Консолидация. Часть 1. Дробление.
Крупный и средний бизнес это тот же мелкий только кратно сотканный из кучи юрлиц. Связано это со многими факторами и один из основополагающих это антихрупкость и конечно же оптимизация налоговой базы. Взяли за зад одну контору, другая продолжает работать если грамотно выстроить неаффилированность.
У такого дробления есть один больной недостаток. Управленцу нужна сборка из этой солянки чтобы увидеть картину в целом, чтобы понять, где болит, а где все идет как по маслу. Один из критериев боли это кассовые разрывы или пресловутые блокировки, описанные выше со стороны контролеров.
Управленец может ждать нужные ему отчеты неделями, пока их на ваяют из разных учетных систем и сведут в одну. Тут возникает несколько вопросов, первый корректно ли сделают и второй а нафига мне отчет двухнедельной давности?
Но это я описал грамотных управленцев, которые хоть как-то пытаются все свести и понять конечный финрез. Большинство же так заняты рутиной, что не поднимают голову выше, чтобы взглянуть над ситуацией сверху и понять, а не бегают ли они бестолково словно белка в колесе.
Крупный и средний бизнес это тот же мелкий только кратно сотканный из кучи юрлиц. Связано это со многими факторами и один из основополагающих это антихрупкость и конечно же оптимизация налоговой базы. Взяли за зад одну контору, другая продолжает работать если грамотно выстроить неаффилированность.
У такого дробления есть один больной недостаток. Управленцу нужна сборка из этой солянки чтобы увидеть картину в целом, чтобы понять, где болит, а где все идет как по маслу. Один из критериев боли это кассовые разрывы или пресловутые блокировки, описанные выше со стороны контролеров.
Управленец может ждать нужные ему отчеты неделями, пока их на ваяют из разных учетных систем и сведут в одну. Тут возникает несколько вопросов, первый корректно ли сделают и второй а нафига мне отчет двухнедельной давности?
Но это я описал грамотных управленцев, которые хоть как-то пытаются все свести и понять конечный финрез. Большинство же так заняты рутиной, что не поднимают голову выше, чтобы взглянуть над ситуацией сверху и понять, а не бегают ли они бестолково словно белка в колесе.
Проблемы коммуникаций. Часть 1. Четкая постановка задач.
Сегодняшняя ситуация очень четко отражает всю суть нашего менталитета. Хочешь, чтобы тебя услышали и поняли, что нужно сделать, будь добр после поставленной задачи спросить у подчиненного как он понял задачу и какой должен быть результат на выходе.
Событие четко показало, что задачу поняли так как было спущено сверху, а спущено скорее всего "на отвали". Итог- неконтролируемый хаос. Радует одно, что после совершенных ошибок начинают их быстро исправлять, вот только корабль тонет и вычерпывать воду из пробоин будет скорее всего скоро некому.
За результат всегда отвечает в первую очередь тот, кто ставит задачу. Если заказчик не знает, чего он хочет получить на выходе, то и результат будет соответствующий. Невозможно, получив на входе бракованную деталь сделать качественное изделие — это неминуемо в лучшем случае приведет к отзыву партии в худшем трагическим потерям.
Сегодняшняя ситуация очень четко отражает всю суть нашего менталитета. Хочешь, чтобы тебя услышали и поняли, что нужно сделать, будь добр после поставленной задачи спросить у подчиненного как он понял задачу и какой должен быть результат на выходе.
Событие четко показало, что задачу поняли так как было спущено сверху, а спущено скорее всего "на отвали". Итог- неконтролируемый хаос. Радует одно, что после совершенных ошибок начинают их быстро исправлять, вот только корабль тонет и вычерпывать воду из пробоин будет скорее всего скоро некому.
За результат всегда отвечает в первую очередь тот, кто ставит задачу. Если заказчик не знает, чего он хочет получить на выходе, то и результат будет соответствующий. Невозможно, получив на входе бракованную деталь сделать качественное изделие — это неминуемо в лучшем случае приведет к отзыву партии в худшем трагическим потерям.
Интеллект всегда в цене.
Еще раз убедился в этом, когда наступил очередной сложнейший этап трансформации в нашем мире. Все что сейчас происходит если подняться выше над всеми личностями, кто ее организовал, то можно увидеть проблему сверху о которой мало кто задумывается, ковыряясь на дне проблем.
Не нужно выходить за рамки вселенной, достаточно подняться над планетой и все встает на круги своя. Нехватка ресурсов и рост населения его потребляющего вот в чем проблема.
На данный момент все пассивное начнет умирать, потому что оно не стремилось никогда к росту и не проходило через тернии к звездам. Интеллект — это единственный инструмент, стоящий инвестиций и в доказательство этому служит текущая ситуация.
Мой бизнес тесно связан с IT, аккредитованным Минцифрами. Стране нужен интеллект иначе бы данное министерство не боролось за нас словно бульдог с носорогом, за что хочу отдать должное Максуту Игоревичу Чадаеву.
Эта поддержка вселяет надежду, что мы нужны нашей стране, ибо на нас держится вся цифровая инфраструктура, без нее уже сложно представить нашу жизнь. Забери сейчас у нас интернет и телефонию, и мы окажемся в каменном веке, я уже не говорю про электричество, газ или воду.
"Век живи, век учись". Только с таким посылом любой человек на нашей планете выживет в любых условиях. Я бы дополнил фразу. "Практикуй все, то, чему ты научился иначе ваши знания просто протухнут без результатов".
Еще раз убедился в этом, когда наступил очередной сложнейший этап трансформации в нашем мире. Все что сейчас происходит если подняться выше над всеми личностями, кто ее организовал, то можно увидеть проблему сверху о которой мало кто задумывается, ковыряясь на дне проблем.
Не нужно выходить за рамки вселенной, достаточно подняться над планетой и все встает на круги своя. Нехватка ресурсов и рост населения его потребляющего вот в чем проблема.
На данный момент все пассивное начнет умирать, потому что оно не стремилось никогда к росту и не проходило через тернии к звездам. Интеллект — это единственный инструмент, стоящий инвестиций и в доказательство этому служит текущая ситуация.
Мой бизнес тесно связан с IT, аккредитованным Минцифрами. Стране нужен интеллект иначе бы данное министерство не боролось за нас словно бульдог с носорогом, за что хочу отдать должное Максуту Игоревичу Чадаеву.
Эта поддержка вселяет надежду, что мы нужны нашей стране, ибо на нас держится вся цифровая инфраструктура, без нее уже сложно представить нашу жизнь. Забери сейчас у нас интернет и телефонию, и мы окажемся в каменном веке, я уже не говорю про электричество, газ или воду.
