Как Samokat превратил быструю доставку в привычку: кейс про рост LTV в proptech-логике
В proptech и соседних категориях давно видно: выигрывает не тот, кто громче покупает трафик, а тот, кто строит повторяемую пользу и привычку. У Samokat здесь показательный кейс. Это не классический маркетинг недвижимости, но логика очень близка к digital-экосистемам вокруг жилья: удобство, частота, сценарии рядом с домом, повторные касания.
Контекст был простой: рынок доставки быстро рос, конкуренция усиливалась, а стоимость первого заказа переставала быть главным показателем. В 2026 эта логика только усилилась: MQL и разовые заявки теряют вес, а в центре — удержание, LTV и вклад маркетинга в выручку через общую ответственность команд.
Задача Samokat была не просто «привести пользователя», а увеличить частоту заказов и удержание без бесконечного разгона скидками. Для этого бренду нужно было показать не ассортимент, а сценарий жизни: «когда срочно нужен ужин», «когда закончились базовые продукты», «когда не хочется тратить час на магазин».
Решение строилось на трех слоях:
— очень короткий путь до заказа: минимизация трения в приложении и повторной покупке;
— коммуникация вокруг бытовых сценариев, а не вокруг продукта как такового;
— работа с возвращаемостью через персональные рекомендации и напоминания о привычных категориях.
Важно, что ставка делалась не только на перформанс-каналы. В кейсе бренда хорошо видно: если воронка опирается лишь на дешевый первый клик, экономика начинает проседать. Поэтому акцент смещался в сторону повторных касаний и продуктового опыта, где маркетинг, продукт и операция работают как одна система.
Результат — рост частоты покупок и более высокая ценность пользователя на горизонте жизни клиента. В терминах 2026 это и есть правильная метрика: не стоимость заявки сама по себе, а вклад в выручку и удержание. Иными словами, Samokat продавал не «доставку», а привычку экономить время.
Урок для proptech-бизнеса прямой:
— продается не объект и даже не сервис, а сценарий использования;
— повторная ценность важнее первого касания;
— в B2B и product marketing всё чаще выигрывает не объем лидов, а управление выручкой на всем пути клиента.
— @PropTechCases
В proptech и соседних категориях давно видно: выигрывает не тот, кто громче покупает трафик, а тот, кто строит повторяемую пользу и привычку. У Samokat здесь показательный кейс. Это не классический маркетинг недвижимости, но логика очень близка к digital-экосистемам вокруг жилья: удобство, частота, сценарии рядом с домом, повторные касания.
Контекст был простой: рынок доставки быстро рос, конкуренция усиливалась, а стоимость первого заказа переставала быть главным показателем. В 2026 эта логика только усилилась: MQL и разовые заявки теряют вес, а в центре — удержание, LTV и вклад маркетинга в выручку через общую ответственность команд.
Задача Samokat была не просто «привести пользователя», а увеличить частоту заказов и удержание без бесконечного разгона скидками. Для этого бренду нужно было показать не ассортимент, а сценарий жизни: «когда срочно нужен ужин», «когда закончились базовые продукты», «когда не хочется тратить час на магазин».
Решение строилось на трех слоях:
— очень короткий путь до заказа: минимизация трения в приложении и повторной покупке;
— коммуникация вокруг бытовых сценариев, а не вокруг продукта как такового;
— работа с возвращаемостью через персональные рекомендации и напоминания о привычных категориях.
Важно, что ставка делалась не только на перформанс-каналы. В кейсе бренда хорошо видно: если воронка опирается лишь на дешевый первый клик, экономика начинает проседать. Поэтому акцент смещался в сторону повторных касаний и продуктового опыта, где маркетинг, продукт и операция работают как одна система.
Результат — рост частоты покупок и более высокая ценность пользователя на горизонте жизни клиента. В терминах 2026 это и есть правильная метрика: не стоимость заявки сама по себе, а вклад в выручку и удержание. Иными словами, Samokat продавал не «доставку», а привычку экономить время.
Урок для proptech-бизнеса прямой:
— продается не объект и даже не сервис, а сценарий использования;
— повторная ценность важнее первого касания;
— в B2B и product marketing всё чаще выигрывает не объем лидов, а управление выручкой на всем пути клиента.
— @PropTechCases
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, я перезжаю в этот канал - 1 000 000 подписчиков у Иванова! Все строго про арбитраж трафика!
