Коллеги, добрый день.
И вот сентябрь.
С одной стороны немного грустно, что лето уходит☀️ ☁️ 💧 💦
А с другой стороны - это момент, когда мы начинаем "оживать" - активничать.
Ну и, конечно, это время начала учебы📚 🧠 Не только детишек, но и нашего. Ведь жизнь - это движение, это развитие.
И уже на следующей неделе стартует несколько обучающих программ.
Про каждый в отдельном посте⬇️ (мне кажется, так удобнее ориентироваться)
И вот сентябрь.
С одной стороны немного грустно, что лето уходит
А с другой стороны - это момент, когда мы начинаем "оживать" - активничать.
Ну и, конечно, это время начала учебы
И уже на следующей неделе стартует несколько обучающих программ.
Про каждый в отдельном посте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁1
Бизнес-игра "Пресейл"
Вторник 15 сентября 2026 года с 10:00 до 15:00 по МСК.
Будем учиться продавать проекты. Проработаем вопросы:
- как обосновать экономическую целесообразность проекта
- как преодолеть сопротивление ключевых ЛПР
- как предложить лучшие условия заказчику без ущерба для своей команды и компании.
Ссылка для записи:
https://uc1.1c.ru/course/biznes-igra-presejl/?ysclid=mrxfibvp79971026042#description
Вторник 15 сентября 2026 года с 10:00 до 15:00 по МСК.
Будем учиться продавать проекты. Проработаем вопросы:
- как обосновать экономическую целесообразность проекта
- как преодолеть сопротивление ключевых ЛПР
- как предложить лучшие условия заказчику без ущерба для своей команды и компании.
Ссылка для записи:
https://uc1.1c.ru/course/biznes-igra-presejl/?ysclid=mrxfibvp79971026042#description
😁1
Онлайн курс "Как построить проектное управление в ФФ".
По четвергам с 17 сентября по 22 октября 2026 года.
О чем курс.
О проектном управлении.
Проектное управление – это система, система многомерная. В нее входят:
• Ресурсы – сотрудники
• Мотивация персонала
• Жизненный цикл проекта
• Инструменты управления (автоматизированные): планирования, организации и контроля
• Процедуры (регламенты)
• Юридический аспект
Все эти компоненты взаимосвязаны и взаимосвязаны настолько, что образуют даже не трехмерную, а множественную систему.
В рамках курса я планирую рассказать о всех компонентах, их взаимосвязях и влиянии друг на друга. Чтобы у слушателей сложилось понимание: из чего должна состоять система управления проектами, о чем надо думать и что помнить при построении проектного управления в компании.
Т.е. это курс общий, нацеленный на формирования общего понимания системы управления проектами.
На курсе мы постараемся разобрать:
• Какие бывают виды оргструктур, поддерживающих проектное управление. Их характеристики и возникающие конфликты
• На что стоит обращать внимание при проектировании системы мотивации, каких не допускать ошибок
• Рассмотрим жизненный цикл проекта, но не сточки зрения – как работать с заказчиком, а как организовать реализацию проектов внутри компании, как поставит этот процесс на поток, как распределить ответственность между отделами
• Автоматизация всегда индивидуальна, поэтому я постараюсь максимально подробно рассказать о разрезах учета, функциях систем. А вот техническое задание с описанием операций системы мы с Вами составлять не будем, т.к. это весьма большая работа – целый проект)
• Посмотрим, как лучше регламентировать деятельность, чтобы не переборщить с бюрократией, а обеспечить именно нужные процессы
• И т.п.
Записывайтесь)
По четвергам с 17 сентября по 22 октября 2026 года.
О чем курс.
О проектном управлении.
Проектное управление – это система, система многомерная. В нее входят:
• Ресурсы – сотрудники
• Мотивация персонала
• Жизненный цикл проекта
• Инструменты управления (автоматизированные): планирования, организации и контроля
• Процедуры (регламенты)
• Юридический аспект
Все эти компоненты взаимосвязаны и взаимосвязаны настолько, что образуют даже не трехмерную, а множественную систему.
В рамках курса я планирую рассказать о всех компонентах, их взаимосвязях и влиянии друг на друга. Чтобы у слушателей сложилось понимание: из чего должна состоять система управления проектами, о чем надо думать и что помнить при построении проектного управления в компании.
Т.е. это курс общий, нацеленный на формирования общего понимания системы управления проектами.