"Век живи, век учись". Только с таким посылом любой человек на нашей планете выживет в любых условиях. Я бы дополнил фразу. "Практикуй все, то, чему ты научился иначе ваши знания просто протухнут без результатов".
Как выжить и расти предпринимателю в ближайшие 3-5 лет?
Моя насмотренность за 14 лет в сфере автоматизации позволяет, заходя в бизнес понять будет ли он расти или умрет в ближайшие годы. Наблюдал множество трансформаций и помогал их генерировать совместно с основателями.
Один из последних кейсов — это швейная фабрика, которую мы не так давно взяли в работу по ERP, где ведутся переговоры по выпуску продукции экипировки. Как показывает практика ковидных времен это выстрелит, ибо встают вопросы не о заказах, а смогут ли они их исполнить. Автоматизация предприятия, кстати, один из факторов отбора.
Ранее я брал предпринимателей в тему стратегии, сбалансированных показателей и KPI. За несколько лет переработал методики, набрался опыта и конечно же не перестаю качать себя как эксперта. В связи с этим в ближайшее время начну набор предпринимателей на диагностическую страт-сессию.
Во времени буду ограничен, и чтобы держать планку качества возьму всего несколько человек.
Если для вас и вашего бизнеса актуальна тема выживания и роста в эти непростые времена, хотите найти единомышленников, а возможно и будущих партнеров пишите мне в личку и добро пожаловать в сообщество Стратегии 2025.
Моя насмотренность за 14 лет в сфере автоматизации позволяет, заходя в бизнес понять будет ли он расти или умрет в ближайшие годы. Наблюдал множество трансформаций и помогал их генерировать совместно с основателями.
Один из последних кейсов — это швейная фабрика, которую мы не так давно взяли в работу по ERP, где ведутся переговоры по выпуску продукции экипировки. Как показывает практика ковидных времен это выстрелит, ибо встают вопросы не о заказах, а смогут ли они их исполнить. Автоматизация предприятия, кстати, один из факторов отбора.
Ранее я брал предпринимателей в тему стратегии, сбалансированных показателей и KPI. За несколько лет переработал методики, набрался опыта и конечно же не перестаю качать себя как эксперта. В связи с этим в ближайшее время начну набор предпринимателей на диагностическую страт-сессию.
Во времени буду ограничен, и чтобы держать планку качества возьму всего несколько человек.
Если для вас и вашего бизнеса актуальна тема выживания и роста в эти непростые времена, хотите найти единомышленников, а возможно и будущих партнеров пишите мне в личку и добро пожаловать в сообщество Стратегии 2025.
Швейная фабрики. Часть 1. Точка ноль.
Ко мне обратился один из соучредителей швейного предприятия с просьбой сделать аудит текущей системы. Первое что я увидел это софт прошлого тысячелетия. Он, конечно, еще на поддержке, но осталось ему не долго, а конкретно отработать до конца 2025 года, а потом все делай что хочешь, но рег учет и первичка у тебя встанет.
Как бы и это не страшно, но работать на старых технология это как пользоваться кнопочным телефоном в современном мире. Да звонить конечно можно, но на этом все.
Решили все-таки пора менять систему, провели аудит поняли, что многое можно сделать типовыми средствами в современной ERP системе, пожали руки и пошли делать проект.
Все вроде сухо и рутинно, однако я пошел глубже и капнул туда, куда с легкостью согласился капнуть собственник - перспективы его предприятия. Слово за слово, несколько встреч и мы перешли, казалось бы, от автоматизации к рождению нового проекта на предприятии.
Предприятие производило гражданскую одежду, а нам удалось через мой нетворк выйти на оборонку, а в свете последних событий — это загруз предприятия на годы вперед с учетом того, что будут держать планку качества конечно. Вот так из, казалось бы, банальной автоматизации, которая уже отбилась клиенту, мы смогли стратегически повернуть компанию в нужное русло.
Я давно работаю с компаниями в таком ключе и в столь непростые времена готов поддерживать каждого кто готов войти в чертоги неопределенности и найти пути развития своего бизнеса. Именно поэтому и перезапустил Стратегию, которая позволяет четко спринт за спринтом вырываться вперед, даже если, казалось бы, все труба.
Ко мне обратился один из соучредителей швейного предприятия с просьбой сделать аудит текущей системы. Первое что я увидел это софт прошлого тысячелетия. Он, конечно, еще на поддержке, но осталось ему не долго, а конкретно отработать до конца 2025 года, а потом все делай что хочешь, но рег учет и первичка у тебя встанет.
Как бы и это не страшно, но работать на старых технология это как пользоваться кнопочным телефоном в современном мире. Да звонить конечно можно, но на этом все.
Решили все-таки пора менять систему, провели аудит поняли, что многое можно сделать типовыми средствами в современной ERP системе, пожали руки и пошли делать проект.
Все вроде сухо и рутинно, однако я пошел глубже и капнул туда, куда с легкостью согласился капнуть собственник - перспективы его предприятия. Слово за слово, несколько встреч и мы перешли, казалось бы, от автоматизации к рождению нового проекта на предприятии.
Предприятие производило гражданскую одежду, а нам удалось через мой нетворк выйти на оборонку, а в свете последних событий — это загруз предприятия на годы вперед с учетом того, что будут держать планку качества конечно. Вот так из, казалось бы, банальной автоматизации, которая уже отбилась клиенту, мы смогли стратегически повернуть компанию в нужное русло.
Я давно работаю с компаниями в таком ключе и в столь непростые времена готов поддерживать каждого кто готов войти в чертоги неопределенности и найти пути развития своего бизнеса. Именно поэтому и перезапустил Стратегию, которая позволяет четко спринт за спринтом вырываться вперед, даже если, казалось бы, все труба.
Нетворк. Часть 1. Комьюнити.
На этой чрезвычайно увлекательной неделе я запустил новый формат взаимодействия с предпринимателями и это всколыхнуло новые силы и уверенность в завтрашнем дне.
Я провел уже четыре встречи, где мы докапывались до главного ограничения на пути к цели предпринимателя. Пока я вел беседу у меня возникало столько инсайтов внутри, что мне еще предстоит их осмыслить.
На первой мне посчастливилось познакомиться с предпринимателем, который занимается разработкой захватов для роботов. Причем он делает не просто захваты, а проводит полный производственный цикл роботизации. Главное ограничение у него — это инженеры. Проекты есть, нужны люди, которые их будут выполнять, и они есть у меня и моих партнеров, осталось только создать интро, между нами.
На второй я познакомился с предпринимателем, который за три года создал платформу и вышел на рынок США. Мы договорились о сотрудничестве и запуске продуктов на базе его платформы ибо она Open source, что позволит мне в будущем строить продукты не завися от какого либо вендора.
На третей я нашел партнера для нового проекта из сферы e-commerce. Главным ограничением на пути этого предпринимателя были финансы, но мы определили как быстро прийти к необходимой сумме, запустив наш совместный продукт.
На четвертой я познакомился с основателем IT компании, который познакомил меня с инструментом по работе с LinkedIn, позволяющим тянуть горячих лидов для будущих проектов.
Мой мозг за эту неделю узнал столько сколько я не получал инфы наверное за несколько месяцев работы ибо варился тупо в замкнутой экосистемы на нашем рынке.
Я с нетерпением жду завтрашней завершающей встрече на этой неделе и трепещу от предвкушения к каким новым идеям она меня приведет.
Кто хочет испытать нечто подобное на себе вэлкам в группу, где я анонсирую новые встречи уже на следующую неделю. Я настолько проникся данным форматом, что теперь планирую это делать каждую неделю.
На этой чрезвычайно увлекательной неделе я запустил новый формат взаимодействия с предпринимателями и это всколыхнуло новые силы и уверенность в завтрашнем дне.
Я провел уже четыре встречи, где мы докапывались до главного ограничения на пути к цели предпринимателя. Пока я вел беседу у меня возникало столько инсайтов внутри, что мне еще предстоит их осмыслить.
На первой мне посчастливилось познакомиться с предпринимателем, который занимается разработкой захватов для роботов. Причем он делает не просто захваты, а проводит полный производственный цикл роботизации. Главное ограничение у него — это инженеры. Проекты есть, нужны люди, которые их будут выполнять, и они есть у меня и моих партнеров, осталось только создать интро, между нами.
На второй я познакомился с предпринимателем, который за три года создал платформу и вышел на рынок США. Мы договорились о сотрудничестве и запуске продуктов на базе его платформы ибо она Open source, что позволит мне в будущем строить продукты не завися от какого либо вендора.
На третей я нашел партнера для нового проекта из сферы e-commerce. Главным ограничением на пути этого предпринимателя были финансы, но мы определили как быстро прийти к необходимой сумме, запустив наш совместный продукт.
На четвертой я познакомился с основателем IT компании, который познакомил меня с инструментом по работе с LinkedIn, позволяющим тянуть горячих лидов для будущих проектов.
Мой мозг за эту неделю узнал столько сколько я не получал инфы наверное за несколько месяцев работы ибо варился тупо в замкнутой экосистемы на нашем рынке.
Я с нетерпением жду завтрашней завершающей встрече на этой неделе и трепещу от предвкушения к каким новым идеям она меня приведет.
Кто хочет испытать нечто подобное на себе вэлкам в группу, где я анонсирую новые встречи уже на следующую неделю. Я настолько проникся данным форматом, что теперь планирую это делать каждую неделю.
Бережливое производств. Часть 1. ТОПы "рукожопы".
Сразу хочу оговориться что речь пойдет не про всех ТОП менеджеров компаний. Есть действительно бриллианты их очень мало и с ними воистину очень приятно работать. Люди четко знают к чему хотят прийти, планируют годы своей жизни причем не только в плане карьеры и денег.
У них безусловно есть затыки и трудности в реализации своих целей, но они несмотря не на что ищут варианты решения проблемы. Вот с такими людьми я готов работать и помогать в решении их проблем. Проблема превращается в задачу и видение со стороны открывает двери на ее решение.
На неделе у меня была встреча с ТОП составом одного производственного предприятия, где я стал работать как раз с одним из брильянтов. Мы выяснили узкие места в компании и волей не волей мне пришлось поработать со всеми руководителями подразделений.
По итогу этих встреч я понял, где кроется проблема и вышел с инициативой поучаствовать в очередной планерке. На ней мною было заданы очень неудобные вопросы каждому. Собственник также присутствовал на этой встрече, после которой мы обстоятельно пообщались.
В конце встречи собственник нарезал задач ТОПам по их узким местам и попросил дать ответ к концу по их решению. После я аккуратно достал скальпель и вскрыл его раковые опухоли.
В итоге к вечеру был уволен один из ключевых ТОПов. Я это понимал, но считал своим долгом это озвучить собственнику, ибо не могу смотреть как загибается его предприятие.
У меня же сложились партнерские отношения с владельцем и ТОПом-брильянтом и уже подписан контракт на ERP. Но главное не в проекте, главное для меня — это надежда на то, что есть все-таки в нашей стране компании готовые резать эти самые опухоли как бы это не было больно, реабилитироваться и бежать вперед.
P.s. Как ведется та самая работа с ТОПами и предпринимателями я веду на встречах группы.
Сразу хочу оговориться что речь пойдет не про всех ТОП менеджеров компаний. Есть действительно бриллианты их очень мало и с ними воистину очень приятно работать. Люди четко знают к чему хотят прийти, планируют годы своей жизни причем не только в плане карьеры и денег.
У них безусловно есть затыки и трудности в реализации своих целей, но они несмотря не на что ищут варианты решения проблемы. Вот с такими людьми я готов работать и помогать в решении их проблем. Проблема превращается в задачу и видение со стороны открывает двери на ее решение.
На неделе у меня была встреча с ТОП составом одного производственного предприятия, где я стал работать как раз с одним из брильянтов. Мы выяснили узкие места в компании и волей не волей мне пришлось поработать со всеми руководителями подразделений.
По итогу этих встреч я понял, где кроется проблема и вышел с инициативой поучаствовать в очередной планерке. На ней мною было заданы очень неудобные вопросы каждому. Собственник также присутствовал на этой встрече, после которой мы обстоятельно пообщались.
В конце встречи собственник нарезал задач ТОПам по их узким местам и попросил дать ответ к концу по их решению. После я аккуратно достал скальпель и вскрыл его раковые опухоли.
В итоге к вечеру был уволен один из ключевых ТОПов. Я это понимал, но считал своим долгом это озвучить собственнику, ибо не могу смотреть как загибается его предприятие.
У меня же сложились партнерские отношения с владельцем и ТОПом-брильянтом и уже подписан контракт на ERP. Но главное не в проекте, главное для меня — это надежда на то, что есть все-таки в нашей стране компании готовые резать эти самые опухоли как бы это не было больно, реабилитироваться и бежать вперед.
P.s. Как ведется та самая работа с ТОПами и предпринимателями я веду на встречах группы.
Неопределенность. Часть 1. Страх неизведанного.
"Не боятся только дураки и покойники" - интересная фраза правда? Со вторыми все понятно, с первыми не уверен, мне кажется, они боятся всего еще больше и совершая ошибки на бегу иногда выживают.
Страх, очень неприятное ощущение, вызывающее кучу негативных химических процессов, которые одновременно и разрушают, и закаляют наш организм. Закалка происходит не только тела, но и духа.
С этим ощущением я сталкиваюсь почти каждый день, ибо новые проекты — это всегда шаг в неизведанное. Со старыми все понятно, ибо нырял в эту воду и знаешь, чего от нее ожидать. Однако, когда заходишь в новые воды возникает куча мыслей о том, что с тобой может произойти.
За последний месяц я провел две дюжины встреч с абсолютно новыми мне людьми. Погружаясь в глубину, процессов их компаний и целей. Люди тратят огромные ресурсы времени и денег на то, что в итоге не даст ничего кроме потерь и разочарования.
Интеграции обязывают нас работать с сильными продуктовыми командами, которые в свою очередь работают со Сбером, Альфой, Тинькой, Ozon, Wildberries, многими другими корпорациями, где приходится с жадностью поглощать лучшие инструменты, работающие на рынке.
Они помогают взглянуть на неопределенность как на очередную задачу, ибо когда ты умеешь плавать риск утонуть снижается в разы. Лично я собрал в свой арсенал некий мультитул и продолжаю его совершенствовать, используя каждый из элементов под необходимую задачу предпринимателя, управленца или бизнеса.
"Не боятся только дураки и покойники" - интересная фраза правда? Со вторыми все понятно, с первыми не уверен, мне кажется, они боятся всего еще больше и совершая ошибки на бегу иногда выживают.
Страх, очень неприятное ощущение, вызывающее кучу негативных химических процессов, которые одновременно и разрушают, и закаляют наш организм. Закалка происходит не только тела, но и духа.
С этим ощущением я сталкиваюсь почти каждый день, ибо новые проекты — это всегда шаг в неизведанное. Со старыми все понятно, ибо нырял в эту воду и знаешь, чего от нее ожидать. Однако, когда заходишь в новые воды возникает куча мыслей о том, что с тобой может произойти.
За последний месяц я провел две дюжины встреч с абсолютно новыми мне людьми. Погружаясь в глубину, процессов их компаний и целей. Люди тратят огромные ресурсы времени и денег на то, что в итоге не даст ничего кроме потерь и разочарования.
Интеграции обязывают нас работать с сильными продуктовыми командами, которые в свою очередь работают со Сбером, Альфой, Тинькой, Ozon, Wildberries, многими другими корпорациями, где приходится с жадностью поглощать лучшие инструменты, работающие на рынке.
Они помогают взглянуть на неопределенность как на очередную задачу, ибо когда ты умеешь плавать риск утонуть снижается в разы. Лично я собрал в свой арсенал некий мультитул и продолжаю его совершенствовать, используя каждый из элементов под необходимую задачу предпринимателя, управленца или бизнеса.
Хэдхантинг. Часть 1. Глупый управленец - смерть компании.
Пару недель назад со мной случился следующий кейс. Раздался звонок в компанию, и мой ассистент перевел его на меня. Такие звонки по нашей с ней договоренности я принимаю лично.
В компанию позвонила девочка зовут ее Алена и очень усердно просила выдать ей коммерческое предложение на внедрение ERP системы. Я обстебывал ее компанию как мог, но она не сдавалась. В конце концов кончилось все тем, что я предложил ей перейти работать ко мне, потому что такой прыткости я не видел давно.
Итог, Алена теперь трудится у меня "продажником" с правильно выстроенным пайплайном и скриптами. Хотя скрипты ей нафиг не нужны, ведь она круто умеет импровизировать.
Моим предлогом ее хантинга был следующий: "Зачем работать с руководителем и компанией, который заведомо ставит провальную задачу? Зачем ему коммерческое, которое не ответит ни на один его вопрос? Как может быть построено коммерческое на внедрение системы, которая управляет всеми ресурсами предприятия, не выявив потребности пользователей, а также бизнес процессы?"
Я часто сталкиваюсь с вопросом: "Сколько будет внедрить ERP?". На что всегда отвечаю: "Без предварительного обследования вам никто не даст ответ на этот вопрос, либо дадут те, кому нужно впарить вам коробку, которую вы положите на полку и разочаруетесь в системе".
Пару недель назад со мной случился следующий кейс. Раздался звонок в компанию, и мой ассистент перевел его на меня. Такие звонки по нашей с ней договоренности я принимаю лично.
В компанию позвонила девочка зовут ее Алена и очень усердно просила выдать ей коммерческое предложение на внедрение ERP системы. Я обстебывал ее компанию как мог, но она не сдавалась. В конце концов кончилось все тем, что я предложил ей перейти работать ко мне, потому что такой прыткости я не видел давно.
Итог, Алена теперь трудится у меня "продажником" с правильно выстроенным пайплайном и скриптами. Хотя скрипты ей нафиг не нужны, ведь она круто умеет импровизировать.
Моим предлогом ее хантинга был следующий: "Зачем работать с руководителем и компанией, который заведомо ставит провальную задачу? Зачем ему коммерческое, которое не ответит ни на один его вопрос? Как может быть построено коммерческое на внедрение системы, которая управляет всеми ресурсами предприятия, не выявив потребности пользователей, а также бизнес процессы?"
Я часто сталкиваюсь с вопросом: "Сколько будет внедрить ERP?". На что всегда отвечаю: "Без предварительного обследования вам никто не даст ответ на этот вопрос, либо дадут те, кому нужно впарить вам коробку, которую вы положите на полку и разочаруетесь в системе".
Про ответственность.
Пожалуй, одна из основных проблем в бизнесе и в целом в стране это отсутствие ответственности. Точнее отсутствие лишений в случае невыполнения своих обязательств.
Мы сейчас ведем несколько проектов, где используется подряд и генподряд. Сигналом безответственности для меня всегда является нытье. Проявляется оно всегда одинаково - люди ищут оправдания, вместо того чтобы признать, то, что они обделались, причем жидко.
В этом случае я всегда действую жестко, либо подрядчик берет на себя ответственность и гребет к цели с двухкратной силой, либо компенсирует все мои потери да бы им не потерять свою репутацию.
Благо команд, готовых работать сегодня тьма, жаль только упущенного времени. Однако это часть процесса создания мощной системы, способной переваривать любые проекты, заслуживающие доверия заказчика, ибо тот, кто берет на себя обязательства с гарантией результата останется на рынке, а остальные просто вымрут.
Пожалуй, одна из основных проблем в бизнесе и в целом в стране это отсутствие ответственности. Точнее отсутствие лишений в случае невыполнения своих обязательств.
Мы сейчас ведем несколько проектов, где используется подряд и генподряд. Сигналом безответственности для меня всегда является нытье. Проявляется оно всегда одинаково - люди ищут оправдания, вместо того чтобы признать, то, что они обделались, причем жидко.
В этом случае я всегда действую жестко, либо подрядчик берет на себя ответственность и гребет к цели с двухкратной силой, либо компенсирует все мои потери да бы им не потерять свою репутацию.
Благо команд, готовых работать сегодня тьма, жаль только упущенного времени. Однако это часть процесса создания мощной системы, способной переваривать любые проекты, заслуживающие доверия заказчика, ибо тот, кто берет на себя обязательства с гарантией результата останется на рынке, а остальные просто вымрут.
Про этику.
Последний пост взбудоражил общественность, пришли запросы, которые я не ожидал. Один из них прилетел от довольно известной компании.
Не могу оставить данный кейс без внимания. Речь пойдет об ответственности и то, как компания пытается удерживать своих сотрудников в штате.
На интервью кандидата записывают на видео как он дает согласие на свое долгосрочное участие в сложных проектах, в котором говорится, что, если это видео попало в открытый доступ, значит он слился из компании бросив команду на произвол судьбы.
Мне предложили круглую сумму за публикацию данного видео, но этичная сторона переборола медные трубы, ибо этому человеку еще жить и строить карьеру, а уж какие там обстоятельства повлияли на такое решение решать не нам с вами.
Любой человек имеет право на ошибку, ибо это опыт, за которым мы пришли в этот мир. Репутация не имеет цены, кто бы что не говорил, да и поймет эту ценность увы не каждый.
Последний пост взбудоражил общественность, пришли запросы, которые я не ожидал. Один из них прилетел от довольно известной компании.
Не могу оставить данный кейс без внимания. Речь пойдет об ответственности и то, как компания пытается удерживать своих сотрудников в штате.
На интервью кандидата записывают на видео как он дает согласие на свое долгосрочное участие в сложных проектах, в котором говорится, что, если это видео попало в открытый доступ, значит он слился из компании бросив команду на произвол судьбы.
Мне предложили круглую сумму за публикацию данного видео, но этичная сторона переборола медные трубы, ибо этому человеку еще жить и строить карьеру, а уж какие там обстоятельства повлияли на такое решение решать не нам с вами.
Любой человек имеет право на ошибку, ибо это опыт, за которым мы пришли в этот мир. Репутация не имеет цены, кто бы что не говорил, да и поймет эту ценность увы не каждый.
Маркировка товаров. Часть 2. Опасный гибрид.
Давеча представилась возможность побывать на мероприятии, где собрались представители ЦРПТ, торгово-промышленной палаты, Росалкогольрегулирования и Минфина.
На встрече присутствовали десятки предприятий из пивной отрасли, ведь на этот раз обсуждалась маркировка именно этой продукции. Узнал на этой встрече много нового. Например то, что оказывается ЦРПТ — это коммерческая организация, тесно связанная узами с государством.
У меня при виде взаимодействия двух систем "госов" и "коммерсантов" приходит только одна ассоциация - мультфильм Том и Джери.
Когда я слушал представителя ЦРПТ и наконец узнал, что это коммерсанты у меня паззл сложился воедино. Маркировка будет внедряться повсюду, ибо это новая нефть.
Плохо ли это? Если реально исходить из ценности, которая трактуется так, что будет меньше контрафакта, то это очень даже хорошо. Однако как показала не теория, а практика, самыми контрафактными являются пиво возы, а их никто контролировать пока не собирается.
В зале царила недружественная атмосфера, с одной стороны коммерсанты, с которым навешивают доп. расходы к себестоимости, причем никак не компенсирует ведь это по большому счету надо государству, а не бизнесу, с другой госы, трактующие высокие цели.
После встречи задумался о том, а может ли вообще государство тесно сотрудничать, холить и лелеять бизнес? Ведь только благодаря бизнесу оно и существует. Ведь если бизнес перестанет в одночасье работать и платить налоги, государства не станет.
Давеча представилась возможность побывать на мероприятии, где собрались представители ЦРПТ, торгово-промышленной палаты, Росалкогольрегулирования и Минфина.
На встрече присутствовали десятки предприятий из пивной отрасли, ведь на этот раз обсуждалась маркировка именно этой продукции. Узнал на этой встрече много нового. Например то, что оказывается ЦРПТ — это коммерческая организация, тесно связанная узами с государством.
У меня при виде взаимодействия двух систем "госов" и "коммерсантов" приходит только одна ассоциация - мультфильм Том и Джери.
Когда я слушал представителя ЦРПТ и наконец узнал, что это коммерсанты у меня паззл сложился воедино. Маркировка будет внедряться повсюду, ибо это новая нефть.
Плохо ли это? Если реально исходить из ценности, которая трактуется так, что будет меньше контрафакта, то это очень даже хорошо. Однако как показала не теория, а практика, самыми контрафактными являются пиво возы, а их никто контролировать пока не собирается.
В зале царила недружественная атмосфера, с одной стороны коммерсанты, с которым навешивают доп. расходы к себестоимости, причем никак не компенсирует ведь это по большому счету надо государству, а не бизнесу, с другой госы, трактующие высокие цели.
После встречи задумался о том, а может ли вообще государство тесно сотрудничать, холить и лелеять бизнес? Ведь только благодаря бизнесу оно и существует. Ведь если бизнес перестанет в одночасье работать и платить налоги, государства не станет.
Производство микроконтроллеров. Часть 1. Своевременный переход.
Предприятие работает на софте позапрошлого десятилетия, а время не щадит никого и ничего, даже софт.
Нынешний софт не сказать, что впереди планеты всей, но он по крайней мере к этому стремится и потенциал развития все еще есть.
Было принято решение начать переход в этом году и спокойно вкатываться в процесс обучения всего персонала начиная от рабочих и заканчивая ИТР.
В следующем году это будет намного сложение, ибо он будет крайний по переходу от УПП к ERP, почти все толковые команды будут заняты, а с бестолковыми проект уйдет в крутое пике.
Еще одним фактором перехода оказалась банальная жадность, ибо продукты обещают подорожать в марте-апреле нынешнего года.
Кто бы чего не говорил про завтра, можно депрессировать на тему что его может не быть, а можно взлетать как ракета на волне текущей ситуации.
Производство микроконтроллеров обещает быть с огромным спросом вплоть с заказами от оборонки. В связи с этим не внедрять систему, которая даст буст - заведомо пагубное решение.
Предприятие работает на софте позапрошлого десятилетия, а время не щадит никого и ничего, даже софт.
Нынешний софт не сказать, что впереди планеты всей, но он по крайней мере к этому стремится и потенциал развития все еще есть.
Было принято решение начать переход в этом году и спокойно вкатываться в процесс обучения всего персонала начиная от рабочих и заканчивая ИТР.
В следующем году это будет намного сложение, ибо он будет крайний по переходу от УПП к ERP, почти все толковые команды будут заняты, а с бестолковыми проект уйдет в крутое пике.
Еще одним фактором перехода оказалась банальная жадность, ибо продукты обещают подорожать в марте-апреле нынешнего года.
Кто бы чего не говорил про завтра, можно депрессировать на тему что его может не быть, а можно взлетать как ракета на волне текущей ситуации.
Производство микроконтроллеров обещает быть с огромным спросом вплоть с заказами от оборонки. В связи с этим не внедрять систему, которая даст буст - заведомо пагубное решение.
Производство микроконтроллеров. Часть 2. Новая надежда.
У данного направления огромный потенциал как и у многих вновь открывшихся дверей после событий годовалой давности. Безусловно создавать свои производства непростая задача, но она того стоит.
В любой сфере главным критерием продукта, является качество, ибо за ним идет потребитель. Мы все хотим иметь надежную технику по доступной цене.
Приобрел тут пару модулей себе в дом под закрытие определенных задач. Побывал на производстве увидел своими глазами компоненты и этапы сборки, а также горящие глаза инженеров.
Боже как я рад видеть снова этот загоревшийся взгляд некогда недооцененных людей. Ждем бум радиоинженеров подобно айтишникам, так как компонент нам не довезут и надо начинать включать свой мозг и делать крутые штуки как в бум радиотехники прошлого века.
Для отслеживания качества и себестоимости выходной продукции можно применять ручной труд, но гораздо эффективней и дешевле в среднесрочной перспективе поставить софт PDM/PLM интеграций с системами учета.
У данного направления огромный потенциал как и у многих вновь открывшихся дверей после событий годовалой давности. Безусловно создавать свои производства непростая задача, но она того стоит.
В любой сфере главным критерием продукта, является качество, ибо за ним идет потребитель. Мы все хотим иметь надежную технику по доступной цене.
Приобрел тут пару модулей себе в дом под закрытие определенных задач. Побывал на производстве увидел своими глазами компоненты и этапы сборки, а также горящие глаза инженеров.
Боже как я рад видеть снова этот загоревшийся взгляд некогда недооцененных людей. Ждем бум радиоинженеров подобно айтишникам, так как компонент нам не довезут и надо начинать включать свой мозг и делать крутые штуки как в бум радиотехники прошлого века.
Для отслеживания качества и себестоимости выходной продукции можно применять ручной труд, но гораздо эффективней и дешевле в среднесрочной перспективе поставить софт PDM/PLM интеграций с системами учета.
Отечественные промышленные контроллеры для автоматизации.
Не только разработкой софта обеспокоен сегодня российский бизнес, под большой угрозой из-за санкций оказалась и закупка зарубежных программируемых ПЛК, коими отечественный рынок не так богат.
К счастью, технологические компании оказались не менее обеспокоены исчезновением достаточно важного для промышленных производств оборудования и оперативно ответили на запрос рынка. Одним из первых отреагировал «Росатом», запустив производство контроллеров на базе НИИ системных исследований Российской академии наук (НИИСИ РАН). Выпуском контроллеров на отечественном рынке также занимаются компании ОВЕН и НИЦ «ИНКОМСИСТЕМ».
Без внимания не остался и новый игрок рынка ПЛК ― российский бренд Consyst Electronics, дочернее предприятие ГК «Ланит». В ближайшее время производитель представит несколько линеек оборудования для автоматизации технологических процессов.
Будем внимательно следить за появлением новых производителей, но уже сейчас понятно, что ниша выпускающих ПЛК компаний в России незанятой не останется.
Не только разработкой софта обеспокоен сегодня российский бизнес, под большой угрозой из-за санкций оказалась и закупка зарубежных программируемых ПЛК, коими отечественный рынок не так богат.
К счастью, технологические компании оказались не менее обеспокоены исчезновением достаточно важного для промышленных производств оборудования и оперативно ответили на запрос рынка. Одним из первых отреагировал «Росатом», запустив производство контроллеров на базе НИИ системных исследований Российской академии наук (НИИСИ РАН). Выпуском контроллеров на отечественном рынке также занимаются компании ОВЕН и НИЦ «ИНКОМСИСТЕМ».
Без внимания не остался и новый игрок рынка ПЛК ― российский бренд Consyst Electronics, дочернее предприятие ГК «Ланит». В ближайшее время производитель представит несколько линеек оборудования для автоматизации технологических процессов.
Будем внимательно следить за появлением новых производителей, но уже сейчас понятно, что ниша выпускающих ПЛК компаний в России незанятой не останется.
Оцифровка бизнеса - рост капитализации.
Сегодня было очередное страт собрание в одной из компаний, планирующих внедрение ERP. Причем это планирование длится уже не один год и даже делалось несколько подходов к снаряду.
Все предыдущие попытки были провальные. Мне достаточно было задать несколько вопросов собственнику чтобы понять корень проблемы, но об этом как-нибудь потом. Сегодня речь пойдет о том, как все-таки удалось убедить владельца сделать крайний рывок и если уж он не удастся, то отпустить этого мерина, так и не обуздав.
Зайду чутка из другой темы - мотоциклетной. Год назад у меня был первый сезон, и я взял 1.8 литра и вес 450 кг. Сказать, что я накидывал кирпичей, когда к нему подходил ничего не сказать. Однако съездив к экспертам и отпахав как следует смену меня научили покорять такой вид транспорта.
Тоже самое с бизнесом. Даже если тебе до усрачки страшно — это норма. Не боятся только дураки и покойники, остальные живые люди и испытывать чувства страха это один из мотивирующих факторов к успеху.
Так вот я постарался донести до собственника лишь одну сакральную мысль. Сколько бы он не делал подходов каждый из них прокладывает пусть к успеху. Через боль и страдания, внедряя оцифровку процессов, его бизнес начнет получать прозрачные очертания, всей кровеносной системы по которой текут деньги.
Будет видно, где его организм болен, где пора резать, а где достаточно проделать профилактику и все пойдет в рост. Мысль заканчивалась тем, что будь то инвесторы, банки или партнеры будут очень рады видеть как работает система, где стоит поднажать, а где наоборот под душить. Оцифровка сто процентов повлияет на капитализации. Ее как минимум можно будет четко посчитать, а не тыкать пальцем в небо.
