Почему web push не умер, а просто перестал быть каналом «для всех»
Я часто слышу: «web push уже не работает, пользователи устали». Мой опыт как раз обратный: умер не канал, а привычка использовать его как массовую рассылку без сегментации и без уважения к контексту.
В 2026 году у нас особенно хорошо видно, что выигрывают не самые громкие каналы, а самые точные. Когда средний чек в e-com проседает, а в B2B классический MQL теряет вес, ценность смещается в retention и выручку по жизненному циклу. Web push, mobile push и in-app здесь не конкуренты email, а разные точки давления на один и тот же цикл.
Мой практический вывод простой: push работает, когда у него есть причина, а не просто повод. За последние 12 месяцев в проектах я чаще всего видел рост там, где сообщения строились вокруг поведения, а не календаря. Например:
— брошенный просмотр с конкретным товаром или функцией;
— повторный визит после 2–3 касаний без конверсии;
— возврат в приложение после действия в вебе;
— in-app как продолжение сценария, а не как всплывашка ради галочки.
В такой модели web push даёт хороший верх воронки возврата, mobile push дожимает уже собранную аудиторию, а in-app закрывает момент принятия решения. И чем лучше связка, тем меньше зависимость от last-click: каналов стало слишком много, а атрибуция всё чаще уходит в server-side, MMM и incrementality.
Я бы сформулировал так: **push-маркетинг в 2026 — это не про доставку сообщений, а про управление моментом**. Кто умеет поймать нужное окно внимания, тот получает не открытие, а действие.
И да, отписки будут. Но если они растут вместе с выручкой, а не вместо неё, канал живой.
— @PushCraftRu
Я часто слышу: «web push уже не работает, пользователи устали». Мой опыт как раз обратный: умер не канал, а привычка использовать его как массовую рассылку без сегментации и без уважения к контексту.
В 2026 году у нас особенно хорошо видно, что выигрывают не самые громкие каналы, а самые точные. Когда средний чек в e-com проседает, а в B2B классический MQL теряет вес, ценность смещается в retention и выручку по жизненному циклу. Web push, mobile push и in-app здесь не конкуренты email, а разные точки давления на один и тот же цикл.
Мой практический вывод простой: push работает, когда у него есть причина, а не просто повод. За последние 12 месяцев в проектах я чаще всего видел рост там, где сообщения строились вокруг поведения, а не календаря. Например:
— брошенный просмотр с конкретным товаром или функцией;
— повторный визит после 2–3 касаний без конверсии;
— возврат в приложение после действия в вебе;
— in-app как продолжение сценария, а не как всплывашка ради галочки.
В такой модели web push даёт хороший верх воронки возврата, mobile push дожимает уже собранную аудиторию, а in-app закрывает момент принятия решения. И чем лучше связка, тем меньше зависимость от last-click: каналов стало слишком много, а атрибуция всё чаще уходит в server-side, MMM и incrementality.
Я бы сформулировал так: **push-маркетинг в 2026 — это не про доставку сообщений, а про управление моментом**. Кто умеет поймать нужное окно внимания, тот получает не открытие, а действие.
И да, отписки будут. Но если они растут вместе с выручкой, а не вместо неё, канал живой.
— @PushCraftRu
Push-уведомления в эпоху экономики внимания: почему retention стал важнее охвата
В 2026 году мы окончательно перешли от маркетинга «быстрых побед» к эпохе удержания (retention). Когда стоимость привлечения нового покупателя растет, а средний чек в электронной коммерции проседает на 5-8%, классическая воронка, заточенная под разовую конверсию, теряет эффективность. Push-уведомления сегодня — это не инструмент для агрессивной рассылки скидок, а фундамент для построения долгосрочных отношений с пользователем. В мире, где поисковые системы переходят на ответы искусственного интеллекта и сокращают переходы на сайты, возможность «достучаться» до клиента напрямую становится главным конкурентным преимуществом.
Персонализация через данные о поведении, а не через сегментацию по полу и возрасту.
Классические сегменты вроде «женщины 25-35 лет» больше не работают. В условиях снижения покупательской способности пользователь ждет от бренда решения конкретной боли. Современный push должен отвечать на вопрос «что именно этот человек делал в приложении за последние три часа?». Переход к RevOps (общей ответственности маркетинга и продаж за выручку) заставляет нас смотреть на push не как на канал связи, а как на инструмент управления жизненным циклом клиента. Если пользователь добавил товар в корзину, но не завершил покупку, push должен быть не «купи прямо сейчас», а «цена на ваш товар изменилась» или «посмотрите, что говорят другие покупатели об этой модели». Это смещение акцента с призыва к действию на создание дополнительной ценности.
Отправка уведомлений в контексте жизненного пути, а не по расписанию.
Эра автоматизированных рассылок в 10 утра по Москве уходит в прошлое. Искусственный интеллект позволяет вычислять «индивидуальное окно активности» для каждого пользователя. Мы больше не боремся за внимание в случайное время — мы подстраиваемся под ритм жизни аудитории. Пример: приложение по доставке продуктов использует прогнозные модели для анализа частоты заказов конкретного пользователя. Вместо общего сообщения об акции, система отправляет уведомление ровно тогда, когда вероятность истощения запасов продуктов в холодильнике у этого клиента максимальна. Это не просто информирование, это забота, которая повышает доверие и, как следствие, LTV (пожизненную ценность клиента).
Контентная ценность как ответ на Zero-click эпоху.
Поскольку пользователи все реже переходят по внешним ссылкам из поисковиков (так называемая эпоха «нулевых кликов»), push-уведомление должно содержать законченную мысль или пользу внутри себя. Уведомление стало микро-контентом. Если мы ведем пользователя в приложение, то внутри он должен найти ровно то, что было обещано в пуше, без лишних переходов. Компании, которые используют свои уведомления для трансляции уникальной экспертизы или коротких полезных советов, выигрывают у тех, кто лишь спамит уведомлениями о распродажах. Важен не объем коммуникации, а смысловая нагрузка. Когда пользователь видит уведомление от вашего бренда, он должен подсознательно ожидать качественный контент, а не очередной повод потратить деньги.
