Push в 2026: сигнал или шум?
В 2026, когда retention важнее первой покупки, push легко превращается в фон. **Что сильнее всего поднимает отклик: timing, сегментация, сценарий или частота?**
ВАРИАНТЫ:
1. Тайминг: попали в момент — открыли
2. Сегментация: бьём по нужной аудитории
3. Сценарий: цепочка важнее одного касания
4. Частота: меньше спама — выше отклик
— @PushCraftRu
По этой же теме советуем @AmplitudeCookbookRu
В 2026, когда retention важнее первой покупки, push легко превращается в фон. **Что сильнее всего поднимает отклик: timing, сегментация, сценарий или частота?**
ВАРИАНТЫ:
1. Тайминг: попали в момент — открыли
2. Сегментация: бьём по нужной аудитории
3. Сценарий: цепочка важнее одного касания
4. Частота: меньше спама — выше отклик
— @PushCraftRu
По этой же теме советуем @AmplitudeCookbookRu
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
OpenAI сделала ChatGPT-5.6 Luna бесплатной
OpenAI делает ставку на доступность: ChatGPT-5.6 Luna стала бесплатной на сайте, а в Sol добавили ползунок глубины рассуждений для ускорения ответов. Для сложных запросов готовят кнопку Think. Пока это веб-эксклюзив, но вывод очевиден: OpenAI усиливает продукт и давит на конкурентов бесплатным доступом.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/openai-sdelala-chatgpt-5-6-luna-besplatnoi
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenAI делает ставку на доступность: ChatGPT-5.6 Luna стала бесплатной на сайте, а в Sol добавили ползунок глубины рассуждений для ускорения ответов. Для сложных запросов готовят кнопку Think. Пока это веб-эксклюзив, но вывод очевиден: OpenAI усиливает продукт и давит на конкурентов бесплатным доступом.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/openai-sdelala-chatgpt-5-6-luna-besplatnoi
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Metamask представил свою криптокошелёк для ИИ
MetaMask выпустил криптокошелёк для ИИ-агентов, который позволяет им самим проводить платежи, торговать фьючерсами и свопами, а также делать ставки без участия человека. Вывод простой: под «мёртвый интернет» уже строят рабочую инфраструктуру, а контроль остаётся только на опасных транзакциях и в ручном подтверждении.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/metamask-predstavil-svoiu-kriptokoshelek-dlia-ii
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
MetaMask выпустил криптокошелёк для ИИ-агентов, который позволяет им самим проводить платежи, торговать фьючерсами и свопами, а также делать ставки без участия человека. Вывод простой: под «мёртвый интернет» уже строят рабочую инфраструктуру, а контроль остаётся только на опасных транзакциях и в ручном подтверждении.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/metamask-predstavil-svoiu-kriptokoshelek-dlia-ii
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Как RevOps превращает хаос в CRM в систему удержания клиентов
В условиях 2026 года, когда стоимость привлечения нового пользователя растет, а средний чек в электронной коммерции просел на 5-8%, фокус бизнеса сместился с погони за первой продажей на развитие LTV (пожизненной ценности клиента). Разбор процесса на примере платформы HubSpot показывает, как интеграция данных между отделами продаж, маркетинга и обслуживания клиентов влияет на retention (удержание).
Компания столкнулась с типичной проблемой: разрозненные данные о пользователях в разных системах. Маркетинг видел только охваты, отдел продаж — сделки, а служба поддержки — тикеты. В результате push-уведомления и email-рассылки были общими и не персонализированными, что приводило к оттоку.
Решение заключалось в переходе на модель RevOps (объединенное управление выручкой). HubSpot внедрили единую платформу, где история взаимодействия пользователя с брендом стала сквозной:
— Сегментация на основе данных из CRM (системы учета клиентов): вместо отправки сообщений всем подряд, компания сфокусировалась на сценариях, основанных на этапе жизненного цикла пользователя.
— Автоматизация коммуникаций: если пользователь открывал справочный центр, система автоматически отправляла push-уведомление с полезным контентом, а не с навязчивым предложением скидки.
— Сквозная аналитика: отказ от модели последнего клика в пользу оценки всей цепочки касаний помог понять, какие именно сообщения реально влияют на повторную покупку.
Результаты показали, что переход к единой экосистеме данных позволил увеличить долю повторных покупок на 15% за полгода. При этом затраты на коммуникацию снизились за счет исключения нецелевых рассылок.
Урок для мобильного маркетолога: в эпоху экономики внимания ваши push-уведомления — это не просто инструмент доставки трафика, а часть сервиса. Если мобильный пуш не знает, о чем пользователь общался с поддержкой пять минут назад, он воспринимается как спам. Сегодня выигрывает тот, кто умеет объединять данные внутри продукта и отвечать на потребности клиента «здесь и сейчас», а не просто заваливать его акциями. Эра массовых рассылок прошла, наступило время контекстного взаимодействия, где ценность смыслов перевешивает любой объем контента.
— @PushCraftRu
В условиях 2026 года, когда стоимость привлечения нового пользователя растет, а средний чек в электронной коммерции просел на 5-8%, фокус бизнеса сместился с погони за первой продажей на развитие LTV (пожизненной ценности клиента). Разбор процесса на примере платформы HubSpot показывает, как интеграция данных между отделами продаж, маркетинга и обслуживания клиентов влияет на retention (удержание).
Компания столкнулась с типичной проблемой: разрозненные данные о пользователях в разных системах. Маркетинг видел только охваты, отдел продаж — сделки, а служба поддержки — тикеты. В результате push-уведомления и email-рассылки были общими и не персонализированными, что приводило к оттоку.
Решение заключалось в переходе на модель RevOps (объединенное управление выручкой). HubSpot внедрили единую платформу, где история взаимодействия пользователя с брендом стала сквозной:
— Сегментация на основе данных из CRM (системы учета клиентов): вместо отправки сообщений всем подряд, компания сфокусировалась на сценариях, основанных на этапе жизненного цикла пользователя.
