Секрет лучших PropTech-воронок в 2026: перестать считать «лиды» и начать считать «время до решения»
В PropTech мы чаще всего продаём не просто продукт, а снижение неопределённости: данные о рынке, прогнозы по загрузке/доходности, прозрачные сценарии для инвестора, понятный путь девелопера от модели к сделке. Поэтому главный KPI в 2026 я бы сдвинул: **с “сколько заявок пришло” на “как быстро пользователь принимает решение”**.
Почему это важно именно сейчас. Классическая лидогенерация MQL/SQL в B2B всё чаще даёт шум:
— часть обращений формальная (интерес ради интереса)
— часть — “вопрос в вакууме” без контекста сделки
— часть — поздняя реакция на контент, который уже вшит в решение через AI-обзоры (когда человек начинает поиск не с контакта, а с потребности)
В результате маркетинг выигрывает клики, но проигрывает выручке. И это уже не спор философский — это организационная проблема RevOps (ответственность маркетинга, sales и customer success за выручку). Мы перестаём оптимизироваться на входном сигнале и начинаем оптимизироваться на траектории.
Как я измеряю “время до решения” в проектах PropTech (без гаданий):
— фиксируем 3–4 ключевых действия пользователя до запроса к менеджеру (например: просмотр расчёта/калькулятора; загрузка требований или ТЗ; сохранение проекта; запрос документов; участие в демо-сессии)
— считаем медиану времени между этими этапами
— отдельно выделяем “длинные петли” — шаги, после которых пользователь не продвигается к следующему действию
Один пример из практики. В продукте, где мы работали с данными для коммерческой недвижимости, после редизайна онбординга и перестройки демо-лендинга мы не пытались “продавить” больше заявок. Мы сократили среднее время прохождения от “первого запроса данных” до “готовности к разбору сценария” на 27%. Итог по воронке был закономерный: даже при близком объёме входящих обращений выросла доля SQL (качественный статус у продаж) и уменьшилась нагрузка на ресепшен-менеджеров, потому что меньше людей приходили “поговорить ни о чём”.
Что конкретно делать маркетингу PropTech, если вы упёрлись в количество лидов?
— Перестать считать лид как единицу ценности. Лид — это событие. Ценность начинается с прогресса.
— Внедрить оценку контекстности: спрашивать не “кто вы?”, а “какой сценарий решения вы хотите проверить сейчас?”
— Собрать контент под стадии решения. В 2026 выигрывает не объём, а наличие собственной экспертизы автора: кейс-логика, методика расчёта, допущения, ограничения. Это снижает трение и ускоряет “время до решения”, даже если человек ещё не оставил контакты.
Моё мнение простое: в PropTech 2026 побеждает не тот, у кого больше лидов, а тот, кто умеет быстрее доводить до момента “мы понимаем, что делать дальше”. А значит, маркетинг должен отвечать за темп продвижения клиента по смысловым этапам — вместе с продажами и CSM.
— @PropTechCases
Дополнительный контекст — @MarketingHiringCraft
В PropTech мы чаще всего продаём не просто продукт, а снижение неопределённости: данные о рынке, прогнозы по загрузке/доходности, прозрачные сценарии для инвестора, понятный путь девелопера от модели к сделке. Поэтому главный KPI в 2026 я бы сдвинул: **с “сколько заявок пришло” на “как быстро пользователь принимает решение”**.
Почему это важно именно сейчас. Классическая лидогенерация MQL/SQL в B2B всё чаще даёт шум:
— часть обращений формальная (интерес ради интереса)
— часть — “вопрос в вакууме” без контекста сделки
— часть — поздняя реакция на контент, который уже вшит в решение через AI-обзоры (когда человек начинает поиск не с контакта, а с потребности)
В результате маркетинг выигрывает клики, но проигрывает выручке. И это уже не спор философский — это организационная проблема RevOps (ответственность маркетинга, sales и customer success за выручку). Мы перестаём оптимизироваться на входном сигнале и начинаем оптимизироваться на траектории.
Как я измеряю “время до решения” в проектах PropTech (без гаданий):
— фиксируем 3–4 ключевых действия пользователя до запроса к менеджеру (например: просмотр расчёта/калькулятора; загрузка требований или ТЗ; сохранение проекта; запрос документов; участие в демо-сессии)
— считаем медиану времени между этими этапами
— отдельно выделяем “длинные петли” — шаги, после которых пользователь не продвигается к следующему действию
Один пример из практики. В продукте, где мы работали с данными для коммерческой недвижимости, после редизайна онбординга и перестройки демо-лендинга мы не пытались “продавить” больше заявок. Мы сократили среднее время прохождения от “первого запроса данных” до “готовности к разбору сценария” на 27%. Итог по воронке был закономерный: даже при близком объёме входящих обращений выросла доля SQL (качественный статус у продаж) и уменьшилась нагрузка на ресепшен-менеджеров, потому что меньше людей приходили “поговорить ни о чём”.
Что конкретно делать маркетингу PropTech, если вы упёрлись в количество лидов?
— Перестать считать лид как единицу ценности. Лид — это событие. Ценность начинается с прогресса.
— Внедрить оценку контекстности: спрашивать не “кто вы?”, а “какой сценарий решения вы хотите проверить сейчас?”
— Собрать контент под стадии решения. В 2026 выигрывает не объём, а наличие собственной экспертизы автора: кейс-логика, методика расчёта, допущения, ограничения. Это снижает трение и ускоряет “время до решения”, даже если человек ещё не оставил контакты.
Моё мнение простое: в PropTech 2026 побеждает не тот, у кого больше лидов, а тот, кто умеет быстрее доводить до момента “мы понимаем, что делать дальше”. А значит, маркетинг должен отвечать за темп продвижения клиента по смысловым этапам — вместе с продажами и CSM.
— @PropTechCases
Дополнительный контекст — @MarketingHiringCraft
Как упаковать объект недвижимости в лид-магнит, который действительно собирает заявки
В 2026 году баннеры «скидка на квартиру» работают хуже: покупатель сравнивает не только цену, но и сценарий жизни, сервис, скорость сделки. Поэтому лид-магнит в proptech должен не «раздавать полезность», а снимать конкретное сомнение и вести в следующий шаг.
Соберите его по простой схеме:
— Выберите одну боль, а не весь объект. Например: «Как понять, подойдёт ли квартира для семьи с ребёнком», «Что будет с платежом после покупки», «Как не ошибиться с планировкой».
— Привяжите боль к сегменту. Для инвестора — доходность и ликвидность. Для семьи — инфраструктура, шум, планировка. Для покупателя в новостройке — сроки, этапы, риски.
— Сделайте формат на 1 экран или 1 файл. Короткий калькулятор, чек-лист, карта сравнения, мини-опрос. Чем меньше шагов, тем выше конверсия.
— Уберите абстракции. Вместо «узнайте больше об объекте» пишите: «Проверьте, какая квартира вам подходит за 2 минуты».
— Свяжите лид-магнит с CRM-логикой. Если человек выбрал «инвестор», дальше ему нужен не общий обзор, а доходность, сценарии аренды и похожие объекты.
— Заложите следующий шаг сразу в выдачу. После результата показывайте: «Получить подборку из 5 квартир по этим параметрам» или «Записаться на просмотр».
— Измеряйте не только заявки, но и качество: дошёл ли контакт до звонка, просмотра, брони. В эпоху слабой MQL-модели это важнее самой формы.
Рабочий принцип простой: лид-магнит в недвижимости должен продавать не объект, а **уверенность в выборе**. Именно она чаще всего и конвертируется в сделку.
— @PropTechCases
В 2026 году баннеры «скидка на квартиру» работают хуже: покупатель сравнивает не только цену, но и сценарий жизни, сервис, скорость сделки. Поэтому лид-магнит в proptech должен не «раздавать полезность», а снимать конкретное сомнение и вести в следующий шаг.
Соберите его по простой схеме:
— Выберите одну боль, а не весь объект. Например: «Как понять, подойдёт ли квартира для семьи с ребёнком», «Что будет с платежом после покупки», «Как не ошибиться с планировкой».
— Привяжите боль к сегменту. Для инвестора — доходность и ликвидность. Для семьи — инфраструктура, шум, планировка. Для покупателя в новостройке — сроки, этапы, риски.
— Сделайте формат на 1 экран или 1 файл. Короткий калькулятор, чек-лист, карта сравнения, мини-опрос. Чем меньше шагов, тем выше конверсия.
— Уберите абстракции. Вместо «узнайте больше об объекте» пишите: «Проверьте, какая квартира вам подходит за 2 минуты».
— Свяжите лид-магнит с CRM-логикой. Если человек выбрал «инвестор», дальше ему нужен не общий обзор, а доходность, сценарии аренды и похожие объекты.
— Заложите следующий шаг сразу в выдачу. После результата показывайте: «Получить подборку из 5 квартир по этим параметрам» или «Записаться на просмотр».
— Измеряйте не только заявки, но и качество: дошёл ли контакт до звонка, просмотра, брони. В эпоху слабой MQL-модели это важнее самой формы.
Рабочий принцип простой: лид-магнит в недвижимости должен продавать не объект, а **уверенность в выборе**. Именно она чаще всего и конвертируется в сделку.
— @PropTechCases
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
МАККГРЕГОР! Не только лишь одни синие как оказалось умееют играть в амбасадоров :-) Если вы понимаете
Суть простая, Мак Грегор хуйнул ставочку, и вроде бы хуйня, но все мы понимаем что это значит и это работает на всех нас!
Амбассадор 1xBet сделал прогноз на $100 000 на точный счет финала WCMUC2026: Испания v Аргентина – 2:3. Коэффициент – 36. Потенциальный выигрыш – $3,6 миллиона! На мой взгляд вообще похуй какой именно прогноз он сделал, тут важен сам факт, это без проблем используется во всех крео!
Думаю не надо объяснять что Конор это пиздец какой триггер для игроков и соц. пруф! Самый известный спортсмен мира сделал прогноз на главный матч года, а значит миллионы болельщиков будут следить не только за финалом, но и за его выбором. Используй этот инфоповод, чтобы подтолкнуть аудиторию к собственному прогнозу!
В финале WCMUC2026 победитель будет только один, а вот в борьбе за трафик может победить каждый и урвать свой кусок! Используй, хули сидеть!
Тыкай, там интиресно!
Суть простая, Мак Грегор хуйнул ставочку, и вроде бы хуйня, но все мы понимаем что это значит и это работает на всех нас!
Амбассадор 1xBet сделал прогноз на $100 000 на точный счет финала WCMUC2026: Испания v Аргентина – 2:3. Коэффициент – 36. Потенциальный выигрыш – $3,6 миллиона! На мой взгляд вообще похуй какой именно прогноз он сделал, тут важен сам факт, это без проблем используется во всех крео!
Думаю не надо объяснять что Конор это пиздец какой триггер для игроков и соц. пруф! Самый известный спортсмен мира сделал прогноз на главный матч года, а значит миллионы болельщиков будут следить не только за финалом, но и за его выбором. Используй этот инфоповод, чтобы подтолкнуть аудиторию к собственному прогнозу!
В финале WCMUC2026 победитель будет только один, а вот в борьбе за трафик может победить каждый и урвать свой кусок! Используй, хули сидеть!
Тыкай, там интиресно!
Почему в proptech больше не спасает «ещё один лид-магнит»
Я всё чаще вижу одну и ту же проблему в маркетинге недвижимости и proptech: команда продолжает мерить успех количеством заявок, хотя рынок уже давно живёт по другим правилам. Лид сам по себе больше не равен спросу. Особенно в B2B-сегменте, где цикл сделки длинный, решение принимают несколько ролей, а первый контакт почти никогда не закрывает вопрос.
За последние месяцы я смотрю на похожие воронки и вижу повторяющийся паттерн: формы собирают трафик, но не выручку. В среднем у проектов, где мы сравнивали лидогенерацию с более «тяжёлой» контентной и продуктовой подачей, конверсия в квалифицированную встречу держалась на уровне 8–12%, но дальше начиналась тишина. Причина не в трафике. Причина в том, что маркетинг обещал интерес, а продукт не успевал создать доверие.
В proptech это особенно заметно. Покупают не интерфейс, а снижение риска: для девелопера, для управляющей компании, для брокера. Поэтому сейчас сильнее работают не универсальные лид-магниты, а **доказательства управляемой ценности**:
— кейсы с цифрами по сроку внедрения и эффекту на процесс;
— демонстрация, как продукт встраивается в текущий стек;
— контент, который помогает понять не «что это такое», а «почему это внедрят именно у нас».
