Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Гайд: как заработать первые деньги на Pornhub
Pornhub — самый посещаемый адалт-сайт в мире, и на нём действительно можно зарабатывать. Но схема устроена иначе, чем кажется.
Автор залил ролики, набрал 16 000 просмотров — и получил 47 центов встроенной монетизации. Реальные деньги были в другом.
Есть нюансы с верификацией, голосом в роликах и законодательством РФ, которые ломают большинство с…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/gaid-kak-zarabotat-pervye-dengi-na-pornhub
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Pornhub — самый посещаемый адалт-сайт в мире, и на нём действительно можно зарабатывать. Но схема устроена иначе, чем кажется.
Автор залил ролики, набрал 16 000 просмотров — и получил 47 центов встроенной монетизации. Реальные деньги были в другом.
Есть нюансы с верификацией, голосом в роликах и законодательством РФ, которые ломают большинство с…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/gaid-kak-zarabotat-pervye-dengi-na-pornhub
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Фестиваль Coachella как полигон для отработки стратегий удержания клиентов
В эпоху, когда потребительское поведение смещается от накопления товаров к покупке впечатлений, маркетинговые активности на массовых мероприятиях становятся полноценными лабораториями для проверки бизнес-гипотез. Кейс фестиваля Coachella в 2026 году показывает, как бренды адаптируются к снижению среднего чека и росту осознанного потребления.
Задача: В условиях, когда аудитория стала внимательнее относиться к тратам, классическая модель спонсорства — «логотип на баннере» — перестала приносить конверсию. Бренды столкнулись с необходимостью доказать свою полезность в рамках ограниченного бюджета клиента, который стремится к экономии, но не готов отказываться от статусного потребления.
Решение: Вместо прямой продажи товаров бренды перешли к формату «опыта как услуги». Интеграции строились на создании зон, где взаимодействие с продуктом несло прикладную ценность: от станций быстрой подзарядки гаджетов с доступом к защищенному Wi-Fi до примерочных с дополненой реальностью. Основной упор был сделан на *retention* (удержание клиентов) и *LTV* (пожизненная ценность клиента), а не на разовую покупку в моменте. Компании использовали *MMM* (маркетинговое моделирование микса), чтобы отследить, как именно физическое присутствие на мероприятии коррелирует с повторными покупками в онлайне в течение следующих трех месяцев.
Результат: Переход к модели «лаборатории» позволил брендам собрать данные в условиях *privacy-first* (приоритет приватности), когда традиционные методы отслеживания через файлы «куки» становятся неэффективными. Вместо погони за охватами, компании сфокусировались на глубине взаимодействия: время контакта с брендом увеличилось в среднем на 25%, а уровень повторных покупок среди посетителей фестивальных площадок оказался на 12% выше, чем у аудитории, взаимодействовавшей только с цифровой рекламой.
Урок для PropTech: Рынок недвижимости в 2026 году движется в ту же сторону. Мы уходим от массовой «ковровой» лидогенерации к точечной работе с лояльностью. Проекты, которые превращают свои шоу-румы или клиентские центры в пространства для жизни и дискуссий (по аналогии с фестивальными зонами), выигрывают конкуренцию у тех, кто продолжает делать ставку на классический *performance* (результативный маркетинг).
Главный вывод: В эпоху *zero-click* (получения информации без перехода на сайт), когда клиент получает ответы на свои вопросы не выходя из поисковой системы, ваша ключевая задача — создать уникальный опыт, который невозможно воспроизвести с помощью искусственного интеллекта. Если ваш продукт в недвижимости не дает добавленной стоимости в виде сообщества или сервиса, клиент найдет способ сэкономить и уйдет к конкуренту, предлагающему более глубокий уровень взаимодействия.
