👆 محسن جلالپور، تاجر پسته و رئیس پیشین اتاق بازرگانی ایران، خاطرهای از پدرشان نقل کردهاند که چگونگی رعایت #اصول_اخلاقی و #قواعد_بازار را توسط تاجران گذشته بیان میکند.
🌀 یک #بنگاه_مسئولیتپذیر در صحنهٔ رقابت اصول اخلاقی را زیر پا نمیگذارد و صرفاً در پی بیشینهکردن سود و منفعت خود بدون توجه به قواعد بازار نیست.
🌀 یک #بنگاه_مسئولیتپذیر در صحنهٔ رقابت اصول اخلاقی را زیر پا نمیگذارد و صرفاً در پی بیشینهکردن سود و منفعت خود بدون توجه به قواعد بازار نیست.
🔥👕👚🔥 بِربِری محصولات فروختهنشدهاش را سوزاند. ارزش محصولاتی که بهتازگی سوزانده شده ۲۸/۶ میلیون پوند بوده است. #بربری این کار را برای حفظ ارزش #برند خود انجام میدهد.
🌐 goo.gl/nFpzvy
@RESchool
🌐 goo.gl/nFpzvy
@RESchool
🗳 بِربِری برندی لوکس در صنعت پوشاک است. این برند هر سال محصولات فروختهنشدهاش را میسوزاند و دلیل این اقدام را حفظ جایگاه برند خود میداند. شما اقدام بربری در سوزاندن محصولاتش را چگونه ارزیابی میکنید؟
anonymous poll
این اقدام در نگاه من درست نیست و من اگر مشتری چنین برندی بودم، انتظار داشتم به شیوهٔ دیگری ارزش برند حفظ شود. – 66
👍👍👍👍👍👍👍 78%
من هم اگر مدیر چنین کسبوکاری بودم، همین کار را میکردم. – 19
👍👍 22%
👥 85 people voted so far. Poll closed.
anonymous poll
این اقدام در نگاه من درست نیست و من اگر مشتری چنین برندی بودم، انتظار داشتم به شیوهٔ دیگری ارزش برند حفظ شود. – 66
👍👍👍👍👍👍👍 78%
من هم اگر مدیر چنین کسبوکاری بودم، همین کار را میکردم. – 19
👍👍 22%
👥 85 people voted so far. Poll closed.
Forwarded from Systems Thinking
🔶 کارگاه من و جامعه
به تفکیک برای نوجوانان دختر و پسر ۱۲ تا ۱۸ سال
🔶 هفته دوم مرداد ۹۷
✳ یادگیری و تمرین فرآیند خلق یک کسبوکار اجتماعی توسط نوجوانان
اطلاعات بیشتر و ثبتنام:
evnd.co/58Wt1
به تفکیک برای نوجوانان دختر و پسر ۱۲ تا ۱۸ سال
🔶 هفته دوم مرداد ۹۷
✳ یادگیری و تمرین فرآیند خلق یک کسبوکار اجتماعی توسط نوجوانان
اطلاعات بیشتر و ثبتنام:
evnd.co/58Wt1
🤔 یک #بنگاه_مسئولیتپذیر در شرایط اقتصادی این روزها چگونه رفتار میکند؟
با مدیر منابع انسانی گروه صنایع #گیتیپسند صحبت میکردم. خوشحال بود، نه از وضعیت اقتصادی، بلکه از عملکرد بنگاهشان. توانسته بودند در سه ماه گذشته حدود ۲۰۰ کارگر جدید را به کار بگمارند. افزون بر این، بنهای کالایی خاصی برای کارگرانشان تدارک دیده بودند تا کمی بار اقتصادی ماههای اخیر را از دوششان بردارند. حتی جشنی برگزار کرده بودند با حضور خانوادههای کارکنان تا جو نشاط سازمانی حفظ شود.
@RESchool
با مدیر منابع انسانی گروه صنایع #گیتیپسند صحبت میکردم. خوشحال بود، نه از وضعیت اقتصادی، بلکه از عملکرد بنگاهشان. توانسته بودند در سه ماه گذشته حدود ۲۰۰ کارگر جدید را به کار بگمارند. افزون بر این، بنهای کالایی خاصی برای کارگرانشان تدارک دیده بودند تا کمی بار اقتصادی ماههای اخیر را از دوششان بردارند. حتی جشنی برگزار کرده بودند با حضور خانوادههای کارکنان تا جو نشاط سازمانی حفظ شود.
