Мацусита Коносукэ — японский «бог менеджмента».

Даже спустя более чем 30 лет после смерти он продолжает вдохновлять современных предпринимателей своими идеями, так как они остаются актуальны до сих пор!

❗️В связи с этим мы открываем новую рубрику с цитатами (и иногда их разбором) великого предпринимателя!

Каждую пятницу вас ждёт пост с хэштегом #пятничныймацу. Звучит конечно не так круто, как «бог менеджмента», но мы по-доброму, с любовью, как к дедушке.

Интересно получилось, что начинаем с 1 ноября по пятницам, а 1 ноября как раз пятница. 🤔

Так что, если вы хотите узнать больше о философии японского менеджмента и почерпнуть мудрость Мацуситы, то не пропускайте новые посты!

💼 #пятничныймацу

Бизнес – это люди

Говорят, что бизнес это люди, и это поистине так. Любое управление развивается только тогда, когда есть подходящие люди.

Любое предприятие, какая бы ни была у него прекрасная история и традиции, придет в упадок, если не найдет людей, которые смогут правильно перенять эти традиции. Организация и методы управления конечно важны, осуществляют все это все-таки люди. Насколько бы ни была совершенна организации, какие бы новые методы не вводились, если не будет людей, которые будут это осуществлять, эффекта не будет, и, соответственно, миссия компании не может быть выполнена. Можно сказать, что будет ли компания сама развиваться, продолжая делать вклад в общество, зависит только лишь от людей.

事業は人なり”といわれるが、これはまったくそのとおりである。どんな経営でも適切な人を得てはじめて発展していくものである。
いかに立派な歴史、伝統をもつ企業でも、その伝統を正しく受け継いでいく人を得なければ、だんだんに衰微していってしまう。経営の組織とか手法とかももちろん大切であるが、それを生かすのはやはり人である。どんなに完備した組織をつくり、新しい手法を導入してみても、それを生かす人を得なければ、成果もあがらず、したがって企業の使命も果たしていくことができない。
企業が社会に貢献しつつ、みずからも隆々と発展していけるかどうかは、一にかかって人にあるともいえる。

👆#пятничныймацу

Пост про хоннэ и татэмаэ вызвал бурю обсуждений, правда в других каналах, поэтому открываем комментарии 😎

Дискриминация

В Японии с давних пор дискриминация различных групп людей является одной из важнейших общественных проблем (правда в основном для дискриминируемых).

Напомним, что дискриминация — это ограничение прав и свобод, различное общение с людьми и социальными группами по признаку пола, национальному происхождению, возрасту, религиозным убеждениям и т.д.

Конечно же, как и любую нацию, японцев можно назвать хорошими и приятными людьми, но мы вовсе не об этом. Не будем останавливаться на недовольстве некоторых людей японскими концепциями хоннэ и татэмаэ, а вместо этого сосредоточимся на объективных вопросах, в частности дискриминации (а точнее на трех), которая входит в 14 вопросов, поднятых ООН перед Японией и за которую страна подвергается серьезной критике.

Это дискриминация женщин, иностранцев и потомков людей, с точки зрения традиционной японской культуры некоторых японцев считающихся «нечистыми» — буракуминов.

На английском: «Мест нет»
На китайском: «Мест нет»
На японском: «Если вы можете прочитать это на японском, то милости просим, заходите»

Помню как-то рассказывали компании, которая хотела выходить на японский рынок со своим продуктом о том, что мужчины довольно-таки длительный период времени были законодателями женской моды. Этот культурный аспект тоже можно использовать)

Дискриминация женщин

Сначала немного истории, графики потом 📊

В Японии, как и во многих других восточных странах, процессы эмансипации женщин происходили намного позже, чем в странах западного мира. Начнем мы с послевоенного времени — времени перемен в японском обществе.

Процесс включения женщин в экономику и общественную жизнь начался не стихийно, а аккуратно и постепенно, что привело в конечном итоге к малой доле женщин в экономике и политике по сравнению с остальным миром.

XX век

После окончания Второй Мировой войны Япония в 1946 году приняла Конституцию, согласно которой декларируется равенство полов, а в 1947 году правки в Гражданский кодекс, согласно которым женщины получали во всех областях жизни те же юридические права и обязанности, что и мужчины.

Однако это не очень помогло изменить положение. Порядок «женщина дома, мужчина на работе» оказался прочней и пережил эти изменения в законодательстве. В 1985 году предпринимается еще одна попытка — вводится закон о равенстве на работе и Билль о равных возможностях. Но, к сожалению, закон распространялся лишь на определенную долю работников, и не касался работников по срочному трудовому договору (契約員 кэйякуин). Вследствие чего женщины оказались вне действия и этого закона.

XXI век

В 2013 году бурно обсуждалась провозглашенная премьер-министром Синдзо Абэ политика привлечения женщин в экономику. Уровень работающих женщин вырос на 70%, но если посмотреть, 60% из них работают по срочному договору. Официально устроенных в штат женщин все-таки становится больше, но это заслуга не закона, а в основном самих женщин, которые получают высшее образование.

