БИЗНЕС-КОНЦЕПЦИИ (5)

Откуда возникло понятие моттайнай?

Японское общество ограничено в ресурсах и территориях, и поэтому вынуждено относиться к вещам и ресурсам бережно. Японцам с детства говорят моттаинай на оставшиеся на дне чашки рисинки. В современном обществе потребления уже нет таких ограничений, но эта философия остается у японцев в крови.

Основой стремления японцев к экономии является не скупость, а некие «буддийско-синтоистские» благодарность, скромность и сострадание. Даже перед приемом пищи, когда во многих языках желают вкусно поесть или приятного аппетита, японцы говорят итадакимас (является заключительными словами молитвы, целиком ее не произносят), что выражает смирение и благодарность за предоставленные природой дары.

Философия моттаинай подразумевает, что потребление должно быть осознанным и не должно быть покупок ради покупок. Каждую вещь нужно использовать по-максимуму, давать ей вторую жизнь, а при невозможности правильно утилизировать для переработки.

Это же касается и производства. Производители прилагают все усилия для сокращения отходов. Помимо этого на производстве они стараются сократить до минимума все возможные муда, они же потери, которые в той или иной степени имеют схожесть с моттаинай.

Ссылка на статью о японских бизнес-концепциях на нашем сайте.

Продолжение ⬇️

БИЗНЕС-КОНЦЕПЦИИ (5)

Как можно применять понятие моттайнай?

Можно подумать: «Ну да, молодцы японцы – красавчики, берегут природу, не используют лишних вещей, а нам-то что? Как понимание этого поможет вести с ними бизнес?».

🔹Понимание отношения японцев к излишествам может помочь вам при представлении японским партнерам своего предложения для японского рынка, будь то продукт или услуга. Если с японским мировоззрением ваш продукт не особо сочетается уже на данном этапе, то понимание этого сэкономит вам кучу времени.

Кроме того, если у вас, например, возникает вопрос, почему японец сделал так или иначе, то значит у них так положено.

Японцы всегда просчитывают разные варианты, предпочитают не рисковать и обычно поступят именно так, как они привыкли поступать. С учетом своего отношения ко времени, пространству, социальной иерархии или же, в данном случае, вещам. Они очень негибкие.

Каждый этап вашего с японцами взаимодействия имеет определенную цель, например, поход в ресторан (обязательно ходите с японцами в ресторан). Так как настоящие переговоры обычно проходят в ресторане, а не переговорной комнате.

Ссылка на статью о японских бизнес-концепциях на нашем сайте.

БИЗНЕС-КОНЦЕПЦИИ (6)

Куки о ёму. Начало

Еще одна концепция на стыке жизни и бизнеса.

В японском языке существует довольно интересная фраза – ку:ки о ёму (空気を読む), без которой просто невозможно представить нормальную жизнь в японском обществе. Дословно это означает «читать воздух», что «означает улавливать настроение окружающих людей, атмосферу». Вообще вполне ожидаемо, что в японской культуре существует подобная фраза, ведь японцы – существа дико социальные.

Смысл не в том, чтобы обращать внимание на какие-то внешние признаки как цвет лица или мимику, тут всё как всегда сложнее. Японцы используют выражение куки о ёму в самом широком смысле – важны многие детали: и атмосфера в помещении, и настроение участников, и слова, которые могут иметь скрытый смысл.

Мы тоже можем осознанно или неосознанно почувствовать ту или иную атмосферу в коллективе или на переговорах, однако выбор, как действовать, остается за вами. Это отличает нас от японцев, которые вынуждены следовать той самой атмосфере.

Ссылка на статью о японских бизнес-концепциях на нашем сайте.

Продолжение ⬇️

БИЗНЕС-КОНЦЕПЦИИ (6)

Что понятие куки о ёму значит для японцев?

Стараясь сохранить гармоничные отношения, японцы всегда пытаются понять противоположную сторону и зачастую не могут настоять на своем, что является результатом уклончивости и неопределенности в высказывании собственной позиции.

