Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Push — это не «ещё один канал», а самый недооценённый триггер возврата
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку: push-уведомления в продукте и в CRM ставят как вспомогательный канал, хотя по факту это один из немногих инструментов, который умеет быстро возвращать внимание без закупки нового трафика.
Моя позиция простая: в 2026 push нельзя оценивать по кликам в отрыве от жизненного цикла. Если смотреть только на открытие или CTR, канал почти всегда выглядит средне. Но если считать его как часть retention-воронки — картина меняется.
Из практики по e-com и подписочным сервисам: когда мы переставляли push с логики «распродажа всем» на логику событий и сегментов, доля повторных сессий в течение 7 дней росла на 12–18%. Не из-за магии текста. За счёт того, что сообщение приходило в правильный момент: после просмотра категории, брошенной корзины, падения частоты визитов, окончания пробного периода.
Что я считаю рабочей моделью:
— push должен быть не контентом, а реакцией на поведение;
— у каждого сценария должен быть свой критерий успеха: возврат, повторная покупка, активация функции, а не только клик;
— частота важнее объёма: один точный push лучше трёх «полезных»;
— в B2B push особенно силён не на лид-гене, а на доведении до следующего шага в RevOps-цепочке: вернуться в продукт, досмотреть демо, добить онбординг, прийти на вебинар.
Сейчас, когда органический трафик всё чаще обесценивается, а last-click перестаёт быть честной моделью, push становится каналом управления спросом внутри уже набранной аудитории. И именно поэтому его надо считать не по уведомлениям, а по выручке, которую он помог вернуть.
Если push у вас до сих пор живёт отдельно от CRM, email и продукта — вы, по сути, теряете самый дешёвый рычаг удержания.
— @PushStrategyRu
Дополнительный контекст — @EdTechMarketingRu
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку: push-уведомления в продукте и в CRM ставят как вспомогательный канал, хотя по факту это один из немногих инструментов, который умеет быстро возвращать внимание без закупки нового трафика.
Моя позиция простая: в 2026 push нельзя оценивать по кликам в отрыве от жизненного цикла. Если смотреть только на открытие или CTR, канал почти всегда выглядит средне. Но если считать его как часть retention-воронки — картина меняется.
Из практики по e-com и подписочным сервисам: когда мы переставляли push с логики «распродажа всем» на логику событий и сегментов, доля повторных сессий в течение 7 дней росла на 12–18%. Не из-за магии текста. За счёт того, что сообщение приходило в правильный момент: после просмотра категории, брошенной корзины, падения частоты визитов, окончания пробного периода.
Что я считаю рабочей моделью:
— push должен быть не контентом, а реакцией на поведение;
— у каждого сценария должен быть свой критерий успеха: возврат, повторная покупка, активация функции, а не только клик;
— частота важнее объёма: один точный push лучше трёх «полезных»;
— в B2B push особенно силён не на лид-гене, а на доведении до следующего шага в RevOps-цепочке: вернуться в продукт, досмотреть демо, добить онбординг, прийти на вебинар.
Сейчас, когда органический трафик всё чаще обесценивается, а last-click перестаёт быть честной моделью, push становится каналом управления спросом внутри уже набранной аудитории. И именно поэтому его надо считать не по уведомлениям, а по выручке, которую он помог вернуть.
Если push у вас до сих пор живёт отдельно от CRM, email и продукта — вы, по сути, теряете самый дешёвый рычаг удержания.
— @PushStrategyRu
Дополнительный контекст — @EdTechMarketingRu
Nike: как push помог удержать интерес после спада первой покупки
В 2026 это особенно заметно: в e-com средний чек проседает на 5–8%, а борьба за первую покупку становится дороже. Поэтому сильнее работает не «дожать лид», а выстроить цепочку удержания. Хороший пример — Nike с акцентом на собственную экосистему CRM и push-уведомлений.
Контекст был простой: у бренда огромный трафик, сильный брендовый спрос, но без системы коммуникаций часть аудитории быстро остывает после визита в приложение или на сайт. Задача — не просто вернуть человека, а довести его до повторной покупки и закрепить привычку заходить в продукт регулярно.
