Еще один рост над собой свершился!

Огромная благодарность Арине 😘 @arina_fragolina ! Благодаря твоей поддержке и упорству до последнего, мы это сделали! Поздравляю нас 😊

Можно ли сейчас иметь что-то одно в жизни?

Сегодня встретилась с опытным инвестором. Он рассказывал, что у него в жизни одновременно куча проектов: от стартапов в IT до фермерских хозяйств. И знаете, что самое интересное? Он сам не понимает, почему так происходит.

Я слушала его и думала: "Боже, это же про меня!" Мне тоже откликается работать и развиваться в нескольких направлениях одновременно. То онлайн образование, то маркетплейсы, то стратегические сессии, то консалтинг. И каждый раз, когда я пытаюсь сфокусироваться на чем-то одном, внутри что-то кричит: "Нет, давай еще что-то интересное!"

Даже в образовании теперь так: подавай документы в 5 ВУЗов на 5 специальностей, чтобы не остаться с пустыми руками.

Мы пришли к состоянию, когда спокойствие есть только в одном случае: у тебя должно быть много "карт в руке". Или, как модно говорить "диверсификация".

Далеко за бортом времена, когда "выбрал одну работу, одну специальность — и будет тебе счастье". Сейчас правила игры изменились. Мы в середине смены парадигмы, и это вызывает дискомфорт.

С одной стороны, мы чувствуем неловкость, потому что делаем иначе, чем наши родители или учителя. С другой — вернуться к старому уже не можем. Потому что мир стал другим.

И знаете, что я поняла? Выбор и широта кругозора — это новые суперсилы. Количество вариантов, которые ты можешь создать, — вот что стоит развивать.

Перестаньте ставить всё на одно "ZERO". Играйте несколькими картами. Пробуйте, ошибайтесь, находите то, что работает именно для вас.

А как вы справляетесь с этим новым миром? Делитесь в комментариях, давайте обсудим!

🪴 Сесть и разобраться

В середине декабря мне не хотелось ни планировать, ни ставить цели.
Хотелось только одного — чтобы этот год скорее закончился.

В голове — каша. В делах — 30 параллельных проектов. Я села и выписала их на бумагу — от подготовки новогоднего вечера до запуска CRM, стратегии развития и внедрения новой аналитики.

Знаешь, что я увидела?

🎯 Не выгорание.
🎯 Не лень.
🎯 А просто невозможность тащить всё это одновременно.

Всё было на мне.
Много важного. Много нужного. Много разного.
Но всё — вразнобой.

И где-то в этом ворохе задач…
Душа тихо шептала: «Хватит. Сядь. Разберись.»

Внутри давно зрело.
Как сад весной — где-то уже пробивается новый росток,
а где-то — старое дерево, давно не дающее плодов.
А ещё — бурьян из идей, задач и «надо бы…», через который уже не пройти.

Наступил момент.
Не для рывка.
А для остановки.

🌱 Я замедлилась в январе.
Взяла лист.
И выписала всё:
— что сохранить
— что выкинуть
— что пересадить
— а что — наконец, проредить.

И в этой тишине появилась ясность.
Про одно направление, которое всегда было со мной, но…
Я не называла это профессией.
Не предлагала это «во внешний мир».
Я просто применяла. Внутри. В проектах. В командах. Для себя.

🔹 Стратегические сессии.

Мой рабочий инструмент.
Моя естественная роль.
Моя сильная сторона — видеть суть, собирать, структурировать,
и главное — помогать другим увидеть, куда и зачем они идут.

Я разрешила себе «выйти наружу».
Оформила этот опыт в продукт.
Прошла дополнительное обучение и продолжаю совершенствоваться далее.
Уже провела несколько стратегических сессий для бизнеса.

📌 Теперь это открытая часть моего пути.
Не новая. Просто обретённая вслух 😉.

Я продолжаю развиваться в этом направлении.
Углубляюсь, докручиваю, беру супервизии, собираю кейсы.