Японцы стараются избегать дискуссий и дебатов, характерных западному стилю коммуникации, предпочитая предварительную подготовку с целью заранее выяснить мнение противоположной стороны.

Традиционная японская «телепатическая коммуникация», или иссин дэнсин (以心伝心) – «от сердца к сердцу» (шутить про «от души душевно в душу» не будем), также, по мнению японских исследователей, мешает успешному осуществлению коммуникации, особенно в бизнесе.

Изотова Н. Н. в своей статье «Этнокультурные особенности стиля японской коммуникации» писала, что такой конформистский подход к отношениям «превращает японцев в людей, не способных принимать решения».

🔹Ты не должен быть белой вороной и отличаться от окружающих, а для того, чтобы не быть белой вороной, ты должен идеально читать атмосферу.

Продолжение ⬇️

Интересный факт

В Японии проводились соцопросы на тему: «Что вы будете делать, если ваше мнение отличается от мнения собеседника?». Среди ответов были: «буду обсуждать, пока не заставлю передумать» и «сглажу ситуацию без ругани».

В 2017 результаты были 24.9% и 61.7% соответственно. Процент вторых неимоверно растет, в 1997 году он был 50.7%, в 2008 году - 51.3%. В основном это мужчины и женщины в возрасте 20-60 лет, то есть велика вероятность, что именно с этими людьми вам предстоит работать.

Также был проведен опрос о поведении при обмене мнениями с друзьями и коллегами. Ответы: «поставлю отношения на первый план и не буду настаивать на своем» (58.6%), «поступлюсь отношениями и буду отстаивать свое мнение» (21.6%).

БИЗНЕС-КОНЦЕПЦИИ (6)

Как можно применять понятие куки о ёму?

Понимание того, что японцы постоянно читают атмосферу и подстраиваются под нее, может помочь вам в совместном с японцами бизнесе и особенно на переговорах.

Также можем посоветовать вам не применять свои навыки чтения поз и жестов при переговорах с японцами, так как мы и они воспитывались в своих, непохожих друг на друга культурах, у нас жесты имеют разное значение и даже одинаковые на первый взгляд жесты будут скорее всего отличаться. К примеру, та самая «закрытая поза» со скрещенными руками в Японии означает не закрытость, а задумчивость. Кроме того, не стоит считать, что японец с вами неискренен, если он не смотрит вам в глаза, в Японии это не принято.

Ссылка на статью о японских бизнес-концепциях на нашем сайте.

БИЗНЕС-КОНЦЕПЦИИ (7)

Хорэнсо. Начало

Напоследок в тему бизнес-концепций очень важная для японцев штука. Волшебная палочка для одних (японцев) и головная боль для других (всех остальных). Система Хорэнсо.

Это слово составлено из первых иероглифов трех слов: доклад (хо:коку, 報告), связь (рэнраку, 連絡) и совет (со:дан, 相談). То есть хорэнсо – это система, при которой подчиненные находятся в постоянном контакте с руководством для того, чтобы с помощью слаженной работы добиться лучших результатов. А еще, хорэнсо по-японски также значит шпинат 🥬. Легко запомнить.

🔹Хо, или отчет – это доклады подчиненных начальству о ходе выполнения работы, чтобы руководство всегда было в курсе. В том числе поэтому в японских компаниях часто собираются различные совещания или собрания.
Благодаря таким встречам и сотрудники, и начальник всегда точно знают, на каком этапе сейчас находится тот или иной проект и как вообще продвигается работа в компании.

🔹Рэн, или связь – это форма отчетности перед вышестоящими о процессе работы. Однако стоит обратить внимание на то, что это не обычный доклад о проделанной работе – это скорее способ кратко и четко донести до собеседника нужную информацию.
Во время отчета не следует использовать в своей речи какие-то неопределенные конструкции не несущие практического смысла. Запомните – начальнику нужны сухие факты, а не ваши домыслы или абстрактные предложения.