Переезжает сюда - https://t.me/+vKOoe6K4yL0wMzEy
P.S. Популярно тот в ком люди видят своего - мне очень повезло что я такая посредственность!
____
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Дима Лето - TikTok Ads mVas (Dzmitry Leto (Сб-Вс off day ))
Я короче хз зачем мне это , но напишу!
Короче смотрим за "ноунейом" ( ЕЮ ) и тот вообще крышей поехал) взял себе крутанул канал на 1млн подписчиков и хочет сделать его своим основным?
Армия ботов в перед!
Вот его новый канал если что.. https://t.me/+vKOoe6K4yL0wMzEy
Короче смотрим за "ноунейом" ( ЕЮ ) и тот вообще крышей поехал) взял себе крутанул канал на 1млн подписчиков и хочет сделать его своим основным?
Армия ботов в перед!
Вот его новый канал если что.. https://t.me/+vKOoe6K4yL0wMzEy
Forwarded from Петя 2.0! Bundle Mafia
Жирный кукухой поплыл, купил канал почти на лллллям двести подписчиков. Амбассадоры не работают?
Или как теперь PR оценивать? Одна полуголая курдюком трясёт, второй — то трезвый, то бухой, с биполяркой.
Люди, очнитесь.
_________________
Канал | Блог | YouTube | Мультитул 2.0 | ПОЛИГON by Петя 2.0
Или как теперь PR оценивать? Одна полуголая курдюком трясёт, второй — то трезвый, то бухой, с биполяркой.
Люди, очнитесь.
_________________
Канал | Блог | YouTube | Мультитул 2.0 | ПОЛИГON by Петя 2.0
👎 @pacan с пьяну подпись под каждым постом купил, а текст дал такй:
ХОЧЕТСЯ И РЫБКУ СЪЕСТЬ, И..🎣 Залить Fishing Time на TopX!
FTD идёт по 3$, плюс ребята РАЗДАЮТ 1,000,000$ среди баеров! Инфа ТУТ!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему у proptech больше не работает «показали объект — получили лид»
Я всё чаще вижу одну и ту же проблему у девелоперских и proptech-команд: маркетинг до сих пор оптимизируют под заявку, хотя реальная ценность для бизнеса начинается позже — в квалификации, прогреве и передаче в продажу.
В 2026 это особенно заметно. Чистый информационный трафик проседает, AI-overviews забирают часть ответов прямо в выдаче, а классическая воронка «клик → форма → MQL» становится слишком хрупкой. Условно: лидов может быть много, а выручки — почти без движения.
Моё мнение простое: в proptech пора мерить не количество обращений, а **качество коммерческого намерения**. Для продукта с длинным циклом сделки важнее не «сколько скачали каталог», а:
— дошёл ли человек до демо или расчёта;
— вернулся ли он повторно;
— сработал ли контент на объектный интерес, а не на абстрактное любопытство;
— дошёл ли лид до разговора с продажами без потери контекста.
На одном из проектов мы увидели, что 68% конверсий из трафика давали не формы, а повторные визиты на страницы с ценой, планировками и кейсами интеграций. То есть человек не «покупал» на первом касании — он собирал аргументы. И это нормально. Просто маркетинг должен был перестать считать его холодным.
Отсюда мой вывод: в proptech выигрывает не тот, кто лучше «дожимает» заявку, а тот, кто строит систему, где маркетинг, продажи и customer success отвечают за одну метрику — вклад в выручку. Это уже не MQL-мышление, а логика RevOps (общая ответственность за выручку).
Именно поэтому я бы сегодня вкладывался не в ещё один лендинг, а в связку: полезный контент, server-side аналитика, сквозная квалификация и понятная карта аргументов для разных ролей покупателя. В недвижимости продаётся не клик. Продаётся доверие, собранное по шагам.
— @PropTechCases
@CartRecoveryRu разбирают это с практической стороны
Я всё чаще вижу одну и ту же проблему у девелоперских и proptech-команд: маркетинг до сих пор оптимизируют под заявку, хотя реальная ценность для бизнеса начинается позже — в квалификации, прогреве и передаче в продажу.
В 2026 это особенно заметно. Чистый информационный трафик проседает, AI-overviews забирают часть ответов прямо в выдаче, а классическая воронка «клик → форма → MQL» становится слишком хрупкой. Условно: лидов может быть много, а выручки — почти без движения.