На курсе мы постараемся разобрать:
• Какие бывают виды оргструктур, поддерживающих проектное управление. Их характеристики и возникающие конфликты
• На что стоит обращать внимание при проектировании системы мотивации, каких не допускать ошибок
• Рассмотрим жизненный цикл проекта, но не сточки зрения – как работать с заказчиком, а как организовать реализацию проектов внутри компании, как поставит этот процесс на поток, как распределить ответственность между отделами
• Автоматизация всегда индивидуальна, поэтому я постараюсь максимально подробно рассказать о разрезах учета, функциях систем. А вот техническое задание с описанием операций системы мы с Вами составлять не будем, т.к. это весьма большая работа – целый проект)
• Посмотрим, как лучше регламентировать деятельность, чтобы не переборщить с бюрократией, а обеспечить именно нужные процессы
• И т.п.
Записывайтесь)
😁1
Онлайн-курс «1С:Аналитик. Практикум»
По средам с 16 сентября по 21 октября 2026 года
Курс ориентирован на специалистов, имеющих опыт выполнения проектов, а также слушателей курса «1С:Аналитик. Развитие профессиональных компетенций». Данный курс состоит только из практических занятий. Участники практикума решат сквозной кейс, выполнят домашние работы и получат развивающую обратную связь от преподавателей.
Цели онлайн-курса «1С:Аналитик. Практикум»:
Провести аналитика по фазам жизненного цикла проекта с целью показать то, что должен делать аналитик на каждой фазе.
Привести примеры результатов его работы и источников информации.
Сформировать навыки:
- сбора и анализа исходной информации по бизнес-процессам;
- построения, моделирования бизнес-процессов, выстраивания взаимосвязей со смежными процессами;
- сбора, анализа и формализации бизнес-требований/функциональных требований заказчика;
- моделирования бизнес-процессов в базовом программном продукте, а также анализа бизнес-требований/функциональных требований заказчика на предмет покрытия требований базовым функционалом программного продукта;
- работы с проектными документами.
Ссылка для записи на курс
По средам с 16 сентября по 21 октября 2026 года
Курс ориентирован на специалистов, имеющих опыт выполнения проектов, а также слушателей курса «1С:Аналитик. Развитие профессиональных компетенций». Данный курс состоит только из практических занятий. Участники практикума решат сквозной кейс, выполнят домашние работы и получат развивающую обратную связь от преподавателей.
Цели онлайн-курса «1С:Аналитик. Практикум»:
Провести аналитика по фазам жизненного цикла проекта с целью показать то, что должен делать аналитик на каждой фазе.
Привести примеры результатов его работы и источников информации.
Сформировать навыки:
- сбора и анализа исходной информации по бизнес-процессам;
- построения, моделирования бизнес-процессов, выстраивания взаимосвязей со смежными процессами;
- сбора, анализа и формализации бизнес-требований/функциональных требований заказчика;
- моделирования бизнес-процессов в базовом программном продукте, а также анализа бизнес-требований/функциональных требований заказчика на предмет покрытия требований базовым функционалом программного продукта;
- работы с проектными документами.
Ссылка для записи на курс
Коллеги, добрый день.
🆕 Важная новость 🆕
Фирмой «1С» произведена актуализация правил сертификации "1С:Руководитель проектов".
Внесены изменения в "Положение о сертификации по направлению "1С:Управление проектами".
Инфописьмо 34889 от 15.09.2026.
Положение о сертификации размещено на сайте 1С Консалтинг.
https://consulting.1c.ru/user/cert/cert_upravleniye_proyektamy/
Основные изменения:
1️⃣ В связи с повышением сложности выполняемых проектов и важности применения технологий управления проектами с целью повышения качества и снижения рисков реализации проектов:
✅ вводится новое требование – знание проектных технологий фирмы «1С», которое подтверждается успешной сдачей теста;
❌ одновременно отменяется требование по теоретическим знананиям в области менеджмента, в т.ч. сдаче теста «Основы менеджмента».
2️⃣ Даны уточнения и разъяснения по требованиям:
- к завершенным проектам,
- к проектным документам, подаваемым на сертификацию,
- к проектным документам, подаваемым на сертификацию и выполняемым в соответствии с положениями Федеральных законов 44-ФЗ и ФЗ-223.
3️⃣ Изменена стоимость проверки заявок на сертификацию:
- Для участников сети 1С:Консалтинг – 2000 руб. за каждый сертификат;
- Для остальных партнеров – 3300 руб. за каждый сертификат;
- Для сотрудников клиентских организаций – 5000 руб. за каждый сертификат.
4️⃣ Изменена ссылка для подачи заявки на сертификацию партнерами. Новая ссылка для подачи заявки в электронном виде https://1c.ru/partners/misc/certification. Физические лица подают заявку как и ранее, в виде электронного письма на почту metod@1c.ru с приложением всех документов согласно «Положению о сертификации по направлению «1С:Управление проектами».
Изменения вступают в силу 19 октября 2026 года, в том числе изменение стоимости проверки сертификатов.
〰️ С 19 октября до 31 декабря 2026 года 〰️ "переходный период" 〰️ , когда будут действовать старые и новые правила сертификации.
