#فرهاد_توحیدی در افتتاحیهٔ ششمین جشنوارهٔ فیلم سبز ایران:
«امیدوارم رشد اقتصادی هشتدرصدی که شعار دولت دوازدهم است با تخریب #محیطزیست محقق نشود.»
@RESchool
«امیدوارم رشد اقتصادی هشتدرصدی که شعار دولت دوازدهم است با تخریب #محیطزیست محقق نشود.»
@RESchool
#ایثار_خدادادی، مشاور سمنها:
«آخرین چیزی که خیریهها از شرکتها انتظار دارند، پول است و مهمترین چیزی که مدیران شرکتها میتوانند وارد یک خیریه یا سمن کنند، اعتبارشان برای شبکهسازی است.»
@RESchool
«آخرین چیزی که خیریهها از شرکتها انتظار دارند، پول است و مهمترین چیزی که مدیران شرکتها میتوانند وارد یک خیریه یا سمن کنند، اعتبارشان برای شبکهسازی است.»
@RESchool
🔹 امروز ساعت ۴ بعدازظهر چهارمین جلسهٔ مدرسه تابستانه در ساختمان انجمن فارغالتحصیلان دانشگاه صنعتی شریف برگزار میشود.
🔹 صرفاً بزرگوارانی امکان حضور دارند که نامشان در فهرست انجمن برای هماهنگی با حراست درج شده باشد.
🔹 حضور بهموقع، نظم و کیفیت دوره را حفظ خواهد کرد.
🔹 در جلسهٔ امروز #فائزه_درخشانی از کارآفرینی اجتماعی و تجربهٔ دستادست میگوید. #نعیمه_وحیدمقدم از تقابل نگاه کسبوکاری (بیزینسی) و خیریهای و تجربهٔ مرکز پیام رعد خواهد گفت. #سیامک_خرمی دو مدل نوآوری اجتماعی را معرفی میکند و #عطیه_دخانچی از تحولات دیجیتالی، استارتاپهای اجتماعی و تجربهٔ تیکِنیک میگوید.
@RESchool
🔹 صرفاً بزرگوارانی امکان حضور دارند که نامشان در فهرست انجمن برای هماهنگی با حراست درج شده باشد.
🔹 حضور بهموقع، نظم و کیفیت دوره را حفظ خواهد کرد.
🔹 در جلسهٔ امروز #فائزه_درخشانی از کارآفرینی اجتماعی و تجربهٔ دستادست میگوید. #نعیمه_وحیدمقدم از تقابل نگاه کسبوکاری (بیزینسی) و خیریهای و تجربهٔ مرکز پیام رعد خواهد گفت. #سیامک_خرمی دو مدل نوآوری اجتماعی را معرفی میکند و #عطیه_دخانچی از تحولات دیجیتالی، استارتاپهای اجتماعی و تجربهٔ تیکِنیک میگوید.
@RESchool
کسبوکارهای اجتماعی ساختاری هستند بین خیریهها و شرکتها؛ آنها مانند خیریهها و سمنها مأموریتی اجتماعی یا محیطزیستی دارند و مانند شرکتها مدل درآمدی پایداری بر مبنای قواعد بازار.
@RESchool
@RESchool
#بهاره_آروین، استاد دانشگاه تربیتمدرس و عضو شورای اسلامی شهر تهران، مهمان آخرین جلسهٔ مدرسه تابستانه است و از ضرورت #شفافیت و نقش آن در کاهش #فساد میگوید.
@RESchool
@RESchool
👆مصداقی از #بنگاه_مسئولیتناپذیر
🌀 یک #بنگاه_مسئولیتپذیر مجمع عمومی سهامداران را صحیح، سالم و مطابق قوانین برگزار میکند؛ اصلی که گویا در مجمع #آذرآب رعایت نشده است!
🌀 یک #بنگاه_مسئولیتپذیر مجمع عمومی سهامداران را صحیح، سالم و مطابق قوانین برگزار میکند؛ اصلی که گویا در مجمع #آذرآب رعایت نشده است!
Forwarded from سیگنال برتر
✅ ۳شنبههای رویش
دومین سمینار
"اخلاق و مسئولیتپذیری در کسبوكار"
۳شنبه ۲۸ شهریور، ساعت ۱۶
ثبتنام: ۸۶۵۸ داخلی ۳۱۷
یا @zhdr6509
گاندی جنوبی، خ. ۱۱، پلاک ۱۴، کارگزاری کشاورزی، تالار اسلامی بیدگلی
دومین سمینار
"اخلاق و مسئولیتپذیری در کسبوكار"
۳شنبه ۲۸ شهریور، ساعت ۱۶
ثبتنام: ۸۶۵۸ داخلی ۳۱۷
یا @zhdr6509
گاندی جنوبی، خ. ۱۱، پلاک ۱۴، کارگزاری کشاورزی، تالار اسلامی بیدگلی
#نازلی_یزدیزاده، مدیرعامل مؤسسهٔ آوای سبز داربُن دربارهٔ کسبوکارهای سبز و موقعیتهایی که برای این کسبوکارها در بازار وجود دارد، صحبت خواهد کرد.
@RESchool
@RESchool
🔹 امروز ساعت ۴ بعدازظهر پنجمین جلسهٔ مدرسه تابستانه در ساختمان انجمن فارغالتحصیلان دانشگاه صنعتی شریف برگزار میشود.
🔹 صرفاً بزرگوارانی امکان حضور دارند که نامشان در فهرست انجمن برای هماهنگی با حراست درج شده باشد.
🔹 حضور بهموقع، نظم و کیفیت دوره را حفظ خواهد کرد.
🔹 در جلسهٔ امروز #بهاره_آروین از ضرورت شفافیت در سازمانها و نقش آن در کاهش فساد میگوید. سپس به گزارشدهی که مهمترین و ضروریترین اقدام مسئولانهٔ شرکتهاست خواهیم پرداخت و ساختار گزارشدهی جهانی GRI را مرور خواهیم کرد. پس از آن #محمدعلی_امینی تجربهٔ چند شرکت در حوزهٔ مسئولیت اجتماعی را با ما به اشتراک میگذارد. در انتها #نازلی_یزدیزاده از کسبوکارهای دوستدار محیطزیست خواهد گفت و مؤسسهٔ آوای سبز داربُن را معرفی خواهد کرد.
@RESchool
🔹 صرفاً بزرگوارانی امکان حضور دارند که نامشان در فهرست انجمن برای هماهنگی با حراست درج شده باشد.
🔹 حضور بهموقع، نظم و کیفیت دوره را حفظ خواهد کرد.
🔹 در جلسهٔ امروز #بهاره_آروین از ضرورت شفافیت در سازمانها و نقش آن در کاهش فساد میگوید. سپس به گزارشدهی که مهمترین و ضروریترین اقدام مسئولانهٔ شرکتهاست خواهیم پرداخت و ساختار گزارشدهی جهانی GRI را مرور خواهیم کرد. پس از آن #محمدعلی_امینی تجربهٔ چند شرکت در حوزهٔ مسئولیت اجتماعی را با ما به اشتراک میگذارد. در انتها #نازلی_یزدیزاده از کسبوکارهای دوستدار محیطزیست خواهد گفت و مؤسسهٔ آوای سبز داربُن را معرفی خواهد کرد.
@RESchool
#اردشیر_منصوری، معلم فلسفه و اخلاق:
«مسئولیت اجتماعی شرکتی مبتنی بر عبور از حداقلگرایی اخلاقی است؛ بدین معنی که فقط بد نبودن کافی نیست، بلکه خوب هم باید بود.»
@RESchool
«مسئولیت اجتماعی شرکتی مبتنی بر عبور از حداقلگرایی اخلاقی است؛ بدین معنی که فقط بد نبودن کافی نیست، بلکه خوب هم باید بود.»
@RESchool
Forwarded from وَما
اغلب شرکتهای ایرانی هنوز وسعت مفهوم مسئولیت اجتماعی را درنیافتهاند. آنها هنوز بین امور خیریه و عمل به مسئولیت اجتماعی تفاوتی قائل نیستند.
@wama_ir
@wama_ir
در دومین مدرسهٔ #CSR، چهار #کارآفرین_اجتماعی بنگاههای مأموریتگرا و مسئولیتپذیرشان را معرفی کردند و از چالشهایشان گفتند.
نیازی به #کلیشه_برعکس هم نیست.
#زنان_میتوانند.
@RESchool
نیازی به #کلیشه_برعکس هم نیست.
#زنان_میتوانند.
@RESchool
Forwarded from امیر مهرانی
🌀 من کبابزنم!!
با گروهی از مدیران یک شرکت برای برگزاری کارگاهی سه روزه میرفتیم به سمت یکی از هتلهای اطراف تهران.
وسط راه برای صرف ناهار در یک رستوران توقف کردیم و غذا سفارش دادیم.
یکی از همراهها پوست تخم مرغی رو در میرزاقاسمی دید و به یکی از گارسونها نشون داد.
آقای گارسون وقتی موضوع رو دید، کمی مکث کرد. انگار که نمیدونست باید چی بگه. بعد گفت آقا من کبابزنم. هر مشکلی تو کبابت بود به من بگو اما من مسئول میرزاقاسمی نیستم!
میفهمم که بنده خدا استرس گرفته بود و از سر درموندگی این جواب رو داد. اما این رفتاریه که خیلی جاها میبینیم.
مثلا در یک سازمان آدمها میگن من کارم رو درست انجام دادم، اگر مشکلی هست به من ربط نداره، مشکل کسی دیگه یا تیمی دیگه است.
واقعیت اینه که ممکنه که ما در شکلگیری ایرادی نقش نداشته باشیم، اما وقتی ایرادی وجود داره همه میتونیم مسئول باشیم.
اینکه بگیم من خوب بودم و باقیش به من ربط نداره، خودش ریشه بخشی از مشکلاته.
آدمهای اثرگذاری که میشناسم، فراتر از «من» به مسائل نگاه میکنند.
#امیرمهرانی
@thecoach_ir
با گروهی از مدیران یک شرکت برای برگزاری کارگاهی سه روزه میرفتیم به سمت یکی از هتلهای اطراف تهران.
وسط راه برای صرف ناهار در یک رستوران توقف کردیم و غذا سفارش دادیم.
یکی از همراهها پوست تخم مرغی رو در میرزاقاسمی دید و به یکی از گارسونها نشون داد.
آقای گارسون وقتی موضوع رو دید، کمی مکث کرد. انگار که نمیدونست باید چی بگه. بعد گفت آقا من کبابزنم. هر مشکلی تو کبابت بود به من بگو اما من مسئول میرزاقاسمی نیستم!
میفهمم که بنده خدا استرس گرفته بود و از سر درموندگی این جواب رو داد. اما این رفتاریه که خیلی جاها میبینیم.
مثلا در یک سازمان آدمها میگن من کارم رو درست انجام دادم، اگر مشکلی هست به من ربط نداره، مشکل کسی دیگه یا تیمی دیگه است.
واقعیت اینه که ممکنه که ما در شکلگیری ایرادی نقش نداشته باشیم، اما وقتی ایرادی وجود داره همه میتونیم مسئول باشیم.
اینکه بگیم من خوب بودم و باقیش به من ربط نداره، خودش ریشه بخشی از مشکلاته.
آدمهای اثرگذاری که میشناسم، فراتر از «من» به مسائل نگاه میکنند.
#امیرمهرانی
@thecoach_ir
👆اتفاقی که مکرر با آن مواجه میشویم.
🌀 در یک #بنگاه_مسئولیتپذیر چه کبابزن، چه سالنکار، چه گارسون، چه صندوقدار، همه در برابر اشکالها و ایرادهای پیشآمده #مسئول هستند و #فرافکنی جایی ندارد.
🌀 در یک #بنگاه_مسئولیتپذیر چه کبابزن، چه سالنکار، چه گارسون، چه صندوقدار، همه در برابر اشکالها و ایرادهای پیشآمده #مسئول هستند و #فرافکنی جایی ندارد.
Forwarded from یک لیوان چای داغ، نوشتههای حامد قدوسی hamed_ghoddusi
مسوولیت اجتماعی شرکتها و مساله عاملیت (Agency Problems)
هر بار که صحبت از مسوولیت اجتماعی شرکتها میشود، فورا ذهن متوجه یک سوال اساسی میشود: «مرز علایق و منافع شخصی مدیریت ارشد شرکت و منافع عمومی شرکت در این حوزه کجا است؟». به عبارت دیگر هر چند که جنس کاری که شرکت در راستای مسوولیت اجتماعی انجام میدهد در کل مثبت است ولی این فعالیتها میتوانند «منافع شخصی» (نه لزوما مادی) زیادی برای تصمیمگیران این موضوع و به طور مشخص مدیران شرکت داشته باشند. دخیل کردن غیرمستقیم این منافع شخصی ممکن است باعث شود «هزینههای مسوولیت اجتماعی» روی مواردی هزینه شود که لزوما بهینه نباشد.
مثالهایش در فضای این روزهای اقتصاد ایران فراوان است. در غیاب یک اقتصاد سالم، پایدار و پویا در بخش هنر و فرهنگ، شرکتهای نیمه خصوصی - نیمه عمومی غیرمرتبط با هنر و فرهنگ پول های زیادی را مثلا برای تاسیس گالریهای هنری و خرید آثار هنرمندان، حمایت از ساخت فیلمها، تاسیس خیریهها، حمایت از همایشهای علمی و فرهنگی، بورسهای تحصیلی و امثال آن خرج میکنند. با اینکه سهم این هزینهها ممکن است فقط یک یا دو درصد کل هزینههای شرکت باشد ولی برای یک شرکت عظیم اقتصادی، رقم ریالی آن میتواند عدد خیلی بزرگی باشد.
مساله عاملیت در اینجا کجا است؟ موضوع اینجا است که «هزینه» این فعالیتهای «خیریه» از جیب سهامداران یا بیتالمال (و نه جیب شخصی مدیران) پرداخت میشود ولی افتخار، ارتباطات، و قدرت تاثیرگذاری آن نصیب مدیران شرکت میشود. مدیری که مثلا اسپانسر یک جشنواره هنری شده است در ردیف اول جای داده شده و در اتاق VIP با سلبریتیها دمخور میشود. یا مثلا مدیر میتواند سلیقه شخصی خاص خود یا خانواده خود (مثل برای یک فعالیت محیطزیستی) را در این مسیر دخیل کند.
مقالات متعددی اخیری روی مساله «فعالیت خیریه بنگاهها» در سطح جهانی نوشته شده و به صورت نظری و تجربی تاثیر چنین فعالیتهایی روی ارزش شرکت و سهامداران را بررسی کردهاند. برخی به این نتیجه رسیدهاند که چنین هزینههایی ارزش خاصی برای سهامداران ایجاد نمیکند (هر چند که ادعای اولیه این است که «مسوولیت اجتماعی» نوعی بازاریابی و ایجاد اعتبار برای شرکت است). مقالات دیگری این فرض را بررسی کردهاند که آزادی عمل برای لذت بردن از «مسوولیت اجتماعی» شرکت در واقع بخشی از بسته «حقوق و دستمزد» مدیر است. وقتی پرداختهای مادی محدود است، مدیران این نوع مزایای اضافی را دریافت میکنند.
پژوهش روی این موضوع در اقتصاد ایران میتواند موضوع برخی پایاننامههای ارشد و دکترا در ایران باشد. پیچیدگی و جذابیت مساله آنجا است که تصمیم برای «مسوولیت اجتماعی» درونزا (Endogenous) است و صرفا رگرس کردن بازده شرکت روی هزینه مسوولیت اجتماعی جواب درستی تولید نمیکند. مساله باید در قالب یک تصمیم درونزا برای شرکت (همراه با مساله عاملیت) مدل شود و پژوهشگر باید به دنبال شوکهای برون زا برای مسوولیتهای اجتماعی شرکتها باشد.
@hamed_ghoddusi تماس با نویسنده
@hamedghoddusi
هر بار که صحبت از مسوولیت اجتماعی شرکتها میشود، فورا ذهن متوجه یک سوال اساسی میشود: «مرز علایق و منافع شخصی مدیریت ارشد شرکت و منافع عمومی شرکت در این حوزه کجا است؟». به عبارت دیگر هر چند که جنس کاری که شرکت در راستای مسوولیت اجتماعی انجام میدهد در کل مثبت است ولی این فعالیتها میتوانند «منافع شخصی» (نه لزوما مادی) زیادی برای تصمیمگیران این موضوع و به طور مشخص مدیران شرکت داشته باشند. دخیل کردن غیرمستقیم این منافع شخصی ممکن است باعث شود «هزینههای مسوولیت اجتماعی» روی مواردی هزینه شود که لزوما بهینه نباشد.
مثالهایش در فضای این روزهای اقتصاد ایران فراوان است. در غیاب یک اقتصاد سالم، پایدار و پویا در بخش هنر و فرهنگ، شرکتهای نیمه خصوصی - نیمه عمومی غیرمرتبط با هنر و فرهنگ پول های زیادی را مثلا برای تاسیس گالریهای هنری و خرید آثار هنرمندان، حمایت از ساخت فیلمها، تاسیس خیریهها، حمایت از همایشهای علمی و فرهنگی، بورسهای تحصیلی و امثال آن خرج میکنند. با اینکه سهم این هزینهها ممکن است فقط یک یا دو درصد کل هزینههای شرکت باشد ولی برای یک شرکت عظیم اقتصادی، رقم ریالی آن میتواند عدد خیلی بزرگی باشد.
مساله عاملیت در اینجا کجا است؟ موضوع اینجا است که «هزینه» این فعالیتهای «خیریه» از جیب سهامداران یا بیتالمال (و نه جیب شخصی مدیران) پرداخت میشود ولی افتخار، ارتباطات، و قدرت تاثیرگذاری آن نصیب مدیران شرکت میشود. مدیری که مثلا اسپانسر یک جشنواره هنری شده است در ردیف اول جای داده شده و در اتاق VIP با سلبریتیها دمخور میشود. یا مثلا مدیر میتواند سلیقه شخصی خاص خود یا خانواده خود (مثل برای یک فعالیت محیطزیستی) را در این مسیر دخیل کند.
مقالات متعددی اخیری روی مساله «فعالیت خیریه بنگاهها» در سطح جهانی نوشته شده و به صورت نظری و تجربی تاثیر چنین فعالیتهایی روی ارزش شرکت و سهامداران را بررسی کردهاند. برخی به این نتیجه رسیدهاند که چنین هزینههایی ارزش خاصی برای سهامداران ایجاد نمیکند (هر چند که ادعای اولیه این است که «مسوولیت اجتماعی» نوعی بازاریابی و ایجاد اعتبار برای شرکت است). مقالات دیگری این فرض را بررسی کردهاند که آزادی عمل برای لذت بردن از «مسوولیت اجتماعی» شرکت در واقع بخشی از بسته «حقوق و دستمزد» مدیر است. وقتی پرداختهای مادی محدود است، مدیران این نوع مزایای اضافی را دریافت میکنند.
پژوهش روی این موضوع در اقتصاد ایران میتواند موضوع برخی پایاننامههای ارشد و دکترا در ایران باشد. پیچیدگی و جذابیت مساله آنجا است که تصمیم برای «مسوولیت اجتماعی» درونزا (Endogenous) است و صرفا رگرس کردن بازده شرکت روی هزینه مسوولیت اجتماعی جواب درستی تولید نمیکند. مساله باید در قالب یک تصمیم درونزا برای شرکت (همراه با مساله عاملیت) مدل شود و پژوهشگر باید به دنبال شوکهای برون زا برای مسوولیتهای اجتماعی شرکتها باشد.
@hamed_ghoddusi تماس با نویسنده
@hamedghoddusi
👆این نوشته ما را به مسئلهٔ عاملیت یا نمایندگی در مقولهٔ مسئولیتهای اجتماعی شرکتی توجه میدهد.
🌀 حامد قدوسی، استادیار اقتصاد مالی در مدرسهٔ کسبوکار استیونس در نیوجرسی است.
🌀 حامد قدوسی، استادیار اقتصاد مالی در مدرسهٔ کسبوکار استیونس در نیوجرسی است.
#سعیده_قدس، بنیانگذار محک، در آخرین روز هفتهٔ فیلم کارستان:
«از دلایلی که #محک اینگونه موفق شد این بود که پس از رشد اولیه به #مطالبه_گری از دولت روی نیاورد و به خودش و مردم متکی ماند.»
@RESchool
«از دلایلی که #محک اینگونه موفق شد این بود که پس از رشد اولیه به #مطالبه_گری از دولت روی نیاورد و به خودش و مردم متکی ماند.»
@RESchool
👆نکتهای قابل تأمل برای فعالین اجتماعی
🌀 معمولاً #مطالبه_گری از دولت هزینههایی برای خیریهها و سمنها به بار میآورد و فعالیت اصلی آنها را با چالش مواجه میکند.
🌀 معمولاً #مطالبه_گری از دولت هزینههایی برای خیریهها و سمنها به بار میآورد و فعالیت اصلی آنها را با چالش مواجه میکند.