Моё мнение простое: в proptech пора мерить не количество обращений, а **качество коммерческого намерения**. Для продукта с длинным циклом сделки важнее не «сколько скачали каталог», а:
— дошёл ли человек до демо или расчёта;
— вернулся ли он повторно;
— сработал ли контент на объектный интерес, а не на абстрактное любопытство;
— дошёл ли лид до разговора с продажами без потери контекста.
На одном из проектов мы увидели, что 68% конверсий из трафика давали не формы, а повторные визиты на страницы с ценой, планировками и кейсами интеграций. То есть человек не «покупал» на первом касании — он собирал аргументы. И это нормально. Просто маркетинг должен был перестать считать его холодным.
Отсюда мой вывод: в proptech выигрывает не тот, кто лучше «дожимает» заявку, а тот, кто строит систему, где маркетинг, продажи и customer success отвечают за одну метрику — вклад в выручку. Это уже не MQL-мышление, а логика RevOps (общая ответственность за выручку).
Именно поэтому я бы сегодня вкладывался не в ещё один лендинг, а в связку: полезный контент, server-side аналитика, сквозная квалификация и понятная карта аргументов для разных ролей покупателя. В недвижимости продаётся не клик. Продаётся доверие, собранное по шагам.
— @PropTechCases
@CartRecoveryRu разбирают это с практической стороны
Forwarded from Иванов и арбитраж трафика
МАКСИМАЛЬНО ОБЕСКУРАЖЕН, УДРУЧЁН И, НЕ ПОБОЮСЬ ЭТОГО СЛОВА, ОТОРОПЕЛ ОТ ПРОИСХОДЯЩЕГО В «ПИАР»-МИРЕ НАШЕЙ СФЕРЫ.
Я пребываю в некотором нравственном недоумении от той удивительной метаморфозы, которую в последнее время претерпевает понятие «пиар». То, что раньше считалось дурновкусием, беспринципностью и откровенным свинством, теперь, видимо, принято именовать нестандартной маркетинговой стратегией.
Если вам в какой-то момент показалось, что нормально делать то, что было сделано и продолжает делаться, я всё-таки позволю себе озвучить свою позицию: это неприемлемо. Во-первых.
А во-вторых, вы вообще понимаете, куда мы идём?
Сначала люди хотят выйти на РУ и СНГ рынок. Понимают, что нормальный путь - это долго, дорого, кропотливо и без каких-либо гарантий результата. И вместо этого выбирают дорожку дешёвого хайпа, совершенно не сообразуясь с тем, что именно они делают с конкретным человеком.
Потом, видимо, решают, что достигнутой степени публичного резонанса недостаточно, и предпринимают следующий, ещё более одиозный шаг - просто кидают его. Чтобы обсуждали ещё больше.
И я почти уверен, что они прекрасно понимали: это увижу и я. И что как человек, который способен сопереживать подобным людям, в том числе потому, что сам являюсь инвалидом детства второй группы, я мимо этого не пройду.
В итоге для них это один кидок и море хайпа. Но какой ценой? Стоило ли это того?
Не думаю.
Рынок взрослеет. Подобную хуйню, может быть, ещё и не предают публичной анафеме, но уже отлично запоминают. А потом при любой совместной работе держат в уме простую характеристику контрагента: «А, это те ребята. Им похуй».
Репутация вообще штука крайне занятная. Создаётся годами, а профукивается иногда одним весьма опрометчивым маркетинговым решением.
И дабы на этом, пусть кому-то он покажется не очень далёким, возможно, не самым интеллектуально одарённым, но совершенно точно бравом и стремящемся к успеху молодом человеке впредь не было набито брендов, способных породить столь прискорбные ассоциации, я беру на себя полномочия и ответственность отныне быть тем самым AFFPAPA.
Если конкретнее - быть AffPapa.org.
Этот смелый и совершенно точно стремящийся к успеху молодой человек может впредь без малейшего смущения носить на себе бренд AffPapa.
Я приложу все доступные мне усилия, чтобы единственной устойчивой ассоциацией с AffPapa со временем стал именно AffPapa.org.
Полагаю, это будет наиболее изящным разрешением сложившейся нравственно-маркетинговой коллизии.
С уважением, Иванов Е.Ю!
Я пребываю в некотором нравственном недоумении от той удивительной метаморфозы, которую в последнее время претерпевает понятие «пиар». То, что раньше считалось дурновкусием, беспринципностью и откровенным свинством, теперь, видимо, принято именовать нестандартной маркетинговой стратегией.
Если вам в какой-то момент показалось, что нормально делать то, что было сделано и продолжает делаться, я всё-таки позволю себе озвучить свою позицию: это неприемлемо. Во-первых.
А во-вторых, вы вообще понимаете, куда мы идём?
Сначала люди хотят выйти на РУ и СНГ рынок. Понимают, что нормальный путь - это долго, дорого, кропотливо и без каких-либо гарантий результата. И вместо этого выбирают дорожку дешёвого хайпа, совершенно не сообразуясь с тем, что именно они делают с конкретным человеком.
Потом, видимо, решают, что достигнутой степени публичного резонанса недостаточно, и предпринимают следующий, ещё более одиозный шаг - просто кидают его. Чтобы обсуждали ещё больше.
И я почти уверен, что они прекрасно понимали: это увижу и я. И что как человек, который способен сопереживать подобным людям, в том числе потому, что сам являюсь инвалидом детства второй группы, я мимо этого не пройду.
В итоге для них это один кидок и море хайпа. Но какой ценой? Стоило ли это того?
Не думаю.
Рынок взрослеет. Подобную хуйню, может быть, ещё и не предают публичной анафеме, но уже отлично запоминают. А потом при любой совместной работе держат в уме простую характеристику контрагента: «А, это те ребята. Им похуй».
Репутация вообще штука крайне занятная. Создаётся годами, а профукивается иногда одним весьма опрометчивым маркетинговым решением.
И дабы на этом, пусть кому-то он покажется не очень далёким, возможно, не самым интеллектуально одарённым, но совершенно точно бравом и стремящемся к успеху молодом человеке впредь не было набито брендов, способных породить столь прискорбные ассоциации, я беру на себя полномочия и ответственность отныне быть тем самым AFFPAPA.
Если конкретнее - быть AffPapa.org.
Этот смелый и совершенно точно стремящийся к успеху молодой человек может впредь без малейшего смущения носить на себе бренд AffPapa.
Я приложу все доступные мне усилия, чтобы единственной устойчивой ассоциацией с AffPapa со временем стал именно AffPapa.org.
Полагаю, это будет наиболее изящным разрешением сложившейся нравственно-маркетинговой коллизии.
Обсудить все это можно в моем чате - будьте аккуратны, там не всем рады, точней никому не рады, от чего он и великолепен
С уважением, Иванов Е.Ю!
Топическая авторитетность в недвижимости: как строить воронку без «объёма контента»
В 2026 я всё чаще вижу одну и ту же ошибку в proptech и девелопменте: команда пытается «добрать лидов» публикациями, когда уже пора выстраивать Topical Authority — *тематическую авторитетность* — в глазах поисковиков и покупателя. Результат предсказуем: контент есть, трафик растёт у соседей, а у вас заявки стоят на месте.
Моя позиция простая: информационный SEO перестал быть главным мотором для B2B-недвижимости. Взамен выигрывает связка “смысл + структура компетенции + доказательства в материале”. Сегодня AI-overviews (обобщения от ИИ) и zero-click режимы вытягивают ответ прямо из выдачи. Поэтому нельзя рассчитывать, что «статья про ипотеку/планировки/коммерческие помещения» сама по себе приведёт MQL. Она должна закрывать не вопрос пользователя, а конкретную часть решения и подводить к следующему шагу: консультации, подбору, расчёту, демо.
Как мы это перекраиваем на практике (без магии):
1) Убираем универсальные темы и делаем “каркас решения”
Например, не «как выбрать локацию», а «как сравнивать локации для аренды под определённый формат бизнеса» — с чек-листом факторов, источниками данных, допущениями и типовыми ошибками.
2) Пишем не «про всё», а про одно пересечение болей
В недвижимости это часто связка: экономика сделки → риски → операционная модель управления объектом. Если у материала нет “взрослой” логики и измеримости, он не закрепляет авторитетность.
3) Встраиваем доказательства вместо общих формулировок
У нас лучше всего заходят кейсы формата “было/стало” в обезличенных цифрах: сроки подбора, конверсия из просмотра в заявку, доля повторных обращений, среднее время ответа менеджера, качество SQL (сколько сделок прошло дальше стадии). Даже если это внутренние метрики, их можно предъявлять без персональных данных.