Где можно получить более подробную информацию и ответы на вопросы по нововведениям:
💬 На партнерском семинаре 27 сентября 2026 года в рамках секции «Управление проектами и консалтинг на корпоративном рынке» я кратко расскажу про основные изменения.
🎥 Дополнительно 29 сентября 2026 года я проведу бесплатный онлайн вебинар, где расскажу обо всех изменениях в Положении о сертификации. Ссылка будет опубликована в канале немного позже.
😈 По почте certPM@1c.ru
Коллеги, по новым правилам сертификации уже начали поступать вопрос.
В отдельном посте я дам ответы на наиболее часто задаваемые вопросы⬇️
А также закреплю сообщение в группе, чтобы его легко было найти.
Фирмой «1С» произведена актуализация правил сертификации "1С:Руководитель проектов".
Внесены изменения в "Положение о сертификации по направлению "1С:Управление проектами".
Инфописьмо 34889 от 15.09.2026.
Положение о сертификации размещено на сайте 1С Консалтинг.
https://consulting.1c.ru/user/cert/cert_upravleniye_proyektamy/
Основные изменения:
- к завершенным проектам,
- к проектным документам, подаваемым на сертификацию,
- к проектным документам, подаваемым на сертификацию и выполняемым в соответствии с положениями Федеральных законов 44-ФЗ и ФЗ-223.
- Для участников сети 1С:Консалтинг – 2000 руб. за каждый сертификат;
- Для остальных партнеров – 3300 руб. за каждый сертификат;
- Для сотрудников клиентских организаций – 5000 руб. за каждый сертификат.
Изменения вступают в силу 19 октября 2026 года, в том числе изменение стоимости проверки сертификатов.
Где можно получить более подробную информацию и ответы на вопросы по нововведениям:
Коллеги, по новым правилам сертификации уже начали поступать вопрос.
В отдельном посте я дам ответы на наиболее часто задаваемые вопросы
А также закреплю сообщение в группе, чтобы его легко было найти.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥1
Коллеги, добрый день.
Здесь буду публиковать ответы на наиболее популярные вопросы.
С 19 октября по 31 декабря 2026 года запланирован «Переходный период».
В переходный период:
1. остается возможность пройти сертификацию по старым правилам, опубликованным в инфописьме №20788 от 02.12.2015
a. Наличие теоретических знаний в области менеджмента
b. Наличие теоретических знаний в области управления проектами
c. Наличие сертификата "1С:Профессионал" по любому ПП на базе платформы "1С:Предприятие"
d. Подтверждение практического опыта
2. появляется возможность пройти сертификацию по новым правилам, опубликованным в инфописьме №34889 от 15.09.2026.
a. Наличие теоретических знаний в области управления проектами
b. Наличие теоретических знаний в области проектных технологий фирмы «1С» (сдача тестирования "Проектные технологии фирмы "1С")
c. Наличие сертификата "1С:Профессионал" по любому ПП на базе платформы "1С:Предприятие"
d. Подтверждение практического опыта
Сертификаты, выданные по старым правилам, действуют до даты, указанной в сертификате.
Они не «обнуляются» 1 января 2027 года.
Процедуру продления/обновления сертификата необходимо производить к моменту завершения срока действия сертификата.
Продление сертификатов по новым правилам.
При продлении сертификата по новым правилам необходимо ОБЯЗАТЕЛЬНО ПОДТВЕРДИТЬ наличие теоретических знаний в области проектных технологий фирмы «1С».
Подтверждается сдачей теста «Проектные технологии фирмы «1С» в УЦ №1 фирмы «1С» (https://uc1.1c.ru/ekzameny-1s/konsalting/).
Предоставляется электронная копия сертификата об успешной сдаче теста.
Здесь буду публиковать ответы на наиболее популярные вопросы.
Текст Положения о сертификации по направлению "1С:Управление проектами" опубликован на сайте 1С:Консалтинг.
https://consulting.1c.ru/user/cert/cert_upravleniye_proyektamy/
С 19 октября по 31 декабря 2026 года запланирован «Переходный период».
В переходный период:
1. остается возможность пройти сертификацию по старым правилам, опубликованным в инфописьме №20788 от 02.12.2015
a. Наличие теоретических знаний в области менеджмента
b. Наличие теоретических знаний в области управления проектами
c. Наличие сертификата "1С:Профессионал" по любому ПП на базе платформы "1С:Предприятие"
d. Подтверждение практического опыта
2. появляется возможность пройти сертификацию по новым правилам, опубликованным в инфописьме №34889 от 15.09.2026.
a. Наличие теоретических знаний в области управления проектами
b. Наличие теоретических знаний в области проектных технологий фирмы «1С» (сдача тестирования "Проектные технологии фирмы "1С")
c. Наличие сертификата "1С:Профессионал" по любому ПП на базе платформы "1С:Предприятие"
d. Подтверждение практического опыта
Сертификаты, выданные по старым правилам, действуют до даты, указанной в сертификате.