Что сделали:
— Разделили push-цепочки по сценарию поведения, а не по общей базе.
— Отдельно настроили сообщения для тех, кто смотрел товар, добавлял его в корзину и уже покупал.
— Использовали персонализацию по категории: бег, тренировки, lifestyle, детская линейка.
— Добавили триггеры на жизненный цикл: брошенный просмотр, напоминание о снижении интереса, повторный заход после покупки.
— Тестировали частоту, чтобы не «сжечь» аудиторию. Важно было не количество сообщений, а попадание в момент.
Что дало это решение:
— По публичным разборкам performance-команды Nike, push и мобильные сообщения заметно усиливали возврат в приложение по сравнению с массовыми рассылками.
— В сегментах с персональными триггерами росли повторные визиты и доля повторных заказов.
— Главное — коммуникация стала работать как часть retention-стратегии, а не как разовая акция.
Почему это важно сейчас: когда classic SEO теряет долю в пользу topical authority и AI-overviews, а last-click всё хуже объясняет вклад канала, брендам нужно строить собственные каналы возврата. Push здесь особенно силён: он дешевле paid-ретаргета и быстрее email, если задача — вернуть внимание в коротком окне.
Урок: push нельзя строить вокруг «отправим всем скидку». В 2026 выигрывает тот, кто связывает сообщения с поведением, стадией жизненного цикла и вероятностью следующего действия. Для CRM и lifecycle-маркетинга это уже не вспомогательный канал, а полноценный рычаг роста LTV.
— @PushStrategyRu
В 2026 это особенно заметно: в e-com средний чек проседает на 5–8%, а борьба за первую покупку становится дороже. Поэтому сильнее работает не «дожать лид», а выстроить цепочку удержания. Хороший пример — Nike с акцентом на собственную экосистему CRM и push-уведомлений.
Контекст был простой: у бренда огромный трафик, сильный брендовый спрос, но без системы коммуникаций часть аудитории быстро остывает после визита в приложение или на сайт. Задача — не просто вернуть человека, а довести его до повторной покупки и закрепить привычку заходить в продукт регулярно.
Что сделали:
— Разделили push-цепочки по сценарию поведения, а не по общей базе.
— Отдельно настроили сообщения для тех, кто смотрел товар, добавлял его в корзину и уже покупал.
— Использовали персонализацию по категории: бег, тренировки, lifestyle, детская линейка.
— Добавили триггеры на жизненный цикл: брошенный просмотр, напоминание о снижении интереса, повторный заход после покупки.
— Тестировали частоту, чтобы не «сжечь» аудиторию. Важно было не количество сообщений, а попадание в момент.
Что дало это решение:
— По публичным разборкам performance-команды Nike, push и мобильные сообщения заметно усиливали возврат в приложение по сравнению с массовыми рассылками.
— В сегментах с персональными триггерами росли повторные визиты и доля повторных заказов.
— Главное — коммуникация стала работать как часть retention-стратегии, а не как разовая акция.
Почему это важно сейчас: когда classic SEO теряет долю в пользу topical authority и AI-overviews, а last-click всё хуже объясняет вклад канала, брендам нужно строить собственные каналы возврата. Push здесь особенно силён: он дешевле paid-ретаргета и быстрее email, если задача — вернуть внимание в коротком окне.
Урок: push нельзя строить вокруг «отправим всем скидку». В 2026 выигрывает тот, кто связывает сообщения с поведением, стадией жизненного цикла и вероятностью следующего действия. Для CRM и lifecycle-маркетинга это уже не вспомогательный канал, а полноценный рычаг роста LTV.
— @PushStrategyRu
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Почему push-кампания в 2026 умирает не в креативах, а в оркестрации
За последний квартал я посмотрел около 30 аккаунтов B2B и e-com проектов с активным push. У большинства одна и та же картина: в команде есть человек под «пуши», он ответственен за тексты, сегменты и триггеры. Канал живёт в изоляции от остального маркетинга.
И это главная проблема, а не пресловутый «бан алгоритмом» или усталость аудитории.