— @PropTechCases
Параллельный взгляд на тему — @ConsumerTrendsRu
В эпоху, когда потребительское поведение смещается от накопления товаров к покупке впечатлений, маркетинговые активности на массовых мероприятиях становятся полноценными лабораториями для проверки бизнес-гипотез. Кейс фестиваля Coachella в 2026 году показывает, как бренды адаптируются к снижению среднего чека и росту осознанного потребления.
Задача: В условиях, когда аудитория стала внимательнее относиться к тратам, классическая модель спонсорства — «логотип на баннере» — перестала приносить конверсию. Бренды столкнулись с необходимостью доказать свою полезность в рамках ограниченного бюджета клиента, который стремится к экономии, но не готов отказываться от статусного потребления.
Решение: Вместо прямой продажи товаров бренды перешли к формату «опыта как услуги». Интеграции строились на создании зон, где взаимодействие с продуктом несло прикладную ценность: от станций быстрой подзарядки гаджетов с доступом к защищенному Wi-Fi до примерочных с дополненой реальностью. Основной упор был сделан на *retention* (удержание клиентов) и *LTV* (пожизненная ценность клиента), а не на разовую покупку в моменте. Компании использовали *MMM* (маркетинговое моделирование микса), чтобы отследить, как именно физическое присутствие на мероприятии коррелирует с повторными покупками в онлайне в течение следующих трех месяцев.
Результат: Переход к модели «лаборатории» позволил брендам собрать данные в условиях *privacy-first* (приоритет приватности), когда традиционные методы отслеживания через файлы «куки» становятся неэффективными. Вместо погони за охватами, компании сфокусировались на глубине взаимодействия: время контакта с брендом увеличилось в среднем на 25%, а уровень повторных покупок среди посетителей фестивальных площадок оказался на 12% выше, чем у аудитории, взаимодействовавшей только с цифровой рекламой.
Урок для PropTech: Рынок недвижимости в 2026 году движется в ту же сторону. Мы уходим от массовой «ковровой» лидогенерации к точечной работе с лояльностью. Проекты, которые превращают свои шоу-румы или клиентские центры в пространства для жизни и дискуссий (по аналогии с фестивальными зонами), выигрывают конкуренцию у тех, кто продолжает делать ставку на классический *performance* (результативный маркетинг).
Главный вывод: В эпоху *zero-click* (получения информации без перехода на сайт), когда клиент получает ответы на свои вопросы не выходя из поисковой системы, ваша ключевая задача — создать уникальный опыт, который невозможно воспроизвести с помощью искусственного интеллекта. Если ваш продукт в недвижимости не дает добавленной стоимости в виде сообщества или сервиса, клиент найдет способ сэкономить и уйдет к конкуренту, предлагающему более глубокий уровень взаимодействия.
— @PropTechCases
Параллельный взгляд на тему — @ConsumerTrendsRu
AI-обзоры съели “информационный” SEO — что делать proptech
В 2026 я всё чаще вижу, как лиды по контенту “проваливаются” не потому, что спрос исчез, а потому что поиск начал отдавать ответы прямо в выдаче (и без клика). В proptech это особенно болезненно: люди ищут не статью, а решение для девелопера/управляющей компании. Моё мнение простое: выигрывают не те, кто чаще публикует, а те, кто накапливает Topical Authority через собственные кейсы — метрики, воронки, ошибки внедрения, сравнение подходов. Тогда даже при нулевом клике бренд становится “первым в голове” для MQL/SQL и RevOps-решений.
— @PropTechCases
Глубже разбирают этот метод в @CategoryDesignRu
В 2026 я всё чаще вижу, как лиды по контенту “проваливаются” не потому, что спрос исчез, а потому что поиск начал отдавать ответы прямо в выдаче (и без клика). В proptech это особенно болезненно: люди ищут не статью, а решение для девелопера/управляющей компании. Моё мнение простое: выигрывают не те, кто чаще публикует, а те, кто накапливает Topical Authority через собственные кейсы — метрики, воронки, ошибки внедрения, сравнение подходов. Тогда даже при нулевом клике бренд становится “первым в голове” для MQL/SQL и RevOps-решений.