Они не «обнуляются» 1 января 2027 года.
Процедуру продления/обновления сертификата необходимо производить к моменту завершения срока действия сертификата.
Продление сертификатов по новым правилам.
При продлении сертификата по новым правилам необходимо ОБЯЗАТЕЛЬНО ПОДТВЕРДИТЬ наличие теоретических знаний в области проектных технологий фирмы «1С».
Подтверждается сдачей теста «Проектные технологии фирмы «1С» в УЦ №1 фирмы «1С» (https://uc1.1c.ru/ekzameny-1s/konsalting/).
Предоставляется электронная копия сертификата об успешной сдаче теста.
❤3
Изменили ссылку на новое Положение о сертификации.
https://consulting.1c.ru/user/cert/cert_upravleniye_proyektamy/
https://consulting.1c.ru/user/cert/cert_upravleniye_proyektamy/
Добрый день.
Коллеги, и опять что-то новое✊
🆕 Новый формат интерактивного обучения – воркшоп "ИТ-разборы" 🆕
Данный формат предполагает компактные онлайн-сессии длительностью 1 (один) час.
Что происходит: в ходе онлайн-сессии ведущие разбирают реальную ситуацию (кейс) участника, связанную с работой по одному из направлений.
Какие направления берем в разборы:
⏳ продажа и реализация проектов,
🧩 взаимодействие внутри команды проекта (исполнитель, заказчик, субподрядчик),
〰️ прочие вопросы, связанные с работой в ИТ-компании и реализацией ИТ-проектов.
Формат:
Диалог ведущих с участником, в ходе которого ведущие определяют: где на самом деле возникла проблема и предлагают конкретные шаги, которые помогут разрешить ситуацию наилучшим образом.
‼️ Уже запланировали первый ИТ-разбор и определен первый ключевой участник, сложную ситуацию, которого мы будем анализировать.
⏰ 5 октября с 10 до 11 ч. по мск времени (можно приятно попить утренний или обеденный кофе 🧋 , послушав какие бывают ситуации и как их можно решать 😉 )
⚠️ Тема: Конфликт производства и продаж. Кто виноват и что делать?
🪙 Стоимость участия в воркшоп "ИТ-разборы" 300 руб.
Ссылка для записи
А если говорить в общем, то...
Воркшоп "ИТ-разборы" предполагает 2 вида участников:
1. Ключевой участник, ситуацию (кейс) которого разбирают ведущие. Для того, чтобы стать ключевым участником необходимо заполнить форму "Запрос на ИТ-разбор" на сайте УЦ-1 (http://uc1.1c.ru/course/vorkshop-it-razbory/).
2. Зрители, присутствующие на разборе. Зрители могут давать комментарии в чате, но не участвуют в обсуждении.
Чем полезен данный формат?
· Для ключевых участников – возможность получить экспертную помощь и мнение со стороны по волнующей ситуации.
· Для зрителей – узнать, с какими ситуациями сталкиваются коллеги, получить информацию о способах их разрешения, применить эти знания в собственной практике.
Коллеги, и опять что-то новое
Данный формат предполагает компактные онлайн-сессии длительностью 1 (один) час.
Что происходит: в ходе онлайн-сессии ведущие разбирают реальную ситуацию (кейс) участника, связанную с работой по одному из направлений.
Какие направления берем в разборы:
Формат:
Диалог ведущих с участником, в ходе которого ведущие определяют: где на самом деле возникла проблема и предлагают конкретные шаги, которые помогут разрешить ситуацию наилучшим образом.
Ссылка для записи
А если говорить в общем, то...
Воркшоп "ИТ-разборы" предполагает 2 вида участников:
1. Ключевой участник, ситуацию (кейс) которого разбирают ведущие. Для того, чтобы стать ключевым участником необходимо заполнить форму "Запрос на ИТ-разбор" на сайте УЦ-1 (http://uc1.1c.ru/course/vorkshop-it-razbory/).
2. Зрители, присутствующие на разборе. Зрители могут давать комментарии в чате, но не участвуют в обсуждении.
Чем полезен данный формат?
· Для ключевых участников – возможность получить экспертную помощь и мнение со стороны по волнующей ситуации.
· Для зрителей – узнать, с какими ситуациями сталкиваются коллеги, получить информацию о способах их разрешения, применить эти знания в собственной практике.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3🔥3
Учебный центр фирмы 1С бесплатно обучит ребенка программированию
Курс «Разработка на 1С: игры, приложения и искусственный интеллект» - это реальные задачи почти без скучной теории.