@RESchool
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🤔 آیا گروه صنایع غذایی حقشناس با برند #سنجابک یک #بنگاه_مسئولیتپذیر است؟
یک بسته تخمهٔ آفتابگردان
خرداد ۳۰۰۰ تومان
تیر ۳۵۰۰ تومان
مرداد ۵۰۰۰ تومان
@RESchool
یک بسته تخمهٔ آفتابگردان
خرداد ۳۰۰۰ تومان
تیر ۳۵۰۰ تومان
مرداد ۵۰۰۰ تومان
@RESchool
🤔 یک #بنگاه_مسئولیتپذیر در شرایط اقتصادی ملتهب چگونه رفتار میکند؟
همانطور که همه دیدیم، نرخ ارز در ماههای گذشته رشد بسیاری داشت و نتیجهاش افزایش قیمت کالاها بود.
در این شرایط بعضی بنگاهها فروش خود را متوقف کردند و دست نگه داشتند تا ثبات به بازار برگردد. بعضی دیگر متناسب با افزایش قیمت دلار، روزانه یا هفتگی قیمتهای خود را تغییر دادند. بعضی هم بر التهاب بازار دامن زده و بیش از افزایش قیمت دلار قیمتهایشان را زیاد کردند.
بر خلاف تصور همگانی، #بنگاه_مسئولیتپذیر بنگاهی نیست که در شرایط تورمی با همان قیمتهای پیشین به فعالیت خود ادامه دهد، بلکه بنگاهی است که در گام اول بتواند #جریان_نقدی خود را در این شرایط کنترل و مدیریت کرده و از سرمایهٔ #صاحبان_سهام محافظت به عمل آورد.
در گام بعد البته باید نیمنگاهی هم به نیازهای بازار و مشتریان داشته باشد و بهگونهای رفتار کند که تصویر ذهنی نامناسبی در ذهن مشتریان شکل نگیرد؛ اینگونه عملاً میتواند منافع خود را در بلندمدت بیشینه کند.
@RESchool
همانطور که همه دیدیم، نرخ ارز در ماههای گذشته رشد بسیاری داشت و نتیجهاش افزایش قیمت کالاها بود.
در این شرایط بعضی بنگاهها فروش خود را متوقف کردند و دست نگه داشتند تا ثبات به بازار برگردد. بعضی دیگر متناسب با افزایش قیمت دلار، روزانه یا هفتگی قیمتهای خود را تغییر دادند. بعضی هم بر التهاب بازار دامن زده و بیش از افزایش قیمت دلار قیمتهایشان را زیاد کردند.
بر خلاف تصور همگانی، #بنگاه_مسئولیتپذیر بنگاهی نیست که در شرایط تورمی با همان قیمتهای پیشین به فعالیت خود ادامه دهد، بلکه بنگاهی است که در گام اول بتواند #جریان_نقدی خود را در این شرایط کنترل و مدیریت کرده و از سرمایهٔ #صاحبان_سهام محافظت به عمل آورد.
در گام بعد البته باید نیمنگاهی هم به نیازهای بازار و مشتریان داشته باشد و بهگونهای رفتار کند که تصویر ذهنی نامناسبی در ذهن مشتریان شکل نگیرد؛ اینگونه عملاً میتواند منافع خود را در بلندمدت بیشینه کند.
@RESchool
Forwarded from مدرسه پرتو
در این دوره ۴هفتهای، منشور رفتار حرفهای برای سمنمان را بازنگری و طراحی خواهیم کرد. چالشها را بررسی میکنیم و راهکارهای ترویج اخلاق حرفهای را میآموزیم
لینک ثبتنام goo.gl/gH9Bw9
@TarvijSchool
لینک ثبتنام goo.gl/gH9Bw9
@TarvijSchool
Forwarded from WikiNiki | ویکینیکی
📣 روز تشکلها و مشارکتهای اجتماعی گرامی
📌 این روز بهانهای است تا هریک از ما به مسئولیت اجتماعی خود در قبال همنوعانمان بیندیشیم و قدمی هرچند کوچک در فعالیتهای اجتماعی داوطلبانه بر داریم.
