Добрый день.

Коллеги, и опять что-то новое ✊

🆕 Новый формат интерактивного обучения – воркшоп "ИТ-разборы" 🆕

Данный формат предполагает компактные онлайн-сессии длительностью 1 (один) час.

Что происходит: в ходе онлайн-сессии ведущие разбирают реальную ситуацию (кейс) участника, связанную с работой по одному из направлений.

Какие направления берем в разборы:
⏳ продажа и реализация проектов,
🧩  взаимодействие внутри команды проекта (исполнитель, заказчик, субподрядчик),
〰️  прочие вопросы, связанные с работой в ИТ-компании и реализацией ИТ-проектов.

Формат:
Диалог ведущих с участником, в ходе которого ведущие определяют: где на самом деле возникла проблема и предлагают конкретные шаги, которые помогут разрешить ситуацию наилучшим образом.

‼️ Уже запланировали первый ИТ-разбор и определен первый ключевой участник, сложную ситуацию, которого мы будем анализировать.

⏰ 5 октября с 10 до 11 ч. по мск времени (можно приятно попить утренний или обеденный кофе 🧋, послушав какие бывают ситуации и как их можно решать 😉)

⚠️ Тема: Конфликт производства и продаж. Кто виноват и что делать?

🪙 Стоимость участия в воркшоп "ИТ-разборы" 300 руб.

Ссылка для записи
 
А если говорить в общем, то...
Воркшоп "ИТ-разборы" предполагает 2 вида участников:
1.     Ключевой участник, ситуацию (кейс) которого разбирают ведущие. Для того, чтобы стать ключевым участником необходимо заполнить форму "Запрос на ИТ-разбор" на сайте УЦ-1 (http://uc1.1c.ru/course/vorkshop-it-razbory/).
2.     Зрители, присутствующие на разборе. Зрители могут давать комментарии в чате, но не участвуют в обсуждении.

Чем полезен данный формат?
·       Для ключевых участников – возможность получить экспертную помощь и мнение со стороны по волнующей ситуации.
·       Для зрителей – узнать, с какими ситуациями сталкиваются коллеги, получить информацию о способах их разрешения, применить эти знания в собственной практике.

Коллеги, добрый день.

И опять новости! Важные новинки!

🆕 Новая сертификация "1С:Аналитик" 🆕
⏰ с 9 ноября 2026 года ⏰

Целью сертификация «1С:Аналитик» является подтверждение знаний, необходимых для выполнения роли аналитика в проектах создания и внедрения информационных систем на базе программных продуктов фирмы «1С».

Так как аналитик всегда имеет специализацию по определенному функциональному направлению (например, специализируется области регламентированного учета, управления производством и ремонтами и т.д.), то сертификация проводится по направлениям (специализациям):
1. «1С:Аналитик» по специализации «Документооборот»
2. «1С:Аналитик» по специализации «Кадровый учет и расчет зарплаты»
3. «1С:Аналитик» по специализации «Корпоративные финансы»
4. «1С:Аналитик» по специализации «Регламентированный учет»
5. «1С:Аналитик» по специализации «Торгово-складской функционал»
6. «1С:Аналитик» по специализации «Управление производством и ремонтами».

Один специалист может сертифицироваться по нескольким функциональным направлениям.

Сертификаты выдаются на сотрудника фирмы-франчайзи или физическое лицо.
Сертификаты являются бессрочными.


ТРЕБОВАНИЯ ПО СЕРТИФИКАЦИИ «1С:АНАЛИТИК»
Сертификат «1С:Аналитик» по каждой из специализаций выдается при совокупном выполнении 3 (трех) условий:

1️⃣ Подтверждение теоретических знаний в выбранной функциональной области, включая необходимый объем теоретических знаний в области проектных технологий фирмы «1С». Сдача сертификационного теста по организации бизнес-процесса в выбранной функциональной области осуществляется в УЦ №1 фирмы «1С».
Порядок сдачи теста, а также рекомендации по подготовке представлены на сайте УЦ №1 https://uc1.1c.ru/ekzameny-1s/konsalting/.

2️⃣ Подтверждение знаний ПП на базе платформы «1С: Предприятие 8» в выбранной функциональной области. Наличие сертификата «1С:Профессионал», «1С:Специалист» или «1С:Специалист-консультант» по ПП на базе платформы «1С:Предприятие 8», поддерживающему автоматизацию выбранной функциональной области. Перечень сертификатов, удовлетворяющих данное требование, представлен в Положении о сертификации.

3️⃣ Подтверждение базовых знаний в области конфигурирования: архитектура объектов конфигурации, язык запросов. Наличие одного из сертификатов: 1С:Профессионал в области конфигурирования, 1С:Эксперт, 1С:Эксплуататор, 1С:Специалист, 1С:Специалист-консультант. Перечень сертификатов, удовлетворяющих данное требование, представлен в Положении о сертификации.

Заявка на сертификацию подается в электронном виде по адресу https://1c.ru/partners/misc/certification

🪙 В соответствии с информационным письмом №34922 от 23.09.2026 стоимость проверки заявок составляет:
• Для участников сети 1С:Консалтинг – 2000 руб. за каждый сертификат
• Для остальных партнеров – 3300 руб. за каждый сертификат
• Для сотрудников клиентских организаций и физических лиц – 5000 руб. за каждый сертификат

⭐️ С 01.12.2026. в рейтингах 1С:Консалтинг будет учитываться количество сертифицированных специалистов 1С:Аналитик. Вес показателя 300 баллов.

Полный текст Положения о сертификации по направлению "1С:Аналитик" представлен на сайте 1С Консалтинг.
https://consulting.1c.ru/user/cert/cert_analitik/

По всем вопросам, связанным с прохождением сертификации в рамках направления "1С:Аналитик", вы можете обращаться по электронной почте certPM@1c.ru

Коллеги, добрый день.

Я обещала провести вебинар, чтобы подробно рассказать:
🆙 об изменениях существующего Положения о сертификации по направлению "1С:Управление проектами"
🆕 о новой системе сертификации по направлению "1С:Аналитик"

Вебинар 🆓 БЕСПЛАТНЫЙ 🆓

Время проведения 29 сентября с 11 до 13 по МСК.

Слушатели смогут задать уточняющие вопросы в чате и получить на них ответы.

Ссылка для подключения https://1c.vkurse.ru/id/476806598

Добрый день.

Вчера провели вебинар с комментариями и уточнениями по вопросам сертификации "1С:Управление проектами" и 1С:Аналитик".

Записи вебинара выложены на сайт 1С Консалтинг.

Передаю вам ссылки:

🆙 об изменениях существующего Положения о сертификации по направлению "1С:Управление проектами" https://consulting.1c.ru/user/cert/cert_upravleniye_proyektamy/

🆕 о новой системе сертификации по направлению "1С:Аналитик" https://consulting.1c.ru/user/cert/cert_analitik/

Всем, доброе утро ☀️

Коллеги, приглашаю вас на утренний кофе в 10:00 по МСК.

Вы 🍵 - пьете кофе ☕️

Мы 💻 - работаем )))) - ищем пути решения одной из популярных проблем «Продажи и производство»

Ссылка для участия https://uc1.1c.ru/course/vorkshop-it-razbory/

Коллеги, добрый день.
Хотелось бы уйти от стилистики новостного канала и опять заняться профессиональными вопросами в профессиональном сообществе.

Ранее я спрашивала вас - ❓ какая ситуация на рынке❓. Спасибо всем, кто ответил ☺️

Хотя большинство считают, что сейчас самый разгар кризиса... но, как говорится "готовь сани летом".

Давайте попробуем обсудить
💬 Как теперь будет выглядеть «проект» 💬
Понятно, что все клиенты разные, все проекты разные.
Но раньше преобладали проекты, скажем так, с длительным плечом планирования и достаточным документированием для управления изменениями.

А что же нас ждет в новых реалиях❓

1️⃣ Как и раньше, останется жизненный цикл, основанный на "водопаде"? С контрактом на весь период проекта. С формализованными этапами сбора требований, проектирования, разработки. С документами, процедурами управления рисками, изменениям и пр.

2️⃣ Или все вспомнят об Agile и будут делать проект малыми итерациями для достижения необходимого осязаемого результата. Но тогда вопрос - придется всем переучиваться работать в технологиях, поддерживающих Agile.

3️⃣ Может быть опять популярной станет работа по заявкам. С контрактом по T&M с заранее согласованным объемом или определением объема по факту исполненных работ.

4️⃣ Или оптимальным будет "гибрид", который сочетает в себе и привычный нам подход с контрактом типа "водопад", определяющий объем проекта, его сроки и может быть даже бюджет, и гибкие подходы к организации работ по созданию системы, обеспечивающий систематическое получение результатов заказчиком с учетом приоритетности задач.

НО! "Два раза в одну реку не войти".
Водопад был. Agile был, но менее успешно, почти не прижился на нашем рынке. Заявки, кажется, уже переросли. О гибриде говорили.

Вообще это будет проект? Или что-то другое?

На мой взгляд, это центральный вопрос - в какой форме будут оказываться услуги разработки и внедрения информационных систем?

Ведь именно от формы оказания услуг выстраиваются все процессы компаний:
- Как продавать
- Как делать
- Как контролировать
- Как принимать решения
- Какие инструменты применять
- Как перестраивать людей, чему учить их

Поделитесь своими мнениями.
Давайте попробуем предсказать, какой "мир автоматизации" нас ждет.

Жду ваших комментариев и дополнительно (для тех кто не любит много писать) сделаю опрос.

Коллеги, добрый день.
На фоне обсуждения "как будет выглядеть проект" в обсуждениях начался большой диалог про ИИ. Предлагаю его также запустить и в нашем канале.

По сути сейчас активно обсуждаются 2 направления:
1️⃣ какой будет жизненный цикл проекта из-за изменившихся условий - последствий кризиса
2️⃣ как будет использоваться ИИ при реализации проектов и каким теперь будет проект

По сути сейчас "внедренцы" постепенно разделяются на 2 ветки:
1. та, что будет пока по-старинке, но проверенно, делать проекты в ручную. И у них насущный вопрос "какой ЖЦП теперь будет", что будем продавать и как делать
2. Та, которая уже сейчас вошла в период использования ИИ на проектах - в период проб и ошибок. Проверок и выстраивания гипотез как с этим работать

Согласны?

Здравствуйте ☺️
Поделюсь наблюдениями ...

Детский сад. В группе 18 человек.
Разговор с воспитателем:
- Елена, нам нужно для занятий купить тетради. Пока, думаю, 12 хватит.
- Хорошо, куплю.
Иду в магазин, думаю: "Странно, детей 18. Но воспитатель сказала "пока". Наверно, кто-то не ходит"
Покупаю 15 штук с запасом, горжусь собой)))
Прихожу в садик:
- Елена, а почему только 15 тетрадей?
- Вы же сказали: "Пока 12 хватит".
- Я имела в виду 12 листов)

🙈 😂

Вот так мы собираем требования ...🤣

Добрый день.
Обещала про "гибрид".
Давайте попробуем порассуждать о нем.

То, что пишу в этом посте, создано, конечно, совместно с партнерами ✊

На картинке: Жизненный цикл проекта по технологии "Гибрид".
Немного комментариев...

Гибридная проектная технология объединяет «сильные» стороны классической каскадной модели и продвинутой гибкой разработки.

✅ Основные постулаты:
• Согласно правилам каскадной модели производится верхнеуровневое планирование и формирование бюджета проекта. Это дает понимание состава работ, этапов и ориентировочных сроков, стоимости и результатов;
• Внутри этапов моделирования, проектирования, настройки и разработки используются инструменты и принципы гибкой итерационной разработки.
• Нюанс. Именно допускается применение гибкого подхода на этапе моделирования.

❓ Почему Agile рекомендуется применять только внутри вышеперечисленных этапов?
✅ Ответ прост.
В рамках этапов обследования и моделирования команда проекта должна определить и четко зафиксировать объем работ (бэклог) проекта, согласно требованиям Agile. А вот работы по проектированию, настройке и доработке можно выполнять в динамичном формате гибкого подхода. Тем самым обеспечивая системность поставляемых результатов для заказчика.
А далее опять формальная процедура запуска информационной системы в эксплуатацию – этапы подготовки и проведения ОПЭ.

〰️ И тот самый нюанс о допуске (не обязательном применении гибкого подхода на фазе моделирования).
Да, именно допускается применение гибкого подхода на этапе моделирования. Но в этом случае риски связанные с объемом проекта значительно возрастают. Это связано с тем, что именно на этапе моделирования может быть четко определен и зафиксирован объем проекта, который образует бэклог проекта. На этапе обследования бэклог тоже может быть определен, но точность и полнота требований, зафиксированных на этом этапе значительно ниже, в связи с менее глубоким анализом требований заказчика.