Потому что верю:
📍 стратегия — не про красивые фразы
📍 не про цели ради целей
📍 а про ясность, приоритеты и команду, которая вдохновлена действовать

Если у тебя тоже в голове сейчас больше 30 проектов и ни одного приоритета, попробуй просто выписать всё — потом расскажешь, что увидел/а.

🎪 Я кайфовала!
В эти выходные мы с дочкой были на соревнованиях по воздушной гимнастике в Сочи.
Она много тренировалась, волновалась, переживала — как всегда перед выступлением.
Но в этот раз что-то было иначе.
После номера она подошла ко мне и сказала:
“Мне всё равно, какое я займу место. Я первый раз просто кайфовала от выступления.”
И в этот момент моё материнское сердце…
Нет, не просто радовалось — ликовало.
Потому что я точно знаю, чего стоит дойти до этого состояния:
Когда делаешь не ради галочки, оценки, медали.
А потому что внутри отклик, смысл и удовольствие.
И если ребёнок находит это состояние в 14…
Значит, всё было не зря. Все поездки, тренировки, переживания — прорастали.

Это про взросление. Про выбор состояния. Про свою опору.

Я смотрела на её номер и думала:
Вот он, живой пример. Как это выглядит, когда ты на сцене — и тебе просто хорошо.
Внутри. Без внешнего одобрения. Без страха.
✨ Это та энергия, с которой нужно жить!

🔍 «А ТЫ БИЗНЕС СТРОИШЬ ИЛИ РЕМЕСЛОМ БАЛУЕШЬСЯ?»

На этой неделе я встретилась с предпринимателем. Обычная встреча: рассказали друг другу, кто чем занимается, обсудили планы.

И тут он выдает:
«Слушай, ну это всё, конечно, кайф. Но скажи — ты бизнес строишь? Или так, ремесленничаешь пока?»

💥Фраза зашла, как пощечина. Причем такая, знаешь, с вызовом.
И ведь сказал не в упрек — а спокойно, по-доброму, но очень в точку.

Я, конечно, сначала восхитилась — он прав.
А потом...
Пришла в разочарование.

Ведь да, то, что я делаю — не масштабируемо. По крайней мере, в привычном смысле. Я провожу стратегические сессии. И делаю это хорошо. Но масштабировать это — не значит просто научить кого-то методике. Это про годы терапии, про тонкую интуицию, про умение считывать энергию команды, держать пространство и быть не только модератором, но и зеркалом.

Как в кого-то «внедрить»: – запуск производства с нуля,
– 20 лет управления,
– эвакуацию завода,
– 1000 собеседований,
– опыт в EdTech и e-com,
– построение команд и запусков,
– проживание боли и сопротивления команды — не на тренажёре, а в реальных проектах?

🌀 На пару дней ушла в себя. Это моя обычная практика. Не бежать с выводами, а пожить в тишине.

И вот, к чему пришла.

Сейчас я — соло-предприниматель. Провожу сессии, создаю чаты, оформляю договора, общаюсь с клиентами, продумываю фреймворки. Всё — своими руками.

Но знаешь, что я поняла?

Это не “ремесло вместо бизнеса”, это фундамент моего бизнеса.
Потому что бизнес, на котором будет стоять команда и масштаб, должен быть выстроен на моем личном ДНК.

Я не хочу “массовку”.
Я хочу, чтобы каждая сессия имела моё качество.
Мою печать. Мой смысл.

📌 И чтобы, когда придет время делегировать — я знала, что именно нельзя терять, что должно остаться неизменным.

Такой бизнес — не конвейер.
Он строится на ценности, на идее, на личной истории.
И да, это требует времени.

Но знаешь, я верю:
🟡 бизнес начинается не с масштабов,
а с честного ответа себе — зачем я это делаю?

Или… я всё усложняю? 😉

Окружение — это 90% успеха. И сейчас я вижу это как никогда ясно.