@WikiNiki
📌 این روز بهانهای است تا هریک از ما به مسئولیت اجتماعی خود در قبال همنوعانمان بیندیشیم و قدمی هرچند کوچک در فعالیتهای اجتماعی داوطلبانه بر داریم.
@WikiNiki
👆تدبیر یک #بنگاه_مسئولیتپذیر برای کاهش #اسراف و افزایش کارایی منابع
🌀 فروشگاههای زنجیرهای مثل شهروند، رفاه، هایپراستار، جانبو و کوروش میتوانند از این کار الگو بگیرند.
@RESchool
🌀 فروشگاههای زنجیرهای مثل شهروند، رفاه، هایپراستار، جانبو و کوروش میتوانند از این کار الگو بگیرند.
@RESchool
🌳 اگه تا حالا عادت داشتین بلیط هواپیماتون رو حتماً چاپ کنین و نسخهٔ کاغذیشو با خودتون ببرین، حتماً به کمپین #مستربلیط بپیوندین؛ یه کمپین دوستدار #محیطزیست برای کاهش مصرف کاغذ.
👉 bit.ly/2MFpkMW
👉 bit.ly/2MFpkMW
🔹 بیش از سی سال با شما همراه بودهایم و همچنان در کنار شما خواهیم ماند.
پس از پخش گزارشهای خبری متعدد در خصوص کمبود پوشک، نوار بهداشتی و سایر محصولات بهداشتی در بازار، چند روزی است که پاسخگوی تماسهای پیدرپی و دغدغههای شما مصرفکنندگان گرامی محصولات پنبهریز هستیم. مشکلات و نگرانیهای شما عزیزان، دغدغهٔ اصلی ماست. زیرا این همنشینی و همراهی سیساله، ما را با شما همدل و همزبان کرده است.
به شما عزيزان اعلام میداريم كه:
۱. #پنبهریز هنوز پابرجاست و پابرجا خواهد ماند. هرچند کارخانجات ما با افت توليد مواجه شده است.
۲. مسلماً در صورت حمایت وزارت صنعت، معدن و تجارت و اختصاص ارز موردنیاز برای خرید مواد اوليه، ما آمادگی کامل داریم تا با حداکثر توان، محصولات موردنياز مصرفكنندگان را تولید کرده و به دست شما عزیزان برسانیم.
٣. فشار تحریمهای داخلی بیش از تحریمهای خارجی موجب کاهش تولید شده است. همچنين نابسامانی تخصيص ارز طی سه ماه گذشته موجب كند شدن واردات مواد اولیهٔ توليد پوشك و نوار بهداشتی شده است و آنچه امروز تولید میشود، از خريد مواد اوليه در گذشته و همچنين از طریق خرید مواد اولیه با ارز آزاد است.
۴. برخلاف آنچه تصور میشود، مواد اولیهٔ تولید نوار بهداشتی و پوشک وارداتی است که تحریمها علاوه بر کمبود مواد، هزینهٔ تهیه آن را نیز افزایش داده است.
۵. از آنجایی که پنبهریز توان کنترل و البته مسئولیتی در خصوص محتکرین و دلالهای بازار ندارد، بنابراین چنانچه مغایرتی بین قیمتهای درجشده بر روی بستهبندی و قیمت فروش مشاهده نمودید، مراتب را به دستگاههای ذیصلاح اعلام نمایید.
۶. و در آخر با یاری خداوند متعال، همانطور که در این سی سال از بحرانهای متعدد سربلند و با قدرت عبور کردهایم، این بار نیز برند پنبهریز سربلند موانع را طی خواهد کرد و همچنان کنار شما عزیزان باقی خواهیم ماند. پشتوانهٔ ما در این راه، صبر و بردباری شما گرامیان و مجموعهٔ عظیم گروه صنعتی پلیمر بوشهر با بیش از ۳۰۰۰ نفر همکار متخصص، خدوم، متعهد و زحمتکش است.
ما بدان مقصد عالی نتوانیم رسید
هم مگر پیش نهد لطف شما گامی چند
bit.ly/2Mh9LGk
پس از پخش گزارشهای خبری متعدد در خصوص کمبود پوشک، نوار بهداشتی و سایر محصولات بهداشتی در بازار، چند روزی است که پاسخگوی تماسهای پیدرپی و دغدغههای شما مصرفکنندگان گرامی محصولات پنبهریز هستیم. مشکلات و نگرانیهای شما عزیزان، دغدغهٔ اصلی ماست. زیرا این همنشینی و همراهی سیساله، ما را با شما همدل و همزبان کرده است.
