Как бы мне не хотелось видеть всё в идеальном свете, иногда обратная связь возвращает на землю. Ребята переслали отзыв о нашей компании, и я впервые в жизни от души посмеялся над критикой. Почему? Наверное, сказываются опыт и работа над собой. Мне даже на минуту показалось, что я близок к тому, чтобы открыть комментарии в канале!
Что из написанного - правда? Давайте разберем.
Правда:
Библиотека реально есть! Их даже три: в Сыктывкаре, Елабуге и Москве (думаю под 300 книг)
Вранье - сказать, что у нас никто не читает. 🤣 Куда уж больше...
Правда:
Регламенты, стандарты, протоколы, инструкции - тоже есть! Всего более 50 документов. У нас большая свобода, но есть и четкие, подчас жесткие правила. Например: курящим путь в компанию закрыт, мат в офисе пресекается, а расстегнутая рубашка до груди - не пройдет: попросят застегнуть под воротник. В московском офисе за футболку или вульгарный вид точно отправят домой переодеваться.
Есть над чем работать: мы и правда иногда слишком быстро вводим человека в должность и не всегда проверяем, выучил ли он все документы, что лежат на внутреннем портале. Тут нужна большая дисциплина! критика принимается❗️
Правда:
В компании реально 10–12 человек принимающих решения - это основной круг руководителей. Между ними бывают конфликты, недопонимания, рассогласование или даже противоречия целей. Но есть Сергей и Я, и наша задача - приводить систему в баланс.
Ложь: у нас запрещены закулисные игры. Сложно представить более открытые диалоги❗️
Правда:
Нам не нужны люди со светлыми идеями! Согласен на 100% - я честно устал от одних идей, и светлых, и темных! Нам нужны люди, которые умеют решать задачи в рамках наших принципов и правил.
В принципе, сотрудник высказал свое мнение (мы даже знаем, кто этот статный мужчина). Он имеет на это полное право. Однако высказать мнение и сказать неправду - две разные вещи. Поэтому, когда нам позвонят за рекомендацией, мы будем отправлять будущему работодателю ссылку на этот милый отзыв - вместе с фотографиями библиотек, списком наших регламентов на портале и улыбчивыми фото со стратегических сессий сотрудников.
Так что, милый друг, вспомни лучше прекрасные моменты нашей совместной работы, забудь обиды и не держи на нас зла.
Я искренне надеюсь, что этот комментарий в адрес «Комитекс ГЕО» дал тебе возможность выговориться. Но я всегда открыт к общению - можешь набрать меня в любое время, приехать в гости, и мы угостим тебя чаем или вкусным кофе!
Светлая память о совместном пути дороже всего. Мне бы очень не хотелось, чтобы кто-то думал о нас в негативном ключе. Мы объективно подходим не всем.
P.S
Комментарии не открою)) вдруг я спутал принятие с временным отрицанием))) нужно сначала с психологом проработать мою детскую травму «открытых комментариев». Наверное все дело в учителях женщинах! Что писали мне в дневнике справа беспардонно красной ручкой: кол! или двойка! Родителей в школу! 🤣
Что из написанного - правда? Давайте разберем.
Правда:
Библиотека реально есть! Их даже три: в Сыктывкаре, Елабуге и Москве (думаю под 300 книг)
Вранье - сказать, что у нас никто не читает. 🤣 Куда уж больше...
Правда:
Регламенты, стандарты, протоколы, инструкции - тоже есть! Всего более 50 документов. У нас большая свобода, но есть и четкие, подчас жесткие правила. Например: курящим путь в компанию закрыт, мат в офисе пресекается, а расстегнутая рубашка до груди - не пройдет: попросят застегнуть под воротник. В московском офисе за футболку или вульгарный вид точно отправят домой переодеваться.
Есть над чем работать: мы и правда иногда слишком быстро вводим человека в должность и не всегда проверяем, выучил ли он все документы, что лежат на внутреннем портале. Тут нужна большая дисциплина! критика принимается❗️
Правда:
В компании реально 10–12 человек принимающих решения - это основной круг руководителей. Между ними бывают конфликты, недопонимания, рассогласование или даже противоречия целей. Но есть Сергей и Я, и наша задача - приводить систему в баланс.