Для школьников 8—11 классов и студентов колледжей/техникумов подходящих ИТ-специальностей.
Хотите, чтобы ребёнок уже сейчас попробовал и освоил профессию, которая востребована в тысячах компаний?
Не пропустите отличную возможность!
Обучение ОЧНО или ОНЛАЙН!
На курсе:
· Разработка игр
· Разработка приложений
· Работа с искусственным интеллектом
Обучение бесплатное в рамках проекта «Код будущего»
Записать ребенка в будущие программисты:
https://www.gosuslugi.ru/futurecode?org=174
Курс «Разработка на 1С: игры, приложения и искусственный интеллект» - это реальные задачи почти без скучной теории.
Для школьников 8—11 классов и студентов колледжей/техникумов подходящих ИТ-специальностей.
Хотите, чтобы ребёнок уже сейчас попробовал и освоил профессию, которая востребована в тысячах компаний?
Не пропустите отличную возможность!
Обучение ОЧНО или ОНЛАЙН!
На курсе:
· Разработка игр
· Разработка приложений
· Работа с искусственным интеллектом
Обучение бесплатное в рамках проекта «Код будущего»
Записать ребенка в будущие программисты:
https://www.gosuslugi.ru/futurecode?org=174
Коллеги, добрый день.
И опять новости! Важные новинки!
🆕 Новая сертификация "1С:Аналитик" 🆕
⏰ с 9 ноября 2026 года ⏰
Целью сертификация «1С:Аналитик» является подтверждение знаний, необходимых для выполнения роли аналитика в проектах создания и внедрения информационных систем на базе программных продуктов фирмы «1С».
Так как аналитик всегда имеет специализацию по определенному функциональному направлению (например, специализируется области регламентированного учета, управления производством и ремонтами и т.д.), то сертификация проводится по направлениям (специализациям):
1. «1С:Аналитик» по специализации «Документооборот»
2. «1С:Аналитик» по специализации «Кадровый учет и расчет зарплаты»
3. «1С:Аналитик» по специализации «Корпоративные финансы»
4. «1С:Аналитик» по специализации «Регламентированный учет»
5. «1С:Аналитик» по специализации «Торгово-складской функционал»
6. «1С:Аналитик» по специализации «Управление производством и ремонтами».
Один специалист может сертифицироваться по нескольким функциональным направлениям.
Сертификаты выдаются на сотрудника фирмы-франчайзи или физическое лицо.
Сертификаты являются бессрочными.
ТРЕБОВАНИЯ ПО СЕРТИФИКАЦИИ «1С:АНАЛИТИК»
Сертификат «1С:Аналитик» по каждой из специализаций выдается при совокупном выполнении 3 (трех) условий:
1️⃣ Подтверждение теоретических знаний в выбранной функциональной области, включая необходимый объем теоретических знаний в области проектных технологий фирмы «1С». Сдача сертификационного теста по организации бизнес-процесса в выбранной функциональной области осуществляется в УЦ №1 фирмы «1С».
Порядок сдачи теста, а также рекомендации по подготовке представлены на сайте УЦ №1 https://uc1.1c.ru/ekzameny-1s/konsalting/.
2️⃣ Подтверждение знаний ПП на базе платформы «1С: Предприятие 8» в выбранной функциональной области. Наличие сертификата «1С:Профессионал», «1С:Специалист» или «1С:Специалист-консультант» по ПП на базе платформы «1С:Предприятие 8», поддерживающему автоматизацию выбранной функциональной области. Перечень сертификатов, удовлетворяющих данное требование, представлен в Положении о сертификации.
3️⃣ Подтверждение базовых знаний в области конфигурирования: архитектура объектов конфигурации, язык запросов. Наличие одного из сертификатов: 1С:Профессионал в области конфигурирования, 1С:Эксперт, 1С:Эксплуататор, 1С:Специалист, 1С:Специалист-консультант. Перечень сертификатов, удовлетворяющих данное требование, представлен в Положении о сертификации.
Заявка на сертификацию подается в электронном виде по адресу https://1c.ru/partners/misc/certification
🪙 В соответствии с информационным письмом №34922 от 23.09.2026 стоимость проверки заявок составляет:
• Для участников сети 1С:Консалтинг – 2000 руб. за каждый сертификат
• Для остальных партнеров – 3300 руб. за каждый сертификат
• Для сотрудников клиентских организаций и физических лиц – 5000 руб. за каждый сертификат
⭐️ С 01.12.2026. в рейтингах 1С:Консалтинг будет учитываться количество сертифицированных специалистов 1С:Аналитик. Вес показателя 300 баллов.
Полный текст Положения о сертификации по направлению "1С:Аналитик" представлен на сайте 1С Консалтинг.
https://consulting.1c.ru/user/cert/cert_analitik/
По всем вопросам, связанным с прохождением сертификации в рамках направления "1С:Аналитик", вы можете обращаться по электронной почте certPM@1c.ru
И опять новости! Важные новинки!
Целью сертификация «1С:Аналитик» является подтверждение знаний, необходимых для выполнения роли аналитика в проектах создания и внедрения информационных систем на базе программных продуктов фирмы «1С».
Так как аналитик всегда имеет специализацию по определенному функциональному направлению (например, специализируется области регламентированного учета, управления производством и ремонтами и т.д.), то сертификация проводится по направлениям (специализациям):
1. «1С:Аналитик» по специализации «Документооборот»
2. «1С:Аналитик» по специализации «Кадровый учет и расчет зарплаты»
3. «1С:Аналитик» по специализации «Корпоративные финансы»
4. «1С:Аналитик» по специализации «Регламентированный учет»
5. «1С:Аналитик» по специализации «Торгово-складской функционал»
6. «1С:Аналитик» по специализации «Управление производством и ремонтами».
Один специалист может сертифицироваться по нескольким функциональным направлениям.
Сертификаты выдаются на сотрудника фирмы-франчайзи или физическое лицо.
Сертификаты являются бессрочными.
ТРЕБОВАНИЯ ПО СЕРТИФИКАЦИИ «1С:АНАЛИТИК»
Сертификат «1С:Аналитик» по каждой из специализаций выдается при совокупном выполнении 3 (трех) условий:
Порядок сдачи теста, а также рекомендации по подготовке представлены на сайте УЦ №1 https://uc1.1c.ru/ekzameny-1s/konsalting/.
Заявка на сертификацию подается в электронном виде по адресу https://1c.ru/partners/misc/certification
• Для участников сети 1С:Консалтинг – 2000 руб. за каждый сертификат
• Для остальных партнеров – 3300 руб. за каждый сертификат
• Для сотрудников клиентских организаций и физических лиц – 5000 руб. за каждый сертификат
Полный текст Положения о сертификации по направлению "1С:Аналитик" представлен на сайте 1С Консалтинг.
https://consulting.1c.ru/user/cert/cert_analitik/
По всем вопросам, связанным с прохождением сертификации в рамках направления "1С:Аналитик", вы можете обращаться по электронной почте certPM@1c.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Коллеги, добрый день.
Я обещала провести вебинар, чтобы подробно рассказать:
🆙 об изменениях существующего Положения о сертификации по направлению "1С:Управление проектами"
🆕 о новой системе сертификации по направлению "1С:Аналитик"
Вебинар🆓 БЕСПЛАТНЫЙ 🆓
Время проведения 29 сентября с 11 до 13 по МСК.
Слушатели смогут задать уточняющие вопросы в чате и получить на них ответы.
Ссылка для подключения https://1c.vkurse.ru/id/476806598
Я обещала провести вебинар, чтобы подробно рассказать:
Вебинар
Время проведения 29 сентября с 11 до 13 по МСК.
Слушатели смогут задать уточняющие вопросы в чате и получить на них ответы.
Ссылка для подключения https://1c.vkurse.ru/id/476806598
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
Добрый день.
Вчера провели вебинар с комментариями и уточнениями по вопросам сертификации "1С:Управление проектами" и 1С:Аналитик".
Записи вебинара выложены на сайт 1С Консалтинг.
Передаю вам ссылки:
🆙 об изменениях существующего Положения о сертификации по направлению "1С:Управление проектами" https://consulting.1c.ru/user/cert/cert_upravleniye_proyektamy/
🆕 о новой системе сертификации по направлению "1С:Аналитик" https://consulting.1c.ru/user/cert/cert_analitik/
Вчера провели вебинар с комментариями и уточнениями по вопросам сертификации "1С:Управление проектами" и 1С:Аналитик".
Записи вебинара выложены на сайт 1С Консалтинг.
Передаю вам ссылки:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
Всем, доброе утро ☀️
Коллеги, приглашаю вас на утренний кофе в 10:00 по МСК.
Вы🍵 - пьете кофе ☕️
Мы💻 - работаем )))) - ищем пути решения одной из популярных проблем «Продажи и производство»
Ссылка для участия https://uc1.1c.ru/course/vorkshop-it-razbory/
Коллеги, приглашаю вас на утренний кофе в 10:00 по МСК.
Вы
Мы
Ссылка для участия https://uc1.1c.ru/course/vorkshop-it-razbory/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Онлайн и видео курсы 1С обучение от лучших специалистов фирмы 1С
Воркшоп «ИТ-разборы»
Учебный центр №1 запускает новый формат интерактивного обучения – воркшоп «ИТ-разборы». Данный формат предполагает компактные онлайн-сессии длительностью 1 (один) час, в ходе которых ведущие разбирают реальную ситуацию (кейс) участника...