Стоит перед нами сейчас с сыном важный выбор:
куда идти учиться?
Сын давно выбрал для себя Финансовый университет. Конкретную специальность. Конкретную цель.
Есть только одно «но» — стоимость обучения на выбранной программе «неприлично» высокая.
Мы, конечно, размышляем.
Тянем за все верёвочки рассуждений: — Потянем ли мы это?
— Потянет ли он?
— Как правильно сейчас принять решение, чтобы потом не жалеть?
Все эти вопросы логичные и понятные. Особенно если у тебя нет пополняемого долларового счёта без лимитов.
Но есть еще одна сторона, которая всё больше перевешивает в моих размышлениях.

Окружение.
В январе 2025 года я сама вошла в предпринимательский бизнес-клуб.
Пришла туда скромно:
— с двумя рабочими запросами,
— и третьим — вроде бы необязательным — про развитие своего продукта.
С января по март я встречалась с предпринимателями, слушала лекции, работала с личным менеджером клуба (которая, кажется, верила в меня больше, чем я сама).
И вот к апрелю тот третий запрос, стоящий где-то сбоку, стал главным.
Я больше не наемный менеджер. Я строю свой продукт.
Я меняю свою реальность.
И всё это — из-за окружения.
Из-за того, что люди вокруг ставят себе другие планки.
Из-за того, что им хочется больше.
Из-за того, что их вопросы заражают.
Так и с сыном.
За 4 года в университете он точно изменится.
И вопрос, под чьим влиянием?
Кто будет его тянуть вверх?
Кто будет рядом, когда захочется сделать чуть больше, чем просто сдать экзамен?
И поэтому, выбирая ВУЗ, мы смотрим не только на название диплома.
Не только на цену обучения.
И даже не только на специальность.
Мы смотрим на качество окружения.
На программу.
На преподавателей.
На то, какие смыслы будут впитываться без слов — просто потому что они в воздухе.
МГУ мы отложили в сторону — теоретическая программа.
Ещё один московский ВУЗ — тоже не прошел отбор).
Выбор непростой. Но я всё больше верю:
Окружение меняет жизнь.
И если есть возможность попасть в то окружение, которое будет тянуть вверх — надо пробовать.
А как ты думаешь? Влияет ли окружение на успех?

Испытание временем

Когда я впервые увидела бизнес-стратегию, которую мне презентовали почти 20 лет назад, я подумала: «Только гениальный человек мог бы создать нечто подобное».

Тогда казалось, что такие стратегии — это нечто вечное. Я слышала, как топ-менеджеры уезжали на неделю в уединенные места, чтобы работать над стратегией развития компании. Они запирались в комнатах и писали стратегии на 5 лет вперед. Когда стратегия была готова, ее презентовали команде, и все начинали работать, опираясь на неё. Это становилось основой для принятия решений, выставления целей.

Но вот что меня поразило. Через два года пришел новый директор, и стратегия была переписана. Почему? Потому что поменялись внешние условия, а с ними и видение.

Я поняла, что сама стратегия, например быть #1, не изменится. Но вот рычаги, с помощью которых мы к этому стремимся, будут меняться. Эти рычаги нужно регулярно проверять и пересматривать:

🗡️если изменяются внешние условия,
🗡️если изменяется команда,
🗡️если что-то идет не так, как планировалось.

В мире турбулентности, в котором мы живем, отсутствие стратегии — это роскошь. Но иметь стратегию, которая не меняется годами, тоже невозможно. Всё вокруг меняется, и стратегия должна быть гибкой, а вот рычаги её достижения — актуальными и проработанными.

Как же строится успешная стратегия сегодня? Она должна быть результатом взаимодействия команды, отражать её текущие задачи и быть готовой к изменениям. Нужно не просто придумать её, а сделать так, чтобы она была живой, адаптивной и поддерживала команду в любых условиях.

Это актуально не только для бизнес стратегии 😉, расскажу далее про личные стратегии.

Завтра выступаю тут 👇, приходите ☺️

#Анонс мероприятий от донского центра «Мой бизнес»

Как замотивировать команду без огромных бюджетов? Узнаем во вторник, 13 мая. В 11:00 прямой эфир в нашей официальной группе ВК на тему «Управление вовлеченностью персонала 2025» проведет Ирина Радченко, эксперт с 20-летним опытом управления командами в MARS, малом и среднем бизнесе, фасилитатор стратегических сессий бизнеса.

