Почему эпоха погони за лидами в недвижимости официально завершена
Классическая модель MQL (маркетингово-квалифицированных лидов), где маркетинг просто «заливал» базу контактами и передавал их в отдел продаж, в 2026 году стала балластом. Мы наблюдаем закат эпохи, когда успех измерялся стоимостью заявки. Сегодня в PropTech выигрывает RevOps (комплексное управление выручкой), где маркетинг, продажи и клиентский сервис работают как единый организм, отвечающий за деньги в кассе, а не за заполненные формы на сайте.
Главная проблема рынка недвижимости сегодня — падение среднего чека и изменение паттернов покупки. Покупатель стал осторожнее, цикл сделки удлинился, а значимость первой покупки упала. Сейчас критически важно строить долгосрочные отношения (удержание клиентов) и наращивать жизненный цикл клиента (LTV). Если мы продолжаем тратить бюджет на привлечение ради привлечения, мы просто сжигаем ресурс на фоне снижающейся маржинальности.
Почему это важно именно сейчас:
— Zero-click эпоха (период, когда пользователь получает ответ внутри поисковика без перехода на сайт) делает ставку на «авторитетность темы» (Topical Authority). Бессмысленно плодить статьи с ключевыми словами; алгоритмы ранжируют те бренды, которые создают глубокую экспертизу, закрывающую боли клиента еще до его обращения в отдел продаж.
— Переход от last-click (атрибуции по последнему клику) к модели MMM (маркетингового моделирования на основе данных) позволяет увидеть реальный вклад каналов в сделку. На практике мы видим, что до 40% конверсий в высокобюджетной недвижимости сейчас приносят касания через контент, которые классическая аналитика раньше просто «не видела».
— Конкуренция концепций важнее качества исполнения. AI-инструменты (искусственный интеллект) уравняли всех в производстве креативов. Теперь побеждает не тот, у кого красивее баннер, а тот, чья стратегия коммуникации лучше резонирует с потребностью клиента на конкретном этапе его пути.
Мое наблюдение: застройщики и PropTech-сервисы, которые перенесли фокус с генерации входящих заявок на удержание и развитие текущей клиентской базы, показывают рост выручки на 12-15% выше рынка при сопоставимых бюджетах. Мы больше не продаем «квартиру» или «ПО». Мы продаем долгосрочную ценность, где маркетинг — это не сервис по созданию лидов, а драйвер выручки. Если ваш отдел маркетинга все еще боится ответственности за финальный чек — пора менять архитектуру команды.
— @PropTechCases
Классическая модель MQL (маркетингово-квалифицированных лидов), где маркетинг просто «заливал» базу контактами и передавал их в отдел продаж, в 2026 году стала балластом. Мы наблюдаем закат эпохи, когда успех измерялся стоимостью заявки. Сегодня в PropTech выигрывает RevOps (комплексное управление выручкой), где маркетинг, продажи и клиентский сервис работают как единый организм, отвечающий за деньги в кассе, а не за заполненные формы на сайте.
Главная проблема рынка недвижимости сегодня — падение среднего чека и изменение паттернов покупки. Покупатель стал осторожнее, цикл сделки удлинился, а значимость первой покупки упала. Сейчас критически важно строить долгосрочные отношения (удержание клиентов) и наращивать жизненный цикл клиента (LTV). Если мы продолжаем тратить бюджет на привлечение ради привлечения, мы просто сжигаем ресурс на фоне снижающейся маржинальности.
Почему это важно именно сейчас:
— Zero-click эпоха (период, когда пользователь получает ответ внутри поисковика без перехода на сайт) делает ставку на «авторитетность темы» (Topical Authority). Бессмысленно плодить статьи с ключевыми словами; алгоритмы ранжируют те бренды, которые создают глубокую экспертизу, закрывающую боли клиента еще до его обращения в отдел продаж.
— Переход от last-click (атрибуции по последнему клику) к модели MMM (маркетингового моделирования на основе данных) позволяет увидеть реальный вклад каналов в сделку. На практике мы видим, что до 40% конверсий в высокобюджетной недвижимости сейчас приносят касания через контент, которые классическая аналитика раньше просто «не видела».
— Конкуренция концепций важнее качества исполнения. AI-инструменты (искусственный интеллект) уравняли всех в производстве креативов. Теперь побеждает не тот, у кого красивее баннер, а тот, чья стратегия коммуникации лучше резонирует с потребностью клиента на конкретном этапе его пути.
Мое наблюдение: застройщики и PropTech-сервисы, которые перенесли фокус с генерации входящих заявок на удержание и развитие текущей клиентской базы, показывают рост выручки на 12-15% выше рынка при сопоставимых бюджетах. Мы больше не продаем «квартиру» или «ПО». Мы продаем долгосрочную ценность, где маркетинг — это не сервис по созданию лидов, а драйвер выручки. Если ваш отдел маркетинга все еще боится ответственности за финальный чек — пора менять архитектуру команды.
— @PropTechCases
Как Yotpo переосмысливает цену в эпоху, когда контент важнее трафика
Yotpo — B2B-платформа для e-commerce-маркетинга — в обновлении цен делает ход не про «дешевле/дороже», а про упаковку ценности продукта. Вокруг этого и строится показательный кейс: когда рынок уходит от простого поиска и классического перформанса, выигрывают не те, кто громче льёт трафик, а те, кто лучше объясняет, зачем их продукт нужен бизнесу.
Задача здесь понятна: удержать спрос на продукт в ситуации, когда у клиентов растёт чувствительность к расходам, а у маркетинга — давление по выручке. В 2026 это особенно заметно в B2B: MQL и SQL уже не работают как единственная логика, на первый план выходит RevOps — общая ответственность маркетинга, продаж и клиентского успеха за деньги, а не только за лиды.
Решение Yotpo — не просто менять прайс, а перестраивать коммуникацию вокруг продукта. Это важно в момент, когда:
— чистое информационное SEO проседает;
— AI-overviews и zero-click-сценарии отбирают часть органического трафика;
— ценность смыслов и экспертной подачи растёт быстрее, чем объём публикаций.
Что здесь важно по цифрам? В открытом источнике цифр по Yotpo нет, и это уже симптом времени: в таких историях решающим становится не красивый отчёт, а способность бренда доказать ценность через структуру оффера, контент и внятную аргументацию для покупателя.