Push давно перестал быть отдельной дисциплиной. Когда средний чек в e-com проседает на 5–8%, а B2B-воронка перестраивается вокруг RevOps (общая ответственность маркетинга, сейлза и customer success за выручку), пуш должен быть частью единой lifecycle-петли. Не веер рассылок, а реакция на конкретное поведение пользователя в конкретный момент.
Что я вижу на практике в здоровых аккаунтах:
— пуш-стратегия собрана в одной доске рядом с email, in-app, sales follow-up, а не в отдельной таблице
— триггеры привязаны к продуктовым событиям, а не к «дню рождения» или «брошенной корзине» двухнедельной давности
— frequency cap (лимит частоты) считается суммарно по всем каналам, иначе пользователь получает одно и то же три раза подряд в разных тонах
— метрика успеха — не delivery rate (доставляемость) и не CTR, а влияние на retention и повторную покупку в окне 14/30 дней
В одном из проектов мы сознательно сократили пуш-отправки почти вдвое, перенеся часть месседжей в in-app и email. Парадокс: доход от push не упал, общий LTV вырос на 11% за квартал, а opt-out (отписка) снизился. Причина простая — каждый канал перестал конкурировать с другими за внимание одного и того же пользователя.
Если у вас пуш живёт «отдельно», скорее всего вы платите за это снижением эффективности всего lifecycle. Не бывает изолированной push-стратегии в эпоху, когда атрибуция уходит в server-side, а маркетинг отвечает за выручку вместе с продажами.
Канал должен быть сшит с остальными, а не героически доказывать свою ценность в вакууме.
— @PushStrategyRu
За последний квартал я посмотрел около 30 аккаунтов B2B и e-com проектов с активным push. У большинства одна и та же картина: в команде есть человек под «пуши», он ответственен за тексты, сегменты и триггеры. Канал живёт в изоляции от остального маркетинга.
И это главная проблема, а не пресловутый «бан алгоритмом» или усталость аудитории.
Push давно перестал быть отдельной дисциплиной. Когда средний чек в e-com проседает на 5–8%, а B2B-воронка перестраивается вокруг RevOps (общая ответственность маркетинга, сейлза и customer success за выручку), пуш должен быть частью единой lifecycle-петли. Не веер рассылок, а реакция на конкретное поведение пользователя в конкретный момент.
Что я вижу на практике в здоровых аккаунтах:
— пуш-стратегия собрана в одной доске рядом с email, in-app, sales follow-up, а не в отдельной таблице
— триггеры привязаны к продуктовым событиям, а не к «дню рождения» или «брошенной корзине» двухнедельной давности
— frequency cap (лимит частоты) считается суммарно по всем каналам, иначе пользователь получает одно и то же три раза подряд в разных тонах
— метрика успеха — не delivery rate (доставляемость) и не CTR, а влияние на retention и повторную покупку в окне 14/30 дней
В одном из проектов мы сознательно сократили пуш-отправки почти вдвое, перенеся часть месседжей в in-app и email. Парадокс: доход от push не упал, общий LTV вырос на 11% за квартал, а opt-out (отписка) снизился. Причина простая — каждый канал перестал конкурировать с другими за внимание одного и того же пользователя.
Если у вас пуш живёт «отдельно», скорее всего вы платите за это снижением эффективности всего lifecycle. Не бывает изолированной push-стратегии в эпоху, когда атрибуция уходит в server-side, а маркетинг отвечает за выручку вместе с продажами.
Канал должен быть сшит с остальными, а не героически доказывать свою ценность в вакууме.
— @PushStrategyRu
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Push-уведомления в эпоху RevOps: почему тактика «продать здесь и сейчас» больше не работает
В 2026 году CRM-стратегия (управление взаимоотношениями с клиентами) окончательно перестала быть просто инструментом для рассылок. Когда модель RevOps — общая ответственность маркетинга, продаж и клиентского сервиса за выручку — становится стандартом индустрии, пуш-уведомления меняют свою роль. Они больше не «дожимают» лиды (потенциальных покупателей), а становятся элементом удержания и формирования долгосрочной ценности клиента.