А 16 мая в 11:00 поговорим о том, как защитить фирменное наименование от копирования. Тему раскроет Виктория Клюшина, адвокат, руководитель отдела интеллектуальной собственности Санкт-Петербургского филиала РОКА «Советник», патентный поверенный рег. №2716 по специализации «товарные знаки и знаки обслуживания». Следите за анонсами в ленте наших аккаунтов ВК и телеграм-канале

Кроме того, в донских центрах «Мой бизнес» пройдут следующие мероприятия:

Семинар «Как оформить отношения в бизнесе?»
15 мая, 11:00
г. Ростов-на-Дону, ул. Седова, 6, «Точка Кипения», 2 этаж

Семинар «Работа с государственными заказчиками»
15 мая, 14:00
г. Новочеркасск, ул. Атаманская, д.40А, центр «Мой бизнес»

Семинар: «Собеседование. Личностные и деловые качества претендента. Цифровой рубль. Перспективы развития. Механизм работы»
15 мая, 15:00
г. Волгодонск, ул. Морская 102 А, конференц-зал центра «Мой бизнес»

В удобное время, находясь дома или в офисе, вы можете пройти бесплатный онлайн-курс «Мой бизнес в 2025 году». Посмотреть видеолекции можно по ссылке, которая ведет плейлист. Каждую пятницу мы добавляем новую лекцию!

Полный перечень событий на нашем сайте mbrostov.ru

🙊 Выключенные

Помнишь ситуацию, когда в школе, ты подготовился, хорошо знаешь урок, тянешь руку, чтобы ответить на вопрос, а учитель говорит:
"Сегодня тебя не буду спрашивать"
⠀
Ты можешь тянуть руку ещё раз. Можешь попытаться чуть позже. Можешь вообще не понять, что произошло.
⠀
Но если это повторяется регулярно — ты просто перестаёшь поднимать руку.
⠀
Ты выключаешься.
⠀
Вроде сидишь. Вроде слушаешь. Вроде делаешь домашнее задание.
Но где-то внутри… уже решил, что говорить не стоит.
⠀
То же самое происходит с командами.
⠀
Я много раз слышала от собственников:
«У меня команда какая-то пассивная. Никто не берёт инициативу. Всё тащу на себе.»
⠀
Иногда так и есть.
Но чаще — инициатива там когда-то была. Только её выключили.
⠀
Один раз — когда предложили решение, а их перебили.
Второй раз — когда идея была названа «фигнёй».
Третий раз — когда они увидели, что любое обсуждение заканчивается всё равно волевым «будет вот так».
⠀
Я вспоминаю одну команду.
Собственница уверенно говорила: «Они молчат, потому что не хотят. Им без разницы.»
⠀
А потом я поговорила с её ТОПами.
Посмотрела пару их собраний.
⠀
Они не безразличные. Они обесцененные.
⠀
Те, кто раньше предлагали, спорили, искали нестандартные решения — теперь молча берут «под козырёк».
⠀
Они не тупые. Они выключенные.
⠀
Командное обсуждение начинается с того, что их начинают снова слышать. Не только на уровне слов, но и на уровне доверия к их взгляду, опыту, боли.
⠀
И в какой-то момент, если повезёт и есть пространство, где можно быть честным — один из них заговорит.
⠀
И вы увидите, что у вас не «не хотят», а нет диалога.
А значит, всё можно починить.

Содержание vs Обертка

Отгремел выпускной у сына. Это был прекрасный вечер. С шикарной программой, современными декорациями, органичными ведущими и множеством важных сюрпризов.

Разговаривая с организатором нашего праздника уже на рассвете и обмениваясь впечатлениями, услышала от нее такую важную и такую фундаментальную мысль:
Мы организовываем много красивых праздников и можем сделать очень красиво, дорого, современно. Но качество праздника всегда будет зависеть от самих участников! Если дети или родители не будут включаться и делать это от всей души, то никакие декорации праздник не "вытащат".
В нашем случае, все удалось и даже превзошло ожидания ☺️.