— Автоматизация коммуникаций: если пользователь открывал справочный центр, система автоматически отправляла push-уведомление с полезным контентом, а не с навязчивым предложением скидки.
— Сквозная аналитика: отказ от модели последнего клика в пользу оценки всей цепочки касаний помог понять, какие именно сообщения реально влияют на повторную покупку.
Результаты показали, что переход к единой экосистеме данных позволил увеличить долю повторных покупок на 15% за полгода. При этом затраты на коммуникацию снизились за счет исключения нецелевых рассылок.
Урок для мобильного маркетолога: в эпоху экономики внимания ваши push-уведомления — это не просто инструмент доставки трафика, а часть сервиса. Если мобильный пуш не знает, о чем пользователь общался с поддержкой пять минут назад, он воспринимается как спам. Сегодня выигрывает тот, кто умеет объединять данные внутри продукта и отвечать на потребности клиента «здесь и сейчас», а не просто заваливать его акциями. Эра массовых рассылок прошла, наступило время контекстного взаимодействия, где ценность смыслов перевешивает любой объем контента.
— @PushCraftRu
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, я перезжаю в этот канал - 1 000 000 подписчиков у Иванова! Все строго про арбитраж трафика!
Переезжает сюда - https://t.me/+vKOoe6K4yL0wMzEy
P.S. Популярно тот в ком люди видят своего - мне очень повезло что я такая посредственность!
____
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Дима Лето - TikTok Ads mVas (Dzmitry Leto (Сб-Вс off day ))
Я короче хз зачем мне это , но напишу!
Короче смотрим за "ноунейом" ( ЕЮ ) и тот вообще крышей поехал) взял себе крутанул канал на 1млн подписчиков и хочет сделать его своим основным?
Армия ботов в перед!
Вот его новый канал если что.. https://t.me/+vKOoe6K4yL0wMzEy
Короче смотрим за "ноунейом" ( ЕЮ ) и тот вообще крышей поехал) взял себе крутанул канал на 1млн подписчиков и хочет сделать его своим основным?
Армия ботов в перед!
Вот его новый канал если что.. https://t.me/+vKOoe6K4yL0wMzEy
Forwarded from Петя 2.0! Bundle Mafia
Жирный кукухой поплыл, купил канал почти на лллллям двести подписчиков. Амбассадоры не работают?
Или как теперь PR оценивать? Одна полуголая курдюком трясёт, второй — то трезвый, то бухой, с биполяркой.
Люди, очнитесь.
_________________
Канал | Блог | YouTube | Мультитул 2.0 | ПОЛИГON by Петя 2.0
Или как теперь PR оценивать? Одна полуголая курдюком трясёт, второй — то трезвый, то бухой, с биполяркой.
Люди, очнитесь.
_________________
Канал | Блог | YouTube | Мультитул 2.0 | ПОЛИГON by Петя 2.0
👎 @pacan с пьяну подпись под каждым постом купил, а текст дал такй:
ХОЧЕТСЯ И РЫБКУ СЪЕСТЬ, И..🎣 Залить Fishing Time на TopX!
FTD идёт по 3$, плюс ребята РАЗДАЮТ 1,000,000$ среди баеров! Инфа ТУТ!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как не слить push-базу при запуске триггеров
Если у вас web push, mobile push и in-app собраны в одну lifecycle-цепочку, держите запуск в режиме чек-листа. Ошибка тут дорогая: подписка есть, а доставляемость и удержание падают уже на втором-третьем касании.
— **Проверьте событие-спусковой крючок.**
Триггер должен срабатывать не «по расписанию», а по действию пользователя: просмотр категории, брошенная корзина, повторный визит, завершение заказа. Чем ближе событие к намерению, тем выше шанс на реакцию.
— **Разведите каналы по роли.**
Push нужен для быстрого возврата, in-app — для объяснения и выбора, email — для более длинного сценария. Один и тот же смысл не надо дублировать в трёх каналах одновременно: это быстро утомляет базу.
— **Ограничьте частоту касаний.**
Поставьте cap на отправки по пользователю и по сценарию. Для мобильного маркетинга это критично: слишком частые уведомления режут opt-in-активность и повышают отписки, даже если CTR сначала выглядит неплохо.
— **Сегментируйте по намерению, а не только по демографии.**
Отдельно обрабатывайте новых, вернувшихся, «почти купивших», спящих и уже купивших. В 2026-м retention важнее первой конверсии, а значит сценарий должен учитывать стадию жизненного цикла, а не только возраст приложения или гео.
— **Сделайте текст коротким и конкретным.**
В первой строке — действие и выгода, во второй — один понятный следующий шаг. Без абстракций: не «вернитесь к покупке», а «ваша корзина сохранена, продолжить в 1 касание».
— **Заложите fallback-логики.**
Если push не доставлен, не прочитан или подписка отключена, переключайте пользователя на следующий канал. Это особенно важно в privacy-first среде, где часть сигналов теряется и last-click давно не отражает реальный вклад касания.
— **Измеряйте не открытие, а вклад в выручку.**
Смотрите на повторные покупки, долю возвратов, время до следующего визита, инкрементальный эффект. Иначе легко оптимизировать красивый CTR, который не даёт роста LTV.
Когда это пригодится: перед запуском триггерной цепочки после релиза, редизайна или пересборки lifecycle-сценариев.
— @PushCraftRu
Если у вас web push, mobile push и in-app собраны в одну lifecycle-цепочку, держите запуск в режиме чек-листа. Ошибка тут дорогая: подписка есть, а доставляемость и удержание падают уже на втором-третьем касании.
— **Проверьте событие-спусковой крючок.**
Триггер должен срабатывать не «по расписанию», а по действию пользователя: просмотр категории, брошенная корзина, повторный визит, завершение заказа. Чем ближе событие к намерению, тем выше шанс на реакцию.