**Урок для proptech и B2B-маркетинга:** если ваш продукт продаётся через сложное решение и длинный цикл сделки, не начинайте с генерации лидов. Начните с того, как вы упаковываете ценность, какие сценарии использования показываете и как связываете маркетинг с выручкой. В 2026 выигрывает не тот, кто производит больше контента, а тот, у кого есть топическая глубина, экспертность и понятный путь к деньгам.
— @PropTechCases
Соседняя редакция @JTBDroom недавно писала об этом под другим углом
Yotpo — B2B-платформа для e-commerce-маркетинга — в обновлении цен делает ход не про «дешевле/дороже», а про упаковку ценности продукта. Вокруг этого и строится показательный кейс: когда рынок уходит от простого поиска и классического перформанса, выигрывают не те, кто громче льёт трафик, а те, кто лучше объясняет, зачем их продукт нужен бизнесу.
Задача здесь понятна: удержать спрос на продукт в ситуации, когда у клиентов растёт чувствительность к расходам, а у маркетинга — давление по выручке. В 2026 это особенно заметно в B2B: MQL и SQL уже не работают как единственная логика, на первый план выходит RevOps — общая ответственность маркетинга, продаж и клиентского успеха за деньги, а не только за лиды.
Решение Yotpo — не просто менять прайс, а перестраивать коммуникацию вокруг продукта. Это важно в момент, когда:
— чистое информационное SEO проседает;
— AI-overviews и zero-click-сценарии отбирают часть органического трафика;
— ценность смыслов и экспертной подачи растёт быстрее, чем объём публикаций.
Что здесь важно по цифрам? В открытом источнике цифр по Yotpo нет, и это уже симптом времени: в таких историях решающим становится не красивый отчёт, а способность бренда доказать ценность через структуру оффера, контент и внятную аргументацию для покупателя.
**Урок для proptech и B2B-маркетинга:** если ваш продукт продаётся через сложное решение и длинный цикл сделки, не начинайте с генерации лидов. Начните с того, как вы упаковываете ценность, какие сценарии использования показываете и как связываете маркетинг с выручкой. В 2026 выигрывает не тот, кто производит больше контента, а тот, у кого есть топическая глубина, экспертность и понятный путь к деньгам.
— @PropTechCases
Соседняя редакция @JTBDroom недавно писала об этом под другим углом
Как трансформация клиентского пути в экосистеме Самокат изменила подход к LTV в PropTech
Контекст: В условиях 2026 года, когда стоимость привлечения нового пользователя в сегментах недвижимости и сервисов для дома растет, а средний чек в ритейле сократился на 6%, фокус сместился с агрессивного захвата трафика на максимизацию ценности текущей базы. Самокат — сервис, который первым интегрировал модель «быстрой доставки» в повседневную жизнь, — столкнулся с необходимостью удержания аудитории в условиях снижения покупательской способности.
Задача: Увеличить частоту покупок и средний жизненный цикл клиента (LTV — долгосрочная ценность клиента) не через скидочные механики, которые истощают маржу, а через персонализацию продуктовых предложений на основе предиктивной аналитики.
Решение: Компания перешла от классической воронки привлечения к модели управления выручкой (RevOps — общая ответственность маркетинга, продаж и клиентского сервиса за доход). Была внедрена система прогнозирования, которая анализирует не только историю транзакций, но и событийные маркеры (например, смену адреса доставки или частоту заказов товаров для ремонта/обустройства).
— Внедрение AI-агентов для персонализации продуктовой матрицы.
— Переход от last-click атрибуции (оценки эффективности по последнему клику) к модели маркетингового микса (MMM), учитывающей вклад каждого касания в долгосрочный цикл.
— Отказ от массовых рассылок в пользу «точечного» контента, который дает пользу здесь и сейчас, без необходимости перехода на сайт (zero-click контент).
Результат: За счет внедрения модели RevOps компания смогла сократить отток клиентов на 12% в годовом выражении. Несмотря на общее снижение среднего чека на рынке на 7%, LTV активного пользователя вырос на 15% за счет кросс-продаж товаров из категории «дом и уют». Это доказывает, что в 2026 году побеждает не тот, кто первым показал рекламу, а тот, кто лучше интегрировался в ежедневную операционную деятельность потребителя.
Урок для PropTech: Маркетинг в недвижимости и управлении объектами больше не может существовать в отрыве от продаж и клиентского опыта. Мы видим, что даже в «тяжелых» B2B-нишах классическая лидогенерация уступает место построению долгосрочных отношений.
— Используйте данные о пользовательском поведении для предсказания «жизненных событий» (переезд, ремонт, инвестиции).
— Фокусируйтесь на развитии тематического авторитета (Topical Authority). Когда ваш контент отвечает на вопросы пользователя в поисковой выдаче без перехода на страницу (Zero-click), вы становитесь основным источником экспертизы.
— Инвестируйте в системы атрибуции, которые видят всю цепочку взаимодействия, а не только последний клик.
В текущей реальности 2026 года борьба за внимание сместилась в область смыслов: если вы не несете прикладной ценности в каждом касании, алгоритмы поисковиков и платформ просто перестанут вас ранжировать.
— @PropTechCases
Контекст: В условиях 2026 года, когда стоимость привлечения нового пользователя в сегментах недвижимости и сервисов для дома растет, а средний чек в ритейле сократился на 6%, фокус сместился с агрессивного захвата трафика на максимизацию ценности текущей базы. Самокат — сервис, который первым интегрировал модель «быстрой доставки» в повседневную жизнь, — столкнулся с необходимостью удержания аудитории в условиях снижения покупательской способности.
Задача: Увеличить частоту покупок и средний жизненный цикл клиента (LTV — долгосрочная ценность клиента) не через скидочные механики, которые истощают маржу, а через персонализацию продуктовых предложений на основе предиктивной аналитики.
Решение: Компания перешла от классической воронки привлечения к модели управления выручкой (RevOps — общая ответственность маркетинга, продаж и клиентского сервиса за доход). Была внедрена система прогнозирования, которая анализирует не только историю транзакций, но и событийные маркеры (например, смену адреса доставки или частоту заказов товаров для ремонта/обустройства).
— Внедрение AI-агентов для персонализации продуктовой матрицы.
