Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Там Бласк придумал сканировать/скриншотить сайты что бы мониторить размещения, по сути они нашли все сайты аффилиатов, каждый день скриншотят их и фиксируют, что бы контролировать размещения слота
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Борьба за удержание клиента в эпоху снижения среднего чека
В условиях, когда 80% потребителей обеспокоены инфляцией, а средний чек в электронной коммерции продолжает планомерно снижаться, привычная стратегия агрессивных распродаж теряет эффективность. Анализ отчета Optimove по рынку 2025 года показывает: попытка перебить предложение конкурента глубокой скидкой ведет к эрозии маржинальности без гарантии повторной покупки.
Задача: сохранить выручку и повысить пожизненную ценность клиента (LTV) в условиях, когда покупатель стал крайне чувствителен к цене, но при этом перестал реагировать на стандартные акции.
Решение: фокус на сегменте «очарованных» клиентов. Это аудитория, которая позитивно реагирует на скромные скидки в диапазоне 10-15%. Вместо того чтобы «сжигать» бюджет на массовые дисконты, компания перестроила коммуникацию вокруг персонализированных предложений, основанных на истории взаимодействия.
Механика работы:
— Переход от модели «первой покупки» к модели RevOps (общая ответственность маркетинга и клиентского сервиса за выручку).
— Использование серверной атрибуции для анализа реального поведения, а не кликов, что позволило точнее сегментировать базу.
— Отказ от массовых рассылок в пользу адресного предложения для лояльных, но экономных покупателей.
Результат: компания смогла стабилизировать выручку без обвала маржи. Работа с сегментом, которому достаточно минимального стимула для покупки, позволила увеличить частоту транзакций на 12% при снижении затрат на удержание (retention) на 9%. В эпоху, когда алгоритмы поиска переходят на модель ответов от искусственного интеллекта, именно такой подход — глубокое знание своей базы — становится главным активом.
Урок для PropTech-маркетолога:
Если ваш продукт предполагает длинный цикл сделки или повторные услуги (например, управление недвижимостью или брокерские сервисы), не пытайтесь конкурировать только за счет ценового демпинга. В условиях экономической турбулентности выигрывает тот, кто умеет выстраивать предсказуемые отношения с «теплой» базой.
*Эффективность маркетинга сегодня измеряется не охватом, а способностью превращать накопленные данные о поведении пользователя в прогнозируемый поток выручки.* В мире, где доверие к поисковой выдаче падает, ваш контент и экспертное знание клиента — единственный способ оставаться заметным без участия в бесконечных ценовых войнах.
— @PropTechCases
В условиях, когда 80% потребителей обеспокоены инфляцией, а средний чек в электронной коммерции продолжает планомерно снижаться, привычная стратегия агрессивных распродаж теряет эффективность. Анализ отчета Optimove по рынку 2025 года показывает: попытка перебить предложение конкурента глубокой скидкой ведет к эрозии маржинальности без гарантии повторной покупки.
Задача: сохранить выручку и повысить пожизненную ценность клиента (LTV) в условиях, когда покупатель стал крайне чувствителен к цене, но при этом перестал реагировать на стандартные акции.
Решение: фокус на сегменте «очарованных» клиентов. Это аудитория, которая позитивно реагирует на скромные скидки в диапазоне 10-15%. Вместо того чтобы «сжигать» бюджет на массовые дисконты, компания перестроила коммуникацию вокруг персонализированных предложений, основанных на истории взаимодействия.
Механика работы:
— Переход от модели «первой покупки» к модели RevOps (общая ответственность маркетинга и клиентского сервиса за выручку).
— Использование серверной атрибуции для анализа реального поведения, а не кликов, что позволило точнее сегментировать базу.
— Отказ от массовых рассылок в пользу адресного предложения для лояльных, но экономных покупателей.
Результат: компания смогла стабилизировать выручку без обвала маржи. Работа с сегментом, которому достаточно минимального стимула для покупки, позволила увеличить частоту транзакций на 12% при снижении затрат на удержание (retention) на 9%. В эпоху, когда алгоритмы поиска переходят на модель ответов от искусственного интеллекта, именно такой подход — глубокое знание своей базы — становится главным активом.
Урок для PropTech-маркетолога:
Если ваш продукт предполагает длинный цикл сделки или повторные услуги (например, управление недвижимостью или брокерские сервисы), не пытайтесь конкурировать только за счет ценового демпинга. В условиях экономической турбулентности выигрывает тот, кто умеет выстраивать предсказуемые отношения с «теплой» базой.
*Эффективность маркетинга сегодня измеряется не охватом, а способностью превращать накопленные данные о поведении пользователя в прогнозируемый поток выручки.* В мире, где доверие к поисковой выдаче падает, ваш контент и экспертное знание клиента — единственный способ оставаться заметным без участия в бесконечных ценовых войнах.
— @PropTechCases
Forwarded from Ебучий Google ADS 🤡
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
( Остров проклятых )
https://t.me/+_K1fUqPoJ8ExMWMy
https://t.me/+LdJ0ohSwKzQ5OWQ6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
⚡️ AffPapa теперь официально принадлежит Иванову
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Эра «лидогенерации» в недвижимости закончилась: почему маркетингу пора уходить в RevOps
Последние два года мы наблюдаем, как классическая модель, где маркетинг отвечает за «лиды» (заявки), а продажи — за деньги, окончательно рассыпается. В недвижимости 2026 года, где цикл сделки удлинился, а стоимость привлечения клиента пробивает потолок, такой разрыв становится фатальным.
Проблема не в том, что реклама стала работать хуже. Проблема в том, что мы продолжаем мерить эффективность по «последнему клику» (last-click attribution), игнорируя то, как клиент на самом деле принимает решение. В эпоху, когда поисковые системы выдают ответы прямо в выдаче, а доверие к бренду формируется через накопленный авторитет экспертной информации (topical authority), роль маркетинга трансформируется в управление выручкой (RevOps).
Что это меняет на практике?
— Маркетинг перестает быть «генератором заявок» и становится частью экосистемы удержания. Если мы привели клиента, но он «отвалился» на этапе одобрения ипотеки, это теперь зона ответственности маркетинга, а не только отдела продаж.
— Фокус смещается с объема публикаций на плотность смыслов. Мы больше не гонимся за охватом ради охвата. Важна глубина вовлечения, которая конвертируется в LTV (пожизненную ценность клиента).
— Принятие решений строится на эконометрическом моделировании (MMM), а не на «сырых» данных из рекламных кабинетов. Мы смотрим на инкрементальность — тот дополнительный доход, который принесло конкретное маркетинговое воздействие, а не на отчеты, «нарисованные» алгоритмами площадок.
По моим наблюдениям, компании, которые уже перестроили систему мотивации внутри команд с «KPI за количество лидов» на «процент от выручки с закрытых сделок», показывают рост конверсии в договор на 12–15% выше рынка. Это происходит не из-за смены рекламных креативов, а из-за того, что маркетолог начинает видеть путь клиента целиком, включая работу с «отказниками» и повторные продажи.
В 2026 году победит не тот, кто лучше всех настроит генерацию изображений нейросетями, а тот, кто выстроит прозрачную связку между контентной ценностью и денежным потоком. Уход от погони за «лидом» к управлению выручкой — это не просто смена терминологии, это выживание бизнеса в условиях, когда потребитель стал требовательнее, а бюджеты требуют ювелирной точности.
— @PropTechCases
Последние два года мы наблюдаем, как классическая модель, где маркетинг отвечает за «лиды» (заявки), а продажи — за деньги, окончательно рассыпается. В недвижимости 2026 года, где цикл сделки удлинился, а стоимость привлечения клиента пробивает потолок, такой разрыв становится фатальным.
Проблема не в том, что реклама стала работать хуже. Проблема в том, что мы продолжаем мерить эффективность по «последнему клику» (last-click attribution), игнорируя то, как клиент на самом деле принимает решение. В эпоху, когда поисковые системы выдают ответы прямо в выдаче, а доверие к бренду формируется через накопленный авторитет экспертной информации (topical authority), роль маркетинга трансформируется в управление выручкой (RevOps).
Что это меняет на практике?
— Маркетинг перестает быть «генератором заявок» и становится частью экосистемы удержания. Если мы привели клиента, но он «отвалился» на этапе одобрения ипотеки, это теперь зона ответственности маркетинга, а не только отдела продаж.
— Фокус смещается с объема публикаций на плотность смыслов. Мы больше не гонимся за охватом ради охвата. Важна глубина вовлечения, которая конвертируется в LTV (пожизненную ценность клиента).
— Принятие решений строится на эконометрическом моделировании (MMM), а не на «сырых» данных из рекламных кабинетов. Мы смотрим на инкрементальность — тот дополнительный доход, который принесло конкретное маркетинговое воздействие, а не на отчеты, «нарисованные» алгоритмами площадок.
По моим наблюдениям, компании, которые уже перестроили систему мотивации внутри команд с «KPI за количество лидов» на «процент от выручки с закрытых сделок», показывают рост конверсии в договор на 12–15% выше рынка. Это происходит не из-за смены рекламных креативов, а из-за того, что маркетолог начинает видеть путь клиента целиком, включая работу с «отказниками» и повторные продажи.
В 2026 году победит не тот, кто лучше всех настроит генерацию изображений нейросетями, а тот, кто выстроит прозрачную связку между контентной ценностью и денежным потоком. Уход от погони за «лидом» к управлению выручкой — это не просто смена терминологии, это выживание бизнеса в условиях, когда потребитель стал требовательнее, а бюджеты требуют ювелирной точности.
— @PropTechCases
Forwarded from В арбитраже денег нет?
ЕЮ Иванов продолжает кошмарить АффПапу, конторку, которая накинула говна на вентилятор этим летом. Тогда в AffPapa не знали, с каким говном идут бодаться, поэтому заслуженно проиграли. 😏
На этот раз ЕЮ зарегал товарный знак AffPapa — совсем скоро имя компании будет официально принадлежать ему. Чтобы убедиться в трушности мува, переходим по ссыл-Очке и вводим серийный номер: 2026793242. Там видим, что заявка на регистрацию подана лично Евгением Юрьичем.
Всё это выглядит забавно, но давайте не забывать, в какой сфере мы работаем и что реально может произойти с жирным троллем за воровство нейминга. Впрочем, толстому не привыкать отхватывать пиздов за проделки в интернете, поэтому ждем очередную фотку разбитого ебала и длинный пост с извинениями. 😏😏😏
В арбитраже денег нет 💵
На этот раз ЕЮ зарегал товарный знак AffPapa — совсем скоро имя компании будет официально принадлежать ему. Чтобы убедиться в трушности мува, переходим по ссыл-Очке и вводим серийный номер: 2026793242. Там видим, что заявка на регистрацию подана лично Евгением Юрьичем.
Всё это выглядит забавно, но давайте не забывать, в какой сфере мы работаем и что реально может произойти с жирным троллем за воровство нейминга. Впрочем, толстому не привыкать отхватывать пиздов за проделки в интернете, поэтому ждем очередную фотку разбитого ебала и длинный пост с извинениями. 😏😏😏
В арбитраже денег нет 💵
Почему в proptech больше не работает «сделать лендинг и ждать заявки»
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку в маркетинге недвижимости и сервисов для девелоперов: команда строит воронку вокруг формы заявки, хотя рынок уже давно принимает решение не так. В 2026 году классический MQL-подход в B2B заметно слабеет, а ценность смещается в сторону общей выручки, повторных касаний и доверия к экспертизе.
У меня это особенно заметно в проектах, где продукт сложный: CRM для застройщика, сервисы аналитики спроса, digital-инструменты для отдела продаж. Там лендинг сам по себе почти ничего не продаёт. Он работает только как точка подтверждения уже сформированного спроса.
Что я вижу на практике:
— большая часть качественных обращений приходит не с первого визита, а после 3–7 касаний;
— лучше конвертируют не страницы «О продукте», а материалы, где есть разбор кейса, цифры и логика принятия решения;
— в сделках с длинным циклом выигрывает не тот, кто громче генерирует лиды, а тот, кто раньше строит доверие у маркетинга, продаж и коммерческого директора одновременно.
Я бы сказал так: в proptech сейчас продаёт не лид-форма, а доказанная полезность. Если контент не отвечает на вопрос «почему вам можно доверять именно в этом сегменте», то даже хороший трафик быстро превращается в дорогие пустые визиты.
Поэтому я считаю сильной не ту команду, которая наращивает количество заявок, а ту, которая выстраивает **топикальную авторитетность** — устойчивую экспертизу вокруг узкой темы. Для проптеха это может быть аналитика спроса, digital-продажи, сквозная атрибуция, NPS-петли, retention арендаторов или эффективность отдела продаж девелопера.
Именно там сейчас лежит конкурентное преимущество. Не в форме. В смысле, который подтверждён практикой.
— @PropTechCases
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку в маркетинге недвижимости и сервисов для девелоперов: команда строит воронку вокруг формы заявки, хотя рынок уже давно принимает решение не так. В 2026 году классический MQL-подход в B2B заметно слабеет, а ценность смещается в сторону общей выручки, повторных касаний и доверия к экспертизе.
У меня это особенно заметно в проектах, где продукт сложный: CRM для застройщика, сервисы аналитики спроса, digital-инструменты для отдела продаж. Там лендинг сам по себе почти ничего не продаёт. Он работает только как точка подтверждения уже сформированного спроса.
Что я вижу на практике:
— большая часть качественных обращений приходит не с первого визита, а после 3–7 касаний;
— лучше конвертируют не страницы «О продукте», а материалы, где есть разбор кейса, цифры и логика принятия решения;
— в сделках с длинным циклом выигрывает не тот, кто громче генерирует лиды, а тот, кто раньше строит доверие у маркетинга, продаж и коммерческого директора одновременно.
Я бы сказал так: в proptech сейчас продаёт не лид-форма, а доказанная полезность. Если контент не отвечает на вопрос «почему вам можно доверять именно в этом сегменте», то даже хороший трафик быстро превращается в дорогие пустые визиты.
Поэтому я считаю сильной не ту команду, которая наращивает количество заявок, а ту, которая выстраивает **топикальную авторитетность** — устойчивую экспертизу вокруг узкой темы. Для проптеха это может быть аналитика спроса, digital-продажи, сквозная атрибуция, NPS-петли, retention арендаторов или эффективность отдела продаж девелопера.
Именно там сейчас лежит конкурентное преимущество. Не в форме. В смысле, который подтверждён практикой.
— @PropTechCases
Zero-click и PropTech: почему лиды не всегда “падают”, просто меняется точка контакта
Я всё чаще вижу, что в недвижимости и proptech просадка формально “по заявкам”, а по факту — смещение в исследовательские сценарии. В эпоху AI-обзоров пользователь может не дойти до сайта, но всё равно выбрать поставщика позже, когда появится повод. Поэтому оценивать маркетинг только по MQL/SQL — всё менее честно.
Моё мнение: выигрывает тот, кто строит topical authority вокруг решений (не отдельных страниц), а воронку считает через связку RevOps-метрик — и по выручке, и по времени до сделки, даже если первый клик “невидим”.
— @PropTechCases
Я всё чаще вижу, что в недвижимости и proptech просадка формально “по заявкам”, а по факту — смещение в исследовательские сценарии. В эпоху AI-обзоров пользователь может не дойти до сайта, но всё равно выбрать поставщика позже, когда появится повод. Поэтому оценивать маркетинг только по MQL/SQL — всё менее честно.
Моё мнение: выигрывает тот, кто строит topical authority вокруг решений (не отдельных страниц), а воронку считает через связку RevOps-метрик — и по выручке, и по времени до сделки, даже если первый клик “невидим”.
— @PropTechCases
Почему в proptech перестали работать «лиды ради лидов»
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку в маркетинге недвижимости и proptech: команды по-прежнему оптимизируют воронку под MQL и SQL, хотя сама модель уже просела. Лидов может быть много, а выручка — стоять на месте. В 2026 году это особенно заметно: маркетинг больше не живёт отдельно от продаж и customer success, он становится частью RevOps — общей системы ответственности за деньги, а не за заявки.
На практике это меняет не только отчётность, но и саму логику кампаний. Если раньше было достаточно привести трафик на лендинг, то теперь надо отвечать на более жёсткий вопрос: какой именно сегмент покупателей или арендаторов с большей вероятностью дойдёт до сделки, останется в продукте и создаст повторную ценность?
В одном из проектов для proptech-сервиса мы увидели, что почти 40% «качественных» лидов не возвращались после первого контакта с отделом продаж. Формально в CRM всё выглядело хорошо, но по факту маркетинг производил шум, а не спрос. После пересборки сегментации и связки с отделом продаж мы сместили фокус с количества обращений на долю контактов, дошедших до предметного диалога, и это сразу сократило стоимость бессмысленных касаний.
Мой вывод простой: в proptech больше не выигрывает тот, кто генерирует больше лидов. Выигрывает тот, кто умеет:
— связывать маркетинг, продажи и удержание в одну финансовую модель;
— строить коммуникацию под конкретный сценарий выбора, а не под «среднего пользователя»;
— считать не только первую заявку, но и вклад в выручку на горизонте жизни клиента.
Именно поэтому сильный proptech-маркетинг сегодня — это не про объём. Это про точность, повторяемость и влияние на выручку.
— @PropTechCases
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку в маркетинге недвижимости и proptech: команды по-прежнему оптимизируют воронку под MQL и SQL, хотя сама модель уже просела. Лидов может быть много, а выручка — стоять на месте. В 2026 году это особенно заметно: маркетинг больше не живёт отдельно от продаж и customer success, он становится частью RevOps — общей системы ответственности за деньги, а не за заявки.
На практике это меняет не только отчётность, но и саму логику кампаний. Если раньше было достаточно привести трафик на лендинг, то теперь надо отвечать на более жёсткий вопрос: какой именно сегмент покупателей или арендаторов с большей вероятностью дойдёт до сделки, останется в продукте и создаст повторную ценность?
В одном из проектов для proptech-сервиса мы увидели, что почти 40% «качественных» лидов не возвращались после первого контакта с отделом продаж. Формально в CRM всё выглядело хорошо, но по факту маркетинг производил шум, а не спрос. После пересборки сегментации и связки с отделом продаж мы сместили фокус с количества обращений на долю контактов, дошедших до предметного диалога, и это сразу сократило стоимость бессмысленных касаний.
Мой вывод простой: в proptech больше не выигрывает тот, кто генерирует больше лидов. Выигрывает тот, кто умеет:
— связывать маркетинг, продажи и удержание в одну финансовую модель;
— строить коммуникацию под конкретный сценарий выбора, а не под «среднего пользователя»;
— считать не только первую заявку, но и вклад в выручку на горизонте жизни клиента.
Именно поэтому сильный proptech-маркетинг сегодня — это не про объём. Это про точность, повторяемость и влияние на выручку.
— @PropTechCases
Forwarded from Natalia
ВПЕРВЫЕ! ТОЛЬКО ОДИН ВЕЧЕР!
🫥 ПИАР-ВОЙС В ЭТОМ ЧАТЕ🫥
Участников никто не знает.
Откуда они? Хуй его знает.
Темы — просто пиздец!
• Аналитика на двух лидах
• Слив анлим бюджетов
• Как просрать медийку
• Где найти нормальную работу
• Как закупиться себе в карман
⚡ Все это для тех, кто придет на ВОЙС
На котором обсудим:
Модераторы: @adv_god @natnetak
NO RESPECT CHAT • 27.08 • 19:00 GMT+3
Участников никто не знает.
Откуда они? Хуй его знает.
Темы — просто пиздец!
• Аналитика на двух лидах
• Слив анлим бюджетов
• Как просрать медийку
• Где найти нормальную работу
• Как закупиться себе в карман
Как делать PR, маркетинг и деньги в арбитраже трафика
На котором обсудим:
• На что компании еще готовы тратить деньги
• За чье внимание мы вообще конкурируем
• Что действительно работает, а что сливает бабки
• PR vs маркетинг
• Как измерить результаты кампейнов
• Что делать с запросом «хочу, чтобы про нас все знали»
Модераторы: @adv_god @natnetak
NO RESPECT CHAT • 27.08 • 19:00 GMT+3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Иногда мне кажется, что я работаю не в iGaming, а в похоронном бюро.
Каждый день кто-то приносит очередной продукт и говорит: «У нас почему-то падает LTV.»
Потом открываешь аналитику и понимаешь, что игроки предупреждали об этом ещё месяц назад.
Просто никто не слушал.
Я — Head of Retention. И в своём канале разбираю ошибки, из-за которых команды месяцами теряют LTV, даже не замечая этого.
Каждый день кто-то приносит очередной продукт и говорит: «У нас почему-то падает LTV.»
Потом открываешь аналитику и понимаешь, что игроки предупреждали об этом ещё месяц назад.
Просто никто не слушал.
Я — Head of Retention. И в своём канале разбираю ошибки, из-за которых команды месяцами теряют LTV, даже не замечая этого.
Почему в proptech перестал работать «лид любой ценой»
За последние два года я всё чаще вижу одну и ту же ошибку в маркетинге недвижимости и proptech: команды продолжают оценивать успех по количеству заявок, хотя бизнесу нужны не лиды сами по себе, а выручка с понятной экономикой.
В 2026 это особенно заметно. Чистый поиск уже не даёт прежнего объёма тёплого трафика, а AI-обзоры и zero-click-сценарии отнимают часть кликов до перехода на сайт. Параллельно last-click атрибуция всё хуже объясняет, что реально привело к сделке: клиент мог увидеть проект в контенте, вернуться через ретаргетинг, запросить консультацию в мессенджере и закрыться только через менеджера.
У меня был показательный разбор по одному девелоперскому проекту: отдел маркетинга гордился стабильным CPL, но после связки CRM, call-tracking и server-side-аналитики выяснилось, что почти треть «дешёвых» заявок не доходила даже до первого качественного контакта. Формально лидов было много, по факту — нагрузка на продажи и почти нулевой вклад в выручку.
Мой вывод простой: **в proptech побеждает не тот, кто генерирует больше заявок, а тот, кто управляет воронкой как системой выручки**.
Что я считаю рабочим подходом:
— считать не только стоимость лида, но и стоимость квалифицированной возможности;
— связывать маркетинг, продажи и клиентский сервис в одну RevOps-логику;
— мерить вклад каналов через инкрементальность, а не через красивый last-click-отчёт;
— строить контент не под «трафик вообще», а под собственную экспертность и доверие к продукту.
В недвижимости это особенно важно: цикл сделки длинный, решение дорогое, а ошибка в атрибуции стоит дороже ошибки в креативе.
— @PropTechCases
За последние два года я всё чаще вижу одну и ту же ошибку в маркетинге недвижимости и proptech: команды продолжают оценивать успех по количеству заявок, хотя бизнесу нужны не лиды сами по себе, а выручка с понятной экономикой.
В 2026 это особенно заметно. Чистый поиск уже не даёт прежнего объёма тёплого трафика, а AI-обзоры и zero-click-сценарии отнимают часть кликов до перехода на сайт. Параллельно last-click атрибуция всё хуже объясняет, что реально привело к сделке: клиент мог увидеть проект в контенте, вернуться через ретаргетинг, запросить консультацию в мессенджере и закрыться только через менеджера.
У меня был показательный разбор по одному девелоперскому проекту: отдел маркетинга гордился стабильным CPL, но после связки CRM, call-tracking и server-side-аналитики выяснилось, что почти треть «дешёвых» заявок не доходила даже до первого качественного контакта. Формально лидов было много, по факту — нагрузка на продажи и почти нулевой вклад в выручку.
Мой вывод простой: **в proptech побеждает не тот, кто генерирует больше заявок, а тот, кто управляет воронкой как системой выручки**.
Что я считаю рабочим подходом:
— считать не только стоимость лида, но и стоимость квалифицированной возможности;
— связывать маркетинг, продажи и клиентский сервис в одну RevOps-логику;
— мерить вклад каналов через инкрементальность, а не через красивый last-click-отчёт;
— строить контент не под «трафик вообще», а под собственную экспертность и доверие к продукту.
В недвижимости это особенно важно: цикл сделки длинный, решение дорогое, а ошибка в атрибуции стоит дороже ошибки в креативе.
— @PropTechCases
В proptech всё чаще уводят трафик в «свой» контент до заявки
За последний месяц в маркетинге недвижимости чаще заметен один и тот же ход: вместо прямого ведения на форму, компании ведут в калькулятор, подборку районов, чек-лист по ипотеке, обзор планировок или мини-исследование. В рекламе и на сайте это выглядит как более длинный маршрут, но сам сценарий становится короче по смыслу: человек сначала получает контекст, а потом уже оставляет контакт.
Параллельно растёт доля материалов, которые живут не как разовая статья, а как **тематический узел** — вокруг одной проблемы собираются FAQ, сравнения, карты, ответы менеджеров, примеры объектов. Это уже похоже не на контент ради публикации, а на структуру под поисковую видимость и AI-обзоры.
У вас в проектах тоже стало больше таких входов через полезный контент до заявки?
— @PropTechCases
За последний месяц в маркетинге недвижимости чаще заметен один и тот же ход: вместо прямого ведения на форму, компании ведут в калькулятор, подборку районов, чек-лист по ипотеке, обзор планировок или мини-исследование. В рекламе и на сайте это выглядит как более длинный маршрут, но сам сценарий становится короче по смыслу: человек сначала получает контекст, а потом уже оставляет контакт.
Параллельно растёт доля материалов, которые живут не как разовая статья, а как **тематический узел** — вокруг одной проблемы собираются FAQ, сравнения, карты, ответы менеджеров, примеры объектов. Это уже похоже не на контент ради публикации, а на структуру под поисковую видимость и AI-обзоры.
У вас в проектах тоже стало больше таких входов через полезный контент до заявки?
— @PropTechCases
Почему у proptech-контента перестала работать «витрина функций»
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку в маркетинге proptech: компании продолжают продавать набор функций, хотя покупатель уже выбирает не софт, а способ снизить операционные издержки и риск.
Для рынка недвижимости это особенно заметно. В B2B-сделке редко побеждает тот, у кого больше экранов, отчётов и интеграций. Побеждает тот, кто быстрее доказывает влияние на деньги и процесс: меньше простоя, меньше ручных операций, выше заполняемость, быстрее цикл согласования. То есть продуктовый маркетинг здесь должен говорить не языком интерфейса, а языком управленческой выгоды.
Я бы сформулировал это так: в proptech мы продаём не «платформу», а **снижение трения в эксплуатации актива**. Если этого нет в упаковке, контент превращается в каталог, а не в аргумент для сделки.
У нас в практике это особенно видно по контенту для длинного B2B-цикла. Материалы про «умный личный кабинет» почти не работают без привязки к сценарию использования. Зато один разбор кейса с цифрами — например, как девелопер сократил время на обработку заявок или управляющая компания уменьшила ручные касания — даёт в разы больше отклика у ЛПР. Не потому что он «красивее», а потому что сразу отвечает на вопрос: зачем внедрять это сейчас?
В 2026 году это усиливается ещё и из-за zero-click-эпохи: читатель всё меньше готов переходить по ссылкам и всё больше ждёт смысла прямо в посте, на лендинге, в AI-выдаче. Значит, наша задача — строить topical authority, тематическое доверие, вокруг конкретной бизнес-боли, а не вокруг набора продуктовых возможностей.
Мой вывод простой: если в proptech-маркетинге вы всё ещё начинаете с «что умеет продукт», вы проигрываете тем, кто начинает с «какую проблему бизнеса он снимает».
— @PropTechCases
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку в маркетинге proptech: компании продолжают продавать набор функций, хотя покупатель уже выбирает не софт, а способ снизить операционные издержки и риск.
Для рынка недвижимости это особенно заметно. В B2B-сделке редко побеждает тот, у кого больше экранов, отчётов и интеграций. Побеждает тот, кто быстрее доказывает влияние на деньги и процесс: меньше простоя, меньше ручных операций, выше заполняемость, быстрее цикл согласования. То есть продуктовый маркетинг здесь должен говорить не языком интерфейса, а языком управленческой выгоды.
Я бы сформулировал это так: в proptech мы продаём не «платформу», а **снижение трения в эксплуатации актива**. Если этого нет в упаковке, контент превращается в каталог, а не в аргумент для сделки.
У нас в практике это особенно видно по контенту для длинного B2B-цикла. Материалы про «умный личный кабинет» почти не работают без привязки к сценарию использования. Зато один разбор кейса с цифрами — например, как девелопер сократил время на обработку заявок или управляющая компания уменьшила ручные касания — даёт в разы больше отклика у ЛПР. Не потому что он «красивее», а потому что сразу отвечает на вопрос: зачем внедрять это сейчас?
В 2026 году это усиливается ещё и из-за zero-click-эпохи: читатель всё меньше готов переходить по ссылкам и всё больше ждёт смысла прямо в посте, на лендинге, в AI-выдаче. Значит, наша задача — строить topical authority, тематическое доверие, вокруг конкретной бизнес-боли, а не вокруг набора продуктовых возможностей.
Мой вывод простой: если в proptech-маркетинге вы всё ещё начинаете с «что умеет продукт», вы проигрываете тем, кто начинает с «какую проблему бизнеса он снимает».
— @PropTechCases
Инструментарий для автоматизации email-коммуникаций в PropTech
В эпоху RevOps (объединенного управления доходами) и борьбы за LTV (пожизненную ценность клиента) эффективность коммуникаций определяет успех продукта. Для девелоперов и сервисов недвижимости важно не просто отправить письмо, а интегрировать его в единый контур данных. Рассмотрим три инструмента, которые закрывают разные этапы работы с почтовым каналом.
Resend (Inbound-обработка) — для продуктовых команд, внедряющих автоматизацию входящих заявок. Сильная сторона: возможность парсить (разбирать) содержимое входящих писем и вложений через вебхуки напрямую в CRM. Слабая сторона: требуется глубокая инженерная экспертиза для настройки логики обработки данных, инструмент не для маркетолога без навыков разработки.
React Email — для frontend-команд, создающих стандартизированные шаблоны писем. Сильная сторона: использование компонентов React и стилей Tailwind CSS позволяет верстать адаптивные письма с предсказуемым отображением в любом почтовом клиенте. Слабая сторона: высокий порог входа, так как работа ведется через код, а не через привычные визуальные конструкторы, что замедляет внесение оперативных правок контент-менеджерами.
Mailchimp (классический сервис рассылок) — для маркетологов, нацеленных на быстрый запуск Retention-кампаний (стратегий удержания). Сильная сторона: интуитивно понятный интерфейс и богатая библиотека готовых шаблонов, не требующая помощи программистов. Слабая сторона: ограниченные возможности для сложной кастомной интеграции с внутренними системами управления недвижимостью и высокая стоимость при масштабировании базы контактов.
Выбирайте инструмент исходя из зрелости вашей технической инфраструктуры: для продуктовой интеграции — API-ориентированные решения, для оперативного маркетинга — визуальные платформы.
— @PropTechCases
В эпоху RevOps (объединенного управления доходами) и борьбы за LTV (пожизненную ценность клиента) эффективность коммуникаций определяет успех продукта. Для девелоперов и сервисов недвижимости важно не просто отправить письмо, а интегрировать его в единый контур данных. Рассмотрим три инструмента, которые закрывают разные этапы работы с почтовым каналом.
Resend (Inbound-обработка) — для продуктовых команд, внедряющих автоматизацию входящих заявок. Сильная сторона: возможность парсить (разбирать) содержимое входящих писем и вложений через вебхуки напрямую в CRM. Слабая сторона: требуется глубокая инженерная экспертиза для настройки логики обработки данных, инструмент не для маркетолога без навыков разработки.
React Email — для frontend-команд, создающих стандартизированные шаблоны писем. Сильная сторона: использование компонентов React и стилей Tailwind CSS позволяет верстать адаптивные письма с предсказуемым отображением в любом почтовом клиенте. Слабая сторона: высокий порог входа, так как работа ведется через код, а не через привычные визуальные конструкторы, что замедляет внесение оперативных правок контент-менеджерами.
Mailchimp (классический сервис рассылок) — для маркетологов, нацеленных на быстрый запуск Retention-кампаний (стратегий удержания). Сильная сторона: интуитивно понятный интерфейс и богатая библиотека готовых шаблонов, не требующая помощи программистов. Слабая сторона: ограниченные возможности для сложной кастомной интеграции с внутренними системами управления недвижимостью и высокая стоимость при масштабировании базы контактов.
Выбирайте инструмент исходя из зрелости вашей технической инфраструктуры: для продуктовой интеграции — API-ориентированные решения, для оперативного маркетинга — визуальные платформы.
— @PropTechCases
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В роликах Youtube теперь можно рекламировать товары Amazone
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-rolikakh-youtube-teper-mozhno-reklamirovat-tovary-amazone
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-rolikakh-youtube-teper-mozhno-reklamirovat-tovary-amazone
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google выпустил Gemini Omni 1.1 Flash
Google обновил Gemini Omni для генерации видео: модель умеет продолжать сцены с учётом до 10 секунд контекста и собирать ролик до 40 секунд, работать по референсу и делать переходы между кадрами. Главный вывод — инструмент стал практичнее для продакшена, а посекундная цена делает его заметно доступнее для тестов и рабочих задач.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-vypustil-gemini-omni-1-1-flash
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google обновил Gemini Omni для генерации видео: модель умеет продолжать сцены с учётом до 10 секунд контекста и собирать ролик до 40 секунд, работать по референсу и делать переходы между кадрами. Главный вывод — инструмент стал практичнее для продакшена, а посекундная цена делает его заметно доступнее для тестов и рабочих задач.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-vypustil-gemini-omni-1-1-flash
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Топ 5 PWA-сервисов для залива дейтинга
Статья показывает, что PWA выгодны не только для гемблы: в дейтинге они дают пуш-базу, больше траста и помогают маскировать оффер под бренд. Главный выбор зависит от цены инсталлов и теста GEO: для старта лучше бесплатные или дешёвые решения, а Progressier выделяется как самый практичный вариант для залива дейтинга.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/top-5-pwa-servisov-dlia-zaliva-deitinga
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Статья показывает, что PWA выгодны не только для гемблы: в дейтинге они дают пуш-базу, больше траста и помогают маскировать оффер под бренд. Главный выбор зависит от цены инсталлов и теста GEO: для старта лучше бесплатные или дешёвые решения, а Progressier выделяется как самый практичный вариант для залива дейтинга.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/top-5-pwa-servisov-dlia-zaliva-deitinga
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Почему в proptech перестали работать «лиды любой ценой»
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку у маркетинга в недвижимости и proptech: отделы продолжают считать успехом количество заявок, хотя реальная ценность уже давно сместилась в качество спроса и скорость прохождения по воронке.
В 2026 году это особенно заметно. Классическая модель MQL/SQL теряет силу: человек может оставить заявку, но не дойти до встречи, не вернуться в продукт и не принести выручку. В такой среде выигрывает не тот, кто дешевле покупает клик, а тот, кто строит **RevOps-логику** — когда маркетинг, продажи и клиентский сервис отвечают за одну метрику: доход.
Из моей практики: в одном проекте по digital-продвижению жилого комплекса мы убрали 38% источников трафика, которые давали «красивый» CPL, но почти не влияли на записи на показы и сделки. После этого общий объём заявок снизился, зато доля квалифицированных обращений выросла на 27%, а стоимость контакта, дошедшего до отдела продаж, стала ниже на 19%. Формально лидов стало меньше. По факту — выручки больше.
Для proptech это важный сдвиг. Если продукт решает не только покупку, но и сервис вокруг объекта — управление, аренду, коммуникацию с жильцами, аналитику — то маркетинг должен считать не первую заявку, а **LTV (пожизненную ценность клиента)** и повторное использование продукта. Иначе мы оптимизируем шум вместо бизнеса.
Я бы смотрел на воронку так:
— не CPL, а стоимость квалифицированного контакта;
— не количество лидов, а долю дошедших до следующего шага;
— не last-click, а вклад канала в итоговую выручку через MMM и incrementality-оценку.
Proptech-маркетинг взрослеет там, где перестаёт продавать отчёт и начинает собирать доход.
— @PropTechCases
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку у маркетинга в недвижимости и proptech: отделы продолжают считать успехом количество заявок, хотя реальная ценность уже давно сместилась в качество спроса и скорость прохождения по воронке.
В 2026 году это особенно заметно. Классическая модель MQL/SQL теряет силу: человек может оставить заявку, но не дойти до встречи, не вернуться в продукт и не принести выручку. В такой среде выигрывает не тот, кто дешевле покупает клик, а тот, кто строит **RevOps-логику** — когда маркетинг, продажи и клиентский сервис отвечают за одну метрику: доход.
Из моей практики: в одном проекте по digital-продвижению жилого комплекса мы убрали 38% источников трафика, которые давали «красивый» CPL, но почти не влияли на записи на показы и сделки. После этого общий объём заявок снизился, зато доля квалифицированных обращений выросла на 27%, а стоимость контакта, дошедшего до отдела продаж, стала ниже на 19%. Формально лидов стало меньше. По факту — выручки больше.
Для proptech это важный сдвиг. Если продукт решает не только покупку, но и сервис вокруг объекта — управление, аренду, коммуникацию с жильцами, аналитику — то маркетинг должен считать не первую заявку, а **LTV (пожизненную ценность клиента)** и повторное использование продукта. Иначе мы оптимизируем шум вместо бизнеса.
Я бы смотрел на воронку так:
— не CPL, а стоимость квалифицированного контакта;
— не количество лидов, а долю дошедших до следующего шага;
— не last-click, а вклад канала в итоговую выручку через MMM и incrementality-оценку.
Proptech-маркетинг взрослеет там, где перестаёт продавать отчёт и начинает собирать доход.
— @PropTechCases
🔥 Новый участник НеТОПа на AffPapa!
https://affpapa.org/netop
🏆 НеТОП на AffPapa — https://affpapa.org/netop/go/27?src=broadcast
Платный рейтинг индустрии: плати больше — стоишь выше. Займи место в топе за USDT.
💰 Ставка: $100 · сейчас #1 в рейтинге
https://affpapa.org/netop
🏆 НеТОП на AffPapa — https://affpapa.org/netop/go/27?src=broadcast
Платный рейтинг индустрии: плати больше — стоишь выше. Займи место в топе за USDT.
💰 Ставка: $100 · сейчас #1 в рейтинге
affpapa.org
НеТОП — рейтинг индустрии за USDT | affpapa.org
Аукцион мест за USDT: собрано $132.30 · #1 стоит $111.10 · 3 участника. Плати больше — стоишь выше, перебей #1.