— **Разведите каналы по роли.**
Push нужен для быстрого возврата, in-app — для объяснения и выбора, email — для более длинного сценария. Один и тот же смысл не надо дублировать в трёх каналах одновременно: это быстро утомляет базу.
— **Ограничьте частоту касаний.**
Поставьте cap на отправки по пользователю и по сценарию. Для мобильного маркетинга это критично: слишком частые уведомления режут opt-in-активность и повышают отписки, даже если CTR сначала выглядит неплохо.
— **Сегментируйте по намерению, а не только по демографии.**
Отдельно обрабатывайте новых, вернувшихся, «почти купивших», спящих и уже купивших. В 2026-м retention важнее первой конверсии, а значит сценарий должен учитывать стадию жизненного цикла, а не только возраст приложения или гео.
— **Сделайте текст коротким и конкретным.**
В первой строке — действие и выгода, во второй — один понятный следующий шаг. Без абстракций: не «вернитесь к покупке», а «ваша корзина сохранена, продолжить в 1 касание».
— **Заложите fallback-логики.**
Если push не доставлен, не прочитан или подписка отключена, переключайте пользователя на следующий канал. Это особенно важно в privacy-first среде, где часть сигналов теряется и last-click давно не отражает реальный вклад касания.
— **Измеряйте не открытие, а вклад в выручку.**
Смотрите на повторные покупки, долю возвратов, время до следующего визита, инкрементальный эффект. Иначе легко оптимизировать красивый CTR, который не даёт роста LTV.
Когда это пригодится: перед запуском триггерной цепочки после релиза, редизайна или пересборки lifecycle-сценариев.
— @PushCraftRu
Forwarded from Иванов и арбитраж трафика
МАКСИМАЛЬНО ОБЕСКУРАЖЕН, УДРУЧЁН И, НЕ ПОБОЮСЬ ЭТОГО СЛОВА, ОТОРОПЕЛ ОТ ПРОИСХОДЯЩЕГО В «ПИАР»-МИРЕ НАШЕЙ СФЕРЫ.
Я пребываю в некотором нравственном недоумении от той удивительной метаморфозы, которую в последнее время претерпевает понятие «пиар». То, что раньше считалось дурновкусием, беспринципностью и откровенным свинством, теперь, видимо, принято именовать нестандартной маркетинговой стратегией.
Если вам в какой-то момент показалось, что нормально делать то, что было сделано и продолжает делаться, я всё-таки позволю себе озвучить свою позицию: это неприемлемо. Во-первых.
А во-вторых, вы вообще понимаете, куда мы идём?
Сначала люди хотят выйти на РУ и СНГ рынок. Понимают, что нормальный путь - это долго, дорого, кропотливо и без каких-либо гарантий результата. И вместо этого выбирают дорожку дешёвого хайпа, совершенно не сообразуясь с тем, что именно они делают с конкретным человеком.
Потом, видимо, решают, что достигнутой степени публичного резонанса недостаточно, и предпринимают следующий, ещё более одиозный шаг - просто кидают его. Чтобы обсуждали ещё больше.
И я почти уверен, что они прекрасно понимали: это увижу и я. И что как человек, который способен сопереживать подобным людям, в том числе потому, что сам являюсь инвалидом детства второй группы, я мимо этого не пройду.
В итоге для них это один кидок и море хайпа. Но какой ценой? Стоило ли это того?
Не думаю.
Рынок взрослеет. Подобную хуйню, может быть, ещё и не предают публичной анафеме, но уже отлично запоминают. А потом при любой совместной работе держат в уме простую характеристику контрагента: «А, это те ребята. Им похуй».
Репутация вообще штука крайне занятная. Создаётся годами, а профукивается иногда одним весьма опрометчивым маркетинговым решением.
И дабы на этом, пусть кому-то он покажется не очень далёким, возможно, не самым интеллектуально одарённым, но совершенно точно бравом и стремящемся к успеху молодом человеке впредь не было набито брендов, способных породить столь прискорбные ассоциации, я беру на себя полномочия и ответственность отныне быть тем самым AFFPAPA.
Если конкретнее - быть AffPapa.org.
Этот смелый и совершенно точно стремящийся к успеху молодой человек может впредь без малейшего смущения носить на себе бренд AffPapa.
Я приложу все доступные мне усилия, чтобы единственной устойчивой ассоциацией с AffPapa со временем стал именно AffPapa.org.
Полагаю, это будет наиболее изящным разрешением сложившейся нравственно-маркетинговой коллизии.
С уважением, Иванов Е.Ю!
Я пребываю в некотором нравственном недоумении от той удивительной метаморфозы, которую в последнее время претерпевает понятие «пиар». То, что раньше считалось дурновкусием, беспринципностью и откровенным свинством, теперь, видимо, принято именовать нестандартной маркетинговой стратегией.
Если вам в какой-то момент показалось, что нормально делать то, что было сделано и продолжает делаться, я всё-таки позволю себе озвучить свою позицию: это неприемлемо. Во-первых.
А во-вторых, вы вообще понимаете, куда мы идём?
Сначала люди хотят выйти на РУ и СНГ рынок. Понимают, что нормальный путь - это долго, дорого, кропотливо и без каких-либо гарантий результата. И вместо этого выбирают дорожку дешёвого хайпа, совершенно не сообразуясь с тем, что именно они делают с конкретным человеком.
Потом, видимо, решают, что достигнутой степени публичного резонанса недостаточно, и предпринимают следующий, ещё более одиозный шаг - просто кидают его. Чтобы обсуждали ещё больше.
И я почти уверен, что они прекрасно понимали: это увижу и я. И что как человек, который способен сопереживать подобным людям, в том числе потому, что сам являюсь инвалидом детства второй группы, я мимо этого не пройду.