— @PropTechCases
Глубже разбирают этот метод в @CategoryDesignRu
Adidas и сторителлинг как защита бренда на длинной дистанции
Adidas — пример того, как крупный бренд в категории с высокой конкуренцией удерживает стоимость не только продуктом, но и смыслом. В обсуждении на VISIONS Summit бывший global creative and storytelling director Adidas Жозе Кабасо говорил о том, что мировые бренды всё чаще опираются на художников и рассказчиков, чтобы сохранять наследие и узнаваемость.
Задача здесь типичная для сильного consumer-бренда и очень близкая к proptech: как не раствориться в потоке одинаковых сообщений, когда рынок переполнен «похожими» предложениями. Для недвижимости это особенно актуально — жилые комплексы, сервисы для аренды, платформы для сделок и управления активами часто конкурируют не фичами, а доверием и ощущением ценности.
Решение Adidas — не пытаться продавать только через функциональность, а строить культурный слой вокруг бренда. То есть подключать к коммуникации не только performance-маркетинг, но и креатив, историю, визуальный язык, авторский взгляд. По сути, бренд работает как медиаплатформа: сначала создаёт смысл, потом уже конвертирует его в спрос.
Конкретных цифр в источнике нет, и это важно: кейс не про быстрый рост заявок, а про капитализацию бренда в долгую. В 2026 году такой подход становится ещё актуальнее, потому что:
— информационный SEO трафик слабеет, а выигрывает topical authority — тематический авторитет;
— в zero-click-эпоху пользователю нужно дать не просто ответ, а узнаваемую точку зрения;
— в performance всё чаще работают не last-click-метрики, а incrementality — инкрементальный вклад и MMM (маркетинг-микс моделирование).
Урок для маркетинга недвижимости и proptech простой: если вы продаёте сложный и дорогой продукт, нельзя жить только в логике лидов. Нужны бренд, редактура смысла и своя культурная рамка. Иначе вы будете конкурировать в цене и ставке, а не в ценности.
— @PropTechCases
Adidas — пример того, как крупный бренд в категории с высокой конкуренцией удерживает стоимость не только продуктом, но и смыслом. В обсуждении на VISIONS Summit бывший global creative and storytelling director Adidas Жозе Кабасо говорил о том, что мировые бренды всё чаще опираются на художников и рассказчиков, чтобы сохранять наследие и узнаваемость.
Задача здесь типичная для сильного consumer-бренда и очень близкая к proptech: как не раствориться в потоке одинаковых сообщений, когда рынок переполнен «похожими» предложениями. Для недвижимости это особенно актуально — жилые комплексы, сервисы для аренды, платформы для сделок и управления активами часто конкурируют не фичами, а доверием и ощущением ценности.
Решение Adidas — не пытаться продавать только через функциональность, а строить культурный слой вокруг бренда. То есть подключать к коммуникации не только performance-маркетинг, но и креатив, историю, визуальный язык, авторский взгляд. По сути, бренд работает как медиаплатформа: сначала создаёт смысл, потом уже конвертирует его в спрос.
Конкретных цифр в источнике нет, и это важно: кейс не про быстрый рост заявок, а про капитализацию бренда в долгую. В 2026 году такой подход становится ещё актуальнее, потому что:
— информационный SEO трафик слабеет, а выигрывает topical authority — тематический авторитет;
— в zero-click-эпоху пользователю нужно дать не просто ответ, а узнаваемую точку зрения;
— в performance всё чаще работают не last-click-метрики, а incrementality — инкрементальный вклад и MMM (маркетинг-микс моделирование).
Урок для маркетинга недвижимости и proptech простой: если вы продаёте сложный и дорогой продукт, нельзя жить только в логике лидов. Нужны бренд, редактура смысла и своя культурная рамка. Иначе вы будете конкурировать в цене и ставке, а не в ценности.
