Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google стал помечать креативы, созданные ИИ
Google объявил, что начнёт помечать рекламные креативы, созданные нейросетями. Причина — ИИ-баннеры и видео стали слишком похожи на настоящие.
Формат и заметность маркировки будут зависеть от законов конкретного региона: где-то предупреждение появится прямо на креативе, где-то — в его информации.
Что это значит для арбитражников и когда правила …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-stal-pomechat-kreativy-sozdannye-ii
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google объявил, что начнёт помечать рекламные креативы, созданные нейросетями. Причина — ИИ-баннеры и видео стали слишком похожи на настоящие.
Формат и заметность маркировки будут зависеть от законов конкретного региона: где-то предупреждение появится прямо на креативе, где-то — в его информации.
Что это значит для арбитражников и когда правила …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-stal-pomechat-kreativy-sozdannye-ii
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Компания Meta выпустила Muse Spark 1.1
Meta выпустила Muse Spark 1.1 почти одновременно с новой ChatGPT-5.6. Это мультимодальный агент, который сам дробит задачу на подзадачи и распределяет их между субагентами.
Стоимость тоже заметно ниже топовых западных моделей: $1.25 за миллион входных токенов и $4.25 за миллион выходных.
Но главный вопрос — насколько она реально сильна на фоне к…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompaniia-meta-vypustila-muse-spark-1-1
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Meta выпустила Muse Spark 1.1 почти одновременно с новой ChatGPT-5.6. Это мультимодальный агент, который сам дробит задачу на подзадачи и распределяет их между субагентами.
Стоимость тоже заметно ниже топовых западных моделей: $1.25 за миллион входных токенов и $4.25 за миллион выходных.
Но главный вопрос — насколько она реально сильна на фоне к…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompaniia-meta-vypustila-muse-spark-1-1
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Как выстроить систему атрибуции в условиях приватности данных
В 2026 году классическая модель последнего клика (last-click) окончательно потеряла точность из-за повсеместного ограничения сторонних файлов куки (cookies). Для маркетолога в сфере PropTech это означает, что цепочка взаимодействия клиента с брендом недвижимости становится невидимой. Переход на серверную передачу данных и маркетинговое моделирование (MMM — маркетинговое моделирование микса) — необходимость, а не выбор.
Чтобы на этой неделе начать переход к достоверной оценке эффективности, выполните следующие шаги:
— Внедрите серверный сбор данных (server-side tagging). Перенесите отправку событий с браузера пользователя на собственный сервер. Это позволит обходить блокировщики рекламы и получать данные, которые иначе были бы потеряны из-за политики конфиденциальности браузеров.
— Настройте сквозную передачу параметров (first-party data) от CRM-системы. Важно, чтобы каждое обращение в отдел продаж сопровождалось «цифровым следом» (GCLID или идентификатор пользователя), который передается обратно в рекламные кабинеты для дообучения алгоритмов.
— Проведите тест на инкрементальность (определение дополнительной ценности). Отключите медийную кампанию на один из регионов присутствия на 14 дней. Сравните динамику органического трафика и прямых обращений в этом регионе с контрольными группами. Это покажет реальный вклад бренда в продажи без опоры на кликовые метрики.
— Пересмотрите показатели эффективности (KPI). Сместите фокус с количества лидов на качество выручки (RevOps). Оценивайте не стоимость привлечения одного обращения, а вклад канала в LTV (пожизненную ценность клиента) и скорость прохождения сделки.
В текущей реальности доверие к алгоритмам площадок падает. Чем больше вы полагаетесь на собственные данные и эконометрические методы оценки, тем выше точность ваших решений при распределении бюджета между performance-каналами и имиджевым продвижением. Начинайте с малого: настройте корректную передачу данных с сервера на сервер, чтобы видеть реальный путь пользователя, а не его искаженную тень.
— @PropTechCases
В 2026 году классическая модель последнего клика (last-click) окончательно потеряла точность из-за повсеместного ограничения сторонних файлов куки (cookies). Для маркетолога в сфере PropTech это означает, что цепочка взаимодействия клиента с брендом недвижимости становится невидимой. Переход на серверную передачу данных и маркетинговое моделирование (MMM — маркетинговое моделирование микса) — необходимость, а не выбор.
Чтобы на этой неделе начать переход к достоверной оценке эффективности, выполните следующие шаги:
— Внедрите серверный сбор данных (server-side tagging). Перенесите отправку событий с браузера пользователя на собственный сервер. Это позволит обходить блокировщики рекламы и получать данные, которые иначе были бы потеряны из-за политики конфиденциальности браузеров.
— Настройте сквозную передачу параметров (first-party data) от CRM-системы. Важно, чтобы каждое обращение в отдел продаж сопровождалось «цифровым следом» (GCLID или идентификатор пользователя), который передается обратно в рекламные кабинеты для дообучения алгоритмов.
— Проведите тест на инкрементальность (определение дополнительной ценности). Отключите медийную кампанию на один из регионов присутствия на 14 дней. Сравните динамику органического трафика и прямых обращений в этом регионе с контрольными группами. Это покажет реальный вклад бренда в продажи без опоры на кликовые метрики.
— Пересмотрите показатели эффективности (KPI). Сместите фокус с количества лидов на качество выручки (RevOps). Оценивайте не стоимость привлечения одного обращения, а вклад канала в LTV (пожизненную ценность клиента) и скорость прохождения сделки.
В текущей реальности доверие к алгоритмам площадок падает. Чем больше вы полагаетесь на собственные данные и эконометрические методы оценки, тем выше точность ваших решений при распределении бюджета между performance-каналами и имиджевым продвижением. Начинайте с малого: настройте корректную передачу данных с сервера на сервер, чтобы видеть реальный путь пользователя, а не его искаженную тень.
