Forwarded from АЙКИСТОРИС: жизнь, бизнес и маркетинг
Андрей Лушников и Елена Плахтий рассказали об айкиподходе клубу Redis Business Class
🤝Совсем недавно Бенуа Кампус PAGE и ресторан «Ферма Бенуа» посетила делегация предпринимателей и управленцев из Москвы — 25 резидентов клуба первых лиц ритейла Redis Business Class.
Среди участников были представители известных брендов: Спортмастер, ЛЭтуаль, Лента и других компаний.
Цель визита — лично познакомиться с методикой айкидо в бизнесе Андрея Лушникова и понять, как применять айкиподход на практике.
Обсудили правила айкидо в бизнесе, разобрали кейсы и поговорили о том, как с помощью айки работать с кадрами:
✔️нанимать специалистов;
✔️делегировать задачи;
✔️выстраивать диалог с командой;
✔️находить решения без давления.
💬Для предпринимателей айкиподход особенно ценен тем, что он сразу ложится на продажи, переговоры и управление: не бороться с энергией клиента, партнёра или сотрудника, а понимать её направление и использовать для движения к общему результату.
Фотограф Алексей Колчин | Галерея
🤝Совсем недавно Бенуа Кампус PAGE и ресторан «Ферма Бенуа» посетила делегация предпринимателей и управленцев из Москвы — 25 резидентов клуба первых лиц ритейла Redis Business Class.
Среди участников были представители известных брендов: Спортмастер, ЛЭтуаль, Лента и других компаний.
Цель визита — лично познакомиться с методикой айкидо в бизнесе Андрея Лушникова и понять, как применять айкиподход на практике.
Обсудили правила айкидо в бизнесе, разобрали кейсы и поговорили о том, как с помощью айки работать с кадрами:
✔️нанимать специалистов;
✔️делегировать задачи;
✔️выстраивать диалог с командой;
✔️находить решения без давления.
💬Для предпринимателей айкиподход особенно ценен тем, что он сразу ложится на продажи, переговоры и управление: не бороться с энергией клиента, партнёра или сотрудника, а понимать её направление и использовать для движения к общему результату.
Фотограф Алексей Колчин | Галерея
Друзья, выше — лишь один из эпизодов нашей поездки в Питер. Читаю отзывы участников, пересматриваю фото и в очередной раз понимаю, какой же это потрясающий формат!
В официальных релизах мы называем это «выездной делегацией», но по факту… это настоящие бизнес-путешествия для своих. Глубокое погружение в бизнес-изнанку
и культуру региона в компании людей, которые говорят с тобой на одном языке.
Как устроены наши выезды изнутри:
> Камерность и доверие.
Это всегда закрытая история на 20-30 персон. Приглашения мы отправляем адресно резидентам клуба Redis. Никакой толпы — только качественный, глубокий нетворкинг и установление прочных связей.
> Честный бизнес-опыт.
Мы идем в гости к лидерам рынка (в Питере это были гиганты уровня Melon Fashion Group, «Ленты», «Балтики»), чтобы посмотреть на их процессы без глянца и забрать себе лучшие инсайты.
> Смыслы и культура.
Бизнес делают люди, поэтому мы всегда встречаемся с визионерами, меняющими реальность вокруг себя. А в финале… всегда удивляем культурной программой 😉
Например, иммерсивный спектакль в Юсуповском дворце или тайны гастронома Елисеевых.
Такие поездки — это не просто про «посмотреть метрики». Это про расширение горизонтов, новые партнерства и огромный заряд энергии от единомышленников.
Если вы хотите узнать о маршрутах наших будущих клубных путешествий, стать партнёром выезда или пригласить клуб Redis к себе в гости (мы всегда открыты к интересному опыту!) — смело пишите:
На почту: manager@rediscrew.ru
Или мне в ЛС
До встречи в новых городах! ✈️
В официальных релизах мы называем это «выездной делегацией», но по факту… это настоящие бизнес-путешествия для своих. Глубокое погружение в бизнес-изнанку
и культуру региона в компании людей, которые говорят с тобой на одном языке.
Как устроены наши выезды изнутри:
> Камерность и доверие.
Это всегда закрытая история на 20-30 персон. Приглашения мы отправляем адресно резидентам клуба Redis. Никакой толпы — только качественный, глубокий нетворкинг и установление прочных связей.
> Честный бизнес-опыт.
Мы идем в гости к лидерам рынка (в Питере это были гиганты уровня Melon Fashion Group, «Ленты», «Балтики»), чтобы посмотреть на их процессы без глянца и забрать себе лучшие инсайты.
> Смыслы и культура.
Бизнес делают люди, поэтому мы всегда встречаемся с визионерами, меняющими реальность вокруг себя. А в финале… всегда удивляем культурной программой 😉
Например, иммерсивный спектакль в Юсуповском дворце или тайны гастронома Елисеевых.