Наблюдаю тенденцию: компании, которые продолжают использовать пуши для стимуляции разовых покупок, сталкиваются с резким ростом отписок. В условиях, когда средний чек в электронной коммерции проседает на 5–8%, агрессивный performance-подход (эффективный маркетинг с ориентацией на результат) лишь раздражает аудиторию. Сейчас побеждает не тот, кто чаще напоминает о себе, а тот, чье сообщение помогает пользователю в его текущем контексте.
Что меняется в моей практике построения цепочек:
— Отказ от массовых сегментов в пользу динамического контекста. Мы переходим от рассылок по сегменту «активные покупатели» к триггерам, основанным на жизненном цикле пользователя. Если клиент стал реже совершать покупки, мы не «пушим» скидкой, а предлагаем контент или сервис, который возвращает его в воронку через полезность.
— Смена метрик успеха. Мы давно отошли от Open Rate (доли открытий). Сегодня главный показатель — это вклад пуш-канала в LTV (пожизненную ценность клиента) и влияние на Retention (удержание). Если уведомление не помогает пользователю продвинуться к следующему этапу взаимодействия с продуктом, оно расценивается как спам, даже если оно привело к клику.
— Интеграция с ИИ-контентом. В эпоху Zero-click, когда пользователь привык получать ответ внутри уведомления или карточки товара, мы перестали призывать к переходу на сайт ради «просто посмотреть». Пуш должен нести ценность сам по себе: либо это готовый ответ на запрос, либо персонализированное предложение, основанное на анализе прошлых предпочтений.
*Качество смыслов важнее частоты касаний.* В условиях ограниченного внимания пользователя каждое уведомление должно проходить проверку: несет ли оно реальную пользу для RevOps-показателей компании или это просто информационный шум, который в 2026 году окончательно перестал быть эффективным инструментом. Мы больше не боремся за клик, мы боремся за место в прикладном контексте жизни нашего пользователя. Если пуш не решает проблему клиента, лучше промолчать.
— @PushStrategyRu
В 2026 году CRM-стратегия (управление взаимоотношениями с клиентами) окончательно перестала быть просто инструментом для рассылок. Когда модель RevOps — общая ответственность маркетинга, продаж и клиентского сервиса за выручку — становится стандартом индустрии, пуш-уведомления меняют свою роль. Они больше не «дожимают» лиды (потенциальных покупателей), а становятся элементом удержания и формирования долгосрочной ценности клиента.
Наблюдаю тенденцию: компании, которые продолжают использовать пуши для стимуляции разовых покупок, сталкиваются с резким ростом отписок. В условиях, когда средний чек в электронной коммерции проседает на 5–8%, агрессивный performance-подход (эффективный маркетинг с ориентацией на результат) лишь раздражает аудиторию. Сейчас побеждает не тот, кто чаще напоминает о себе, а тот, чье сообщение помогает пользователю в его текущем контексте.
Что меняется в моей практике построения цепочек:
— Отказ от массовых сегментов в пользу динамического контекста. Мы переходим от рассылок по сегменту «активные покупатели» к триггерам, основанным на жизненном цикле пользователя. Если клиент стал реже совершать покупки, мы не «пушим» скидкой, а предлагаем контент или сервис, который возвращает его в воронку через полезность.
— Смена метрик успеха. Мы давно отошли от Open Rate (доли открытий). Сегодня главный показатель — это вклад пуш-канала в LTV (пожизненную ценность клиента) и влияние на Retention (удержание). Если уведомление не помогает пользователю продвинуться к следующему этапу взаимодействия с продуктом, оно расценивается как спам, даже если оно привело к клику.
— Интеграция с ИИ-контентом. В эпоху Zero-click, когда пользователь привык получать ответ внутри уведомления или карточки товара, мы перестали призывать к переходу на сайт ради «просто посмотреть». Пуш должен нести ценность сам по себе: либо это готовый ответ на запрос, либо персонализированное предложение, основанное на анализе прошлых предпочтений.
*Качество смыслов важнее частоты касаний.* В условиях ограниченного внимания пользователя каждое уведомление должно проходить проверку: несет ли оно реальную пользу для RevOps-показателей компании или это просто информационный шум, который в 2026 году окончательно перестал быть эффективным инструментом. Мы больше не боремся за клик, мы боремся за место в прикладном контексте жизни нашего пользователя. Если пуш не решает проблему клиента, лучше промолчать.
— @PushStrategyRu
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Там Бласк придумал сканировать/скриншотить сайты что бы мониторить размещения, по сути они нашли все сайты аффилиатов, каждый день скриншотят их и фиксируют, что бы контролировать размещения слота
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Push перестал быть каналом про «достучаться»
Сейчас push-уведомление всё меньше работает как отдельный канал и всё больше — как часть общей lifecycle-логики. Если письмо, in-app и push не говорят одним голосом, пользователь считывает это как шум. В 2026 это особенно заметно: внимания мало, retention важнее первой реакции, а ценность сообщения измеряется не открытием, а тем, помогло ли оно удержать человека в сценарии. Push без общей CRM-логики становится просто ещё одним касанием.
— @PushStrategyRu
Сейчас push-уведомление всё меньше работает как отдельный канал и всё больше — как часть общей lifecycle-логики. Если письмо, in-app и push не говорят одним голосом, пользователь считывает это как шум. В 2026 это особенно заметно: внимания мало, retention важнее первой реакции, а ценность сообщения измеряется не открытием, а тем, помогло ли оно удержать человека в сценарии. Push без общей CRM-логики становится просто ещё одним касанием.
— @PushStrategyRu
Forwarded from Ебучий Google ADS 🤡
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
( Остров проклятых )
https://t.me/+_K1fUqPoJ8ExMWMy
https://t.me/+LdJ0ohSwKzQ5OWQ6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
⚡️ AffPapa теперь официально принадлежит Иванову
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
AI-агент для данных о клиентах: как ускорить витрины и запустить push-циклы быстрее
Компания: HubSpot (AI data agent)
Задача: маркетингу и RevOps (единая ответственность маркетинга, продаж и customer success за выручку) нужно быстрее отвечать на прикладные вопросы про клиентов, чтобы не ждать ручной выгрузки и дашбордов. На практике это тормозит lifecycle-цепочки: push и email уходят “по расписанию”, а не “по поведению”, потому что сегменты формируются медленно.
Решение: HubSpot предлагает AI data agent — агент, который отвечает на вопросы о клиентах “сейчас”, опираясь на доступные данные в системе. Вместо многошагового процесса “сформировать запрос → собрать витрину → проверить качество → передать аналитику маркетингу” команда получает быстрые ответы на типовые вопросы: кто из пользователей в нужном статусе, какие признаки коррелируют с следующими действиями, какие сегменты требуют отдельной коммуникации.
Конкретный результат (что можно ожидать по смыслу внедрения): в кейсах подобных решений ключевой эффект — сокращение времени от вопроса до готового сегмента/гипотезы. Это напрямую влияет на скорость итераций в CRM-маркетинге: быстрее тестировать сценарии, быстрее корректировать сообщения в push-уведомлениях и email под текущую динамику (а не под “данные вчерашнего дня”). В отличие от классического подхода, где аналитика — отдельная прослойка с очередями, AI-агент сокращает операционный цикл “понять → сегментировать → запустить”.
Урок для читателя:
— Используйте AI-агента не вместо аналитики, а как ускоритель прикладных вопросов. Цель в 2026 — быстрее получать “ответы для действия”, чтобы lifecycle-коммуникации перестали зависеть от ручных выгрузок.
— Превратите вопросы в сценарии push: например, “какие клиенты, не совершившие действие X, чаще реагируют на напоминание?” или “кому нужен другой триггер после изменения статуса?”. Когда ответы формируются быстро, вы чаще делаете A/B (или многовариантные) итерации.
— Закладывайте контроль качества данных: если агент отвечает на основании витрин, то ваша задача — обеспечить актуальность источников и единые определения (статусы, события, даты). Иначе скорость превратится в стабильную ошибку.
— В privacy-first атрибуции и при ослаблении last-click скорость сегментации особенно важна: меньше “ручной” постфактум-логики — больше управляемого тестирования по инкрементальности в рамках ваших циклов.
Если хотите, опишите вашу текущую задержку между вопросом маркетинга и запуском сегмента для push (в днях/часах) — предложу, какие 3 вопроса лучше всего первыми “завести” в AI-агента, чтобы эффект был заметен уже в первом спринте.
— @PushStrategyRu
Компания: HubSpot (AI data agent)
Задача: маркетингу и RevOps (единая ответственность маркетинга, продаж и customer success за выручку) нужно быстрее отвечать на прикладные вопросы про клиентов, чтобы не ждать ручной выгрузки и дашбордов. На практике это тормозит lifecycle-цепочки: push и email уходят “по расписанию”, а не “по поведению”, потому что сегменты формируются медленно.
Решение: HubSpot предлагает AI data agent — агент, который отвечает на вопросы о клиентах “сейчас”, опираясь на доступные данные в системе. Вместо многошагового процесса “сформировать запрос → собрать витрину → проверить качество → передать аналитику маркетингу” команда получает быстрые ответы на типовые вопросы: кто из пользователей в нужном статусе, какие признаки коррелируют с следующими действиями, какие сегменты требуют отдельной коммуникации.
Конкретный результат (что можно ожидать по смыслу внедрения): в кейсах подобных решений ключевой эффект — сокращение времени от вопроса до готового сегмента/гипотезы. Это напрямую влияет на скорость итераций в CRM-маркетинге: быстрее тестировать сценарии, быстрее корректировать сообщения в push-уведомлениях и email под текущую динамику (а не под “данные вчерашнего дня”). В отличие от классического подхода, где аналитика — отдельная прослойка с очередями, AI-агент сокращает операционный цикл “понять → сегментировать → запустить”.
Урок для читателя:
— Используйте AI-агента не вместо аналитики, а как ускоритель прикладных вопросов. Цель в 2026 — быстрее получать “ответы для действия”, чтобы lifecycle-коммуникации перестали зависеть от ручных выгрузок.
— Превратите вопросы в сценарии push: например, “какие клиенты, не совершившие действие X, чаще реагируют на напоминание?” или “кому нужен другой триггер после изменения статуса?”. Когда ответы формируются быстро, вы чаще делаете A/B (или многовариантные) итерации.
— Закладывайте контроль качества данных: если агент отвечает на основании витрин, то ваша задача — обеспечить актуальность источников и единые определения (статусы, события, даты). Иначе скорость превратится в стабильную ошибку.
— В privacy-first атрибуции и при ослаблении last-click скорость сегментации особенно важна: меньше “ручной” постфактум-логики — больше управляемого тестирования по инкрементальности в рамках ваших циклов.
Если хотите, опишите вашу текущую задержку между вопросом маркетинга и запуском сегмента для push (в днях/часах) — предложу, какие 3 вопроса лучше всего первыми “завести” в AI-агента, чтобы эффект был заметен уже в первом спринте.
— @PushStrategyRu
Forwarded from В арбитраже денег нет?
ЕЮ Иванов продолжает кошмарить АффПапу, конторку, которая накинула говна на вентилятор этим летом. Тогда в AffPapa не знали, с каким говном идут бодаться, поэтому заслуженно проиграли. 😏
На этот раз ЕЮ зарегал товарный знак AffPapa — совсем скоро имя компании будет официально принадлежать ему. Чтобы убедиться в трушности мува, переходим по ссыл-Очке и вводим серийный номер: 2026793242. Там видим, что заявка на регистрацию подана лично Евгением Юрьичем.
Всё это выглядит забавно, но давайте не забывать, в какой сфере мы работаем и что реально может произойти с жирным троллем за воровство нейминга. Впрочем, толстому не привыкать отхватывать пиздов за проделки в интернете, поэтому ждем очередную фотку разбитого ебала и длинный пост с извинениями. 😏😏😏
В арбитраже денег нет 💵
На этот раз ЕЮ зарегал товарный знак AffPapa — совсем скоро имя компании будет официально принадлежать ему. Чтобы убедиться в трушности мува, переходим по ссыл-Очке и вводим серийный номер: 2026793242. Там видим, что заявка на регистрацию подана лично Евгением Юрьичем.
Всё это выглядит забавно, но давайте не забывать, в какой сфере мы работаем и что реально может произойти с жирным троллем за воровство нейминга. Впрочем, толстому не привыкать отхватывать пиздов за проделки в интернете, поэтому ждем очередную фотку разбитого ебала и длинный пост с извинениями. 😏😏😏
В арбитраже денег нет 💵
Как собрать push-цепочку для возврата неактивных пользователей за 7 дней
Если у вас просел retention (удержание), не начинайте с «умных» кампаний. Сначала соберите простую цепочку возврата: она быстрее даст эффект, чем одна массовая рассылка.
Что сделать на этой неделе:
— Разделите неактивных по давности последнего действия: 3–7 дней, 8–14 дней, 15–30 дней. Для каждого окна нужен свой смысл сообщения.
— Возьмите только одну целевую метрику на цепочку: повторный визит, просмотр категории, добавление в корзину, возврат в кабинет. Не смешивайте цели.
— Для каждого сегмента задайте триггер и стоп-условие. Например: если пользователь вернулся сам — цепочка сразу останавливается.
— Напишите по 2 варианта текста на сегмент: один с пользой, второй с конкретным поводом вернуться. Не делайте акцент только на скидке — в 2026 году аудитория хуже реагирует на «дисконт ради дисконта».
— Проверьте частоту: не больше 1 push в сутки на человека в рамках возвратной цепочки.
— Согласуйте с CRM-событиями: push должен опираться на реальные действия, а не на календарь. Иначе вы получите шум вместо возврата.
— Добавьте UTM-метки и отдельный идентификатор кампании, чтобы потом видеть не только клики, но и доходимость до следующего шага.
— Сразу определите окно оценки: 24 часа на первый отклик, 7 дней на возврат в продукт, 14 дней на повторное действие.
Рабочая формула сообщения:
**[причина вернуться] + [что пользователь получит сейчас] + [короткий следующий шаг]**
Пример структуры:
— «Вы смотрели подборку, но не завершили выбор»
— «Мы сохранили товары и обновили наличие»
— «Открыть подборку»
После запуска не оценивайте цепочку по open rate. Смотрите на возврат в действие и вклад в повторную выручку. В связке CRM и push это важнее красивых кликов.
— @PushStrategyRu
Если у вас просел retention (удержание), не начинайте с «умных» кампаний. Сначала соберите простую цепочку возврата: она быстрее даст эффект, чем одна массовая рассылка.
Что сделать на этой неделе:
— Разделите неактивных по давности последнего действия: 3–7 дней, 8–14 дней, 15–30 дней. Для каждого окна нужен свой смысл сообщения.
— Возьмите только одну целевую метрику на цепочку: повторный визит, просмотр категории, добавление в корзину, возврат в кабинет. Не смешивайте цели.
— Для каждого сегмента задайте триггер и стоп-условие. Например: если пользователь вернулся сам — цепочка сразу останавливается.
— Напишите по 2 варианта текста на сегмент: один с пользой, второй с конкретным поводом вернуться. Не делайте акцент только на скидке — в 2026 году аудитория хуже реагирует на «дисконт ради дисконта».
— Проверьте частоту: не больше 1 push в сутки на человека в рамках возвратной цепочки.
— Согласуйте с CRM-событиями: push должен опираться на реальные действия, а не на календарь. Иначе вы получите шум вместо возврата.
— Добавьте UTM-метки и отдельный идентификатор кампании, чтобы потом видеть не только клики, но и доходимость до следующего шага.
— Сразу определите окно оценки: 24 часа на первый отклик, 7 дней на возврат в продукт, 14 дней на повторное действие.
Рабочая формула сообщения:
**[причина вернуться] + [что пользователь получит сейчас] + [короткий следующий шаг]**
Пример структуры:
— «Вы смотрели подборку, но не завершили выбор»
— «Мы сохранили товары и обновили наличие»
— «Открыть подборку»
После запуска не оценивайте цепочку по open rate. Смотрите на возврат в действие и вклад в повторную выручку. В связке CRM и push это важнее красивых кликов.
— @PushStrategyRu