🔹Со, или совет – это возможность проконсультироваться по какому-либо вопросу с коллегами по работе и даже непосредственно с начальником.
При возникновении сложностей в решении поставленных задач сотрудник всегда может (даже должен) посоветоваться с кем-то, чтобы не тратить ценное время на самостоятельные поиски выхода из сложившейся ситуации.

Ссылка на статью о японских бизнес-концепциях на нашем сайте.

Продолжение 🔽

БИЗНЕС-КОНЦЕПЦИИ (7)

Как можно применять систему хорэнсо?

Хорэнсо демонстрирует японскую корпоративную культуру во всей красе:

🔹Ни один работник никогда не будет самоуправствовать или самостоятельно вести дела.

Все сотрудники находятся в постоянной взаимосвязи – напрямую, через третьих лиц, электронные письма. Подчиненные и начальство – единый организм, где все постоянно между собой советуются и держат связь.

Благодаря этой системе сокращается количество ошибок. Руководителям легче контролировать ход работы, находить сильные и слабые стороны членов команды и корректировать действия своих подчиненных. И конечно, появляется больше возможностей для общения, ведь человек (особенно японец) существо социальное.

Система хорэнсо действенна не только в вертикальных иерархических структурах, но и в горизонтальных. Ее можно и нужно применять и при взаимодействии со своими японскими партнерами.

Нужно всего-навсего помнить, что японцы ждут, что вы расскажете о ходе работы, будь то успехи или неудачи – хо, будете на связи – рэн и в случае чего, с ними посоветуетесь или же дадите совет – со.

Ссылка на статью о японских бизнес-концепциях на нашем сайте.

БИЗНЕС КОНЦЕПЦИИ. ФИНАЛ

Мы рассмотрели лишь некоторые концепции, их, конечно, больше. Вы могли заметить, что в Японии существует огромное количество бизнес-концепций, применяемых повсеместно. Некоторые перекочевали из обычной жизни в бизнес, а некоторые наоборот. Некоторые из этих концепций трудны для восприятия российскому предпринимателю, а некоторые очень понятны и приятны, но сложно приживаются в нашей среде.

Однако понимание или по крайней мере знание этих концепций поможет Вам лучше понять японцев и построить с ними успешный совместный бизнес.

Также, если японские концепции кажутся вам слишком сложными и непонятными, либо же очень понятными, но у Вас нет времени вникать во все тонкости работы этих концепций на практике, Вы всегда можете обратиться к посреднику (например, к нам).

Долгожданная история

Пришло время представить вам, дорогие подписчики, результаты нашего труда на горе из обломков сломанных в обсуждениях копий. ⚔️

Открываем большую серию постов о японской корпоративной культуре.

🔴В этой серии мы познакомим вас с составляющими это самой великой и ужасной корпоративной культуры: прием на работу, иерархию, повышения, переговоры и т.д.

Как обычно, будет много нюансов, тонкостей и интересных фактов. На нашем сайте rjcda.ru мы подробно разбираем культурную специфику японского бизнеса в мощнейших статьях-лонгридах.

💼👔Параллельно будем рассказывать историю жизни и карьеры кристаллизованного успешного сараримана Ямады-сана.

Благодарим за вдохновение и часть материала Венчурную Японию и Окано-сан.

По ссылке наша невероятно увлекательная и познавательная статья на сайте.

История Ямады

👨‍👩‍👦 В Токио (а может в Йокогаме) жил простой сотрудник японской компании Ямада-сан. У Ямады-сан была жена домохозяйка, также Ямада-сан, и единственный сын, не поверите, тоже Ямада-сан.

Своему сыну родители пророчили блестящее будущее сотрудника надежной и респектабельной японской компании. Для этого он должен был, в том числе, окончить лучший университет страны🎓.

Есть такая информация, чуть меньше, чем обыкновенная байка и чуть больше, чем непреложная истина, что на работу, к примеру, в банк, выбирая из двух кандидатов, один из которых закончил факультет банковского дела регионального университета, а другой сельскохозяйственный факультет Тодай 東大 (Токийского университета), на работу возьмут второго.

Дело, однако, не только в престиже. Как мы увидим на примере Ямады-сан, в Японии, если ты собираешься работать в хорошей компании, ты должен пройти определенный путь, который начинается с детского садика. Если ты поступил в престижный университет, значит ты максимально успешно прошел весь этот путь. Ты уже человек системы и вероятность того, что ты будешь доставлять неудобства ниже.

🔝К тому времени, когда Ямаде-сан исполнилось 3 года, его мать уже знала, какой детский сад, какие начальная, средняя и старшая школы больше всего повысят его шансы на поступление в лучший университет Японии.

Мать готовилась сильно заранее, все изучала и принимала решения именно, а отец их одобрял.

Отец уходил на работу в 7:00, и полтора часа добирался до своего офиса в Токио. Возвращался домой в 22:00, и был таким уставшим, что его хватало только на поздний ужин и сон. По субботам он тоже работал, поэтому проводил время с отцом Ямада-сан только по воскресеньям.

💴 Не стоит грустить, это абсолютно нормальное разделение обязанностей в патриархальной Японии. Муж все заработанные деньги отдает жене, а жена, в свою очередь ведет хозяйство.

Интересный факт

В Японии, как и в Советском Союзе есть понятие «заначка от жены» (хэсокури 臍繰り), и чаще его пишут катаканой (ヘソクリ).

ОБРАЗОВАНИЕ (1)

История Ямады

Начинается все буквально с детского сада.

Итак, система образования!

🎯С 3 до 6 лет – детский сад.
🎯С 6 до 12 лет – начальная школа.
🎯С 12 до 15 лет – средняя школа.
🎯С 15 до 18 лет – старшая школа (хотя она является необязательной, около 100% японцев все равно поступают в 10-й класс).

В целом все как и у нас, разница лишь в том, что у нас 11 классов, а у них – 12 (хотя и в школу идут раньше нашего).

📺Одно время (после выхода какой-то телепередачи или книги) не то, чтобы редко встречались люди, которые говорили: "я воспитываю своего ребенка по японской методике, до 6 лет ничего ему не запрещаю и не ругаю, он делает то, что хочет”.

❗️Хотя “японская система воспитания детей” это тот еще стереотип, смысл в том, что ребенка в Японии ругать и воспитывать в итоге все равно будет очень жестокий социум, со своими правилами. У нас конечно, по сравнению с Японией, полная свобода в этом плане. Там родители занимаются другими аспектами воспитания, более прикладными.

🎒Фишка японского общества, в том, что если человек (а на данном этапе его родители) хочет пробиться, начинать ему придется с младенчества (ну почти). Поэтому, уже после поступления в начальную школу амбициозные родители загоняют своих детей во всевозможные подготовительные кружки и секции, чтобы их чада смогли поступить в престижную среднюю школу, затем в не менее престижную старшую школу, ну и потом в какой-нибудь именитый университет. И стать наконец прекрасным членом общества, он же риппана сякайдзин на японском.

💸Как вы можете представить, обучение в Японии может оказаться невероятно дорогим. В Японии есть как государственные, так и частные школы. В первых, понятное дело, обучение бесплатное, а вот в частных - уж извольте, платите. Причем родителям приходится выкладывать очень даже кругленькую сумму. Одна лишь стоимость попытки сдачи вступительных экзаменов в престижную старшую школу в Токио может стоить плюс-минус 250 долларов (пока писали статью курс уже миллион раз поменялся, поэтому просто в долларах). А уж само обучение в частных школах стоит 30 000 в долларах.

👨‍💼💼Путь нашего героя Ямады-сана выбирают не все, он все-таки слишком сложный. Можно не целиться на самый верх и жить обычную жизнь. Обычная средняя школа, обычная старшая. Неплохой университет и обычная работа. Но тем, кто хочет большего приходится принимать правила игры. Ведь при приеме на работу в престижную компанию работодатель рассчитывает, что вы играли по правилам.

Ссылка на нашу невероятно интересную статью о жизни и пути амбициозного японца Ямады-сана.

История Ямады

🏫С 3 до 6 лет Ямада-сан посещал детский сад, с 6 до 12 лет — начальную школу. С 6 лет Ямада-сан также посещал подготовительные курсы по вечерам и по праздникам, чтобы он точно сдал вступительные экзамены в выбранную родителями престижную среднюю школу. С 12 до 15 лет Ямада-сан посещал среднюю школу, которую десять лет назад выбрала его мать.

Он продолжал заниматься на подготовительных курсах по вечерам в будние дни, в выходные и праздничные. Он должен был убедиться, что сдаст вступительные экзамены в старшую школу. В феврале, когда ему исполнилось 15 лет, Ямада-сан сдал вступительные экзамены в одну из лучших государственных старших школ Токио, хотя в качестве запасного варианта его родители оплатили 250 долларов вступительных экзаменов в лучшую частную старшую школу. Это плата только за возможность сдать экзамены.

Учеба Ямаде-сан окупилась: из 1 600 учеников, сдававших вступительные экзамены, он был одним из 400, кто успешно прошел их (сэкономив своим родителям 30 000 долларов платы за обучение в частной старшей школе).

Ямада-сан учился в старшей школе с 15 до 18 лет, продолжая посещать подготовительные курсы по вечерам, да и в принципе в любое свое свободное время, чтобы сдать вступительные экзамены в Токийский университет, самый престижный государственный университет Японии.

После многих лет самоотверженности, напряженной работы, постоянной учебы по 12 часов в день и соблюдения школьных правил, Ямада-сан стал одним из 3 000 студентов, поступивших в Токийский университет.

Четыре года спустя Ямада-сан окончил его. Так как Ямада-сан был прилежным студентом, преподаватели и работодатели отметили его еще в университете, к концу обучения у него уже было много предложений о работе, которые он получил на первой же ярмарке вакансий.

На последнем курсе он с честью принял предложение от крупной японской компании. И, после выпуска из университета, в тот же год, традиционно первого апреля Ямада-сан в своем новом темно-синем костюме и белой рубашке с гордостью присоединился к массе ежедневных пассажиров электричек в качестве служащего. 🚃

Интересный факт

Почему именно на электричке?

В Токио в поезде часто можно увидеть сидящего рядом с вами японца в дорогих часах, который явно может позволить себе машину но не парковку. Но метро и электрички все еще одни из самых востребованных средств передвижения в Японии, особенно в Токио. Многие токийцы вне зависимости от уровня достатка предпочитают ездить на работу общественном транспорте, и в случае необходимости брать машину в аренду.

❗️Однако факт вовсе не про электрички (он довольно-таки известный), а про дорогие часы. ❗️

В принципе, дорогие часы это священная корова сараримана. С японскими зарплатами можно, особо себе ни в чем не отказывая, за полгодика накопить на неплохие Omega или Rolex.

Rolex, как это всегда и было, вовсе не признак невероятно высокого достатка, а просто показатель достижения американской мечты, то есть становления крепким средним классом.

Хотя в последнее время дорогие часы типа Omega Seamaster на молодых людях могут охарактеризовать как おっさんっぽい 👴

Ну так вот,

Как-то раз мы c нашим японским партнером Миядзимой-саном, главой крупной японской компании были на двух переговорах в один день. В начале дня с японцами и под вечер с российской компанией.

Миядзима-сан на первые переговоры надел на руку дешевые часы Casio за 100 долларов, а на вторые – Frank Muller за 50 тыс. долларов, золотую цепочку и перстень с бриллиантами.

🤔На вопрос, чем обусловлен настолько большой разброс в цене аксессуаров он ответил, что японцы от 社長 ожидают simple is better, а в России на переговорах лучше демонстрировать достаток.

Кроме того, все знают, что 社長 может позволить себе дорогие часы, но если он в них пришел на переговоры, значит открыто показывает, что ваши деньги пойдут не на общее дело, а на оплату демонстрации его статуса.
А в России, демонстрируя богатство и солидность, ты показываешь, что часть этого богатства достанется и партнеру. 💰
Так еще и придешь в дешевых часах и все подумают, что у тебя дела идут неважно.

⚫️Какой можно сделать из этого вывод, кроме того, что на переговорах в Японии лучше надевать часы попроще?

В принципе как обычно, у нас разная история становления бизнеса и разная культура. Но зная нюансы, можно лучше понять своих партнеров и лучше подготовиться к переговорам.

Кстати, если вам интересно, что же это за ярмарки вакансий такие.

☝️ Сегодня началась выставка устройства на работу сразу в нескольких городах (Токио, Нагоя, Фукуока, Осака, Нагасаки и др). Длится она два дня ー сегодня и завтра.
Наглядный пример того, как как японцы ищут работу.

🥷Просто посмотрите на эти полчища "людей в черном" и поражающие масштабы. Свои стенды выставляют сотни компаний, а посещают тысячи соискателей. Иногда и такие как на 1:20.

Японские студенты начинают искать работу аж за год! То есть нынешняя выставка для тех, кто выпускается и хочется устроиться в следующем, 2025, году.

👀 Если вдруг вы находитесь в Японии и планируете устраиваться там на работу, очень советуем сходить и проникнуться атмосферой, у вас еще один день завтра.

Более подробно о поисках работы и устройстве вы можете прочитать у нас в статье.

ОБРАЗОВАНИЕ (2)

Вы должно быть слышали, как некоторые люди говорят, что университет не определяет ничего, так как главное – практические знания и умения (а диплом это просто картонка). Не все с этим согласны, тем более в Японии. 🗾

Университет – это особое время в жизни японца. С одной стороны, это период свободы для молодых людей, во время которого они могут экспериментировать и искать себя – свобода от формы, свободный выбор занятий. С другой стороны, университет, а именно его престиж, во многом определяет будущую карьеру в Японии. 🗻

Дело в том, что, если японец хочет построить безопасную японскую жизнь офисного сотрудника в крупной компании (своего рода Japanese dream), ему необходимо окончить престижный университет.🏢

❗️Но дело не только в престиже как таковом.

По сути, дело вообще не престиже. Для работы в хорошей респектабельной компании необходимо пройти определенный путь, который начинается с детского садика, о чем мы говорили в предыдущих постах. Поступление в престижный университет значит, что человек максимально успешно прошел весь этот путь, понимает правила игры и будет доставлять меньше неудобств.

⚫️Получается, что в Японии в подавляющем большинстве случаев значимость высшего образования остается неприкосновенной, и для построения карьеры нужно закончить хоть какой-то университет, а если кто-то метит повыше – то тут нужно иметь диплом престижного учреждения.

Причем про мы говорим не про японские элиты. Японские элиты заканчивают какой-нибудь Гакусюин и идут по жизни совсем другим путем, а это совсем другая история.

Ссылка на нашу невероятно интересную статью о жизни и пути амбициозного японца Ямады-сана.

Перейдем к следующей теме.

Говорить мы будем про поиск работы, резюме, собеседования и т.д. Рассказывать будем в основном про студентов без опыта. 👨‍🎓

Если вы читаете нас, то вероятно задумывались как круто было бы жить и работать в Японии. Может быть, эта информация вам пригодится именно для понимания системы собеседований и поиска работы, да.

☝️Но мы, как обычно, стараемся лучше понять наших японских партнеров, которых, как мы порой наблюдали, на переговорах наши часто недооценивают.

