Добрый день.
Вчера опять поиграли в «Пресейл» и я в очередной раз заметила🔎
Как мы говорим. Даже не то, как мы формулируем мысли, насколько мы косноязычны. А как мы используем слова. Да-да, именно о правильности использования слов хотела бы сейчас написать.
Итак, фраза:
❓ Вопрос: Вот как вы думаете, насколько она правильная?
✅ Ответ: Абсолютно неправильная.
При этом большее количество человек именно такую фразу используют в диалогах о проектах внедрения ИС.
Давайте разбираться💭
Если обратиться к википедии: «Внедрение – это комплексный процесс запуска/внедрения ИС в работу компании».
Проект – это форма организации работ. Т.е. это слово стоит в одном ряду с нашими профессиональными выражениями, ну и в принципе с терминами, определяющими организацию работ: «Работа по заявкам», «Процессный подход» и т.п. Это о том, как мы организовываем исполнение работ.
И что же получается…
Говоря «Внедряем проект», мы по сути говорим «Запускаем», но ЧТО⁉️ ⁉️ ⁉️
Коллеги, будьте внимательны, будьте уважительны к русскому языку, к словам.
Правильное выражение «Внедряем ИС» или «Запускаем/исполняем/предлагаем обсудить проект внедрения ИС» и т.д.
P.S. Вот так очень вольным стилем, написала мысли на совсем серьезную тему о языке. Вот такие мы противоречивые – люди☺️
А какие фразы режут вам слух? Что мы говорим неправильно?✏️ Поделитесь, нам всем будет полезно проверить себя и поработать над ошибками.
Вчера опять поиграли в «Пресейл» и я в очередной раз заметила
Как мы говорим. Даже не то, как мы формулируем мысли, насколько мы косноязычны. А как мы используем слова. Да-да, именно о правильности использования слов хотела бы сейчас написать.
Итак, фраза:
«Внедряем проект»
При этом большее количество человек именно такую фразу используют в диалогах о проектах внедрения ИС.
Давайте разбираться
Если обратиться к википедии: «Внедрение – это комплексный процесс запуска/внедрения ИС в работу компании».
Проект – это форма организации работ. Т.е. это слово стоит в одном ряду с нашими профессиональными выражениями, ну и в принципе с терминами, определяющими организацию работ: «Работа по заявкам», «Процессный подход» и т.п. Это о том, как мы организовываем исполнение работ.
И что же получается…
Говоря «Внедряем проект», мы по сути говорим «Запускаем», но ЧТО
Коллеги, будьте внимательны, будьте уважительны к русскому языку, к словам.
Правильное выражение «Внедряем ИС» или «Запускаем/исполняем/предлагаем обсудить проект внедрения ИС» и т.д.
P.S. Вот так очень вольным стилем, написала мысли на совсем серьезную тему о языке. Вот такие мы противоречивые – люди
А какие фразы режут вам слух? Что мы говорим неправильно?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5👏1
НОВИНКА
«ИТ-разборы»: реальные проблемы, честный разговор, конкретные решения
Коллеги, Запускаем «ИТ-разборы» — живой формат, где мы разбираем реальные рабочие ситуации без скучных лекций и общих советов.
Растёте как специалист, но давно застряли в доходе? Получили ответственность без полномочий? Отдел продаж продал невыполнимый проект? Проект буксует, команда конфликтует, а руководитель требует результат «ещё вчера»?
Приносите свой кейс. За 30 минут разберём его с двух сторон:
— профессиональной: процессы, решения, компетенции и управление;
— человеческой: эмоции, мотивация, конфликты и отношения.
Определим, где на самом деле возникла проблема, и наметим конкретные шаги, которые помогут выйти из тупика.
На одной встрече — два героя, два реальных кейса и опыт всех участников.
Хотите стать героем первого «ИТ-разбора»? Опишите свою ситуацию в комментариях. Можно принести и старый кейс, который до сих пор не отпускает.
Ваши кейсы будут разбирать Шатохин Дмитрий и Екатерина Махновская, авторы и ведущие бизнес-игр «Пресейл» и «Кризис».
Первый «ИТ-разбор» пройдет 14.08.26 в 10.00.
Продолжительность – 1 час.
Формат: онлайн
Стоимость участия в первом ИТ-разборе: бесплатно.
Ссылка будет опубликована позднее в этой группе.
(!) Зрители смогут комментировать в чате, но не будут участвовать в обсуждении
«ИТ-разборы»: реальные проблемы, честный разговор, конкретные решения
Коллеги, Запускаем «ИТ-разборы» — живой формат, где мы разбираем реальные рабочие ситуации без скучных лекций и общих советов.
