Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Завтра стрим С НАТАШЕЙ ex.ZM где мы обсудим кто как обосрался и был не прав! Типа сплетников но с БАБОЙ! ( у неё пизда ) стрим будет тут https://t.me/+dSPgHo0XFfg4N2U0
Telegram
CPA.TG | JUST NO RESPECT CLUB | МАТАДОРА 🐗
Люди из организации NDA, которых вы можете знать.
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Web push без “охватов”: как я пересобираю метрики в 2026, чтобы рост был в выручке, а не в доставках
В 2026 я всё чаще вижу одну и ту же ловушку: команда оптимизирует web push и mobile push под доставляемость и открываемость — а бизнес при этом по-прежнему живёт “в первом экране”. Да, уведомления разлетаются. Да, доля показов растёт. Но в CRM это не превращается ни в повторные касания, ни в предсказуемую выручку.
Моя позиция простая: push-каналы должны работать как часть lifecycle, а не как отдельная витрина метрик. Иначе вы неизбежно конкурируете за внимание (и выгораете креативы), вместо того чтобы конкурировать за ценность сообщения в цепочке.
Как я пересобираю подход на практике
1) Убираю “отдельную правду” push-аналитики
Dекларируемая формула “выше CTR — лучше” в реальности ломается из‑за privacy-first атрибуции: last-click даёт искажённые результаты, а ассистирующие касания часто пропадают. Поэтому я перестаю спорить, был ли push последним шагом. Вместо этого мы считаем вклад push в цепочку через инкрементальность (incrementality), сравнивая контрольные группы по факту выручки/целевого действия после серии уведомлений.
2) Перехожу от открытий к “ценности контакта”
Открытие (open rate) — это реакция на интерфейс, а не на бизнес‑потребность. Я вводил замену, которую команда быстро принимает:
— метрика “конверсия в следующий шаг” в течение окна (например, визит в сценарий/переход в нужную категорию/открытие конкретной страницы в приложении)
— и уже потом “финальный результат” в CRM (оплата/покупка/заявка) с учётом задержек.
И да, это звучит сложнее, но в ежедневной работе у вас появляется один понятный вопрос: “Что пользователь сделал после push, чтобы его стало легче довести до выручки?”
3) Перевожу оптимизацию на целевую сегментацию, а не на A/B “текстов”
В эпоху AI-генерации креативов побеждает не качество одного сообщения, а точность попадания по моменту жизненного цикла: что человек хотел в тот день, какой у него текущий риск “отвалиться”, и какой следующий микрошаг ему логичен.
Поэтому я перестаю тестировать только заголовок/картинку. Тестирую гипотезу цепочки:
— “после события X push ведёт к действию Y”
— “если человек не дошёл до шага Z, мы меняем тональность и частоту”.
Один наблюдаемый эффект (из практики)
В одном из проектов по e-commerce мы “чинить” начали не в креативах, а в логике триггера: перестроили web push из массовых напоминаний в последовательность под статус пользователя (просмотр/добавление/неоплата/пауза). Итог в аналитике выглядел так: CTR мог немного просесть, но конверсия в следующий шаг в течение 24–48 часов выросла, а доля пользователей, которые дошли до оплаты в течение недели, стала выше без увеличения частоты доставок. Это классическая ситуация, когда рост внимания не равен росту продаж — и это видно только при связке push → CRM → revenue.
Почему это важно именно сейчас
В 2026 “чистое informational SEO” забирает трафик у брендов без объяснения ценности, а search-выдачи и AI-overviews всё чаще закрывают запросы без переходов. Для retention и LTV у бизнеса остаётся то, что вы можете контролировать в каналах с подпиской: push и in-app. Но контроль появляется только при правильных метриках. Если вы меряете “нажатия”, вы будете оптимизировать поведение, которое не обязано заканчивать покупкой.
Мой практический чек-лист на ближайшую неделю
— Определите 1–2 “next step” метрики в сценарии и закрепите их как ключевые для push.
— Запретите себе оптимизацию под открытие без связи с CRM-целями.
— Введите контрольные группы для инкрементальной проверки хотя бы на одном сценарии.
— Проверьте, что у push есть место в lifecycle: что происходит после клика, и какой следующий шаг вы предлагаете.
Если у вас push-кампании сейчас живут отдельно от CRM, то это не “канал не работает”. Это значит, что вы пока измеряете не то, что приносит деньги. И это исправляется не сменой дизайна, а сменой рамки: от доставок — к цепочкам, от реакций — к ценности, от кликов — к выручке.
— @PushCraftRu
Дополнительный контекст — @MarTechRoundups
В 2026 я всё чаще вижу одну и ту же ловушку: команда оптимизирует web push и mobile push под доставляемость и открываемость — а бизнес при этом по-прежнему живёт “в первом экране”. Да, уведомления разлетаются. Да, доля показов растёт. Но в CRM это не превращается ни в повторные касания, ни в предсказуемую выручку.
Моя позиция простая: push-каналы должны работать как часть lifecycle, а не как отдельная витрина метрик. Иначе вы неизбежно конкурируете за внимание (и выгораете креативы), вместо того чтобы конкурировать за ценность сообщения в цепочке.
Как я пересобираю подход на практике
1) Убираю “отдельную правду” push-аналитики
Dекларируемая формула “выше CTR — лучше” в реальности ломается из‑за privacy-first атрибуции: last-click даёт искажённые результаты, а ассистирующие касания часто пропадают. Поэтому я перестаю спорить, был ли push последним шагом. Вместо этого мы считаем вклад push в цепочку через инкрементальность (incrementality), сравнивая контрольные группы по факту выручки/целевого действия после серии уведомлений.
2) Перехожу от открытий к “ценности контакта”
Открытие (open rate) — это реакция на интерфейс, а не на бизнес‑потребность. Я вводил замену, которую команда быстро принимает:
— метрика “конверсия в следующий шаг” в течение окна (например, визит в сценарий/переход в нужную категорию/открытие конкретной страницы в приложении)
— и уже потом “финальный результат” в CRM (оплата/покупка/заявка) с учётом задержек.
И да, это звучит сложнее, но в ежедневной работе у вас появляется один понятный вопрос: “Что пользователь сделал после push, чтобы его стало легче довести до выручки?”
3) Перевожу оптимизацию на целевую сегментацию, а не на A/B “текстов”
В эпоху AI-генерации креативов побеждает не качество одного сообщения, а точность попадания по моменту жизненного цикла: что человек хотел в тот день, какой у него текущий риск “отвалиться”, и какой следующий микрошаг ему логичен.
Поэтому я перестаю тестировать только заголовок/картинку. Тестирую гипотезу цепочки:
— “после события X push ведёт к действию Y”
— “если человек не дошёл до шага Z, мы меняем тональность и частоту”.
Один наблюдаемый эффект (из практики)
В одном из проектов по e-commerce мы “чинить” начали не в креативах, а в логике триггера: перестроили web push из массовых напоминаний в последовательность под статус пользователя (просмотр/добавление/неоплата/пауза). Итог в аналитике выглядел так: CTR мог немного просесть, но конверсия в следующий шаг в течение 24–48 часов выросла, а доля пользователей, которые дошли до оплаты в течение недели, стала выше без увеличения частоты доставок. Это классическая ситуация, когда рост внимания не равен росту продаж — и это видно только при связке push → CRM → revenue.
Почему это важно именно сейчас
В 2026 “чистое informational SEO” забирает трафик у брендов без объяснения ценности, а search-выдачи и AI-overviews всё чаще закрывают запросы без переходов. Для retention и LTV у бизнеса остаётся то, что вы можете контролировать в каналах с подпиской: push и in-app. Но контроль появляется только при правильных метриках. Если вы меряете “нажатия”, вы будете оптимизировать поведение, которое не обязано заканчивать покупкой.
Мой практический чек-лист на ближайшую неделю
— Определите 1–2 “next step” метрики в сценарии и закрепите их как ключевые для push.
— Запретите себе оптимизацию под открытие без связи с CRM-целями.
— Введите контрольные группы для инкрементальной проверки хотя бы на одном сценарии.
— Проверьте, что у push есть место в lifecycle: что происходит после клика, и какой следующий шаг вы предлагаете.
Если у вас push-кампании сейчас живут отдельно от CRM, то это не “канал не работает”. Это значит, что вы пока измеряете не то, что приносит деньги. И это исправляется не сменой дизайна, а сменой рамки: от доставок — к цепочкам, от реакций — к ценности, от кликов — к выручке.
— @PushCraftRu
Дополнительный контекст — @MarTechRoundups
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
РИДДИК! Первый стрим с Ридиком и Ивановым через пол часа тут https://t.me/+HuSG2ngODc41MjY8 - должен быть разьеб! Иванов пьяный! Сделает красиво!
**Push в эпоху zero-click: кому мы вообще пишем**
Четыре года назад средний push на e-com проекте давал 12-15% open rate и приличный CTR по клику. Сегодня у большинства клиентов в моей практике эти цифры 6-8% и 1.5-2% соответственно. Не потому что ухудшились тексты — изменилась сама модель потребления внимания.
Пользователь 2026 года живет в парадигме zero-click. Он видит превью в шторке уведомлений, оценивает за 0.4 секунды, принимает решение и чаще всего принимает решение «потом». Или не принимает вообще. Нативный браузер на iOS теперь группирует push по доменам, Android-производители гонят свою телеметрию и режут всё, что похоже на агрессивный маркетинг. Стоимость разрешения на уведомления в вебе выросла с 70% до 40-45% за два года, и это уже не локальная проблема, а новый базовый уровень.
Многие команды продолжают мыслить категориями 2021 года: «давайте чаще, давайте агрессивнее, давайте добавим эмодзи в заголовок». Это тупик. Push превращается из канала привлечения в канал удержания. Если пользователь не вовлечён, никакая персонализация его не спасёт — он просто отрубит разрешение на уровне браузера, и вы потеряете точку контакта навсегда.