В итоге для них это один кидок и море хайпа. Но какой ценой? Стоило ли это того?
Не думаю.
Рынок взрослеет. Подобную хуйню, может быть, ещё и не предают публичной анафеме, но уже отлично запоминают. А потом при любой совместной работе держат в уме простую характеристику контрагента: «А, это те ребята. Им похуй».
Репутация вообще штука крайне занятная. Создаётся годами, а профукивается иногда одним весьма опрометчивым маркетинговым решением.
И дабы на этом, пусть кому-то он покажется не очень далёким, возможно, не самым интеллектуально одарённым, но совершенно точно бравом и стремящемся к успеху молодом человеке впредь не было набито брендов, способных породить столь прискорбные ассоциации, я беру на себя полномочия и ответственность отныне быть тем самым AFFPAPA.
Если конкретнее - быть AffPapa.org.
Этот смелый и совершенно точно стремящийся к успеху молодой человек может впредь без малейшего смущения носить на себе бренд AffPapa.
Я приложу все доступные мне усилия, чтобы единственной устойчивой ассоциацией с AffPapa со временем стал именно AffPapa.org.
Полагаю, это будет наиболее изящным разрешением сложившейся нравственно-маркетинговой коллизии.
Обсудить все это можно в моем чате - будьте аккуратны, там не всем рады, точней никому не рады, от чего он и великолепен
С уважением, Иванов Е.Ю!
Enterprise и lifecycle без «зоопарка»: как HubSpot помогает удерживать фокус на выручке
Задача
Компания уровня enterprise упирается не в «настроить рассылку», а в связку: маркетинг → поводы/триггеры → CRM-события → коммуникации (email + web push + mobile push + in-app) → результат для sales и customer success. Типичная проблема: данные живут в разных системах, цепочки ломаются при изменении воронки, а команды спорят, кто отвечает за выручку.
Решение
HubSpot предлагает подход «интегрированной платформы для клиентской работы уровня enterprise» (Enterprise Customer Platform), где можно строить процесс вокруг клиента в одном контуре. Логика для lifecycle такая:
— события из CRM (статусы, сделки, стадии, ключевые действия) становятся источником триггеров
— маркетинг формирует коммуникации под контекст клиента, не теряя согласованности с продажами
— результаты фиксируются в единой системе, чтобы можно было сопоставлять влияние кампаний на прогресс в воронке
Важно: в таких платформах ценность обычно не в «одной фиче», а в уменьшении разрывов между данными и действиями. Для mobile-marketing-менеджера это означает меньше ручного мэппинга аудиторий и меньше ситуаций, когда пуш/письмо уходит «не туда», потому что CRM обновилась, а сегменты — нет.
Какой конкретный результат в кейсе
В предоставленной карточке HubSpot нет численных KPI (например, роста conversion, uplift по удержанию или снижению churn). Поэтому корректно зафиксировать только факт: заявляется, что **не нужно жертвовать мощностью ради простоты использования** благодаря единому enterprise-подходу платформы. На практике это обычно проявляется в ускорении запуска lifecycle-цепочек и в снижении операционных потерь на синхронизации данных — но цифры в источнике не указаны.
Урок для читателя (как применить в вашем web/mobile push и lifecycle)
1) Начинайте с «скелета» данных: CRM-события должны напрямую питать триггеры для пушей и in-app. Если цепочки зависят от ручных экспортов — у вас будет высокий риск рассинхронизации в режиме privacy-first атрибуции.
2) Согласуйте ответственность за выручку в логике RevOps: коммуникации должны быть связаны с прогрессом клиента (MQL/SQL-подобные этапы в CRM, повторные действия, продления), а не только с open/click.
3) Проверяйте качество сегментов не по кликам, а по тому, как меняется статус клиента после касания (это проще отслеживать в единой платформе, чем через разрозненные источники).
Если хотите, опишите ваш текущий стек (CRM, ESP, пуш-платформа, есть ли server-side события) — подскажу, с какого сценария лучше начать lifecycle именно под web push / mobile push / in-app, чтобы минимизировать ручную работу и улучшить согласованность с продажами.
— @PushCraftRu
Задача
Компания уровня enterprise упирается не в «настроить рассылку», а в связку: маркетинг → поводы/триггеры → CRM-события → коммуникации (email + web push + mobile push + in-app) → результат для sales и customer success. Типичная проблема: данные живут в разных системах, цепочки ломаются при изменении воронки, а команды спорят, кто отвечает за выручку.
Решение
HubSpot предлагает подход «интегрированной платформы для клиентской работы уровня enterprise» (Enterprise Customer Platform), где можно строить процесс вокруг клиента в одном контуре. Логика для lifecycle такая:
— события из CRM (статусы, сделки, стадии, ключевые действия) становятся источником триггеров
— маркетинг формирует коммуникации под контекст клиента, не теряя согласованности с продажами
— результаты фиксируются в единой системе, чтобы можно было сопоставлять влияние кампаний на прогресс в воронке
Важно: в таких платформах ценность обычно не в «одной фиче», а в уменьшении разрывов между данными и действиями. Для mobile-marketing-менеджера это означает меньше ручного мэппинга аудиторий и меньше ситуаций, когда пуш/письмо уходит «не туда», потому что CRM обновилась, а сегменты — нет.
Какой конкретный результат в кейсе
В предоставленной карточке HubSpot нет численных KPI (например, роста conversion, uplift по удержанию или снижению churn). Поэтому корректно зафиксировать только факт: заявляется, что **не нужно жертвовать мощностью ради простоты использования** благодаря единому enterprise-подходу платформы. На практике это обычно проявляется в ускорении запуска lifecycle-цепочек и в снижении операционных потерь на синхронизации данных — но цифры в источнике не указаны.