Ложь: у нас запрещены закулисные игры. Сложно представить более открытые диалоги❗️
Правда:
Нам не нужны люди со светлыми идеями! Согласен на 100% - я честно устал от одних идей, и светлых, и темных! Нам нужны люди, которые умеют решать задачи в рамках наших принципов и правил.
В принципе, сотрудник высказал свое мнение (мы даже знаем, кто этот статный мужчина). Он имеет на это полное право. Однако высказать мнение и сказать неправду - две разные вещи. Поэтому, когда нам позвонят за рекомендацией, мы будем отправлять будущему работодателю ссылку на этот милый отзыв - вместе с фотографиями библиотек, списком наших регламентов на портале и улыбчивыми фото со стратегических сессий сотрудников.
Так что, милый друг, вспомни лучше прекрасные моменты нашей совместной работы, забудь обиды и не держи на нас зла.
Я искренне надеюсь, что этот комментарий в адрес «Комитекс ГЕО» дал тебе возможность выговориться. Но я всегда открыт к общению - можешь набрать меня в любое время, приехать в гости, и мы угостим тебя чаем или вкусным кофе!
Светлая память о совместном пути дороже всего. Мне бы очень не хотелось, чтобы кто-то думал о нас в негативном ключе. Мы объективно подходим не всем.
P.S
Комментарии не открою)) вдруг я спутал принятие с временным отрицанием))) нужно сначала с психологом проработать мою детскую травму «открытых комментариев». Наверное все дело в учителях женщинах! Что писали мне в дневнике справа беспардонно красной ручкой: кол! или двойка! Родителей в школу! 🤣
🤣25❤7👍7😁7🙈4❤🔥3🤔3😱2🤪1
Стратегическая близорукость
Вчерашний пост помните про «тактическую нищету»? Так вот - заявляю ⚡️ у нас в компании «стратегическая близорукость» 🤣
Обсуждали вчера днем эту статью с коллегами и сильно смеялись... Над чем, правда, не понятно… наверное, над самими собой или просто от врожденной жизнерадостности (отличительная черта нашей корп. Культуры)
Так вот, говорю, что если кто-то прикидывается нищим, то как объяснить наше поведение? Мы прикидываемся богатыми!🤣
Оказывается, есть такой термин
Стратегическая близорукость - это создание стратегий и планов, которые не согласуются с основными направлениями развития отрасли, общества и экономики. Такие планы могут привести к стратегическому поражению компании.
Причины:
Примеры:
Методы преодоления:
#МыслиВслух
#Развитие
Вчерашний пост помните про «тактическую нищету»? Так вот - заявляю ⚡️ у нас в компании «стратегическая близорукость» 🤣
Обсуждали вчера днем эту статью с коллегами и сильно смеялись... Над чем, правда, не понятно… наверное, над самими собой или просто от врожденной жизнерадостности (отличительная черта нашей корп. Культуры)
Так вот, говорю, что если кто-то прикидывается нищим, то как объяснить наше поведение? Мы прикидываемся богатыми!🤣
Оказывается, есть такой термин
Стратегическая близорукость - это создание стратегий и планов, которые не согласуются с основными направлениями развития отрасли, общества и экономики. Такие планы могут привести к стратегическому поражению компании.
Причины:
📍Отсутствие ясных целей. Компания, ориентированная на краткосрочные выгоды, может нуждаться в более чётких краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целях.
📍Самонадеянность. Вера компании в превосходство своего продукта или услуг может помешать выявлению конкурентов и планированию улучшений продукта.
📍Склонность к решению рутинных задач. Заботы о срочных ежедневных вопросах могут отвлечь внимание от долгосрочных целей.
📍Давление со стороны заинтересованных сторон. Заинтересованные стороны в бизнесе могут придавать большую ценность мгновенному возврату инвестиций, оказывая давление на руководителей в пользу приоритета краткосрочных выгод перед стратегией долгосрочного роста.
Примеры:
⚜️
Американская сеть магазинов по прокату видео Blockbuster
. До 2004 года занимала лидирующее место на рынке, но слишком сосредоточилась на привычной бизнес-модели и не сумела адаптироваться к меняющемуся рынку. Когда потоковые сервисы, такие как Netflix и Hulu, стали набирать популярность, Blockbuster отказалась их использовать и продолжала цепляться за свои обычные магазины и прокат DVD. В итоге в 2010 году компания объявила о банкротстве.
