Коллеги, добрый день.

Хотела бы с вами обсудить текущее положение дел в нашем направлении ...
Услышать ваше мнение ...

"КРИЗИС" - мы уже некоторое время в нем. Но, как мне кажется, мы уже прошли целый ряд шагов цикла принятия изменений: и отрицание, и злость, и торг, и депрессия... Мы быстро, кратко-обдуманно принимали решения, чтобы сохранить то, что есть. Старались максимально быстро встроиться в молниеносно изменяющиеся правила.

И мне кажется, что сейчас мы вошли в стадию "Принятие". Стадию, скажем так, стабилизации кризиса. Нами уже были приняты оперативные решения и сейчас самое время начать системно, скрупулезно перестраивать бизнес согласно новым реалиям.

Сейчас время задуматься, хладнокровно проанализировать произошедшие изменения и начать принимать решения, которые определят форму нашего существования в новых реалиях в значительной временной перспективе.

Как вы считаете, правильно ли я понимаю текущее положение дел?

«Вы же теперь с ИИ работаете. Почему проект столько стоит?» 🤖

Вы обсуждаете проект внедрения 1С, а заказчик требует пересмотреть стоимость: «Используйте ИИ в работе — делайте быстрее и дешевле».
Какие работы действительно можно ускорить? Где сократить трудозатраты? И сколько времени потом уйдёт на проверку того, что сделал ИИ?

13 октября в 10:00 по Москве — онлайн-бизнес-игра «Пресейл».

На этот раз заказчик хочет оптимизировать стоимость проекта за счёт использования ИИ командой внедрения. Участникам предстоит найти конкретные точки экономии и защитить свои расчёты.
🔹 Какие задачи можно поручить ИИ?
🔹 Как это повлияет на сроки и стоимость?
🔹 Где экономия может обернуться переделками?
🔹 Как убедить заказчика, что ваше предложение выполнимо?
Команды подготовят и представят коммерческие предложения. Победит та, которая докажет, что умеет применять ИИ с пользой для проекта — и заслуживает выиграть тендер.

Приходите доказать, что вы самые ИИнутые!
С аргументами, расчётами и ответом на вопрос: «А за счёт чего конкретно будет дешевле?»

👉 Подробности и запись на бизнес-игру «Пресейл»

Коллеги, добрый день.

Мы продублировали наш канал "1С Управление проектами" в MAX.
https://max.ru/id7731655492_biz2

Кому будет удобнее - присоединяйтесь!

Отправляйте ссылку коллегам, кто хотел бы быть в группе, но не может пользоваться Telegram.

Коллеги, голосуйте активнее) это важно для нас - поделиться профессиональным мнением.
А то просмотров 130, а мнений только 27(((

Коллеги, добрый день.

Давайте продолжим рассуждать про изменение жизненного цикла проекта с свете текущих событий.

Мы уже ранее обсуждали "гибрид", сейчас я повторю пост. Очень жду ваших мнений - будет ли это так? Или может как-то иначе?

Коллеги, добрый день.

Немного размышлений о реорганизации, продажах и управлении проектами опять же в свете текущих изменений и сложностей в нашей сфере.

О реорганизации.
1️⃣ Как считаете, насколько правильно выводить на управленческие позиции разработчиков, консультантов, архитекторов и тимлидов? Человек хорошо знает своё дело, но означает ли это, что он готов управлять людьми и отвечать за результат команды?
2️⃣ Есть ли среди участников группы представители франчайзи, которые нанимают управленцев с профильным образованием? Понятно, что диплом сам по себе ничего не гарантирует: изучать способы выхода из кризиса и вытаскивать из него конкретную компанию — разные вещи. Но почему технический опыт мы часто считаем достаточным основанием для назначения руководителем?

❗️Вопрос ведь не столько в том, откуда человек пришёл, сколько в том, есть ли у него способности и желание управлять и как его подготовили к этой работе.

О продажах.
1️⃣ Откуда взялся стереотип, что продажи — это просто и любой человек сможет продать что угодно?
Да, многие продавали свою квартиру или машину. Но зачастую это к вам приходили и у вас покупали. Вы же не ходили по подъездам или парковкам, пытаясь продать своё имущество.
2️⃣ Продажи — это длительный процесс познания себя и другого человека. Нужно уметь знакомиться, слышать отказ, искать подход, разбираться в потребностях клиента и объяснять ценность того, что предлагаешь. Постепенно появляются доверие, общие темы и понимание, чем вы можете быть полезны друг другу.
3️⃣ При этом профессионализм — ещё и в умении вовремя понять, что сделки не будет или что она не принесёт пользы компании.

❗️Это отдельная профессия, а не приложение к навыку «умею разговаривать».

О руководстве проектами.
1️⃣ Почему Руководителем проекта так часто становится ведущий разработчик или архитектор?
2️⃣ Бесспорно, предметную область знать нужно. Но РП — это прежде всего человек, который умеет организовать общую работу, договариваться и нести ответственность за результат.
Человек, которому не всё равно. Только это не обязательно означает быть на связи 24/7 и лично тушить каждый пожар.
❗️Хочется, чтобы РП мог выстроить работу так, чтобы команда понимала, кто за что отвечает, как принимаются решения и что делать, когда что-то идёт не по плану.
Спасать проект иногда приходится, но постоянный героизм вряд ли стоит считать нормой.

И общий вопрос для меня — о расстановке людей.
1️⃣ Задача руководителя компании — найти каждому такую роль, в которой его способности принесут максимум пользы бизнесу. В конечном счёте собственники смотрят на прибыль, но важен и горизонт: заработать сегодня ценой выгоревшей команды и потерянных завтра заказчиков — сомнительный результат.

Все знают Месси и Криштиану Роналду — прекрасные нападающие. Но почему бы тогда не поставить их в ворота? Талантливые же, авось потянут…

2️⃣ И даже если говорить о повышении: лучший нападающий не обязательно станет лучшим тренером. Да и нужно ли ему становиться тренером, чтобы расти в ценности и доходе?

❗️Мне кажется, управленческая должность не должна быть наградой за успехи в другой профессии. Это отдельная работа, к которой нужны интерес, способности и подготовка.

А как у вас в компаниях: сильного специалиста по умолчанию двигают в руководители или у него есть другие варианты роста?