Рефлексируя уже дома об этом, поняла, что так во всем, всегда и везде.

- Красивая жизнь в инстаграм, но часто за этими картинками нет души и много разочарований
- Успешный бизнес по финансовым показателям, не приносящий радости собственникам и команде

В любое дело своей жизни нужно вкладываться, чтобы было не просто дорого-богато, выгодно, а с душой, тогда приходит истинное наслаждение и удовольствие. Понимание, что все не зря.

Сделать тяп-ляп и сделать хорошо, часто занимает не намного больше времени 😜.

Время на обдумывание деталей и о том, как внести душу в то, что ты делаешь, дает истинное наслаждение и смысл жизни 😘!

Партнерский завтрак "Разбор без купюр": найди решение своих задач, взглянув на чужой кейс! 🔥

🗓️ Дата проведения: 14 августа 2025г
📍 Место проведения:
ресторан “Svoy”
Москва, ул. Знаменка, д.13, стр. 3

Приглашаем на уникальный бизнес-завтрак руководителей из сфер:

🔹 финансы, бухгалтерия
🔹 юриспруденция
🔹 организация бизнес-процессов
🔹 маркетинг
🔹 продажи
🔹 другие услуги, помогающие защищать и развивать бизнес

Что вас ждет?

▪️ Погружение в кейс: "Герой" мероприятия расскажет о своей бизнес-ситуации.
▪️ Активное участие: Вы сможете задавать вопросы и предлагать свои решения.
▪️ Раунд "Ты на его месте": Каждый участник представит свой стратегический подход.
▪️ Голосование и обратная связь: Выберем наиболее полезную стратегию и поделимся инсайтами.

Вы можете стать как обычным участником, так и "героем" завтрака, представив свой кейс на разбор! Внимание: "герой" может быть только один!

Важно для "героя": Перед мероприятием необходимо будет провести созвон с модератором, Ириной Радченко, для совместной подготовки и структурирования кейса.

Что вы получите:

▫️Поймете собственные бизнес-паттерны через анализ чужих ситуаций
▫️Натренируете стратегическое мышление
▫️Получите ценный опыт и найдете новые решения ваших задач

Темы для обсуждения, которые может вынести «герой»:

• "Я встал в операционку — не могу вытащить себя"
• "Есть команда, но не могу делегировать"
• "Хочу масштабироваться, но не знаю с чего начать"
• "Много всего запустили, нет выхлопа"
• "Запрос на новый виток в бизнесе — а куда?"

Программа мероприятия:

▫️Знакомство, короткая самопрезентация каждого участника
▫️Представление своего кейса «героем»
▫️Уточняющие вопросы от участников
▫️Раунд "Ты на его месте"
▫️Голосование и обратная связь
▫️Обсуждение и нетворкинг

Модерировать разбор будет Ирина Радченко 🎙️

💎 Эксперт по стратегическому управлению и командному развитию.

✔️ Регулярный спикер платформы «Мой Бизнес»;
✔️ Экс-операционный директор в e-com с выручкой 200+ млн руб/мес.;
✔️ 11 лет в Mars, руководила командами до 250 человек.

Регистрируйтесь сейчас! Первые 6 мест со скидкой!