Моя позиция простая. Push в 2026 работает на три вещи. **Первое** — re-engagement по поведенческому сигналу: человек бросил корзину, начал заполнять форму, провёл N секунд в ключевом разделе. Здесь частота низкая, но каждое касание попадает в цель. **Второе** — транзакционные триггеры, которые клиент сам ждёт: статус заказа, доставка, подтверждение. Они дают 80%+ open rate и это тот случай, когда push лучше email, потому что email открывают через час, а push читают в момент отправки. **Третье** — продуктовые события с реальной ценностью для пользователя, а не для вашего дашборда.
Что умирает — массовые рассылки по сегменту «все активные за 30 дней», промо без привязки к контексту, попытки конкурировать с email по объёму. Это проигранная война по тарифу, вниманию и доверию.
Если у вас в продукте push до сих пор измеряется отдельно от in-app сообщений и email-цепочек — у вас метрики врут. Канал нельзя оценивать в вакууме. Пользователь либо прошёл по воронке touchpoints, либо отвалился после пятого уведомления подряд. Lifecycle — это оркестр, а не набор солистов.
Совет практический: возьмите когорту тех, кто отписался от push в этом квартале, и посмотрите их LTV и retention относительно оставшихся. Обычно цифры неприятно удивляют — оказывается, отписавшиеся и так бы ушли, просто ушли раньше. Это меняет разговор с product owner про «как нам выжать больше из базы».
— @PushCraftRu
Четыре года назад средний push на e-com проекте давал 12-15% open rate и приличный CTR по клику. Сегодня у большинства клиентов в моей практике эти цифры 6-8% и 1.5-2% соответственно. Не потому что ухудшились тексты — изменилась сама модель потребления внимания.
Пользователь 2026 года живет в парадигме zero-click. Он видит превью в шторке уведомлений, оценивает за 0.4 секунды, принимает решение и чаще всего принимает решение «потом». Или не принимает вообще. Нативный браузер на iOS теперь группирует push по доменам, Android-производители гонят свою телеметрию и режут всё, что похоже на агрессивный маркетинг. Стоимость разрешения на уведомления в вебе выросла с 70% до 40-45% за два года, и это уже не локальная проблема, а новый базовый уровень.
Многие команды продолжают мыслить категориями 2021 года: «давайте чаще, давайте агрессивнее, давайте добавим эмодзи в заголовок». Это тупик. Push превращается из канала привлечения в канал удержания. Если пользователь не вовлечён, никакая персонализация его не спасёт — он просто отрубит разрешение на уровне браузера, и вы потеряете точку контакта навсегда.
Моя позиция простая. Push в 2026 работает на три вещи. **Первое** — re-engagement по поведенческому сигналу: человек бросил корзину, начал заполнять форму, провёл N секунд в ключевом разделе. Здесь частота низкая, но каждое касание попадает в цель. **Второе** — транзакционные триггеры, которые клиент сам ждёт: статус заказа, доставка, подтверждение. Они дают 80%+ open rate и это тот случай, когда push лучше email, потому что email открывают через час, а push читают в момент отправки. **Третье** — продуктовые события с реальной ценностью для пользователя, а не для вашего дашборда.
Что умирает — массовые рассылки по сегменту «все активные за 30 дней», промо без привязки к контексту, попытки конкурировать с email по объёму. Это проигранная война по тарифу, вниманию и доверию.
Если у вас в продукте push до сих пор измеряется отдельно от in-app сообщений и email-цепочек — у вас метрики врут. Канал нельзя оценивать в вакууме. Пользователь либо прошёл по воронке touchpoints, либо отвалился после пятого уведомления подряд. Lifecycle — это оркестр, а не набор солистов.
Совет практический: возьмите когорту тех, кто отписался от push в этом квартале, и посмотрите их LTV и retention относительно оставшихся. Обычно цифры неприятно удивляют — оказывается, отписавшиеся и так бы ушли, просто ушли раньше. Это меняет разговор с product owner про «как нам выжать больше из базы».
— @PushCraftRu
Как собрать триггерный push-цепочку для возврата в приложение за 7 дней
Если у вас просел возврат в приложение, не начинайте с «давайте отправим всем скидку». В 2026 году это почти всегда сжигает аудиторию и не чинит retention. Рабочий подход — собрать короткую триггерную цепочку под конкретное поведение.
Что сделать на этой неделе:
— Выберите 1 сценарий, который влияет на выручку: брошенная корзина, недозавершённая регистрация, просмотр карточки без покупки, отсутствие сессий 3–7 дней.
— Для этого сценария задайте одно событие-спуск: «не было покупки 2 часа», «не открылось 3 дня», «добавил в корзину, но не вернулся».
— Разделите аудиторию на 3 уровня ценности: новые, активные, спящие. Одно и то же сообщение для всех даст лишние отписки.
— Соберите цепочку из 3 касаний:
— первое: мягкое напоминание через короткий промежуток;
— второе: аргумент по пользе через 24 часа;
— третье: последний каскад через 48–72 часа, но только если человек не совершил целевое действие.
— В каждом сообщении меняйте не только текст, но и обещание. Первый пуш — про удобство, второй — про выгоду, третий — про снятие барьера.
