PropTech и «белый» рост в 2026: почему выигрывают не лиды, а сделка после лида
В 2026 я всё чаще вижу одну и ту же картину: собственно лидогенерация (MQL/SQL) перестаёт быть центром вселенной, а маркетинг «выпадает» из денежной логики. Не потому что лиды стали плохими — а потому что атрибуция и поведение клиентов поменялись. После появления AI-овер-views (когда часть запросов закрывается до клика) и privacy-first модели измерений мы перестали уверенно связывать конкретный контент с конкретной выручкой. В ответ маркетинг вынужден возвращать себе роль в Revenue-функции: маркетинг + продажи + customer success за общий результат.
Моё мнение простое: в PropTech белый рост сейчас начинается не с вопросов “как больше лидов?”, а с вопроса “как меньше потерь между маркетингом и выручкой?”. Я бы сформулировал это как переход от воронки “генерируем спрос” к системе “собираем доказательства ценности до сделки”.
Как это выглядит в кейсовой реальности (без красивых слов):
— В B2B PropTech типичный отрыв происходит на стыке интерес → квалификация: потенциальный клиент просит расчёт/интеграцию, но не доходит до пилота или демо с нужным стейкхолдером.
— С точки зрения маркетинга это выглядит как “лид холоднее, чем был раньше”. Но на деле чаще всего это проблема упаковки ценности и маршрутизации внутри компании заказчика.
Один практический маркер: мы как-то пересобрали первые 3 касания после входящего запроса (не объявления, а именно последовательность сообщений и материалов) и получили не “рост трафика”, а снижение доли отклонённых SQL примерно на 18% в течение месяца. При этом CPL почти не изменился. Результат пришёл от того, что квалификация перестала требовать от лида собирать ответы самому.
Почему так работает именно сейчас:
— Search уходит от чистого informational SEO к Topical Authority: выигрывает не тот, кто чаще публикует, а тот, кто лучше объясняет конкретную “механику” продукта и делает это системно.
— Zero-click означает, что часть аудитории “узнаёт достаточно” без клика. Значит, если после клика мы не даём продолжение смысла (доказательства, кейс-подобные сценарии, понятные этапы внедрения), клиент просто не вернётся в процесс.
— В e-com средний чек снижается — потребитель осторожнее. В B2B-аналоге это осторожность в пилоте: продаёт не интерес, а снижение риска.
Что бы я сделал в вашем канале/воронке PropTech в ближайшие недели:
— Перестроил сегментацию входящих не по отрасли, а по “стадии зрелости” (что у них уже есть: данные/интеграции/процессы).
— Для каждой стадии подготовил один короткий “доказательный пакет”: 1 сценарий внедрения, 1 типовой набор метрик, 1 блок “что будет после демо” (и кто принимает решение).
— Ввёл сквозной показатель для маркетинга и продаж: доля сделок, дошедших до пилота в течение X дней после MQL/SQL, а не просто конверсия в встречу.
Если свести к одной мысли: в 2026 белый маркетинг в PropTech выигрывает не тем, что лучше “привлекает”, а тем, что лучше “проводит” клиента через неопределённость до первого измеримого результата. И да, это гораздо ближе к RevOps, чем к классической лидогенерации.
— @PropTechCases
В 2026 я всё чаще вижу одну и ту же картину: собственно лидогенерация (MQL/SQL) перестаёт быть центром вселенной, а маркетинг «выпадает» из денежной логики. Не потому что лиды стали плохими — а потому что атрибуция и поведение клиентов поменялись. После появления AI-овер-views (когда часть запросов закрывается до клика) и privacy-first модели измерений мы перестали уверенно связывать конкретный контент с конкретной выручкой. В ответ маркетинг вынужден возвращать себе роль в Revenue-функции: маркетинг + продажи + customer success за общий результат.
Моё мнение простое: в PropTech белый рост сейчас начинается не с вопросов “как больше лидов?”, а с вопроса “как меньше потерь между маркетингом и выручкой?”. Я бы сформулировал это как переход от воронки “генерируем спрос” к системе “собираем доказательства ценности до сделки”.
Как это выглядит в кейсовой реальности (без красивых слов):
— В B2B PropTech типичный отрыв происходит на стыке интерес → квалификация: потенциальный клиент просит расчёт/интеграцию, но не доходит до пилота или демо с нужным стейкхолдером.
— С точки зрения маркетинга это выглядит как “лид холоднее, чем был раньше”. Но на деле чаще всего это проблема упаковки ценности и маршрутизации внутри компании заказчика.
