Z.ai анонсировала новую GLM-5.5

Z.ai готовит релиз флагманской GLM-5.5: модель обещают показать в августе 2026 года.

Главная интрига — рост до 1 трлн параметров при том же контекстном окне в 1 млн токенов. Новинка снова будет заточена под код и агентные задачи.

Почему версия сразу 5.5, без 5.3 и 5.4, и что это может означать для рынка — в блоге.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/z-ai-anonsirovala-novuiu-glm-5-5

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Telegram запустил собственный сервер для ботов

Telegram запустил собственный сервер для ботов и мани-приложений: теперь backend можно размещать прямо внутри инфраструктуры мессенджера.

Сервер работает на JavaScript/TypeScript, через вебхуки, и позволяет подключать SQL-базу для сбора контактов без посредников.

Пока неясны цена и ограничения — что именно уже можно тестировать, а где скрыт подв…

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/telegram-zapustil-sobstvennyi-server-dlia-botov

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

ИИ не убивает proptech-маркетинг, он убивает слабые тезисы

В 2026 в недвижимости стало заметно: одинаковые описания проектов, одинаковые «выгодные предложения», одинаковые лендинги больше не дают преимущества. Когда AI-overviews и генеративный поиск вытаскивают наружу не объём, а суть, выигрывает не тот, кто громче, а тот, у кого есть **собственная позиция и данные**. Для proptech это особенно жёстко: продукт сложно объяснить шаблоном, а значит, маркетинг всё чаще работает как авторская экспертиза, а не как поток материалов.

— @PropTechCases

Google картинки станут конкурентом Pinterest

Google Картинки начали превращать в полноценную платформу с персональной лентой по прошлым запросам — по сути, в аналог Pinterest.

Во вкладке For you уже тестируют подборки, а ещё обещают коллекции и генерацию изображений во встроенной Nano Banana.

Как это будет работать и когда новинка дойдёт до других стран — в блоге.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-kartinki-stanut-konkurentom-pinterest

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Смерть воронки в PropTech: почему RevOps важнее лидогенерации

Классическая модель, где маркетинг «наливает» трафик, а продажи закрывают сделки, в недвижимости окончательно перестала работать как единый механизм. В 2026 году мы наблюдаем закономерный финал эпохи, когда MQL (маркетинговые квалифицированные лиды) жили в отрыве от реальной выручки. Сегодня в PropTech побеждают те, кто перешел на модель RevOps (объединенное управление доходами).

Суть трансформации проста: в условиях, когда потребитель стал осторожнее, а средний чек в ритейл-сегменте недвижимости снизился на 6-8%, цена ошибки при обработке каждого обращения взлетела до небес. Когда мы фокусируемся на простом объеме лидов, мы плодим неэффективность. Клиент сегодня проходит долгий путь, где границы между маркетингом, отделом продаж и сопровождением сделки размыты.

На практике это выглядит как переход от оценки эффективности по «последнему клику» к сквозной ответственности за LTV (пожизненную ценность клиента). Мы перестали смотреть на стоимость привлечения одного обращения как на главный KPI (ключевой показатель эффективности). Теперь наш фокус — на качестве взаимодействия на каждом этапе. Если AI-агент в чате застройщика не понимает контекст запроса, никакой performance-бюджет не спасет конверсию.

Что меняется в работе маркетолога:

— Отказ от погони за количеством публикаций в пользу смысловой глубины. В эпоху, когда поисковики выдают ответы сразу, ваш контент должен быть не просто «SEO-оптимизированным», а содержать уникальную экспертизу, которую нельзя сгенерировать простым запросом к языковой модели.
— Интеграция маркетинговых данных с CRM-системой в реальном времени. Если маркетинг-команда не видит, какие именно сценарии взаимодействия привели к допродаже или рекомендации клиента, она работает вслепую.
— Рост роли Retention (удержания) и повторных сделок. В 2026 году привлечение нового клиента стоит в разы дороже, чем поддержание лояльности текущей базы. Работа с базой через предиктивную аналитику (прогнозирование поведения) дает прирост выручки, который не покроет ни одна рекламная кампания.

Мое наблюдение: компании, которые успешно внедрили RevOps-подход, показывают рост выручки на 15-20% при сохранении прежних бюджетов на маркетинг. Они перестали конкурировать за «клик», они начали конкурировать за доверие и долгосрочную коммуникацию. В этой парадигме успех — это не количество лидов, а выверенная экосистема, где каждый этап взаимодействия с клиентом работает на итоговый чек.

— @PropTechCases

Россияне не смогут покупать стейблкоины

Россиянам могут закрыть доступ к покупке стейблкоинов: в новой версии закона их приравняли к иностранным активам.

Купить такие токены смогут только квалифицированные инвесторы — например, с активами от 24 млн рублей или доходом от 12 млн в год.

Что это значит для обычных пользователей и когда правило заработает — в блоге.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/rossiiane-ne-smogut-pokupat-steiblkoiny

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Секрет лучших PropTech-воронок в 2026: перестать считать «лиды» и начать считать «время до решения»

В PropTech мы чаще всего продаём не просто продукт, а снижение неопределённости: данные о рынке, прогнозы по загрузке/доходности, прозрачные сценарии для инвестора, понятный путь девелопера от модели к сделке. Поэтому главный KPI в 2026 я бы сдвинул: **с “сколько заявок пришло” на “как быстро пользователь принимает решение”**.

Почему это важно именно сейчас. Классическая лидогенерация MQL/SQL в B2B всё чаще даёт шум:
— часть обращений формальная (интерес ради интереса)
— часть — “вопрос в вакууме” без контекста сделки
— часть — поздняя реакция на контент, который уже вшит в решение через AI-обзоры (когда человек начинает поиск не с контакта, а с потребности)

В результате маркетинг выигрывает клики, но проигрывает выручке. И это уже не спор философский — это организационная проблема RevOps (ответственность маркетинга, sales и customer success за выручку). Мы перестаём оптимизироваться на входном сигнале и начинаем оптимизироваться на траектории.

Как я измеряю “время до решения” в проектах PropTech (без гаданий):
— фиксируем 3–4 ключевых действия пользователя до запроса к менеджеру (например: просмотр расчёта/калькулятора; загрузка требований или ТЗ; сохранение проекта; запрос документов; участие в демо-сессии)
— считаем медиану времени между этими этапами
— отдельно выделяем “длинные петли” — шаги, после которых пользователь не продвигается к следующему действию

Один пример из практики. В продукте, где мы работали с данными для коммерческой недвижимости, после редизайна онбординга и перестройки демо-лендинга мы не пытались “продавить” больше заявок. Мы сократили среднее время прохождения от “первого запроса данных” до “готовности к разбору сценария” на 27%. Итог по воронке был закономерный: даже при близком объёме входящих обращений выросла доля SQL (качественный статус у продаж) и уменьшилась нагрузка на ресепшен-менеджеров, потому что меньше людей приходили “поговорить ни о чём”.

Что конкретно делать маркетингу PropTech, если вы упёрлись в количество лидов?
— Перестать считать лид как единицу ценности. Лид — это событие. Ценность начинается с прогресса.
— Внедрить оценку контекстности: спрашивать не “кто вы?”, а “какой сценарий решения вы хотите проверить сейчас?”
— Собрать контент под стадии решения. В 2026 выигрывает не объём, а наличие собственной экспертизы автора: кейс-логика, методика расчёта, допущения, ограничения. Это снижает трение и ускоряет “время до решения”, даже если человек ещё не оставил контакты.

Моё мнение простое: в PropTech 2026 побеждает не тот, у кого больше лидов, а тот, кто умеет быстрее доводить до момента “мы понимаем, что делать дальше”. А значит, маркетинг должен отвечать за темп продвижения клиента по смысловым этапам — вместе с продажами и CSM.

— @PropTechCases

Дополнительный контекст — @MarketingHiringCraft

Как упаковать объект недвижимости в лид-магнит, который действительно собирает заявки

В 2026 году баннеры «скидка на квартиру» работают хуже: покупатель сравнивает не только цену, но и сценарий жизни, сервис, скорость сделки. Поэтому лид-магнит в proptech должен не «раздавать полезность», а снимать конкретное сомнение и вести в следующий шаг.

Соберите его по простой схеме:

— Выберите одну боль, а не весь объект. Например: «Как понять, подойдёт ли квартира для семьи с ребёнком», «Что будет с платежом после покупки», «Как не ошибиться с планировкой».

— Привяжите боль к сегменту. Для инвестора — доходность и ликвидность. Для семьи — инфраструктура, шум, планировка. Для покупателя в новостройке — сроки, этапы, риски.

— Сделайте формат на 1 экран или 1 файл. Короткий калькулятор, чек-лист, карта сравнения, мини-опрос. Чем меньше шагов, тем выше конверсия.

— Уберите абстракции. Вместо «узнайте больше об объекте» пишите: «Проверьте, какая квартира вам подходит за 2 минуты».

— Свяжите лид-магнит с CRM-логикой. Если человек выбрал «инвестор», дальше ему нужен не общий обзор, а доходность, сценарии аренды и похожие объекты.

— Заложите следующий шаг сразу в выдачу. После результата показывайте: «Получить подборку из 5 квартир по этим параметрам» или «Записаться на просмотр».

— Измеряйте не только заявки, но и качество: дошёл ли контакт до звонка, просмотра, брони. В эпоху слабой MQL-модели это важнее самой формы.

Рабочий принцип простой: лид-магнит в недвижимости должен продавать не объект, а **уверенность в выборе**. Именно она чаще всего и конвертируется в сделку.

— @PropTechCases

Почему в proptech больше не спасает «ещё один лид-магнит»

Я всё чаще вижу одну и ту же проблему в маркетинге недвижимости и proptech: команда продолжает мерить успех количеством заявок, хотя рынок уже давно живёт по другим правилам. Лид сам по себе больше не равен спросу. Особенно в B2B-сегменте, где цикл сделки длинный, решение принимают несколько ролей, а первый контакт почти никогда не закрывает вопрос.

За последние месяцы я смотрю на похожие воронки и вижу повторяющийся паттерн: формы собирают трафик, но не выручку. В среднем у проектов, где мы сравнивали лидогенерацию с более «тяжёлой» контентной и продуктовой подачей, конверсия в квалифицированную встречу держалась на уровне 8–12%, но дальше начиналась тишина. Причина не в трафике. Причина в том, что маркетинг обещал интерес, а продукт не успевал создать доверие.

В proptech это особенно заметно. Покупают не интерфейс, а снижение риска: для девелопера, для управляющей компании, для брокера. Поэтому сейчас сильнее работают не универсальные лид-магниты, а **доказательства управляемой ценности**:
— кейсы с цифрами по сроку внедрения и эффекту на процесс;
— демонстрация, как продукт встраивается в текущий стек;
— контент, который помогает понять не «что это такое», а «почему это внедрят именно у нас».

Это хорошо ложится на 2026 год: классическая связка MQL → SQL слабеет, а на первый план выходит RevOps — когда маркетинг, продажи и customer success отвечают за один и тот же результат, выручку. Для нас это означает простую вещь: **контент должен не генерировать шум, а сокращать путь к доверию**.

Мой вывод такой: в proptech выигрывает не тот, кто собрал больше заявок, а тот, кто быстрее объяснил ценность без лишних обещаний. В эпоху zero-click это уже не опция, а базовая гигиена маркетинга.

— @PropTechCases