Урок для читателя (как применить в вашем web/mobile push и lifecycle)
1) Начинайте с «скелета» данных: CRM-события должны напрямую питать триггеры для пушей и in-app. Если цепочки зависят от ручных экспортов — у вас будет высокий риск рассинхронизации в режиме privacy-first атрибуции.
2) Согласуйте ответственность за выручку в логике RevOps: коммуникации должны быть связаны с прогрессом клиента (MQL/SQL-подобные этапы в CRM, повторные действия, продления), а не только с open/click.
3) Проверяйте качество сегментов не по кликам, а по тому, как меняется статус клиента после касания (это проще отслеживать в единой платформе, чем через разрозненные источники).
Если хотите, опишите ваш текущий стек (CRM, ESP, пуш-платформа, есть ли server-side события) — подскажу, с какого сценария лучше начать lifecycle именно под web push / mobile push / in-app, чтобы минимизировать ручную работу и улучшить согласованность с продажами.
— @PushCraftRu
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Дорогие партнёры!
С августа и по 31 сентября в BETERA PARTNERS запускаем конкурс для всех партнёров.
Всё просто: чем больше квалифицированных FTD, тем выше ваше место в рейтинге.
🏆 Что можно забрать?
• Apple MacBook Air 15
• Apple iPad 11
• Apple Watch Series 11
• и другие призы для наших любимых партнёров❤️
Как участвовать?
⚡️ Быть или стать партнёром BETERA PARTNERS
⚡️ Подтвердить желание участвовать
⚡️ Приводить квалифицированные FTD в период с 05.08 по 31.09.2026
Пока другие думают — можно уже лить, зарабатывать и забирать свой подарок 😉
Почему партнёры выбирают BETERA PARTNERS:
⭐️ CPA / RevShare / Hybrid / Spend
⭐️ CPA от $150 — как на Tier-1 😉
⭐️ Собственный продукт с локальной лицензией
⭐️ Без KPI
⭐️ Прозрачные условия и быстрые выплаты
Следите за новостями в нашем Telegram-канале, а если нужна помощь с запуском или есть вопросы, залетайте в наш support и пишите нашим менеджерам, всё подскажем!
Betera Partners // Support🔥
@TLBetera
@KattiBetera
@DaniilTrafficBetera
С августа и по 31 сентября в BETERA PARTNERS запускаем конкурс для всех партнёров.
Всё просто: чем больше квалифицированных FTD, тем выше ваше место в рейтинге.
• Apple MacBook Air 15
• Apple iPad 11
• Apple Watch Series 11
• и другие призы для наших любимых партнёров
Как участвовать?
Пока другие думают — можно уже лить, зарабатывать и забирать свой подарок 😉
Почему партнёры выбирают BETERA PARTNERS:
Следите за новостями в нашем Telegram-канале, а если нужна помощь с запуском или есть вопросы, залетайте в наш support и пишите нашим менеджерам, всё подскажем!
Betera Partners // Support
@TLBetera
@KattiBetera
@DaniilTrafficBetera
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Я ненавижу арбитраж
Что за помойка?
Спросите вы, и будете правы.
Новое пространство успешных бизнесменов открылось пару дней назад. Канал сразу захватил арбитражный интернет. Миллион (!) активных и заряженных предпринимателей атаковали его подписками.
Создатель — самый успешный из них. Человек-розыгрыш, человек-споирт, человек-холст, человек-деньги — Евгений Иванов.
Ни одного бота не замечено. Лям. Все из сферы. Сам Дуров не обладает такой базой платежеспособной аудитории.
Немного о том, что обсуждается на канале:
— ахуенность админа (пост написан самим админом)
— ничтожность Affpapa
— техники минета в виде аффирмации
Учитывая предпочтения ЕЮ, можно спрогнозировать рубрики: сиськи (самого админа), кейсы (как правило, негативные), вайбкодинг и, конечно, новости с передовой арбитража.
🤡 —🤲 подписался
👍 — и скоко тебе заплатили, продажная ты придорожная путана?
Я ненавижу арбитраж |Чат😠
Спросите вы, и будете правы.
Новое пространство успешных бизнесменов открылось пару дней назад. Канал сразу захватил арбитражный интернет. Миллион (!) активных и заряженных предпринимателей атаковали его подписками.
Создатель — самый успешный из них. Человек-розыгрыш, человек-сп
Ни одного бота не замечено. Лям. Все из сферы. Сам Дуров не обладает такой базой платежеспособной аудитории.
Немного о том, что обсуждается на канале:
— ахуенность админа (пост написан самим админом)
— ничтожность Affpapa
— техники минета в виде аффирмации
Учитывая предпочтения ЕЮ, можно спрогнозировать рубрики: сиськи (самого админа), кейсы (как правило, негативные), вайбкодинг и, конечно, новости с передовой арбитража.
🤡 —
👍 — и скоко тебе заплатили, продажная ты придорожная путана?
Я ненавижу арбитраж |Чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему я перестал считать push-уведомления «каналом для акций»
Если смотреть на push только как на способ дотянуться до пользователя скидкой, канал быстро выгорает. Особенно сейчас, когда у аудитории экономия стала нормой, а не исключением: повторные касания должны не просто «толкать» в приложение, а помогать человеку решить задачу быстрее.
Я для себя делю push, mobile push и in-app не по технологии, а по работе на этапах жизни пользователя.
— Web push у меня чаще всего про возврат в браузерный сценарий, когда человек ещё не дошёл до установки приложения или не хочет открывать его ради одного действия.
— Mobile push — это про привычку и ритм. Но он работает только тогда, когда сообщение связано с уже понятным поведением пользователя: брошенный просмотр, повторная покупка, статусы, персональные триггеры.
— In-app — это не «ещё один баннер». Это место, где можно снять трение: подсказать следующий шаг, объяснить выгоду, показать ограничение, не мешая основному действию.