👩💼Например миниатюрная Танака-сан в сером костюмчике, с большой сумкой для ноутбука через плечо, запыхавшуюся, после бега по корридору.
Она часто извиняется тоненьким голоском и закрывает рукой рот, когда смеется, прикрывая зубы. У Танаки-сан выбилась прядка волос, а туфли на небольшом каблуке явно видали времена получше, а из ремня большой сумки для ноутбука торчат нитки. Она не отвечает на вопросы прямо и часто смотрит на своего коллегу-мужчину.

Можно подумать, что она слабое звено и через нее проще будет получить скидку на ежегодную закупку для получения статуса официального дистрибьютора.

А Танака-сан еще с начальной школы всегда была в тройке лучших по успеваемости, не вылезала из подготовительных курсов, и закончила Тодай. Блестяще прошла собеседование и OJT, а коллега-мужчина ее сэмпай, старший товарищ, первый в списке на повышение.
Из Танаки-сан готовят следующего начальника отдела. Именно ей нельзя допускать ошибок и именно она будет делать все, чтобы все было четко и по плану. Она не ответит ни на один вопрос без согласования и не передаст информацию выше, если она не согласуется с планом. 📝💯

👴👔Или заместитель директора Ямамото-сан.
Невысокий мужчина средних лет с залысиной, часто вытирающий салфеткой лоб. У Ямамото-сан смешной галстук с уточками и на одном ботинке развязались шнурки. Он в основном молчит, говорят его подчиненные. А от вопросов как будто пытается увильнуть. Так еще и в кабаке после одной кружки пива сразу покраснел и уснул. 🍺😴

Можно подумать, что на него можно немножечко надавить и получить более выгодные условия.

А Ямамото-сан всю свою карьеру хладнокровно шел по головам, постоянно получая повышения и бонусы. Он буквально съел всех своих конкурентов.
Для него главное это компания и ее успех. Коллеги это семья, да, но если в ком-то он увидит помеху, то в глазах Ямамото-сан этот коллега сразу превращается в очередную ступеньку его карьерной лестницы.

Поэтому сейчас образование, собеседования и OJT. Потом немного расскажем про переработки и отдых. Потом про ротацию кадров, иерархию и повышения (обожаем эту тему). И лишь затем перейдем непосредственно к переговорам.

Очень хотим показать и понять всю систему.

Поиск работы

Начинается все достаточно базово: перед тем, как попасть на собеседование, необходимо найти компании, в которой вам бы хотелось работать.

❗️Однако Япония не была бы Японией, если бы там не было все четко структурировано и расписано: когда студентам начинать искать работу, где ее искать и т.д.

Задумываться о будущей работе студенты японских университетов начинают еще на 3 курсе.
До летних каникул японцы анализируют, какие отрасли и компании их интересуют, где они могли бы применить свои знания.
Зимой и летом на 3 курсе японцы проходят краткосрочные стажировки и получают возможность получить первый боевой опыт и познакомиться с работой компаний изнутри.

Одновременно в Японии также проводятся ярмарки вакансий, на которых компании рассказывают о карьерных перспективах в их отрасли. Такие мероприятия помогают студентам понять, смогут ли они работать в той или иной компании.

🔥Но самая жара начинается на 4 курсе, когда выпуск уже не за горами – тогда наступает самый активный этап поиска работы. В начале учебного года студенты рассылают свои резюме в различные компании. В резюме указывается опыт работы (можно, например указать релевантный опыт в байто - подработках при наличии), стажировки, причина поступления именно в эту компанию, особые навыки и так далее.

📝Если компания заинтересовалась в потенциальном работнике, то ему чаще всего ему предлагают заполнить анкету, в которой можно более подробно рассказать о себе. В среднем соискатели подают заявки более чем в 20 компаний. Обычно 5–6 компаний приглашают студента для прохождения письменных экзаменов.

Про письменные экзамены дальше⬇️