Атрибуция и измерение эффективности через инкрементальность.
В условиях privacy-first (приоритета приватности) маркетинга, старые методы отслеживания переходов по ссылкам дают искаженную картинку. Мы уходим от модели «последнего клика» к анализу инкрементальности — то есть, сколько дополнительных покупок совершили пользователи именно благодаря тому, что получили уведомление. Для этого маркетологи проводят A/B-тесты на контрольных группах, где часть аудитории намеренно не получает пуши. Это позволяет честно оценить вклад канала в общую выручку компании. В рамках культуры RevOps, когда каждый отдел отвечает за прибыль, такая прозрачность данных становится обязательным стандартом.
…
В 2026 году мы окончательно перешли от маркетинга «быстрых побед» к эпохе удержания (retention). Когда стоимость привлечения нового покупателя растет, а средний чек в электронной коммерции проседает на 5-8%, классическая воронка, заточенная под разовую конверсию, теряет эффективность. Push-уведомления сегодня — это не инструмент для агрессивной рассылки скидок, а фундамент для построения долгосрочных отношений с пользователем. В мире, где поисковые системы переходят на ответы искусственного интеллекта и сокращают переходы на сайты, возможность «достучаться» до клиента напрямую становится главным конкурентным преимуществом.
Персонализация через данные о поведении, а не через сегментацию по полу и возрасту.
Классические сегменты вроде «женщины 25-35 лет» больше не работают. В условиях снижения покупательской способности пользователь ждет от бренда решения конкретной боли. Современный push должен отвечать на вопрос «что именно этот человек делал в приложении за последние три часа?». Переход к RevOps (общей ответственности маркетинга и продаж за выручку) заставляет нас смотреть на push не как на канал связи, а как на инструмент управления жизненным циклом клиента. Если пользователь добавил товар в корзину, но не завершил покупку, push должен быть не «купи прямо сейчас», а «цена на ваш товар изменилась» или «посмотрите, что говорят другие покупатели об этой модели». Это смещение акцента с призыва к действию на создание дополнительной ценности.
Отправка уведомлений в контексте жизненного пути, а не по расписанию.
Эра автоматизированных рассылок в 10 утра по Москве уходит в прошлое. Искусственный интеллект позволяет вычислять «индивидуальное окно активности» для каждого пользователя. Мы больше не боремся за внимание в случайное время — мы подстраиваемся под ритм жизни аудитории. Пример: приложение по доставке продуктов использует прогнозные модели для анализа частоты заказов конкретного пользователя. Вместо общего сообщения об акции, система отправляет уведомление ровно тогда, когда вероятность истощения запасов продуктов в холодильнике у этого клиента максимальна. Это не просто информирование, это забота, которая повышает доверие и, как следствие, LTV (пожизненную ценность клиента).
Контентная ценность как ответ на Zero-click эпоху.
Поскольку пользователи все реже переходят по внешним ссылкам из поисковиков (так называемая эпоха «нулевых кликов»), push-уведомление должно содержать законченную мысль или пользу внутри себя. Уведомление стало микро-контентом. Если мы ведем пользователя в приложение, то внутри он должен найти ровно то, что было обещано в пуше, без лишних переходов. Компании, которые используют свои уведомления для трансляции уникальной экспертизы или коротких полезных советов, выигрывают у тех, кто лишь спамит уведомлениями о распродажах. Важен не объем коммуникации, а смысловая нагрузка. Когда пользователь видит уведомление от вашего бренда, он должен подсознательно ожидать качественный контент, а не очередной повод потратить деньги.
Атрибуция и измерение эффективности через инкрементальность.
В условиях privacy-first (приоритета приватности) маркетинга, старые методы отслеживания переходов по ссылкам дают искаженную картинку. Мы уходим от модели «последнего клика» к анализу инкрементальности — то есть, сколько дополнительных покупок совершили пользователи именно благодаря тому, что получили уведомление. Для этого маркетологи проводят A/B-тесты на контрольных группах, где часть аудитории намеренно не получает пуши. Это позволяет честно оценить вклад канала в общую выручку компании. В рамках культуры RevOps, когда каждый отдел отвечает за прибыль, такая прозрачность данных становится обязательным стандартом.
…
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google отменил ручную пессимизацию в Еврозоне
Google перестал пессимизировать крупные новостники за паразитные страницы с казино и другими партнёрскими офферами в ЕЭЗ. Для арбитража вывод простой: в Европе схема с «пирогами» больше не даёт преимущества от траста основного домена, а Google впервые применяет разные правила по GEO под давлением регулятора.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-otmenil-ruchnuiu-pessimizaciiu-v-evrozone
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google перестал пессимизировать крупные новостники за паразитные страницы с казино и другими партнёрскими офферами в ЕЭЗ. Для арбитража вывод простой: в Европе схема с «пирогами» больше не даёт преимущества от траста основного домена, а Google впервые применяет разные правила по GEO под давлением регулятора.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-otmenil-ruchnuiu-pessimizaciiu-v-evrozone
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вышел OpenClaw 2.0
OpenClaw вышел на новый уровень: совместная работа, нормальный веб-интерфейс и более простая настройка. Разбираем, зачем это обновление важно и как оно меняет работу с ИИ-агентом.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/vyshel-openclaw-2-0
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenClaw вышел на новый уровень: совместная работа, нормальный веб-интерфейс и более простая настройка. Разбираем, зачем это обновление важно и как оно меняет работу с ИИ-агентом.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/vyshel-openclaw-2-0
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Web push, mobile push и in-app: три канала, которые перестают быть «дополнением» и становятся каркасом retention
В 2026 году у mobile-маркетинга есть одна тихая, но важная перестройка. Мы всё меньше спорим о том, как «добрать» трафик, и всё больше — как удержать уже привлечённого пользователя без лишней зависимости от платного аукциона. На этом фоне web push, mobile push и in-app сообщения выглядят не как отдельные инструменты, а как единая система управления вниманием.