— Переход от last-click атрибуции (оценки эффективности по последнему клику) к модели маркетингового микса (MMM), учитывающей вклад каждого касания в долгосрочный цикл.
— Отказ от массовых рассылок в пользу «точечного» контента, который дает пользу здесь и сейчас, без необходимости перехода на сайт (zero-click контент).
Результат: За счет внедрения модели RevOps компания смогла сократить отток клиентов на 12% в годовом выражении. Несмотря на общее снижение среднего чека на рынке на 7%, LTV активного пользователя вырос на 15% за счет кросс-продаж товаров из категории «дом и уют». Это доказывает, что в 2026 году побеждает не тот, кто первым показал рекламу, а тот, кто лучше интегрировался в ежедневную операционную деятельность потребителя.
Урок для PropTech: Маркетинг в недвижимости и управлении объектами больше не может существовать в отрыве от продаж и клиентского опыта. Мы видим, что даже в «тяжелых» B2B-нишах классическая лидогенерация уступает место построению долгосрочных отношений.
— Используйте данные о пользовательском поведении для предсказания «жизненных событий» (переезд, ремонт, инвестиции).
— Фокусируйтесь на развитии тематического авторитета (Topical Authority). Когда ваш контент отвечает на вопросы пользователя в поисковой выдаче без перехода на страницу (Zero-click), вы становитесь основным источником экспертизы.
— Инвестируйте в системы атрибуции, которые видят всю цепочку взаимодействия, а не только последний клик.
В текущей реальности 2026 года борьба за внимание сместилась в область смыслов: если вы не несете прикладной ценности в каждом касании, алгоритмы поисковиков и платформ просто перестанут вас ранжировать.
— @PropTechCases
Как превратить продуктовую дорожную карту в инструмент роста выручки
В эпоху RevOps (объединенного управления доходами) продуктовые команды в PropTech больше не могут опираться только на пользовательские метрики. Чтобы обосновать развитие функционала недвижимости, используйте модель доказательного повествования.
— Свяжите релизы с бизнес-результатами. Не отчитывайтесь «запуском фильтров поиска», а показывайте, как это изменение повлияло на конверсию в сделку или средний чек.
— Используйте когортный анализ для обоснования удержания (retention). В условиях экономии покупателей важно доказать, что новые функции повышают пожизненную ценность клиента, а не просто увеличивают число посещений.
— Визуализируйте влияние фичи на воронку. Используйте данные, чтобы показать, как конкретный инструмент сокращает путь от лида до договора, переходя от «удобства» к «деньгам».
— Опирайтесь на качественные данные для подтверждения количественных гипотез. Сочетайте цифры из систем аналитики с отзывами клиентов, чтобы сформировать доверие к вашей экспертизе в глазах стейкхолдеров.
— Обоснуйте приоритетность задач через потенциальный прирост выручки. Приоритизируйте те функции, которые напрямую влияют на рост доходности, а не просто на техническое совершенство системы.
— Транслируйте ценность через простые метрики. В условиях, когда сложные отчеты никто не читает, сфокусируйтесь на 2-3 показателях, которые понятны финансовому департаменту.
Это пригодится при защите бюджета на разработку перед советом директоров или инвесторами в условиях сжатых сроков на окупаемость продукта.
— @PropTechCases
В эпоху RevOps (объединенного управления доходами) продуктовые команды в PropTech больше не могут опираться только на пользовательские метрики. Чтобы обосновать развитие функционала недвижимости, используйте модель доказательного повествования.
— Свяжите релизы с бизнес-результатами. Не отчитывайтесь «запуском фильтров поиска», а показывайте, как это изменение повлияло на конверсию в сделку или средний чек.
— Используйте когортный анализ для обоснования удержания (retention). В условиях экономии покупателей важно доказать, что новые функции повышают пожизненную ценность клиента, а не просто увеличивают число посещений.
— Визуализируйте влияние фичи на воронку. Используйте данные, чтобы показать, как конкретный инструмент сокращает путь от лида до договора, переходя от «удобства» к «деньгам».
— Опирайтесь на качественные данные для подтверждения количественных гипотез. Сочетайте цифры из систем аналитики с отзывами клиентов, чтобы сформировать доверие к вашей экспертизе в глазах стейкхолдеров.
— Обоснуйте приоритетность задач через потенциальный прирост выручки. Приоритизируйте те функции, которые напрямую влияют на рост доходности, а не просто на техническое совершенство системы.
— Транслируйте ценность через простые метрики. В условиях, когда сложные отчеты никто не читает, сфокусируйтесь на 2-3 показателях, которые понятны финансовому департаменту.
Это пригодится при защите бюджета на разработку перед советом директоров или инвесторами в условиях сжатых сроков на окупаемость продукта.
— @PropTechCases
Кейс-рефлексия: почему “контент для SEO” перестал быть единым планом
В proptech заметил сдвиг: когда компания пишет статьи “чтобы привлекать” (даже умные), воронка часто не улучшается. Причина не в качестве текста, а в том, что 2026-й отдаёт первые ответы AI-обзорам и сокращает путь до запроса. Выходит, контент нужно строить как свидетельство компетенции для следующего шага: продажа уже обсуждает не термины, а кейсы внедрения, метрики и риски. И да: ответственность за выручку смещается в RevOps — поэтому статьи без стыка с продуктом и циклом сделки кажутся красивыми, но бесполезными.
— @PropTechCases
В proptech заметил сдвиг: когда компания пишет статьи “чтобы привлекать” (даже умные), воронка часто не улучшается. Причина не в качестве текста, а в том, что 2026-й отдаёт первые ответы AI-обзорам и сокращает путь до запроса. Выходит, контент нужно строить как свидетельство компетенции для следующего шага: продажа уже обсуждает не термины, а кейсы внедрения, метрики и риски. И да: ответственность за выручку смещается в RevOps — поэтому статьи без стыка с продуктом и циклом сделки кажутся красивыми, но бесполезными.
— @PropTechCases
Как собрать контент-план для proptech, который помогает продажам, а не просто «ведёт канал»
В 2026 году в B2B уже недостаточно публиковать «полезные материалы» в отрыве от спроса. Для proptech-бренда контент должен работать на узнаваемость, доверие и поддержку сделки. Ниже — рабочая схема на одну неделю.