Коллеги, добрый день.
Хотела бы с вами обсудить текущее положение дел в нашем направлении ...
Услышать ваше мнение ...
"КРИЗИС" - мы уже некоторое время в нем. Но, как мне кажется, мы уже прошли целый ряд шагов цикла принятия изменений: и отрицание, и злость, и торг, и депрессия... Мы быстро, кратко-обдуманно принимали решения, чтобы сохранить то, что есть. Старались максимально быстро встроиться в молниеносно изменяющиеся правила.
И мне кажется, что сейчас мы вошли в стадию "Принятие". Стадию, скажем так, стабилизации кризиса. Нами уже были приняты оперативные решения и сейчас самое время начать системно, скрупулезно перестраивать бизнес согласно новым реалиям.
Сейчас время задуматься, хладнокровно проанализировать произошедшие изменения и начать принимать решения, которые определят форму нашего существования в новых реалиях в значительной временной перспективе.
Как вы считаете, правильно ли я понимаю текущее положение дел?
Хотела бы с вами обсудить текущее положение дел в нашем направлении ...
Услышать ваше мнение ...
"КРИЗИС" - мы уже некоторое время в нем. Но, как мне кажется, мы уже прошли целый ряд шагов цикла принятия изменений: и отрицание, и злость, и торг, и депрессия... Мы быстро, кратко-обдуманно принимали решения, чтобы сохранить то, что есть. Старались максимально быстро встроиться в молниеносно изменяющиеся правила.
И мне кажется, что сейчас мы вошли в стадию "Принятие". Стадию, скажем так, стабилизации кризиса. Нами уже были приняты оперативные решения и сейчас самое время начать системно, скрупулезно перестраивать бизнес согласно новым реалиям.
Сейчас время задуматься, хладнокровно проанализировать произошедшие изменения и начать принимать решения, которые определят форму нашего существования в новых реалиях в значительной временной перспективе.
Как вы считаете, правильно ли я понимаю текущее положение дел?
❤2
Коллеги, группа стала такая тихая 🥹
Давайте все же попробуем понять ощущение на нашем рынке ИТ-проектов.
✅ Проголосуем ✅ А дальнейшем начнем разбирать, что же нам делать в сложившейся ситуации. ☹️ Но это невозможно, пока не поймем текущее состояние...
Давайте все же попробуем понять ощущение на нашем рынке ИТ-проектов.
Anonymous Poll
29%
Кризис "стабилизировался". Пора принимать взвешенные решения на долгосрочную перспективу
71%
Сейчас самый кризис! Какие долгосрочные решения? Только ситуационное управление
8%
А разве кризис? У нас ничего не изменилось
«Вы же теперь с ИИ работаете. Почему проект столько стоит?» 🤖
Вы обсуждаете проект внедрения 1С, а заказчик требует пересмотреть стоимость: «Используйте ИИ в работе — делайте быстрее и дешевле».
Какие работы действительно можно ускорить? Где сократить трудозатраты? И сколько времени потом уйдёт на проверку того, что сделал ИИ?
13 октября в 10:00 по Москве — онлайн-бизнес-игра «Пресейл».
На этот раз заказчик хочет оптимизировать стоимость проекта за счёт использования ИИ командой внедрения. Участникам предстоит найти конкретные точки экономии и защитить свои расчёты.
🔹 Какие задачи можно поручить ИИ?
🔹 Как это повлияет на сроки и стоимость?
🔹 Где экономия может обернуться переделками?
🔹 Как убедить заказчика, что ваше предложение выполнимо?
Команды подготовят и представят коммерческие предложения. Победит та, которая докажет, что умеет применять ИИ с пользой для проекта — и заслуживает выиграть тендер.
Приходите доказать, что вы самые ИИнутые!
С аргументами, расчётами и ответом на вопрос: «А за счёт чего конкретно будет дешевле?»
👉 Подробности и запись на бизнес-игру «Пресейл»
Вы обсуждаете проект внедрения 1С, а заказчик требует пересмотреть стоимость: «Используйте ИИ в работе — делайте быстрее и дешевле».
Какие работы действительно можно ускорить? Где сократить трудозатраты? И сколько времени потом уйдёт на проверку того, что сделал ИИ?
13 октября в 10:00 по Москве — онлайн-бизнес-игра «Пресейл».
На этот раз заказчик хочет оптимизировать стоимость проекта за счёт использования ИИ командой внедрения. Участникам предстоит найти конкретные точки экономии и защитить свои расчёты.
🔹 Какие задачи можно поручить ИИ?
🔹 Как это повлияет на сроки и стоимость?