به شما عزيزان اعلام میداريم كه:
۱. #پنبهریز هنوز پابرجاست و پابرجا خواهد ماند. هرچند کارخانجات ما با افت توليد مواجه شده است.
۲. مسلماً در صورت حمایت وزارت صنعت، معدن و تجارت و اختصاص ارز موردنیاز برای خرید مواد اوليه، ما آمادگی کامل داریم تا با حداکثر توان، محصولات موردنياز مصرفكنندگان را تولید کرده و به دست شما عزیزان برسانیم.
٣. فشار تحریمهای داخلی بیش از تحریمهای خارجی موجب کاهش تولید شده است. همچنين نابسامانی تخصيص ارز طی سه ماه گذشته موجب كند شدن واردات مواد اولیهٔ توليد پوشك و نوار بهداشتی شده است و آنچه امروز تولید میشود، از خريد مواد اوليه در گذشته و همچنين از طریق خرید مواد اولیه با ارز آزاد است.
۴. برخلاف آنچه تصور میشود، مواد اولیهٔ تولید نوار بهداشتی و پوشک وارداتی است که تحریمها علاوه بر کمبود مواد، هزینهٔ تهیه آن را نیز افزایش داده است.
۵. از آنجایی که پنبهریز توان کنترل و البته مسئولیتی در خصوص محتکرین و دلالهای بازار ندارد، بنابراین چنانچه مغایرتی بین قیمتهای درجشده بر روی بستهبندی و قیمت فروش مشاهده نمودید، مراتب را به دستگاههای ذیصلاح اعلام نمایید.
۶. و در آخر با یاری خداوند متعال، همانطور که در این سی سال از بحرانهای متعدد سربلند و با قدرت عبور کردهایم، این بار نیز برند پنبهریز سربلند موانع را طی خواهد کرد و همچنان کنار شما عزیزان باقی خواهیم ماند. پشتوانهٔ ما در این راه، صبر و بردباری شما گرامیان و مجموعهٔ عظیم گروه صنعتی پلیمر بوشهر با بیش از ۳۰۰۰ نفر همکار متخصص، خدوم، متعهد و زحمتکش است.
ما بدان مقصد عالی نتوانیم رسید
هم مگر پیش نهد لطف شما گامی چند
bit.ly/2Mh9LGk
Instagram
پنبه ريز
اطلاعیه !! بیش از سی سال با شما همراه بودیم و همچنان در کنار شما خواهیم ماند پس از پخش گزارش های خبری متعدد در خصوص کمبود پوشک، نوار بهداشتی و سایر محصولات بهداشتی در بازار، چند روزیست که پاسخگوی تماس های پی در پی و دغدغه های شما مصرف کنندگان گرامی محصولات…
👆 اطلاعیهٔ شرکت #پنبهریز و تعامل با مشتریان
🌀 در بعضی مواقع حرف زدن با مشتریان و بیان چالشها و مشکلات بنگاه به یکی از مسئولیتها و وظایف اصلی شرکت تبدیل میشود.
#بنگاه_مسئولیتپذیر
@RESchool
🌀 در بعضی مواقع حرف زدن با مشتریان و بیان چالشها و مشکلات بنگاه به یکی از مسئولیتها و وظایف اصلی شرکت تبدیل میشود.
#بنگاه_مسئولیتپذیر
@RESchool
Forwarded from بنياد توسعه كارآفرينی
💠 سوزندوزی زنان بلوچ در خودروهای تولیدی ایرانخودرو
شرکت #ایرانخودرو در راستای ایفای مسئولیتهای اجتماعی خود در سال ۹۷ تصمیم گرفت از صنایع دستی و تولیدات زنان در سراسر ایران برای خودروهای خود استفاده کند. بر همین اساس ابتدا ۶۲ سازمان مردمنهاد و خانهٔ کارآفرینی در حوزهٔ توانافزایی زنان، تولید صنایع دستی و سوزندوزی شناسایی شدند. بخش مسئولیت اجتماعی ایران خودرو پس از بررسی محصولات، در نهایت خانهٔ هدی و مؤسسهٔ کنشگران توسعهٔ پارس را برای همکاری انتخاب کرد.