— @PropTechCases
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сбер запустит свой криптокошелёк
Сбер готов запустить криптокошелёк — инфраструктура уже есть. Ждут только закона о регулировании крипты, который планируют принять к 1 сентября 2026 года.
Хранить и, судя по всему, обменивать крипту можно будет прямо в приложении — без сторонних обменников.
Но есть один нюанс, из-за которого обменники никуда не денутся. 🔍
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/sber-zapustit-svoi-kriptokoshelek
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Сбер готов запустить криптокошелёк — инфраструктура уже есть. Ждут только закона о регулировании крипты, который планируют принять к 1 сентября 2026 года.
Хранить и, судя по всему, обменивать крипту можно будет прямо в приложении — без сторонних обменников.
Но есть один нюанс, из-за которого обменники никуда не денутся. 🔍
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/sber-zapustit-svoi-kriptokoshelek
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент — претензия в том, что платформа не ограничивает размер файлов, что позволяет свободно распространять фильмы.
Дуров ответил, что Telegram годами работает в Индии без какой-либо коммерческой выгоды для себя.
Почему давление началось именно сейчас — вопрос открытый. Возможный ответ — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/indiia-potrebovala-ot-telegram-udaliat-piratskii-kontent
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент — претензия в том, что платформа не ограничивает размер файлов, что позволяет свободно распространять фильмы.
Дуров ответил, что Telegram годами работает в Индии без какой-либо коммерческой выгоды для себя.
Почему давление началось именно сейчас — вопрос открытый. Возможный ответ — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/indiia-potrebovala-ot-telegram-udaliat-piratskii-kontent
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google ads меняет стратегию по конверсиям
Google меняет логику автоматических стратегий ставок: с 17 августа 2026 года кампании будут строже придерживаться указанного целевого CPA, а не давать лиды по минимально возможной цене.
Если сейчас твоя кампания даёт лиды по $5, а цель стоит $10 — после обновления алгоритм «поднимет» фактическую стоимость лида к целевой, зато отдаст больше трафик…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-meniaet-strategiiu-po-konversiiam
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google меняет логику автоматических стратегий ставок: с 17 августа 2026 года кампании будут строже придерживаться указанного целевого CPA, а не давать лиды по минимально возможной цене.
Если сейчас твоя кампания даёт лиды по $5, а цель стоит $10 — после обновления алгоритм «поднимет» фактическую стоимость лида к целевой, зато отдаст больше трафик…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-meniaet-strategiiu-po-konversiiam
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Aviasales и «Агрегатор → эксперт»: как компания усилила Topical Authority и снизила зависимость от рекламы
В 2026 году поисковая экосистема устроена иначе: чистый informational SEO и «страницы ради страницы» чаще проигрывают. Google и другие системы всё активнее отвечают прямо в поиске через AI-обзоры (zero-click), а пользователи быстрее сравнивают варианты по признакам доверия: качество данных, полнота сценариев, понятные правила выбора. Для авиа-сервиса это особенно чувствительно: спрос сезонный, конкуренция за верх в выдаче высокая, а last-click атрибуция всё сильнее заменяется privacy-first моделями (server-side, MMM, incrementality), из-за чего «просто добавить бюджет» перестаёт давать предсказуемый эффект.
Задача
Aviasales (как пример сильного метапоиска в TravelTech) столкнулся с типичной дилеммой:
— рост стоимости трафика и конкуренции в верхних сегментах
— доля «просто поиска» (когда пользователь приходит и сразу выбирает) начала хуже конвертироваться в долгосрочную ценность
— need-to-buy часто короткий, значит нужно укреплять доверие и повторные сценарии: мониторинг, планирование, подписки, выбор по правилам
Параллельно отрасль уходит от «маркетинг отвечает только за лиды» к RevOps (общая ответственность маркетинга, продаж и customer success за выручку и удержание). Для метапоиска это означает: не только привести на страницу, но и удержать в продукте (и в клиентском цикле) тех, кто пока не купил «в моменте».