Наблюдение из моей недавней работы: когда мы перестали гнаться за количеством публикаций и собрали 12 материалов в одну “ветку решения” (одна тема, но разложенная по шагам принятия решения), доля запросов с понятным интентом (когда человеку реально нужен расчёт/сравнение/подбор) выросла заметно, а стоимость квалифицированного входящего лида снизилась. Не потому что “статья стала лучше”, а потому что поисковая система и пользователь начали воспринимать нас как единый источник компетенции по конкретной задаче.
И главное: в RevOps-логике маркетинг отвечает за выручку вместе с продажами и customer success. Значит, контент — это не верх воронки, а механизм передачи контекста в следующие этапы. Если у читателя в тексте нет материала, который можно принести в разговор с менеджером (расчёт, критерии выбора, список вопросов, шаблон брифа), то даже хороший трафик не превращается в SQL.
Если вы хотите проверить, что у вас сейчас: измерьте долю материалов, которые можно использовать как “аргумент” в сделке, а не просто “ответ”. В недвижимости это быстро видно по тому, что спрашивают после прочтения. Если в запросах преобладают общие формулировки — авторитетность ещё не собрана. Если приходят с конкретикой (“сравните варианты по X”, “оцените риск Y”, “посчитайте параметры для формата Z”) — значит, вы уже управляете решением, а не ведёте статистику просмотров.
— @PropTechCases
В 2026 я всё чаще вижу одну и ту же ошибку в proptech и девелопменте: команда пытается «добрать лидов» публикациями, когда уже пора выстраивать Topical Authority — *тематическую авторитетность* — в глазах поисковиков и покупателя. Результат предсказуем: контент есть, трафик растёт у соседей, а у вас заявки стоят на месте.
Моя позиция простая: информационный SEO перестал быть главным мотором для B2B-недвижимости. Взамен выигрывает связка “смысл + структура компетенции + доказательства в материале”. Сегодня AI-overviews (обобщения от ИИ) и zero-click режимы вытягивают ответ прямо из выдачи. Поэтому нельзя рассчитывать, что «статья про ипотеку/планировки/коммерческие помещения» сама по себе приведёт MQL. Она должна закрывать не вопрос пользователя, а конкретную часть решения и подводить к следующему шагу: консультации, подбору, расчёту, демо.
Как мы это перекраиваем на практике (без магии):
1) Убираем универсальные темы и делаем “каркас решения”
Например, не «как выбрать локацию», а «как сравнивать локации для аренды под определённый формат бизнеса» — с чек-листом факторов, источниками данных, допущениями и типовыми ошибками.
2) Пишем не «про всё», а про одно пересечение болей
В недвижимости это часто связка: экономика сделки → риски → операционная модель управления объектом. Если у материала нет “взрослой” логики и измеримости, он не закрепляет авторитетность.
3) Встраиваем доказательства вместо общих формулировок
У нас лучше всего заходят кейсы формата “было/стало” в обезличенных цифрах: сроки подбора, конверсия из просмотра в заявку, доля повторных обращений, среднее время ответа менеджера, качество SQL (сколько сделок прошло дальше стадии). Даже если это внутренние метрики, их можно предъявлять без персональных данных.
Наблюдение из моей недавней работы: когда мы перестали гнаться за количеством публикаций и собрали 12 материалов в одну “ветку решения” (одна тема, но разложенная по шагам принятия решения), доля запросов с понятным интентом (когда человеку реально нужен расчёт/сравнение/подбор) выросла заметно, а стоимость квалифицированного входящего лида снизилась. Не потому что “статья стала лучше”, а потому что поисковая система и пользователь начали воспринимать нас как единый источник компетенции по конкретной задаче.
И главное: в RevOps-логике маркетинг отвечает за выручку вместе с продажами и customer success. Значит, контент — это не верх воронки, а механизм передачи контекста в следующие этапы. Если у читателя в тексте нет материала, который можно принести в разговор с менеджером (расчёт, критерии выбора, список вопросов, шаблон брифа), то даже хороший трафик не превращается в SQL.
Если вы хотите проверить, что у вас сейчас: измерьте долю материалов, которые можно использовать как “аргумент” в сделке, а не просто “ответ”. В недвижимости это быстро видно по тому, что спрашивают после прочтения. Если в запросах преобладают общие формулировки — авторитетность ещё не собрана. Если приходят с конкретикой (“сравните варианты по X”, “оцените риск Y”, “посчитайте параметры для формата Z”) — значит, вы уже управляете решением, а не ведёте статистику просмотров.
— @PropTechCases
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Дорогие партнёры!
С августа и по 31 сентября в BETERA PARTNERS запускаем конкурс для всех партнёров.
Всё просто: чем больше квалифицированных FTD, тем выше ваше место в рейтинге.
🏆 Что можно забрать?
• Apple MacBook Air 15
• Apple iPad 11
• Apple Watch Series 11
• и другие призы для наших любимых партнёров❤️
Как участвовать?
⚡️ Быть или стать партнёром BETERA PARTNERS
⚡️ Подтвердить желание участвовать
⚡️ Приводить квалифицированные FTD в период с 05.08 по 31.09.2026
Пока другие думают — можно уже лить, зарабатывать и забирать свой подарок 😉
Почему партнёры выбирают BETERA PARTNERS:
⭐️ CPA / RevShare / Hybrid / Spend
⭐️ CPA от $150 — как на Tier-1 😉
⭐️ Собственный продукт с локальной лицензией
⭐️ Без KPI
⭐️ Прозрачные условия и быстрые выплаты
Следите за новостями в нашем Telegram-канале, а если нужна помощь с запуском или есть вопросы, залетайте в наш support и пишите нашим менеджерам, всё подскажем!
Betera Partners // Support🔥
@TLBetera
@KattiBetera
@DaniilTrafficBetera
С августа и по 31 сентября в BETERA PARTNERS запускаем конкурс для всех партнёров.
Всё просто: чем больше квалифицированных FTD, тем выше ваше место в рейтинге.
• Apple MacBook Air 15
• Apple iPad 11
• Apple Watch Series 11
• и другие призы для наших любимых партнёров
Как участвовать?
Пока другие думают — можно уже лить, зарабатывать и забирать свой подарок 😉
Почему партнёры выбирают BETERA PARTNERS:
Следите за новостями в нашем Telegram-канале, а если нужна помощь с запуском или есть вопросы, залетайте в наш support и пишите нашим менеджерам, всё подскажем!
Betera Partners // Support
@TLBetera
@KattiBetera
@DaniilTrafficBetera
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Я ненавижу арбитраж
Что за помойка?
Спросите вы, и будете правы.
Новое пространство успешных бизнесменов открылось пару дней назад. Канал сразу захватил арбитражный интернет. Миллион (!) активных и заряженных предпринимателей атаковали его подписками.
Создатель — самый успешный из них. Человек-розыгрыш, человек-споирт, человек-холст, человек-деньги — Евгений Иванов.
Ни одного бота не замечено. Лям. Все из сферы. Сам Дуров не обладает такой базой платежеспособной аудитории.
Немного о том, что обсуждается на канале:
— ахуенность админа (пост написан самим админом)
— ничтожность Affpapa
— техники минета в виде аффирмации
Учитывая предпочтения ЕЮ, можно спрогнозировать рубрики: сиськи (самого админа), кейсы (как правило, негативные), вайбкодинг и, конечно, новости с передовой арбитража.
🤡 —🤲 подписался
👍 — и скоко тебе заплатили, продажная ты придорожная путана?
Я ненавижу арбитраж |Чат😠
Спросите вы, и будете правы.
Новое пространство успешных бизнесменов открылось пару дней назад. Канал сразу захватил арбитражный интернет. Миллион (!) активных и заряженных предпринимателей атаковали его подписками.
Создатель — самый успешный из них. Человек-розыгрыш, человек-сп
Ни одного бота не замечено. Лям. Все из сферы. Сам Дуров не обладает такой базой платежеспособной аудитории.
Немного о том, что обсуждается на канале:
— ахуенность админа (пост написан самим админом)
— ничтожность Affpapa
— техники минета в виде аффирмации
Учитывая предпочтения ЕЮ, можно спрогнозировать рубрики: сиськи (самого админа), кейсы (как правило, негативные), вайбкодинг и, конечно, новости с передовой арбитража.
🤡 —
👍 — и скоко тебе заплатили, продажная ты придорожная путана?
Я ненавижу арбитраж |Чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Эко-инновации как стратегия устойчивого роста: опыт Pela
Компания Pela построила бизнес вокруг идеи «проектирования отходов из повседневной жизни». Начав с производства разлагаемых чехлов для смартфонов, бренд перерос в полноценную платформу инноваций в материалах. Сейчас они масштабируются на сегменты косметики и кухонных систем для переработки органики.