این طرح در فاز اول به صورت پایلوت در چهار ماه پایان سال جاری در خودروهای دنا انجام خواهد شد و در هر دستگاه خودروی دنا، سوزندوزی زنان بلوچ بهعنوان جلد قرآن قرار خواهد گرفت.
@RESchool
شرکت #ایرانخودرو در راستای ایفای مسئولیتهای اجتماعی خود در سال ۹۷ تصمیم گرفت از صنایع دستی و تولیدات زنان در سراسر ایران برای خودروهای خود استفاده کند. بر همین اساس ابتدا ۶۲ سازمان مردمنهاد و خانهٔ کارآفرینی در حوزهٔ توانافزایی زنان، تولید صنایع دستی و سوزندوزی شناسایی شدند. بخش مسئولیت اجتماعی ایران خودرو پس از بررسی محصولات، در نهایت خانهٔ هدی و مؤسسهٔ کنشگران توسعهٔ پارس را برای همکاری انتخاب کرد.
این طرح در فاز اول به صورت پایلوت در چهار ماه پایان سال جاری در خودروهای دنا انجام خواهد شد و در هر دستگاه خودروی دنا، سوزندوزی زنان بلوچ بهعنوان جلد قرآن قرار خواهد گرفت.
@RESchool
🍕 پیتزا پمینای #کاله و تیری که به خطا رفت!
یک. کاله کمپینی راه انداخته که اگر دُور یا روی پیتزایتان یک خانه بکشید و با هشتگ #یلدای_درون_بر به اشتراک بگذارید، به ازای هر عکس ۱۶ هزار تومان به برگزاری جشن شب یلدای کودکان کار اختصاص خواهد داد. در کنارش شما شانس برندهشدن در قرعهکشیای را خواهید داشت که سه جایزهٔ پنج میلیون تومانی و یک جایزهٔ ده میلیون تومانی دارد. برای تبلیغ این کمپین هم از چندین نفر از اینفلوئنسرهای شبکههای اجتماعی استفاده شده است.
دو. از استوری اینستاگرامی آکنده از خشمِ یکی از دوستانم که فعال حقوق کودکان است، در جریان این طرح قرار گرفتم. از خودم پرسیدم آیا واقعاً یکی از سازمانهای مدنی فعال در این عرصه با کاله در این کمپین همکاری کرده؟ اگر اینطور است وای بر ما که سازمانهایی داریم که هنوز به الفبای کار با این کودکان هم واقف نیستند. اگر هم چنین همکاریای نبوده، باید پرسید چرا شرکتهای ما خودشان را بینیاز از دانش و تجربهٔ فعالان این عرصه میدانند و دست به طراحی و انجام چنین کارهایی میزنند؟
سه. سؤال من از شما، برند کاله و هواداران این طرح این است: فرض کنیم که چنین جشنی برگزار شد و حتی کل کودکان کار تهران هم دعوت شدند و بهترین پذیرایی هم انجام شد؛ نتیجهاش برای این کودکان چیست؟ جز این است که از فردا صبح باید برگردند به همان زندگی پر از درد و رنجی که داشتهاند؟ چرا این پول صرف یک فعالیت پایدار و ماندگار برای این کودکان نمیشود؟ حمایت مالی از تحصیل این کودکان، دادن شغل به اعضای بزرگسال خانواده در قبال اطمینان از تحصیل کودکانشان و دهها کار پایدار دیگر میشود طراحی کرد که در این طرح از آن غفلت شده است.
چهار. پروژههایی که برای ایفای مسئولیت اجتماعی شرکتها طراحی میشوند تنها زمانی میتوانند اثرگذار و پایدار باشند که اعتقادی واقعی به لزوم انجام کاری برای بهبود وضعیت جامعه در شرکت وجود داشته باشد. پروژههایی که از سر رفع تکلیف یا با فکر تبلیغی در کوتاهمدت طراحی میشوند، مطمئناً به چیزهایی همچون پایداری بیتفاوت هستند و این ایراد اصلی کار است.