⚜️
Kodak
. В 1975 году инженер этой компании создал первую цифровую камеру, но Kodak не уделила этому изобретению должного внимания и продолжила делать акцент на плёночных фотоаппаратах, даже когда её клиенты стали переходить на цифровые технологии. Со временем цифровые камеры становились всё более популярными, и Kodak быстро потеряла долю рынка, что в результате привело компанию к банкротству.
⚜️
Компания BlackBerry
. Когда-то была лидером рынка смартфонов, но сделала ставку на корпоративных клиентов и развитие физической клавиатуры, вместо того чтобы отреагировать на растущий спрос на сенсорные экраны, улучшенный пользовательский опыт и экосистему приложений. Так BlackBerry проиграл конкуренцию брендам iPhone и Android и в 2016 году прекратил производство смартфонов.
Методы преодоления:
❗️
Уделять приоритетное внимание потребностям клиентов
. Нужды и желания покупателей со временем меняются, но бренды не всегда задумываются об этом и продолжают пользоваться старой маркетинговой стратегией.
❗️
Исследовать рынок, анализировать поведение потребителей и обратную связь
. Компания должна регулярно проводить опросы клиентов и потенциальных покупателей, анализировать результаты, отслеживать отзывы.
❗️
Способствовать развитию команды
, поощрять сотрудников мыслить нестандартно и предлагать инновационные идеи.
❗️
Заниматься конкурентной разведкой
и отслеживать рыночные тенденции. Это поможет выявить пробелы на рынке, из которых можно извлечь выгоду, и узнать, в каких областях можно превзойти конкурентов.
❗️
Адаптироваться к изменениям
.
#МыслиВслух
#Развитие
👍11🔥7❤🔥3❤2🤔2💯2🤩1
Премиальный маркетинг: когда эстетика - это суть бренда
Человеку с развитым чувством прекрасного всегда приятно зайти в «Азбуку Вкуса», оценить дизайн в магазине «Bork», держать в руках тюбик «ROCS», насладиться атмосферой и завтраком в «Кофемании» или разглядывать детали дизайна тематического ресторана в центре Москвы.
Что объединяет эти бренды? Премиальный сегмент. Их сила - в безупречной эстетике, в деталях и лучшем сервисе в их среде.
В этом году мы с коллегами активно развиваем наши бренды, большинство из которых работают в сегментах B и А. Мы учимся: читаем книги, проходим курсы, анализируем опыт лидеров из разных отраслей. И всем этим я буду делиться здесь с вами - нашими сотрудниками, партнерами и будущими клиентами.
Но сегодня меня зацепила другая тема. Я только недавно узнал, что «Азбука Вкуса» в прошлом году сменила владельца❗️И новым хозяином стал… «Магнит» 😱🤦♂️
Меня тут же спросили: «А не стал ли хуже сервис в твоём любимом магазине у дома?» (Да, я там частый покупатель готовой еды и свежего хлеба 😂🤷♂️).
Первое, что я заметил - пропали любимые «спецтовары за марки» (обычно это была красивая посуда 🍽️ или ножи 🔪). Но сегодня я увидел вот эту красоту (фото 👆).
Не знаю, повлияет ли новый собственник на менеджмент и философию компании (искренне надеюсь, что нет), но теперь, заходя в магазин, я невольно всматриваюсь в детали, на которые раньше не обращал внимания…
P.S. 🔔
Цифры для контекста:
📍Выручка «Магнита» - 2,2 трлн руб.
📍Выручка «Азбуки Вкуса» - 101 млрд руб.
Масштабы покупателя и приобретения несопоставимы. Но именно эстетика и премиальный сервис - это то, что в московском фуд-ритейле до сих пор не смог повторить никто. За развитием этого кейса теперь наблюдать вдвойне интересно.
Новых нам знаний друзья и крутого маркетинга в премиум сегменте.
#Бренды
#Маркетинг
Человеку с развитым чувством прекрасного всегда приятно зайти в «Азбуку Вкуса», оценить дизайн в магазине «Bork», держать в руках тюбик «ROCS», насладиться атмосферой и завтраком в «Кофемании» или разглядывать детали дизайна тематического ресторана в центре Москвы.
Что объединяет эти бренды? Премиальный сегмент. Их сила - в безупречной эстетике, в деталях и лучшем сервисе в их среде.