Это хорошо ложится на 2026 год: классическая связка MQL → SQL слабеет, а на первый план выходит RevOps — когда маркетинг, продажи и customer success отвечают за один и тот же результат, выручку. Для нас это означает простую вещь: **контент должен не генерировать шум, а сокращать путь к доверию**.
Мой вывод такой: в proptech выигрывает не тот, кто собрал больше заявок, а тот, кто быстрее объяснил ценность без лишних обещаний. В эпоху zero-click это уже не опция, а базовая гигиена маркетинга.
— @PropTechCases
Я всё чаще вижу одну и ту же проблему в маркетинге недвижимости и proptech: команда продолжает мерить успех количеством заявок, хотя рынок уже давно живёт по другим правилам. Лид сам по себе больше не равен спросу. Особенно в B2B-сегменте, где цикл сделки длинный, решение принимают несколько ролей, а первый контакт почти никогда не закрывает вопрос.
За последние месяцы я смотрю на похожие воронки и вижу повторяющийся паттерн: формы собирают трафик, но не выручку. В среднем у проектов, где мы сравнивали лидогенерацию с более «тяжёлой» контентной и продуктовой подачей, конверсия в квалифицированную встречу держалась на уровне 8–12%, но дальше начиналась тишина. Причина не в трафике. Причина в том, что маркетинг обещал интерес, а продукт не успевал создать доверие.
В proptech это особенно заметно. Покупают не интерфейс, а снижение риска: для девелопера, для управляющей компании, для брокера. Поэтому сейчас сильнее работают не универсальные лид-магниты, а **доказательства управляемой ценности**:
— кейсы с цифрами по сроку внедрения и эффекту на процесс;
— демонстрация, как продукт встраивается в текущий стек;
— контент, который помогает понять не «что это такое», а «почему это внедрят именно у нас».
Это хорошо ложится на 2026 год: классическая связка MQL → SQL слабеет, а на первый план выходит RevOps — когда маркетинг, продажи и customer success отвечают за один и тот же результат, выручку. Для нас это означает простую вещь: **контент должен не генерировать шум, а сокращать путь к доверию**.
Мой вывод такой: в proptech выигрывает не тот, кто собрал больше заявок, а тот, кто быстрее объяснил ценность без лишних обещаний. В эпоху zero-click это уже не опция, а базовая гигиена маркетинга.
— @PropTechCases
Forwarded from Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
Когда AffPapa попытались кикнуть Иванова из сферы, другие компании скинули ему $100к.
Как мы обсуждали вчера, овнер AffPapa взбесился на ЕЮ и пригрозил аффилке: AffPapa прекратят все формы сотрудничества с компаниями-партнёрами Иванова. Логика простая: мне приносит неудобства этот чел, значит, я сделаю так, чтобы с ним никто больше не работал, тем самым вытеснив его из сферы.
Будь это кто-то другой, идея, может, и сработала бы, но мы говорим о ЕЮ, который тут же понял кипиш. В ответ Алексеев закинул ему $5к с комментом «Кайфуй», а дальше к этому недо-флэшмобу подтянулись другие компании: $25к от Roi Media, $15к от TopX, $10к от GloryPartners, $7.5к от неизвестного Эдуарда, $7.5к от Кардиналов, $5.5к от некого Владимира. И вишенка на торте — $50к от «влиятельной iGaming фигуры, пожелавшей остаться анонимной».
Овнер AffPapa тем временем выдал жиденький ответ на ситуацию: они «не хотят ассоциироваться с брендами, поддерживающими площадки, построенные на срачах», но это не значит, что они прекращают сотрудничество со всеми вышеперечисленными конторами. Иначе говоря, чел понял, что не на того наехал, и быстро переобулся — у него тупо не было другого выбора.
🥴 — чего и следовало ожидать
🍾 — поздравляем ЕЮ с неожиданной премией )0
😈 Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
Как мы обсуждали вчера, овнер AffPapa взбесился на ЕЮ и пригрозил аффилке: AffPapa прекратят все формы сотрудничества с компаниями-партнёрами Иванова. Логика простая: мне приносит неудобства этот чел, значит, я сделаю так, чтобы с ним никто больше не работал, тем самым вытеснив его из сферы.
Будь это кто-то другой, идея, может, и сработала бы, но мы говорим о ЕЮ, который тут же понял кипиш. В ответ Алексеев закинул ему $5к с комментом «Кайфуй», а дальше к этому недо-флэшмобу подтянулись другие компании: $25к от Roi Media, $15к от TopX, $10к от GloryPartners, $7.5к от неизвестного Эдуарда, $7.5к от Кардиналов, $5.5к от некого Владимира. И вишенка на торте — $50к от «влиятельной iGaming фигуры, пожелавшей остаться анонимной».
Овнер AffPapa тем временем выдал жиденький ответ на ситуацию: они «не хотят ассоциироваться с брендами, поддерживающими площадки, построенные на срачах», но это не значит, что они прекращают сотрудничество со всеми вышеперечисленными конторами. Иначе говоря, чел понял, что не на того наехал, и быстро переобулся — у него тупо не было другого выбора.
🥴 — чего и следовало ожидать
🍾 — поздравляем ЕЮ с неожиданной премией )0
🎣Лей Fishing Time на TopX, участвуй в раздаче 1kk$ среди баеров и команд! Стань серьёзной iGaming-фигурой! 😎 Подробности ТУТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
Маэстро снова всех переиграл - будто по нотам блестяще выступил и остался с деньгами и респектом улиц
Че было?
Кто-то вспомнил про сообщество Affpapa - кто конкретно такие и чем занимаются кроме организации местечковых митапов, я не ебу, но пафоса как всегда много - доступ к серьезным iGaming фигурам у них только по подписке за 2100 евриков.
ЕЮ купил доступ и предложил поделиться им за шекели со всеми желающими - казалось бы нихуя нового под арбитражной луной, купить базу любой партнерки или сообщества проще чем щелкнуть пальцами.
Но обиженный владелец папки пошел плакать в линкедине на тему того «какжи так, никогда такого не было и вот опять».
Также он пообещал всем брендам так или иначе связанным с Юрьичем (то есть 90% СНГ рынка) закрытие доступа к аффпапе и немедленное прекращение сотрудничества.
После этого ситуация плавно перетекла в iGaming Chat, где пошла настоящая возня - вместо НЕМЕДЛЕННОГО РАЗРЫВА С ОПОРОЧИВШИМ ИМЯ АФФПАПЫ, бренды предпочли поддержать Евгения вечнозелеными долларами и накидали ему под сто косых на ход ноги и новый контент, засветились PVT, Roimedia, Кардиналы, TopX и Glory, а также несколько анонимных iGaming-фигур.
Дальше - больше, обиженный владелец Аффпапки выступил с уже более жидкими заявлениями о том, что его не так поняли и что прекращать сотрудничество ни с кем пока не будут, просто советуют быть аккуратнее и бла-бла-бла.
Собственно, понятно что без топовых брендов, которые в том числе оплачивают существование Аффпапы вряд ли оно сможет фунциклировать.
Как и любой медийный конфликт - этот Евгений Юрьевич выиграл в одну калитку, прямо как Испания Аргентину вчера.
Мораль?
Не пиздите на маэстро.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Че было?
Кто-то вспомнил про сообщество Affpapa - кто конкретно такие и чем занимаются кроме организации местечковых митапов, я не ебу, но пафоса как всегда много - доступ к серьезным iGaming фигурам у них только по подписке за 2100 евриков.
ЕЮ купил доступ и предложил поделиться им за шекели со всеми желающими - казалось бы нихуя нового под арбитражной луной, купить базу любой партнерки или сообщества проще чем щелкнуть пальцами.
Но обиженный владелец папки пошел плакать в линкедине на тему того «какжи так, никогда такого не было и вот опять».
Также он пообещал всем брендам так или иначе связанным с Юрьичем (то есть 90% СНГ рынка) закрытие доступа к аффпапе и немедленное прекращение сотрудничества.
После этого ситуация плавно перетекла в iGaming Chat, где пошла настоящая возня - вместо НЕМЕДЛЕННОГО РАЗРЫВА С ОПОРОЧИВШИМ ИМЯ АФФПАПЫ, бренды предпочли поддержать Евгения вечнозелеными долларами и накидали ему под сто косых на ход ноги и новый контент, засветились PVT, Roimedia, Кардиналы, TopX и Glory, а также несколько анонимных iGaming-фигур.
Дальше - больше, обиженный владелец Аффпапки выступил с уже более жидкими заявлениями о том, что его не так поняли и что прекращать сотрудничество ни с кем пока не будут, просто советуют быть аккуратнее и бла-бла-бла.
Собственно, понятно что без топовых брендов, которые в том числе оплачивают существование Аффпапы вряд ли оно сможет фунциклировать.
Как и любой медийный конфликт - этот Евгений Юрьевич выиграл в одну калитку, прямо как Испания Аргентину вчера.
Мораль?
Не пиздите на маэстро.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Стратегия управления продуктом в эпоху RevOps и удержания клиентов
Успешный менеджер продукта в сфере proptech сегодня — это не просто координатор разработки, а архитектор выручки. В 2026 году, когда фокус смещается с первичных продаж на удержание и пожизненную ценность клиента (LTV), работа над продуктом требует интеграции с отделами продаж и сопровождения. Вот чек-лист для перенастройки процессов:
— Согласуйте метрики продукта с финансовым результатом. Откажитесь от отслеживания только активных пользователей в пользу вклада каждой функции в рост выручки всей компании.
— Проектируйте путь пользователя с учетом Zero-click (нулевого клика). Создавайте такой продукт, который решает задачу клиента внутри интерфейса, не требуя перехода на внешние ресурсы или поиска ответов через поисковые системы.
— Внедрите модель Product-Led Growth (рост за счет самого продукта). Сделайте так, чтобы ценность недвижимости или сервиса была понятна клиенту без обучения или долгих консультаций с менеджером.
— Оптимизируйте удержание (retention) через глубокую аналитику. Используйте методы маркетингового моделирования для понимания, какие действия пользователя внутри системы приводят к повторным сделкам или продлению контракта.
— Усиливайте тематический авторитет (topical authority) через интерфейс. Транслируйте экспертизу бренда не только в блоге, но и в логике работы системы, чтобы продукт воспринимался как главный экспертный источник в нише.
— Автоматизируйте генерацию контентных сущностей. Используйте искусственный интеллект для создания персонализированных обучающих материалов или онбординга (процесса погружения клиента) прямо в личном кабинете.
Это пригодится при запуске обновлений платформы или пересмотре стратегии развития продукта в условиях снижения среднего чека.
— @PropTechCases
Успешный менеджер продукта в сфере proptech сегодня — это не просто координатор разработки, а архитектор выручки. В 2026 году, когда фокус смещается с первичных продаж на удержание и пожизненную ценность клиента (LTV), работа над продуктом требует интеграции с отделами продаж и сопровождения. Вот чек-лист для перенастройки процессов:
— Согласуйте метрики продукта с финансовым результатом. Откажитесь от отслеживания только активных пользователей в пользу вклада каждой функции в рост выручки всей компании.
— Проектируйте путь пользователя с учетом Zero-click (нулевого клика). Создавайте такой продукт, который решает задачу клиента внутри интерфейса, не требуя перехода на внешние ресурсы или поиска ответов через поисковые системы.
— Внедрите модель Product-Led Growth (рост за счет самого продукта). Сделайте так, чтобы ценность недвижимости или сервиса была понятна клиенту без обучения или долгих консультаций с менеджером.
— Оптимизируйте удержание (retention) через глубокую аналитику. Используйте методы маркетингового моделирования для понимания, какие действия пользователя внутри системы приводят к повторным сделкам или продлению контракта.
— Усиливайте тематический авторитет (topical authority) через интерфейс. Транслируйте экспертизу бренда не только в блоге, но и в логике работы системы, чтобы продукт воспринимался как главный экспертный источник в нише.
— Автоматизируйте генерацию контентных сущностей. Используйте искусственный интеллект для создания персонализированных обучающих материалов или онбординга (процесса погружения клиента) прямо в личном кабинете.
Это пригодится при запуске обновлений платформы или пересмотре стратегии развития продукта в условиях снижения среднего чека.