👉 https://winjoy.timepad.ru/event/3475878/

Мотивация на чужом опыте

Посмотри, как сделал я и сделай так же. Не выдумывай ничего, просто повтори. За тебя уже все придумали, ты просто скопируй. И многие другие классные рекомендации, в моей жизни не дали НИ-ЧЕ-ГО… Парам-пам-пам. Можно на этом завершать, но я на море, поэтому немного рефлексии 😁.
Первый яркий момент, я 1год в МАРС. Освобождается место моего руководителя. Хочу на него претендовать. Мне звонит вышестоящий руководитель и говорит, что так быстро нельзя расти, нужно еще подождать/набраться опыта, рассказывает историю, как было у него… Я (дура 😂), прислушалась и много лет развивалась по рекомендациям и планам. Итог: много опыта, еще больше выгорания и какой-то не своей истории…
Второй яркий момент, когда я прислушалась к настойчивой рекомендации не выдумывать. МЛМ проект, где я начала продвижение через соц.сети в 2015году. Моя команда запустила рекламные кампании и сделала свой сайт для продвижения. И…, нам «дали по голове» и сказали, что так нельзя 😂, нужно проводить встречи и повторять, как делают другие, действуй по правилам! Что случилось с индустрией дальше рассказывать не буду)). Этот сериал вы уже посмотрели. МЛМ-лидера из меня не получилось, но получился хороший опыт.
Много других историй из моей жизни, которые финально убедили, что мотивация может быть только от своих желаний, виденья и четкого сформированного плана действий из своих возможностей и опыта:
Курсы которые проходила тоннами. Да, были знания, навыки, много мотивации в моменте, но успеха соразмерного оратору нет
Книги, с мотивациями и путями достижения цели, сбилась со счета)). Примерно, как с курсами.
Сейчас мотивацию для себя, бизнес команд и отдельных людей формирую через стратегическую сессию.
Определяем цель не на восхищении чужими возможностями и опытом, а из себя.
Собираем свои возможности и ограничения. Находим, как это поможет/помешает и что с этим сделать.
Формируем пошаговый, выверенный план действий.
Расставляем приоритеты между всем обилием действий, что даст максимальный эффект.
В сентябре собираю группу для проведения персональной стратегической сессии. Можно в группе из 5человек. Можно индивидуально. Если важно определить цели и стратегию достижения, не «слиться» по дороге достижения, пишите в личные сообщения @Radchenko_Irina «хочу сессию»

Мне отказали

И я чувствую, как внутри что-то сжимается. Снова этот знакомый укол, будто на секунду перестаешь дышать.
Не больно. Но, пусто. Грустно.
Грустно, что надеялась и рисовала «замки». Думала: «А вдруг?»

Потом, я говорю себе: «Ты же взрослая женщина. Серьезные проекты. Опыт. Разум. Стратегия. Какого черта ты расстраиваешься из-за отказа…?»

И внутри голос 8 летней девочки тихо шепчет: «Но я так старалась…»
Именно из этого голоса приходит разочарование и обида. Девочке, очень хотелось чтобы ее заметили, выбрали, увидели.

А иногда, приходит тишина. Не сразу. Не в первый час. Но потом.
И в этой тишине, как будто кто-то кладет руку на плечо: «Значит будет лучше. Значит, просто не туда. Ты же знаешь…»

Знаю! Но, каждый раз будто заново. Душа учится этой мысли через тело.

P.S. пусть это поддержит тех кого не выбрали сегодня.

«До конца года...

либо выйду из бизнеса, либо закрою его. Денег мне хватит на дальнейшую жизнь. А вот сил — нет».
Это сказал мне собственник. В конце июля. И смотрел на меня так, будто искал разрешение на побег.

В этой фразе было всё: усталость, разочарование, желание выдохнуть и фантазия, что купленный курс, как вывести СЕО, спасёт ситуацию.
А реальность — совсем другая.
Я знаю, потому что стояла с другой стороны: как СЕО, которого пытались «внедрить» за месяц.
Я тогда пробовала. Наблюдала. Фиксировала ошибки.
Теперь могу написать книгу: как не выводить СЕО.

Смена управленца — это не курс, это проект стратегической глубины.
И если вы действительно хотите передать бизнес — вам не инфоцыган нужен, а стратег.
Вы не ищете СЕО. Вы ищете точку перехода себя на новый уровень.

Проблема: нет опыта, нет кандидата, нет системной подготовки.
Решение, которое предлагают инфопродукты — красивое, но неживое.
Решение, которое работает — стратегическая работа 1:1 с наставником, разработка маршрута, отбор, адаптация, мягкая передача.
Срок — минимум год. Иногда два.

Настоящая передача власти требует времени, ясности и зрелости. Иначе — вы не освобождаетесь, вы просто сбегаете.