پنج. اگر به صفحهٔ اینستاگرامی پمینا بروید، با نظرات اعتراضی مخاطبان مواجه خواهید شد که هرکدام از جنبهای به مسئله نگاه کرده و منتقد آن بودهاند. این رصد کردن، کنشگری و تفکر انتقادی قسمت خوب ماجراست.
🖌 #فائزه_درخشانی٬ همبنیانگذار و مدیرعامل دستادست
👈 نظرات مخاطبان: bit.ly/2OKpQu4
✅ @RESchool
یک. کاله کمپینی راه انداخته که اگر دُور یا روی پیتزایتان یک خانه بکشید و با هشتگ #یلدای_درون_بر به اشتراک بگذارید، به ازای هر عکس ۱۶ هزار تومان به برگزاری جشن شب یلدای کودکان کار اختصاص خواهد داد. در کنارش شما شانس برندهشدن در قرعهکشیای را خواهید داشت که سه جایزهٔ پنج میلیون تومانی و یک جایزهٔ ده میلیون تومانی دارد. برای تبلیغ این کمپین هم از چندین نفر از اینفلوئنسرهای شبکههای اجتماعی استفاده شده است.
دو. از استوری اینستاگرامی آکنده از خشمِ یکی از دوستانم که فعال حقوق کودکان است، در جریان این طرح قرار گرفتم. از خودم پرسیدم آیا واقعاً یکی از سازمانهای مدنی فعال در این عرصه با کاله در این کمپین همکاری کرده؟ اگر اینطور است وای بر ما که سازمانهایی داریم که هنوز به الفبای کار با این کودکان هم واقف نیستند. اگر هم چنین همکاریای نبوده، باید پرسید چرا شرکتهای ما خودشان را بینیاز از دانش و تجربهٔ فعالان این عرصه میدانند و دست به طراحی و انجام چنین کارهایی میزنند؟
سه. سؤال من از شما، برند کاله و هواداران این طرح این است: فرض کنیم که چنین جشنی برگزار شد و حتی کل کودکان کار تهران هم دعوت شدند و بهترین پذیرایی هم انجام شد؛ نتیجهاش برای این کودکان چیست؟ جز این است که از فردا صبح باید برگردند به همان زندگی پر از درد و رنجی که داشتهاند؟ چرا این پول صرف یک فعالیت پایدار و ماندگار برای این کودکان نمیشود؟ حمایت مالی از تحصیل این کودکان، دادن شغل به اعضای بزرگسال خانواده در قبال اطمینان از تحصیل کودکانشان و دهها کار پایدار دیگر میشود طراحی کرد که در این طرح از آن غفلت شده است.
چهار. پروژههایی که برای ایفای مسئولیت اجتماعی شرکتها طراحی میشوند تنها زمانی میتوانند اثرگذار و پایدار باشند که اعتقادی واقعی به لزوم انجام کاری برای بهبود وضعیت جامعه در شرکت وجود داشته باشد. پروژههایی که از سر رفع تکلیف یا با فکر تبلیغی در کوتاهمدت طراحی میشوند، مطمئناً به چیزهایی همچون پایداری بیتفاوت هستند و این ایراد اصلی کار است.
پنج. اگر به صفحهٔ اینستاگرامی پمینا بروید، با نظرات اعتراضی مخاطبان مواجه خواهید شد که هرکدام از جنبهای به مسئله نگاه کرده و منتقد آن بودهاند. این رصد کردن، کنشگری و تفکر انتقادی قسمت خوب ماجراست.
🖌 #فائزه_درخشانی٬ همبنیانگذار و مدیرعامل دستادست
👈 نظرات مخاطبان: bit.ly/2OKpQu4
✅ @RESchool
Instagram
kalleh.pemina
از جشن مهرگان تا جشن ِ یلدای ِ امسال، #پیتزاپمینا 🍕 شما رو دعوت میکنه به مشارکت در کمپین #یلدای_درون_بر ؛ تا یک بار دیگه نشون بدیم "مهرورزی آئین ِ ایرانیان است". پیتزاپمینا به عنوان بانی ِ این حرکت، دستاورد ِ مهرورزی و مشارکت معنوی ِشما رو برای برگزاری…
🖇 مسئولیت اجتماعی شرکتی یک ابهام مدیریتی نوین است.
✍ یادداشتی که در ماهنامهٔ #گزیده_مدیریت مهر ۹۷ منتشر شد.