В этом году мы с коллегами активно развиваем наши бренды, большинство из которых работают в сегментах B и А. Мы учимся: читаем книги, проходим курсы, анализируем опыт лидеров из разных отраслей. И всем этим я буду делиться здесь с вами - нашими сотрудниками, партнерами и будущими клиентами.
Но сегодня меня зацепила другая тема. Я только недавно узнал, что «Азбука Вкуса» в прошлом году сменила владельца❗️И новым хозяином стал… «Магнит» 😱🤦♂️
Меня тут же спросили: «А не стал ли хуже сервис в твоём любимом магазине у дома?» (Да, я там частый покупатель готовой еды и свежего хлеба 😂🤷♂️).
Первое, что я заметил - пропали любимые «спецтовары за марки» (обычно это была красивая посуда 🍽️ или ножи 🔪). Но сегодня я увидел вот эту красоту (фото 👆).
Не знаю, повлияет ли новый собственник на менеджмент и философию компании (искренне надеюсь, что нет), но теперь, заходя в магазин, я невольно всматриваюсь в детали, на которые раньше не обращал внимания…
P.S. 🔔
Цифры для контекста:
📍Выручка «Магнита» - 2,2 трлн руб.
📍Выручка «Азбуки Вкуса» - 101 млрд руб.
Масштабы покупателя и приобретения несопоставимы. Но именно эстетика и премиальный сервис - это то, что в московском фуд-ритейле до сих пор не смог повторить никто. За развитием этого кейса теперь наблюдать вдвойне интересно.
Новых нам знаний друзья и крутого маркетинга в премиум сегменте.
#Бренды
#Маркетинг
👍16🔥3🤔3😈3❤2❤🔥2🙈2😁1😱1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Полным ходом идет наладка роботов и автоматизация процесса упаковки готовой продукции.
P.S
Сегодня пол дня шутили, что инженеры трудятся над технологической частью процесса, а я хожу и смотрю на сколько это всё красиво выглядит 🤣😂🤦♂️
P.S
Сегодня пол дня шутили, что инженеры трудятся над технологической частью процесса, а я хожу и смотрю на сколько это всё красиво выглядит 🤣😂🤦♂️
🔥24👍15❤5❤🔥5😁2👏1🤩1😍1💋1
Дистрибуция vs Проектные продажи: два мира, две стратегии
Знакомо? Вся моя карьера и опыт коллег - это продажи массовых продуктов в B2B и B2C. Считаю, что мы преуспели в этом.
Но с появлением продукта «Полиспан ГСКМ» открылись новые возможности - проектные продажи. И это совершенно другая планета.
Здесь другие временные рамки. От первых контактов до отгрузки может пройти 1,5–3 года. И это ещё если проект реализуется.
Наши первые продажи «Полиспан ГСКМ» в 2024 году были удачным стартом. А потом началась реальность.
Проектные продажи - это:
📍 Работа с нормативами и документацией.
📍 Участие в технических советах.
📍 Испытания в разных отраслях.
📍 Постоянные расчёты и доказательная база.
📍 Вечная борьба между заказчиком, проектировщиком, строителем.
Сейчас конверсия в этом направлении примерно 5–7% из 100 проектов. Главная причина столь низкой конверсии - финансирование инфраструктурных объектов часто сдвигается или замораживается. Это реалии.
Под этот вызов у нас полностью сформирована отдельная структура - со своими KPI, дилерами, подходами и методами работы:
✔️ Кто-то погружён в расчёты.
✔️ Кто-то участвует в науке и читает лекции.
✔️ Кто-то формирует базу проектных институтов, заказчиков и подрядчиков.
❗️ Даже если ваш продукт - инновация, дающая огромную экономию, это ещё нужно доказать. Новое всегда встречают с осторожностью❗️
Я искренне желаю своим коллегам в этом направлении больших побед! Их работа - это масштабные проекты, которые меняют облик страны, делая жизнь комфортнее.
#Атмен
#Гидростаб
#ПолиспанГСКМ
Знакомо? Вся моя карьера и опыт коллег - это продажи массовых продуктов в B2B и B2C. Считаю, что мы преуспели в этом.
Но с появлением продукта «Полиспан ГСКМ» открылись новые возможности - проектные продажи. И это совершенно другая планета.
Здесь другие временные рамки. От первых контактов до отгрузки может пройти 1,5–3 года. И это ещё если проект реализуется.
Наши первые продажи «Полиспан ГСКМ» в 2024 году были удачным стартом. А потом началась реальность.
Проектные продажи - это:
📍 Работа с нормативами и документацией.
📍 Участие в технических советах.
📍 Испытания в разных отраслях.
📍 Постоянные расчёты и доказательная база.
📍 Вечная борьба между заказчиком, проектировщиком, строителем.
Сейчас конверсия в этом направлении примерно 5–7% из 100 проектов. Главная причина столь низкой конверсии - финансирование инфраструктурных объектов часто сдвигается или замораживается. Это реалии.
Под этот вызов у нас полностью сформирована отдельная структура - со своими KPI, дилерами, подходами и методами работы:
✔️ Кто-то погружён в расчёты.
✔️ Кто-то участвует в науке и читает лекции.
✔️ Кто-то формирует базу проектных институтов, заказчиков и подрядчиков.
❗️ Даже если ваш продукт - инновация, дающая огромную экономию, это ещё нужно доказать. Новое всегда встречают с осторожностью❗️
Я искренне желаю своим коллегам в этом направлении больших побед! Их работа - это масштабные проекты, которые меняют облик страны, делая жизнь комфортнее.
P.S. Для тех, кто хочет работать в привычном ритме, у нас всегда есть востребованные массовые продукты: Атмен, Гидростаб, Геоком, Геруф, Спанпол. Выбирайте свою стратегию работы!
#Атмен
#Гидростаб
#ПолиспанГСКМ
🔥14👍11⚡5👌2💯2✍1👏1🏆1
Я раньше избегал мероприятий с большим количеством участников. Но всё меняется. Был сегодня на закрытой встрече, где обсуждали с представителями дорожной отрасли наши задачи и планы на будущее.
Подумал, что в комнате сидят ведущие строители страны, заказчики в виде министерств, и говорят не о текущих проблемах, о том, как всё сложно, а о будущем! О том, что будем делать завтра и как нам это улучшить.
📍Парадокс: кажется, что говорить о будущем легче, чем решать текущие задачи. И да и нет!
Это просто другой уровень задач.
Ведь жить только сегодняшним днем, не думая о завтрашнем, - путь в никуда, движение по односторонней полосе в один конец.
⚡️Сегодняшние задачи требуют усердия, выдержки и импровизации «в полях». А чтобы завтра было иначе, нужно находить время и смелость планировать это «завтра» уже сейчас.
#СтроимБудущее
#Дороги
Подумал, что в комнате сидят ведущие строители страны, заказчики в виде министерств, и говорят не о текущих проблемах, о том, как всё сложно, а о будущем! О том, что будем делать завтра и как нам это улучшить.
📍Парадокс: кажется, что говорить о будущем легче, чем решать текущие задачи. И да и нет!
Это просто другой уровень задач.
Ведь жить только сегодняшним днем, не думая о завтрашнем, - путь в никуда, движение по односторонней полосе в один конец.
⚡️Сегодняшние задачи требуют усердия, выдержки и импровизации «в полях». А чтобы завтра было иначе, нужно находить время и смелость планировать это «завтра» уже сейчас.
#СтроимБудущее
#Дороги
👍22❤5🔥5👏4💯4🏆2🤝2⚡1🫡1
Как_сегментировать_клиентов_и_как_правильно_формировать_базу.pdf
5.3 MB
🔥4❤🔥2👌2❤1👍1👏1🤩1💯1
Как сегментировать клиентов и как правильно формировать базу?
По сути - это выбор стратегии: от правильного понимания того, куда вы хотите прийти, зависит выбор вашей ежедневной работы.
P.S ⚡️
Полезно начинающим предпринимателям
По сути - это выбор стратегии: от правильного понимания того, куда вы хотите прийти, зависит выбор вашей ежедневной работы.
P.S ⚡️
Полезно начинающим предпринимателям
🔥7👍4💯3⚡2❤1🤩1👌1💋1
Коллеги подарили книгу. Большая компания в области производства пленок. Очень хвалят саму компанию и книгу. Живые истории всегда находят отклик в сердцах читателей. Мы тоже решили написать книгу о мире геосинтетики в России, снабдим реальными историями и своим видением настоящего и по мечтаем о будущем ))))
👍15🔥9❤3👏3💋3❤🔥2🏆2⚡1🥰1
Улетел в теплые края писать ✍️ книгу. При нынешних продажах - это лучшее моё решение 🤷♂️😂. Другого просто не придумал 🤭.