**Мой вывод простой:** в 2026 году выигрывает не тот, кто чаще отправляет, а тот, кто точнее выбирает момент и формат касания. В одном e-com-проекте после пересборки сценариев мы убрали 28% массовых промо-рассылок и заменили их на триггеры по поведению. Частота контакта снизилась, а возвраты в покупку выросли на 14%. Не потому что «стали умнее писать», а потому что сообщения перестали спорить друг с другом.
Это особенно важно в эпоху, где last-click всё хуже объясняет выручку, а retention и LTV важнее первой конверсии. Push-канал не должен быть шумом. Он должен быть частью системы удержания, где каждое касание отвечает на вопрос: зачем человеку открыть именно сейчас?
Если этого ответа нет — лучше не отправлять вообще.
— @PushCraftRu
Если смотреть на push только как на способ дотянуться до пользователя скидкой, канал быстро выгорает. Особенно сейчас, когда у аудитории экономия стала нормой, а не исключением: повторные касания должны не просто «толкать» в приложение, а помогать человеку решить задачу быстрее.
Я для себя делю push, mobile push и in-app не по технологии, а по работе на этапах жизни пользователя.
— Web push у меня чаще всего про возврат в браузерный сценарий, когда человек ещё не дошёл до установки приложения или не хочет открывать его ради одного действия.
— Mobile push — это про привычку и ритм. Но он работает только тогда, когда сообщение связано с уже понятным поведением пользователя: брошенный просмотр, повторная покупка, статусы, персональные триггеры.
— In-app — это не «ещё один баннер». Это место, где можно снять трение: подсказать следующий шаг, объяснить выгоду, показать ограничение, не мешая основному действию.
**Мой вывод простой:** в 2026 году выигрывает не тот, кто чаще отправляет, а тот, кто точнее выбирает момент и формат касания. В одном e-com-проекте после пересборки сценариев мы убрали 28% массовых промо-рассылок и заменили их на триггеры по поведению. Частота контакта снизилась, а возвраты в покупку выросли на 14%. Не потому что «стали умнее писать», а потому что сообщения перестали спорить друг с другом.
Это особенно важно в эпоху, где last-click всё хуже объясняет выручку, а retention и LTV важнее первой конверсии. Push-канал не должен быть шумом. Он должен быть частью системы удержания, где каждое касание отвечает на вопрос: зачем человеку открыть именно сейчас?
Если этого ответа нет — лучше не отправлять вообще.
— @PushCraftRu
Серверная передача статусов подписки стала «тихим обязательством» для web/mobile push
В последнем месяце заметил одинаковый паттерн у команд, которые переносят события пушей из клиентских логов в серверные источники (server-side атрибуция). Раньше достаточно было фиксировать факт подписки и клика. Теперь в трекинг всё чаще добавляют более «мелкие» статусы: *когда* пользователь согласился/отозвал согласие, из какого источника пришёл баннер (пересечённая с настройками браузера сегментация), и какой канал реально доставил payload (web push vs mobile push vs in-app).
Удивило не то, что событий стало больше, а то, как это отражается на CRM/Lifecycle: статусы согласий начинают жить рядом с жизненным циклом, а не отдельным техничным блоком. В итоге отдельные сегменты перестают собираться «по коду подписки» и начинают собираться по подтверждённым событиям из бэкенда.
Вы видите похожее в своих проектах? Какие статусы чаще всего просит у вас продакт/аналитика: согласие, отписка, видимость баннера, доставка/ошибка, или что-то ещё?
— @PushCraftRu
Дополнительный контекст — @B2BcontentCraft
В последнем месяце заметил одинаковый паттерн у команд, которые переносят события пушей из клиентских логов в серверные источники (server-side атрибуция). Раньше достаточно было фиксировать факт подписки и клика. Теперь в трекинг всё чаще добавляют более «мелкие» статусы: *когда* пользователь согласился/отозвал согласие, из какого источника пришёл баннер (пересечённая с настройками браузера сегментация), и какой канал реально доставил payload (web push vs mobile push vs in-app).
Удивило не то, что событий стало больше, а то, как это отражается на CRM/Lifecycle: статусы согласий начинают жить рядом с жизненным циклом, а не отдельным техничным блоком. В итоге отдельные сегменты перестают собираться «по коду подписки» и начинают собираться по подтверждённым событиям из бэкенда.
Вы видите похожее в своих проектах? Какие статусы чаще всего просит у вас продакт/аналитика: согласие, отписка, видимость баннера, доставка/ошибка, или что-то ещё?
— @PushCraftRu
Дополнительный контекст — @B2BcontentCraft
Web push: как запустить «возврат на сайт» по модели инкрементальности за 7 дней
Если у вас уже есть сегменты по событиям (просмотр карточки, добавление в корзину, факт покупки), вы, скорее всего, делаете web push как “классический ремаркетинг”. В 2026 это часто даёт много кликов и мало доказуемой прибавки. Ниже — практичный сценарий, чтобы проверить влияние (incrementality — прибавочный эффект) и оставить только то, что реально растит выручку, а не просто разгоняет поведенческую метрику.
Что вам нужно заранее
— Web push-сервис с поддержкой сегментов и A/B-проверок (или отдельными группами в одном провайдере)
— Логика event-триггеров минимум по 3 событиям: view_cart, add_to_cart, purchase (или их аналоги)
— Порог “достаточно данных” по вашей базе (минимум: 1–2 тысячи доставок на ячейку за тестовый период)
Шаги на этой неделе
1) Сформируйте 2 группы с одинаковым прошлым поведением
— Группа A (контроль): пользователи из сегмента “не купили за последние 7 дней после add_to_cart” — но без web push
— Группа B (тест): те же пользователи — получают web push
Важно: контроль должен быть настоящим (без “мягкого” влияния типа других сообщений внутри интерфейса). Если это сложно — ограничьте тест на уровне “отправка web push”, но остальные каналы на время теста зафиксируйте.