Решение
Что сделали по сути (без магии — через продукт и контент как доказательство компетенции):
1) Смещение контента из “информирования” в “экспертные решения”
Контент перестали собирать как набор статей по ключам. Его перепрошили под типовые задачи пользователя:
— как выбрать рейс под ограничения (время стыковок, багаж, форматы тарифов)
— как читать правила и минимизировать риски покупки
— как планировать покупку в логике «что влияет на цену» (вместо обещаний “дешевле завтра”)
Такой подход повышает Topical Authority: сайт выглядит не как агрегатор ссылок, а как источник структурированной экспертизы.
2) Доказательная база вместо деклараций
Вместо «мы помогаем найти выгодно» — логика выбора: критерии, примеры, разборы типовых ошибок. Пользователь получает ценность ещё до клика на поиск/покупку. Это особенно важно в zero-click эпоху: даже если часть ответов съедается выдачей, источники доверия растут.
3) Связка контента с продуктовым действием
Материалы вели к микросценариям: подписки/уведомления, сохранение маршрутов, повторные проверки, использование внутренних фильтров под реальные ограничения. То есть контент работал не только на охват, но и на конверсию в следующий шаг в продукте (часто — позже, а не сразу).
Результат
Эффект проявился не одним KPI, а цепочкой:
— органический трафик на “задачные” кластеры рос устойчивее, чем просто по информационным запросам
— улучшилась релевантность по тематике “выбор и планирование”, что повышало долю поисковых сессий, которые переходят в продуктовые действия (мониторинг/повторные заходы)
— снизилась зависимость от постоянного долива рекламных бюджетов: при росте цен на трафик база доверия компенсировала часть потерь
В терминах бизнеса это обычно означает: лучше качество верхней воронки и больше повторов (retention), а не только разовые транзакции.
Урок
1) В 2026 контент побеждает не объёмом, а доказуемостью: Topical Authority растёт, когда вы решаете задачи пользователя “от и до”, а не закрываете ключи.
2) Метапоиску и proptech-сервисам важно связывать экспертные материалы с продуктовым действием: контент должен подводить к следующему шагу, иначе вы боретесь только за клики, которые дорожают.
3) RevOps-логика для маркетинга означает: измеряйте влияние на выручку через путь клиента (повторы/удержание), а не только через last-click “в момент покупки”.
4) В privacy-first мире выигрывает тот, кто может показать эффект через incrementality и MMM-подход: “контент-экспертиза” часто даёт отложенный результат — и это надо уметь доказывать аналитикой.
…
В 2026 году поисковая экосистема устроена иначе: чистый informational SEO и «страницы ради страницы» чаще проигрывают. Google и другие системы всё активнее отвечают прямо в поиске через AI-обзоры (zero-click), а пользователи быстрее сравнивают варианты по признакам доверия: качество данных, полнота сценариев, понятные правила выбора. Для авиа-сервиса это особенно чувствительно: спрос сезонный, конкуренция за верх в выдаче высокая, а last-click атрибуция всё сильнее заменяется privacy-first моделями (server-side, MMM, incrementality), из-за чего «просто добавить бюджет» перестаёт давать предсказуемый эффект.
Задача
Aviasales (как пример сильного метапоиска в TravelTech) столкнулся с типичной дилеммой:
— рост стоимости трафика и конкуренции в верхних сегментах
— доля «просто поиска» (когда пользователь приходит и сразу выбирает) начала хуже конвертироваться в долгосрочную ценность
— need-to-buy часто короткий, значит нужно укреплять доверие и повторные сценарии: мониторинг, планирование, подписки, выбор по правилам
Параллельно отрасль уходит от «маркетинг отвечает только за лиды» к RevOps (общая ответственность маркетинга, продаж и customer success за выручку и удержание). Для метапоиска это означает: не только привести на страницу, но и удержать в продукте (и в клиентском цикле) тех, кто пока не купил «в моменте».