Растёте как специалист, но давно застряли в доходе? Получили ответственность без полномочий? Отдел продаж продал невыполнимый проект? Проект буксует, команда конфликтует, а руководитель требует результат «ещё вчера»?
Приносите свой кейс. За 30 минут разберём его с двух сторон:
— профессиональной: процессы, решения, компетенции и управление;
— человеческой: эмоции, мотивация, конфликты и отношения.
Определим, где на самом деле возникла проблема, и наметим конкретные шаги, которые помогут выйти из тупика.
На одной встрече — два героя, два реальных кейса и опыт всех участников.
Хотите стать героем первого «ИТ-разбора»? Опишите свою ситуацию в комментариях. Можно принести и старый кейс, который до сих пор не отпускает.
Ваши кейсы будут разбирать Шатохин Дмитрий и Екатерина Махновская, авторы и ведущие бизнес-игр «Пресейл» и «Кризис».
Первый «ИТ-разбор» пройдет 14.08.26 в 10.00.
Продолжительность – 1 час.
Формат: онлайн
Стоимость участия в первом ИТ-разборе: бесплатно.
Ссылка будет опубликована позднее в этой группе.
(!) Зрители смогут комментировать в чате, но не будут участвовать в обсуждении
🔥5👍2
Коллеги, кто планирует участвовать в мероприятии ИТ-разборы 14.08.2026 в 10:00 по МСК?
(Стараемся понять количество человек)
(Стараемся понять количество человек)
Anonymous Poll
58%
Да, планирую
33%
Нет, не буду участвовать
8%
Участие под вопросом
Коллеги, добрый день.
Уже завтра в 10:00 по МСК пройдет первый ИТ-разбор.
Ссылка для подключения https://1c.vkurse.ru/id/184063228
Уже завтра в 10:00 по МСК пройдет первый ИТ-разбор.
Ссылка для подключения https://1c.vkurse.ru/id/184063228
Forwarded from ЮлияДолгих_PRO_1С (Юлия Долгих 1С)
«ИТ-разборы» — живой формат, где представители фирмы "1С" разбирают реальные рабочие ситуации без скучных лекций и общих советов t.me/Projectman...
Я принесла свой кейс на «ИТ-разборы» — и не прогадала!
Внедрение ERP в девелоперской компании «СМИТТ»: лицензия, моделирование, сопровождение. Казалось, всё идёт по плану, но внутри — куча подводных камней.
За 30 минут живого разбора мы с Дмитрием и Екатериной распутали клубок: где процессы, а где человеческий фактор. Я получила не просто «молодец», а реальные работающие решения:
✅ взять на себя ответственность за клиента — не перекладывать, а вести;
✅ составить дорожную карту в двух сценариях — оптимистичном и критическом, чтобы быть готовой ко всему;
✅ срочно встретиться с Заказчиком и проговорить все риски открыто;
✅ привлечь коллег из СМК — разобрать с ними «продажную» часть проекта и синхронизировать ожидания.
Эти инсайты стоят дорогого. Спасибо организаторам за честность, поддержку и реальную помощь! Формат бомба — без воды, только боль и её решение.
Коллеги, если у вас тоже есть «скелет в шкафу» — несите на разбор. Здесь помогают, а не критикуют. Я теперь точно знаю, что делать дальше. 🚀
Я принесла свой кейс на «ИТ-разборы» — и не прогадала!
Внедрение ERP в девелоперской компании «СМИТТ»: лицензия, моделирование, сопровождение. Казалось, всё идёт по плану, но внутри — куча подводных камней.
За 30 минут живого разбора мы с Дмитрием и Екатериной распутали клубок: где процессы, а где человеческий фактор. Я получила не просто «молодец», а реальные работающие решения:
✅ взять на себя ответственность за клиента — не перекладывать, а вести;
✅ составить дорожную карту в двух сценариях — оптимистичном и критическом, чтобы быть готовой ко всему;
✅ срочно встретиться с Заказчиком и проговорить все риски открыто;
✅ привлечь коллег из СМК — разобрать с ними «продажную» часть проекта и синхронизировать ожидания.
Эти инсайты стоят дорогого. Спасибо организаторам за честность, поддержку и реальную помощь! Формат бомба — без воды, только боль и её решение.
Коллеги, если у вас тоже есть «скелет в шкафу» — несите на разбор. Здесь помогают, а не критикуют. Я теперь точно знаю, что делать дальше. 🚀
🔥6
Коллеги, добрый день.
И вот сентябрь.
С одной стороны немного грустно, что лето уходит☀️ ☁️ 💧 💦
А с другой стороны - это момент, когда мы начинаем "оживать" - активничать.
Ну и, конечно, это время начала учебы📚 🧠 Не только детишек, но и нашего. Ведь жизнь - это движение, это развитие.