— Ограничьте частоту: не более 1 триггерного пуша в день на пользователя и обязательный стоп после конверсии.
— Для web push и mobile push задайте разные окна доставки: web — рабочие часы, mobile — часы повышенной активности по истории открытия.
— В in-app используйте не повтор текста, а следующий шаг: показать прогресс, подсказку или кнопку, которая сокращает путь до действия.
— Проставьте единый критерий успеха: не open rate, а доля вернувшихся пользователей и прирост целевого события.
Проверка простая: если цепочка не даёт + к возврату и + к событию, режьте её до одного сообщения. В lifecycle-коммуникациях выигрывает не объём касаний, а точность момента и причины.
— @PushCraftRu
Если у вас просел возврат в приложение, не начинайте с «давайте отправим всем скидку». В 2026 году это почти всегда сжигает аудиторию и не чинит retention. Рабочий подход — собрать короткую триггерную цепочку под конкретное поведение.
Что сделать на этой неделе:
— Выберите 1 сценарий, который влияет на выручку: брошенная корзина, недозавершённая регистрация, просмотр карточки без покупки, отсутствие сессий 3–7 дней.
— Для этого сценария задайте одно событие-спуск: «не было покупки 2 часа», «не открылось 3 дня», «добавил в корзину, но не вернулся».
— Разделите аудиторию на 3 уровня ценности: новые, активные, спящие. Одно и то же сообщение для всех даст лишние отписки.
— Соберите цепочку из 3 касаний:
— первое: мягкое напоминание через короткий промежуток;
— второе: аргумент по пользе через 24 часа;
— третье: последний каскад через 48–72 часа, но только если человек не совершил целевое действие.
— В каждом сообщении меняйте не только текст, но и обещание. Первый пуш — про удобство, второй — про выгоду, третий — про снятие барьера.
— Ограничьте частоту: не более 1 триггерного пуша в день на пользователя и обязательный стоп после конверсии.
— Для web push и mobile push задайте разные окна доставки: web — рабочие часы, mobile — часы повышенной активности по истории открытия.
— В in-app используйте не повтор текста, а следующий шаг: показать прогресс, подсказку или кнопку, которая сокращает путь до действия.
— Проставьте единый критерий успеха: не open rate, а доля вернувшихся пользователей и прирост целевого события.
Проверка простая: если цепочка не даёт + к возврату и + к событию, режьте её до одного сообщения. В lifecycle-коммуникациях выигрывает не объём касаний, а точность момента и причины.
— @PushCraftRu
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему push-сообщения снова стали каналом не про «дожать», а про выручку
Если смотреть на push-сообщения глазами мобильного маркетолога образца 2026 года, легко попасть в старую ловушку: будто это просто ещё один канал для возврата пользователя. Открыл приложение — отправили пуш. Не открыл — отправили ещё один. Логика была понятной, пока рынок жил за счёт дешёвого трафика и первого касания.
Теперь картина другая. Средний чек у e-com проседает, стоимость привлечения растёт, last-click всё хуже объясняет вклад канала в деньги, а бизнес всё чаще считает не «сколько установок», а **сколько выручки мы добрали в удержании**. В этой реальности push — web, mobile и in-app — перестаёт быть сервисной механикой. Он становится частью Revenue-петли: от первого дня после установки до повторной покупки, продления, апсейла и возврата к привычке.
И именно поэтому пуши в 2026-м надо смотреть не как на формат, а как на систему.
Первое: push работает, только если у него есть роль в жизненном цикле
Самая частая ошибка — строить коммуникацию от события: «прошло 3 дня с визита», «не открыл письмо», «забыл корзину». Это не стратегия, а набор реакций. Пользователь быстро чувствует, что канал живёт сам по себе.
Сильный подход начинается с карты жизненного цикла: где человек впервые получает ценность, где у него возникает привычка, где появляется риск оттока, а где — точка для следующего дохода. Тогда push получает понятную роль.
Пример: у подписочного сервиса пуш не должен только напоминать о продлении. Он может вести пользователя через первые 14 дней — показать незавершённый шаг, подсказать полезную функцию, напомнить о следующем действии. И только потом включать сценарии продления. В этом случае сообщение не «выбивает оплату», а снижает вероятность, что клиент вообще не дойдёт до ценности.
Второе: один и тот же текст в web push, mobile push и in-app — это три разных продукта
Часто команды делают одну и ту же коммуникацию и просто копируют её в разные каналы. Это удобно, но дорого по результату. Потому что у каждого формата своя среда восприятия.
— Web push хорош для возврата в браузере и коротких триггеров, когда нужен быстрый клик.
— Mobile push лучше работает там, где уже есть привычка к приложению и нужно вернуть человека в конкретный сценарий.
— In-app сильнее всего в моменте, когда пользователь уже внутри продукта и готов к подсказке, объяснению или мягкому дожиму.
Пример: маркетплейс может прислать mobile push о снижении цены на товар, если пользователь давно смотрел категорию. Но если он уже открыл приложение, тот же месседж лучше повторить in-app не в виде дублирования, а в виде блока с альтернативами: «цена упала, вот ещё 3 похожих варианта». Так канал не раздражает, а помогает принять решение.
Третье: лучший push в 2026 году — тот, который опирается на поведение, а не на календарь
Календарные рассылки не умерли, но их вес стал меньше. Пользователь не живёт по нашему контент-плану. Он живёт по своим паттернам: возвращается вечером, сравнивает утром, покупает после просмотра, уходит после неудачного поиска.
Поэтому сильнее всего работают триггеры на поведение: просмотр категории, повторный визит, пауза после регистрации, брошенный шаг, завершённое действие, изменение цены, появление товара, достижение прогресса.
Пример: образовательное приложение может отправлять не просто напоминание «вы давно не заходили», а сообщение по прогрессу: «У вас осталось 12 минут до завершения модуля. Вернуться можно с того же места». Это не абстрактный возврат, а очень конкретный повод продолжить путь.
Здесь важна и частота. Когда push построен на поведении, его можно делать тише, но точнее. Один меткий сценарий часто даёт больше, чем пять универсальных напоминаний.
Четвёртое: измерять push надо не открытием, а вкладом в retention и выручку
В старой логике канал оценивали по CTR и open rate. Эти метрики не бесполезны, но они слишком узкие. В privacy-first мире и при слабом last-click нельзя делать вид, что клик равен ценности.
…
Если смотреть на push-сообщения глазами мобильного маркетолога образца 2026 года, легко попасть в старую ловушку: будто это просто ещё один канал для возврата пользователя. Открыл приложение — отправили пуш. Не открыл — отправили ещё один. Логика была понятной, пока рынок жил за счёт дешёвого трафика и первого касания.
Теперь картина другая. Средний чек у e-com проседает, стоимость привлечения растёт, last-click всё хуже объясняет вклад канала в деньги, а бизнес всё чаще считает не «сколько установок», а **сколько выручки мы добрали в удержании**. В этой реальности push — web, mobile и in-app — перестаёт быть сервисной механикой. Он становится частью Revenue-петли: от первого дня после установки до повторной покупки, продления, апсейла и возврата к привычке.
И именно поэтому пуши в 2026-м надо смотреть не как на формат, а как на систему.
Первое: push работает, только если у него есть роль в жизненном цикле
Самая частая ошибка — строить коммуникацию от события: «прошло 3 дня с визита», «не открыл письмо», «забыл корзину». Это не стратегия, а набор реакций. Пользователь быстро чувствует, что канал живёт сам по себе.
Сильный подход начинается с карты жизненного цикла: где человек впервые получает ценность, где у него возникает привычка, где появляется риск оттока, а где — точка для следующего дохода. Тогда push получает понятную роль.
Пример: у подписочного сервиса пуш не должен только напоминать о продлении. Он может вести пользователя через первые 14 дней — показать незавершённый шаг, подсказать полезную функцию, напомнить о следующем действии. И только потом включать сценарии продления. В этом случае сообщение не «выбивает оплату», а снижает вероятность, что клиент вообще не дойдёт до ценности.
Второе: один и тот же текст в web push, mobile push и in-app — это три разных продукта
Часто команды делают одну и ту же коммуникацию и просто копируют её в разные каналы. Это удобно, но дорого по результату. Потому что у каждого формата своя среда восприятия.
— Web push хорош для возврата в браузере и коротких триггеров, когда нужен быстрый клик.
— Mobile push лучше работает там, где уже есть привычка к приложению и нужно вернуть человека в конкретный сценарий.
— In-app сильнее всего в моменте, когда пользователь уже внутри продукта и готов к подсказке, объяснению или мягкому дожиму.
Пример: маркетплейс может прислать mobile push о снижении цены на товар, если пользователь давно смотрел категорию. Но если он уже открыл приложение, тот же месседж лучше повторить in-app не в виде дублирования, а в виде блока с альтернативами: «цена упала, вот ещё 3 похожих варианта». Так канал не раздражает, а помогает принять решение.
Третье: лучший push в 2026 году — тот, который опирается на поведение, а не на календарь
Календарные рассылки не умерли, но их вес стал меньше. Пользователь не живёт по нашему контент-плану. Он живёт по своим паттернам: возвращается вечером, сравнивает утром, покупает после просмотра, уходит после неудачного поиска.
Поэтому сильнее всего работают триггеры на поведение: просмотр категории, повторный визит, пауза после регистрации, брошенный шаг, завершённое действие, изменение цены, появление товара, достижение прогресса.
Пример: образовательное приложение может отправлять не просто напоминание «вы давно не заходили», а сообщение по прогрессу: «У вас осталось 12 минут до завершения модуля. Вернуться можно с того же места». Это не абстрактный возврат, а очень конкретный повод продолжить путь.
Здесь важна и частота. Когда push построен на поведении, его можно делать тише, но точнее. Один меткий сценарий часто даёт больше, чем пять универсальных напоминаний.
Четвёртое: измерять push надо не открытием, а вкладом в retention и выручку
В старой логике канал оценивали по CTR и open rate. Эти метрики не бесполезны, но они слишком узкие. В privacy-first мире и при слабом last-click нельзя делать вид, что клик равен ценности.
…
Server-side (серверная) атрибуция упирается в web push-«эхо» в 2026-м
За последний месяц заметил повторяющийся паттерн в цепочках web push и mobile push: кампании становятся менее «видимыми» в last-click (последний клик), но в CRM растёт доля повторных касаний именно по пуш-каналам — не столько в момент отправки, сколько в соседние окна.
Как это выглядит по данным, без интерпретаций:
— в отчетах по атрибуции уменьшается доля “первого” влияния и увеличивается “последующий” вклад в сегменте reactivation (реактивация)
— в lifecycle-воронках больше сообщений стыкуется с периодами, когда пользователь уже был в продукте/приложении, но конверсию не оформил
— webhook/коллбеки от подписок и статусов чаще «догоняют» события: сначала пуш-событие, позже факт действия из серверных потоков
Интересно, что в похожих клиентах у разных команд одинаковая картина: отчётность становится аккуратнее, а пуш — заметнее по траекториям удержания.
Вы тоже видите “эхо” в CRM/ lifecycle, когда web push и mobile push начинают работать как связка по времени, а не как разовый триггер под конверсию?
— @PushCraftRu
За последний месяц заметил повторяющийся паттерн в цепочках web push и mobile push: кампании становятся менее «видимыми» в last-click (последний клик), но в CRM растёт доля повторных касаний именно по пуш-каналам — не столько в момент отправки, сколько в соседние окна.
Как это выглядит по данным, без интерпретаций:
— в отчетах по атрибуции уменьшается доля “первого” влияния и увеличивается “последующий” вклад в сегменте reactivation (реактивация)
— в lifecycle-воронках больше сообщений стыкуется с периодами, когда пользователь уже был в продукте/приложении, но конверсию не оформил
— webhook/коллбеки от подписок и статусов чаще «догоняют» события: сначала пуш-событие, позже факт действия из серверных потоков
Интересно, что в похожих клиентах у разных команд одинаковая картина: отчётность становится аккуратнее, а пуш — заметнее по траекториям удержания.
Вы тоже видите “эхо” в CRM/ lifecycle, когда web push и mobile push начинают работать как связка по времени, а не как разовый триггер под конверсию?
— @PushCraftRu
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Push-уведомления как инструмент удержания: пора менять метрики эффективности
В 2026 году классическая связка «отправил пуш — получил клик» окончательно перестала быть мерилом успеха. Мы живем в эпоху, где пользователь перегружен информационным шумом, а внимание стало самым дефицитным ресурсом. Если вы до сих пор оцениваете работу CRM-маркетолога (управление взаимоотношениями с клиентами) по кликабельности (CTR), вы упускаете суть.
Сейчас доминирует концепция «нулевого клика». Пользователь получает ценность прямо из текста уведомления, не совершая переход в приложение. Мы все чаще видим, как уведомление с информацией об изменении статуса заказа или персональной скидкой закрывает потребность клиента без открытия экрана приложения. Это не признак низкой эффективности пуша, а высшая форма заботы о клиентском опыте.
Для бизнеса, работающего в условиях снижения среднего чека, фокус смещается на долгосрочную ценность клиента (LTV - пожизненная ценность клиента). И здесь пуш превращается из канала продаж в инструмент выстраивания доверия. Мои наблюдения показывают: удержание (retention) на 15-20% выше у тех команд, которые интегрировали пуш-стратегию в общий Revenue Operations (систему объединения усилий маркетинга, продаж и поддержки для роста выручки).
Как это выглядит на практике:
— Отказ от массовых рассылок в пользу событийных триггеров. Если клиент начал сравнивать товар, но не купил, пуш должен приходить не по таймеру, а в момент, когда вероятность завершения сделки максимальна согласно предсказательным моделям.
— Содержание важнее частоты. В эпоху, когда поисковые системы отдают приоритет авторитетности источника, ваше уведомление должно быть таким же экспертным и полезным, как качественная статья в блоге.
— Использование искусственного интеллекта для оптимизации контента. Мы больше не гадаем, какой текст «зайдет». Мы генерируем десятки вариантов, но фокусируемся не на яркости картинки, а на точности смыслового попадания в текущую ситуацию потребителя.
Настоящий успех CRM-стратегии сегодня — это не количество переходов по ссылкам, а отсутствие необходимости у пользователя совершать лишнее действие для получения результата. Если пуш-уведомление помогло клиенту сэкономить время или деньги здесь и сейчас, вы получили лояльность, которую нельзя измерить обычным кликом. Это и есть фундамент устойчивого роста в 2026 году. Перестаньте продавать каждый раз — начните помогать клиенту в рамках его жизненного цикла.
— @PushCraftRu
В 2026 году классическая связка «отправил пуш — получил клик» окончательно перестала быть мерилом успеха. Мы живем в эпоху, где пользователь перегружен информационным шумом, а внимание стало самым дефицитным ресурсом. Если вы до сих пор оцениваете работу CRM-маркетолога (управление взаимоотношениями с клиентами) по кликабельности (CTR), вы упускаете суть.
Сейчас доминирует концепция «нулевого клика». Пользователь получает ценность прямо из текста уведомления, не совершая переход в приложение. Мы все чаще видим, как уведомление с информацией об изменении статуса заказа или персональной скидкой закрывает потребность клиента без открытия экрана приложения. Это не признак низкой эффективности пуша, а высшая форма заботы о клиентском опыте.
Для бизнеса, работающего в условиях снижения среднего чека, фокус смещается на долгосрочную ценность клиента (LTV - пожизненная ценность клиента). И здесь пуш превращается из канала продаж в инструмент выстраивания доверия. Мои наблюдения показывают: удержание (retention) на 15-20% выше у тех команд, которые интегрировали пуш-стратегию в общий Revenue Operations (систему объединения усилий маркетинга, продаж и поддержки для роста выручки).
Как это выглядит на практике:
— Отказ от массовых рассылок в пользу событийных триггеров. Если клиент начал сравнивать товар, но не купил, пуш должен приходить не по таймеру, а в момент, когда вероятность завершения сделки максимальна согласно предсказательным моделям.
— Содержание важнее частоты. В эпоху, когда поисковые системы отдают приоритет авторитетности источника, ваше уведомление должно быть таким же экспертным и полезным, как качественная статья в блоге.
— Использование искусственного интеллекта для оптимизации контента. Мы больше не гадаем, какой текст «зайдет». Мы генерируем десятки вариантов, но фокусируемся не на яркости картинки, а на точности смыслового попадания в текущую ситуацию потребителя.
Настоящий успех CRM-стратегии сегодня — это не количество переходов по ссылкам, а отсутствие необходимости у пользователя совершать лишнее действие для получения результата. Если пуш-уведомление помогло клиенту сэкономить время или деньги здесь и сейчас, вы получили лояльность, которую нельзя измерить обычным кликом. Это и есть фундамент устойчивого роста в 2026 году. Перестаньте продавать каждый раз — начните помогать клиенту в рамках его жизненного цикла.
— @PushCraftRu
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Web push мёртв не из-за канала, а из-за привычки работать «в лоб»
Я часто вижу одну и ту же ошибку: push-каналы запускают как дешевую рассылку. Поставили триггер, добавили пару шаблонов, начали «дожимать» пользователя по любому поводу — и удивляются, почему растёт отписка, а конверсия не держится.
Мой опыт такой: **web push, mobile push и in-app перестают работать, когда их используют как шум, а не как часть сценария**. Пользователь не обязан терпеть лишний сигнал только потому, что мы умеем его отправить.
Что реально работает в 2026-м:
— Push должен продолжать действие, а не заменять его. Пользователь бросил корзину, посмотрел тариф, вернулся к подборке — и только тогда сообщение имеет смысл.
— Канал нужен не для «напоминания о себе», а для снятия трения. В одной e-com-воронке мы убрали 40% массовых пушей и оставили только поведенческие сценарии. CTR просел незначительно, зато отписки снизились почти вдвое, а вклад в повторные покупки вырос.
— In-app — это не баннер внутри приложения, а место для контекста. Если человек уже внутри продукта, сообщение должно помогать принять решение здесь и сейчас: выбрать, сравнить, завершить.
В ближайшие годы ценность будет не в количестве касаний, а в точности момента. Это особенно важно на фоне privacy-first атрибуции: last-click всё хуже объясняет, почему пользователь всё-таки купил, а значит, CRM и lifecycle-команды должны думать не про «доставили сообщение», а про **изменили ли мы поведение**.
Мой вывод простой: push-каналы выигрывают не у тех, кто отправляет больше, а у тех, кто лучше понимает контекст пользователя.
— @PushCraftRu
Я часто вижу одну и ту же ошибку: push-каналы запускают как дешевую рассылку. Поставили триггер, добавили пару шаблонов, начали «дожимать» пользователя по любому поводу — и удивляются, почему растёт отписка, а конверсия не держится.
Мой опыт такой: **web push, mobile push и in-app перестают работать, когда их используют как шум, а не как часть сценария**. Пользователь не обязан терпеть лишний сигнал только потому, что мы умеем его отправить.
Что реально работает в 2026-м:
— Push должен продолжать действие, а не заменять его. Пользователь бросил корзину, посмотрел тариф, вернулся к подборке — и только тогда сообщение имеет смысл.
— Канал нужен не для «напоминания о себе», а для снятия трения. В одной e-com-воронке мы убрали 40% массовых пушей и оставили только поведенческие сценарии. CTR просел незначительно, зато отписки снизились почти вдвое, а вклад в повторные покупки вырос.
— In-app — это не баннер внутри приложения, а место для контекста. Если человек уже внутри продукта, сообщение должно помогать принять решение здесь и сейчас: выбрать, сравнить, завершить.
В ближайшие годы ценность будет не в количестве касаний, а в точности момента. Это особенно важно на фоне privacy-first атрибуции: last-click всё хуже объясняет, почему пользователь всё-таки купил, а значит, CRM и lifecycle-команды должны думать не про «доставили сообщение», а про **изменили ли мы поведение**.