Решение
Что сделали по сути (без магии — через продукт и контент как доказательство компетенции):
1) Смещение контента из “информирования” в “экспертные решения”
Контент перестали собирать как набор статей по ключам. Его перепрошили под типовые задачи пользователя:
— как выбрать рейс под ограничения (время стыковок, багаж, форматы тарифов)
— как читать правила и минимизировать риски покупки
— как планировать покупку в логике «что влияет на цену» (вместо обещаний “дешевле завтра”)
Такой подход повышает Topical Authority: сайт выглядит не как агрегатор ссылок, а как источник структурированной экспертизы.
2) Доказательная база вместо деклараций
Вместо «мы помогаем найти выгодно» — логика выбора: критерии, примеры, разборы типовых ошибок. Пользователь получает ценность ещё до клика на поиск/покупку. Это особенно важно в zero-click эпоху: даже если часть ответов съедается выдачей, источники доверия растут.
3) Связка контента с продуктовым действием
Материалы вели к микросценариям: подписки/уведомления, сохранение маршрутов, повторные проверки, использование внутренних фильтров под реальные ограничения. То есть контент работал не только на охват, но и на конверсию в следующий шаг в продукте (часто — позже, а не сразу).
Результат
Эффект проявился не одним KPI, а цепочкой:
— органический трафик на “задачные” кластеры рос устойчивее, чем просто по информационным запросам
— улучшилась релевантность по тематике “выбор и планирование”, что повышало долю поисковых сессий, которые переходят в продуктовые действия (мониторинг/повторные заходы)
— снизилась зависимость от постоянного долива рекламных бюджетов: при росте цен на трафик база доверия компенсировала часть потерь
В терминах бизнеса это обычно означает: лучше качество верхней воронки и больше повторов (retention), а не только разовые транзакции.
Урок
1) В 2026 контент побеждает не объёмом, а доказуемостью: Topical Authority растёт, когда вы решаете задачи пользователя “от и до”, а не закрываете ключи.
2) Метапоиску и proptech-сервисам важно связывать экспертные материалы с продуктовым действием: контент должен подводить к следующему шагу, иначе вы боретесь только за клики, которые дорожают.
3) RevOps-логика для маркетинга означает: измеряйте влияние на выручку через путь клиента (повторы/удержание), а не только через last-click “в момент покупки”.
4) В privacy-first мире выигрывает тот, кто может показать эффект через incrementality и MMM-подход: “контент-экспертиза” часто даёт отложенный результат — и это надо уметь доказывать аналитикой.
…
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Codex внедрят GPT-5.6 Ultra
OpenAI добавит в Codex эксклюзивную версию GPT-5.6 Sol Ultra — не ту, что выйдет в паблик, а отдельную, усиленную модель.
Два ключевых режима: расширенные рассуждения (модель думает дольше) и мульти-агентная работа с параллельными субагентами. Релиз ожидается 7–9 июля 2026.
Но есть один нюанс, который OpenAI пока не раскрывает 👀 Подробности — в …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-codex-vnedriat-gpt-5-6-ultra
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenAI добавит в Codex эксклюзивную версию GPT-5.6 Sol Ultra — не ту, что выйдет в паблик, а отдельную, усиленную модель.
Два ключевых режима: расширенные рассуждения (модель думает дольше) и мульти-агентная работа с параллельными субагентами. Релиз ожидается 7–9 июля 2026.
Но есть один нюанс, который OpenAI пока не раскрывает 👀 Подробности — в …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-codex-vnedriat-gpt-5-6-ultra
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Компания Meta выпустила Muse Image
Meta выпустила Muse Image — нейросеть, которая генерирует изображения как агент: сама ищет референсы, пишет код и рассуждает перед созданием картинки.
Одна из фишек — можно скинуть ссылку на публичный профиль человека в соцсети, и модель возьмёт его внешность за референс.