— @PropTechCases
Ревеню-мышление в proptech: почему “лиды” стали вторичными
В 2026 я всё чаще вижу, как proptech-команды, вырастив воронку, упираются в плато выручки: лиды есть, а продажи не ускоряются. Моё мнение простое — дело не в количестве, а в том, как маркетинг влияет на весь цикл: от скорости квалификации до ценности для собственника и риелторского партнёра. В RevOps (ответственность за выручку) маркетинг отвечает за сигнал, который помогает не только купить, но и удержать. Поэтому мерить только CPL/лид — всё менее честно.
— @PropTechCases
В 2026 я всё чаще вижу, как proptech-команды, вырастив воронку, упираются в плато выручки: лиды есть, а продажи не ускоряются. Моё мнение простое — дело не в количестве, а в том, как маркетинг влияет на весь цикл: от скорости квалификации до ценности для собственника и риелторского партнёра. В RevOps (ответственность за выручку) маркетинг отвечает за сигнал, который помогает не только купить, но и удержать. Поэтому мерить только CPL/лид — всё менее честно.
— @PropTechCases
Топикальная авторитетность: что это и зачем она PropTech-маркетингу
Топикальная авторитетность — это способность бренда занимать устойчивую экспертную позицию не по одному запросу, а по целой теме. Для PropTech это значит: поисковики и нейросети начинают считать вас источником, который системно раскрывает рынок недвижимости, а не публикует разрозненные статьи.
Важно не путать её с SEO-оптимизацией. SEO-оптимизация отвечает на вопрос «как попасть в выдачу по конкретному запросу», а топикальная авторитетность — «почему именно вам доверяют охват темы». В 2026 году это особенно заметно: чистое информационное SEO слабеет, а выигрывают те, у кого есть структура знаний, глубина и собственная экспертиза.
Типичные ошибки:
— писать много материалов без единой карты темы;
— дублировать одни и те же смыслы разными заголовками;
— гнаться за частотностью, забывая про связь статей между собой;
— публиковать контент без авторской позиции и практики рынка.
Пример: если девелопер ведёт не только статьи про «CRM для застройщиков», но и материалы про путь лида, RevOps (общую связку маркетинга, продаж и клиентского успеха), аналитику спроса и внедрение сквозной атрибуции, он формирует не набор публикаций, а **тематический кластер**. Именно так строится доверие к бренду в PropTech.
— @PropTechCases
Топикальная авторитетность — это способность бренда занимать устойчивую экспертную позицию не по одному запросу, а по целой теме. Для PropTech это значит: поисковики и нейросети начинают считать вас источником, который системно раскрывает рынок недвижимости, а не публикует разрозненные статьи.
Важно не путать её с SEO-оптимизацией. SEO-оптимизация отвечает на вопрос «как попасть в выдачу по конкретному запросу», а топикальная авторитетность — «почему именно вам доверяют охват темы». В 2026 году это особенно заметно: чистое информационное SEO слабеет, а выигрывают те, у кого есть структура знаний, глубина и собственная экспертиза.
Типичные ошибки:
— писать много материалов без единой карты темы;
— дублировать одни и те же смыслы разными заголовками;
— гнаться за частотностью, забывая про связь статей между собой;
— публиковать контент без авторской позиции и практики рынка.
Пример: если девелопер ведёт не только статьи про «CRM для застройщиков», но и материалы про путь лида, RevOps (общую связку маркетинга, продаж и клиентского успеха), аналитику спроса и внедрение сквозной атрибуции, он формирует не набор публикаций, а **тематический кластер**. Именно так строится доверие к бренду в PropTech.
— @PropTechCases
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Российские букмекеры увеличили закуп трафика с мобильных приложений
Российские букмекеры в 1 квартале 2026 года заметно нарастили закупку трафика из мобильных приложений. На фоне ужесточения регулирования они смещают бюджеты в новые каналы, где ещё есть живой трафик.
По данным UMG, доля in-app-рекламы выросла с 3-4% до 5-6% при объёме рынка около 10 млрд рублей. Но это может быть только начало — в блоге разбираем…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/rossiiskie-bukmekery-uvelichili-zakup-trafika-s-mobilnykh-prilozhenii
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Российские букмекеры в 1 квартале 2026 года заметно нарастили закупку трафика из мобильных приложений. На фоне ужесточения регулирования они смещают бюджеты в новые каналы, где ещё есть живой трафик.
По данным UMG, доля in-app-рекламы выросла с 3-4% до 5-6% при объёме рынка около 10 млрд рублей. Но это может быть только начало — в блоге разбираем…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/rossiiskie-bukmekery-uvelichili-zakup-trafika-s-mobilnykh-prilozhenii
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Mia Khalifa стала амбпссадором 1win
Mia Khalifa снова засветилась рядом с 1win: в Instagram она показала цепочку с логотипом бренда и статус «VIP 1win».
Параллельно всплыла история с ее ставкой на Испанию на ЧМ — по данным поста, выигрыш мог составить 200к$.
Официального подтверждения амбассадорства пока нет, но для арбитражников это уже повод для новых креативов. Что именно здесь…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/mia-khalifa-stala-ambpssadorom-1win
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Mia Khalifa снова засветилась рядом с 1win: в Instagram она показала цепочку с логотипом бренда и статус «VIP 1win».
Параллельно всплыла история с ее ставкой на Испанию на ЧМ — по данным поста, выигрыш мог составить 200к$.
Официального подтверждения амбассадорства пока нет, но для арбитражников это уже повод для новых креативов. Что именно здесь…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/mia-khalifa-stala-ambpssadorom-1win
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from КРАВЧЕНКО
Дорогие коллеги и партнеры,
Наш маршрут конференций за последние недели, получился особенно насыщенным.
Со стендами PoshFriends мы побывали на MAC и GGate, а затем продолжили встречи уже в полях iGB Live в Лондоне.
В Ереване увиделись с любимыми SEO-командами, попробовали местные вина, обменялись новостями и зарядились энергией УБТ-команд.
В Тбилиси обсуждали тренды, новые связки и совместные планы, встречались с действующими партнерами и знакомились с новыми. А за настроение на стенде отвечала Черемша, которая чуть не стала маскотом одного из наших продуктов. С этой задачей, кажется, справилась лучше всех.
В Лондоне все было уже по-деловому. Провели серию встреч с топ-партнерами, обсудили Японию, бурж и новые точки роста. География интересов растет, планы становятся амбициознее. Воротники, как выяснилось, нагладили не зря.
Спасибо всем, с кем удалось увидеться на этом маршруте. За открытые разговоры, новые идеи, доверие и планы, которые постепенно превращаются в реальные проекты.
Конференционный сезон продолжается. Скоро увидимся снова.
Всегда ваши, Команда Posh Friends 🤝
Наш маршрут конференций за последние недели, получился особенно насыщенным.
Со стендами PoshFriends мы побывали на MAC и GGate, а затем продолжили встречи уже в полях iGB Live в Лондоне.
В Ереване увиделись с любимыми SEO-командами, попробовали местные вина, обменялись новостями и зарядились энергией УБТ-команд.
В Тбилиси обсуждали тренды, новые связки и совместные планы, встречались с действующими партнерами и знакомились с новыми. А за настроение на стенде отвечала Черемша, которая чуть не стала маскотом одного из наших продуктов. С этой задачей, кажется, справилась лучше всех.
В Лондоне все было уже по-деловому. Провели серию встреч с топ-партнерами, обсудили Японию, бурж и новые точки роста. География интересов растет, планы становятся амбициознее. Воротники, как выяснилось, нагладили не зря.
Спасибо всем, с кем удалось увидеться на этом маршруте. За открытые разговоры, новые идеи, доверие и планы, которые постепенно превращаются в реальные проекты.
Конференционный сезон продолжается. Скоро увидимся снова.
Всегда ваши, Команда Posh Friends 🤝
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Короткий домен Telegram перестал работать
Telegram лишился домена t.me: он разделегирован и больше не работает на уровне регистратора. Платформа срочно переезжает на telegram.me, а владельцам крупных каналов стоит обновить публичные ссылки. Сроки восстановления неизвестны, и есть риск, что t.me не вернётся вовсе на фоне давления на Telegram.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/korotkii-domen-telegram-perestal-rabotat
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Telegram лишился домена t.me: он разделегирован и больше не работает на уровне регистратора. Платформа срочно переезжает на telegram.me, а владельцам крупных каналов стоит обновить публичные ссылки. Сроки восстановления неизвестны, и есть риск, что t.me не вернётся вовсе на фоне давления на Telegram.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/korotkii-domen-telegram-perestal-rabotat
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Как за неделю собрать карту спроса по району для запуска жилого проекта
Если вы выводите новый ЖК, тащить в креатив «уют, парк и светлые кухни» уже недостаточно. В 2026 году выигрывает тот, кто точнее понимает, **какой спрос уже живёт в локации** и как он меняется. Ниже — практический способ собрать карту спроса за 5 рабочих дней.
1. Определите 3–5 гипотез спроса
Например: «семьи с детьми», «молодые специалисты», «инвесторы под аренду», «переезжающие из соседних районов». Не больше пяти, иначе утонете в данных.
2. Соберите цифровые следы спроса
Посмотрите:
— частотность запросов по району, типу жилья, ближайшим станциям и школам;
— вопросы в картах, форумах, местных чатах и отзывах;
— объявления конкурентов: какие планировки, метражи и цены повторяются;
— карточки объектов в агрегаторах: какие УТП и фильтры люди чаще выбирают.
3. Сведите всё в 4 слоя
— Что ищут: район, формат, цена, инфраструктура.
— Что сравнивают: конкуренты, срок сдачи, отделка, парковка, школа.
— Что тревожит: шум, транспорт, доверие к застройщику, платеж.
— Что решает покупку: рассрочка, семейная планировка, готовность, инвестиционная доходность.
4. Проверьте гипотезы через мини-опросы
Запустите короткий опрос в существующей базе, в ретаргетинге и в местных сообществах. 5 вопросов достаточно: причина покупки, срок сделки, главный барьер, желаемый бюджет, критичный параметр выбора.
5. Превратите карту в маркетинг-решения
На выходе у вас должен быть не отчёт, а рабочая матрица:
— для каждого сегмента — отдельный оффер;
— для каждого оффера — свой креатив и посадочная;
— для каждого барьера — аргумент в контенте, рекламе и отделе продаж.
Главное: не делайте «общий портрет покупателя». Делайте карту того, **что именно в этой локации покупают, с чем сравнивают и почему откладывают сделку**. Это уже достаточно, чтобы улучшить и трафик, и конверсию в показ.
— @PropTechCases
@MediaPlanningRoom разбирают это с практической стороны
Если вы выводите новый ЖК, тащить в креатив «уют, парк и светлые кухни» уже недостаточно. В 2026 году выигрывает тот, кто точнее понимает, **какой спрос уже живёт в локации** и как он меняется. Ниже — практический способ собрать карту спроса за 5 рабочих дней.