Передача бизнеса — это не техника. Это зрелость.

Как думаете, собственник строит план ухода или план побега?

Почему мы стоим на месте?

Представь пешехода, который стоит на краю тумана. Дальше — абсолютно белая стена. Он знает, что там есть дорога, но не видит её. И потому не идёт.

В повседневной жизни это часто называют «ленью»: почему стоишь? Соберись, иди вперёд! Но настоящая причина в другом. В неясности. В сомнении. В страхе сделать шаг в неизвестность.

Так работает прокрастинация.
Она не про слабость и не про отсутствие дисциплины. Она про то, что внутри нет ясности следующего шага.

А теперь представь, что к этому пешеходу подошёл проводник. Не тот, кто толкает в спину или кричит «быстрее!», а тот, кто несёт с собой фонарь.

Они останавливаются, разговаривают. И туман начинает рассеиваться. Сначала проявляется тропинка на пару метров впереди. Потом — ориентиры дальше.
Так работает ясность. Так работает совместное размышление, когда кто-то помогает увидеть то, что своими глазами заметить трудно.

И вдруг становится легче. Ведь идти по дороге, которую видишь, в сотни раз проще, чем стоять в неподвижном страхе.

В жизни таким «проводником с фонарём» часто бывает близкий или мудрый человек, с которым можно поговорить и распутать туман.
А в бизнесе этим фонарём становится стратегическая сессия. Она не убирает весь туман разом, но помогает разглядеть начало пути. А дальше шаги складываются сами собой.

И, если вдуматься, это не только про бизнес. Ведь и в личной жизни мы иногда стоим в том же тумане. Просто нужны разные фонарики. И у меня как раз есть несколько таких — для бизнеса и для жизни.

Notion × GPT: собрала единую систему для всего бизнеса

Вчера утром щёлкнуло. Соединилось всё: мои навыки в Notion, GPT и давний запрос на одну рабочую систему. Настроение тоже легло — и поехали.

Мой бизнес — это информация: знания, созвоны, шаблоны, исследования команд и бизнесов, проекты по стратсессиям — от запроса до внедрения. Объёмы инфомации большие, плюс нужен контент-конвейер: идеи → обработка → публикация → анализ.

Я перепробовала много сервисов, но комбинации «клиенты → проекты/задачи → генерация/систематизация контента → аналитика» готовой не нашла. Поэтому я… поговорила с GPT 🙂 Он согласился: базой будет Notion. Вместе собрали концепцию и наполнение, дальше я целый день собирала, тестировала куски, что-то меняла и докручивала.

Что в итоге (черновая, но уже рабочая версия):

- CRM-слой: Клиенты/контакты ↔️ запросы/сделки (этапы, статусы, владельцы).
- Проекты/сессии: Диагностика → Сессия → Сопровождение (артефакты, решения, метрики).
- Знания и шаблоны: База методик, чеклисты, промпты.
- Контент-конвейер: Идея → Черновик → Готово → Публикация → Аналитика (канал, дата, результат).
- Дашборды: Входящие, «Сегодня»
- Роль GPT: ускоряет формулировки, структуру, «раскладку» мыслей; не заменяет смысл.

Да, впереди неделя тестов (что-то точно всплывёт) — и это нормально. Но такой «всё-в-одном» системы для микро/малого бизнеса я на рынке не встречала, а у меня уже есть достойная бета-версия. Видео приложила 👇

Наблюдения по следам сборки:

1. В микро/МСП «из коробки» почти не бывает. Ценность — в умении собрать своё и под себя.
2. GPT — must для эффективности: день вместо недели — реальность.
3. Энергия собственника — главный двигатель. Если «не горит», там и искать проблему.
4. Учиться быстро — навык №1 нашего столетия.

Вопросы к вам: Как у вас сейчас устроены «клиенты → проекты → контент → аналитика»? Что работает, а где затыки?

Напишите мне слово «СИСТЕМА» — пришлю структуру базы.

Прекрасная пятница!
На улице - солнце 😁
В ТГ - отзыв прилетел ❤️