1. Зафиксируйте 3 коммерческие задачи
— Привести трафик на продуктовую страницу
— Снять возражения у девелоперов и управляющих компаний
— Подогреть повторные касания у тех, кто уже был в воронке
2. Разложите аудиторию на 3 роли
— ЛПР: нужен эффект на выручку, сроки внедрения, риски
— Пользователь продукта: важны сценарии, интерфейс, экономия времени
— Влиятель: интересуют сравнения, кейсы, цифры, совместимость с процессами
3. На каждую роль сделайте по 2 формата
— Кейс до/после с цифрами
— Разбор ошибки рынка
— Чек-лист внедрения
— Сравнение подходов: «как делали раньше / как делаем сейчас»
4. Соберите матрицу тем
— По горизонтали: этап сделки — узнавание, выбор, внедрение, продление
— По вертикали: роль аудитории
Так вы сразу увидите, где у вас дыры: например, много постов «про продукт», но мало материалов для этапа сравнения и защиты бюджета.
5. Свяжите каждый пост с одним действием
— Скачать материал
— Запросить демо
— Посмотреть кейс
— Получить расчёт экономики
Без этого контент живёт отдельно от RevOps-логики и не помогает продажам.
6. Отследите 4 метрики за неделю
— Досмотры
— Переходы на сайт
— Запросы в личку или форму
— Влияние на сделки: вопросы от sales, возвращение старых лидов, рост ответов на касания
Главное: в proptech выигрывает не тот, кто публикует чаще, а тот, кто **системно закрывает вопросы рынка**. На этой неделе достаточно собрать карту из 12 тем и запустить 3 поста под разные роли.
— @PropTechCases
В 2026 году в B2B уже недостаточно публиковать «полезные материалы» в отрыве от спроса. Для proptech-бренда контент должен работать на узнаваемость, доверие и поддержку сделки. Ниже — рабочая схема на одну неделю.
1. Зафиксируйте 3 коммерческие задачи
— Привести трафик на продуктовую страницу
— Снять возражения у девелоперов и управляющих компаний
— Подогреть повторные касания у тех, кто уже был в воронке
2. Разложите аудиторию на 3 роли
— ЛПР: нужен эффект на выручку, сроки внедрения, риски
— Пользователь продукта: важны сценарии, интерфейс, экономия времени
— Влиятель: интересуют сравнения, кейсы, цифры, совместимость с процессами
3. На каждую роль сделайте по 2 формата
— Кейс до/после с цифрами
— Разбор ошибки рынка
— Чек-лист внедрения
— Сравнение подходов: «как делали раньше / как делаем сейчас»
4. Соберите матрицу тем
— По горизонтали: этап сделки — узнавание, выбор, внедрение, продление
— По вертикали: роль аудитории
Так вы сразу увидите, где у вас дыры: например, много постов «про продукт», но мало материалов для этапа сравнения и защиты бюджета.
5. Свяжите каждый пост с одним действием
— Скачать материал
— Запросить демо
— Посмотреть кейс
— Получить расчёт экономики
Без этого контент живёт отдельно от RevOps-логики и не помогает продажам.
6. Отследите 4 метрики за неделю
— Досмотры
— Переходы на сайт
— Запросы в личку или форму
— Влияние на сделки: вопросы от sales, возвращение старых лидов, рост ответов на касания
Главное: в proptech выигрывает не тот, кто публикует чаще, а тот, кто **системно закрывает вопросы рынка**. На этой неделе достаточно собрать карту из 12 тем и запустить 3 поста под разные роли.
— @PropTechCases
Витрина продукта всё чаще уезжает в короткий цикл
За последний месяц в proptech-сегменте заметнее стал один паттерн: длинные продуктовые страницы и презентации всё чаще уступают место коротким витринам — лендингу на один сценарий, демо-роликам на 30–60 секунд, письмам с одним кейсом и одной метрикой.
Особенно это видно там, где продукт продаётся не через «всё обо всём», а через конкретную задачу: найти арендатора, сократить простой, собрать отчётность, синхронизировать CRM с объектами. Маркетинг начинает дробить коммуникацию по ролям: одно сообщение для собственника, другое для брокера, третье для управляющей компании.
Ещё один сдвиг — в источниках трафика. В поиске меньше работает общий информационный контент, и больше — материалы под узкий запрос, где сразу видна экспертиза и контекст использования. Внутри команды это тоже отражается: чаще обсуждают не объём контента, а то, какой сценарий он закрывает.
У вас в рынке тоже стало больше коротких продуктовых касаний вместо длинных объяснений?
— @PropTechCases
За последний месяц в proptech-сегменте заметнее стал один паттерн: длинные продуктовые страницы и презентации всё чаще уступают место коротким витринам — лендингу на один сценарий, демо-роликам на 30–60 секунд, письмам с одним кейсом и одной метрикой.
Особенно это видно там, где продукт продаётся не через «всё обо всём», а через конкретную задачу: найти арендатора, сократить простой, собрать отчётность, синхронизировать CRM с объектами. Маркетинг начинает дробить коммуникацию по ролям: одно сообщение для собственника, другое для брокера, третье для управляющей компании.
Ещё один сдвиг — в источниках трафика. В поиске меньше работает общий информационный контент, и больше — материалы под узкий запрос, где сразу видна экспертиза и контекст использования. Внутри команды это тоже отражается: чаще обсуждают не объём контента, а то, какой сценарий он закрывает.
У вас в рынке тоже стало больше коротких продуктовых касаний вместо длинных объяснений?
— @PropTechCases
Миф о доминировании SEO-трафика в поиске недвижимости
Существует устойчивое заблуждение, что для роста продаж в PropTech по-прежнему критически важно удерживать топовые позиции по широким поисковым запросам. Маркетологи годами боролись за «семантическое ядро», полагая, что органический поток на сайт — фундамент для конверсии в сделку.
Этот миф укоренился в эпоху классического SEO, когда поисковые алгоритмы оценивали объемы контента и плотность ключевых слов. В 2026 году этот подход стал архаичным. Развитие нейросетевых ответов (AI-overviews) и переход к поиску без кликов (zero-click) изменили правила игры: пользователю больше не нужно переходить на ваш лендинг, чтобы получить информацию о планировке или ставке по ипотеке.
Почему стратегия «собери все запросы» больше не работает? Во-первых, поисковые системы отдают приоритет тематическому авторитету (topical authority). Важен не набор ключей, а глубина и экспертиза материалов конкретного бренда. Во-вторых, в условиях сокращения среднего чека покупатели недвижимости стали рациональнее: им нужны доверие и персонализация, а не выдача из десяти шаблонных статей. Попытка привлечь аудиторию только через поисковую оптимизацию приводит к росту трафика, который не превращается в выручку.
Вместо погони за ранжированием следует внедрять модель RevOps (объединенное управление доходом). Фокус смещается с охвата на LTV (пожизненную ценность клиента) и удержание. Сегодня ценность определяет закрытый контент: глубокие аналитические отчеты, интерактивные системы выбора юнитов и закрытые сообщества, где экспертиза бренда доказывается делом, а не строчкой в выдаче. Выигрывает тот, кто превращает свой ресурс не в библиотеку текстов для роботов, а в инструмент, который помогает пользователю принять финансовое решение внутри вашей экосистемы. Ваш авторитет теперь измеряется не позицией в поисковике, а возвращаемостью клиента и его готовностью доверять сделке именно вам.
— @PropTechCases
Существует устойчивое заблуждение, что для роста продаж в PropTech по-прежнему критически важно удерживать топовые позиции по широким поисковым запросам. Маркетологи годами боролись за «семантическое ядро», полагая, что органический поток на сайт — фундамент для конверсии в сделку.
Этот миф укоренился в эпоху классического SEO, когда поисковые алгоритмы оценивали объемы контента и плотность ключевых слов. В 2026 году этот подход стал архаичным. Развитие нейросетевых ответов (AI-overviews) и переход к поиску без кликов (zero-click) изменили правила игры: пользователю больше не нужно переходить на ваш лендинг, чтобы получить информацию о планировке или ставке по ипотеке.
Почему стратегия «собери все запросы» больше не работает? Во-первых, поисковые системы отдают приоритет тематическому авторитету (topical authority). Важен не набор ключей, а глубина и экспертиза материалов конкретного бренда. Во-вторых, в условиях сокращения среднего чека покупатели недвижимости стали рациональнее: им нужны доверие и персонализация, а не выдача из десяти шаблонных статей. Попытка привлечь аудиторию только через поисковую оптимизацию приводит к росту трафика, который не превращается в выручку.
Вместо погони за ранжированием следует внедрять модель RevOps (объединенное управление доходом). Фокус смещается с охвата на LTV (пожизненную ценность клиента) и удержание. Сегодня ценность определяет закрытый контент: глубокие аналитические отчеты, интерактивные системы выбора юнитов и закрытые сообщества, где экспертиза бренда доказывается делом, а не строчкой в выдаче. Выигрывает тот, кто превращает свой ресурс не в библиотеку текстов для роботов, а в инструмент, который помогает пользователю принять финансовое решение внутри вашей экосистемы. Ваш авторитет теперь измеряется не позицией в поисковике, а возвращаемостью клиента и его готовностью доверять сделке именно вам.
— @PropTechCases
Почему в proptech перестал работать «лид ради лида»
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку у маркетинга в недвижимости и proptech: каналами меряют количество заявок, а не вклад в выручку. Формально в отчёте всё красиво — CPL в норме, лидов хватает, формы заполняются. Но дальше начинается тишина: продажи жалуются на качество, в CRM висят «сырые» контакты, а маркетинг защищает трафик вместо результата.
В 2026 году это особенно заметно. Классическая схема MQL → SQL уже плохо объясняет, что происходит с деньгами. В B2B и сложных сделках побеждает не объём лидов, а связка маркетинга, продаж и customer success вокруг выручки. По сути, маркетинг должен отвечать не за входящий поток, а за **качество спроса и его конверсию в revenue**.
Из практики: в одном проекте по автоматизации продаж для девелопера мы убрали 40% лид-форм из верхнего слоя воронки и заменили их на контент с более явным отбором аудитории — калькуляторы, чек-листы, кейсы с цифрами внедрения. Лидов стало меньше, но доля встреч с ЛПР выросла почти в полтора раза, а цикл до первой продажи сократился. Это неприятно для отчёта по CPL, зато очень полезно для бизнеса.
Мой вывод простой: в proptech сейчас выигрывают не те, кто дешевле покупает заявки, а те, кто умеет строить **маршрут доверия**. Когда продукт сложный, а цикл сделки длинный, маркетинг должен не «собирать контакты», а помогать рынку быстрее понять ценность решения. Иначе вы оптимизируете не воронку, а иллюзию воронки.
— @PropTechCases
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку у маркетинга в недвижимости и proptech: каналами меряют количество заявок, а не вклад в выручку. Формально в отчёте всё красиво — CPL в норме, лидов хватает, формы заполняются. Но дальше начинается тишина: продажи жалуются на качество, в CRM висят «сырые» контакты, а маркетинг защищает трафик вместо результата.
В 2026 году это особенно заметно. Классическая схема MQL → SQL уже плохо объясняет, что происходит с деньгами. В B2B и сложных сделках побеждает не объём лидов, а связка маркетинга, продаж и customer success вокруг выручки. По сути, маркетинг должен отвечать не за входящий поток, а за **качество спроса и его конверсию в revenue**.
Из практики: в одном проекте по автоматизации продаж для девелопера мы убрали 40% лид-форм из верхнего слоя воронки и заменили их на контент с более явным отбором аудитории — калькуляторы, чек-листы, кейсы с цифрами внедрения. Лидов стало меньше, но доля встреч с ЛПР выросла почти в полтора раза, а цикл до первой продажи сократился. Это неприятно для отчёта по CPL, зато очень полезно для бизнеса.
Мой вывод простой: в proptech сейчас выигрывают не те, кто дешевле покупает заявки, а те, кто умеет строить **маршрут доверия**. Когда продукт сложный, а цикл сделки длинный, маркетинг должен не «собирать контакты», а помогать рынку быстрее понять ценность решения. Иначе вы оптимизируете не воронку, а иллюзию воронки.
— @PropTechCases
В PropTech выигрывает не тот, кто делает «ещё один сервис», а тот, кто собирает доверие вокруг сделки
В недвижимости продукт редко покупают за одну фичу. Его выбирают, когда он помогает снизить тревогу: у покупателя, у агента, у девелопера, у банка. Поэтому в 2026-м сильнее работают не громкие обещания, а понятная роль в цепочке сделки. **PropTech здесь ближе к B2B-сервису, чем к красивому приложению**: ценность не в интерфейсе, а в том, как он сокращает сомнения и связывает участников в один процесс.
— @PropTechCases
В недвижимости продукт редко покупают за одну фичу. Его выбирают, когда он помогает снизить тревогу: у покупателя, у агента, у девелопера, у банка. Поэтому в 2026-м сильнее работают не громкие обещания, а понятная роль в цепочке сделки. **PropTech здесь ближе к B2B-сервису, чем к красивому приложению**: ценность не в интерфейсе, а в том, как он сокращает сомнения и связывает участников в один процесс.
— @PropTechCases
Forwarded from Потрачено! Клуб спящих бизнесменов!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🚀 aff.top — вся индустрия арбитража в одном месте
🧠 Блог про арбитраж и ИИ — как нейросети меняют залив и антифрод
🚨 База спамеров — ежедневно собираем спамеров и ведём рейтинг
🛠 70+ инструментов — от клоаки до антифрод-чека
🎬 1000+ видео — весь YouTube про трафик в одной ленте
👤 2400+ персон — байеры и фаундеры с контактами напрямую
Без регистрации, без платных «премиумов».
👇 Подписывайся на канал
🧠 Блог про арбитраж и ИИ — как нейросети меняют залив и антифрод
🚨 База спамеров — ежедневно собираем спамеров и ведём рейтинг
🛠 70+ инструментов — от клоаки до антифрод-чека
🎬 1000+ видео — весь YouTube про трафик в одной ленте
👤 2400+ персон — байеры и фаундеры с контактами напрямую
Без регистрации, без платных «премиумов».
👇 Подписывайся на канал
Смерть маркетинговой воронки в недвижимости: почему RevOps важнее лидогенерации
В 2026 году классическая модель лидогенерации в PropTech (технологиях в недвижимости) окончательно превратилась в архаизм. Мы привыкли годами измерять успех стоимостью заявки, но сегодня этот показатель стал «метрикой тщеславия». Когда рынок недвижимости переходит в режим жесткой экономии, а пользователь привык к AI-обзорам (автоматизированным сводкам поисковиков), борьба за первый контакт теряет смысл. Будущее — за RevOps (объединением выручки), где маркетинг, продажи и клиентский сервис работают как единый контур ответственности за деньги.
Наблюдение из практики: в текущем цикле сделок в сегменте жилья бизнес-класса мы видим, что стоимость привлечения клиента, который совершает покупку на горизонте трех месяцев, выросла на 22%. При этом эффективность «прогрева» через контентную экспертизу, встроенную в CRM, дает конверсию в сделку в 2,5 раза выше, чем стандартная цепочка из Performance-каналов.
Главная проблема современного маркетинга в недвижимости — разрыв между тем, что обещает реклама, и тем, что реально происходит внутри системы продаж. В эпоху нулевых кликов (когда пользователь получает ответ прямо в поисковой выдаче, не переходя на сайт) ваш лендинг перестал быть главной точкой касания. Теперь ею становится ваш Topical Authority (тематический авторитет) — способность бренда отвечать на сложные вопросы клиента до того, как он оставит заявку.
Что это меняет для нас:
— Мы уходим от массового закупа трафика к управлению LTV (пожизненной ценностью клиента). Удержание и повторные инвестиции в недвижимость становятся важнее первой продажи.
— Маркетолог перестает быть поставщиком MQL (квалифицированных маркетингом лидов). Теперь его задача — бесшовный путь клиента через все этапы взаимодействия, включая постпродажное обслуживание.
— Креативная борьба сместилась в плоскость концепций. Генерировать баннеры научились все, но выигрывает тот, кто выстраивает коммуникацию вокруг реальных болей инвестора или жильца, а не вокруг красивых рендеров.
Маркетинг больше не заканчивается на кнопке «отправить». В 2026 году маркетинг — это дизайн продукта и клиентского опыта. Если вы всё еще оптимизируете кампании по цене клика, вы оплачиваете билеты на поезд, который уже ушел со станции. Ваша новая зона роста — интеграция данных из CRM и систем поддержки в маркетинговую стратегию. Только так можно понять, какие смыслы действительно приносят выручку, а какие — просто шум в рекламном кабинете.
— @PropTechCases
В 2026 году классическая модель лидогенерации в PropTech (технологиях в недвижимости) окончательно превратилась в архаизм. Мы привыкли годами измерять успех стоимостью заявки, но сегодня этот показатель стал «метрикой тщеславия». Когда рынок недвижимости переходит в режим жесткой экономии, а пользователь привык к AI-обзорам (автоматизированным сводкам поисковиков), борьба за первый контакт теряет смысл. Будущее — за RevOps (объединением выручки), где маркетинг, продажи и клиентский сервис работают как единый контур ответственности за деньги.
Наблюдение из практики: в текущем цикле сделок в сегменте жилья бизнес-класса мы видим, что стоимость привлечения клиента, который совершает покупку на горизонте трех месяцев, выросла на 22%. При этом эффективность «прогрева» через контентную экспертизу, встроенную в CRM, дает конверсию в сделку в 2,5 раза выше, чем стандартная цепочка из Performance-каналов.
Главная проблема современного маркетинга в недвижимости — разрыв между тем, что обещает реклама, и тем, что реально происходит внутри системы продаж. В эпоху нулевых кликов (когда пользователь получает ответ прямо в поисковой выдаче, не переходя на сайт) ваш лендинг перестал быть главной точкой касания. Теперь ею становится ваш Topical Authority (тематический авторитет) — способность бренда отвечать на сложные вопросы клиента до того, как он оставит заявку.
Что это меняет для нас:
— Мы уходим от массового закупа трафика к управлению LTV (пожизненной ценностью клиента). Удержание и повторные инвестиции в недвижимость становятся важнее первой продажи.
— Маркетолог перестает быть поставщиком MQL (квалифицированных маркетингом лидов). Теперь его задача — бесшовный путь клиента через все этапы взаимодействия, включая постпродажное обслуживание.
— Креативная борьба сместилась в плоскость концепций. Генерировать баннеры научились все, но выигрывает тот, кто выстраивает коммуникацию вокруг реальных болей инвестора или жильца, а не вокруг красивых рендеров.
Маркетинг больше не заканчивается на кнопке «отправить». В 2026 году маркетинг — это дизайн продукта и клиентского опыта. Если вы всё еще оптимизируете кампании по цене клика, вы оплачиваете билеты на поезд, который уже ушел со станции. Ваша новая зона роста — интеграция данных из CRM и систем поддержки в маркетинговую стратегию. Только так можно понять, какие смыслы действительно приносят выручку, а какие — просто шум в рекламном кабинете.
— @PropTechCases
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Алиса AI будет конкурировать с Google AI Studio
Яндекс разворачивает экосистему AI-агентов на базе Алисы с доступом сначала для компаний, затем для всех. Агенты уже работают в Яндекс Такси и Лавке, скоро появятся в браузере и студии разработки. Платформа интегрирует стандартные функции — заказ такси, покупки, анализ данных. Алиса AI показывает неплохие результаты: менее известна, чем конкуренты, поэтому предлагает щедрые лимиты на видеогенерацию и работу с контентом. Яндекс планирует внедрить…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/alisa-ai-budet-konkurirovat-s-google-ai-studio
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Яндекс разворачивает экосистему AI-агентов на базе Алисы с доступом сначала для компаний, затем для всех. Агенты уже работают в Яндекс Такси и Лавке, скоро появятся в браузере и студии разработки. Платформа интегрирует стандартные функции — заказ такси, покупки, анализ данных. Алиса AI показывает неплохие результаты: менее известна, чем конкуренты, поэтому предлагает щедрые лимиты на видеогенерацию и работу с контентом. Яндекс планирует внедрить…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/alisa-ai-budet-konkurirovat-s-google-ai-studio
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Zennoposter добавили ИИ-помощник
Zennolab добавил в Zennoposter встроенный ИИ-кубик с доступом к четырём моделям (Gemini, DeepSeek, Claude, ChatGPT) — 50 бесплатных запросов в сутки. Есть режимы Assistant (чтение) и Agent (автоматическое создание скриптов), плюс новый GET-запрос по API. Нейросети хорошо справляются с регистрацией, постингом, фармингом аккаунтов и простым кодированием, но требуют проверки при парсинге динамических сайтов и диагностике ошибок. В связке с Zennoobr…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-zennoposter-dobavili-ii-pomoschnik
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Zennolab добавил в Zennoposter встроенный ИИ-кубик с доступом к четырём моделям (Gemini, DeepSeek, Claude, ChatGPT) — 50 бесплатных запросов в сутки. Есть режимы Assistant (чтение) и Agent (автоматическое создание скриптов), плюс новый GET-запрос по API. Нейросети хорошо справляются с регистрацией, постингом, фармингом аккаунтов и простым кодированием, но требуют проверки при парсинге динамических сайтов и диагностике ошибок. В связке с Zennoobr…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-zennoposter-dobavili-ii-pomoschnik
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
В лиды всё чаще уходит не форма, а связка страниц
За последний месяц в proptech-проектах стал заметен один повторяющийся паттерн: отдельная посадочная страница всё реже живёт сама по себе. Её всё чаще собирают как связку из нескольких точек — обзорный материал, страница решения, кейс, калькулятор, FAQ и короткий блок с доказательствами.
Иногда пользователь сначала читает не «продающую» страницу, а объясняющий материал, потом возвращается через поиск по бренду, затем смотрит кейс и только после этого оставляет заявку. В аналитике это выглядит как длинный путь с несколькими касаниями, где последний визит часто не похож на первый.
Отдельно заметно, что страницы с ответами на частые вопросы стали заходить не только в органике, но и в платном трафике: их ставят в связку с рекламой почти как промежуточный шаг, а не как запасной раздел.
У вас в проектах тоже так?
— @PropTechCases
Параллельный взгляд на тему — @CXjourneyRoom
За последний месяц в proptech-проектах стал заметен один повторяющийся паттерн: отдельная посадочная страница всё реже живёт сама по себе. Её всё чаще собирают как связку из нескольких точек — обзорный материал, страница решения, кейс, калькулятор, FAQ и короткий блок с доказательствами.
Иногда пользователь сначала читает не «продающую» страницу, а объясняющий материал, потом возвращается через поиск по бренду, затем смотрит кейс и только после этого оставляет заявку. В аналитике это выглядит как длинный путь с несколькими касаниями, где последний визит часто не похож на первый.
Отдельно заметно, что страницы с ответами на частые вопросы стали заходить не только в органике, но и в платном трафике: их ставят в связку с рекламой почти как промежуточный шаг, а не как запасной раздел.
У вас в проектах тоже так?
— @PropTechCases
Параллельный взгляд на тему — @CXjourneyRoom
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Новую Google reCapcha прошли статичной картинкой
Google выпустил обновленную reCAPTCHA, требующую движений рук для прохождения, но система оказалась уязвима к обходу. Достаточно транслировать статичное изображение с нужным жестом через виртуальную камеру с помощью простого Python-скрипта, чтобы нейросеть пропустила пользователя. Это создает серьёзный риск для сайтов: защита от ботов, позиционировавшаяся как прорыв, на деле не работает. Баг остается актуальным и позволяет спамерам легко автомат…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/novuiu-google-recapcha-proshli-statichnoi-kartinkoi
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google выпустил обновленную reCAPTCHA, требующую движений рук для прохождения, но система оказалась уязвима к обходу. Достаточно транслировать статичное изображение с нужным жестом через виртуальную камеру с помощью простого Python-скрипта, чтобы нейросеть пропустила пользователя. Это создает серьёзный риск для сайтов: защита от ботов, позиционировавшаяся как прорыв, на деле не работает. Баг остается актуальным и позволяет спамерам легко автомат…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/novuiu-google-recapcha-proshli-statichnoi-kartinkoi
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
DeepSeek представит последнюю версию v4
DeepSeek выпустит v4 в середине июля с новой моделью ценообразования API: токены подорожают в 2 раза в часы пиковой нагрузки (09:00–12:00 и 14:00–18:00 по пекинскому времени). Компания планирует уведомлять пользователей по почте за 24 часа до изменения тарифов. Проблема с ошибками «server busy» останется, но обойдётся дороже — это может существенно повлиять на экономику проектов, которые активно используют API DeepSeek для автоматизации и масшта…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/deepseek-predstavit-posledniuiu-versiiu-v4
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
DeepSeek выпустит v4 в середине июля с новой моделью ценообразования API: токены подорожают в 2 раза в часы пиковой нагрузки (09:00–12:00 и 14:00–18:00 по пекинскому времени). Компания планирует уведомлять пользователей по почте за 24 часа до изменения тарифов. Проблема с ошибками «server busy» останется, но обойдётся дороже — это может существенно повлиять на экономику проектов, которые активно используют API DeepSeek для автоматизации и масшта…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/deepseek-predstavit-posledniuiu-versiiu-v4
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Anthropic выпустили Sonnet 5
30 июня вышла Claude Sonnet 5 — новая версия позиционируется как самая агентная в линейке и приближается к флагманской Opus 4.8. Модель лучше справляется со сложными многоуровневыми задачами, устойчива к вредоносным запросам и не генерирует эксплойты. Sonnet 5 доступна на Free-тарифе, но тестирование показало скромные улучшения: хотя работает лучше Sonnet 4.6, её обгоняют конкуренты, включая китайские модели, которые дешевле через API при лучшей…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/anthropic-vypustili-sonnet-5
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
30 июня вышла Claude Sonnet 5 — новая версия позиционируется как самая агентная в линейке и приближается к флагманской Opus 4.8. Модель лучше справляется со сложными многоуровневыми задачами, устойчива к вредоносным запросам и не генерирует эксплойты. Sonnet 5 доступна на Free-тарифе, но тестирование показало скромные улучшения: хотя работает лучше Sonnet 4.6, её обгоняют конкуренты, включая китайские модели, которые дешевле через API при лучшей…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/anthropic-vypustili-sonnet-5
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
3 инструмента для email-автоматизации в proptech-маркетинге
Для proptech-команд email по-прежнему остаётся одним из самых дешёвых каналов удержания и B2B-коммуникации: он нужен для онбординга, реактивации, дожима лидов и сервисных цепочек. Но в 2026 году важнее не просто «разослать письма», а встроить отправку в продукт, CRM и RevOps-логику — чтобы письмо было событием в воронке, а не отдельной кампанией.
Resend — для продуктовых и техничных команд — сильная сторона: удобный API для встраивания отправки писем в сервисы, автоматизации и агентские сценарии; подходит, когда маркетинг хочет управлять письмами через продуктовые триггеры — слабая сторона: это скорее инфраструктура, чем полноценная платформа для сложного outbound-управления и контентного планирования.
Hunter Outreach Planner — для B2B-команд с холодным outbound (исходящими) продажами — сильная сторона: помогает планировать email-последовательности по кварталу, выстраивать структуру касаний и учитывать buying mode (готовность к покупке); слабая сторона: инструмент полезен именно на этапе планирования и организации, но сам по себе не закрывает автоматизацию на уровне продукта и глубокой интеграции с сервисными сценариями.
OpenClaw + Resend — для команд, которые хотят автоматизировать письма внутри своего аккаунта и связать их с действиями пользователя — сильная сторона: хорошо ложится на сценарии, где письма запускаются событиями в системе, а не отправляются вручную; слабая сторона: ценность раскрывается только при уже зрелой продуктовой архитектуре, а не в «быстром запуске» без разработки.
Как выбирать: если у вас продуктовая отправка и сценарии — смотрите в сторону Resend; если нужен квартальный план outbound-коммуникаций — Hunter; если важна автоматизация внутри вашего сервиса, ищите связку уровня OpenClaw + email-инфраструктура.
— @PropTechCases
Есть схожая тема в @MarketingFrameworksRoom, рекомендуем
Для proptech-команд email по-прежнему остаётся одним из самых дешёвых каналов удержания и B2B-коммуникации: он нужен для онбординга, реактивации, дожима лидов и сервисных цепочек. Но в 2026 году важнее не просто «разослать письма», а встроить отправку в продукт, CRM и RevOps-логику — чтобы письмо было событием в воронке, а не отдельной кампанией.
Resend — для продуктовых и техничных команд — сильная сторона: удобный API для встраивания отправки писем в сервисы, автоматизации и агентские сценарии; подходит, когда маркетинг хочет управлять письмами через продуктовые триггеры — слабая сторона: это скорее инфраструктура, чем полноценная платформа для сложного outbound-управления и контентного планирования.
Hunter Outreach Planner — для B2B-команд с холодным outbound (исходящими) продажами — сильная сторона: помогает планировать email-последовательности по кварталу, выстраивать структуру касаний и учитывать buying mode (готовность к покупке); слабая сторона: инструмент полезен именно на этапе планирования и организации, но сам по себе не закрывает автоматизацию на уровне продукта и глубокой интеграции с сервисными сценариями.
OpenClaw + Resend — для команд, которые хотят автоматизировать письма внутри своего аккаунта и связать их с действиями пользователя — сильная сторона: хорошо ложится на сценарии, где письма запускаются событиями в системе, а не отправляются вручную; слабая сторона: ценность раскрывается только при уже зрелой продуктовой архитектуре, а не в «быстром запуске» без разработки.
Как выбирать: если у вас продуктовая отправка и сценарии — смотрите в сторону Resend; если нужен квартальный план outbound-коммуникаций — Hunter; если важна автоматизация внутри вашего сервиса, ищите связку уровня OpenClaw + email-инфраструктура.
— @PropTechCases
Есть схожая тема в @MarketingFrameworksRoom, рекомендуем
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Clickstar прекращает работу
Clickstar закрывается. Легендарная пуш-сеть прекращает закуп трафика с 1 августа, полная остановка — 20 августа.
Сетка работала почти 8 лет и была одним из лучших источников качественного трафика на Россию и СНГ. Сейчас пуш-трафик стал слишком ботовым из-за гугловских банов на скрипты сбора.
Что это означает для арбитражников — разбираемся в ста…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/clickstar-prekraschaet-rabotu
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Clickstar закрывается. Легендарная пуш-сеть прекращает закуп трафика с 1 августа, полная остановка — 20 августа.
Сетка работала почти 8 лет и была одним из лучших источников качественного трафика на Россию и СНГ. Сейчас пуш-трафик стал слишком ботовым из-за гугловских банов на скрипты сбора.
Что это означает для арбитражников — разбираемся в ста…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/clickstar-prekraschaet-rabotu
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top