Вернусь и обещаю устроить самые большие продажи!
📍🔥❤️🔥 Первое рабочее название книги: «Геосинтетика России моими глазами».
Там будет всё: обо мне с 2012 года, о конкурентах, партнёрах, о том, как менялся рынок. А он с 2012 года рос и менялся - ой, как сильно❗️
Обязательно возьму для книги интервью у ребят, кто уже был тогда на рынке и кто появился позже (по желанию, конечно. Если откажутся - напишу о них сам 🔪 😂).
⚡️ Друзья, у кого есть опыт в писательстве - дайте знать! Буду прибегать к вашим советам. За крутые варианты названий - только за))) Пишите! Советуйте!
#Геосинтетика
Вернусь и обещаю устроить самые большие продажи!
📍🔥❤️🔥 Первое рабочее название книги: «Геосинтетика России моими глазами».
Там будет всё: обо мне с 2012 года, о конкурентах, партнёрах, о том, как менялся рынок. А он с 2012 года рос и менялся - ой, как сильно❗️
Обязательно возьму для книги интервью у ребят, кто уже был тогда на рынке и кто появился позже (по желанию, конечно. Если откажутся - напишу о них сам 🔪 😂).
⚡️ Друзья, у кого есть опыт в писательстве - дайте знать! Буду прибегать к вашим советам. За крутые варианты названий - только за))) Пишите! Советуйте!
#Геосинтетика
👍21🔥13🍾4😈4❤🔥3🤣3🏆3😁2✍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Говорят можно смотреть вечно на то как горит огонь 🔥, течет вода… я бы добавил, что взлет и посадка самолета 🛬 поистине восхитительное действие.
👍14🔥13❤🔥5🤩3🥰2👀2❤1👏1💋1
Мы ходим по кругу. По кругу физическому и ментальному. Законы природы управляют стихиями - и во многом определяют человеческую жизнь. С одним исключением: планета живёт, не умирая. Наш же век, отмеренный годами, ограничен. И срок этот не так уж и велик.
Хорошо, когда движение человека - не по кругу, а по спирали 🧬 . Где всё как прежде, но уже по-новому, с развитием и сменой картинок.
В одной книге встретил мысль автора: жизнь делится на два этапа. Ты либо идешь на вечеринку, либо - с вечеринки. По смыслу, думаю, понятно: «с вечеринки» - это когда большая часть пути пройдена, и пора уже не разбрасывать, а собирать камни.
Февраль 2026-го… 🤦♂️ Пройдено уже 8,33% года. Время, знаете ли, не просто идёт - оно летит 😱.
Хотя, читая биографии «великих», понимаешь: у всех - разный вектор и разный вклад. Всё зависит от масштаба личности. ⚡️ К слову, завтра напишу пост про Петра I⚡️. В январе закончил четвёртую книгу по истории России - от основания государства до Петра 1❗️
Месяц выдался насыщенным: много книг, путешествий, да и за работу взялись активно...
P.S 📍
Недельку ещё можно раскачиваться (тем более такие морозы стоят) и пора разминаться после зимней спячки и в бой))
#Пережитое
#МыслиВслух
Хорошо, когда движение человека - не по кругу, а по спирали 🧬 . Где всё как прежде, но уже по-новому, с развитием и сменой картинок.
В одной книге встретил мысль автора: жизнь делится на два этапа. Ты либо идешь на вечеринку, либо - с вечеринки. По смыслу, думаю, понятно: «с вечеринки» - это когда большая часть пути пройдена, и пора уже не разбрасывать, а собирать камни.
Февраль 2026-го… 🤦♂️ Пройдено уже 8,33% года. Время, знаете ли, не просто идёт - оно летит 😱.
Хотя, читая биографии «великих», понимаешь: у всех - разный вектор и разный вклад. Всё зависит от масштаба личности. ⚡️ К слову, завтра напишу пост про Петра I⚡️. В январе закончил четвёртую книгу по истории России - от основания государства до Петра 1❗️
Месяц выдался насыщенным: много книг, путешествий, да и за работу взялись активно...
P.S 📍
Недельку ещё можно раскачиваться (тем более такие морозы стоят) и пора разминаться после зимней спячки и в бой))
#Пережитое
#МыслиВслух
👍13🔥9❤🔥4👏3😁2💯2⚡1👌1🍾1