🔹 Где экономия может обернуться переделками?
🔹 Как убедить заказчика, что ваше предложение выполнимо?
Команды подготовят и представят коммерческие предложения. Победит та, которая докажет, что умеет применять ИИ с пользой для проекта — и заслуживает выиграть тендер.
Приходите доказать, что вы самые ИИнутые!
С аргументами, расчётами и ответом на вопрос: «А за счёт чего конкретно будет дешевле?»
👉 Подробности и запись на бизнес-игру «Пресейл»
👍2
Коллеги, добрый день.
Мы продублировали наш канал "1С Управление проектами" в MAX.
https://max.ru/id7731655492_biz2
Кому будет удобнее - присоединяйтесь!
Отправляйте ссылку коллегам, кто хотел бы быть в группе, но не может пользоваться Telegram.
Мы продублировали наш канал "1С Управление проектами" в MAX.
https://max.ru/id7731655492_biz2
Кому будет удобнее - присоединяйтесь!
Отправляйте ссылку коллегам, кто хотел бы быть в группе, но не может пользоваться Telegram.
❤1
Коллеги, добрый день.
Хотелось бы уйти от стилистики новостного канала и опять заняться профессиональными вопросами в профессиональном сообществе.
Ранее я спрашивала вас -❓ какая ситуация на рынке❓ . Спасибо всем, кто ответил ☺️
Хотя большинство считают, что сейчас самый разгар кризиса... но, как говорится "готовь сани летом".
Давайте попробуем обсудить
💬 Как теперь будет выглядеть «проект» 💬
Понятно, что все клиенты разные, все проекты разные.
Но раньше преобладали проекты, скажем так, с длительным плечом планирования и достаточным документированием для управления изменениями.
А что же нас ждет в новых реалиях❓
1️⃣ Как и раньше, останется жизненный цикл, основанный на "водопаде"? С контрактом на весь период проекта. С формализованными этапами сбора требований, проектирования, разработки. С документами, процедурами управления рисками, изменениям и пр.
2️⃣ Или все вспомнят об Agile и будут делать проект малыми итерациями для достижения необходимого осязаемого результата. Но тогда вопрос - придется всем переучиваться работать в технологиях, поддерживающих Agile.
3️⃣ Может быть опять популярной станет работа по заявкам. С контрактом по T&M с заранее согласованным объемом или определением объема по факту исполненных работ.
4️⃣ Или оптимальным будет "гибрид", который сочетает в себе и привычный нам подход с контрактом типа "водопад", определяющий объем проекта, его сроки и может быть даже бюджет, и гибкие подходы к организации работ по созданию системы, обеспечивающий систематическое получение результатов заказчиком с учетом приоритетности задач.
НО! "Два раза в одну реку не войти".
Водопад был. Agile был, но менее успешно, почти не прижился на нашем рынке. Заявки, кажется, уже переросли. О гибриде говорили.
Вообще это будет проект? Или что-то другое?
На мой взгляд, это центральный вопрос - в какой форме будут оказываться услуги разработки и внедрения информационных систем?
Ведь именно от формы оказания услуг выстраиваются все процессы компаний:
- Как продавать
- Как делать
- Как контролировать
- Как принимать решения
- Какие инструменты применять
- Как перестраивать людей, чему учить их
Поделитесь своими мнениями.
Давайте попробуем предсказать, какой "мир автоматизации" нас ждет.
Жду ваших комментариев и дополнительно (для тех кто не любит много писать) сделаю опрос.
Хотелось бы уйти от стилистики новостного канала и опять заняться профессиональными вопросами в профессиональном сообществе.
Ранее я спрашивала вас -
Хотя большинство считают, что сейчас самый разгар кризиса... но, как говорится "готовь сани летом".
Давайте попробуем обсудить
Понятно, что все клиенты разные, все проекты разные.
Но раньше преобладали проекты, скажем так, с длительным плечом планирования и достаточным документированием для управления изменениями.
А что же нас ждет в новых реалиях
НО! "Два раза в одну реку не войти".
Водопад был. Agile был, но менее успешно, почти не прижился на нашем рынке. Заявки, кажется, уже переросли. О гибриде говорили.
Вообще это будет проект? Или что-то другое?
На мой взгляд, это центральный вопрос - в какой форме будут оказываться услуги разработки и внедрения информационных систем?
Ведь именно от формы оказания услуг выстраиваются все процессы компаний:
- Как продавать
- Как делать
- Как контролировать
- Как принимать решения
- Какие инструменты применять
- Как перестраивать людей, чему учить их
Поделитесь своими мнениями.
Давайте попробуем предсказать, какой "мир автоматизации" нас ждет.
Жду ваших комментариев и дополнительно (для тех кто не любит много писать) сделаю опрос.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM