Опросы стали короче — и это видно в качестве ответов
За последний месяц в проектах всё чаще встречается один и тот же паттерн: длинные анкеты начинают резать не только по времени прохождения, но и по содержанию ответов. На 12–15 минуте у респондента заметно растёт доля «ровных» формулировок, сокращаются пояснения в открытых вопросах, чаще появляются одинаковые варианты по шкалам.
На этом фоне команды чаще дробят исследование на несколько коротких модулей: сначала скрининг и базовые установки, отдельно — MaxDiff, отдельно — conjoint, а открытые вопросы оставляют только на финал или выносят в отдельную волну. В опросниках стало меньше места для «всё в одном», даже когда логика проекта этого вроде бы просит.
Ещё один повторяющийся момент: при одинаковой длине анкеты мобильные респонденты устают быстрее, чем desktop-аудитория, и это особенно заметно в B2B-исследованиях, где вопросы и без того длиннее обычного.
У вас в проектах это тоже проявляется?
— @QuantResearchRu
За последний месяц в проектах всё чаще встречается один и тот же паттерн: длинные анкеты начинают резать не только по времени прохождения, но и по содержанию ответов. На 12–15 минуте у респондента заметно растёт доля «ровных» формулировок, сокращаются пояснения в открытых вопросах, чаще появляются одинаковые варианты по шкалам.
На этом фоне команды чаще дробят исследование на несколько коротких модулей: сначала скрининг и базовые установки, отдельно — MaxDiff, отдельно — conjoint, а открытые вопросы оставляют только на финал или выносят в отдельную волну. В опросниках стало меньше места для «всё в одном», даже когда логика проекта этого вроде бы просит.
Ещё один повторяющийся момент: при одинаковой длине анкеты мобильные респонденты устают быстрее, чем desktop-аудитория, и это особенно заметно в B2B-исследованиях, где вопросы и без того длиннее обычного.
У вас в проектах это тоже проявляется?
— @QuantResearchRu
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Социальный мониторинг для исследований: 3 инструмента и чем они отличаются
Для маркетинг-аналитика соцмониторинг полезен не только как «слушание упоминаний», но и как источник для проверки гипотез: что обсуждают, какие слова используют, где растёт напряжение вокруг бренда, продукта или категории. В 2026 году это особенно важно там, где классический информационный поиск слабее, а ценность собственной экспертизы и внешних сигналов выше.
**Brand24 — для кого:** для команд, которым нужен быстрый обзор упоминаний бренда, кампаний и повестки в соцмедиа. **Сильная сторона:** понятный интерфейс и широкий набор сценариев для ежедневного мониторинга. **Слабая сторона:** глубина аналитики обычно достаточна для операционного контроля, но не всегда хватает для сложных исследовательских разрезов.
**Awario — для кого:** для маркетологов и исследователей, которым важны поиск по запросам, отслеживание тем и конкурентный фон. **Сильная сторона:** удобен для сценариев, где нужно быстро собрать «карту разговора» по категории и увидеть, кто и где говорит. **Слабая сторона:** как и у многих платформ этого класса, качество результата сильно зависит от настройки запросов и фильтров.
**MentionLytics — для кого:** для тех, кому нужен более широкий взгляд на присутствие бренда в онлайн-среде и контроль репутационных сигналов. **Сильная сторона:** хорошо подходит для регулярного наблюдения за динамикой упоминаний и реакции аудитории. **Слабая сторона:** при сравнении с альтернативами важно отдельно проверять, насколько удобно строятся отчёты и насколько прозрачно устроена ручная валидация данных.
**Как выбирать:** если задача — ежедневный мониторинг и отчётность, смотрите на удобство и скорость; если нужен исследовательский контур, важнее точность запросов, гибкость фильтров и качество выгрузки; если планируете использовать данные для решений по бренду, проверьте, можно ли на их основе уверенно делать сравнения и не полагаться только на общий объём упоминаний.
— @QuantResearchRuPro
Для маркетинг-аналитика соцмониторинг полезен не только как «слушание упоминаний», но и как источник для проверки гипотез: что обсуждают, какие слова используют, где растёт напряжение вокруг бренда, продукта или категории. В 2026 году это особенно важно там, где классический информационный поиск слабее, а ценность собственной экспертизы и внешних сигналов выше.
**Brand24 — для кого:** для команд, которым нужен быстрый обзор упоминаний бренда, кампаний и повестки в соцмедиа. **Сильная сторона:** понятный интерфейс и широкий набор сценариев для ежедневного мониторинга. **Слабая сторона:** глубина аналитики обычно достаточна для операционного контроля, но не всегда хватает для сложных исследовательских разрезов.
**Awario — для кого:** для маркетологов и исследователей, которым важны поиск по запросам, отслеживание тем и конкурентный фон. **Сильная сторона:** удобен для сценариев, где нужно быстро собрать «карту разговора» по категории и увидеть, кто и где говорит. **Слабая сторона:** как и у многих платформ этого класса, качество результата сильно зависит от настройки запросов и фильтров.
**MentionLytics — для кого:** для тех, кому нужен более широкий взгляд на присутствие бренда в онлайн-среде и контроль репутационных сигналов. **Сильная сторона:** хорошо подходит для регулярного наблюдения за динамикой упоминаний и реакции аудитории. **Слабая сторона:** при сравнении с альтернативами важно отдельно проверять, насколько удобно строятся отчёты и насколько прозрачно устроена ручная валидация данных.
**Как выбирать:** если задача — ежедневный мониторинг и отчётность, смотрите на удобство и скорость; если нужен исследовательский контур, важнее точность запросов, гибкость фильтров и качество выгрузки; если планируете использовать данные для решений по бренду, проверьте, можно ли на их основе уверенно делать сравнения и не полагаться только на общий объём упоминаний.
— @QuantResearchRuPro
MaxDiff: когда нужен приоритет, а не просто «оценка важности»
MaxDiff, или метод наибольших различий, — это опросная техника, в которой респонденту последовательно показывают наборы из 3–5 вариантов и просят выбрать самый и самый неважный. На выходе метод даёт **относительный рейтинг предпочтений**: что сильнее влияет на выбор, а что слабее.
Его часто путают с conjoint (совместным анализом). Разница простая: conjoint отвечает на вопрос «как люди выбирают между продуктами с разными характеристиками», а MaxDiff — «что из списка ценностей, фич или аргументов важнее». Conjoint хорош для проектирования предложения и оценки компромиссов, MaxDiff — для приоритизации сообщений, сегментов, преимуществ, потребностей.
Типичные ошибки:
— использовать MaxDiff для редких или очень похожих пунктов: метод плохо работает, когда респондент не видит различий;
— делать слишком длинный список без разбивки на блоки;
— трактовать результаты как абсолютную «сильность», хотя это именно сравнительная шкала;
— забывать, что MaxDiff показывает приоритет внутри заданного набора, а не на рынке в целом.
Пример: B2B-команда выбирает позиционирование для SaaS-сервиса. В список попадают «экономия времени», «интеграция с CRM», «поддержка 24/7», «быстрый запуск», «отчёты для руководства». MaxDiff помогает понять, какие аргументы стоит вынести в первый экран сайта и в sales-материалы, а какие оставить вторым уровнем.
— @QuantResearchRuPro
MaxDiff, или метод наибольших различий, — это опросная техника, в которой респонденту последовательно показывают наборы из 3–5 вариантов и просят выбрать самый и самый неважный. На выходе метод даёт **относительный рейтинг предпочтений**: что сильнее влияет на выбор, а что слабее.
Его часто путают с conjoint (совместным анализом). Разница простая: conjoint отвечает на вопрос «как люди выбирают между продуктами с разными характеристиками», а MaxDiff — «что из списка ценностей, фич или аргументов важнее». Conjoint хорош для проектирования предложения и оценки компромиссов, MaxDiff — для приоритизации сообщений, сегментов, преимуществ, потребностей.
Типичные ошибки:
— использовать MaxDiff для редких или очень похожих пунктов: метод плохо работает, когда респондент не видит различий;
— делать слишком длинный список без разбивки на блоки;
— трактовать результаты как абсолютную «сильность», хотя это именно сравнительная шкала;
— забывать, что MaxDiff показывает приоритет внутри заданного набора, а не на рынке в целом.
Пример: B2B-команда выбирает позиционирование для SaaS-сервиса. В список попадают «экономия времени», «интеграция с CRM», «поддержка 24/7», «быстрый запуск», «отчёты для руководства». MaxDiff помогает понять, какие аргументы стоит вынести в первый экран сайта и в sales-материалы, а какие оставить вторым уровнем.
— @QuantResearchRuPro
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Опросы всё чаще ловят не мнение, а оправдание
Когда респондент видит вопрос про выбор, он нередко отвечает не как покупатель, а как человек, который хочет выглядеть последовательным. В 2026 это особенно заметно: решений больше, времени меньше, а социально желательный ответ никуда не делся. Поэтому я бы смотрел на опросы не как на зеркало спроса, а как на слой фильтрации. Они хорошо показывают язык аудитории, но плохо — её реальное поведение.
— @QuantResearchRu
Когда респондент видит вопрос про выбор, он нередко отвечает не как покупатель, а как человек, который хочет выглядеть последовательным. В 2026 это особенно заметно: решений больше, времени меньше, а социально желательный ответ никуда не делся. Поэтому я бы смотрел на опросы не как на зеркало спроса, а как на слой фильтрации. Они хорошо показывают язык аудитории, но плохо — её реальное поведение.
— @QuantResearchRu
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Трекинг упоминаний в 2026: как выбрать инструменты, чтобы связать “видимость” с выручкой
Пост полезен маркетинг-аналитику, которому нужно не просто “собирать упоминания”, а превращать их в измеримые решения: какие темы привлекают релевантную аудиторию, где растёт доверие, как это учесть в обзоре эффективности при privacy-first атрибуции (server-side, MMM, incrementality) и уходе от last-click.
Talkwalker Alerts / упоминания в новостях и вебе — для кого: бренды и B2B-команды, которым важны быстрые сигналы о появлении сообщения в публичном поле — сильная сторона: широкое покрытие и удобные уведомления по ключевым словам/темам, что помогает реагировать на репутационные риски и ловить всплески обсуждений — слабая сторона / минус: для глубокой аналитики “причинно-следственных” связей (какие сегменты, какие формулировки, какой вклад в pipeline) часто требуется доработка: выгрузки и ручная нормализация, а не готовая модель влияния.
Brand24 (мониторинг репутации и упоминаний) — для кого: команды, которым нужна управляемая система “слушания” с фокусом на репутацию — сильная сторона: логика вокруг brand reputation management — мониторинг, защита и рост восприятия, плюс оригинальные подходы к исследовательской работе (например, как интерпретировать тональность и динамику упоминаний) — слабая сторона / минус: как и многие сервисы в классе медиа-мониторинга, качество зависит от настройки словаря и фильтров (синонимы, жаргон, омонимы). Без хорошей таксономии метрики “видимости” могут расходиться с качеством спроса.
Meltwater / Brand Mention-аналитика (в соцмедиа и медиа) — для кого: компании, где мониторинг нужен не только аналитику, а всей цепочке RevOps (маркетинг–sales–customer success) для выравнивания коммуникаций — сильная сторона: более “управленческий” контур: сбор упоминаний, классификация по источникам, рабочие отчёты для регулярной оценки восприятия — слабая сторона / минус: автоматические кластеризации и подсчёт показателей могут быть избыточно “черными ящиками”; если вы строите топик-модель под Topical Authority или хотите использовать результаты как вход для conjoint/MaxDiff, часто нужна собственная валидация на выборке.
как выбирать
Смотрите не на “сколько упоминаний”, а на доказуемость цепочки: есть ли управляемые фильтры/таксономия, качество распознавания тем и тональности, возможность выгрузить данные для ваших моделей (сегменты, формулировки, стимулы для conjoint/MaxDiff) и сопоставить динамику с измеримыми показателями в вашей privacy-first методологии.
— @QuantResearchRu
Пост полезен маркетинг-аналитику, которому нужно не просто “собирать упоминания”, а превращать их в измеримые решения: какие темы привлекают релевантную аудиторию, где растёт доверие, как это учесть в обзоре эффективности при privacy-first атрибуции (server-side, MMM, incrementality) и уходе от last-click.
Talkwalker Alerts / упоминания в новостях и вебе — для кого: бренды и B2B-команды, которым важны быстрые сигналы о появлении сообщения в публичном поле — сильная сторона: широкое покрытие и удобные уведомления по ключевым словам/темам, что помогает реагировать на репутационные риски и ловить всплески обсуждений — слабая сторона / минус: для глубокой аналитики “причинно-следственных” связей (какие сегменты, какие формулировки, какой вклад в pipeline) часто требуется доработка: выгрузки и ручная нормализация, а не готовая модель влияния.
Brand24 (мониторинг репутации и упоминаний) — для кого: команды, которым нужна управляемая система “слушания” с фокусом на репутацию — сильная сторона: логика вокруг brand reputation management — мониторинг, защита и рост восприятия, плюс оригинальные подходы к исследовательской работе (например, как интерпретировать тональность и динамику упоминаний) — слабая сторона / минус: как и многие сервисы в классе медиа-мониторинга, качество зависит от настройки словаря и фильтров (синонимы, жаргон, омонимы). Без хорошей таксономии метрики “видимости” могут расходиться с качеством спроса.
Meltwater / Brand Mention-аналитика (в соцмедиа и медиа) — для кого: компании, где мониторинг нужен не только аналитику, а всей цепочке RevOps (маркетинг–sales–customer success) для выравнивания коммуникаций — сильная сторона: более “управленческий” контур: сбор упоминаний, классификация по источникам, рабочие отчёты для регулярной оценки восприятия — слабая сторона / минус: автоматические кластеризации и подсчёт показателей могут быть избыточно “черными ящиками”; если вы строите топик-модель под Topical Authority или хотите использовать результаты как вход для conjoint/MaxDiff, часто нужна собственная валидация на выборке.
как выбирать
Смотрите не на “сколько упоминаний”, а на доказуемость цепочки: есть ли управляемые фильтры/таксономия, качество распознавания тем и тональности, возможность выгрузить данные для ваших моделей (сегменты, формулировки, стимулы для conjoint/MaxDiff) и сопоставить динамику с измеримыми показателями в вашей privacy-first методологии.
— @QuantResearchRu
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Там Бласк придумал сканировать/скриншотить сайты что бы мониторить размещения, по сути они нашли все сайты аффилиатов, каждый день скриншотят их и фиксируют, что бы контролировать размещения слота
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В опросах чаще срабатывает не формат, а формулировка
За последний месяц заметил повторяющийся паттерн в исследовательских брифах: команды всё чаще просят «просто провести опрос», но на старте уже есть ожидание, что ответ будет похож на готовое решение.
В результате в анкетах появляются:
— слишком длинные списки вариантов без явной структуры;
— вопросы про «важность» без контекста выбора;
— попытки одним опросом закрыть и сегментацию, и проверку гипотезы, и оценку спроса;
— рост интереса к conjoint и MaxDiff не как к отдельным методикам, а как к способу заставить респондента выбирать, а не соглашаться со всем подряд.
Отдельно видно, что в B2B и в подписочных моделях всё чаще ищут не «мнение вообще», а конкретный компромисс: что человек готов отдать, чтобы получить нужную комбинацию условий.
У вас в проектах в последний месяц тоже стало больше запросов на выбор из альтернатив, а не на прямые вопросы?
— @QuantResearchRu
За последний месяц заметил повторяющийся паттерн в исследовательских брифах: команды всё чаще просят «просто провести опрос», но на старте уже есть ожидание, что ответ будет похож на готовое решение.
В результате в анкетах появляются:
— слишком длинные списки вариантов без явной структуры;
— вопросы про «важность» без контекста выбора;
— попытки одним опросом закрыть и сегментацию, и проверку гипотезы, и оценку спроса;
— рост интереса к conjoint и MaxDiff не как к отдельным методикам, а как к способу заставить респондента выбирать, а не соглашаться со всем подряд.
Отдельно видно, что в B2B и в подписочных моделях всё чаще ищут не «мнение вообще», а конкретный компромисс: что человек готов отдать, чтобы получить нужную комбинацию условий.
У вас в проектах в последний месяц тоже стало больше запросов на выбор из альтернатив, а не на прямые вопросы?
— @QuantResearchRu
Forwarded from Ебучий Google ADS 🤡
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
( Остров проклятых )
https://t.me/+_K1fUqPoJ8ExMWMy
https://t.me/+LdJ0ohSwKzQ5OWQ6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
⚡️ AffPapa теперь официально принадлежит Иванову
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Как пиццерия измерила, за что клиенты готовы платить больше
Один из ресторанных брендов столкнулся с типичной для 2026 года задачей: спрос есть, но маржа давит. Средний чек в категории проседает, а значит, просто «приводить больше трафика» уже недостаточно. Нужно понять, какие атрибуты продукта реально двигают оплату — размер порции, состав, упаковка, скорость доставки или цена.
Для этого бренд провёл опрос с методикой conjoint-анализа — когда респондентам показывают наборы альтернатив и по их выбору вычисляют, какие параметры дают наибольший вклад в решение о покупке. Такой подход полезен там, где обычный опрос в лоб даёт слишком общие ответы: «хочу вкусно, быстро и недорого» — это не помогает пересчитать ассортимент и прайс.
В результате команда получила не просто список «важных факторов», а измеримую картину предпочтений. Стало понятно, какие комбинации свойств можно собирать в более дорогие предложения, а где ценность для клиента не покрывает дополнительную наценку. На практике это помогает:
— не переплачивать за улучшения, которые не двигают выбор;
— точнее собирать наборы и бандлы;
— пересматривать ценовые уровни без потери спроса;
— поддерживать retention (удержание) за счёт более точного попадания в ожидания.
**Главный урок:** когда рынок экономит на первой покупке, побеждает не тот, кто громче говорит о качестве, а тот, кто умеет доказать ценность цифрами. Conjoint — один из немногих инструментов, который показывает, за что клиент действительно готов доплатить, а за что — нет. Это особенно полезно в B2B, e-com и сервисах, где ошибка в упаковке оффера сразу бьёт по выручке.
— @QuantResearchRu
Один из ресторанных брендов столкнулся с типичной для 2026 года задачей: спрос есть, но маржа давит. Средний чек в категории проседает, а значит, просто «приводить больше трафика» уже недостаточно. Нужно понять, какие атрибуты продукта реально двигают оплату — размер порции, состав, упаковка, скорость доставки или цена.
Для этого бренд провёл опрос с методикой conjoint-анализа — когда респондентам показывают наборы альтернатив и по их выбору вычисляют, какие параметры дают наибольший вклад в решение о покупке. Такой подход полезен там, где обычный опрос в лоб даёт слишком общие ответы: «хочу вкусно, быстро и недорого» — это не помогает пересчитать ассортимент и прайс.
В результате команда получила не просто список «важных факторов», а измеримую картину предпочтений. Стало понятно, какие комбинации свойств можно собирать в более дорогие предложения, а где ценность для клиента не покрывает дополнительную наценку. На практике это помогает:
— не переплачивать за улучшения, которые не двигают выбор;
— точнее собирать наборы и бандлы;
— пересматривать ценовые уровни без потери спроса;
— поддерживать retention (удержание) за счёт более точного попадания в ожидания.
**Главный урок:** когда рынок экономит на первой покупке, побеждает не тот, кто громче говорит о качестве, а тот, кто умеет доказать ценность цифрами. Conjoint — один из немногих инструментов, который показывает, за что клиент действительно готов доплатить, а за что — нет. Это особенно полезно в B2B, e-com и сервисах, где ошибка в упаковке оффера сразу бьёт по выручке.
— @QuantResearchRu
Forwarded from В арбитраже денег нет?
ЕЮ Иванов продолжает кошмарить АффПапу, конторку, которая накинула говна на вентилятор этим летом. Тогда в AffPapa не знали, с каким говном идут бодаться, поэтому заслуженно проиграли. 😏
На этот раз ЕЮ зарегал товарный знак AffPapa — совсем скоро имя компании будет официально принадлежать ему. Чтобы убедиться в трушности мува, переходим по ссыл-Очке и вводим серийный номер: 2026793242. Там видим, что заявка на регистрацию подана лично Евгением Юрьичем.
Всё это выглядит забавно, но давайте не забывать, в какой сфере мы работаем и что реально может произойти с жирным троллем за воровство нейминга. Впрочем, толстому не привыкать отхватывать пиздов за проделки в интернете, поэтому ждем очередную фотку разбитого ебала и длинный пост с извинениями. 😏😏😏
В арбитраже денег нет 💵
На этот раз ЕЮ зарегал товарный знак AffPapa — совсем скоро имя компании будет официально принадлежать ему. Чтобы убедиться в трушности мува, переходим по ссыл-Очке и вводим серийный номер: 2026793242. Там видим, что заявка на регистрацию подана лично Евгением Юрьичем.
Всё это выглядит забавно, но давайте не забывать, в какой сфере мы работаем и что реально может произойти с жирным троллем за воровство нейминга. Впрочем, толстому не привыкать отхватывать пиздов за проделки в интернете, поэтому ждем очередную фотку разбитого ебала и длинный пост с извинениями. 😏😏😏
В арбитраже денег нет 💵