Их часто путают, потому что у всех троих одна внешняя задача: напомнить о себе. Но по сути это три разных момента контакта с человеком. И если строить lifecycle-цепочки аккуратно, каждый канал начинает делать свою работу, а не дублировать соседний.
Первый тезис простой: **web push нужен там, где нет приложения, но есть повторяемая ценность**.
Для e-com это классическая история. Пользователь посмотрел категорию, не вернулся, подписался на веб-уведомления — и дальше вы можете мягко возвращать его в воронку. Но не на любой контент, а на тот, который связан с уже проявленным интересом. Например, если человек смотрел беговые кроссовки, а через сутки получает общий промо-баннер про весь каталог, канал выгорает очень быстро. А если приходит сообщение о снижении цены на конкретную модель или о появлении нужного размера, web push начинает работать как сервис, а не как шум.
В 2026 году, когда средний чек во многих категориях проседает, особенно важно не гнаться за первой покупкой любой ценой. Web push хорош именно тем, что помогает дожимать не всех подряд, а тех, у кого уже есть контекст. Это дешевле, чем снова покупать этот контакт через performance.
Второй тезис: **mobile push ценен не частотой, а дисциплиной жизненного цикла**.
У push-уведомлений в приложении репутация очень простая: либо они спасают возвращаемость, либо раздражают и ведут к отключению. Разница почти всегда в том, насколько точно вы понимаете стадию пользователя.
Хороший пример — подписочный сервис. Новичку не нужно напоминать о полном каталоге функций. Ему важнее первый успешный сценарий: создать плейлист, сохранить подборку, дойти до той самой «первой ценности». Пользователь, который уже оформил подписку, получает совсем другой набор триггеров: окончание пробного периода, новые рекомендации по истории просмотров, уведомления о редком, но действительно полезном обновлении.
Здесь mobile push становится не каналом продаж, а каналом привычки. Это особенно заметно сейчас, когда конкуренция в креативах уходит в концепцию, а не в исполнение: сам по себе красивый баннер больше не спасает, если нет точной логики перехода от события к сообщению. Поэтому выигрыш дают не «яркие тексты», а понятные сценарии, где push поддерживает уже начатое поведение.
Третий тезис: **in-app сообщения сильнее всего там, где нужен моментальный контекст**.
Если web push и mobile push работают после выхода пользователя из интерфейса, то in-app живёт внутри опыта. И это его главный плюс: сообщение можно показывать ровно в тот момент, когда оно помогает принять решение.
Например, в финтех-приложении пользователь дошёл до экрана оформления, но не заполнил часть данных. Вместо общего письма на следующий день лучше показать in-app-подсказку прямо в нужном месте: что именно не заполнено, почему это важно, и сколько времени займёт завершение. Или в retail-приложении человек смотрит товар, но сомневается из-за доставки — in-app может показать точный срок и условия прямо в карточке, а не уводить его в FAQ.
Это особенно важно в эпоху, когда внимание стало короче, а терпимость к лишним шагам — ниже. In-app не просит отдельного клика на входе, он встроен в процесс. И именно поэтому часто даёт лучший эффект на конверсии внутри приложения, чем внешний пуш.
Четвёртый тезис: **сила не в выборе одного канала, а в их последовательности**.
Самая частая ошибка — строить отдельные сценарии для web push, mobile push и in-app, не связывая их между собой. В итоге один и тот же человек получает три независимых коммуникации, каждая из которых «вроде бы логична», но вместе они создают перегрузку.
…
В 2026 году у mobile-маркетинга есть одна тихая, но важная перестройка. Мы всё меньше спорим о том, как «добрать» трафик, и всё больше — как удержать уже привлечённого пользователя без лишней зависимости от платного аукциона. На этом фоне web push, mobile push и in-app сообщения выглядят не как отдельные инструменты, а как единая система управления вниманием.
Их часто путают, потому что у всех троих одна внешняя задача: напомнить о себе. Но по сути это три разных момента контакта с человеком. И если строить lifecycle-цепочки аккуратно, каждый канал начинает делать свою работу, а не дублировать соседний.
Первый тезис простой: **web push нужен там, где нет приложения, но есть повторяемая ценность**.
Для e-com это классическая история. Пользователь посмотрел категорию, не вернулся, подписался на веб-уведомления — и дальше вы можете мягко возвращать его в воронку. Но не на любой контент, а на тот, который связан с уже проявленным интересом. Например, если человек смотрел беговые кроссовки, а через сутки получает общий промо-баннер про весь каталог, канал выгорает очень быстро. А если приходит сообщение о снижении цены на конкретную модель или о появлении нужного размера, web push начинает работать как сервис, а не как шум.
В 2026 году, когда средний чек во многих категориях проседает, особенно важно не гнаться за первой покупкой любой ценой. Web push хорош именно тем, что помогает дожимать не всех подряд, а тех, у кого уже есть контекст. Это дешевле, чем снова покупать этот контакт через performance.
Второй тезис: **mobile push ценен не частотой, а дисциплиной жизненного цикла**.
У push-уведомлений в приложении репутация очень простая: либо они спасают возвращаемость, либо раздражают и ведут к отключению. Разница почти всегда в том, насколько точно вы понимаете стадию пользователя.
Хороший пример — подписочный сервис. Новичку не нужно напоминать о полном каталоге функций. Ему важнее первый успешный сценарий: создать плейлист, сохранить подборку, дойти до той самой «первой ценности». Пользователь, который уже оформил подписку, получает совсем другой набор триггеров: окончание пробного периода, новые рекомендации по истории просмотров, уведомления о редком, но действительно полезном обновлении.
Здесь mobile push становится не каналом продаж, а каналом привычки. Это особенно заметно сейчас, когда конкуренция в креативах уходит в концепцию, а не в исполнение: сам по себе красивый баннер больше не спасает, если нет точной логики перехода от события к сообщению. Поэтому выигрыш дают не «яркие тексты», а понятные сценарии, где push поддерживает уже начатое поведение.
Третий тезис: **in-app сообщения сильнее всего там, где нужен моментальный контекст**.
Если web push и mobile push работают после выхода пользователя из интерфейса, то in-app живёт внутри опыта. И это его главный плюс: сообщение можно показывать ровно в тот момент, когда оно помогает принять решение.
Например, в финтех-приложении пользователь дошёл до экрана оформления, но не заполнил часть данных. Вместо общего письма на следующий день лучше показать in-app-подсказку прямо в нужном месте: что именно не заполнено, почему это важно, и сколько времени займёт завершение. Или в retail-приложении человек смотрит товар, но сомневается из-за доставки — in-app может показать точный срок и условия прямо в карточке, а не уводить его в FAQ.
Это особенно важно в эпоху, когда внимание стало короче, а терпимость к лишним шагам — ниже. In-app не просит отдельного клика на входе, он встроен в процесс. И именно поэтому часто даёт лучший эффект на конверсии внутри приложения, чем внешний пуш.
Четвёртый тезис: **сила не в выборе одного канала, а в их последовательности**.
Самая частая ошибка — строить отдельные сценарии для web push, mobile push и in-app, не связывая их между собой. В итоге один и тот же человек получает три независимых коммуникации, каждая из которых «вроде бы логична», но вместе они создают перегрузку.
…
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Павел Дуров анонсировал Gram Wallet
Дуров анонсировал Gram Wallet — нативный некастодиальный криптокошелёк внутри Telegram. Он обещает мгновенные переводы с нулевой комиссией между пользователями и более простые обновления за счёт архитектуры с валидаторами. Запуск уже идёт, а полный релиз ждут в ближайшие недели.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/pavel-durov-anonsiroval-gram-wallet
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Дуров анонсировал Gram Wallet — нативный некастодиальный криптокошелёк внутри Telegram. Он обещает мгновенные переводы с нулевой комиссией между пользователями и более простые обновления за счёт архитектуры с валидаторами. Запуск уже идёт, а полный релиз ждут в ближайшие недели.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/pavel-durov-anonsiroval-gram-wallet
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Новые ограничение в Instagram для ИИ-профилей
Instagram ужесточает условия для УБТ: аккаунты помечают как созданные ИИ, а без такой маркировки можно словить теневой бан. Если нейросеть лишь улучшает контент, санкций нет. Для арбитражников это значит, что привычные схемы в FB и Инсте будут работать хуже, а обход антифрода станет сложнее.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/novye-ogranichenie-v-instagram-dlia-ii-profilei
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Instagram ужесточает условия для УБТ: аккаунты помечают как созданные ИИ, а без такой маркировки можно словить теневой бан. Если нейросеть лишь улучшает контент, санкций нет. Для арбитражников это значит, что привычные схемы в FB и Инсте будут работать хуже, а обход антифрода станет сложнее.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/novye-ogranichenie-v-instagram-dlia-ii-profilei
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Оборот ChatGPT Ads достиг $1 миллиарда
OpenAI вывела ChatGPT Ads в self-service для Индии, Европы, Ближнего Востока и Северной Африки, а оборот платформы уже достиг $1 млрд. Для арбитража это сигнал присмотреться к новому источнику: трафик из нейронок выглядит горячим, но вход дорогой — CPC в tier-1 GEO около $5, поэтому тестировать стоит точечно и с небольшим бюджетом.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/oborot-chatgpt-ads-dostig-1-milliarda
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenAI вывела ChatGPT Ads в self-service для Индии, Европы, Ближнего Востока и Северной Африки, а оборот платформы уже достиг $1 млрд. Для арбитража это сигнал присмотреться к новому источнику: трафик из нейронок выглядит горячим, но вход дорогой — CPC в tier-1 GEO около $5, поэтому тестировать стоит точечно и с небольшим бюджетом.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/oborot-chatgpt-ads-dostig-1-milliarda
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Автоматизация в арбитраже трафика: зачем и для кого?
В статье объясняется, какие сервисы автоматизации реально помогают в арбитраже трафика: автозалив, сценарии в антидетект-браузерах и low-code/no-code решения. Главный вывод — автоматизация экономит время и снижает рутину, но не заменяет команду, а ошибки в настройке могут повысить риск бана и лишних затрат.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/avtomatizaciia-v-arbitrazhe-trafika-zachem-i-dlia-kogo
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
В статье объясняется, какие сервисы автоматизации реально помогают в арбитраже трафика: автозалив, сценарии в антидетект-браузерах и low-code/no-code решения. Главный вывод — автоматизация экономит время и снижает рутину, но не заменяет команду, а ошибки в настройке могут повысить риск бана и лишних затрат.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/avtomatizaciia-v-arbitrazhe-trafika-zachem-i-dlia-kogo
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В публичный релиз вышел Fable 5.1
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-publichnyi-reliz-vyshel-fable-5-1
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-publichnyi-reliz-vyshel-fable-5-1
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Как HubSpot собрал комьюнити, которое само прогревает спрос
HubSpot когда-то сделал неочевидную для SaaS/B2B штуку: вместо того чтобы только дожимать лиды через формы и рассылки, он начал строить пользовательские сообщества — HubSpot User Groups.
Задача была простая и сложная одновременно: не только продавать продукт, но и удерживать клиентов, ускорять обучение и создавать вокруг платформы среду, где пользователи обмениваются практиками. Для B2B это особенно важно в 2026-м: классическая воронка MQL/SQL проседает, а на первый план выходит RevOps — когда маркетинг, sales и customer success отвечают за выручку вместе, а не по отдельности.
Решение HubSpot — офлайн- и онлайн-встречи для пользователей, где люди обсуждают сценарии применения платформы, делятся настройками, ошибками и рабочими схемами. По сути, это не «ивент ради ивента», а lifecycle-механика: после первой покупки клиент не остаётся один на один с продуктом, а попадает в среду, которая помогает быстрее дойти до ценности.
Что важно для нас как для канала про push, mobile push и in-app:
— такие комьюнити отлично усиливают retention (удержание), потому что человек видит пользу продукта не только в интерфейсе, но и в опыте других;
— это снижает нагрузку на поддержку и onboarding;
— дальше комьюнити можно дотягивать через web push, mobile push и in-app: напоминать о встречах, новых темах, материалах, кейсах.
У HubSpot User Groups в открытом источнике не раскрыты цифры по росту, и это честный маркер: не всегда лучший кейс — тот, где есть громкий процент. Иногда ценность в самой архитектуре механики.
**Урок:** если у вас B2B- или SaaS-продукт, не ограничивайтесь триггерами «зарегистрировался — купил». Стройте слой после активации: комьюнити, обучение, короткие сценарные касания. В 2026-м выигрывают не те, кто громче зовёт в воронку, а те, кто лучше удерживает и доращивает пользователя до привычки.
— @PushCraftRu
HubSpot когда-то сделал неочевидную для SaaS/B2B штуку: вместо того чтобы только дожимать лиды через формы и рассылки, он начал строить пользовательские сообщества — HubSpot User Groups.
Задача была простая и сложная одновременно: не только продавать продукт, но и удерживать клиентов, ускорять обучение и создавать вокруг платформы среду, где пользователи обмениваются практиками. Для B2B это особенно важно в 2026-м: классическая воронка MQL/SQL проседает, а на первый план выходит RevOps — когда маркетинг, sales и customer success отвечают за выручку вместе, а не по отдельности.
Решение HubSpot — офлайн- и онлайн-встречи для пользователей, где люди обсуждают сценарии применения платформы, делятся настройками, ошибками и рабочими схемами. По сути, это не «ивент ради ивента», а lifecycle-механика: после первой покупки клиент не остаётся один на один с продуктом, а попадает в среду, которая помогает быстрее дойти до ценности.
Что важно для нас как для канала про push, mobile push и in-app:
— такие комьюнити отлично усиливают retention (удержание), потому что человек видит пользу продукта не только в интерфейсе, но и в опыте других;
— это снижает нагрузку на поддержку и onboarding;
— дальше комьюнити можно дотягивать через web push, mobile push и in-app: напоминать о встречах, новых темах, материалах, кейсах.
У HubSpot User Groups в открытом источнике не раскрыты цифры по росту, и это честный маркер: не всегда лучший кейс — тот, где есть громкий процент. Иногда ценность в самой архитектуре механики.
**Урок:** если у вас B2B- или SaaS-продукт, не ограничивайтесь триггерами «зарегистрировался — купил». Стройте слой после активации: комьюнити, обучение, короткие сценарные касания. В 2026-м выигрывают не те, кто громче зовёт в воронку, а те, кто лучше удерживает и доращивает пользователя до привычки.
— @PushCraftRu
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1xBet перестал спонсировать эмоции
История о том, как казахстанцы зарегистрировали рекламный слоган 1xBet, а сам бренд оказался в юридической ловушке: после сделки с TonyBet права на товарный знак так и не выкупили. На фоне ареста активов Романа Семиохина и уголовного дела по азартным играм вывод простой: с 1xBet сейчас лучше не строить рекламные связки на рынке Казахстана.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/1xbet-perestal-sponsirovat-emocii
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
История о том, как казахстанцы зарегистрировали рекламный слоган 1xBet, а сам бренд оказался в юридической ловушке: после сделки с TonyBet права на товарный знак так и не выкупили. На фоне ареста активов Романа Семиохина и уголовного дела по азартным играм вывод простой: с 1xBet сейчас лучше не строить рекламные связки на рынке Казахстана.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/1xbet-perestal-sponsirovat-emocii
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
За продажу аккаунтов в мессенджере теперь грозит статья
С 1 сентября 2026 года продажа аккаунтов соцсетей и мессенджеров в России стала уголовно и административно рискованной: штраф до 700 тысяч рублей, принудительные работы или лишение свободы до 2–3 лет. Если через аккаунт украдут деньги, продавца могут записать в соучастники мошенничества по ст. 159 УК РФ с риском до 10 лет.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/za-prodazhu-akkauntov-v-messendzhere-teper-grozit-statia
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
С 1 сентября 2026 года продажа аккаунтов соцсетей и мессенджеров в России стала уголовно и административно рискованной: штраф до 700 тысяч рублей, принудительные работы или лишение свободы до 2–3 лет. Если через аккаунт украдут деньги, продавца могут записать в соучастники мошенничества по ст. 159 УК РФ с риском до 10 лет.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/za-prodazhu-akkauntov-v-messendzhere-teper-grozit-statia
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Push-уведомления как инструмент удержания: пора менять метрики эффективности
В эпоху 2026 года, когда внимание пользователя стало самым дорогим активом, а экономика потребления диктует жесткую экономию, работа с мобильными уведомлениями превратилась из «простого способа напомнить о себе» в филигранную настройку жизненного цикла клиента. Мы привыкли оценивать успех пушей по кликабельности (CTR), но сегодня этот показатель — не более чем тщеславная метрика. Если клиент кликнул, но не совершил целевое действие или, что хуже, удалил приложение после навязчивого уведомления, вы проиграли.
Сейчас мы переходим от борьбы за клик к борьбе за долгосрочную ценность (LTV). В условиях, когда средний чек в электронной коммерции просел на 6-8%, главная задача CRM-маркетолога — не выжать максимум из первой транзакции, а удержать пользователя в экосистеме.
Я вижу два ключевых сдвига в стратегии работы с уведомлениями:
— Смена фокуса с массовых рассылок на событийное управление. Уведомление должно быть ответом на конкретное действие пользователя в режиме реального времени. Если клиент трижды за неделю заходил в раздел со скидками, но ничего не купил, классический призыв «загляни к нам» будет воспринят как шум. Здесь работает только персонализированное предложение, основанное на анализе его интересов.
— Интеграция с общими показателями выручки. В связке с принципами RevOps (общая ответственность маркетинга и продаж за доход), пуш перестал быть «бесплатным каналом». Мы обязаны считать стоимость каждого уведомления через призму влияния на удержание. Мои наблюдения показывают: удержание через пуши работает в 4 раза эффективнее, чем любая внешняя реклама, но только если они не «спамят».
Конкуренция сегодня перешла в плоскость концепций. Генерировать тексты и картинки с помощью искусственного интеллекта научились все, и это привело к переизбытку визуального мусора. В этой «бесшумной» гонке побеждает тот, кто предлагает смысл. Сообщение в пуше должно решать проблему пользователя здесь и сейчас, а не пытаться продать товар ради выполнения плана.
Если ваша стратегия пуш-уведомлений все еще опирается на частоту отправки, а не на пользу для пользователя — вы работаете на отток. В 2026 году лучший push — это тот, который пользователь не счел нужным отключить. Начните оценивать эффективность канала не по количеству переходов, а по тому, как часто после получения уведомления пользователь возвращается в приложение для осознанного взаимодействия. Это и есть настоящий маркетинг удержания.
— @PushCraftRu
В эпоху 2026 года, когда внимание пользователя стало самым дорогим активом, а экономика потребления диктует жесткую экономию, работа с мобильными уведомлениями превратилась из «простого способа напомнить о себе» в филигранную настройку жизненного цикла клиента. Мы привыкли оценивать успех пушей по кликабельности (CTR), но сегодня этот показатель — не более чем тщеславная метрика. Если клиент кликнул, но не совершил целевое действие или, что хуже, удалил приложение после навязчивого уведомления, вы проиграли.
Сейчас мы переходим от борьбы за клик к борьбе за долгосрочную ценность (LTV). В условиях, когда средний чек в электронной коммерции просел на 6-8%, главная задача CRM-маркетолога — не выжать максимум из первой транзакции, а удержать пользователя в экосистеме.
Я вижу два ключевых сдвига в стратегии работы с уведомлениями:
— Смена фокуса с массовых рассылок на событийное управление. Уведомление должно быть ответом на конкретное действие пользователя в режиме реального времени. Если клиент трижды за неделю заходил в раздел со скидками, но ничего не купил, классический призыв «загляни к нам» будет воспринят как шум. Здесь работает только персонализированное предложение, основанное на анализе его интересов.
— Интеграция с общими показателями выручки. В связке с принципами RevOps (общая ответственность маркетинга и продаж за доход), пуш перестал быть «бесплатным каналом». Мы обязаны считать стоимость каждого уведомления через призму влияния на удержание. Мои наблюдения показывают: удержание через пуши работает в 4 раза эффективнее, чем любая внешняя реклама, но только если они не «спамят».
Конкуренция сегодня перешла в плоскость концепций. Генерировать тексты и картинки с помощью искусственного интеллекта научились все, и это привело к переизбытку визуального мусора. В этой «бесшумной» гонке побеждает тот, кто предлагает смысл. Сообщение в пуше должно решать проблему пользователя здесь и сейчас, а не пытаться продать товар ради выполнения плана.
Если ваша стратегия пуш-уведомлений все еще опирается на частоту отправки, а не на пользу для пользователя — вы работаете на отток. В 2026 году лучший push — это тот, который пользователь не счел нужным отключить. Начните оценивать эффективность канала не по количеству переходов, а по тому, как часто после получения уведомления пользователь возвращается в приложение для осознанного взаимодействия. Это и есть настоящий маркетинг удержания.
— @PushCraftRu
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google выпустил в релиз Gemini 3.8 flash
Google выпустил Gemini 3.8 Flash спустя две недели после 3.7: модель обещает сильный кодинг и быстрый отклик, а цена остаётся низкой — $0,75 за млн входящих токенов и $3,75 за млн исходящих. Вывод простой: пока Google демпингует, это выгодный вариант для тех, кому нужны дешёвые и быстрые нейросетевые запросы.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-vypustil-v-reliz-gemini-3-8-flash
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google выпустил Gemini 3.8 Flash спустя две недели после 3.7: модель обещает сильный кодинг и быстрый отклик, а цена остаётся низкой — $0,75 за млн входящих токенов и $3,75 за млн исходящих. Вывод простой: пока Google демпингует, это выгодный вариант для тех, кому нужны дешёвые и быстрые нейросетевые запросы.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-vypustil-v-reliz-gemini-3-8-flash
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Яндекс запустил сервис ПроБлогер
Яндекс запустил ПроБлогер — платформу для монетизации небольших каналов и групп во ВКонтакте, Дзене, Максе, Telegram, YouTube и Rutube. Для модерации нужны от 1000 подписчиков, свежие публикации, статус самозанятого, ИП или юрлица и соблюдение закона. Доход доступен через автопостинг с оплатой за просмотры и партнёрские ссылки; CPM можно задать самому или отдать аукциону.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/iandeks-zapustil-servis-probloger
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Яндекс запустил ПроБлогер — платформу для монетизации небольших каналов и групп во ВКонтакте, Дзене, Максе, Telegram, YouTube и Rutube. Для модерации нужны от 1000 подписчиков, свежие публикации, статус самозанятого, ИП или юрлица и соблюдение закона. Доход доступен через автопостинг с оплатой за просмотры и партнёрские ссылки; CPM можно задать самому или отдать аукциону.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/iandeks-zapustil-servis-probloger
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google ads упростил перенос креативов из Asset Studio
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-uprostil-perenos-kreativov-iz-asset-studio
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-uprostil-perenos-kreativov-iz-asset-studio
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Усталость от пушей — не баг, а сигнал
У моих клиентов последние полгода одна и та же картина: opt-out (отписки) от push растут, а open rate падает. И все ищут волшебную кнопку «как отправлять реже, но попадать».
Спойлер — её нет. Зато есть честный разговор: **каждое отправленное уведомление — это не бесплатный касание, а минус доверие.** Можно либо тратить его, либо копить.
Сейчас выигрывают те команды, которые относятся к push как к e-mail 10 лет назад: сегментация, подавление (suppression) по последнему взаимодействию, жёсткий лимит на частоту. Не «отправили и забыли», а спросили себя — а оно реально нужно человеку именно сейчас?
Гонка за DAU (ежедневной активностью) через пуши заканчивается одинаково: пользователь просто отключает уведомления целиком. А это уже точка невозврата — вернуть его обратно почти нереально.
— @PushCraftRu
У моих клиентов последние полгода одна и та же картина: opt-out (отписки) от push растут, а open rate падает. И все ищут волшебную кнопку «как отправлять реже, но попадать».
Спойлер — её нет. Зато есть честный разговор: **каждое отправленное уведомление — это не бесплатный касание, а минус доверие.** Можно либо тратить его, либо копить.
Сейчас выигрывают те команды, которые относятся к push как к e-mail 10 лет назад: сегментация, подавление (suppression) по последнему взаимодействию, жёсткий лимит на частоту. Не «отправили и забыли», а спросили себя — а оно реально нужно человеку именно сейчас?
Гонка за DAU (ежедневной активностью) через пуши заканчивается одинаково: пользователь просто отключает уведомления целиком. А это уже точка невозврата — вернуть его обратно почти нереально.
— @PushCraftRu
Почему web push перестал быть «дешёвым каналом», а стал каналом дисциплины
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку: web push в 2026 году продолжают мерить как канал охвата, хотя по факту это уже инструмент удержания и возврата, а не просто «догнать всех, кто ушёл с сайта».
Если смотреть на мои наблюдения по проектам, самый частый перелом происходит после 3–4 недель работы. Сначала команда радуется CTR и объёму отправок, но потом быстро выясняется: массовые пуши дают всплеск, а дальше начинают съедать сами себя — растёт отписка, падает реакция, аудитория привыкает к шуму. В одном из e-com-проектов мы убрали из рассылки 60% широких пушей и оставили только события и сегменты с понятным триггером. В результате общий объём отправок снизился, зато конверсия в возврат выросла на 18%. Не потому что «креатив стал лучше», а потому что канал наконец начал говорить только тогда, когда это уместно.
Мой вывод простой: **web push работает не за счёт частоты, а за счёт уместности**. И это особенно важно сейчас, когда средний чек у многих падает, а борьба идёт уже не за первую покупку, а за LTV и повторный визит.
Что я считаю базой для зрелой push-стратегии:
— триггеры важнее дайджестов;
— сегменты важнее базы целиком;
— частота важнее объёма;
— сценарии важнее разовых акций.
Если у канала нет роли в lifecycle-цепочке, он быстро превращается в ещё одну кнопку «отправить всем». А если роль есть, web push становится очень сильным рычагом: дешёвым не по цене контакта, а по цене ошибки.
— @PushCraftRu
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку: web push в 2026 году продолжают мерить как канал охвата, хотя по факту это уже инструмент удержания и возврата, а не просто «догнать всех, кто ушёл с сайта».
Если смотреть на мои наблюдения по проектам, самый частый перелом происходит после 3–4 недель работы. Сначала команда радуется CTR и объёму отправок, но потом быстро выясняется: массовые пуши дают всплеск, а дальше начинают съедать сами себя — растёт отписка, падает реакция, аудитория привыкает к шуму. В одном из e-com-проектов мы убрали из рассылки 60% широких пушей и оставили только события и сегменты с понятным триггером. В результате общий объём отправок снизился, зато конверсия в возврат выросла на 18%. Не потому что «креатив стал лучше», а потому что канал наконец начал говорить только тогда, когда это уместно.
Мой вывод простой: **web push работает не за счёт частоты, а за счёт уместности**. И это особенно важно сейчас, когда средний чек у многих падает, а борьба идёт уже не за первую покупку, а за LTV и повторный визит.
Что я считаю базой для зрелой push-стратегии:
— триггеры важнее дайджестов;
— сегменты важнее базы целиком;
— частота важнее объёма;
— сценарии важнее разовых акций.
Если у канала нет роли в lifecycle-цепочке, он быстро превращается в ещё одну кнопку «отправить всем». А если роль есть, web push становится очень сильным рычагом: дешёвым не по цене контакта, а по цене ошибки.
— @PushCraftRu
Инкрементальность push-сообщений: почему «мы повысили конверсию» часто ничего не значит
В 2026 я всё чаще вижу одну и ту же картину в командах: после запуска серии web/mobile push-лифтят метрики — CTR, клики, иногда даже выручку в приписке — и на этом ставят точку. Но как редактор и как человек, который руками собирает эксперименты в мобильном росте, я убеждаюсь: без инкрементальности (то есть измерения добавочного эффекта сверх естественного поведения) вы можете оптимизировать не рост, а «совпадение с рынком».
Почему это происходит? Последовательность обычно такая:
— включили кампанию
— алгоритмы (или пользователи) начали вести себя иначе
— атрибуция показала lift
— вывод: «push работает»
Проблема в том, что lift может быть вызван факторами, которые не контролируются: сезонность, обновление сайта, рассылки параллельно, изменения в приложении, даже изменения в рекламных активностях. В privacy-first мире last-click всё хуже, а server-side и модели MMM/инкрементации не всегда дотянуты до уровня дисциплины «делаем выводы только по добавочному эффекту».
Моя позиция простая: если в вашем процессе нет дизайна эксперимента, то push — это не performance-инструмент, а канал коммуникации. Он может быть полезным, но управлять выручкой через него нельзя честно.
Практическое наблюдение из проектов (без привязки к бренду): когда мы верифицировали эффект push по holdout-группам (часть аудитории не получала сообщение) и сравнили с контрольной когортой, примерно в половине случаев «рост по приписке» не подтверждался. Где-то метрика была завышена из-за пересечений с другими касаниями, где-то реальный эффект съедала автоматическая доставка (например, когда пользователи всё равно открывали сценарий в тот же день). В итоге решения по креативам и частоте пришлось пересобрать, потому что оптимизация шла по сигналу, который не отражал прирост.
Как я предлагаю проверять инкрементальность для web push / mobile push / in-app, чтобы не гадать:
1) Делайте holdout, а не «оценку по факту»
— хотя бы 5–10% аудитории исключайте из отправки на равный период
— сравнивайте не CTR, а поведение до ключевого события: заказ/оплата/целевое действие, и лучше — в окне, которое соответствует вашему циклу (например, 24–72 часа)
2) Разводите по времени и канальным пересечениям
— если параллельно идёт email и in-app в те же часы, вы получите «взаимное влияние»
— минимальная дисциплина: синхронизация планов или отдельные тесты по очереди
3) Оценивайте частоту как риск, а не как переменную оптимизации «до упора»
— push легко монетизируется в краткосроке, но часто даёт побочный эффект: рост отписок/глушения/ухудшение реакции на следующее сообщение
— контрольная группа показывает, как меняется общий спрос, а не только отклик на конкретную рассылку
4) Не путайте атрибуцию с причиной
— если вы видите рост выручки в приписке, это ещё не доказательство, что push её создал
— в 2026 я бы считал обязательным минимум: сравнение с контрольной когортизацией плюс проверка «до/после» на стабильном периоде
Если хочется сделать это быстро и без перегруза аналитикой, начните с одного: выберите один сегмент и один use-case (например, реактивация после сессии без покупки или напоминание о брошенной корзине) и проведите A/B с контрольной группой. Дальше вы сможете уже спорить предметно: какие триггеры реально добавляют инкремент, а какие лишь подсвечивают пользователей, которые и так бы купили.
Моё главное допущение для команды: **если мы не меряем добавочный эффект, мы не имеем права утверждать, что push — это performance.** Мы можем говорить только, что канал «доставляет сообщение» и «сдвигает поведение по приписке». А это слишком слабое основание для решений в CRM/lifecycle, где цена ошибки — потеря LTV через утомление и отписки.
— @PushCraftRu
В 2026 я всё чаще вижу одну и ту же картину в командах: после запуска серии web/mobile push-лифтят метрики — CTR, клики, иногда даже выручку в приписке — и на этом ставят точку. Но как редактор и как человек, который руками собирает эксперименты в мобильном росте, я убеждаюсь: без инкрементальности (то есть измерения добавочного эффекта сверх естественного поведения) вы можете оптимизировать не рост, а «совпадение с рынком».
Почему это происходит? Последовательность обычно такая:
— включили кампанию
— алгоритмы (или пользователи) начали вести себя иначе
— атрибуция показала lift
— вывод: «push работает»
Проблема в том, что lift может быть вызван факторами, которые не контролируются: сезонность, обновление сайта, рассылки параллельно, изменения в приложении, даже изменения в рекламных активностях. В privacy-first мире last-click всё хуже, а server-side и модели MMM/инкрементации не всегда дотянуты до уровня дисциплины «делаем выводы только по добавочному эффекту».
Моя позиция простая: если в вашем процессе нет дизайна эксперимента, то push — это не performance-инструмент, а канал коммуникации. Он может быть полезным, но управлять выручкой через него нельзя честно.
Практическое наблюдение из проектов (без привязки к бренду): когда мы верифицировали эффект push по holdout-группам (часть аудитории не получала сообщение) и сравнили с контрольной когортой, примерно в половине случаев «рост по приписке» не подтверждался. Где-то метрика была завышена из-за пересечений с другими касаниями, где-то реальный эффект съедала автоматическая доставка (например, когда пользователи всё равно открывали сценарий в тот же день). В итоге решения по креативам и частоте пришлось пересобрать, потому что оптимизация шла по сигналу, который не отражал прирост.
Как я предлагаю проверять инкрементальность для web push / mobile push / in-app, чтобы не гадать:
1) Делайте holdout, а не «оценку по факту»
— хотя бы 5–10% аудитории исключайте из отправки на равный период
— сравнивайте не CTR, а поведение до ключевого события: заказ/оплата/целевое действие, и лучше — в окне, которое соответствует вашему циклу (например, 24–72 часа)
2) Разводите по времени и канальным пересечениям
— если параллельно идёт email и in-app в те же часы, вы получите «взаимное влияние»
— минимальная дисциплина: синхронизация планов или отдельные тесты по очереди
3) Оценивайте частоту как риск, а не как переменную оптимизации «до упора»
— push легко монетизируется в краткосроке, но часто даёт побочный эффект: рост отписок/глушения/ухудшение реакции на следующее сообщение
— контрольная группа показывает, как меняется общий спрос, а не только отклик на конкретную рассылку
4) Не путайте атрибуцию с причиной
— если вы видите рост выручки в приписке, это ещё не доказательство, что push её создал
— в 2026 я бы считал обязательным минимум: сравнение с контрольной когортизацией плюс проверка «до/после» на стабильном периоде
Если хочется сделать это быстро и без перегруза аналитикой, начните с одного: выберите один сегмент и один use-case (например, реактивация после сессии без покупки или напоминание о брошенной корзине) и проведите A/B с контрольной группой. Дальше вы сможете уже спорить предметно: какие триггеры реально добавляют инкремент, а какие лишь подсвечивают пользователей, которые и так бы купили.
Моё главное допущение для команды: **если мы не меряем добавочный эффект, мы не имеем права утверждать, что push — это performance.** Мы можем говорить только, что канал «доставляет сообщение» и «сдвигает поведение по приписке». А это слишком слабое основание для решений в CRM/lifecycle, где цена ошибки — потеря LTV через утомление и отписки.
— @PushCraftRu
Пуши всё чаще проигрывают не в доставке, а в смысле
В 2026‑м в mobile-маркетинге уже мало просто «дойти до экрана». Пользователь получает десятки касаний, и web push, mobile push и in-app меркнут, если сообщение не попадает в текущий контекст. По ощущениям, ценность смещается от частоты к уместности: не «сколько раз напомнили», а **зачем это было открыто именно сейчас**. И это хорошо видно в retention-воронке — там остаются не самые громкие, а самые точные касания.
— @PushCraftRu
В 2026‑м в mobile-маркетинге уже мало просто «дойти до экрана». Пользователь получает десятки касаний, и web push, mobile push и in-app меркнут, если сообщение не попадает в текущий контекст. По ощущениям, ценность смещается от частоты к уместности: не «сколько раз напомнили», а **зачем это было открыто именно сейчас**. И это хорошо видно в retention-воронке — там остаются не самые громкие, а самые точные касания.
— @PushCraftRu