И уже на следующей неделе стартует несколько обучающих программ.
Про каждый в отдельном посте⬇️ (мне кажется, так удобнее ориентироваться)
И вот сентябрь.
С одной стороны немного грустно, что лето уходит
А с другой стороны - это момент, когда мы начинаем "оживать" - активничать.
Ну и, конечно, это время начала учебы
И уже на следующей неделе стартует несколько обучающих программ.
Про каждый в отдельном посте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁1
Бизнес-игра "Пресейл"
Вторник 15 сентября 2026 года с 10:00 до 15:00 по МСК.
Будем учиться продавать проекты. Проработаем вопросы:
- как обосновать экономическую целесообразность проекта
- как преодолеть сопротивление ключевых ЛПР
- как предложить лучшие условия заказчику без ущерба для своей команды и компании.
Ссылка для записи:
https://uc1.1c.ru/course/biznes-igra-presejl/?ysclid=mrxfibvp79971026042#description
Вторник 15 сентября 2026 года с 10:00 до 15:00 по МСК.
Будем учиться продавать проекты. Проработаем вопросы:
- как обосновать экономическую целесообразность проекта
- как преодолеть сопротивление ключевых ЛПР
- как предложить лучшие условия заказчику без ущерба для своей команды и компании.
Ссылка для записи:
https://uc1.1c.ru/course/biznes-igra-presejl/?ysclid=mrxfibvp79971026042#description
😁1
Онлайн курс "Как построить проектное управление в ФФ".
По четвергам с 17 сентября по 22 октября 2026 года.
О чем курс.
О проектном управлении.
Проектное управление – это система, система многомерная. В нее входят:
• Ресурсы – сотрудники
• Мотивация персонала
• Жизненный цикл проекта
• Инструменты управления (автоматизированные): планирования, организации и контроля
• Процедуры (регламенты)
• Юридический аспект
Все эти компоненты взаимосвязаны и взаимосвязаны настолько, что образуют даже не трехмерную, а множественную систему.
В рамках курса я планирую рассказать о всех компонентах, их взаимосвязях и влиянии друг на друга. Чтобы у слушателей сложилось понимание: из чего должна состоять система управления проектами, о чем надо думать и что помнить при построении проектного управления в компании.
Т.е. это курс общий, нацеленный на формирования общего понимания системы управления проектами.
На курсе мы постараемся разобрать:
• Какие бывают виды оргструктур, поддерживающих проектное управление. Их характеристики и возникающие конфликты
• На что стоит обращать внимание при проектировании системы мотивации, каких не допускать ошибок
• Рассмотрим жизненный цикл проекта, но не сточки зрения – как работать с заказчиком, а как организовать реализацию проектов внутри компании, как поставит этот процесс на поток, как распределить ответственность между отделами
• Автоматизация всегда индивидуальна, поэтому я постараюсь максимально подробно рассказать о разрезах учета, функциях систем. А вот техническое задание с описанием операций системы мы с Вами составлять не будем, т.к. это весьма большая работа – целый проект)
• Посмотрим, как лучше регламентировать деятельность, чтобы не переборщить с бюрократией, а обеспечить именно нужные процессы
• И т.п.
Записывайтесь)
По четвергам с 17 сентября по 22 октября 2026 года.
О чем курс.
О проектном управлении.
Проектное управление – это система, система многомерная. В нее входят:
• Ресурсы – сотрудники
• Мотивация персонала
• Жизненный цикл проекта
• Инструменты управления (автоматизированные): планирования, организации и контроля
• Процедуры (регламенты)
• Юридический аспект
Все эти компоненты взаимосвязаны и взаимосвязаны настолько, что образуют даже не трехмерную, а множественную систему.
В рамках курса я планирую рассказать о всех компонентах, их взаимосвязях и влиянии друг на друга. Чтобы у слушателей сложилось понимание: из чего должна состоять система управления проектами, о чем надо думать и что помнить при построении проектного управления в компании.
Т.е. это курс общий, нацеленный на формирования общего понимания системы управления проектами.
На курсе мы постараемся разобрать:
• Какие бывают виды оргструктур, поддерживающих проектное управление. Их характеристики и возникающие конфликты
• На что стоит обращать внимание при проектировании системы мотивации, каких не допускать ошибок
• Рассмотрим жизненный цикл проекта, но не сточки зрения – как работать с заказчиком, а как организовать реализацию проектов внутри компании, как поставит этот процесс на поток, как распределить ответственность между отделами
• Автоматизация всегда индивидуальна, поэтому я постараюсь максимально подробно рассказать о разрезах учета, функциях систем. А вот техническое задание с описанием операций системы мы с Вами составлять не будем, т.к. это весьма большая работа – целый проект)
• Посмотрим, как лучше регламентировать деятельность, чтобы не переборщить с бюрократией, а обеспечить именно нужные процессы
• И т.п.