— @PropTechCases
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
X перезапустил прилу на Android
X.com не просто обновила приложение, а фактически пересобрала его вокруг скорости и синхронного запуска фич с iOS. Для арбитража это сигнал снова тестировать X Ads и УБТ-связки: платформа уходит от старого формата коротких постов к видео и стримам, а значит меняются охваты, креативы и точки входа в трафик.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/x-perezapustil-prilu-na-android
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
X.com не просто обновила приложение, а фактически пересобрала его вокруг скорости и синхронного запуска фич с iOS. Для арбитража это сигнал снова тестировать X Ads и УБТ-связки: платформа уходит от старого формата коротких постов к видео и стримам, а значит меняются охваты, креативы и точки входа в трафик.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/x-perezapustil-prilu-na-android
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Meta внедряет ИИ-оптимизацию в Ads Manager
Meta постепенно вшивает ИИ-оптимизацию во все уровни Ads Manager: бюджет, аудиторию и креативы. Идея — автоматически перераспределять spend туда, где выше конверт и engagement. Для арбитража вывод простой: функции выглядят полезно, но их реальная эффективность пока не доказана, поэтому тестировать нужно в сравнении с ручными настройками.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/meta-vnedriaet-ii-optimizaciiu-v-ads-manager
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Meta постепенно вшивает ИИ-оптимизацию во все уровни Ads Manager: бюджет, аудиторию и креативы. Идея — автоматически перераспределять spend туда, где выше конверт и engagement. Для арбитража вывод простой: функции выглядят полезно, но их реальная эффективность пока не доказана, поэтому тестировать нужно в сравнении с ручными настройками.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/meta-vnedriaet-ii-optimizaciiu-v-ads-manager
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from Affiliate Marketing - Cpa.Rip
Пару дней назад в iGaming chat разыгралась история невероятной щедрости после попытки отмены Евгения Юрьевича. Если в трех словах, то Евгению Иванову «накидали» денег.
Редакции стало интересно, кто и сколько реально перевел. Полностью разобрали ситуацию, каждый платеж, получилось интересно.
По схеме переводов можно кликать. @cparip
https://cpa.rip/articles/unprecedented-generosity/
PS: За происходящим было интересно наблюдать, Евгений хорош)
❤ Работаем с твоим трафиком до окупа. CPA/Spend/RS/Hybrid. Заливай с PIN-UP Partners на ЛатАм и СНГ
Редакции стало интересно, кто и сколько реально перевел. Полностью разобрали ситуацию, каждый платеж, получилось интересно.
По схеме переводов можно кликать. @cparip
https://cpa.rip/articles/unprecedented-generosity/
PS: За происходящим было интересно наблюдать, Евгений хорош)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему эра «быстрых лидов» в недвижимости закончилась
Когда-то мы жили в парадигме, где цена клика и объем заявок (MQL — квалифицированные маркетингом лиды) были главными метриками эффективности. Сегодня, в 2026 году, для PropTech-сегмента эта модель стала токсичной. Мы видим, как классическая покупка трафика из поиска теряет смысл: системы искусственного интеллекта выдают прямые ответы в поисковой выдаче, лишая сайты переходов. В итоге «бесплатный» охват сокращается, а стоимость привлечения растет.
Мое наблюдение из практики: девелоперы и технологические платформы, которые продолжают оценивать маркетинг по количеству входящих звонков, теряют до 30% эффективности в долгосрочной перспективе. Сейчас выигрывает подход RevOps (согласованное управление выручкой), где маркетинг, продажи и отдел сопровождения клиентов работают как единый механизм, ориентированный на пожизненную ценность клиента (LTV — Lifetime Value).
В недвижимости цикл сделки длинный, а средний чек под давлением макроэкономических факторов требует от нас ювелирной работы с удержанием. Вместо того чтобы бесконечно заливать бюджеты в «горячий» спрос, который уже поделен игроками с огромными бюджетами, стоит сместить фокус на два направления:
— Построение тематического авторитета. Мы перестаем гнаться за количеством SEO-текстов и начинаем отвечать на сложные, неочевидные вопросы покупателя недвижимости, становясь экспертной точкой входа. В эпоху «нулевых кликов» (Zero-click) доверие к бренду конвертируется лучше, чем позиция в выдаче.