Такие поездки — это не просто про «посмотреть метрики». Это про расширение горизонтов, новые партнерства и огромный заряд энергии от единомышленников.
Если вы хотите узнать о маршрутах наших будущих клубных путешествий, стать партнёром выезда или пригласить клуб Redis к себе в гости (мы всегда открыты к интересному опыту!) — смело пишите:
На почту: manager@rediscrew.ru
Или мне в ЛС
До встречи в новых городах! ✈️
❤2🤗1🦄1
Пока бизнес растёт, легко поверить, что это твоя заслуга. Отрезвляют только шторм, ошибки и тяжёлые решения.
Мы начинаем цикл видео с участниками клуба Redis Business Class — каждое станет для вас маленьким глотком поддержки и вдохновения перед нашей Большой встречей 2 сентября в Москве. И первым мы решили показать разговор с Шамилем Мурадовым.
Шамиль честно говорит о главном уроке любого кризиса: именно потери и трудные решения возвращают предпринимателю трезвость, дисциплину и умение видеть реальность такой, какая она есть. Шторм не просто проверяет бизнес на прочность — он пересобирает лидера, команду и весь подход к управлению.
Это видео — часть большого проекта клуба, в котором мы собираем настоящие мысли и рабочие опоры от первых лиц розницы — для тех, кто сейчас проходит через кризис, спад или сложные развилки.
И тут важный момент: программу Большой встречи формируете именно вы — участники клуба. Ваши темы, ваши запросы, ваши боли становятся сессиями и хедлайнерами. Уже сейчас понятно, о чём точно будем говорить 🔥:
> ИИ в деле: реальные кейсы внедрения в бизнес-процессы, а не разговоры о будущем
> Оффлайн-ритейл: чем будем удивлять покупателя и как магазин становится точкой притяжения
> «Свой ecom vs маркетплейс»: комиссии, стратегии выхода и сохранение бренда на маркетплейсах
> Операционная эффективность: логистика и цепочки поставок в новых реалиях — локальные фабрики, локальная логистика, d2c
👉 Посмотрите видео с Шамилем, — оно того стоит.
А если вы хотите рассказать свой кейс, поделиться опытом или предложить тему — пишите в личные сообщения @Irina_Shekhalay. Программа рождается из ваших идей.
До встречи на «Большой встрече» 🧡
Мы начинаем цикл видео с участниками клуба Redis Business Class — каждое станет для вас маленьким глотком поддержки и вдохновения перед нашей Большой встречей 2 сентября в Москве. И первым мы решили показать разговор с Шамилем Мурадовым.
Шамиль честно говорит о главном уроке любого кризиса: именно потери и трудные решения возвращают предпринимателю трезвость, дисциплину и умение видеть реальность такой, какая она есть. Шторм не просто проверяет бизнес на прочность — он пересобирает лидера, команду и весь подход к управлению.
Это видео — часть большого проекта клуба, в котором мы собираем настоящие мысли и рабочие опоры от первых лиц розницы — для тех, кто сейчас проходит через кризис, спад или сложные развилки.
И тут важный момент: программу Большой встречи формируете именно вы — участники клуба. Ваши темы, ваши запросы, ваши боли становятся сессиями и хедлайнерами. Уже сейчас понятно, о чём точно будем говорить 🔥:
> ИИ в деле: реальные кейсы внедрения в бизнес-процессы, а не разговоры о будущем
> Оффлайн-ритейл: чем будем удивлять покупателя и как магазин становится точкой притяжения
> «Свой ecom vs маркетплейс»: комиссии, стратегии выхода и сохранение бренда на маркетплейсах
> Операционная эффективность: логистика и цепочки поставок в новых реалиях — локальные фабрики, локальная логистика, d2c
👉 Посмотрите видео с Шамилем, — оно того стоит.
А если вы хотите рассказать свой кейс, поделиться опытом или предложить тему — пишите в личные сообщения @Irina_Shekhalay. Программа рождается из ваших идей.
До встречи на «Большой встрече» 🧡
rediscrew.ru
Ежегодный саммит ритейла «Большая встреча Redis Business Class»
Закрытый форум для топ‑менеджеров и владельцев розничных компаний, который раз в год собирает около 500 участников для обсуждения стратегий, трендов рынка, кейсов и личного общения в кулуарной атмосфере.
❤5🔥3
2 сентября 500 лидеров ритейла соберутся в Москве и обсудят, что действительно помогает пройти через шторм.
Мы продолжаем цикл видео с участниками клуба Redis Business Class — и чем ближе Большая встреча, тем яснее видно: почти каждая история здесь так или иначе про кризис. Про то, как он ломает привычные схемы — и одновременно заставляет бизнес расти быстрее, чем в спокойные времена.
👉 Именно об этом — новое видео с Алиной Аюповой, коммерческим директором Lim Holding GmbH.
Работая внутри консервативной немецкой корпоративной культуры, она на своём опыте убедилась: именно жёсткие рамки и внезапные перемены двигают бизнес вперёд. От стремительной цифровизации в пандемию до болезненной сепарации от материнской компании — каждый кризис становился для её команды катализатором роста.
👉 И ровно этот же нерв — в программе Большой встречи (уже на сайте).
Мы собрали её из ваших реальных вопросов: как удерживать операционную эффективность, когда всё меняется на ходу; как выживать и расти рядом с маркетплейсами; где в ИИ реальные деньги, а где — просто хайп; как удерживать людей и растить лидеров, когда кадровый рынок трясёт не меньше, чем экономику. 17 сессий нон-стоп, закрытое исследование «Ритейл-барометр» с Б1, и хедлайнеры, среди которых Владислав Бакальчук.
Посмотрите видео с Алиной — и загляните в программу, чтобы спланировать свой день и подумать о важном.
До встречи на «Большой встрече» 🧡
Мы продолжаем цикл видео с участниками клуба Redis Business Class — и чем ближе Большая встреча, тем яснее видно: почти каждая история здесь так или иначе про кризис. Про то, как он ломает привычные схемы — и одновременно заставляет бизнес расти быстрее, чем в спокойные времена.
👉 Именно об этом — новое видео с Алиной Аюповой, коммерческим директором Lim Holding GmbH.
Работая внутри консервативной немецкой корпоративной культуры, она на своём опыте убедилась: именно жёсткие рамки и внезапные перемены двигают бизнес вперёд. От стремительной цифровизации в пандемию до болезненной сепарации от материнской компании — каждый кризис становился для её команды катализатором роста.
👉 И ровно этот же нерв — в программе Большой встречи (уже на сайте).
Мы собрали её из ваших реальных вопросов: как удерживать операционную эффективность, когда всё меняется на ходу; как выживать и расти рядом с маркетплейсами; где в ИИ реальные деньги, а где — просто хайп; как удерживать людей и растить лидеров, когда кадровый рынок трясёт не меньше, чем экономику. 17 сессий нон-стоп, закрытое исследование «Ритейл-барометр» с Б1, и хедлайнеры, среди которых Владислав Бакальчук.
Посмотрите видео с Алиной — и загляните в программу, чтобы спланировать свой день и подумать о важном.
До встречи на «Большой встрече» 🧡
YouTube
Как пережить кризис? Опыт Алины Аюповой, LIM Holding
Алина Аюпова, коммерческий директор Lim Holding GmbH, — о том, как кризис из угрозы превращается в мощный двигатель
прогресса. Будучи частью консервативной немецкой корпоративной культуры,
Алина на собственном опыте убедилась: именно жесткие рамки и внезапные…
прогресса. Будучи частью консервативной немецкой корпоративной культуры,
Алина на собственном опыте убедилась: именно жесткие рамки и внезапные…
🥰2👍1
Построить международный бизнес — задача, где одного упорства мало. Нужно ещё и умение вовремя отказаться от собственного эго.
Именно с этим столкнулся Андрей Нечет, основатель Japonica — дистрибьютора японской косметики и бытовой химии, когда только начинал выходить на рынок Японии. Можно было развернуться и уйти после отказа. А можно — принять неожиданное решение, которое в итоге открыло рынок.
Это видео — часть большого опроса клуба первых лиц розничной торговли Redis Business Class. Мы собираем честные мысли и рабочие выводы от предпринимателей — для тех, кто сейчас проходит через кризис, спад, давление на маржу или сложные управленческие развилки.
И ровно за этим — за живым опытом, а не готовыми рецептами — мы встретимся 2 сентября на Большой встрече Redis Business Class. Там будет возможность не просто послушать чужие истории, а сверить часы с коллегами вживую: обсудить свои развилки, задать вопросы напрямую и понять, что вы не одни ищете ответы в этой турбулентности.
>>> Посмотрите видео с Андреем по ссылке — и подумайте, какое неожиданное решение выручало вас самих.
До встречи на «Большой встрече»🧡
Именно с этим столкнулся Андрей Нечет, основатель Japonica — дистрибьютора японской косметики и бытовой химии, когда только начинал выходить на рынок Японии. Можно было развернуться и уйти после отказа. А можно — принять неожиданное решение, которое в итоге открыло рынок.
Это видео — часть большого опроса клуба первых лиц розничной торговли Redis Business Class. Мы собираем честные мысли и рабочие выводы от предпринимателей — для тех, кто сейчас проходит через кризис, спад, давление на маржу или сложные управленческие развилки.
И ровно за этим — за живым опытом, а не готовыми рецептами — мы встретимся 2 сентября на Большой встрече Redis Business Class. Там будет возможность не просто послушать чужие истории, а сверить часы с коллегами вживую: обсудить свои развилки, задать вопросы напрямую и понять, что вы не одни ищете ответы в этой турбулентности.
>>> Посмотрите видео с Андреем по ссылке — и подумайте, какое неожиданное решение выручало вас самих.
До встречи на «Большой встрече»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Как пережить кризис? Опыт Андрея Нечета, сооснователя Japonica
Андрей Нечет — о том, почему упорство и готовность отказаться от эго важны, когда ты строишь международный бизнес. Основатель компании Japonica (дистрибьютора японской косметики и бытовой химии) вспоминает свой первый предпринимательский опыт. В 23 года он…
👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, у многих в памяти ещё свежа февральская «Большая встреча. В фокусе» — тёплая атмосфера, честные разговоры, узнавание себя в чужих историях. Видео с теми моментами приложено к этому посту — стоит пересмотреть, многое отзовётся по-новому.
Полгода назад рынок уже был непростым . И тем ценнее момент, когда можно ненадолго остановиться и оказаться среди тех, кто проходит через то же самое. Именно за этим стоит прийти 2 сентября на новую Большую встречу — за живым общением, поддержкой и дружеским плечом, которые сейчас нужны даже больше, чем в феврале.
-> Регистрация открыта по ссылке
И ещё один повод для тепла: в этом году «Большая встреча Redis Business Class» пройдёт уже в 12-й раз. Двенадцать лет одной истории, в которую участники клуба возвращаются снова — и снова находят в ней своих.
До встречи на «Большой встрече» 🧡
Полгода назад рынок уже был непростым . И тем ценнее момент, когда можно ненадолго остановиться и оказаться среди тех, кто проходит через то же самое. Именно за этим стоит прийти 2 сентября на новую Большую встречу — за живым общением, поддержкой и дружеским плечом, которые сейчас нужны даже больше, чем в феврале.
-> Регистрация открыта по ссылке
И ещё один повод для тепла: в этом году «Большая встреча Redis Business Class» пройдёт уже в 12-й раз. Двенадцать лет одной истории, в которую участники клуба возвращаются снова — и снова находят в ней своих.
До встречи на «Большой встрече» 🧡
❤4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Закрытый формат — разговор без камер и прессы. Как это было 3 сентября 2025 года.
Попасть на Большую встречу можно только по приглашению или рекомендации членов клуба — и это не про эксклюзивность ради статуса, а про честность. Люди говорят по-другому, когда знают, что рядом свои. ЭТО правило клуба Redis.
Сейчас руководителю как никогда важно сверить часы с рынком.
🎙 Кого мы услышим со сцены
Хедлайнеры открывающей сессии:
• Владислав Бакальчук («М.Видео-Эльдорадо»)
• Александр Гришак (Familia)
• Иван Ситников (DDX Fitness)
• Ольга Ускова (Cognitive Pilot)
Традиционно вас ждут два сильных блока аналитики:
• Сергей Лившиц (Б1) — представит совместное исследование Б1 и Redis Business Class «Ритейл-барометр» о настроении рынка
• Михаил Бурмистров (INFOLine. Аналитика) расскажет о трендах и того, что рынок ждет в ближайшее время
Так как ситуация на рынке постоянно меняется, то с ней меняются и темы, которые мы обсуждаем. В список спикеров каждый день добавляются новые интересные лидеры компании. УВИДЕТЬ ТУТ
🤝 Кто уже подтвердил участие
Большая встреча — это место, где вы найдете опору. Среди тех, с кем можно будет честно обменяться опытом в перерывах, — топ-менеджмент компаний :
🛒 Ритейл
Магнит, X5 Group (Пятёрочка, Чижик), Ашан, Лента, Азбука Вкуса, О'Кей, Metro Cash & Carry
👗 Fashion и lifestyle
Л'Этуаль, Спортмастер, Familia, Zarina, Henderson, Lamoda
🏠 DIY, электроника и товары для дома
Лемана ПРО (Leroy Merlin), М.Видео, Hoff, Ситилинк/Мерлион, Технопарк/Bork
💄 Красота и здоровье
Рив Гош, Иль де Ботэ, Эвалар, Краснополянская косметика, Планета Здоровья
А также:
Бургер Кинг Россия, DDX Fitness, Novikov Group, PepsiCo, Арнест Юнирусь и еще многие-многие ваши коллеги!
Встречаемся 2 сентября 2026 года. Если вы еще не подтвердили свое участие,
👉 это можно сделать здесь
До встречи на «Большой встрече» 🧡
Попасть на Большую встречу можно только по приглашению или рекомендации членов клуба — и это не про эксклюзивность ради статуса, а про честность. Люди говорят по-другому, когда знают, что рядом свои. ЭТО правило клуба Redis.
Сейчас руководителю как никогда важно сверить часы с рынком.
🎙 Кого мы услышим со сцены
Хедлайнеры открывающей сессии:
• Владислав Бакальчук («М.Видео-Эльдорадо»)
• Александр Гришак (Familia)
• Иван Ситников (DDX Fitness)
• Ольга Ускова (Cognitive Pilot)
Традиционно вас ждут два сильных блока аналитики:
• Сергей Лившиц (Б1) — представит совместное исследование Б1 и Redis Business Class «Ритейл-барометр» о настроении рынка
• Михаил Бурмистров (INFOLine. Аналитика) расскажет о трендах и того, что рынок ждет в ближайшее время
Так как ситуация на рынке постоянно меняется, то с ней меняются и темы, которые мы обсуждаем. В список спикеров каждый день добавляются новые интересные лидеры компании. УВИДЕТЬ ТУТ
🤝 Кто уже подтвердил участие
Большая встреча — это место, где вы найдете опору. Среди тех, с кем можно будет честно обменяться опытом в перерывах, — топ-менеджмент компаний :
🛒 Ритейл
Магнит, X5 Group (Пятёрочка, Чижик), Ашан, Лента, Азбука Вкуса, О'Кей, Metro Cash & Carry
👗 Fashion и lifestyle
Л'Этуаль, Спортмастер, Familia, Zarina, Henderson, Lamoda
🏠 DIY, электроника и товары для дома
Лемана ПРО (Leroy Merlin), М.Видео, Hoff, Ситилинк/Мерлион, Технопарк/Bork
💄 Красота и здоровье
Рив Гош, Иль де Ботэ, Эвалар, Краснополянская косметика, Планета Здоровья
А также:
Бургер Кинг Россия, DDX Fitness, Novikov Group, PepsiCo, Арнест Юнирусь и еще многие-многие ваши коллеги!
Встречаемся 2 сентября 2026 года. Если вы еще не подтвердили свое участие,
👉 это можно сделать здесь
До встречи на «Большой встрече» 🧡
Стагнация, спад, давление на маржу — сейчас об этом думает каждый в рознице.
Но одно дело переживать это в одиночку, и совсем другое — слышать, как через похожее прошли коллеги по рынку.
Это лишь один голос из большого разговора клуба Redis Business Class — опроса, который мы ведем, чтобы собрать честные мысли, практические выводы и реальные опоры от предпринимателей, столкнувшихся с кризисом и сложными управленческими развилками.
И это ровно то, ради чего мы собираем «Большую встречу» — не слушать доклады со сцены, а разбирать реальные решения друг друга, сверять свой опыт с опытом тех, кто уже прошел через похожее, и находить ОПОРУ в кругу РАВНЫХ.
>>> Посмотрите видео с Анной по ссылке — и подумайте, какое решение в вашем бизнесе давно назрело, но всё еще откладывается.
До встречи на «Большой встрече» 🧡
Но одно дело переживать это в одиночку, и совсем другое — слышать, как через похожее прошли коллеги по рынку.
Анна Сироткина, управляющий партнер BAON, вспоминает начало пандемии: момент абсолютной неизвестности, когда решения приходилось принимать не за месяцы, а за часы. Закрытие магазинов, тяжелые разговоры с командой — то, на что раньше уходили недели раздумий и сомнений, тогда делалось молниеносно. Сегодня, оглядываясь назад, Анна говорит честно: этот жесткий опыт стал для бизнеса точкой роста.
Это лишь один голос из большого разговора клуба Redis Business Class — опроса, который мы ведем, чтобы собрать честные мысли, практические выводы и реальные опоры от предпринимателей, столкнувшихся с кризисом и сложными управленческими развилками.
И это ровно то, ради чего мы собираем «Большую встречу» — не слушать доклады со сцены, а разбирать реальные решения друг друга, сверять свой опыт с опытом тех, кто уже прошел через похожее, и находить ОПОРУ в кругу РАВНЫХ.
>>> Посмотрите видео с Анной по ссылке — и подумайте, какое решение в вашем бизнесе давно назрело, но всё еще откладывается.
До встречи на «Большой встрече» 🧡
YouTube
Как пережить кризис? Опыт Анны Сироткиной, управляющего партнера Baon
Анна Сироткина — о том, как кризис заставляет отбрасывать лишнее и принимать
неприятные, но жизненно необходимые решения. Управляющий партнер компании
BAON возвращается к началу пандемии: моменту абсолютной неизвестности, когда
скорость реакции стала вопросом…
неприятные, но жизненно необходимые решения. Управляющий партнер компании
BAON возвращается к началу пандемии: моменту абсолютной неизвестности, когда
скорость реакции стала вопросом…
❤2
Программа «Большой встречи» формируется из ваших запросов. Это правило клуба Redis.
В этот раз в опросах часто звучала одна просьба: взгляд со стороны, от людей, которые построили что-то своё в других индустриях. Вот кого мы выбрали:
>>> Гор Нахапетян, сооснователь Школы управления СКОЛКОВО и Sensemakers.
До того как «учить» топ-менеджеров, Гор сам был топ-менеджером — в «Тройке Диалог», «Росгосстрахе», Сбере. А потом придумал профессию, которой раньше не существовало, — «сенсмейкер», человек, который помогает находить смысл и принимать решения, когда данных много, а ясности нет. Ровно то, что нужно руководителю прямо сейчас, когда правила меняются быстрее, чем успевают формироваться привычки.
>>> Сергей Кирш, основатель Geltek.
Компания Сергея начиналась не с косметики, а с геля для УЗИ и медицинских составов для дефибрилляторов скорой помощи — и только потом выросла в узнаваемый бренд ухода за кожей. При этом Сергей сам ведёт блог о производстве и честно рассказывает не только об успехах, но и о провалах, превратив открытость в фирменный почерк бренда. Живой пример того, как разворачивать бизнес на 180 градусов и делать то, что многие считают риском, своим главным преимуществом.
>>> Ольга Ускова, основатель Cognitive Technologies.
С 1992 года Ольга занимается искусственным интеллектом — на десятилетия раньше, чем словосочетание «искусственный интеллект» стало обязательным пунктом любой конференции. Разработки Cognitive сегодня управляют беспилотными комбайнами, тракторами и автомобилями на полях и дорогах России, Бразилии, США и Китая. Про реальное движение технологий лучше расскажет тот, кто строит эти процессы, а не описывает их со стороны.
Три разных пути, три разных индустрии — на одной площадке 2 сентября.
Будем рады вас видеть.
До встречи на «Большой встрече» 🧡
В этот раз в опросах часто звучала одна просьба: взгляд со стороны, от людей, которые построили что-то своё в других индустриях. Вот кого мы выбрали:
>>> Гор Нахапетян, сооснователь Школы управления СКОЛКОВО и Sensemakers.
До того как «учить» топ-менеджеров, Гор сам был топ-менеджером — в «Тройке Диалог», «Росгосстрахе», Сбере. А потом придумал профессию, которой раньше не существовало, — «сенсмейкер», человек, который помогает находить смысл и принимать решения, когда данных много, а ясности нет. Ровно то, что нужно руководителю прямо сейчас, когда правила меняются быстрее, чем успевают формироваться привычки.
>>> Сергей Кирш, основатель Geltek.
Компания Сергея начиналась не с косметики, а с геля для УЗИ и медицинских составов для дефибрилляторов скорой помощи — и только потом выросла в узнаваемый бренд ухода за кожей. При этом Сергей сам ведёт блог о производстве и честно рассказывает не только об успехах, но и о провалах, превратив открытость в фирменный почерк бренда. Живой пример того, как разворачивать бизнес на 180 градусов и делать то, что многие считают риском, своим главным преимуществом.
>>> Ольга Ускова, основатель Cognitive Technologies.
С 1992 года Ольга занимается искусственным интеллектом — на десятилетия раньше, чем словосочетание «искусственный интеллект» стало обязательным пунктом любой конференции. Разработки Cognitive сегодня управляют беспилотными комбайнами, тракторами и автомобилями на полях и дорогах России, Бразилии, США и Китая. Про реальное движение технологий лучше расскажет тот, кто строит эти процессы, а не описывает их со стороны.
Три разных пути, три разных индустрии — на одной площадке 2 сентября.
Будем рады вас видеть.
До встречи на «Большой встрече» 🧡
🔥6❤3👍3
Мы уже говорили о том, как кризис заставляет действовать быстро и отбрасывать лишнее — история Анны Сироткиной (BAON) была именно об этом. Но рост лидера не всегда требует внешнего удара. Иногда решающий шаг — это осознанный риск, на который никто не заставляет идти.
Сергей Сергеев, директор по цифровым инновациям и ИТ группы компаний «Лента», рассказывает о своем опыте: после десяти лет работы в понятной и предсказуемой зоне — управлении инфраструктурой — он сам бросил себе вызов и перешел в абсолютно новую для себя сферу, разработку программного обеспечения.
Никто не вынуждал его меняться. Но именно готовность шагнуть в неизвестность и вовремя воспользоваться редко открывающимся «окном возможностей» выталкивает лидера на следующий профессиональный уровень.
Это еще один голос из опроса клуба первых лиц розничной торговли Redis Business Class — проекта, который собирает честные мысли, практические выводы и работающие опоры от предпринимателей, столкнувшихся с кризисом, спадом и сложными управленческими развилками. И если история Анны была про то, как справляться с ударом извне, то история Сергея — про то, как самому создавать для себя точки роста.
Именно поэтому на «Большой встрече» мы обсуждаем не только антикризисные кейсы, но и личные вызовы лидеров — то, что помогает не застояться, даже когда всё стабильно.
>>> Посмотрите видео с Сергеем по ссылке
— и подумайте, есть ли у вас сейчас свое «окно возможностей», которым вы пока не решились воспользоваться.
До встречи на «Большой встрече» 🧡
Сергей Сергеев, директор по цифровым инновациям и ИТ группы компаний «Лента», рассказывает о своем опыте: после десяти лет работы в понятной и предсказуемой зоне — управлении инфраструктурой — он сам бросил себе вызов и перешел в абсолютно новую для себя сферу, разработку программного обеспечения.
Никто не вынуждал его меняться. Но именно готовность шагнуть в неизвестность и вовремя воспользоваться редко открывающимся «окном возможностей» выталкивает лидера на следующий профессиональный уровень.
Это еще один голос из опроса клуба первых лиц розничной торговли Redis Business Class — проекта, который собирает честные мысли, практические выводы и работающие опоры от предпринимателей, столкнувшихся с кризисом, спадом и сложными управленческими развилками. И если история Анны была про то, как справляться с ударом извне, то история Сергея — про то, как самому создавать для себя точки роста.
Именно поэтому на «Большой встрече» мы обсуждаем не только антикризисные кейсы, но и личные вызовы лидеров — то, что помогает не застояться, даже когда всё стабильно.
>>> Посмотрите видео с Сергеем по ссылке
— и подумайте, есть ли у вас сейчас свое «окно возможностей», которым вы пока не решились воспользоваться.
До встречи на «Большой встрече» 🧡
❤2🔥2🙏1
Страх и неопределённость — два главных врага любого решения. Особенно когда данных мало, а цена ошибки высока. Мы решили закрыть «Большую встречу 2026» разговором именно об этом — и позвали для этого особенного, специального гостя.
За плечами Сергея не одна ситуация, когда решения нужно было принимать не благодаря ясности, а вопреки её отсутствию. Из этого родился его собственный метод: как работать со страхом и неопределённостью в момент, когда почва уходит из-под ног, и как с помощью инструментов дизайн-мышления собирать из этого рабочую стратегию — не косметическую, а прорывную.
Год назад Сергей уже делился своей оценкой экономической ситуации в стране и, к сожалению, она во многом сбывается. Сейчас у него есть новый взгляд на то, что нас ждёт дальше, и мультимодальный подход к тому, как в этой реальности принимать решения.
Он называет свой метод универсальным ключом к нерешаемым задачам. На «Большой встрече» он покажет, как этим ключом пользоваться.
Специальный гость, который завершит программу этого года.
Будем рады вас видеть.
До встречи на «Большой встрече»🧡
>>> Сергей Горьков, Российско-Арабский деловой совет и бизнес-школа «Синергия», ранее — председатель Внешэкономбанка и заместитель министра экономического развития РФ.
За плечами Сергея не одна ситуация, когда решения нужно было принимать не благодаря ясности, а вопреки её отсутствию. Из этого родился его собственный метод: как работать со страхом и неопределённостью в момент, когда почва уходит из-под ног, и как с помощью инструментов дизайн-мышления собирать из этого рабочую стратегию — не косметическую, а прорывную.
Год назад Сергей уже делился своей оценкой экономической ситуации в стране и, к сожалению, она во многом сбывается. Сейчас у него есть новый взгляд на то, что нас ждёт дальше, и мультимодальный подход к тому, как в этой реальности принимать решения.
Он называет свой метод универсальным ключом к нерешаемым задачам. На «Большой встрече» он покажет, как этим ключом пользоваться.
Специальный гость, который завершит программу этого года.
Будем рады вас видеть.
До встречи на «Большой встрече»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥2
Мы уже слышали истории про кризис: Анна Сироткина — про скорость принятия решений, Сергей Сергеев — про осознанный личный риск.
>>> Продолжает тему Денис Марфутин, генеральный директор Marshall Automotive и член совета директоров сети «Ароматный мир». Он смотрит на неё с неожиданного ракурса: как чужой уход с рынка может стать возможностью для роста.
Денис Марфутин, признанный эксперт e-commerce и стратегического маркетинга, вспоминает кризис 2014 года: падение покупательской способности, резкий скачок курса доллара и уход из России General Motors. Будучи тогда директором по маркетингу Ford Motor Co, Денис не стал ждать, пока рынок «устаканится». Он запустил trade-in программу для владельцев «ушедших марок», которые остались без гарантий и запчастей: скидку на переход на автомобили Ford.
Пока конкуренты просчитывали риски, Денис превратил чужую проблему в возможность для своего бизнеса.
Это еще один голос из опроса клуба первых лиц розничной торговли Redis Business Class. Истории Анны, Сергея и Дениса показывают: у роста в трудные времена может быть разное лицо — скорость, личный риск или умение увидеть возможность там, где другие видят только проблему.
Именно такие разные грани одного опыта мы и собираем на «Большой встрече», чтобы каждый нашел свою опору.
Посмотрите видео с Денисом по ссылке
— и подумайте, какая ситуация на вашем рынке сейчас выглядит как проблема, но может обернуться возможностью для роста.
До встречи на «Большой встрече» 🧡
>>> Продолжает тему Денис Марфутин, генеральный директор Marshall Automotive и член совета директоров сети «Ароматный мир». Он смотрит на неё с неожиданного ракурса: как чужой уход с рынка может стать возможностью для роста.
Денис Марфутин, признанный эксперт e-commerce и стратегического маркетинга, вспоминает кризис 2014 года: падение покупательской способности, резкий скачок курса доллара и уход из России General Motors. Будучи тогда директором по маркетингу Ford Motor Co, Денис не стал ждать, пока рынок «устаканится». Он запустил trade-in программу для владельцев «ушедших марок», которые остались без гарантий и запчастей: скидку на переход на автомобили Ford.
Пока конкуренты просчитывали риски, Денис превратил чужую проблему в возможность для своего бизнеса.
Это еще один голос из опроса клуба первых лиц розничной торговли Redis Business Class. Истории Анны, Сергея и Дениса показывают: у роста в трудные времена может быть разное лицо — скорость, личный риск или умение увидеть возможность там, где другие видят только проблему.
Именно такие разные грани одного опыта мы и собираем на «Большой встрече», чтобы каждый нашел свою опору.
Посмотрите видео с Денисом по ссылке
— и подумайте, какая ситуация на вашем рынке сейчас выглядит как проблема, но может обернуться возможностью для роста.
До встречи на «Большой встрече» 🧡
YouTube
Как пережить кризис? Опыт Дениса Марфутина, Marshall Automotive Group, Ароматный мир
Денис Марфутин — о том, как превратить макроэкономический шок и уход конкурентов
в трамплин для роста бизнеса. Признанный эксперт индустрии, топ-менеджер с
многолетним опытом в e-commerce и стратегическом маркетинге вспоминает
кризис 2014 года: на фоне падения…
в трамплин для роста бизнеса. Признанный эксперт индустрии, топ-менеджер с
многолетним опытом в e-commerce и стратегическом маркетинге вспоминает
кризис 2014 года: на фоне падения…
❤3🔥1👌1😍1🏆1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В этом году на «Большой встрече» запускаем новый формат - Антикризисную гостиную.
Это закрытая сессия для собственников и руководителей, где можно разобрать сложную управленческую ситуацию без публичности и формальных выступлений.
В фокусе - ваши реальные бизнес-кейсы: кризисы, сложные решения, сомнения, конфликты, давление ответственности. Формат сочетает элементы группового разбора и коуч-сессии. Участники - лидеры, которые сами принимают решения и понимают цену ошибки.
Один из модераторов гостиной — Сергей Кондаков, генеральный директор Tom Tailor в России и СНГ, executive coach, спикер СКОЛКОВО.
Он записал короткое видео-приглашение, в котором рассказывает, как пройдет работа и с какими запросами стоит приходить.
Формат закрытый, места ограничены. Если заинтересовались:
👉 просим пройти отдельную регистрацию
⚠️ Важно: участвовать в Антикризисной гостиной могут только гости, у которых уже есть регистрация на Большую встречу 2026.
Это закрытая сессия для собственников и руководителей, где можно разобрать сложную управленческую ситуацию без публичности и формальных выступлений.
В фокусе - ваши реальные бизнес-кейсы: кризисы, сложные решения, сомнения, конфликты, давление ответственности. Формат сочетает элементы группового разбора и коуч-сессии. Участники - лидеры, которые сами принимают решения и понимают цену ошибки.
Один из модераторов гостиной — Сергей Кондаков, генеральный директор Tom Tailor в России и СНГ, executive coach, спикер СКОЛКОВО.
Он записал короткое видео-приглашение, в котором рассказывает, как пройдет работа и с какими запросами стоит приходить.
Формат закрытый, места ограничены. Если заинтересовались:
👉 просим пройти отдельную регистрацию
⚠️ Важно: участвовать в Антикризисной гостиной могут только гости, у которых уже есть регистрация на Большую встречу 2026.
👍4🔥2👏2🤝1