Записывайтесь)
😁1
Онлайн-курс «1С:Аналитик. Практикум»
По средам с 16 сентября по 21 октября 2026 года
Курс ориентирован на специалистов, имеющих опыт выполнения проектов, а также слушателей курса «1С:Аналитик. Развитие профессиональных компетенций». Данный курс состоит только из практических занятий. Участники практикума решат сквозной кейс, выполнят домашние работы и получат развивающую обратную связь от преподавателей.
Цели онлайн-курса «1С:Аналитик. Практикум»:
Провести аналитика по фазам жизненного цикла проекта с целью показать то, что должен делать аналитик на каждой фазе.
Привести примеры результатов его работы и источников информации.
Сформировать навыки:
- сбора и анализа исходной информации по бизнес-процессам;
- построения, моделирования бизнес-процессов, выстраивания взаимосвязей со смежными процессами;
- сбора, анализа и формализации бизнес-требований/функциональных требований заказчика;
- моделирования бизнес-процессов в базовом программном продукте, а также анализа бизнес-требований/функциональных требований заказчика на предмет покрытия требований базовым функционалом программного продукта;
- работы с проектными документами.
Ссылка для записи на курс
По средам с 16 сентября по 21 октября 2026 года
Курс ориентирован на специалистов, имеющих опыт выполнения проектов, а также слушателей курса «1С:Аналитик. Развитие профессиональных компетенций». Данный курс состоит только из практических занятий. Участники практикума решат сквозной кейс, выполнят домашние работы и получат развивающую обратную связь от преподавателей.
Цели онлайн-курса «1С:Аналитик. Практикум»:
Провести аналитика по фазам жизненного цикла проекта с целью показать то, что должен делать аналитик на каждой фазе.
Привести примеры результатов его работы и источников информации.
Сформировать навыки:
- сбора и анализа исходной информации по бизнес-процессам;
- построения, моделирования бизнес-процессов, выстраивания взаимосвязей со смежными процессами;
- сбора, анализа и формализации бизнес-требований/функциональных требований заказчика;
- моделирования бизнес-процессов в базовом программном продукте, а также анализа бизнес-требований/функциональных требований заказчика на предмет покрытия требований базовым функционалом программного продукта;
- работы с проектными документами.
Ссылка для записи на курс
Коллеги, добрый день.
🆕 Важная новость 🆕
Фирмой «1С» произведена актуализация правил сертификации "1С:Руководитель проектов".
Внесены изменения в "Положение о сертификации по направлению "1С:Управление проектами".
Инфописьмо 34889 от 15.09.2026.
Положение о сертификации размещено на сайте 1С Консалтинг.
https://consulting.1c.ru/user/cert/cert_upravleniye_proyektamy/
Основные изменения:
1️⃣ В связи с повышением сложности выполняемых проектов и важности применения технологий управления проектами с целью повышения качества и снижения рисков реализации проектов:
✅ вводится новое требование – знание проектных технологий фирмы «1С», которое подтверждается успешной сдачей теста;
❌ одновременно отменяется требование по теоретическим знананиям в области менеджмента, в т.ч. сдаче теста «Основы менеджмента».
2️⃣ Даны уточнения и разъяснения по требованиям:
- к завершенным проектам,
- к проектным документам, подаваемым на сертификацию,
- к проектным документам, подаваемым на сертификацию и выполняемым в соответствии с положениями Федеральных законов 44-ФЗ и ФЗ-223.
3️⃣ Изменена стоимость проверки заявок на сертификацию:
- Для участников сети 1С:Консалтинг – 2000 руб. за каждый сертификат;
- Для остальных партнеров – 3300 руб. за каждый сертификат;
- Для сотрудников клиентских организаций – 5000 руб. за каждый сертификат.
4️⃣ Изменена ссылка для подачи заявки на сертификацию партнерами. Новая ссылка для подачи заявки в электронном виде https://1c.ru/partners/misc/certification. Физические лица подают заявку как и ранее, в виде электронного письма на почту metod@1c.ru с приложением всех документов согласно «Положению о сертификации по направлению «1С:Управление проектами».
Изменения вступают в силу 19 октября 2026 года, в том числе изменение стоимости проверки сертификатов.
〰️ С 19 октября до 31 декабря 2026 года 〰️ "переходный период" 〰️ , когда будут действовать старые и новые правила сертификации.
Где можно получить более подробную информацию и ответы на вопросы по нововведениям:
💬 На партнерском семинаре 27 сентября 2026 года в рамках секции «Управление проектами и консалтинг на корпоративном рынке» я кратко расскажу про основные изменения.