2) Сделайте один триггер и один тайминг (без комбинаторики)
Выберите только один сценарий, иначе вы не узнаете, что именно сработало:
— Триггер: add_to_cart
— Тайминг: отправка через 45–90 минут после события (или ближайшее возможное окно, если провайдер так ограничивает)
— Частота: максимум 1 сообщение за сессию/за 24 часа (чтобы не превращать в “напоминалку”)
3) Протяните message под “причину не покупки”
В web push решает не креативность, а точность оффера под барьер:
— Если после add_to_cart в течение дня не было purchase — в пуше укажите конкретный следующий шаг: “оформить в 1 клик” / “вернуть брошенную корзину”
— Если в данных есть сегмент по типу товара/категории — добавьте 1 параметр (категория или ценовой диапазон), без лишних обещаний
— CTA один: “Открыть корзину” (вариант текста допустим, но структура должна быть одинаковой для A/B)
4) Выведите измерения “как в аналитике”, а не только в кабинете пушей
Для корректного вывода сопоставляйте:
— доставлено/доступно (определяйте по реальному статусу)
— CTR (клики)
— конверсии purchase в разумном окне (например, 24–48 часов после отправки)
— выручку (revenue) по тем же пользователям и тому же окну
Критично: считайте метрики отдельно по A и B. Тогда разница и есть прибавочный эффект (incrementality).
5) Длительность теста: 5 рабочих дней + 1 выходной
— Неделя закрывает разные паттерны активности и снижает риск “поймали удачный день”
— Если у вас маленький объём, лучше увеличить период до 10–14 дней, но не меняйте логику сообщения и сегмента каждые сутки
6) Оцените результат по формуле “прибавка на отправку”, а не по кликам
Рекомендованный критерий для решения:
— (Выручка_B − Выручка_A) / Кол-во доставок_B
Если показатель растёт — вы нашли работающий рычаг. Если выручка не растёт, даже при хорошем CTR — оставляйте только сегменты/тайминг, где есть прирост покупки.
7) После теста — масштабируйте только победителя и переносите в lifecycle
Победивший вариант:
— закрепите как часть lifecycle-цепочки “abandoned cart → return to checkout”
— привяжите к частоте: ограничьте до 1 сообщения на событие, иначе будете кормить “шум”
— добавьте suppression: не отправлять, если пользователь уже купил или отменил корзину (если у вас есть сигнал)
8) Запишите “почему” в 3 строки для будущих итераций
Сохраните в документ/в тикет:
— какой сегмент
— какой тайминг
— какой результат по прибавке (A vs B)
Через месяц это даст вам Topical Authority внутри команды: вы будете не “гадать”, а переносить доказанные решения между категориями и брендами.
Итог: вы делаете web push не как ремаркетинг “на удачу”, а как проверку влияния на выручку. В 2026 это быстрее повышает доверие к каналу и легче защищается перед RevOps (общей ответственностью маркетинга, продаж и customer success за выручку).
— @PushCraftRu
Если у вас уже есть сегменты по событиям (просмотр карточки, добавление в корзину, факт покупки), вы, скорее всего, делаете web push как “классический ремаркетинг”. В 2026 это часто даёт много кликов и мало доказуемой прибавки. Ниже — практичный сценарий, чтобы проверить влияние (incrementality — прибавочный эффект) и оставить только то, что реально растит выручку, а не просто разгоняет поведенческую метрику.
Что вам нужно заранее
— Web push-сервис с поддержкой сегментов и A/B-проверок (или отдельными группами в одном провайдере)
— Логика event-триггеров минимум по 3 событиям: view_cart, add_to_cart, purchase (или их аналоги)
— Порог “достаточно данных” по вашей базе (минимум: 1–2 тысячи доставок на ячейку за тестовый период)
Шаги на этой неделе
1) Сформируйте 2 группы с одинаковым прошлым поведением
— Группа A (контроль): пользователи из сегмента “не купили за последние 7 дней после add_to_cart” — но без web push
— Группа B (тест): те же пользователи — получают web push
Важно: контроль должен быть настоящим (без “мягкого” влияния типа других сообщений внутри интерфейса). Если это сложно — ограничьте тест на уровне “отправка web push”, но остальные каналы на время теста зафиксируйте.
2) Сделайте один триггер и один тайминг (без комбинаторики)
Выберите только один сценарий, иначе вы не узнаете, что именно сработало:
— Триггер: add_to_cart
— Тайминг: отправка через 45–90 минут после события (или ближайшее возможное окно, если провайдер так ограничивает)
— Частота: максимум 1 сообщение за сессию/за 24 часа (чтобы не превращать в “напоминалку”)
3) Протяните message под “причину не покупки”
В web push решает не креативность, а точность оффера под барьер:
— Если после add_to_cart в течение дня не было purchase — в пуше укажите конкретный следующий шаг: “оформить в 1 клик” / “вернуть брошенную корзину”
— Если в данных есть сегмент по типу товара/категории — добавьте 1 параметр (категория или ценовой диапазон), без лишних обещаний
— CTA один: “Открыть корзину” (вариант текста допустим, но структура должна быть одинаковой для A/B)
4) Выведите измерения “как в аналитике”, а не только в кабинете пушей
Для корректного вывода сопоставляйте:
— доставлено/доступно (определяйте по реальному статусу)
— CTR (клики)
— конверсии purchase в разумном окне (например, 24–48 часов после отправки)
— выручку (revenue) по тем же пользователям и тому же окну
Критично: считайте метрики отдельно по A и B. Тогда разница и есть прибавочный эффект (incrementality).
5) Длительность теста: 5 рабочих дней + 1 выходной
— Неделя закрывает разные паттерны активности и снижает риск “поймали удачный день”
— Если у вас маленький объём, лучше увеличить период до 10–14 дней, но не меняйте логику сообщения и сегмента каждые сутки
6) Оцените результат по формуле “прибавка на отправку”, а не по кликам
Рекомендованный критерий для решения:
— (Выручка_B − Выручка_A) / Кол-во доставок_B
Если показатель растёт — вы нашли работающий рычаг. Если выручка не растёт, даже при хорошем CTR — оставляйте только сегменты/тайминг, где есть прирост покупки.
7) После теста — масштабируйте только победителя и переносите в lifecycle
Победивший вариант:
— закрепите как часть lifecycle-цепочки “abandoned cart → return to checkout”
— привяжите к частоте: ограничьте до 1 сообщения на событие, иначе будете кормить “шум”
— добавьте suppression: не отправлять, если пользователь уже купил или отменил корзину (если у вас есть сигнал)
8) Запишите “почему” в 3 строки для будущих итераций
Сохраните в документ/в тикет:
— какой сегмент
— какой тайминг
— какой результат по прибавке (A vs B)
Через месяц это даст вам Topical Authority внутри команды: вы будете не “гадать”, а переносить доказанные решения между категориями и брендами.
Итог: вы делаете web push не как ремаркетинг “на удачу”, а как проверку влияния на выручку. В 2026 это быстрее повышает доверие к каналу и легче защищается перед RevOps (общей ответственностью маркетинга, продаж и customer success за выручку).
— @PushCraftRu
Forwarded from Иванов и арбитраж трафика
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1. Выкатить ни какую он-лайн конфу я естесвенно не выкатил, потерпите
2. После прошлого видео (тык) мой канал теперь имеет юзер @PO_YICA_BRAL
3. Держите вечернее видео, я нажрусь и спать
Чото надо ещё сказать? Ну, можно лишь добавить Настя #MelBet верни деньги, не играй с огнём, со мной лучше не ссориться. Спасибо.
P.S. Бабка-то, похоже, не своей..... см. видео!
С уважением, Иванов Е.Ю!
2. После прошлого видео (тык) мой канал теперь имеет юзер @PO_YICA_BRAL
3. Держите вечернее видео, я нажрусь и спать
Чото надо ещё сказать? Ну, можно лишь добавить Настя #MelBet верни деньги, не играй с огнём, со мной лучше не ссориться. Спасибо.
P.S. Бабка-то, похоже, не своей..... см. видео!
С уважением, Иванов Е.Ю!
Forwarded from Product Fails | CEO Blask
Пока весь мир смотрел ЧМ, провайдеры делали то, что умеют лучше всего: прикручивали к играм мячи, ворота, футболистов и слово Football.
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Forwarded from Serg Accs
🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
Почему web push перестал быть «дешёвым ретаргетом»
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку: web push в 2026 году продолжают считать почти бесплатным каналом догрева, хотя он давно стал каналом **сверхкороткой дистанции**. Если раньше его ставили «на всякий случай» и ждали возврата трафика, то сегодня он работает только там, где у бренда есть понятный сценарий ценности в первые секунды после клика.
Мой вывод простой: web push больше не про охват, а про **моментальный смысл**. Пользователь не читает длинные сообщения, не терпит лишний шум и особенно плохо реагирует на уведомления, которые повторяют email или приложение. В эпоху, где внимание режется AI-выдачей, zero-click-поведением и общей усталостью от сообщений, пуш должен отвечать на один вопрос: зачем открывать это прямо сейчас?
Из практики: в одном e-com-проекте мы убрали 60% «информационных» пушей — про подборки, новости бренда и общие напоминания — и оставили только события с явной пользой: возврат товара, снижение цены на просмотренный артикул, завершение резерва. В итоге число кликов снизилось не драматически, зато конверсия в покупку выросла примерно на 18%. Почему? Потому что мы перестали мерить успех количеством отправок и начали считать **инкрементальность** — добавленную выручку, а не видимость активности.
Для меня сегодня хороший web push — это не массовая рассылка, а три вещи:
- триггер на основе поведения, а не календаря;
- одно действие на одно сообщение;
- подтверждённая ценность в первые 5–10 секунд после открытия.
Если бренд не может объяснить, что пользователь получит сразу, пуш быстро превращается в шум. А шум в CRM, email и lifecycle уже давно не масштабируется. Пользователь просто отключает его — и часто навсегда.
— @PushCraftRu
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку: web push в 2026 году продолжают считать почти бесплатным каналом догрева, хотя он давно стал каналом **сверхкороткой дистанции**. Если раньше его ставили «на всякий случай» и ждали возврата трафика, то сегодня он работает только там, где у бренда есть понятный сценарий ценности в первые секунды после клика.
Мой вывод простой: web push больше не про охват, а про **моментальный смысл**. Пользователь не читает длинные сообщения, не терпит лишний шум и особенно плохо реагирует на уведомления, которые повторяют email или приложение. В эпоху, где внимание режется AI-выдачей, zero-click-поведением и общей усталостью от сообщений, пуш должен отвечать на один вопрос: зачем открывать это прямо сейчас?
Из практики: в одном e-com-проекте мы убрали 60% «информационных» пушей — про подборки, новости бренда и общие напоминания — и оставили только события с явной пользой: возврат товара, снижение цены на просмотренный артикул, завершение резерва. В итоге число кликов снизилось не драматически, зато конверсия в покупку выросла примерно на 18%. Почему? Потому что мы перестали мерить успех количеством отправок и начали считать **инкрементальность** — добавленную выручку, а не видимость активности.
Для меня сегодня хороший web push — это не массовая рассылка, а три вещи:
- триггер на основе поведения, а не календаря;
- одно действие на одно сообщение;
- подтверждённая ценность в первые 5–10 секунд после открытия.
Если бренд не может объяснить, что пользователь получит сразу, пуш быстро превращается в шум. А шум в CRM, email и lifecycle уже давно не масштабируется. Пользователь просто отключает его — и часто навсегда.
— @PushCraftRu