1. Определите 3–5 гипотез спроса
Например: «семьи с детьми», «молодые специалисты», «инвесторы под аренду», «переезжающие из соседних районов». Не больше пяти, иначе утонете в данных.
2. Соберите цифровые следы спроса
Посмотрите:
— частотность запросов по району, типу жилья, ближайшим станциям и школам;
— вопросы в картах, форумах, местных чатах и отзывах;
— объявления конкурентов: какие планировки, метражи и цены повторяются;
— карточки объектов в агрегаторах: какие УТП и фильтры люди чаще выбирают.
3. Сведите всё в 4 слоя
— Что ищут: район, формат, цена, инфраструктура.
— Что сравнивают: конкуренты, срок сдачи, отделка, парковка, школа.
— Что тревожит: шум, транспорт, доверие к застройщику, платеж.
— Что решает покупку: рассрочка, семейная планировка, готовность, инвестиционная доходность.
4. Проверьте гипотезы через мини-опросы
Запустите короткий опрос в существующей базе, в ретаргетинге и в местных сообществах. 5 вопросов достаточно: причина покупки, срок сделки, главный барьер, желаемый бюджет, критичный параметр выбора.
5. Превратите карту в маркетинг-решения
На выходе у вас должен быть не отчёт, а рабочая матрица:
— для каждого сегмента — отдельный оффер;
— для каждого оффера — свой креатив и посадочная;
— для каждого барьера — аргумент в контенте, рекламе и отделе продаж.
Главное: не делайте «общий портрет покупателя». Делайте карту того, **что именно в этой локации покупают, с чем сравнивают и почему откладывают сделку**. Это уже достаточно, чтобы улучшить и трафик, и конверсию в показ.
— @PropTechCases
@MediaPlanningRoom разбирают это с практической стороны
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Youtube тестирует поиск с AI
YouTube начал тестировать Ask YouTube — поиск с ИИ, где можно задавать вопросы обычным языком и получать не список ссылок, а готовую подборку видео и фрагментов.
Фича уже доступна в США и работает на сложные запросы: если нужно, ИИ уточняет вопрос и подсказывает следующий шаг.
Что это значит для поиска на YouTube и когда новинка дойдёт до других…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/youtube-testiruet-poisk-s-ai
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
YouTube начал тестировать Ask YouTube — поиск с ИИ, где можно задавать вопросы обычным языком и получать не список ссылок, а готовую подборку видео и фрагментов.
Фича уже доступна в США и работает на сложные запросы: если нужно, ИИ уточняет вопрос и подсказывает следующий шаг.
Что это значит для поиска на YouTube и когда новинка дойдёт до других…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/youtube-testiruet-poisk-s-ai
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Эпоха RevOps в недвижимости: почему модель лидогенерации окончательно устарела
Классическая воронка, где маркетинг «отгружает» лиды отделу продаж, в 2026 году выглядит как архаизм. В PropTech-сегменте мы наблюдаем сдвиг: фокус смещается с объема входящих заявок на Revenue Operations (общее управление выручкой). Причина проста — стоимость привлечения клиента в девелопменте и управлении недвижимостью стала запретительно высокой, а цикл сделки удлинился из-за макроэкономических факторов.
Маркетинг больше не может позволить себе быть «центром затрат», отвечающим только за охваты или первичные контакты. Теперь мы видим, как performance-команды (команды, отвечающие за эффективность) всё чаще интегрируются в систему управления клиентским путем от первого касания до продления договора аренды или повторной покупки.
Что изменилось в практике:
— Отказ от атрибуции по последнему клику (last-click). Сейчас мы переходим на модели маркетингового медиа-микса (MMM) и анализ инкрементальности (дополнительной ценности), чтобы понять, какой именно канал реально двигает сделку, а не просто «собирает» горячий спрос.
— Смена приоритетов с привлечения на LTV (пожизненную ценность клиента). Поскольку средний чек в ритейл-сегменте недвижимости стагнирует, удерживать текущую базу стало выгоднее, чем бесконечно покупать новых клиентов. Маркетинг теперь глубоко вовлечен в клиентский сервис.
— Рост влияния Topical Authority (тематического авторитета). В эпоху, когда поисковые системы выдают ответы с помощью искусственного интеллекта, выигрывает не тот, кто сделал сто статей по низкочастотным запросам, а тот, чей продукт обладает экспертной глубиной. Если ваш контент не несет уникальной экспертизы, алгоритмы просто его проигнорируют.
Мое наблюдение: компании, которые перешли на модель совместной ответственности маркетинга и продаж за итоговую выручку, сократили цикл сделки в среднем на 15-20%. Это достигается за счет сквозной аналитики, где каждый шаг клиента прозрачен.
Маркетолог в 2026 году — это не тот, кто умеет настраивать рекламные кабинеты, а тот, кто понимает экономику удержания и умеет выстраивать цепочки взаимодействия, основанные на данных о реальных деньгах, а не на абстрактных метриках «лида». Если вы до сих пор оцениваете эффективность команды по количеству заявок, вы работаете в докризисной парадигме, которая не выдержит конкуренции в условиях сжатия бюджетов.
— @PropTechCases
Классическая воронка, где маркетинг «отгружает» лиды отделу продаж, в 2026 году выглядит как архаизм. В PropTech-сегменте мы наблюдаем сдвиг: фокус смещается с объема входящих заявок на Revenue Operations (общее управление выручкой). Причина проста — стоимость привлечения клиента в девелопменте и управлении недвижимостью стала запретительно высокой, а цикл сделки удлинился из-за макроэкономических факторов.
Маркетинг больше не может позволить себе быть «центром затрат», отвечающим только за охваты или первичные контакты. Теперь мы видим, как performance-команды (команды, отвечающие за эффективность) всё чаще интегрируются в систему управления клиентским путем от первого касания до продления договора аренды или повторной покупки.
Что изменилось в практике:
— Отказ от атрибуции по последнему клику (last-click). Сейчас мы переходим на модели маркетингового медиа-микса (MMM) и анализ инкрементальности (дополнительной ценности), чтобы понять, какой именно канал реально двигает сделку, а не просто «собирает» горячий спрос.
— Смена приоритетов с привлечения на LTV (пожизненную ценность клиента). Поскольку средний чек в ритейл-сегменте недвижимости стагнирует, удерживать текущую базу стало выгоднее, чем бесконечно покупать новых клиентов. Маркетинг теперь глубоко вовлечен в клиентский сервис.
— Рост влияния Topical Authority (тематического авторитета). В эпоху, когда поисковые системы выдают ответы с помощью искусственного интеллекта, выигрывает не тот, кто сделал сто статей по низкочастотным запросам, а тот, чей продукт обладает экспертной глубиной. Если ваш контент не несет уникальной экспертизы, алгоритмы просто его проигнорируют.
Мое наблюдение: компании, которые перешли на модель совместной ответственности маркетинга и продаж за итоговую выручку, сократили цикл сделки в среднем на 15-20%. Это достигается за счет сквозной аналитики, где каждый шаг клиента прозрачен.
Маркетолог в 2026 году — это не тот, кто умеет настраивать рекламные кабинеты, а тот, кто понимает экономику удержания и умеет выстраивать цепочки взаимодействия, основанные на данных о реальных деньгах, а не на абстрактных метриках «лида». Если вы до сих пор оцениваете эффективность команды по количеству заявок, вы работаете в докризисной парадигме, которая не выдержит конкуренции в условиях сжатия бюджетов.
— @PropTechCases
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Z.ai анонсировала новую GLM-5.5
Z.ai готовит релиз флагманской GLM-5.5: модель обещают показать в августе 2026 года.
Главная интрига — рост до 1 трлн параметров при том же контекстном окне в 1 млн токенов. Новинка снова будет заточена под код и агентные задачи.
Почему версия сразу 5.5, без 5.3 и 5.4, и что это может означать для рынка — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/z-ai-anonsirovala-novuiu-glm-5-5
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Z.ai готовит релиз флагманской GLM-5.5: модель обещают показать в августе 2026 года.
Главная интрига — рост до 1 трлн параметров при том же контекстном окне в 1 млн токенов. Новинка снова будет заточена под код и агентные задачи.
Почему версия сразу 5.5, без 5.3 и 5.4, и что это может означать для рынка — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/z-ai-anonsirovala-novuiu-glm-5-5
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Telegram запустил собственный сервер для ботов
Telegram запустил собственный сервер для ботов и мани-приложений: теперь backend можно размещать прямо внутри инфраструктуры мессенджера.
Сервер работает на JavaScript/TypeScript, через вебхуки, и позволяет подключать SQL-базу для сбора контактов без посредников.
Пока неясны цена и ограничения — что именно уже можно тестировать, а где скрыт подв…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/telegram-zapustil-sobstvennyi-server-dlia-botov
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Telegram запустил собственный сервер для ботов и мани-приложений: теперь backend можно размещать прямо внутри инфраструктуры мессенджера.
Сервер работает на JavaScript/TypeScript, через вебхуки, и позволяет подключать SQL-базу для сбора контактов без посредников.
Пока неясны цена и ограничения — что именно уже можно тестировать, а где скрыт подв…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/telegram-zapustil-sobstvennyi-server-dlia-botov
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
ИИ не убивает proptech-маркетинг, он убивает слабые тезисы
В 2026 в недвижимости стало заметно: одинаковые описания проектов, одинаковые «выгодные предложения», одинаковые лендинги больше не дают преимущества. Когда AI-overviews и генеративный поиск вытаскивают наружу не объём, а суть, выигрывает не тот, кто громче, а тот, у кого есть **собственная позиция и данные**. Для proptech это особенно жёстко: продукт сложно объяснить шаблоном, а значит, маркетинг всё чаще работает как авторская экспертиза, а не как поток материалов.
— @PropTechCases
В 2026 в недвижимости стало заметно: одинаковые описания проектов, одинаковые «выгодные предложения», одинаковые лендинги больше не дают преимущества. Когда AI-overviews и генеративный поиск вытаскивают наружу не объём, а суть, выигрывает не тот, кто громче, а тот, у кого есть **собственная позиция и данные**. Для proptech это особенно жёстко: продукт сложно объяснить шаблоном, а значит, маркетинг всё чаще работает как авторская экспертиза, а не как поток материалов.
— @PropTechCases
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google картинки станут конкурентом Pinterest
Google Картинки начали превращать в полноценную платформу с персональной лентой по прошлым запросам — по сути, в аналог Pinterest.
Во вкладке For you уже тестируют подборки, а ещё обещают коллекции и генерацию изображений во встроенной Nano Banana.
Как это будет работать и когда новинка дойдёт до других стран — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-kartinki-stanut-konkurentom-pinterest
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google Картинки начали превращать в полноценную платформу с персональной лентой по прошлым запросам — по сути, в аналог Pinterest.
Во вкладке For you уже тестируют подборки, а ещё обещают коллекции и генерацию изображений во встроенной Nano Banana.
Как это будет работать и когда новинка дойдёт до других стран — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-kartinki-stanut-konkurentom-pinterest
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Смерть воронки в PropTech: почему RevOps важнее лидогенерации
Классическая модель, где маркетинг «наливает» трафик, а продажи закрывают сделки, в недвижимости окончательно перестала работать как единый механизм. В 2026 году мы наблюдаем закономерный финал эпохи, когда MQL (маркетинговые квалифицированные лиды) жили в отрыве от реальной выручки. Сегодня в PropTech побеждают те, кто перешел на модель RevOps (объединенное управление доходами).
Суть трансформации проста: в условиях, когда потребитель стал осторожнее, а средний чек в ритейл-сегменте недвижимости снизился на 6-8%, цена ошибки при обработке каждого обращения взлетела до небес. Когда мы фокусируемся на простом объеме лидов, мы плодим неэффективность. Клиент сегодня проходит долгий путь, где границы между маркетингом, отделом продаж и сопровождением сделки размыты.
На практике это выглядит как переход от оценки эффективности по «последнему клику» к сквозной ответственности за LTV (пожизненную ценность клиента). Мы перестали смотреть на стоимость привлечения одного обращения как на главный KPI (ключевой показатель эффективности). Теперь наш фокус — на качестве взаимодействия на каждом этапе. Если AI-агент в чате застройщика не понимает контекст запроса, никакой performance-бюджет не спасет конверсию.
Что меняется в работе маркетолога:
— Отказ от погони за количеством публикаций в пользу смысловой глубины. В эпоху, когда поисковики выдают ответы сразу, ваш контент должен быть не просто «SEO-оптимизированным», а содержать уникальную экспертизу, которую нельзя сгенерировать простым запросом к языковой модели.
— Интеграция маркетинговых данных с CRM-системой в реальном времени. Если маркетинг-команда не видит, какие именно сценарии взаимодействия привели к допродаже или рекомендации клиента, она работает вслепую.
— Рост роли Retention (удержания) и повторных сделок. В 2026 году привлечение нового клиента стоит в разы дороже, чем поддержание лояльности текущей базы. Работа с базой через предиктивную аналитику (прогнозирование поведения) дает прирост выручки, который не покроет ни одна рекламная кампания.
Мое наблюдение: компании, которые успешно внедрили RevOps-подход, показывают рост выручки на 15-20% при сохранении прежних бюджетов на маркетинг. Они перестали конкурировать за «клик», они начали конкурировать за доверие и долгосрочную коммуникацию. В этой парадигме успех — это не количество лидов, а выверенная экосистема, где каждый этап взаимодействия с клиентом работает на итоговый чек.
— @PropTechCases
Классическая модель, где маркетинг «наливает» трафик, а продажи закрывают сделки, в недвижимости окончательно перестала работать как единый механизм. В 2026 году мы наблюдаем закономерный финал эпохи, когда MQL (маркетинговые квалифицированные лиды) жили в отрыве от реальной выручки. Сегодня в PropTech побеждают те, кто перешел на модель RevOps (объединенное управление доходами).
Суть трансформации проста: в условиях, когда потребитель стал осторожнее, а средний чек в ритейл-сегменте недвижимости снизился на 6-8%, цена ошибки при обработке каждого обращения взлетела до небес. Когда мы фокусируемся на простом объеме лидов, мы плодим неэффективность. Клиент сегодня проходит долгий путь, где границы между маркетингом, отделом продаж и сопровождением сделки размыты.
На практике это выглядит как переход от оценки эффективности по «последнему клику» к сквозной ответственности за LTV (пожизненную ценность клиента). Мы перестали смотреть на стоимость привлечения одного обращения как на главный KPI (ключевой показатель эффективности). Теперь наш фокус — на качестве взаимодействия на каждом этапе. Если AI-агент в чате застройщика не понимает контекст запроса, никакой performance-бюджет не спасет конверсию.
Что меняется в работе маркетолога:
— Отказ от погони за количеством публикаций в пользу смысловой глубины. В эпоху, когда поисковики выдают ответы сразу, ваш контент должен быть не просто «SEO-оптимизированным», а содержать уникальную экспертизу, которую нельзя сгенерировать простым запросом к языковой модели.
— Интеграция маркетинговых данных с CRM-системой в реальном времени. Если маркетинг-команда не видит, какие именно сценарии взаимодействия привели к допродаже или рекомендации клиента, она работает вслепую.
— Рост роли Retention (удержания) и повторных сделок. В 2026 году привлечение нового клиента стоит в разы дороже, чем поддержание лояльности текущей базы. Работа с базой через предиктивную аналитику (прогнозирование поведения) дает прирост выручки, который не покроет ни одна рекламная кампания.
Мое наблюдение: компании, которые успешно внедрили RevOps-подход, показывают рост выручки на 15-20% при сохранении прежних бюджетов на маркетинг. Они перестали конкурировать за «клик», они начали конкурировать за доверие и долгосрочную коммуникацию. В этой парадигме успех — это не количество лидов, а выверенная экосистема, где каждый этап взаимодействия с клиентом работает на итоговый чек.
— @PropTechCases
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Россияне не смогут покупать стейблкоины
Россиянам могут закрыть доступ к покупке стейблкоинов: в новой версии закона их приравняли к иностранным активам.
Купить такие токены смогут только квалифицированные инвесторы — например, с активами от 24 млн рублей или доходом от 12 млн в год.
Что это значит для обычных пользователей и когда правило заработает — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/rossiiane-ne-smogut-pokupat-steiblkoiny
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Россиянам могут закрыть доступ к покупке стейблкоинов: в новой версии закона их приравняли к иностранным активам.
Купить такие токены смогут только квалифицированные инвесторы — например, с активами от 24 млн рублей или доходом от 12 млн в год.
Что это значит для обычных пользователей и когда правило заработает — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/rossiiane-ne-smogut-pokupat-steiblkoiny
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
23-24 июля встречаемся в Лимассоле! 🔥
Команда AdsCard врывается на Conversion Conf в статусе HOOKAH LOUNGE SPONSOR! Мы готовим для вас идеальное пространство для неформального общения и обсуждения серьезных дел.
Ищете платежное решение, которое не подведет в самый ответственный момент? Хотите масштабировать свои рекламные кампании без головной боли? Давайте обсудим это в расслабленной атмосфере.
Что ждет вас в нашей лаунж-зоне?
0️⃣ Поделимся инсайдами и свежими кейсами по заливу с наших карт на самых требовательных источниках.
0️⃣ Обсудим наши эксклюзивные условия для команд и расскажем, как получить максимум от нашего сервиса.
0️⃣ Познакомим с топами индустрии, угостим дымным кальяном и просто отлично проведем время.
Присоединяйтесь к нам, чтобы совместить приятное с полезным: качественный нетворкинг и эффективные платежные решения.
📍 Где искать: Parklane Hotel, HOOKAH LOUNGE от AdsCard
Ждем всех на Conversion Conf для незабываемого ивента и крутых знакомств! До встречи! 😎
Команда AdsCard врывается на Conversion Conf в статусе HOOKAH LOUNGE SPONSOR! Мы готовим для вас идеальное пространство для неформального общения и обсуждения серьезных дел.
Ищете платежное решение, которое не подведет в самый ответственный момент? Хотите масштабировать свои рекламные кампании без головной боли? Давайте обсудим это в расслабленной атмосфере.
Что ждет вас в нашей лаунж-зоне?
Присоединяйтесь к нам, чтобы совместить приятное с полезным: качественный нетворкинг и эффективные платежные решения.
📍 Где искать: Parklane Hotel, HOOKAH LOUNGE от AdsCard
Ждем всех на Conversion Conf для незабываемого ивента и крутых знакомств! До встречи! 😎
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Секрет лучших PropTech-воронок в 2026: перестать считать «лиды» и начать считать «время до решения»
В PropTech мы чаще всего продаём не просто продукт, а снижение неопределённости: данные о рынке, прогнозы по загрузке/доходности, прозрачные сценарии для инвестора, понятный путь девелопера от модели к сделке. Поэтому главный KPI в 2026 я бы сдвинул: **с “сколько заявок пришло” на “как быстро пользователь принимает решение”**.
Почему это важно именно сейчас. Классическая лидогенерация MQL/SQL в B2B всё чаще даёт шум:
— часть обращений формальная (интерес ради интереса)
— часть — “вопрос в вакууме” без контекста сделки
— часть — поздняя реакция на контент, который уже вшит в решение через AI-обзоры (когда человек начинает поиск не с контакта, а с потребности)
В результате маркетинг выигрывает клики, но проигрывает выручке. И это уже не спор философский — это организационная проблема RevOps (ответственность маркетинга, sales и customer success за выручку). Мы перестаём оптимизироваться на входном сигнале и начинаем оптимизироваться на траектории.
Как я измеряю “время до решения” в проектах PropTech (без гаданий):
— фиксируем 3–4 ключевых действия пользователя до запроса к менеджеру (например: просмотр расчёта/калькулятора; загрузка требований или ТЗ; сохранение проекта; запрос документов; участие в демо-сессии)
— считаем медиану времени между этими этапами
— отдельно выделяем “длинные петли” — шаги, после которых пользователь не продвигается к следующему действию
Один пример из практики. В продукте, где мы работали с данными для коммерческой недвижимости, после редизайна онбординга и перестройки демо-лендинга мы не пытались “продавить” больше заявок. Мы сократили среднее время прохождения от “первого запроса данных” до “готовности к разбору сценария” на 27%. Итог по воронке был закономерный: даже при близком объёме входящих обращений выросла доля SQL (качественный статус у продаж) и уменьшилась нагрузка на ресепшен-менеджеров, потому что меньше людей приходили “поговорить ни о чём”.
Что конкретно делать маркетингу PropTech, если вы упёрлись в количество лидов?
— Перестать считать лид как единицу ценности. Лид — это событие. Ценность начинается с прогресса.
— Внедрить оценку контекстности: спрашивать не “кто вы?”, а “какой сценарий решения вы хотите проверить сейчас?”
— Собрать контент под стадии решения. В 2026 выигрывает не объём, а наличие собственной экспертизы автора: кейс-логика, методика расчёта, допущения, ограничения. Это снижает трение и ускоряет “время до решения”, даже если человек ещё не оставил контакты.
Моё мнение простое: в PropTech 2026 побеждает не тот, у кого больше лидов, а тот, кто умеет быстрее доводить до момента “мы понимаем, что делать дальше”. А значит, маркетинг должен отвечать за темп продвижения клиента по смысловым этапам — вместе с продажами и CSM.
— @PropTechCases
Дополнительный контекст — @MarketingHiringCraft
В PropTech мы чаще всего продаём не просто продукт, а снижение неопределённости: данные о рынке, прогнозы по загрузке/доходности, прозрачные сценарии для инвестора, понятный путь девелопера от модели к сделке. Поэтому главный KPI в 2026 я бы сдвинул: **с “сколько заявок пришло” на “как быстро пользователь принимает решение”**.
Почему это важно именно сейчас. Классическая лидогенерация MQL/SQL в B2B всё чаще даёт шум:
— часть обращений формальная (интерес ради интереса)
— часть — “вопрос в вакууме” без контекста сделки
— часть — поздняя реакция на контент, который уже вшит в решение через AI-обзоры (когда человек начинает поиск не с контакта, а с потребности)
В результате маркетинг выигрывает клики, но проигрывает выручке. И это уже не спор философский — это организационная проблема RevOps (ответственность маркетинга, sales и customer success за выручку). Мы перестаём оптимизироваться на входном сигнале и начинаем оптимизироваться на траектории.
Как я измеряю “время до решения” в проектах PropTech (без гаданий):
— фиксируем 3–4 ключевых действия пользователя до запроса к менеджеру (например: просмотр расчёта/калькулятора; загрузка требований или ТЗ; сохранение проекта; запрос документов; участие в демо-сессии)
— считаем медиану времени между этими этапами
— отдельно выделяем “длинные петли” — шаги, после которых пользователь не продвигается к следующему действию
Один пример из практики. В продукте, где мы работали с данными для коммерческой недвижимости, после редизайна онбординга и перестройки демо-лендинга мы не пытались “продавить” больше заявок. Мы сократили среднее время прохождения от “первого запроса данных” до “готовности к разбору сценария” на 27%. Итог по воронке был закономерный: даже при близком объёме входящих обращений выросла доля SQL (качественный статус у продаж) и уменьшилась нагрузка на ресепшен-менеджеров, потому что меньше людей приходили “поговорить ни о чём”.
Что конкретно делать маркетингу PropTech, если вы упёрлись в количество лидов?
— Перестать считать лид как единицу ценности. Лид — это событие. Ценность начинается с прогресса.
— Внедрить оценку контекстности: спрашивать не “кто вы?”, а “какой сценарий решения вы хотите проверить сейчас?”
— Собрать контент под стадии решения. В 2026 выигрывает не объём, а наличие собственной экспертизы автора: кейс-логика, методика расчёта, допущения, ограничения. Это снижает трение и ускоряет “время до решения”, даже если человек ещё не оставил контакты.
Моё мнение простое: в PropTech 2026 побеждает не тот, у кого больше лидов, а тот, кто умеет быстрее доводить до момента “мы понимаем, что делать дальше”. А значит, маркетинг должен отвечать за темп продвижения клиента по смысловым этапам — вместе с продажами и CSM.
— @PropTechCases
Дополнительный контекст — @MarketingHiringCraft
Как упаковать объект недвижимости в лид-магнит, который действительно собирает заявки
В 2026 году баннеры «скидка на квартиру» работают хуже: покупатель сравнивает не только цену, но и сценарий жизни, сервис, скорость сделки. Поэтому лид-магнит в proptech должен не «раздавать полезность», а снимать конкретное сомнение и вести в следующий шаг.
Соберите его по простой схеме:
— Выберите одну боль, а не весь объект. Например: «Как понять, подойдёт ли квартира для семьи с ребёнком», «Что будет с платежом после покупки», «Как не ошибиться с планировкой».
— Привяжите боль к сегменту. Для инвестора — доходность и ликвидность. Для семьи — инфраструктура, шум, планировка. Для покупателя в новостройке — сроки, этапы, риски.
— Сделайте формат на 1 экран или 1 файл. Короткий калькулятор, чек-лист, карта сравнения, мини-опрос. Чем меньше шагов, тем выше конверсия.
— Уберите абстракции. Вместо «узнайте больше об объекте» пишите: «Проверьте, какая квартира вам подходит за 2 минуты».
— Свяжите лид-магнит с CRM-логикой. Если человек выбрал «инвестор», дальше ему нужен не общий обзор, а доходность, сценарии аренды и похожие объекты.
— Заложите следующий шаг сразу в выдачу. После результата показывайте: «Получить подборку из 5 квартир по этим параметрам» или «Записаться на просмотр».
— Измеряйте не только заявки, но и качество: дошёл ли контакт до звонка, просмотра, брони. В эпоху слабой MQL-модели это важнее самой формы.
Рабочий принцип простой: лид-магнит в недвижимости должен продавать не объект, а **уверенность в выборе**. Именно она чаще всего и конвертируется в сделку.
— @PropTechCases
В 2026 году баннеры «скидка на квартиру» работают хуже: покупатель сравнивает не только цену, но и сценарий жизни, сервис, скорость сделки. Поэтому лид-магнит в proptech должен не «раздавать полезность», а снимать конкретное сомнение и вести в следующий шаг.
Соберите его по простой схеме:
— Выберите одну боль, а не весь объект. Например: «Как понять, подойдёт ли квартира для семьи с ребёнком», «Что будет с платежом после покупки», «Как не ошибиться с планировкой».
— Привяжите боль к сегменту. Для инвестора — доходность и ликвидность. Для семьи — инфраструктура, шум, планировка. Для покупателя в новостройке — сроки, этапы, риски.
— Сделайте формат на 1 экран или 1 файл. Короткий калькулятор, чек-лист, карта сравнения, мини-опрос. Чем меньше шагов, тем выше конверсия.
— Уберите абстракции. Вместо «узнайте больше об объекте» пишите: «Проверьте, какая квартира вам подходит за 2 минуты».
— Свяжите лид-магнит с CRM-логикой. Если человек выбрал «инвестор», дальше ему нужен не общий обзор, а доходность, сценарии аренды и похожие объекты.
— Заложите следующий шаг сразу в выдачу. После результата показывайте: «Получить подборку из 5 квартир по этим параметрам» или «Записаться на просмотр».
— Измеряйте не только заявки, но и качество: дошёл ли контакт до звонка, просмотра, брони. В эпоху слабой MQL-модели это важнее самой формы.
Рабочий принцип простой: лид-магнит в недвижимости должен продавать не объект, а **уверенность в выборе**. Именно она чаще всего и конвертируется в сделку.
— @PropTechCases