Есть один вопрос, который интересует всех арбитражников: как это повлияет …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompaniia-meta-vypustila-muse-image
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Meta выпустила Muse Image — нейросеть, которая генерирует изображения как агент: сама ищет референсы, пишет код и рассуждает перед созданием картинки.
Одна из фишек — можно скинуть ссылку на публичный профиль человека в соцсети, и модель возьмёт его внешность за референс.
Есть один вопрос, который интересует всех арбитражников: как это повлияет …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompaniia-meta-vypustila-muse-image
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Почему в proptech перестали верить в «просто лиды»
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку у девелоперов и сервисов вокруг недвижимости: маркетинг по-прежнему измеряют количеством заявок, хотя экономика уже давно живёт не на заявке, а на цепочке до выручки.
В 2026 это особенно заметно. Пользователь стал осторожнее, путь длиннее, а первый контакт ещё меньше похож на покупку. В недвижимости это видно сильнее, чем где-либо: человек может оставить форму, потом месяц читать сравнения, общаться с семьёй, смотреть планировки, возвращаться через другой канал и только потом доходить до сделки. Если смотреть только на MQL, кажется, что маркетинг «не работает». Если смотреть на вклад в сделку и повторные касания — картина меняется.
Из практики у нас был показательный кейс: после пересборки отчётности с «заявки по каналам» на воронку до визита, брони и сделки один из каналов просел почти на 30% по видимой эффективности, но оказался лучшим по доле качественных контактов и итоговой выручке. И наоборот: канал с дешёвыми лидами давал красивый CPL, но ломал sales-процесс и забирал время отдела продаж.
Мой вывод простой: **в proptech нельзя оптимизировать то, что не связано с выручкой**. Маркетинг здесь должен отвечать не за количество касаний, а за качество спроса, скорость прохождения воронки и вклад в LTV.
Что я считаю правильной рамкой:
— смотреть не на лид, а на путь клиента;
— связывать маркетинг, продажи и клиентский сервис в одну систему;
— считать не last-click (последний клик), а инкрементальность и вклад каналов;
— строить Topical Authority (тематическую экспертизу), потому что в zero-click эпоху выигрывает не тот, кто чаще публикует, а тот, кому доверяют.
Proptech сегодня — это не про «собрать больше заявок». Это про то, чтобы маркетинг перестал быть витриной и стал частью revenue-движка.
— @PropTechCases
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку у девелоперов и сервисов вокруг недвижимости: маркетинг по-прежнему измеряют количеством заявок, хотя экономика уже давно живёт не на заявке, а на цепочке до выручки.
В 2026 это особенно заметно. Пользователь стал осторожнее, путь длиннее, а первый контакт ещё меньше похож на покупку. В недвижимости это видно сильнее, чем где-либо: человек может оставить форму, потом месяц читать сравнения, общаться с семьёй, смотреть планировки, возвращаться через другой канал и только потом доходить до сделки. Если смотреть только на MQL, кажется, что маркетинг «не работает». Если смотреть на вклад в сделку и повторные касания — картина меняется.
Из практики у нас был показательный кейс: после пересборки отчётности с «заявки по каналам» на воронку до визита, брони и сделки один из каналов просел почти на 30% по видимой эффективности, но оказался лучшим по доле качественных контактов и итоговой выручке. И наоборот: канал с дешёвыми лидами давал красивый CPL, но ломал sales-процесс и забирал время отдела продаж.
Мой вывод простой: **в proptech нельзя оптимизировать то, что не связано с выручкой**. Маркетинг здесь должен отвечать не за количество касаний, а за качество спроса, скорость прохождения воронки и вклад в LTV.
Что я считаю правильной рамкой:
— смотреть не на лид, а на путь клиента;
— связывать маркетинг, продажи и клиентский сервис в одну систему;
— считать не last-click (последний клик), а инкрементальность и вклад каналов;
— строить Topical Authority (тематическую экспертизу), потому что в zero-click эпоху выигрывает не тот, кто чаще публикует, а тот, кому доверяют.
Proptech сегодня — это не про «собрать больше заявок». Это про то, чтобы маркетинг перестал быть витриной и стал частью revenue-движка.
— @PropTechCases
Forwarded from Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хоменок потребовал, чтобы кардиналы уволили Иванова — новая драма из нижней аффилки.
Вспоминаем этого персонажа: в преддверии МАК и джигейт конф овнер Х6 Group Антон Хоменок назвал себя «инфлюенсером года» и заявил, что если не выиграет награды — значит, премии на конфах купленные. Как и можно было ожидать, умник ничерта не выиграл, но это унижение не помешало ему сделать предложение своей девушке на «коррумпированной» сцене джигеев.
Так вот, на конфе Хоменок посоветовал СЕО кардиналов уволить ЕЮ — мол, он фрик, с которым нельзя сотрудничать. Эта инфа разумеется дошла до Иванова — в ответ он предложил выкупить всю конторку кардиналов (их овнер пока не ответил). Вообще удивительно, с какой уверенностью Антоха даёт коллегам по сфере советы, не понимая базовые вещи (например, тот факт, что ЕЮ — вообще не наёмный сотрудник). Под конец Хоменок слился со стрима с Ивановым, заваливая его комплиментами — ожидаемое лицемерие, что тут скажешь.
К слову, когда ЕЮ спросил у Алексеева, уволил бы тот его, овнер приватов ответил, что скорее Иванов его уволит (что, может, и не так, но главному алкашу сферы всё равно было приятно).
🥴 — «инфлюенсер года», хуле
🤡 — типичный ЧСВшник без реальных достижений в сфере, такая лайф
😈 Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
Вспоминаем этого персонажа: в преддверии МАК и джигейт конф овнер Х6 Group Антон Хоменок назвал себя «инфлюенсером года» и заявил, что если не выиграет награды — значит, премии на конфах купленные. Как и можно было ожидать, умник ничерта не выиграл, но это унижение не помешало ему сделать предложение своей девушке на «коррумпированной» сцене джигеев.
Так вот, на конфе Хоменок посоветовал СЕО кардиналов уволить ЕЮ — мол, он фрик, с которым нельзя сотрудничать. Эта инфа разумеется дошла до Иванова — в ответ он предложил выкупить всю конторку кардиналов (их овнер пока не ответил). Вообще удивительно, с какой уверенностью Антоха даёт коллегам по сфере советы, не понимая базовые вещи (например, тот факт, что ЕЮ — вообще не наёмный сотрудник). Под конец Хоменок слился со стрима с Ивановым, заваливая его комплиментами — ожидаемое лицемерие, что тут скажешь.
К слову, когда ЕЮ спросил у Алексеева, уволил бы тот его, овнер приватов ответил, что скорее Иванов его уволит (что, может, и не так, но главному алкашу сферы всё равно было приятно).
🥴 — «инфлюенсер года», хуле
🤡 — типичный ЧСВшник без реальных достижений в сфере, такая лайф
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Китай планирует ограничить доступ к DeepSeek и GLM
Китай готовится ограничить публичный доступ к своим флагманским нейросетям — DeepSeek и GLM. Запрет по образцу США становится новой нормальностью.
Правительство рассматривает трёхуровневую систему: от стандартной регистрации для простых моделей до полного закрытия самых передовых — только для внутреннего использования.
Но есть один подвох, котор…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kitai-planiruet-ogranichit-dostup-k-deepseek-i-glm
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Китай готовится ограничить публичный доступ к своим флагманским нейросетям — DeepSeek и GLM. Запрет по образцу США становится новой нормальностью.
Правительство рассматривает трёхуровневую систему: от стандартной регистрации для простых моделей до полного закрытия самых передовых — только для внутреннего использования.
Но есть один подвох, котор…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kitai-planiruet-ogranichit-dostup-k-deepseek-i-glm
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top