🎥 Дополнительно 29 сентября 2026 года я проведу бесплатный онлайн вебинар, где расскажу обо всех изменениях в Положении о сертификации. Ссылка будет опубликована в канале немного позже.
😈 По почте certPM@1c.ru
Коллеги, по новым правилам сертификации уже начали поступать вопрос.
В отдельном посте я дам ответы на наиболее часто задаваемые вопросы⬇️
А также закреплю сообщение в группе, чтобы его легко было найти.
Фирмой «1С» произведена актуализация правил сертификации "1С:Руководитель проектов".
Внесены изменения в "Положение о сертификации по направлению "1С:Управление проектами".
Инфописьмо 34889 от 15.09.2026.
Положение о сертификации размещено на сайте 1С Консалтинг.
https://consulting.1c.ru/user/cert/cert_upravleniye_proyektamy/
Основные изменения:
- к завершенным проектам,
- к проектным документам, подаваемым на сертификацию,
- к проектным документам, подаваемым на сертификацию и выполняемым в соответствии с положениями Федеральных законов 44-ФЗ и ФЗ-223.
- Для участников сети 1С:Консалтинг – 2000 руб. за каждый сертификат;
- Для остальных партнеров – 3300 руб. за каждый сертификат;
- Для сотрудников клиентских организаций – 5000 руб. за каждый сертификат.
Изменения вступают в силу 19 октября 2026 года, в том числе изменение стоимости проверки сертификатов.
Где можно получить более подробную информацию и ответы на вопросы по нововведениям:
Коллеги, по новым правилам сертификации уже начали поступать вопрос.
В отдельном посте я дам ответы на наиболее часто задаваемые вопросы
А также закреплю сообщение в группе, чтобы его легко было найти.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥1
Коллеги, добрый день.
Здесь буду публиковать ответы на наиболее популярные вопросы.
С 19 октября по 31 декабря 2026 года запланирован «Переходный период».
В переходный период:
1. остается возможность пройти сертификацию по старым правилам, опубликованным в инфописьме №20788 от 02.12.2015
a. Наличие теоретических знаний в области менеджмента
b. Наличие теоретических знаний в области управления проектами
c. Наличие сертификата "1С:Профессионал" по любому ПП на базе платформы "1С:Предприятие"
d. Подтверждение практического опыта
2. появляется возможность пройти сертификацию по новым правилам, опубликованным в инфописьме №34889 от 15.09.2026.
a. Наличие теоретических знаний в области управления проектами
b. Наличие теоретических знаний в области проектных технологий фирмы «1С» (сдача тестирования "Проектные технологии фирмы "1С")
c. Наличие сертификата "1С:Профессионал" по любому ПП на базе платформы "1С:Предприятие"
d. Подтверждение практического опыта
Сертификаты, выданные по старым правилам, действуют до даты, указанной в сертификате.
Они не «обнуляются» 1 января 2027 года.
Процедуру продления/обновления сертификата необходимо производить к моменту завершения срока действия сертификата.
Продление сертификатов по новым правилам.
При продлении сертификата по новым правилам необходимо ОБЯЗАТЕЛЬНО ПОДТВЕРДИТЬ наличие теоретических знаний в области проектных технологий фирмы «1С».
Подтверждается сдачей теста «Проектные технологии фирмы «1С» в УЦ №1 фирмы «1С» (https://uc1.1c.ru/ekzameny-1s/konsalting/).
Предоставляется электронная копия сертификата об успешной сдаче теста.
Здесь буду публиковать ответы на наиболее популярные вопросы.
Текст Положения о сертификации по направлению "1С:Управление проектами" опубликован на сайте 1С:Консалтинг.
https://consulting.1c.ru/user/cert/cert_upravleniye_proyektamy/
С 19 октября по 31 декабря 2026 года запланирован «Переходный период».
В переходный период:
1. остается возможность пройти сертификацию по старым правилам, опубликованным в инфописьме №20788 от 02.12.2015
a. Наличие теоретических знаний в области менеджмента
b. Наличие теоретических знаний в области управления проектами
c. Наличие сертификата "1С:Профессионал" по любому ПП на базе платформы "1С:Предприятие"
d. Подтверждение практического опыта
2. появляется возможность пройти сертификацию по новым правилам, опубликованным в инфописьме №34889 от 15.09.2026.
a. Наличие теоретических знаний в области управления проектами
b. Наличие теоретических знаний в области проектных технологий фирмы «1С» (сдача тестирования "Проектные технологии фирмы "1С")
c. Наличие сертификата "1С:Профессионал" по любому ПП на базе платформы "1С:Предприятие"
d. Подтверждение практического опыта
Сертификаты, выданные по старым правилам, действуют до даты, указанной в сертификате.
Они не «обнуляются» 1 января 2027 года.
Процедуру продления/обновления сертификата необходимо производить к моменту завершения срока действия сертификата.
Продление сертификатов по новым правилам.
При продлении сертификата по новым правилам необходимо ОБЯЗАТЕЛЬНО ПОДТВЕРДИТЬ наличие теоретических знаний в области проектных технологий фирмы «1С».
Подтверждается сдачей теста «Проектные технологии фирмы «1С» в УЦ №1 фирмы «1С» (https://uc1.1c.ru/ekzameny-1s/konsalting/).
Предоставляется электронная копия сертификата об успешной сдаче теста.
❤3
Изменили ссылку на новое Положение о сертификации.
https://consulting.1c.ru/user/cert/cert_upravleniye_proyektamy/
https://consulting.1c.ru/user/cert/cert_upravleniye_proyektamy/
Добрый день.
Коллеги, и опять что-то новое✊
🆕 Новый формат интерактивного обучения – воркшоп "ИТ-разборы" 🆕
Данный формат предполагает компактные онлайн-сессии длительностью 1 (один) час.
Что происходит: в ходе онлайн-сессии ведущие разбирают реальную ситуацию (кейс) участника, связанную с работой по одному из направлений.
Какие направления берем в разборы:
⏳ продажа и реализация проектов,
🧩 взаимодействие внутри команды проекта (исполнитель, заказчик, субподрядчик),
〰️ прочие вопросы, связанные с работой в ИТ-компании и реализацией ИТ-проектов.
Формат:
Диалог ведущих с участником, в ходе которого ведущие определяют: где на самом деле возникла проблема и предлагают конкретные шаги, которые помогут разрешить ситуацию наилучшим образом.
‼️ Уже запланировали первый ИТ-разбор и определен первый ключевой участник, сложную ситуацию, которого мы будем анализировать.
⏰ 5 октября с 10 до 11 ч. по мск времени (можно приятно попить утренний или обеденный кофе 🧋 , послушав какие бывают ситуации и как их можно решать 😉 )
⚠️ Тема: Конфликт производства и продаж. Кто виноват и что делать?
🪙 Стоимость участия в воркшоп "ИТ-разборы" 300 руб.
Ссылка для записи
А если говорить в общем, то...
Воркшоп "ИТ-разборы" предполагает 2 вида участников:
1. Ключевой участник, ситуацию (кейс) которого разбирают ведущие. Для того, чтобы стать ключевым участником необходимо заполнить форму "Запрос на ИТ-разбор" на сайте УЦ-1 (http://uc1.1c.ru/course/vorkshop-it-razbory/).
2. Зрители, присутствующие на разборе. Зрители могут давать комментарии в чате, но не участвуют в обсуждении.
Чем полезен данный формат?
· Для ключевых участников – возможность получить экспертную помощь и мнение со стороны по волнующей ситуации.
· Для зрителей – узнать, с какими ситуациями сталкиваются коллеги, получить информацию о способах их разрешения, применить эти знания в собственной практике.
Коллеги, и опять что-то новое
Данный формат предполагает компактные онлайн-сессии длительностью 1 (один) час.
Что происходит: в ходе онлайн-сессии ведущие разбирают реальную ситуацию (кейс) участника, связанную с работой по одному из направлений.
Какие направления берем в разборы:
Формат:
Диалог ведущих с участником, в ходе которого ведущие определяют: где на самом деле возникла проблема и предлагают конкретные шаги, которые помогут разрешить ситуацию наилучшим образом.
Ссылка для записи
А если говорить в общем, то...
Воркшоп "ИТ-разборы" предполагает 2 вида участников:
1. Ключевой участник, ситуацию (кейс) которого разбирают ведущие. Для того, чтобы стать ключевым участником необходимо заполнить форму "Запрос на ИТ-разбор" на сайте УЦ-1 (http://uc1.1c.ru/course/vorkshop-it-razbory/).
2. Зрители, присутствующие на разборе. Зрители могут давать комментарии в чате, но не участвуют в обсуждении.
Чем полезен данный формат?
· Для ключевых участников – возможность получить экспертную помощь и мнение со стороны по волнующей ситуации.
· Для зрителей – узнать, с какими ситуациями сталкиваются коллеги, получить информацию о способах их разрешения, применить эти знания в собственной практике.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3🔥3
Учебный центр фирмы 1С бесплатно обучит ребенка программированию
Курс «Разработка на 1С: игры, приложения и искусственный интеллект» - это реальные задачи почти без скучной теории.
Для школьников 8—11 классов и студентов колледжей/техникумов подходящих ИТ-специальностей.
Хотите, чтобы ребёнок уже сейчас попробовал и освоил профессию, которая востребована в тысячах компаний?
Не пропустите отличную возможность!
Обучение ОЧНО или ОНЛАЙН!
На курсе:
· Разработка игр
· Разработка приложений
· Работа с искусственным интеллектом
Обучение бесплатное в рамках проекта «Код будущего»
Записать ребенка в будущие программисты:
https://www.gosuslugi.ru/futurecode?org=174
Курс «Разработка на 1С: игры, приложения и искусственный интеллект» - это реальные задачи почти без скучной теории.
Для школьников 8—11 классов и студентов колледжей/техникумов подходящих ИТ-специальностей.
Хотите, чтобы ребёнок уже сейчас попробовал и освоил профессию, которая востребована в тысячах компаний?
Не пропустите отличную возможность!
Обучение ОЧНО или ОНЛАЙН!
На курсе:
· Разработка игр
· Разработка приложений
· Работа с искусственным интеллектом
Обучение бесплатное в рамках проекта «Код будущего»
Записать ребенка в будущие программисты:
https://www.gosuslugi.ru/futurecode?org=174
Коллеги, добрый день.
И опять новости! Важные новинки!
🆕 Новая сертификация "1С:Аналитик" 🆕
⏰ с 9 ноября 2026 года ⏰
Целью сертификация «1С:Аналитик» является подтверждение знаний, необходимых для выполнения роли аналитика в проектах создания и внедрения информационных систем на базе программных продуктов фирмы «1С».
Так как аналитик всегда имеет специализацию по определенному функциональному направлению (например, специализируется области регламентированного учета, управления производством и ремонтами и т.д.), то сертификация проводится по направлениям (специализациям):
1. «1С:Аналитик» по специализации «Документооборот»
2. «1С:Аналитик» по специализации «Кадровый учет и расчет зарплаты»
3. «1С:Аналитик» по специализации «Корпоративные финансы»
4. «1С:Аналитик» по специализации «Регламентированный учет»
5. «1С:Аналитик» по специализации «Торгово-складской функционал»
6. «1С:Аналитик» по специализации «Управление производством и ремонтами».
Один специалист может сертифицироваться по нескольким функциональным направлениям.
Сертификаты выдаются на сотрудника фирмы-франчайзи или физическое лицо.
Сертификаты являются бессрочными.
ТРЕБОВАНИЯ ПО СЕРТИФИКАЦИИ «1С:АНАЛИТИК»
Сертификат «1С:Аналитик» по каждой из специализаций выдается при совокупном выполнении 3 (трех) условий:
1️⃣ Подтверждение теоретических знаний в выбранной функциональной области, включая необходимый объем теоретических знаний в области проектных технологий фирмы «1С». Сдача сертификационного теста по организации бизнес-процесса в выбранной функциональной области осуществляется в УЦ №1 фирмы «1С».
Порядок сдачи теста, а также рекомендации по подготовке представлены на сайте УЦ №1 https://uc1.1c.ru/ekzameny-1s/konsalting/.
2️⃣ Подтверждение знаний ПП на базе платформы «1С: Предприятие 8» в выбранной функциональной области. Наличие сертификата «1С:Профессионал», «1С:Специалист» или «1С:Специалист-консультант» по ПП на базе платформы «1С:Предприятие 8», поддерживающему автоматизацию выбранной функциональной области. Перечень сертификатов, удовлетворяющих данное требование, представлен в Положении о сертификации.
3️⃣ Подтверждение базовых знаний в области конфигурирования: архитектура объектов конфигурации, язык запросов. Наличие одного из сертификатов: 1С:Профессионал в области конфигурирования, 1С:Эксперт, 1С:Эксплуататор, 1С:Специалист, 1С:Специалист-консультант. Перечень сертификатов, удовлетворяющих данное требование, представлен в Положении о сертификации.
Заявка на сертификацию подается в электронном виде по адресу https://1c.ru/partners/misc/certification
🪙 В соответствии с информационным письмом №34922 от 23.09.2026 стоимость проверки заявок составляет:
• Для участников сети 1С:Консалтинг – 2000 руб. за каждый сертификат
• Для остальных партнеров – 3300 руб. за каждый сертификат
• Для сотрудников клиентских организаций и физических лиц – 5000 руб. за каждый сертификат
⭐️ С 01.12.2026. в рейтингах 1С:Консалтинг будет учитываться количество сертифицированных специалистов 1С:Аналитик. Вес показателя 300 баллов.
Полный текст Положения о сертификации по направлению "1С:Аналитик" представлен на сайте 1С Консалтинг.
https://consulting.1c.ru/user/cert/cert_analitik/
По всем вопросам, связанным с прохождением сертификации в рамках направления "1С:Аналитик", вы можете обращаться по электронной почте certPM@1c.ru
И опять новости! Важные новинки!