Задача компании заключалась в создании продукта, который не просто закрывает потребительскую потребность, а меняет паттерн поведения клиента в долгосрочной перспективе. В условиях, когда средний чек в электронной коммерции снижается, а покупатели стали более чувствительны к цене, ставка на «одноразовую» покупку перестала быть эффективной.
Решение Pela строится на концепции RevOps — объединении усилий маркетинга и разработки продукта для достижения общей выручки. Вместо агрессивного привлечения трафика на транзакционные запросы, бренд сделал упор на Topical Authority (тематический авторитет):
— Инвестиции в прикладную науку о материалах стали их главным маркетинговым инструментом.
— Контент-стратегия сфокусирована на обучении пользователя вопросам экологии, что формирует лояльное сообщество.
— Отказ от модели «быстрой продажи» в пользу LTV (пожизненной ценности клиента) через экосистему взаимодополняющих товаров.
Результат: Pela удалось избежать ловушки, в которую попадают многие D2C-бренды (прямые продажи потребителю), зависящие от постоянного притока новых клиентов. Интеграция инновационных материалов в повседневные товары позволила бренду создать высокую маржинальность при сохранении доступности продукции.
Урок для PropTech-рынка заключается в том, что в эпоху «умных» выдач поисковиков (AI-overviews), нейтральный контент без глубокой экспертизы больше не работает. Чтобы занять свободную нишу, недостаточно просто продать объект или сервис. Необходимо менять саму «архитектуру» продукта — будь то внедрение новых стандартов энергоэффективности или сервисов управления ресурсами здания.
В 2026 году выигрывает не тот, кто первым разместил рекламу, а тот, кто внедрил инновацию в материальную часть бизнеса, сделав её частью пользовательского опыта. Если вы не «сожжете» свою старую бизнес-модель сами, предлагая рынку действительно новую ценность, это сделает конкурент, который перейдет от борьбы за лиды к борьбе за удержание клиента через продукт.
— @PropTechCases
Компания Pela построила бизнес вокруг идеи «проектирования отходов из повседневной жизни». Начав с производства разлагаемых чехлов для смартфонов, бренд перерос в полноценную платформу инноваций в материалах. Сейчас они масштабируются на сегменты косметики и кухонных систем для переработки органики.
Задача компании заключалась в создании продукта, который не просто закрывает потребительскую потребность, а меняет паттерн поведения клиента в долгосрочной перспективе. В условиях, когда средний чек в электронной коммерции снижается, а покупатели стали более чувствительны к цене, ставка на «одноразовую» покупку перестала быть эффективной.
Решение Pela строится на концепции RevOps — объединении усилий маркетинга и разработки продукта для достижения общей выручки. Вместо агрессивного привлечения трафика на транзакционные запросы, бренд сделал упор на Topical Authority (тематический авторитет):
— Инвестиции в прикладную науку о материалах стали их главным маркетинговым инструментом.
— Контент-стратегия сфокусирована на обучении пользователя вопросам экологии, что формирует лояльное сообщество.
— Отказ от модели «быстрой продажи» в пользу LTV (пожизненной ценности клиента) через экосистему взаимодополняющих товаров.
Результат: Pela удалось избежать ловушки, в которую попадают многие D2C-бренды (прямые продажи потребителю), зависящие от постоянного притока новых клиентов. Интеграция инновационных материалов в повседневные товары позволила бренду создать высокую маржинальность при сохранении доступности продукции.
Урок для PropTech-рынка заключается в том, что в эпоху «умных» выдач поисковиков (AI-overviews), нейтральный контент без глубокой экспертизы больше не работает. Чтобы занять свободную нишу, недостаточно просто продать объект или сервис. Необходимо менять саму «архитектуру» продукта — будь то внедрение новых стандартов энергоэффективности или сервисов управления ресурсами здания.
В 2026 году выигрывает не тот, кто первым разместил рекламу, а тот, кто внедрил инновацию в материальную часть бизнеса, сделав её частью пользовательского опыта. Если вы не «сожжете» свою старую бизнес-модель сами, предлагая рынку действительно новую ценность, это сделает конкурент, который перейдет от борьбы за лиды к борьбе за удержание клиента через продукт.
— @PropTechCases