Всем привет!

💌 Приглашаем на наше мероприятие, которое состоится уже в это воскресение с 14 до 19 в лофте «ОКТЯБРЬ» (Болотная набережная, 3, стр.3) !

На встрече мы постараемся развеять мифы и стереотипы о Японии, поговорим о культуре и бизнесе, ответим на все ваши каверзные вопросы. Мероприятие будет интересно всем, и тем, кто только начинает знакомство с Японией и опытным, с сединами японоведам.

В качестве интерактива предусмотрен квиз с призами и возможность заглянуть в недалекое будущее с помощью предсказаний омикудзи.

А еще вы сможете приобрести наши уникальные японские товары, например большой выбор знаменитых тетрадей Campus. 📔

Зарегистрироваться можно тут.

Это про нас 😎

Это тоже про нас! 🫡

Мск. 22.09. Давно не было занятных деловых мероприятий, а тут будет на "Красном октябре". Казалось, еще недавно там выступал Хироси Исигуро, а уже 9 лет прошло 😳 #free

«Выскочка» Мацумото-сан

😎С третьим товарищем Мацумото-сан они все давно не виделись. Мацумото-сан был предприимчивым, пробивным и часто ему удавалось избегать ответственности за свои не самым тщательным образом согласованные решения. Он мог поспорить с начальником (аккуратно, по-японски), был сильным лидером, пусть и не совсем по японским понятиям, а на номикаях, пользовался слабостями системы и высказывал коллегам и начальству замечания в лицо.

Однако такой сотрудник начальству был неудобен. 🙁 Он слишком выбивался из системы, а торчащие гвозди в Японии, как мы все знаем, забивают. Мацумото-сан повысили. До руководителя филиала компании на Хоккайдо. Ему пришлось переехать с семьей туда. Мацумото-сан улучшил показатели филиала и его снова «поощрили» — отправили руководить филиалом на Сикоку. Но и там он показывал выдающиеся результаты. 🛫

😔Однако Мацумото-сан начал замечать, что дети и жена страдают от постоянных переездов, а сам он оказывался оторван от привычной среды. Мацумото-сан вызвался возглавить представительство компании за границей. Его с удовольствием отправили в Россию. Семья вернулась в Токио, в привычную обстановку. Мацумото-сан полетел быть лицом компании, лицом Японии в другой стране на три года как минимум.

Зарплаты в представительствах за границей больше, чем в Японии. Но могут ли они компенсировать потерю связей в Японии? Нет, не могут. На карьерной лестнице внутри компании уехавшего быстро обгонят. Поэтому карьеристы за границу особо не метят.

Товарооборот между Россией и Японией в нынешнем году вновь сократится под влиянием санкций, однако РФ сохранит свои позиции одного из важных поставщиков сжиженного природного газа (СПГ) в страну. Такое мнение в беседе со мной высказал руководитель отдела России и СНГ в Японской организации развития внешней торговли (JETRO) Куния Асамото. Эта структура связана с министерством экономики, торговли и промышленности Японии, имеет широкую сеть представительство за рубежом.

«Структура торговли между двумя странами в нынешнем году серьезно не изменится, сокращение товарооборота неизбежно, - сказал эксперт. – В частности, под влиянием введенных в августе прошлого года санкций падают поставки в Россию подержанных автомобилей из Японии, а дополнительные экономические санкции в апреле этого года приводят к сокращению экспорта и многих других товаров. В японском импорте очень серьезно уменьшаются закупки угля в России. Еще в апреле 2022 года правительство объявило о решении их поэтапно сокращать и постепенно свести его к нулю. Под влиянием этого частные фирмы уменьшают и прекращают свои закупки в России».

«Главная проблема на данном этапе, - отметил сотрудник JETRO, - заключается в том, что нынешняя деловая среда для многих японских компаний не подходит для бизнеса с Россией. Однако импорт СПГ из России продолжается, с января по июнь нынешнего года на него пришлось 9 процентов японских закупок сжиженного природного газа. Это не отличается от уровня 2021 года. Япония занимается диверсификацией поставок СПГ, и Россия будет пока оставаться одним из главных его поставщиков».

Товарооборот Японии и России за первые шесть месяцев 2024 года сократился на 24,8 процента по сравнению с тем же периодом 2023 года и составил 602,6 млрд иен (3,8 млрд долларов по текущему курсу). Импорт СПГ из России снизился на 3,3 процента по сравнению с январем - июнем 2023 года. Закупки российского угля сократились на 69,1 процента, нефть Япония в этом году из РФ не импортировала. В то же время на энергоносители приходится около 68,6 процента всего экспорта из России в Японию.

Поставки в РФ японских подержанных автомобилей за первое полугодие 2024 года сократились на 19,6 процента, запчастей - на 22,4 процента. Эта категория товаров – основа японского экспорта в Россию. В нем примерно 70 процентов приходится на подержанные машины и автомобильные запчасти.

✌️ Всем привет!

Благодарим всех, кто посетил наше мероприятие 22 сентября! Надеемся оно прошло интересно и информативно.

Мы обсудили мифы, сыграли в квиз, наградили победителей (еще раз поздравляем! 🎉) и прочитали лекцию. Огромнейшее спасибо, что проявили активность, задавали интересные вопросы, на которые мы постарались ответить. Атмосфера была просто невероятная!

Всем, кто интересовался о будущих мероприятиях: обещаем, они еще будут! Следите за нами, всю информацию мы публикуем здесь и на сайте 🫶

💌 А если у вас есть пожелания или предложения, будем рады вашим комментариям сюда.

Карьерный рост по-японски глазами Ямады-сан

Будучи молодым служащим, Ямада-сан понял, что если к 32 годам ему не дадут младшей руководящей должности, возможно уже никогда не дадут.

Он видел на опыте своих коллег и друзей, что если он не станет начальником отдела до своего 39-летия, то, вероятно, никогда не станет.

Достигнув этого, его следующая цель — стать директором департамента до своего 50-летия, что оставит ему 15 лет для достижения председательских должностей до выхода на пенсию. 👴

Он смотрит на своих друзей, подчиненных и руководителя и радуется тому, что ходил на подготовительные курсы. Он рад, что всегда шел безопасным путем, рад, что всегда следовал правилам компании, рад, что у него так много возможностей в будущем, в отличие от многих его друзей.

Важность связей для продвижения в японской компании

Мы уже рассказали о том, что необходимо для повышения в японской компании: всегда говорить «да» начальству, высокая трудоспособность и не совершать ошибок.

Сегодня мы расскажем о связях и их важности для продвижения по карьере. И снова будет много БАЗЫ.

Для продвижения по службе необходимо быть «узнаваемым» на рабочем месте.

Связи – это источник власти. Поддерживающие союзники — коллеги, начальство, подчиненные — это сила. Построение доверительных отношений между людьми — это ежедневные усилия, которые осуществляются на рабочем месте. Чтобы получить все это, придется немножко попотеть.💧

Придется научиться «использовать» людей. В одном рабочем пространстве сталкиваются люди разных поколений, с разными ценностями и разными тараканами. И со всем этим, и даже с тараканами, будет полезным настроить «контакт», потребуются терпимость и терпение. Некоторые рабочие места в компании выглядят как настоящее «поле битвы». ⚔

Самый надежный союзник в компании — это начальник. Необходимо отложить в сторону свои личные симпатии и антипатии и никогда не говорить о нем плохо, не отказывать в просьбе, в общем, как говорили выше — всегда говори да, и будет тебе счастье.

Удобнее всего думать о начальстве как о собственной силе и считать его самым удобным и выгодным человеком. Полезно хорошо знать своего босса — его образ мыслей, что он любит, его хобби, и поддержать его страсть — обсудить, например, на номикае.

Но нужно быть готовым, что в выходной могут пригласить присоединиться к какому-нибудь «веселому» делу, и придется туда бежать «с огромной радостью», потому что «выходной для начальства». Это также необходимый навык, чтобы преуспеть в качестве хорошего работника.

Продолжение ⬇️

Правильные люди и союзники в своем окружении — это уже успех

Руководитель легко может просить повышения своего сотрудника, находящегося «под его крылышком».

Из-за таких паутин связей в японских компаниях часто создаются некие неформальные фракции, участие в которых, несмотря на их не совсем привлекательный образ, позволяет легче донести свою позицию, чем будучи одиночкой.🕸

Так как здесь мы говорим о повышении и, в первую очередь, на руководящие должности, то, естественно, что при выборе кандидата, начальство смотрит и на то, как потенциальный руководитель общается с людьми, ведь ему придется ими управлять. Соответственно, если заранее наладить с людьми контакт, считайте журавль уже у вас в руках.

С точки зрения японского начальства, для руководящей должности недостаточно иметь только необходимые практические навыки. Желающий занять руководящую должность должен понимать положение своей «шестеренки» в компании в целом, а также политику смежных «шестеренок»-отделов. ⚙️

Важно также и умение учиться чему-то новому, ведь надо будет понимать не только то чем самому необходимо заниматься, но и то, чем занимаются подопечные.

В следующий раз мы расскажем, как наш герой Ямада-сан выстраивал свои связи в компании. 🕷

Идеальный сотрудник японской компании

Таким образом, хорошие японские служащие демонстрируют сходный набор качеств, которые мы обсудили в прошлых постах:

✔️Невероятно лояльны и преданны работодателю.
✔️При выборе компания или семья, приоритет отдается первой.
✔️Последовательны.
✔️Никогда не критикуют работодателя, коллег или менеджеров.
✔️Надежны.
✔️Часто одержимы деталями.
✔️Изучают каждый вариант.
✔️Консервативны.
✔️Всегда ищут консенсус.
✔️Принимают решения в комитетах вместе со своими коллегами и руководителями.
✔️Свернут горы, если это во благо работодателя.
✔️Не идут на ненужный риск.
✔️Соответствуют возложенным на них ожиданиям.

Как Ямада-сан сплел свою паутину связей в японской компании

С момента прихода в компанию в 22 года Ямада-сан усердно работал над тем, чтобы, поднимаясь по служебной лестнице, поддерживать связи с коллегами, с которыми он познакомился во время вступления в должность, и сохранять связи с теми, с кем познакомился в ходе работы. 🤝

Ямада-сан знает, что в будущем, когда он обретет достаточно полномочий, чтобы приступить к осуществлению значительных изменений, о которых он никогда не говорит, но которые необходимы компании для выживания в условиях ужесточения конкуренции, ему понадобится поддержка его знакомых. 👍

Как и все успешные служащие крупных японских компаний, Ямада-сан понимает и уважает очень сильную японскую корпоративную иерархию. Он никогда не выступает против начальства и всегда поддерживает их решения, даже если в глубине души он может быть с ними не согласен.

Ямада-сан также знает, что, если он заработает плохую репутацию среди своих коллег, совет директоров компании сочтет его дальнейшее продвижение по службе слишком рискованным, поэтому он стремится балансировать между тем, чтобы быть хорошим руководителем, но и настаивать на точности и своевременности.⚖️

Когда Ямада-сан окончил Токийский университет, его профессор, знавший многих руководителей компании, в которой работает Ямада-сан, посоветовал ему придерживаться корпоративной политики и терпеливо ждать удобного случая, чтобы оставить в ней свой след.🧘‍♂️

Отказаться от повышения и быть счастливым?

В серии предыдущих постов мы подробно рассказали, как добиться повышения в японской компании и какими для этого качествами должен обладать сотрудник?

Но далеко не все стремятся к повышению. Кому-то легче и комфортнее просто делать свою работу, ни на что не отвлекаясь. Некоторые японцы даже принципиально отказываются быть тем самым выгодным для повышений человеком. А что, зарплату и так поднимают. 🤷‍♂️

Одной из целей салариманов является продвижение по службе, чтобы получив более высокую должность, получить более высокий статус и большую зарплату. Однако в последние годы все больше и больше людей не стремятся к повышению или даже отказываются от него, даже с если не сохранятся бонусы. На самом деле, во многих случаях причина кроется в компании.

Посмотрим на результаты некоторых опросов.

На диаграмме (Management base Co., Ltd) вы можете наблюдать опрос, в котором приняли участие 486 работающих людей в возрасте от 25 до 34 лет, из которых 24%, аж почти четверть, не хочет повышения.

Низкую мотивацию к карьерному росту проявляет именно молодое поколение.

Продолжение ⤵️

Причины отказа от повышения

На диаграмме (Японский центр производительности) результаты опроса, проведенного среди новых сотрудников, вступивших в должность в 2019, году на тему «На какую должность вы хотите получить повышение? 23% ответили «не хочу руководящей должности» или «мне все равно». Это означает, что каждый пятый новый сотрудник не заинтересован в повышении.

📊По результатам опроса, проведенным компанией en Japan Inc., наиболее частой причиной называли «Незакономерный рост зарплаты». Карьерный рост обычно сопровождается и ростом дохода, но, увы и ах, не во всех компания процент роста заработной платы пропорционален увеличенному объему работы и куче навалившихся новых обязанностей, по большей части управленческих и административных и гораздо меньше практических. Сотрудники видят, что начальство вечно сидит допоздна, пытаясь взбодриться очередной чашкой кофе, и не хотят себе такой участи.

Были названы и другие причины:
📌незакономерный рост зарплаты;
📌акцент на балансе между работой и личной жизнью;
📌желание работать на нынешней позиции;
📌неуверенность в своих силах;
📌нежелание участвовать в карьерной гонке;
📌слишком тяжелое бремя;
📌нежелание ставить высокие цели.

✏️Много обязанностей, несоразмерная зарплата, да еще и приходится выйти из зоны комфорта — своего любимого болота.

В общем, многие считают, что оно того не стоит.

По карьерной лестнице Ямады-сан

В этой серии постов мы рассмотрели как «крутятся» японские кадры в компании — помимо привычного нам движения вверх, есть еще и принудительные горизонтальные движения каждые несколько лет, для создания универсального сотрудника.

📈А вот пробраться наверх самостоятельно за счет заслуг достаточно сложно, поэтому японцы «высиживают» свой стаж и ждут своего времени, параллельно выстраивая свою сеть отношений и зависая в караоке со своим начальством, чтобы когда наступило время, повысили именно его, а не какого-нибудь Нисимуру из соседнего отдела.

Однако даже получив повышение, не всегда вознаграждение соответствует навалившемуся багажу ответственности, из-за этого снижается мотивация сотрудников и их производительность.

В каждой японской компании есть свои Ямада-сан, Такахаси-сан и Икэда-сан. Таких как Мацумото-сан конечно единицы. Их коллективное отношение определяет сегодняшнюю японскую бизнес-культуру, и любой руководитель иностранной компании, который хочет добиться успеха в бизнесе в Японии, должен понимать, что ими движет, особенно то, как они воспринимают риск.

Надеемся, что информация в окажется полезна всем, кто так или иначе столкнется с японской корпоративной культурой и системой принятия решений (хотя о ней скорее в следующих статьях), и не совершит ошибку, недооценив улыбчивого визави на переговорах. Вообще советуем относится к партнерам с уважением, особенно с уважением к их правилам (слишком часто были свидетелями обратного).👆

Внимание, внимание❗️

На нашем сайте опубликована следующая, уже четвертая, статья из серии про нашего героя Ямаду-сан, в которой нет ни Ямады-сан, ни истории его жизненного пути.

Да, вы поняли правильно, у нас очередная интерлюдия, в этот раз про дискриминацию.

В ней мы расскажем о том, что Япония это вовсе не страна радужных пони, где вам искренне улыбаются, и все без исключения невероятно вежливы и добры по натуре.

В телеграм последуют посты со всё тем же содержанием, но как всегда будут разбавленны интересными фактами и примерами.

Следите за постами! А если все-таки не хочется ждать, вы всегда можете зайти на сайт и прочитать статью залпом, запасясь попкорном🍿

Да, конечно, кажется, что это на самом деле так, но есть нюансы, связанные с хоннэ и татамаэ, и основной посыл в том, что не нужно верить и принимать за истину татэмаэ. Это просто такая культурная особенность.

Еще раз напомним, что в Японии, также как и в других странах, есть свои особенности коммуникации. В Японии это Татэмаэ (建て前) и Хоннэ (本音).

😁Хоннэ - это истинные и честные чувства. Оно используется как антоним Татэмаэ‎. Это конечно все очень грубо, но рассказывать про значение татэмаэ как «фасад» и про социальную приемлемость можно долго, люди целые диссертации пишут по этой теме.

Можно сказать, что хоннэ — это область очень интимного, личного в жизни японца, которым он готов делиться далеко не со всеми даже друзьями, а зачастую и от родственников они долго скрывают то, что на самом деле на душе.

😡Татэмаэ — получается, антоним «истинных чувств», то есть хоннэ‎. С помощью татэмаэ выражается уважение к чувствам другого человека.

Как мы часто упоминали, японцы порой действуют так как положено действовать в определенных ситуациях. А также говорят, то, что положено говорить в определенных ситуациях. И даже двигаются так, как положено двигаться в определенных ситуациях. А их истинные чувства все это время спрятаны за «фасадом». А тем временем японец еще и постоянно прогоняет человека через свою систему «свой-чужой».

⚫️У японцев душа совсем не нараспашку, она спрятана за семью замками татэмаэ. Имейте это в виду, особенно на переговорах. Можно научиться читать эти все японские расшаркивания и понимать смысл. Но вот стремиться увидеть хоннэ не советуем, оно вам может не понравиться.

Причем стереотип о том, что все японцы невероятно приветливые и приятные ребята чаще всего распространяют те, кто пару раз с японцами посидел в баре за стаканом пива или съездил на недельку в Японию.

Продолжение ⤵️

Мацусита Коносукэ

(1894–1989) — основатель компании Matsushita Electric (ныне Panasonic).

Его называют японским «богом менеджмента» (経営の神様).

🤯Мацусита уже в возрасте 9 лет стал подмастерьем, что оставило глубокий след в его понимании бизнеса. Его опыт показал, что искренность и самоотверженность могут принести выгоду всем сторонам. Эта идея стала основой его философии «сосуществования и совместного процветания», которая утверждает, что все участники процесса должны работать на общее благо.

💼Мацусита Коносукэ основал свою компанию в 1918 году, а в 1929 — сформулировал Основные цели управления и Устав компании, которые определили направление ее развития. Он провозгласил социальную миссию компании, стремясь к искоренению бедности и улучшению качества жизни людей. Важнейшей задачей для него был не только успех бизнеса, но и развитие достойных человеческих качеств среди сотрудников.

🌏В связи с этим Мацусита уделял внимание обучению и развитию, основав для этого несколько школ для подготовки квалифицированных работников. Его усилия по созданию Института мира и счастья через процветание в 1946 году и поддержка модернизации Китая в 1979 году свидетельствуют о его глобальном видении и стремлении к улучшению мира.

🙌Таким образом, философия Мацуситы основывается на глубоком уважении к людям и стремлении к их благополучию. Этот подход отличается от западной капиталистической модели, сосредоточенной на прибыли, и акцентирует внимание на развитии человеческого потенциала и гармонии в коллективе.

Механизмы гуманистического лидерства Мацуситы

Философия управления Мацуситы Коносукэ называют гуманистическим лидерством, или даже лидерством с человеческим лицом! Для осуществления такого управления важны следующие принципы:

🧘🏻‍♀️Построение философии компании, направленной на процветание общества и благополучие людей

🤔Осознание своих слабостей
Мацусита признавал свои слабости и делегировал полномочия. Это позволяло ему эффективно управлять и развиваться вместе с компанией.

👂Умение прислушиваться к окружающим
Предприниматель активно собирал мудрость от сотрудников и клиентов. Он верил, что мнения и советы других помогают принимать лучшие решения.

🏋️‍♂️Самосовершенствование
Постоянное стремление к самосовершенствованию было ключевым элементом подхода Мацуситы. Он сам обучался и мотивировал сотрудников к развитию.

🧠Развитие людей
Предприниматель считал, что задача компании — не только создавать продукты, но и развивать людей. Мацусита основал школы и предоставлял возможности для роста своим сотрудникам.

🤝Уважение к людям
Он уважал каждого сотрудника, стремясь обеспечить их достойное вознаграждение и комфортные условия работы. Предприниматель боролся с иерархическими предрассудками и стремился к равенству.

📈Прибыль для общества
Прибыль для Мацуситы была важна не только в рамках своей компании, но и в пределах общества в целом. Он верил, что бизнес должен служить обществу и способствовать его процветанию.