Мой вывод простой: push-каналы выигрывают не у тех, кто отправляет больше, а у тех, кто лучше понимает контекст пользователя.
— @PushCraftRu
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Там Бласк придумал сканировать/скриншотить сайты что бы мониторить размещения, по сути они нашли все сайты аффилиатов, каждый день скриншотят их и фиксируют, что бы контролировать размещения слота
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Web push в 2026: перестаньте “дожимать”, начните “договариваться”
В mobile marketing я всё чаще вижу одну и ту же ошибку команд: web push пытаются использовать как усилитель воронки — напомнить, вернуть, добить. Да, это иногда даёт короткий всплеск кликов. Но в privacy-first реальности (серверная атрибуция, MMM, инкрементальность вместо last-click) такой подход быстро упирается в выгорание аудитории и рост отказов. Канал начинает работать против себя.
Моё наблюдение из практики: если у вас есть сегменты “был на сайте — не купил” и “смотрел товар — не заказал”, но в сообщениях нет явного смысла “почему сейчас”, вы получаете не возвраты, а шум. Люди воспринимают push как сигнал “вы снова мешаете моему решению”. Особенно в эпоху Zero-click, когда пользователь и так получает ответ из AI-overviews или через быстрые информ-поиски. Он не обязан возвращаться на сайт только ради напоминания.
Как я предлагаю делать вместо этого (мой принцип для web push):
— Сообщение должно закрывать микрозадачу. Не “вернись”, а “сделай следующий шаг без потерь” (уточнение условий, напоминание про доставку/наличие, подсказка по выбору, быстрый способ сравнить варианты).
— Частоту и тональность я строю от вероятности пользы, а не от факта визита. Да, сегментация по поведению нужна. Но решает не “последний визит”, а “какой вопрос у пользователя сейчас в голове”.
— Я трактую web push как часть lifecycle, а не как отдельный спринт. В связке с email/in-app он должен выглядеть логичным продолжением, а не третьим напоминанием подряд.
Один практический критерий, который я использую на старте пересборки:
если CTR у сегмента есть, а доля “цель в сессию после пуша” падает или не растёт, значит клики покупаются на любопытстве, а не на полезности. Тогда я меняю не таргетинг, а содержание: убираю призыв “купите/выберите” и добавляю конкретику, которая уменьшает трение (условие, срок, критерий выбора, быстрый выбор). В большинстве случаев это быстрее стабилизирует инкрементальность, чем попытки “добрать аудиторию” новыми сегментами.
Суть простая: в 2026 выигрывает не тот, кто чаще отправляет, а тот, кто создаёт ощущение договорённости. Push — это согласие пользователя на короткую помощь. Если вы продаёте, когда он ищет способ принять решение — конверсия будет нестабильной, а выгорание неизбежным.
— @PushCraftRu
В mobile marketing я всё чаще вижу одну и ту же ошибку команд: web push пытаются использовать как усилитель воронки — напомнить, вернуть, добить. Да, это иногда даёт короткий всплеск кликов. Но в privacy-first реальности (серверная атрибуция, MMM, инкрементальность вместо last-click) такой подход быстро упирается в выгорание аудитории и рост отказов. Канал начинает работать против себя.
Моё наблюдение из практики: если у вас есть сегменты “был на сайте — не купил” и “смотрел товар — не заказал”, но в сообщениях нет явного смысла “почему сейчас”, вы получаете не возвраты, а шум. Люди воспринимают push как сигнал “вы снова мешаете моему решению”. Особенно в эпоху Zero-click, когда пользователь и так получает ответ из AI-overviews или через быстрые информ-поиски. Он не обязан возвращаться на сайт только ради напоминания.
Как я предлагаю делать вместо этого (мой принцип для web push):
— Сообщение должно закрывать микрозадачу. Не “вернись”, а “сделай следующий шаг без потерь” (уточнение условий, напоминание про доставку/наличие, подсказка по выбору, быстрый способ сравнить варианты).
— Частоту и тональность я строю от вероятности пользы, а не от факта визита. Да, сегментация по поведению нужна. Но решает не “последний визит”, а “какой вопрос у пользователя сейчас в голове”.
— Я трактую web push как часть lifecycle, а не как отдельный спринт. В связке с email/in-app он должен выглядеть логичным продолжением, а не третьим напоминанием подряд.
Один практический критерий, который я использую на старте пересборки:
если CTR у сегмента есть, а доля “цель в сессию после пуша” падает или не растёт, значит клики покупаются на любопытстве, а не на полезности. Тогда я меняю не таргетинг, а содержание: убираю призыв “купите/выберите” и добавляю конкретику, которая уменьшает трение (условие, срок, критерий выбора, быстрый выбор). В большинстве случаев это быстрее стабилизирует инкрементальность, чем попытки “добрать аудиторию” новыми сегментами.
Суть простая: в 2026 выигрывает не тот, кто чаще отправляет, а тот, кто создаёт ощущение договорённости. Push — это согласие пользователя на короткую помощь. Если вы продаёте, когда он ищет способ принять решение — конверсия будет нестабильной, а выгорание неизбежным.
— @PushCraftRu