✅ @RESchool
✍ یادداشتی که در ماهنامهٔ #گزیده_مدیریت مهر ۹۷ منتشر شد.
✅ @RESchool
🧐 مسئولیت اجتماعی شرکتی یک ابهام مدیریتی نوین است.
«مسئولیت اجتماعی شرکتی» مفهوم مدیریتی نوینی است که حدود ده سال از ورودش به شرکتها و سازمانهای ایرانی میگذرد. در این سالها برخی از شرکتها و سازمانها جستهگریخته به آن پرداختهاند. مدیران هم در بعضی از سخنرانیهایشان به اهمیت آن اشاره کردهاند. این پرداختنها اگرچه گهگاه درست و بهجا بوده اما اغلب بدون داشتن درکی کامل از مفهوم مسئولیت اجتماعی شرکتی و فلسفه و چرایی آن بوده است. حتی نهادها و شرکتهایی که خواستهاند در راستای ترویج این مفهوم گامهایی بردارند، باز دقیقاً نمیدانستهاند که دنبال چه چیزی هستند و غایتشان از حرکت در این مسیر چیست. به عبارت دیگر میتوان گفت، مفهوم مسئولیت اجتماعی شرکتی که مانند اکثر مفاهیم مدیریتی از بستر شرکتها و سازمانهای غربی وارد ایران شده، تاکنون بهخوبی تبیین و تدقیق نشده و بهصورت یک #ابهام_مدیریتی باقی مانده است.
اگر از مدیران شرکتها، اعضای هیئتمدیرهٔ آنها، یا حتی کارشناسان مختلف سازمانها دربارهٔ فعالیتهای مسئولیت اجتماعی شرکتی سؤال کنیم، پاسخ غالبی که میشنویم، معطوف به کارهای خیر و عامالمنفعه است. این #کلیشه آنقدر فراگیر است که میتوان مفهوم متداول مسئولیت اجتماعی شرکتی در ایران را معادل کمک به #خیریهها و انجام امور #عامالمنفعه دانست. این در حالی است که در تعریف گستردهٔ مسئولیت اجتماعی شرکتی، کمک به خیریهها و امور عامالمنفعه تنها بخش نسبتاً کوچکی از فعالیتهای مسئولیت اجتماعی شرکتهاست.
افزون بر این مسئولیت اجتماعی شرکتی در ذهن بخشی از مدیران، جایگاهی #زینتی و غیرضروری دارد و به فعالیتهای این حوزه بهعنوان نشان افتخار و تزیین اتاق نگریسته میشود. این دسته از مدیران معمولاً اعتقاد چندانی به چنین فعالیتهایی ندارند و با #رویکرد_نمایشی به انجام این فعالیتها روی میآورند. همین نگاه است که موتور محرک برگزاری جشنوارهها و اهدای جوایز مختلف در این حوزه شده است و ممکن است این مفهوم را از مسیر اصلی خود خارج کند.
البته در این میان شرکتها و مدیرانی هم هستند که به درست، مسئولیت اجتماعی شرکتی را معادل #اثربخشی_اجتماعی و محیطزیستی میدانند و در گام اول سعی میکنند که اثرات منفی کسبوکارشان را کاهش داده و در گام بعد در تلاشاند تا #راهحلهایی را طراحی کنند که بتواند پاسخگوی مسائل و چالشهای اقتصادی، اجتماعی و محیطزیستی جوامع باشد. چنین بنگاههای مسئولیتپذیری برای مثال ابتدا آلایندگیهای محیطزیستی خود را به حداقل میرسانند، سپس محصولی دوستدار محیطزیست طراحی میکنند؛ یا در گام اول اصول تجارت عادلانه را در زنجیرهٔ تأمین خود استقرار میدهند و در گام دوم محصول یا خدمتی برای فقرا به بازار عرضه میکنند.
در نهایت امید است که با فهم کامل مسئولیت اجتماعی شرکتی و درک ضرورت پرداختن به آن، شاهد فعالیتهای خلاقانهتر و اثربخشتری در این حوزه باشیم؛ فعالیتهایی که پیامدهای اقتصادی، اجتماعی و محیطزیستی مناسبی در پی داشته باشند و بر رفاه اجتماعی و سلامت عمومی جامعه بیفزایند و به محیطزیست آسیب جدی وارد نکنند.
🖌 #حسین_توحیدی، پژوهشگر و فعال حوزهٔ مشاوره مدیریت
✅ @RESchool
«مسئولیت اجتماعی شرکتی» مفهوم مدیریتی نوینی است که حدود ده سال از ورودش به شرکتها و سازمانهای ایرانی میگذرد. در این سالها برخی از شرکتها و سازمانها جستهگریخته به آن پرداختهاند. مدیران هم در بعضی از سخنرانیهایشان به اهمیت آن اشاره کردهاند. این پرداختنها اگرچه گهگاه درست و بهجا بوده اما اغلب بدون داشتن درکی کامل از مفهوم مسئولیت اجتماعی شرکتی و فلسفه و چرایی آن بوده است. حتی نهادها و شرکتهایی که خواستهاند در راستای ترویج این مفهوم گامهایی بردارند، باز دقیقاً نمیدانستهاند که دنبال چه چیزی هستند و غایتشان از حرکت در این مسیر چیست. به عبارت دیگر میتوان گفت، مفهوم مسئولیت اجتماعی شرکتی که مانند اکثر مفاهیم مدیریتی از بستر شرکتها و سازمانهای غربی وارد ایران شده، تاکنون بهخوبی تبیین و تدقیق نشده و بهصورت یک #ابهام_مدیریتی باقی مانده است.
اگر از مدیران شرکتها، اعضای هیئتمدیرهٔ آنها، یا حتی کارشناسان مختلف سازمانها دربارهٔ فعالیتهای مسئولیت اجتماعی شرکتی سؤال کنیم، پاسخ غالبی که میشنویم، معطوف به کارهای خیر و عامالمنفعه است. این #کلیشه آنقدر فراگیر است که میتوان مفهوم متداول مسئولیت اجتماعی شرکتی در ایران را معادل کمک به #خیریهها و انجام امور #عامالمنفعه دانست. این در حالی است که در تعریف گستردهٔ مسئولیت اجتماعی شرکتی، کمک به خیریهها و امور عامالمنفعه تنها بخش نسبتاً کوچکی از فعالیتهای مسئولیت اجتماعی شرکتهاست.
افزون بر این مسئولیت اجتماعی شرکتی در ذهن بخشی از مدیران، جایگاهی #زینتی و غیرضروری دارد و به فعالیتهای این حوزه بهعنوان نشان افتخار و تزیین اتاق نگریسته میشود. این دسته از مدیران معمولاً اعتقاد چندانی به چنین فعالیتهایی ندارند و با #رویکرد_نمایشی به انجام این فعالیتها روی میآورند. همین نگاه است که موتور محرک برگزاری جشنوارهها و اهدای جوایز مختلف در این حوزه شده است و ممکن است این مفهوم را از مسیر اصلی خود خارج کند.
البته در این میان شرکتها و مدیرانی هم هستند که به درست، مسئولیت اجتماعی شرکتی را معادل #اثربخشی_اجتماعی و محیطزیستی میدانند و در گام اول سعی میکنند که اثرات منفی کسبوکارشان را کاهش داده و در گام بعد در تلاشاند تا #راهحلهایی را طراحی کنند که بتواند پاسخگوی مسائل و چالشهای اقتصادی، اجتماعی و محیطزیستی جوامع باشد. چنین بنگاههای مسئولیتپذیری برای مثال ابتدا آلایندگیهای محیطزیستی خود را به حداقل میرسانند، سپس محصولی دوستدار محیطزیست طراحی میکنند؛ یا در گام اول اصول تجارت عادلانه را در زنجیرهٔ تأمین خود استقرار میدهند و در گام دوم محصول یا خدمتی برای فقرا به بازار عرضه میکنند.
در نهایت امید است که با فهم کامل مسئولیت اجتماعی شرکتی و درک ضرورت پرداختن به آن، شاهد فعالیتهای خلاقانهتر و اثربخشتری در این حوزه باشیم؛ فعالیتهایی که پیامدهای اقتصادی، اجتماعی و محیطزیستی مناسبی در پی داشته باشند و بر رفاه اجتماعی و سلامت عمومی جامعه بیفزایند و به محیطزیست آسیب جدی وارد نکنند.
🖌 #حسین_توحیدی، پژوهشگر و فعال حوزهٔ مشاوره مدیریت
✅ @RESchool