Закон сделал равными шансы на получение работы для мужчин и женщин, но не сделал равным отношение на работе. Если копнуть глубже, то станет видно, что сама эта кампания была проведена с целью включения в экономику «неиспользованного ресурса», а не из-за большой заботы о правах человека.

Так, современной японской женщине труднее получить работу в целом, и еще тяжелее получить ее на тех же условиях, что и мужчине. Что даже отразилось в языке – появилось слово マタニティハラスメント (Maternity harassment) или коротко матахара (не путать с Мата Хари) — то есть «преследование» на почве беременности и родов. Женщин увольняют под разными предлогами, мешают работать и не дают спокойно жить. Конечно, законы против увольнения беременных есть, но кого они останавливают? Вопрос риторический.

Продолжение ⤵️

Развитие людей превыше создания товаров

Когда-то давно я говорил молодым сотрудникам, что если клиент спросит, что производит компания Matsushita Electric, они должны ответить: «Matsushita Electric развивает людей, а также производит электротовары.»

В то время я был убежден, что успех бизнеса зависит от людей, что нужно сначала развивать именно их. Я верил, что бизнес, у которого нет квалифицированных сотрудников, не может быть успешным. Эта идея проникла в сознание работников и стала мощным двигателем для развития компании, несмотря на недостаток технологий, капитала и доверия.

私は、ずっと以前でしたが、当時の年若き社員に、得意先から「松下電器は何をつくるところか」と尋ねられたならば、「松下電器は人をつくるところでございます。あわせて電気製品をつくっております」と、こういうことを申せと言ったことがあります。

その当時、私は事業は人にあり、人をまず養成しなければならない、人間として成長しない人を持つ事業は成功するものではない、ということを感じており、ついそういう言菓が出たわけですが、そういう空気は当時の社員に浸透し、それが技術、資力、信用の貧弱さにもかかわらず、どこよりも会社を力強く進展させる大きな原動力となったと思うのです。

👆#пятничныймацу

Статистика опросов

The Global Gender Gap Report 2022 представляется на Международном экономическом форуме и оценивает 4 области – экономика, образование, здравоохранение и политика. В Японии в таких областях как «образование» и «здравоохранение» можно говорить практически об абсолютном равенстве, тогда как в сферах экономики и политики наблюдается большой разрыв. Кроме того, В 2022 году Япония всё ещё на 116 месте из 146 стран в списке стран с дискриминацией. Это самый низкий показатель среди стран большой семерки.

Из проведенного недавно опроса, касающегося обстановки на рабочем месте, в котором принимали участие только мужчины становится ясно, что многие люди оценивают влияние старого жизненного уклада всё ещё существенным: 52.4% (из 868 человек) респондентов ответили, что дискриминация все еще имеет место в современном обществе. Процент положительного ответа увеличивался с возрастом респондента.

Интересно, да?

Теперь представим результаты опросов женщин, где показано, что дискриминация все еще имеет место на 69,1%.

Данные разрыва

🫴 Дискриминация женщин на рабочем месте включает неравенство в оплате труда и обращении, а также сексуальные домогательства, они же セクシュアルハラスメント сэкусюару харасумэнто, сокращенно セクハラ сэкухара.

В некоторых компаниях женщины выполняют ту же работу, что и их коллеги-мужчины, но дополнительно еще и убирают помещение, занимаются приготовлением чая и т. д.

💰Присутствует разница между мужчинами и женщинами и в зарплате. Согласно исследованию, проведенному OECD (Организации экономического сотрудничества и развития) в 2020 году, она составляла 22,5%. Таким образом, если в год японец получает 5 млн. йен, то японка только 3 млн. 875 тысяч. В Японии даже если женщина будет выполнять ту же самую работу, что и мужчина, она всё равно не будет продвигаться по карьерной лестнице так же быстро, как ее коллега противоположного пола. Кроме того, согласно комплексному исследованию условий жизни за 2019 год, 78,8% мужчин имеют постоянную работу, а уровень постоянной занятости женщин составляет 44,7%, что ниже уровня временной занятости.

🧹Согласно отчету Организации экономического сотрудничества и развития за 2020 год, во всем мире женщины больше мужчин занимаются неоплачиваемым трудом, таким как уход за детьми и домашние обязаности: в среднем в день женщины занимаются 262 минуты, а мужчины – только 136 минут. То есть женщины где-то в два раза больше мужчин занимаются таким трудом. Но, в Японии эта разница больше аж в 5.5 раз.

Исследования равенства в сфере занятости в 2022 финансовом году, проведенные Министерством здравоохранения, труда и социального обеспечения, показывают, что женщины занимают 12,7% управленческих должностей на уровне 課長 катё: (начальника отдела) и выше. В последние годы доля растет всего лишь на 0,3-0,4% в год.