— Управление атрибуцией через эконометрическое моделирование (MMM — маркетинговое моделирование микса). Отказ от линейной атрибуции по последнему клику в пользу анализа инкрементальности (прироста) позволяет увидеть, какой канал реально двигает сделку, а не просто висит балластом в отчетах.
Конкуренция сегодня ушла из плоскости исполнения — сгенерировать красивый баннер или ролик теперь может любой AI за секунды. Конкуренция переместилась в плоскость концепций и смыслов. Если ваш продукт не несет ценности, которую можно объяснить без рекламного шума, никакие технологии не спасут от падения доходности.
Маркетинг в PropTech стал не про «приведи лида», а про «выстрой систему, где клиент проходит путь от первого интереса до рекомендации продукта». Кто раньше осознает, что выручка важнее заявок, тот и заберет рынок в ближайшие годы.
— @PropTechCases
Глубже разбирают этот метод в @EmailToolsReviewRu
Когда-то мы жили в парадигме, где цена клика и объем заявок (MQL — квалифицированные маркетингом лиды) были главными метриками эффективности. Сегодня, в 2026 году, для PropTech-сегмента эта модель стала токсичной. Мы видим, как классическая покупка трафика из поиска теряет смысл: системы искусственного интеллекта выдают прямые ответы в поисковой выдаче, лишая сайты переходов. В итоге «бесплатный» охват сокращается, а стоимость привлечения растет.
Мое наблюдение из практики: девелоперы и технологические платформы, которые продолжают оценивать маркетинг по количеству входящих звонков, теряют до 30% эффективности в долгосрочной перспективе. Сейчас выигрывает подход RevOps (согласованное управление выручкой), где маркетинг, продажи и отдел сопровождения клиентов работают как единый механизм, ориентированный на пожизненную ценность клиента (LTV — Lifetime Value).
В недвижимости цикл сделки длинный, а средний чек под давлением макроэкономических факторов требует от нас ювелирной работы с удержанием. Вместо того чтобы бесконечно заливать бюджеты в «горячий» спрос, который уже поделен игроками с огромными бюджетами, стоит сместить фокус на два направления:
— Построение тематического авторитета. Мы перестаем гнаться за количеством SEO-текстов и начинаем отвечать на сложные, неочевидные вопросы покупателя недвижимости, становясь экспертной точкой входа. В эпоху «нулевых кликов» (Zero-click) доверие к бренду конвертируется лучше, чем позиция в выдаче.
— Управление атрибуцией через эконометрическое моделирование (MMM — маркетинговое моделирование микса). Отказ от линейной атрибуции по последнему клику в пользу анализа инкрементальности (прироста) позволяет увидеть, какой канал реально двигает сделку, а не просто висит балластом в отчетах.
Конкуренция сегодня ушла из плоскости исполнения — сгенерировать красивый баннер или ролик теперь может любой AI за секунды. Конкуренция переместилась в плоскость концепций и смыслов. Если ваш продукт не несет ценности, которую можно объяснить без рекламного шума, никакие технологии не спасут от падения доходности.
Маркетинг в PropTech стал не про «приведи лида», а про «выстрой систему, где клиент проходит путь от первого интереса до рекомендации продукта». Кто раньше осознает, что выручка важнее заявок, тот и заберет рынок в ближайшие годы.
— @PropTechCases
Глубже разбирают этот метод в @EmailToolsReviewRu
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В РФ приняли закон о крипте: что он означает
Закон признал крипту имуществом, но запретил использовать её как платёж внутри России. Хранить можно, оплачивать товары и услуги нельзя, а обмен и обращение допустимы только через лицензированных операторов и в рамках внешнеторговых сделок. Для арбитража вывод простой: серые P2P-схемы под ударом, а легализация дохода возможна лишь через правила ЦБ и ФНС.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-rf-priniali-zakon-o-kripte-chto-on-oznachaet
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Закон признал крипту имуществом, но запретил использовать её как платёж внутри России. Хранить можно, оплачивать товары и услуги нельзя, а обмен и обращение допустимы только через лицензированных операторов и в рамках внешнеторговых сделок. Для арбитража вывод простой: серые P2P-схемы под ударом, а легализация дохода возможна лишь через правила ЦБ и ФНС.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-rf-priniali-zakon-o-kripte-chto-on-oznachaet
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top