Сегодня было очередное страт собрание в одной из компаний, планирующих внедрение ERP. Причем это планирование длится уже не один год и даже делалось несколько подходов к снаряду.
Все предыдущие попытки были провальные. Мне достаточно было задать несколько вопросов собственнику чтобы понять корень проблемы, но об этом как-нибудь потом. Сегодня речь пойдет о том, как все-таки удалось убедить владельца сделать крайний рывок и если уж он не удастся, то отпустить этого мерина, так и не обуздав.
Зайду чутка из другой темы - мотоциклетной. Год назад у меня был первый сезон, и я взял 1.8 литра и вес 450 кг. Сказать, что я накидывал кирпичей, когда к нему подходил ничего не сказать. Однако съездив к экспертам и отпахав как следует смену меня научили покорять такой вид транспорта.
Тоже самое с бизнесом. Даже если тебе до усрачки страшно — это норма. Не боятся только дураки и покойники, остальные живые люди и испытывать чувства страха это один из мотивирующих факторов к успеху.
Так вот я постарался донести до собственника лишь одну сакральную мысль. Сколько бы он не делал подходов каждый из них прокладывает пусть к успеху. Через боль и страдания, внедряя оцифровку процессов, его бизнес начнет получать прозрачные очертания, всей кровеносной системы по которой текут деньги.
Будет видно, где его организм болен, где пора резать, а где достаточно проделать профилактику и все пойдет в рост. Мысль заканчивалась тем, что будь то инвесторы, банки или партнеры будут очень рады видеть как работает система, где стоит поднажать, а где наоборот под душить. Оцифровка сто процентов повлияет на капитализации. Ее как минимум можно будет четко посчитать, а не тыкать пальцем в небо.
Автоматизация производственных предприятий. Часть 1. Классика.
Прежде чем автоматизировать любое предприятие по классике делается сначала обследование процессов и только потом эти процесс начинают накладываться на учетную систему. Этим заказчик часто пренебрегает, ибо аргумент всегда один: "А что я получу на выходе?"
А на выходе получаем прозрачные процессы, которые очень не любят ТОПы и линейные руководители, ибо это делает систему прозрачной. Подсвечивается куча белых пятен, о которых и знать не знали, а уж сколько там сжигается денег тем более. Вот эти красные флажки как минимум результат обследования, цена которого чаще всего окупается при первом определении огромной черной дыры высасывающей деньги из бизнеса.
Дальше идет оптимизация процессов, купирование или в конце концов вырезание каких кто болячек, которые разрушают всю систему. И только после этого идет наложение процессов на внедряемую систему. Главное не заиграться начав с фундаментальных вещей, иначе - утопия.
Дьявол конечно же кроется в деталях и порой это вовсе не детали, а фундаментальные вещи, их, кстати, эксперты видят сразу, как на стороне заказчика, так и на стороне интегратора, просто на стороне заказчика о них молчат под страхом увольнения. Интегратору как эксперту со стороны бояться нечего, разве что потерю заказчика, но велика ли потеря клиента, не готового к большим переменам?
Прежде чем автоматизировать любое предприятие по классике делается сначала обследование процессов и только потом эти процесс начинают накладываться на учетную систему. Этим заказчик часто пренебрегает, ибо аргумент всегда один: "А что я получу на выходе?"
А на выходе получаем прозрачные процессы, которые очень не любят ТОПы и линейные руководители, ибо это делает систему прозрачной. Подсвечивается куча белых пятен, о которых и знать не знали, а уж сколько там сжигается денег тем более. Вот эти красные флажки как минимум результат обследования, цена которого чаще всего окупается при первом определении огромной черной дыры высасывающей деньги из бизнеса.
Дальше идет оптимизация процессов, купирование или в конце концов вырезание каких кто болячек, которые разрушают всю систему. И только после этого идет наложение процессов на внедряемую систему. Главное не заиграться начав с фундаментальных вещей, иначе - утопия.
Дьявол конечно же кроется в деталях и порой это вовсе не детали, а фундаментальные вещи, их, кстати, эксперты видят сразу, как на стороне заказчика, так и на стороне интегратора, просто на стороне заказчика о них молчат под страхом увольнения. Интегратору как эксперту со стороны бояться нечего, разве что потерю заказчика, но велика ли потеря клиента, не готового к большим переменам?
Автоматизация производственных предприятий. Часть 2. Кейс ответы на вопрос.
Дополню предыдущий пост примером. Сейчас автоматизируем предприятие производителя фильтров по очистке воды.
Когда собственник задал вопрос: "Что я получу?" Я зада ему встречный. "Вы когда одной из своих "дочек" осуществляется установку фильтра в дом, квартиру или офис, делаете анализ воды?". На что собственник ответил: "Ну конечно ведь как мы поймем, что ставить заказчику?".
Когда он отвечал на этот вопрос я увидел, как менялся его взгляд с недоумения на просветление. Достаточно было задать наводящие вопросы подкинуть ему пару мыслей на тему зачем и почему, дальше он уже сам погрузился в пучину объяснений самому себе на кой ему все это надо.
Другой кейс - поход к врачу. Как он даст диагноз без анализов? Да диагнозы тоже бывают ошибочны и тут все зависит от насмотренности врача, ибо опыт говорит сам за себя.
Бывают ситуации, когда сложно ответить на какой-либо вопрос, ибо тупо нет опыта и тут приходится выдвигать гипотезу. Как например мне те же врачи в конце 2019 поставили бронхит, а это был что ни на есть ковид, только они о нем еще не задумывались, ибо опыта работы с ним не было.
Дополню предыдущий пост примером. Сейчас автоматизируем предприятие производителя фильтров по очистке воды.
Когда собственник задал вопрос: "Что я получу?" Я зада ему встречный. "Вы когда одной из своих "дочек" осуществляется установку фильтра в дом, квартиру или офис, делаете анализ воды?". На что собственник ответил: "Ну конечно ведь как мы поймем, что ставить заказчику?".
Когда он отвечал на этот вопрос я увидел, как менялся его взгляд с недоумения на просветление. Достаточно было задать наводящие вопросы подкинуть ему пару мыслей на тему зачем и почему, дальше он уже сам погрузился в пучину объяснений самому себе на кой ему все это надо.
Другой кейс - поход к врачу. Как он даст диагноз без анализов? Да диагнозы тоже бывают ошибочны и тут все зависит от насмотренности врача, ибо опыт говорит сам за себя.
Бывают ситуации, когда сложно ответить на какой-либо вопрос, ибо тупо нет опыта и тут приходится выдвигать гипотезу. Как например мне те же врачи в конце 2019 поставили бронхит, а это был что ни на есть ковид, только они о нем еще не задумывались, ибо опыта работы с ним не было.
Автоматизация производственных предприятий. Часть 3. Инструментарий.
Чем эффективнее всего рубить дрова? Первое что приходи на ум это топор. Однако их тоже несколько видов и каждый подходит под определенные задачи. Когда объем задач растет, тогда и инструмент нужен подходящий. Например, колоть дрова это одно, а что лучше всего подойдет для рубки леса? Опять же, все зависит от масштабов.
Сможет ли топор сварить кашу? Наверное да, если применить смекалку, как в одноименной сказке. И тем не менее он все-таки создан для других задач и пытаться им делать непредназначенные вещи как минимум неэффективно, а как максимум глупо.
Каждый ресурс, обязан выполнять свою задачу, для которой был создан. Человек был создан для реализации своего потенциала через проходимый опыт. Создаваемые им инструменты призваны помочь в решении ежедневных задач.
Можно долго обходиться без них и плестись как черепаха, либо накапливая волшебный сундучок становиться эффективней. При это не просто идти к цели, а лететь к ней со скоростью, с которой позволяет нынешний инструментарий.
Чем эффективнее всего рубить дрова? Первое что приходи на ум это топор. Однако их тоже несколько видов и каждый подходит под определенные задачи. Когда объем задач растет, тогда и инструмент нужен подходящий. Например, колоть дрова это одно, а что лучше всего подойдет для рубки леса? Опять же, все зависит от масштабов.
Сможет ли топор сварить кашу? Наверное да, если применить смекалку, как в одноименной сказке. И тем не менее он все-таки создан для других задач и пытаться им делать непредназначенные вещи как минимум неэффективно, а как максимум глупо.
Каждый ресурс, обязан выполнять свою задачу, для которой был создан. Человек был создан для реализации своего потенциала через проходимый опыт. Создаваемые им инструменты призваны помочь в решении ежедневных задач.
Можно долго обходиться без них и плестись как черепаха, либо накапливая волшебный сундучок становиться эффективней. При это не просто идти к цели, а лететь к ней со скоростью, с которой позволяет нынешний инструментарий.
Автоматизация производственных предприятий. Часть 4. Мастерство.
Каким образом имея текущие ресурсы создавать качественный продукт и обходить конкурентов? Один из ключевых вопросов, с которым сталкивается предприниматель каждый день. Когда я рефлексирую об этот вопрос с предпринимателями, то всегда вспоминаю героя фильма «Человек, который изменил все».
Герой смог из ничего создать команду и изменить всю систему игры с минимальными ресурсами. Мне импонирует его подход, ибо ресурсов всегда не хватает и чем сильнее их не хватает, тем бережнее к ним относишься.
Когда у тебя куча пехоты или куча бабла как в том анекдоте «а кто их считает», твой разум узок, а тело не способно ощущать изменений. Подобно полету на высокой скорости скажем в 200 км/ч. Много ли ты при этом увидишь и почувствуешь кроме бурлящего адреналина, застилающего твой взгляд?
Использовать его в качестве встряски да, но не сливать же этот ресурс выжигая без того «закортизолленый» организм. Иногда нужно очень быстро принимать решение, но прежде очень сильно подумать и спланировать каждый шаг, чтобы не наломать дров.
По моему личному опыту низкий процент принятых решений, сделанных на эмоциях без какого-либо плана, приводили к положительному результату. Однако там, где был план вероятность успеха оказывалась гораздо выше это факт, подтвержденный статистикой.
Умение из минимальных ресурсов получить высокий профит признак мастерства. К сожалению, на рынке мало специалистов, готовых дать гарантии, большинство хотят прийти сорвать и распрощаться, мастерство ли это?
Каким образом имея текущие ресурсы создавать качественный продукт и обходить конкурентов? Один из ключевых вопросов, с которым сталкивается предприниматель каждый день. Когда я рефлексирую об этот вопрос с предпринимателями, то всегда вспоминаю героя фильма «Человек, который изменил все».
Герой смог из ничего создать команду и изменить всю систему игры с минимальными ресурсами. Мне импонирует его подход, ибо ресурсов всегда не хватает и чем сильнее их не хватает, тем бережнее к ним относишься.
Когда у тебя куча пехоты или куча бабла как в том анекдоте «а кто их считает», твой разум узок, а тело не способно ощущать изменений. Подобно полету на высокой скорости скажем в 200 км/ч. Много ли ты при этом увидишь и почувствуешь кроме бурлящего адреналина, застилающего твой взгляд?
Использовать его в качестве встряски да, но не сливать же этот ресурс выжигая без того «закортизолленый» организм. Иногда нужно очень быстро принимать решение, но прежде очень сильно подумать и спланировать каждый шаг, чтобы не наломать дров.
По моему личному опыту низкий процент принятых решений, сделанных на эмоциях без какого-либо плана, приводили к положительному результату. Однако там, где был план вероятность успеха оказывалась гораздо выше это факт, подтвержденный статистикой.
Умение из минимальных ресурсов получить высокий профит признак мастерства. К сожалению, на рынке мало специалистов, готовых дать гарантии, большинство хотят прийти сорвать и распрощаться, мастерство ли это?
В поиске ценных кадров. Часть 1. Python и Vue.
С полгода назад мы запустили в разработку продукт, который поможет селлерам на маркетплейсах вести торговлю эффективней своих конкурентов. Пока не буду разглашать подробности, скажу лишь что все идет к релизу.
На данный момент в поисках разработчиков на python и vue. Рассмотрим разные варианты сотрудничества в приоритете фул-тайм, ибо задач на разработку на несколько лет вперед.
Цель - охватить маркетплейсы РФ, а дальше переключиться на Amazon и иже с ним.
Текущих ресурсов катастрофически не хватает. Если среди вас или ваших знакомых есть спецы вышеуказанных технологий, будем рады принять в столь амбициозный проект.
С полгода назад мы запустили в разработку продукт, который поможет селлерам на маркетплейсах вести торговлю эффективней своих конкурентов. Пока не буду разглашать подробности, скажу лишь что все идет к релизу.
На данный момент в поисках разработчиков на python и vue. Рассмотрим разные варианты сотрудничества в приоритете фул-тайм, ибо задач на разработку на несколько лет вперед.
Цель - охватить маркетплейсы РФ, а дальше переключиться на Amazon и иже с ним.
Текущих ресурсов катастрофически не хватает. Если среди вас или ваших знакомых есть спецы вышеуказанных технологий, будем рады принять в столь амбициозный проект.