Целью сертификация «1С:Аналитик» является подтверждение знаний, необходимых для выполнения роли аналитика в проектах создания и внедрения информационных систем на базе программных продуктов фирмы «1С».
Так как аналитик всегда имеет специализацию по определенному функциональному направлению (например, специализируется области регламентированного учета, управления производством и ремонтами и т.д.), то сертификация проводится по направлениям (специализациям):
1. «1С:Аналитик» по специализации «Документооборот»
2. «1С:Аналитик» по специализации «Кадровый учет и расчет зарплаты»
3. «1С:Аналитик» по специализации «Корпоративные финансы»
4. «1С:Аналитик» по специализации «Регламентированный учет»
5. «1С:Аналитик» по специализации «Торгово-складской функционал»
6. «1С:Аналитик» по специализации «Управление производством и ремонтами».
Один специалист может сертифицироваться по нескольким функциональным направлениям.
Сертификаты выдаются на сотрудника фирмы-франчайзи или физическое лицо.
Сертификаты являются бессрочными.
ТРЕБОВАНИЯ ПО СЕРТИФИКАЦИИ «1С:АНАЛИТИК»
Сертификат «1С:Аналитик» по каждой из специализаций выдается при совокупном выполнении 3 (трех) условий:
Порядок сдачи теста, а также рекомендации по подготовке представлены на сайте УЦ №1 https://uc1.1c.ru/ekzameny-1s/konsalting/.
Заявка на сертификацию подается в электронном виде по адресу https://1c.ru/partners/misc/certification
• Для участников сети 1С:Консалтинг – 2000 руб. за каждый сертификат
• Для остальных партнеров – 3300 руб. за каждый сертификат
• Для сотрудников клиентских организаций и физических лиц – 5000 руб. за каждый сертификат
Полный текст Положения о сертификации по направлению "1С:Аналитик" представлен на сайте 1С Консалтинг.
https://consulting.1c.ru/user/cert/cert_analitik/
По всем вопросам, связанным с прохождением сертификации в рамках направления "1С:Аналитик", вы можете обращаться по электронной почте certPM@1c.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Коллеги, добрый день.
Я обещала провести вебинар, чтобы подробно рассказать:
🆙 об изменениях существующего Положения о сертификации по направлению "1С:Управление проектами"
🆕 о новой системе сертификации по направлению "1С:Аналитик"
Вебинар🆓 БЕСПЛАТНЫЙ 🆓
Время проведения 29 сентября с 11 до 13 по МСК.
Слушатели смогут задать уточняющие вопросы в чате и получить на них ответы.
Ссылка для подключения https://1c.vkurse.ru/id/476806598
Я обещала провести вебинар, чтобы подробно рассказать:
Вебинар
Время проведения 29 сентября с 11 до 13 по МСК.
Слушатели смогут задать уточняющие вопросы в чате и получить на них ответы.
Ссылка для подключения https://1c.vkurse.ru/id/476806598
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
Добрый день.
Вчера провели вебинар с комментариями и уточнениями по вопросам сертификации "1С:Управление проектами" и 1С:Аналитик".
Записи вебинара выложены на сайт 1С Консалтинг.
Передаю вам ссылки:
🆙 об изменениях существующего Положения о сертификации по направлению "1С:Управление проектами" https://consulting.1c.ru/user/cert/cert_upravleniye_proyektamy/
🆕 о новой системе сертификации по направлению "1С:Аналитик" https://consulting.1c.ru/user/cert/cert_analitik/
Вчера провели вебинар с комментариями и уточнениями по вопросам сертификации "1С:Управление проектами" и 1С:Аналитик".
Записи вебинара выложены на сайт 1С Консалтинг.
Передаю вам ссылки:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
Всем, доброе утро ☀️
Коллеги, приглашаю вас на утренний кофе в 10:00 по МСК.
Вы🍵 - пьете кофе ☕️
Мы💻 - работаем )))) - ищем пути решения одной из популярных проблем «Продажи и производство»
Ссылка для участия https://uc1.1c.ru/course/vorkshop-it-razbory/
Коллеги, приглашаю вас на утренний кофе в 10:00 по МСК.
Вы
Мы
Ссылка для участия https://uc1.1c.ru/course/vorkshop-it-razbory/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Онлайн и видео курсы 1С обучение от лучших специалистов фирмы 1С
Воркшоп «ИТ-разборы»
Учебный центр №1 запускает новый формат интерактивного обучения – воркшоп «ИТ-разборы». Данный формат предполагает компактные онлайн-сессии длительностью 1 (один) час, в ходе которых ведущие разбирают реальную ситуацию (кейс) участника...