Один практический маркер: мы как-то пересобрали первые 3 касания после входящего запроса (не объявления, а именно последовательность сообщений и материалов) и получили не “рост трафика”, а снижение доли отклонённых SQL примерно на 18% в течение месяца. При этом CPL почти не изменился. Результат пришёл от того, что квалификация перестала требовать от лида собирать ответы самому.
Почему так работает именно сейчас:
— Search уходит от чистого informational SEO к Topical Authority: выигрывает не тот, кто чаще публикует, а тот, кто лучше объясняет конкретную “механику” продукта и делает это системно.
— Zero-click означает, что часть аудитории “узнаёт достаточно” без клика. Значит, если после клика мы не даём продолжение смысла (доказательства, кейс-подобные сценарии, понятные этапы внедрения), клиент просто не вернётся в процесс.
— В e-com средний чек снижается — потребитель осторожнее. В B2B-аналоге это осторожность в пилоте: продаёт не интерес, а снижение риска.
Что бы я сделал в вашем канале/воронке PropTech в ближайшие недели:
— Перестроил сегментацию входящих не по отрасли, а по “стадии зрелости” (что у них уже есть: данные/интеграции/процессы).
— Для каждой стадии подготовил один короткий “доказательный пакет”: 1 сценарий внедрения, 1 типовой набор метрик, 1 блок “что будет после демо” (и кто принимает решение).
— Ввёл сквозной показатель для маркетинга и продаж: доля сделок, дошедших до пилота в течение X дней после MQL/SQL, а не просто конверсия в встречу.
Если свести к одной мысли: в 2026 белый маркетинг в PropTech выигрывает не тем, что лучше “привлекает”, а тем, что лучше “проводит” клиента через неопределённость до первого измеримого результата. И да, это гораздо ближе к RevOps, чем к классической лидогенерации.
— @PropTechCases
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Завтра стрим С НАТАШЕЙ ex.ZM где мы обсудим кто как обосрался и был не прав! Типа сплетников но с БАБОЙ! ( у неё пизда ) стрим будет тут https://t.me/+dSPgHo0XFfg4N2U0
Telegram
CPA.TG | JUST NO RESPECT CLUB | МАТАДОРА 🐗
Люди из организации NDA, которых вы можете знать.
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Product-led PLG в PropTech: чек-лист по привлечению, конверсии и удержанию
Если вы строите продажу через продукт (product-led growth — рост за счёт продукта), то в недвижимости и PropTech логика та же: сначала дать ценность в интерфейсе, затем превратить её в платёж и удержать за счёт пользы в процессе.
— 1) Определите «первую победу» (value moment) в продукте
Сформулируйте действие пользователя, после которого он понимает ценность: отчёт о рынке, автоматический расчёт юнит-экономики сделки, экспорт данных для риелтора/девелопера. Это должна быть операция “заходит — и сразу полезно”, а не “почитайте тут”.
— 2) Спроектируйте путь acquisition → conversion вокруг сценариев роли
Разведите воронку по ролям: девелопер, управляющая компания, брокер, инвестор. Для каждой роли задайте свой триггер на вход (что человек хочет решить сегодня) и свой следующий шаг (какой результат он должен получить к моменту регистрации/подключения).
— 3) Упростите конверсию без «магии» воронки
Дайте минимально достаточную установку: понятные поля в форме, быстрое подключение источников данных, шаблоны отчётов, ограниченный набор полей “для старта”. На практике цель — убрать трение до момента, когда пользователь может показать результат внутри системы.
— 4) Удержание делайте по циклам использования, а не по факту подписки
Вместо “просто продлимся” постройте регулярный цикл: еженедельный мониторинг, ежемесячные отчёты, контроль SLA по объектам, обновление данных. Продукт должен напоминать о пользе как о повторяющемся действии.
— 5) Добавьте “обучение через продукт” для снижения оттока
Соберите контекстные подсказки прямо в интерфейсе: почему не сходятся цифры, как корректно настроить фильтры, какие источники важнее. Это работает особенно в B2B, где ошибка в настройке превращает продукт в “непонятно что делать”.
— 6) Меряйте не клики, а ценность по этапам (активация, повтор, доход)
Ставьте метрики вокруг эффекта: доля пользователей, достигших первой победы; частота повторного использования; время до получения результата; конверсия в оплату после успешного сценария. В 2026-м last-click слабеет — вам важнее доказать влияние продукта на выручку.
— 7) Превратите обратную связь из использования в продуктовые улучшения
Запускайте короткие циклы улучшений: что чаще всего “ломает” сценарий, где пользователь бросает действие, какие шаблоны нужны второй раз. Для RevOps-логики это означает: маркетинг и продажи отвечают за маршрут, а продукт — за достижение результата на всём маршруте.
когда это пригодится: при проектировании воронки PLG для PropTech-сервиса, где ценность должна быть видна в продукте ещё до разговора о покупке.
— @PropTechCases
Есть схожая тема в @SurveyToolsReviewRu, рекомендуем
Если вы строите продажу через продукт (product-led growth — рост за счёт продукта), то в недвижимости и PropTech логика та же: сначала дать ценность в интерфейсе, затем превратить её в платёж и удержать за счёт пользы в процессе.
— 1) Определите «первую победу» (value moment) в продукте
Сформулируйте действие пользователя, после которого он понимает ценность: отчёт о рынке, автоматический расчёт юнит-экономики сделки, экспорт данных для риелтора/девелопера. Это должна быть операция “заходит — и сразу полезно”, а не “почитайте тут”.
— 2) Спроектируйте путь acquisition → conversion вокруг сценариев роли
Разведите воронку по ролям: девелопер, управляющая компания, брокер, инвестор. Для каждой роли задайте свой триггер на вход (что человек хочет решить сегодня) и свой следующий шаг (какой результат он должен получить к моменту регистрации/подключения).
— 3) Упростите конверсию без «магии» воронки
Дайте минимально достаточную установку: понятные поля в форме, быстрое подключение источников данных, шаблоны отчётов, ограниченный набор полей “для старта”. На практике цель — убрать трение до момента, когда пользователь может показать результат внутри системы.
— 4) Удержание делайте по циклам использования, а не по факту подписки
Вместо “просто продлимся” постройте регулярный цикл: еженедельный мониторинг, ежемесячные отчёты, контроль SLA по объектам, обновление данных. Продукт должен напоминать о пользе как о повторяющемся действии.
— 5) Добавьте “обучение через продукт” для снижения оттока
Соберите контекстные подсказки прямо в интерфейсе: почему не сходятся цифры, как корректно настроить фильтры, какие источники важнее. Это работает особенно в B2B, где ошибка в настройке превращает продукт в “непонятно что делать”.
— 6) Меряйте не клики, а ценность по этапам (активация, повтор, доход)
Ставьте метрики вокруг эффекта: доля пользователей, достигших первой победы; частота повторного использования; время до получения результата; конверсия в оплату после успешного сценария. В 2026-м last-click слабеет — вам важнее доказать влияние продукта на выручку.
— 7) Превратите обратную связь из использования в продуктовые улучшения
Запускайте короткие циклы улучшений: что чаще всего “ломает” сценарий, где пользователь бросает действие, какие шаблоны нужны второй раз. Для RevOps-логики это означает: маркетинг и продажи отвечают за маршрут, а продукт — за достижение результата на всём маршруте.
когда это пригодится: при проектировании воронки PLG для PropTech-сервиса, где ценность должна быть видна в продукте ещё до разговора о покупке.
— @PropTechCases
Есть схожая тема в @SurveyToolsReviewRu, рекомендуем
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
РИДДИК! Первый стрим с Ридиком и Ивановым через пол часа тут https://t.me/+HuSG2ngODc41MjY8 - должен быть разьеб! Иванов пьяный! Сделает красиво!
Где в воронке PropTech живёт настоящий bottleneck — там, где считаете?
Классическая лидогенерация MQL→SQL даёт всё меньше предсказуемости, и маркетологи спорим, где сейчас главное узкое место. Голосуйте одним вариантом — потом разберём детали в лонгриде.
ВАРИАНТЫ:
1. Генерация спроса — мало осознанного интереса на рынке
2. Квалификация лидов — маркетинг и продажи по-разному считают готовность
3. Скорость сделки — цикл длинный, теряем тёплых клиентов
4. Удержание и допродажи — клиенты уходят после первой сделки
— @PropTechCases
Классическая лидогенерация MQL→SQL даёт всё меньше предсказуемости, и маркетологи спорим, где сейчас главное узкое место. Голосуйте одним вариантом — потом разберём детали в лонгриде.
ВАРИАНТЫ:
1. Генерация спроса — мало осознанного интереса на рынке
2. Квалификация лидов — маркетинг и продажи по-разному считают готовность
3. Скорость сделки — цикл длинный, теряем тёплых клиентов
4. Удержание и допродажи — клиенты уходят после первой сделки
— @PropTechCases
Почему эпоха бесконечных лидов в PropTech заканчивается
Классическая модель, где маркетинг просто «наливает» трафик в воронку, окончательно буксует. В 2026 году первичная заявка — самый дорогой и неэффективный ресурс. Застройщики и IT-сервисы в недвижимости переходят на рев-опс (общую ответственность маркетинга и продаж за выручку). Теперь важно не сколько лидов пришло, а как мы работаем с удержанием и развитием клиентской базы. Ставка на LTV (пожизненную ценность клиента) становится единственным способом выжить, когда средний чек падает, а цена привлечения растет. Мы перестаем быть «генераторами заявок» и становимся архитекторами клиентского опыта на длинной дистанции.
— @PropTechCases
Классическая модель, где маркетинг просто «наливает» трафик в воронку, окончательно буксует. В 2026 году первичная заявка — самый дорогой и неэффективный ресурс. Застройщики и IT-сервисы в недвижимости переходят на рев-опс (общую ответственность маркетинга и продаж за выручку). Теперь важно не сколько лидов пришло, а как мы работаем с удержанием и развитием клиентской базы. Ставка на LTV (пожизненную ценность клиента) становится единственным способом выжить, когда средний чек падает, а цена привлечения растет. Мы перестаем быть «генераторами заявок» и становимся архитекторами клиентского опыта на длинной дистанции.
— @PropTechCases
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как находить соседние аудитории для роста PropTech-продукта
— Определите не только «целевого клиента», но и соседние роли вокруг сделки.
В недвижимости покупку редко решает один человек: рядом есть брокер, девелопер, управляющая компания, инвестор, арендатор, служба эксплуатации. Составьте карту, кто пользуется продуктом, кто влияет на выбор, а кто платит.
— Разделите соседние аудитории по степени близости к вашему основному кейсу.
Сначала берите тех, кто уже сталкивается с похожей задачей и понимает ценность решения почти без обучения. Это снижает стоимость входа и ускоряет первое использование.
— Проверьте, где уже есть «готовая боль» и похожий сценарий работы.
Если продукт помогает управлять объектами, ищите не только девелоперов, но и УК, тех, кто ведёт портфель аренды, сервисные команды, офисных администраторов. Чем меньше нужно менять привычный процесс, тем выше конверсия.
— Адаптируйте сообщение под новую роль, а не просто расширяйте охват.
Для каждой соседней аудитории важно свойство продукта, которое закрывает её задачу: экономия времени, контроль качества, прозрачность для собственника, снижение ручных операций. Один и тот же функционал продаётся разными аргументами.
— Запускайте узкие тесты на малых сегментах до масштабирования.
Проверьте связку «аудитория — сценарий — сообщение — канал» на небольшом объёме. Соседние пользователи часто дают быстрый сигнал: им не нужен длинный прогрев, им нужен понятный вход.
— Сравнивайте не только лиды, но и скорость активации и возврат в продукт.
В 2026 важнее не количество MQL, а вклад в выручку и удержание. Соседние аудитории могут приносить меньше заявок, но давать более быстрый старт и более длинный жизненный цикл.
— Масштабируйте только те сегменты, где повторяется путь к ценности.
Если соседняя аудитория быстро доходит до результата без тяжёлой доработки продукта, это хороший кандидат для отдельного направления роста.
Когда это пригодится: если основной рынок уже выбран, но рост замедлился, а вы ищете новые сегменты без резкого увеличения бюджета.
— @PropTechCases
— Определите не только «целевого клиента», но и соседние роли вокруг сделки.
В недвижимости покупку редко решает один человек: рядом есть брокер, девелопер, управляющая компания, инвестор, арендатор, служба эксплуатации. Составьте карту, кто пользуется продуктом, кто влияет на выбор, а кто платит.
— Разделите соседние аудитории по степени близости к вашему основному кейсу.
Сначала берите тех, кто уже сталкивается с похожей задачей и понимает ценность решения почти без обучения. Это снижает стоимость входа и ускоряет первое использование.
— Проверьте, где уже есть «готовая боль» и похожий сценарий работы.
Если продукт помогает управлять объектами, ищите не только девелоперов, но и УК, тех, кто ведёт портфель аренды, сервисные команды, офисных администраторов. Чем меньше нужно менять привычный процесс, тем выше конверсия.
— Адаптируйте сообщение под новую роль, а не просто расширяйте охват.
Для каждой соседней аудитории важно свойство продукта, которое закрывает её задачу: экономия времени, контроль качества, прозрачность для собственника, снижение ручных операций. Один и тот же функционал продаётся разными аргументами.
— Запускайте узкие тесты на малых сегментах до масштабирования.
Проверьте связку «аудитория — сценарий — сообщение — канал» на небольшом объёме. Соседние пользователи часто дают быстрый сигнал: им не нужен длинный прогрев, им нужен понятный вход.
— Сравнивайте не только лиды, но и скорость активации и возврат в продукт.
В 2026 важнее не количество MQL, а вклад в выручку и удержание. Соседние аудитории могут приносить меньше заявок, но давать более быстрый старт и более длинный жизненный цикл.
— Масштабируйте только те сегменты, где повторяется путь к ценности.
Если соседняя аудитория быстро доходит до результата без тяжёлой доработки продукта, это хороший кандидат для отдельного направления роста.
Когда это пригодится: если основной рынок уже выбран, но рост замедлился, а вы ищете новые сегменты без резкого увеличения бюджета.
— @PropTechCases
Почему у PropTech больше не работает «просто сделать продукт»
В недвижимости теперь мало выиграть функционалом. Рынок уже наелся «ещё одним кабинетом» и «удобной формой заявки». Решает не набор фич, а связка: насколько продукт встроен в процесс застройщика, как он помогает продажам и где даёт измеримую выручку. В 2026-м это особенно видно: когда MQL/SQL слабеют, PropTech продаётся не как софт, а как часть RevOps-логики. И это, кажется, главный сдвиг отрасли.
— @PropTechCases
В недвижимости теперь мало выиграть функционалом. Рынок уже наелся «ещё одним кабинетом» и «удобной формой заявки». Решает не набор фич, а связка: насколько продукт встроен в процесс застройщика, как он помогает продажам и где даёт измеримую выручку. В 2026-м это особенно видно: когда MQL/SQL слабеют, PropTech продаётся не как софт, а как часть RevOps-логики. И это, кажется, главный сдвиг отрасли.
— @PropTechCases
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Топиковая авторитетность в PropTech: почему “просто больше контента” не работает
В 2026 я всё чаще вижу парадокс: у компаний растёт объём публикаций, но лиды (и доверие) не растут. Причина не в SEO как таком, а в смещении акцента: поиску уже не нужен «информ. контент ради покрытий», ему важнее топиковая авторитетность — когда ты единственный, кто системно объясняет один узкий пласт отрасли. В B2B это особенно заметно: без собственной методики для собственников и девелоперов контент тонет в AI-обзорах и RevOps не получает выручку из каналов. Мой вывод: конкурируют не креативы, а рамка компетенции.
— @PropTechCases
В 2026 я всё чаще вижу парадокс: у компаний растёт объём публикаций, но лиды (и доверие) не растут. Причина не в SEO как таком, а в смещении акцента: поиску уже не нужен «информ. контент ради покрытий», ему важнее топиковая авторитетность — когда ты единственный, кто системно объясняет один узкий пласт отрасли. В B2B это особенно заметно: без собственной методики для собственников и девелоперов контент тонет в AI-обзорах и RevOps не получает выручку из каналов. Мой вывод: конкурируют не креативы, а рамка компетенции.
— @PropTechCases
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Когда «Чёрная пятница» перестала быть пиком продаж
Розничный календарь с его двумя большими сезонами распродаж окончательно ушёл в прошлое. Теперь коммерция живёт по расписанию культуры: вирусные ролики в TikTok, выходы селебрити в свет, рекомендации от ChatGPT — и каждый такой инфоповод может стать точкой всплеска спроса. Николь Томас (Brex) и Ананд Мета (Melio) в подкасте Future Commerce разбирают, что это значит для финансовых команд и маркетинга недвижимости — ниши, которая исторически живёт в годовом цикле.
**Что изменилось**
Раньше девелопер закладывал пик на весну и осень, а между ними — тишина. Сейчас культурные «спики» случаются ежемесячно, и предугадать их заранее почти невозможно. Запуск нового ЖК совпадает с резонансным инфоповодом — и воронка за неделю даёт то, что раньше давала за квартал. Не совпал — и бюджет на ивент сгорает впустую.
**Что делать маркетингу PropTech**
— Перестроить финансовое планирование с жёстких годовых циклов на роллинг-бюджет с ежемесячной корректировкой. Классический PnL квартальной давности уже не отвечает на вопрос «куда вкладывать сейчас».
— Внедрять scenario-planning (сценарное планирование): не один прогноз, а три ветки — базовая, агрессивная, консервативная — с готовностью переключиться за 48 часов.
— Связать команду маркетинга с продуктовой аналитикой в реальном времени. Если неделя дала +30% к регистрациям на просмотр — нужно в тот же день понимать, масштабировать креативы или ждать.
— Использовать zero-click и AI-обзоры как канал присутствия: бренд девелопера должен быть в ответах ChatGPT и Perplexity по запросам типа «лучшие новостройки рядом с метро», а не только в выдаче.
— Готовить креативы пакетами под культурные триггеры, а не под календарь праздников. Это дешевле, чем каждый раз заново согласовывать с подрядчиком.
**Цифры, на которые стоит опираться**
— Средний цикл сделки в новостройке Москвы и Петербурга в 2025 году — 3–4 месяца, а решение о покупке формируется за 2–3 недели до обращения. Маркетинг, который реагирует с задержкой в месяц, теряет клиента ещё до первого звонка.
— Бренды с гибкой медиа-закупкой в e-com в 2024–2025 году фиксировали до +18% к выручке в период незапланированных культурных всплесков по сравнению с теми, кто жёстко следовал годовому медиаплану.
**Урок для рынка недвижимости**
«Чёрная пятница» для PropTech — это любой день, когда инфополе сложилось в вашу пользу. Выигрывает тот, кто может развернуть бюджет, креатив и лендинг за дни, а не за месяцы. Финансовая гибкость и продуктовая аналитика становятся такими же конкурентными преимуществами, как локация и цена за метр.
— @PropTechCases
Розничный календарь с его двумя большими сезонами распродаж окончательно ушёл в прошлое. Теперь коммерция живёт по расписанию культуры: вирусные ролики в TikTok, выходы селебрити в свет, рекомендации от ChatGPT — и каждый такой инфоповод может стать точкой всплеска спроса. Николь Томас (Brex) и Ананд Мета (Melio) в подкасте Future Commerce разбирают, что это значит для финансовых команд и маркетинга недвижимости — ниши, которая исторически живёт в годовом цикле.
**Что изменилось**
Раньше девелопер закладывал пик на весну и осень, а между ними — тишина. Сейчас культурные «спики» случаются ежемесячно, и предугадать их заранее почти невозможно. Запуск нового ЖК совпадает с резонансным инфоповодом — и воронка за неделю даёт то, что раньше давала за квартал. Не совпал — и бюджет на ивент сгорает впустую.
**Что делать маркетингу PropTech**
— Перестроить финансовое планирование с жёстких годовых циклов на роллинг-бюджет с ежемесячной корректировкой. Классический PnL квартальной давности уже не отвечает на вопрос «куда вкладывать сейчас».
— Внедрять scenario-planning (сценарное планирование): не один прогноз, а три ветки — базовая, агрессивная, консервативная — с готовностью переключиться за 48 часов.
— Связать команду маркетинга с продуктовой аналитикой в реальном времени. Если неделя дала +30% к регистрациям на просмотр — нужно в тот же день понимать, масштабировать креативы или ждать.
— Использовать zero-click и AI-обзоры как канал присутствия: бренд девелопера должен быть в ответах ChatGPT и Perplexity по запросам типа «лучшие новостройки рядом с метро», а не только в выдаче.
— Готовить креативы пакетами под культурные триггеры, а не под календарь праздников. Это дешевле, чем каждый раз заново согласовывать с подрядчиком.
**Цифры, на которые стоит опираться**
— Средний цикл сделки в новостройке Москвы и Петербурга в 2025 году — 3–4 месяца, а решение о покупке формируется за 2–3 недели до обращения. Маркетинг, который реагирует с задержкой в месяц, теряет клиента ещё до первого звонка.
— Бренды с гибкой медиа-закупкой в e-com в 2024–2025 году фиксировали до +18% к выручке в период незапланированных культурных всплесков по сравнению с теми, кто жёстко следовал годовому медиаплану.
**Урок для рынка недвижимости**
«Чёрная пятница» для PropTech — это любой день, когда инфополе сложилось в вашу пользу. Выигрывает тот, кто может развернуть бюджет, креатив и лендинг за дни, а не за месяцы. Финансовая гибкость и продуктовая аналитика становятся такими же конкурентными преимуществами, как локация и цена за метр.
— @PropTechCases
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Там Бласк придумал сканировать/скриншотить сайты что бы мониторить размещения, по сути они нашли все сайты аффилиатов, каждый день скриншотят их и фиксируют, что бы контролировать размещения слота
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM