Наемный опердир. Часть 3. Лицемерие.

В первую новогоднюю неделю этого года, назначили мы встречу с одним из производителей сыра, а точнее наемного управленца этой компании. Диалог был в основном про, то какой он крутой управленец, схантили его видите ли из очень крупной известной компании, где он занимал позицию РОПа, на туже должность с перспективой роста.

Не успел значит он прийти на предприятие как стал задавать "неудобные вопросы" фин отделу, опердиру и прочей верхушке. Схантили его кстати учредители. Так вот если кратко, то эти неудобные вопросы привели к серьезным схемам якобы воровства в компании. Слабо я верю в слова людей, пока сам не увижу в оочую погрузившись в цифры и процессы. Как в том анекдоте: "И вы говорите".

В итоге поставили его опердиром, выгнав всю предыдущую рать. Теперь он во главе, необходимо наводить свои порядки, и он стал искать спецов, кто ему в этом поможет. Ну и вышел на нас, через давних общих клиентов.

Проясняя наши цели, задачи и планы развития самого предприятия, мы подошли к кульминационному вопросу. Звучал он с моей стороны так: "Насколько прозрачно вы хотите выстроить систему учета и отчетности перед владельцами?" Обычно в этом момент опер давится куском поедаемой пищи, что произошло и в этот раз.

Пошли "сопле жевания" на тему ну мы все пока опрозрачнивать не будем, мол и так вывалил кучу всего, сменил состав и бла, бла, бла. Короче итог следующий, чувак понял, что как только мы придем к владельцу посмотрев на процессы и сопоставим видение опера и самих собственников, скорее всего им придется искать совсем другого управляющего.

Продакт менеджмент. Часть 1. Рутина.

Проект рано или поздно перетекает в продукт, которым в конце концов начинает пользоваться его заказчик. Создание продукта занимает время, деньги, людей и прочие ресурсы. Чтобы грамотно расходовать все эти ресурсы, так же необходима автоматизация, дабы не погрязнуть в рутине.

У меня есть коллега по цеху Сергей Колосков, автор @FreshProductGo, преподает продакт в Otus, а сам пилит продукты в Ozon. Постигаю Дзен продакт-менеджмента у него и других экспертов, чего и вам искренне желаю.

Как и в проджекте, основа для продакта - коммуникации. Львиную долю времени менеджер тратит в этой области. И если что-то не зафиксировал - считай потерял. Очень важно соблюсти принцип консолидации коммуникаций в одном месте.

Там где коммуникации обязательно протоколы встреч, они сильно освежают память, когда одна из сторон пытается переобуться. Даже самый тупой карандаш лучше двух острых умов. Все протоколы загоняем в систему документооборота и не важно письменные они или аудио-видео записи.

В сутках 24 часа и хранить всю хронологию в календаре с синхронизацией с членами команды, дабы не попасть во временные коллизии друг друга. Не задаваясь вопросом: "У тебя есть время завтра на коммуникацию?". Вроде пара минут, но они сильно вырубают из потока.

Продолжение следует...

Дух предпринимательства. Часть 1. Капитан.

Помыслить о своем деле может каждый, но не каждый будет действовать для его реализации. Предпринимателем не рождаются в этом я уверен на сто процентов. Им становятся по прошествии длительных тренировок.

Невозможно создать что-то стоящее не приложив груду усилий, преодолевая борьбу не только с внешними факторами, но и с самим собой двигаясь к заветной цели. Вот только двигаться можно по-разному. Кому-то в кайф делать дело одному или небольшой командой, а кому-то подавай масштабы.

Чем быстрее растешь, тем быстрее растет неповоротливость и снижается скорость реакции, ибо большой вес требует больших энергоресурсов и так во всем. Будь то вес компании или вес ее предводителя в прямом и переносном смысле.

Над предводителем всегда висит "Дамоклов меч" и он зная об этом включает все свои внутренние резервы несмотря на выгорание находит в себе силы и нужные слова для того, чтобы вдохновить свою команду на создание чего-то стоящего.

Дух предпринимательства. Часть 2. Наставники.

Капитан не стал бы тем, кем стал, если бы не его учителя, а ими по жизни являются все люди, которые хоть как-то повлияли на его мировоззрение. И если лидеру кажется, что он достиг всего сам, то это и правда и ложь одновременно.

Невозможно достичь чего либо, не взаимодействуя с людьми. Нет людей - нет команды, следовательно, нет и бизнеса, да и в принципе жизни, ибо иначе это не жизнь а прожигание своей сущности на матушке Земле.

Про наставничество я уже писал ранее в цикле семейного бизнеса. История там не закачивается, а принимает новый головокружительный поворот, но сегодня не об этом. Сегодня речь о том, как важно искать словно крупицы золота или не огранённые алмазы людей, готовых помочь пройти через тернии к звездам.

Их единицы на миллион. Увы, но это так. Их тщательно прячут от нас, ибо инакомыслящие не нужны "гнилой" системе. Тем не менее я в постоянном поиске.

Далее пойдет ответвление данного цикла, и я буду делиться с вами списком тех, кто помогает мне изо дня в день вставать с постели и разжигая огонь в груди идти на новые свершения. Здесь не пойдет речи о моей семье, а они являются первым и самым важным источником моей мотивации.

Скажу лишь пару слов: "Дорогая я люблю тебя и двоих ангелов, которых ты привнесла в мою жизнь и видит Бог не последних".

С праздником вас наши дорогие, прекрасные половины, без вас мы "ничто".

Наставники. Часть 1. Мухтар Гусенгаджиев.

Успех - слово многогранно, и оно явно нетолько о бизнесе, а о всестороннем развитии человека. Баланс нужен во всем. Лично мое кредо — это золотая середина без скатывания в черное или белое. Однозначно этот путь труднее чем в той или иной стороне, ибо это хождение по лезвию бритвы.

Как идти по этому пути я понял сам, но подтверждение услышал от Мухтара Гусенгаджиева. Этот путь - путь война и борьба в большей степени идет с самим собой, не взирая на мнения окружающих. Как только я познакомился с Мухтаром, внутри возник резонанс: "Вот тот самый человек близкий по духу".

К сожалению, в нашем мире очень боятся людей, которые вкладывают все доступные ресурсы в себя. Ибо отнять это можно лишь забрав жизнь. Что в принципе и сделали наши правоохранительные органы с Мухтаром. Причем они это сделали по самой подлой статье, по которой только можно.

Один из недавних примеров — это журналист Голунов, но тогда включились все, кто мог и его отпустили. К сожалению, от Мухтара отвернулись почти все его друзья и очень известные звезды со всего мира, словно "проститутки", почуявшие запах "другого клиента". Так в принципе и проверяются друзья.

Мухтар передал мне один из недостающих паззлов в картине мира. А ту статью что ему пришили я воспринимаю лишь как вызов. Не может человек с таким уровнем сознания заниматься такими глупостями, этой дранью может заниматься лишь тот, кто шьет дело, ибо на другое у него мозгов и духа больше не хватает.

Если кому-то из моих читателей хочется прикоснуться к свободе воли и духа я могу порекомендовать пока лишь труды Мухтара и один из них — это книга "Вверх по наклонной" из-за которой он в принципе и попал в места заключения как когда-то Солженицын. Видит Бог, мы еще свидимся мой друг и наставник.

P.s. Книгу можете заказать на сайте Мухтара или пишите в личку, я помогу. Ее больше нигде не купить, ибо она под запретом для свободно мыслящих людей.

Ошибки учредителей. Часть 6. Мнимая старость.

Иногда слышу притчи о том, как раньше все было легко, деньги текли рекой, не то, что сейчас. Тут у меня сразу возникает вопрос к вещающему: "А ты менял что, то в своей системе ежедневно, чтобы у тебя был рост? Работал ли над собой?" Когда это делаешь каждый Божий день тебе просто некогда даже помыслить о прошлом, разве что сделать работу над ошибками.

И тут морда лица становится кислой, и собственник начинает извергать яд на тему мол стар он уже и пора молодых и прытких. Тогда зачем ты пел тираду на тему "как на Руси было жить хорошо"? Старый конь, борозды не портит. Ты либо стар и уходишь на покой, либо гребешь до последнего вздоха. Остановка равна смерти, ибо, вкусив когда-то дух предпринимательства по-другому жить уже не сможешь.

Встречал молодых предпринимателей в душе уже стариков заливающих свою душу крепким алкоголем, а также дедушек под семьдесят носящихся как "сраный" веник и творящих такое, что многим молодым и не снилось. Вторые годами день ото дня рисковали, преодолевая стрессы и препятствия создавали антихрупкость.

Личностный рост. Часть 1. "Век живи, век учись"

Учась еще в колледже у меня был дипломный руководитель тот же что и у моего отца. Кстати батя меня и отправил в этот колледж, точнее техникум, так раньше назывались средне-специальные учебные заведения. За что я истинно благодарю мое государство, так это за "технарь".

Наши преподаватели, низкий им поклон были еще советской закалки, и кто бы не хаял "совок", там было очень много хорошего и одно из них — это образование. Мне правда повезло чуть меньше чем моему отцу, ибо не все преподы сохранились, но тройку великих я застал.

Один из них сказал фразу Сенеки: "Век живи, век учись". Это был великий философ, но сегодня не о нем. Так вот бросить фразу это одно, однако донести ее суть это уже другое. Видимо тогда сошлись звезды и слова преподавателя раздули огонь из уголька, который зажгли мои родители.

Оборачиваясь назад и анализируя весь пройденный путь, я понял одну вещь. Чтобы оставаться на плаву, да еще и идти к цели необходимо ежедневно вкладывать груду усилий в свое развитие, без этого не быть успешным. А как я уже сказал ранее успех многогранен, и он не складывается только из финансов. Хотя, смотря какие у кого ценности.

Наставничество. Часть 1. Падаваны.

Вкладывая в себя необходимо помнить и о тех, кто с тобой в команде. Цепочка рвется в слабом звене и проект идет под откос, если не кому подставить плечо и вовремя подхватить штурвал. Это касается и управления компанией, ибо капитан не робот и ему тоже нужен отдых.

Выгорание отдельная тема и о ней будем говорить как здесь, так и в будущей книге, ибо тема эта большая и требует развернутых практик, к которым я и моя команда пришли за годы тренировок. У нас постоянно идет взаимообмен опытом, и я с открытым сердцем впитываю что приносят мне мои люди.

Инвестиция в себя и людей - пожалуй является лучшей, ибо это не отнять как любой материальный актив росчерком пера нашей, мягко говоря, слабой системе. Эта инвестиция остается на месяцы, а то и годы и дает толчок к освоению новых мощных практик позволяющих делать свою работу быстрее и качественней, что конечно же влияет на положительный фидбэк наших клиентов.

Падаваны они как дети и ты стараешься "кунать" их туда, где можно обжечься, но это урок, выжигающий тату незыблемого опыта. На ранних этапах даже есть обиды, но они быстро проходят, когда джун понимает, что он уже миддл или тем паче синьор, жмет тебе руку и искренней улыбкой благодарит за шрамы боевого крещения.

Главное во всем этом сбивать корону в первую очередь себе, а затем и своим падаванам, дабы не затягивало на темную сторону и оставалось стремление двигаться вперед. Да пребудет с вами сила!

Ответственность в менеджменте. Часть 1. Ресурсы.

Ответственность - настолько же многогранна, как и успех. Чем больше берешь ее на себя, тем больше возможностей тебе открывается, а отсюда и приходит успех. Однако надо помнить, что за ней стоят обязательства и их надо исполнять. Принцип: "Выполняй взятую на себя обязанность или уйди с дороги".

Однако в текущей системе начиная с самых верхов, никто особо не думает над тем, чтобы держать ответ за свои действия. Статус получили, а ответственность увы нет. И тут спрос как с тех, кто наделил статусом, так и с тех, кто принял ее на себя - в любых отношения ответственны оба.

Одно дело начинать с полного ноля и нарабатывать ресурсы преодолевая всевозможные преграды, а другое, когда тебе их дали и ты не знаешь, что с этим делать, ибо не сталкивался с их добычей. Добыча, как сохранение и я уже не говорю про преумножение - неотъемлемые части друг друга, как три базовых кита того же проектного управления.

Менеджер, не отвечающий своей шкурой за ресурсы, выданные ему в управление, не имеет права занимать свою должность и единственный способ отдать ему бразды — это назначить Хаммурапи, но достойных взять ее на себя единицы и их быстро стараются убрать из виду.

Ответственность в менеджменте. Часть 2. Хаммурапи.

Впервые я услышал о ней от японских якудза. Рискуя собственной шкурой или, оплата за результат взятой на себя ответственности. Причем эта плата бывает негативно отсроченной и тот, кто принял ответственность чисто для галочки получает длинный кредит с большими процентами.

Для меня ярчайший пример такого кредита является смерть Каддафи. Человек реально думал, что, беря на себя ношу правителя автоматически получает бессмертие, но по факту оказалось не так.

Другой пример уже не кредита, а цены за результат. Финансовый результат предприятия, а под ним я подразумеваю любое дело начиная от управления микрокомпанией до руководства страной должен быть оплачен в обе стороны. Если компания получила положительный фин. рез, тогда ты получаешь плюшку и регалии, в случает отрицательного как минимум сделай себе "Юбицумэ", а за серьезный грех типа "Амбуаза" у песка делай "Харакири".

Любой менеджер, прежде чем совать голову в петлю, должен понимать, что он на себя берет и за какую цену. И если собственники ставят заведомо проигрышные задачи, чтобы потом было на кого списать, то стоит ли влезать в этот "блудняк"?

Маркировка товаров. Часть 1. Улучшится ли качество?

"От батона до ..." - под таким знаком скоро окажутся все товары, находящие в обиходе. Хорошо ли плохо ли, покажет время, но тем не менее это ждет всех нас, и нагрузка эта ложится на производителя, далее по цепочке на продавца и в конечном счете на покупателя.

Маркировка товаров позволяет прозрачно отследить всю цепь поставки товара посредством национальной системы цифровой маркировки "честный знак". Даже звучит гордо - НАЦИОНАЛЬНОЙ!

Как быть бизнесу? Внедрять, и чем раньше, тем лучше, ибо тем самым вы как минимум обойдете конкурентов, а как максимум возместите затраты на расходы в пилотных проектах (но это не точно). В любом случае вас это ждет если торгуете подконтрольной продукцией и судя по предыдущим аналогам цифровизации, таким как онлайн кассы или ЕГАИС отмены ждать не стоит.

У меня остается один неразрешенный вопрос: "Качество продукции в связи внедрением маркировки стало лучше?" Ведь уже маркируется обувь, частично одежда, духи и медикаменты. Ведь именно для этого внедряется данная система или все же для иного?

Автоматизация сети коммерческих школ. Часть 1. Концепция.

Традиционное образование уходит в небытие. Со школой у меня ассоциируется песня Pink Floyd - The Wall. Этот конвейер уходит на нет в связи с тем, что приматы-родители становятся разумнее.

Образование лучшая инвестиция несравнимая ни с какой недвижимостью или дорогим авто, ибо это навык удить рыбу и продолжать совершенствовать себя день за днем пригождается навсегда, а материальное теряет свою ценность с момента приобретения, кто бы что не говорил.

На днях прошла встреча с очень разумными дядями и тетями, думающими о будущем поколении и эти люди явно не из "королевской епархии", ибо этим нужны люди "батарейки", вспоминаем пресловутую "Матрицу".

Моя задача была выслушать концепцию сети и понять каким образом сделать так, чтобы требовалось минимум людей и максимум автоматизации. Детей конечно же учить будут не машины, а люди, иначе меня не было бы на этой встрече.

Достойное образование стоит не дешево и будет продолжать расти неслыханными темпами, а ловушка государства про бюджетку это такая же кабала, как и ипотека.

​Стратегическое развитие. Часть 1. План должен быть...

В начале года я писал о моих планах по развитию компании. И они уже начинают сбываться. После затяжных майских подтвердил компетенцию РП у вендора 1С и в этом очень сильно помог PMP.

Но более интересное событие — это получение статуса кандидата в центр-ERP от той же компании 1С. Это был длинный и насыщенный путь. И теперь мы можем абсолютно свободно без каких-либо подрядчиков внедрять проекты на больших предприятиях.

Сейчас как раз веду переговоры, в одном огромного холдинге для внедрения ERP-системы. Даст Бог стартанём в июле, где необходимо будет к 2022 выйти на промышленную эксплуатацию, что послужит новым витком к нашему развитию.

Про... Часть 1. Везение.

Недавно один из моих родственников сказал такую фразу: "Тебе повезло! Ошибка выжившего!" И мне очень сильно захотелось ударить его в лицо. Но как говорит один мой наставник: "Тренируй свой эмоциональный интеллект!"

На что я ему ответил: "Когда ты вджобываешь 17/7/365, причем не создаешь бурную деятельность, а делаешь это используя все время по максимуму (об этом будет в книге), то "Сестра Удача" волей не волей обращает на тебя внимание и заглядывает на "огонек", посмотреть, чем же ты таким занимаешься, и ты ее хватаешь за грудки.

Как говорил мой папа: "Шанс сынок дается всем, другой вопрос, что силы духа взять его хватает не у каждого". Поясню на банальнейшем примере. Когда ты первый раз делаешь проект, с высочайшей неопределенностью (не знаю есть ли другие), то твой сфинктер сжимается до размеров иголочного ушка. И он сильно разжимается если проект провален.

Так вот этот страх и пугает большинство, как например моего родственника, когда-то испугавшегося пойти со мной в неведомые дали.

После этих слов он ротировался и ушел допивать пивасик под очередной сериальчик, никчемно доживая свою серую жизнь.

Семейный бизнес. Часть 5. Мажоры.

Еще раз убедился в том, что тем деткам кому дали кормушку не смогут ее содержать в должном виде и со стопроцентной вероятностью сольют все то, что до них нарабатывали их родители, при условии, что они не участвовали в развитии компании, а мило прожигали заработанные папой с мамой денежки.

Подтверждение моих мыслей увидел на очередной встрече, где пожилая собственница небольшой обувной сети пригласила с мольбами помочь сохранить ее годами выстроенное чадо, ибо ее мажорики не вытягивают эту кухню от слова совсем.

Вывод таков: "Развивая бизнес коллеги, не забывайте приручать к труду своих деток с малых лет, иначе хлебнете такого же горя".

Сидим значит мама, трое ее чад и я с аналитиком и офигеваем от того, как люди делают бизнес. Детки борются за титьки мамы, чтобы урвать побольше, а у той уже вымя то не несет должного дохода, а им надо содержать кучу пассивов, как например дорогие тачки, стоящие за окном.

Мы с моим коллегой задаем наводящие вопросы, про импорт, маркировку, управленку и прочую цифровизацию, а там в ответ ведение бизнеса чуть ли не на коленке и ведет все мама.

В конце встречи мне пришлось сделать вещь, которая отрезвляет даже самого упоротого трудоголика: "Мама вам пора вынуть титьки изо рта этих трех мудней и пусть сами начинают грести лапками, ибо вы не вечны. Чтобы сохранить ваш бизнес нужны вложения и придется продать все вот эти машины что за бортом если они не в лизинге, иначе вашему бизу придет мандец через пару тройку месяцев". На этих прекрасных нотах мы и распрощались.

​Цифровые поправки. Часть 1. ЭЦП.

1 июля 2021 года грядут изменения в 63-ФЗ. Рекомендую предиктивно заменить ваши ЭЦП даже если они еще действуют какое-то время. Ибо не все удостоверяющие центры пройдут аккредитацию.

Так же сертификаты теперь будет выдавать налоговая. Их интерес понятен, директор должен будет нарисоваться у них и засветить свое лицо, а тут можно и вопросики накопившиеся позадавать. Это безусловно плюс, ибо черных контор наконец-то станет меньше.

Июнь, конечно, стартанул очень жестко. Пошли объединения ФНС походу там тоже наводят шорох в плане резки костов, ибо кормить такую ораву не на что. Ну и конечно же полетело куча требований налогоплательщикам в связи с этими объединениями.

Что было с ЕГАИСом это уже тема отдельного поста, ибо алкогольный рынок про штормило так, что розница и производства не могли делать отгрузки, а регулирующему органу это было видимо на руку.

Возвращаясь к теме ЭЦП, мы с коллегами уже прошли аккредитацию у нашего партнера Калуга Астрал и готовы к 1 июля. Будьте про активны готовьтесь к этому переходу заранее, чтобы не влететь на грабли в отчетный период, а тем более те, кто торгует маркированной продукцией и кому ЭЦП нужен как отче наш.

Cеть автосалонов. Часть 1. Сбор.

Сегодня зашли в сетку автосалонов разных мастей. Пока окунулись только в один и поняли, что система разрознена и опухают все от бухов до собственников. Собрать консолидированный отчет та еще задачка.

И ладно бы если салоны работали на специализированном решении, так нет, как запустили в начале нулевых не отраслевое решение, так и тянули кота за причинное место пока не приперло.

Выручка падает, спрос на автомобили тоже, пора резать косты, да не внять какие, с такой-то отчетностью. Причем пока ее колбасят руками люди, она уже становится неактуальной.

Мы же со своей стороны предупредили: "Не ждите быстрых результатов, начнем с одного салона, а дальше масштабируем и соберем все в единую систему, но на это необходимо время и ресурсы".

Меня всегда в компаниях поражает одна вещь: за ширмой глянцевых фасадов зданий, красивых девушек на ресепшене, набриолиненных парнях за столом переговоров, стоит убогая учетная система, из-за которой приходится содержать штат дармоедов, сжирающих львиную долю прибыли.

Принцип "Гравитации".

Вы наверняка наблюдали как взлетает ракета? Рекомендую посмотреть на этот процесс внимательней и представить себя в ее роли. По такому принципу движется весь мир. Наша родная планета держит нас словно магнит и лишь единицы способны ее преодолеть.

Если проводить аналогию с бизнесом, то тут ровным счетом все тоже самое. Пока ваш потенциал не накопит нужный заряд вы вряд ли сможете преодолеть гравитационную часть собственного дела. При этом даже деньги и их количество не помогут.

Это как купить дорогой внедорожник, залезть на нем в болото и неверными решениями в управлении сжечь к хренам коробку или движок. Как говорил мой папа: "С дуру можно и хрен сломать".

Только методом проб и ошибок, можно найти способы преодоления той самой гравитации. Вспомним Форда, Эдисона, из последних Илона Маска. Они все обладали секретом, который приобрели лишь только опытным путем. Этот путь не простой и идут им лишь "упоротые" в хорошем смысле слова инноваторы.

Ошибки учредителей. Часть 7. Отсутствие здравого смысла.

Пару дней назад провел встречу в рамках получения очередного статуса компаний (об этом чуть позже). Так вот встреча была с собственником производства достаточно востребованного продукта, судя, потому что он улетает словно горячие пирожки.

Мы достаточно долго вели встречу, где владелец рассказывал о всех процессах как устроено его производство (обожаю этот сакральный процесс). Заказчик с упоением рассказывает, как он все это дело создал и отладил, я же при этом внимательно слушаю и замечаю узкие горлышки.

Кульминация наступила, когда мы подошли к финансовой части сделки. Предприятие явно требует серьезной автоматизации производства, ибо управленческий учет ведется в электронных табличках. В экслельках Карл!

Ничего не имею против такого ведения оно имеет место быть до определенных масштабов, но когда эти эксельки разбухают и начинают быть завязаны на одном, максимум дух наемных сотрудниках, то это копание себе могилы. Связано это с тем, что разбирается в них именно исполнитель, а с другой стороны, работать на куче табличек, где консолидируются отчеты разных подразделений, будет только отъявленный терпила.

Так вот собственник столкнулся с тем, что сотрудник встал и сказал: "С меня хватит!" Как в том фильме с Майклом Дугласов в главной роли. Понимаю обоих, они копали себе могилу, сами того не замечая, один выгорал, второй готовился заплатить технический долг и сейчас вынужден с ним рассчитаться.

С моей стороны было предложено одно из решений и им была полноценная ERP система, без которой вряд ли получится без костылей автоматизировать кучу цехов с их станками и спецификациями на выпускаемую продукцию. Костыли, кстати, выходят дороже в долгосрок, чем готовая система и рушатся при первом дуновении ветра перемен словно карточный домик.

Я тупо привел пару цифр и аргументы в сторону узкого места сгоревшего на работе сотрудника, но это не на йоту не сдвинуло владельца в сторону его закостенелости и думках о том, что найдет еще одного такого идиота.

Он сказал так: "Я лучше найду еще одного такого же раба, нежели отдам такие деньги за ПО". На что я ему ответил: "Год работы твоего сотрудника окупит этот софт". Но он был глух и нем.

К слову дядя ездит на немецком авто последней модели и нифига не отдупляет, что его предприятие выросло из учета на коленке и готово расти дальше и учетная система это на сегодня самое узкое горло.

Сегодня получили очередную лычку, и я чрезвычайно горд за свою команду без нее ничего бы не вышло. Данный статус созвучен с темой канала и вообще с кредом моей жизни.

Не скажу, что этот результат был сильно сложным, но скорее всего из-за того, что к нему предиктивно вел непростой путь и приобретаемый на нем опыт.

Насколько же это кайфово делать свое дело и получать от этого истинное удовольствие несмотря на трудности и преграды, с которыми сталкивается бизнес.

Когда меня спросили на финальном аттестационном занятии как вам вообще этот подход я ответил следующее фразой, которую осознал через годы занятия бизнесом: "Можно многое знать и эти знания так и будут протухать в твоем сознании, а можно жить тем что ты делаешь, гореть идеей и подобно ракете выжигая максимум топлива из себя устремляться к звездам".

Пора менять систему. Часть 4. А нужен ли нам этот орган?

Сегодня прилетел очередной вопрос от органа, который затеял изменения в ФЗ. Сдаем отчет, а его не принимают в связи с тем, что ЭЦП отозвана несмотря на то, что получена была две недели назад.

Звоню туда разобраться какого рожна там у них происходит. На что получаю ответ мы накосячили можем вам перевыпустить, но придется ждать несколько дней либо сделайте там, где делали.

Я задал вопрос: "Вы готовы компенсировать время как минимум трех персонажей кто будет завязан в цепочке? Консультанта из УЦ, директора и сам УЦ?" В ответ пожали плечами и все.

У меня тут накопилось вопросов к этим органам уже на трехтомник "Войну и мир" и есть реальная стратегия как их расформировать и при этом система ничего не потеряет, а лишь приобретет. И я далеко не одинок в своих суждениях.

В качестве активов после расформирования, например, мы получим не только высвободившиеся руки, которым пора уже начать задумываться о переквалификации, но и мега часы этих самых рук. Я уже не говорю про время предпринимателей, которые должны думать о деле, а не от том, как им отчитаться.

Огромный пласт людей, занимаются работой, которая не генерирует ВВП, а лишь расходует горючку в холостую. Пора уже задуматься что это как минимум неэффективно и как максимум расточительно по отношению к миру.