КАК ОЦЕНИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕС-АНАЛИТИКА
Оценивать бизнес-аналитика сложно. Его работа — это качество требований, которые потом превращаются в продукт.
🦴 🦴 🦴 🦴 🦴
КТО ТАКОЙ БИЗНЕС-АНАЛИТИК?
Бизнес-аналитик — это переводчик между бизнесом и командой разработки.
⚠️ Чем он отличается от системного аналитика? С этим все просто - не путайте: бизнес-аналитик отвечает на вопрос «что делаем и зачем?», системный — «как это будет работать в системе?».
🪶 🪶 🪶
ЧТО ТАКОЕ ЭФФЕКТИВНЫЙ АНАЛИТИК?
Эффективный аналитик — это тот, кто за оптимальное количество ресурсов (люди, деньги, время) приносит максимально возможные результаты:
1️⃣ Оптимизация процесса (сделали быстрее, дешевле, качественнее)
2️⃣ Снижение потерь (убрали лишние согласования, ожидания, переделки)
3️⃣ Повышение эффективности процессов и отдельных процедур
🪶 🪶 🪶
МЕТРИКИ ДЛЯ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ АНАЛИТИКА
Выделяю три группы метрик для оценки: стратегические, тактические, функциональные.
1️⃣ ГРУППА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ (оцениваются спустя время)
Эти метрики показывают долгосрочный эффект работы аналитика. Их нельзя замерить в моменте — нужно дождаться завершения проекта или даже первых месяцев эксплуатации.
2️⃣ ГРУППА 2. ТАКТИЧЕСКИЕ МЕТРИКИ (в рамках проекта)
Эти метрики можно оценивать в процессе работы над проектом.
3️⃣ ГРУППА 3. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ МЕТРИКИ (оценка профессиональной деятельности)
Эти метрики показывают, насколько аналитик владеет инструментарием и насколько эффективно его применяет.
🪶 🪶 🪶
КАК ОЦЕНИВАТЬ?
Эффективность аналитика не оценивается прямым наблюдением. Только измерениями и вычислениями. Именно поэтому эта функция так сложна в оценке. Чтобы оценить эффективность аналитика, необходимо владеть полными данными о процессах компании. А это удаётся единицам.
1️⃣ Шаг 1. Собрать базу. Нужно зафиксировать «как было»:
2️⃣ Шаг 2. Зафиксировать плановые показатели
Что ожидаем - какие метрики должны измениться и на сколько?
3️⃣ Шаг 3. Измерять в процессе
По тактическим и функциональным метрикам.
4️⃣ Шаг 4. Измерить после
По стратегическим метрикам — через 3-6 месяцев после внедрения.
5️⃣ Шаг 5. Сравнить и сделать выводы
🦴 🦴 🦴 🦴 🦴
ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ МЕТРИК НЕТ?
Начните собирать их прямо сейчас🫤
@shiiisha_i
@neprostoidea
Оценивать бизнес-аналитика сложно. Его работа — это качество требований, которые потом превращаются в продукт.
КТО ТАКОЙ БИЗНЕС-АНАЛИТИК?
Бизнес-аналитик — это переводчик между бизнесом и командой разработки.
Знает:🕊️ Бизнес-процессы компании (как работает бизнес, какие боли, какие цели)🕊️ Методологии анализа🕊️ Инструменты визуализации🕊️ Основы системного анализа
Умеет:🕊️ Задавать правильные вопросы🕊️ Структурировать хаос (собирать разрозненные хотелки в целостную картину)🕊️ Документировать понятно (так, чтобы и бизнес понял, и разработчик не запутался)🕊️ Управлять требованиями (приоритизировать, отслеживать изменения, фиксировать решения)
Делает фактически:🕊️ Собирает требования от стейкхолдеров🕊️ Анализирует и структурирует их🕊️ Описывает в понятном для команды виде🕊️ Согласовывает с бизнесом и командой🕊️ Управляет изменениями требований в процессе разработки
ЧТО ТАКОЕ ЭФФЕКТИВНЫЙ АНАЛИТИК?
Эффективный аналитик — это тот, кто за оптимальное количество ресурсов (люди, деньги, время) приносит максимально возможные результаты:
Эффективность аналитика — это про влияние его действий и решений на бизнес-результат.
МЕТРИКИ ДЛЯ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ АНАЛИТИКА
Выделяю три группы метрик для оценки: стратегические, тактические, функциональные.
Эти метрики показывают долгосрочный эффект работы аналитика. Их нельзя замерить в моменте — нужно дождаться завершения проекта или даже первых месяцев эксплуатации.
1️⃣ Достижение бизнес-целей проекта2️⃣ Снижение операционных затрат3️⃣ ROI проекта
Эти метрики можно оценивать в процессе работы над проектом.
1️⃣ Количество итераций согласования требований2️⃣ Доля изменений требований после начала разработки3️⃣ Соответствие сроков аналитической фазы
Эти метрики показывают, насколько аналитик владеет инструментарием и насколько эффективно его применяет.
1️⃣ Время на приоритизацию и ранжирование требований2️⃣ Понятность документации3️⃣ Качество декомпозиции (тут поясню - эта метрика максимально важна для качественной работы других функций - средний размер задачи (в часах/стори поинтах), переданной в разработку: задачи должны быть декомпозированы до 1-3 дней работы. Если задачи больше — аналитик не доработал детали)
КАК ОЦЕНИВАТЬ?
Эффективность аналитика не оценивается прямым наблюдением. Только измерениями и вычислениями. Именно поэтому эта функция так сложна в оценке. Чтобы оценить эффективность аналитика, необходимо владеть полными данными о процессах компании. А это удаётся единицам.
🕊️ Текущие бизнес-процессы (схемы)🕊️ Текущие показатели (время, стоимость, качество)🕊️ Текущие проблемы и потери
Что ожидаем - какие метрики должны измениться и на сколько?
По тактическим и функциональным метрикам.
По стратегическим метрикам — через 3-6 месяцев после внедрения.
ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ МЕТРИК НЕТ?
Начните собирать их прямо сейчас
@shiiisha_i
@neprostoidea
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤2🔥2
Коллеги, давайте пособираем базу.
Она всем пригодится…
Ирина некоторые показатели нам дала. Давайте расширим…
Она всем пригодится…
Ирина некоторые показатели нам дала. Давайте расширим…
Добрый день.
Продолжаем ранее начатую тему⬇️
⚠️ Принцип №3 "Консультации"
Кратко:
Подрядчик предоставляет 6 месяцев бесплатной консультации по выполненным работам.
Для договора:
На все выполненные работы устанавливается период бесплатного консультирования инженеров Заказчика — 6 месяцев с даты подписания акта сдачи-приёмки. В этот период Подрядчик предоставляет Заказчику устные и письменные консультации по вопросам, связанным с выполненными работами, без дополнительной оплаты.
💬 Коллеги, давайте обсуждать
#Рассуждения_о_проектах
Продолжаем ранее начатую тему
Хочу поделиться с вами интересным документом, который попал ко мне в работу. Это проект "Принципов внедрения 1С", сформулированных командой заказчика. Это не техническое задание и не смета, а именно попытка сформировать "правила игры".
Кратко:
Подрядчик предоставляет 6 месяцев бесплатной консультации по выполненным работам.
Для договора:
На все выполненные работы устанавливается период бесплатного консультирования инженеров Заказчика — 6 месяцев с даты подписания акта сдачи-приёмки. В этот период Подрядчик предоставляет Заказчику устные и письменные консультации по вопросам, связанным с выполненными работами, без дополнительной оплаты.
#Рассуждения_о_проектах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Добрый день.
Продолжаем ранее начатую тему⬇️
⚠️ Принцип №4 "Оплата и ввод в эксплуатацию"
Кратко:
Вводим удержание 20% оплаты по всем работам блока, пока блок не будет введен в эксплуатацию. Добавляем удержание и одностороннее расторжение договора, если система не готова к эксплуатации.
Для договора:
Оплата выполненных работ производится поэтапно на основании подписанных сторонами актов сдачи-приемки. Окончательный расчет по этапу или по договору в целом осуществляется в следующем порядке: 40% стоимости этапа или договора выплачивается в качестве аванса, 40% стоимости этапа или договора выплачивается после подписания сторонами акта сдачи-приемки, оставшиеся 20% выплачиваются после подписания сторонами акта о вводе результатов этапа или системы в промышленную эксплуатацию, но не позднее трех месяцев с даты начала промышленной эксплуатации, подтвержденной соответствующим актом.
Обязанность заказчика по подписанию акта о вводе в промышленную эксплуатацию наступает при условии функционирования системы в соответствии с исходными требованиями в штатном режиме в течение 30 календарных дней подряд.
Если в течение гарантийного срока, установленного в принципе № 3, либо в ходе испытательного срока или опытной эксплуатации выявится, что результат выполненных работ имеет неустранимые недостатки или недостатки не были устранены подрядчиком в разумный срок после письменного уведомления заказчика и такие недостатки делают невозможным использование результата работ по назначению в соответствии с исходными требованиями, заказчик вправе в одностороннем порядке отказаться от исполнения договора в части соответствующего этапа или договора в целом.
При реализации этого права заказчик освобождается от обязанности уплатить оставшиеся 20% стоимости этапа, а подрядчик обязан в течение 10 рабочих дней с момента получения письменного уведомления об отказе возвратить все денежные средства, уплаченные за данный этап, за вычетом 40% цены этого этапа. Подрядчик не вправе удерживать из возвращаемой суммы какие-либо свои расходы, за исключением случаев, когда недостатки возникли не по вине подрядчика, что должно быть подтверждено документально.
💬 Коллеги, давайте обсуждать
#Рассуждения_о_проектах
Продолжаем ранее начатую тему
Хочу поделиться с вами интересным документом, который попал ко мне в работу. Это проект "Принципов внедрения 1С", сформулированных командой заказчика. Это не техническое задание и не смета, а именно попытка сформировать "правила игры".
Кратко:
Вводим удержание 20% оплаты по всем работам блока, пока блок не будет введен в эксплуатацию. Добавляем удержание и одностороннее расторжение договора, если система не готова к эксплуатации.
Для договора:
Оплата выполненных работ производится поэтапно на основании подписанных сторонами актов сдачи-приемки. Окончательный расчет по этапу или по договору в целом осуществляется в следующем порядке: 40% стоимости этапа или договора выплачивается в качестве аванса, 40% стоимости этапа или договора выплачивается после подписания сторонами акта сдачи-приемки, оставшиеся 20% выплачиваются после подписания сторонами акта о вводе результатов этапа или системы в промышленную эксплуатацию, но не позднее трех месяцев с даты начала промышленной эксплуатации, подтвержденной соответствующим актом.
Обязанность заказчика по подписанию акта о вводе в промышленную эксплуатацию наступает при условии функционирования системы в соответствии с исходными требованиями в штатном режиме в течение 30 календарных дней подряд.
Если в течение гарантийного срока, установленного в принципе № 3, либо в ходе испытательного срока или опытной эксплуатации выявится, что результат выполненных работ имеет неустранимые недостатки или недостатки не были устранены подрядчиком в разумный срок после письменного уведомления заказчика и такие недостатки делают невозможным использование результата работ по назначению в соответствии с исходными требованиями, заказчик вправе в одностороннем порядке отказаться от исполнения договора в части соответствующего этапа или договора в целом.
При реализации этого права заказчик освобождается от обязанности уплатить оставшиеся 20% стоимости этапа, а подрядчик обязан в течение 10 рабочих дней с момента получения письменного уведомления об отказе возвратить все денежные средства, уплаченные за данный этап, за вычетом 40% цены этого этапа. Подрядчик не вправе удерживать из возвращаемой суммы какие-либо свои расходы, за исключением случаев, когда недостатки возникли не по вине подрядчика, что должно быть подтверждено документально.
#Рассуждения_о_проектах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, здравствуйте.
Вот мы все про работу... про работу...
А как вы отдыхаете, наполняетесь?
Ведь наша работа - работа РП очень эмоционально затратная.
Поделюсь своими «практиками».
У меня 2 основных источника:
✏️ Я раскрашиваю карандашами. Да, как ребенок 😌 , выбираю красивую раскраску... Купила себе 54 цвета отличных карандашей. Таких, что даже когда беру их в руки мне уже приятно 😍 И начинаю раскрашивать.
А на одном месте работы рядом со мной было свободное место. Так многие коллеги подходили садились рядышком и пока обсуждали со мной проектные вопросы тоже раскрашивали☺️ Вот так ☺️ ☺️ ☺️
🌱 🌷 🍀 ☀️ 🍓 🌈 🌩 🍒 Я смотрю на природу. Это, наверно, даже видно из моих публикаций в канале.
Да, именно не существую в ней, а смотрю на нее. Стараюсь видеть и замечать не общую картинку, а какие-то моменты. Любоваться и впитывать в себя ту огромную и самое главное чистую энергию, которой богата природа.
И понимаю, что пора отдыхать именно тогда, когда перестаю замечать..., значит, все - заработалась🥵
А вы как восстанавливаетесь? Чем наполняетесь?☺️
Вот мы все про работу... про работу...
А как вы отдыхаете, наполняетесь?
Ведь наша работа - работа РП очень эмоционально затратная.
Поделюсь своими «практиками».
У меня 2 основных источника:
А на одном месте работы рядом со мной было свободное место. Так многие коллеги подходили садились рядышком и пока обсуждали со мной проектные вопросы тоже раскрашивали
Да, именно не существую в ней, а смотрю на нее. Стараюсь видеть и замечать не общую картинку, а какие-то моменты. Любоваться и впитывать в себя ту огромную и самое главное чистую энергию, которой богата природа.
И понимаю, что пора отдыхать именно тогда, когда перестаю замечать..., значит, все - заработалась
А вы как восстанавливаетесь? Чем наполняетесь?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9
Коллеги, добрый день.
Вернемся к теме кейсов и проектных ситуаций...
На проектах может быть много разных ситуаций, которые подпадают под тему «Догони меня».
Надеюсь вы поделитесь своими «догонялками», будет интересно👍
А я пока поделюсь одной из наблюдаемых «игр»…
Большой клиент… что скрывать… гостиничный бизнес…
А там и аренда 🛌, и питание🍔 , и магазины 🎁 , и прачки 💧 , и …. сами представляете...
Внедряется бухгалтерия.
Запуск запланирован на 1 января, конечно.
Но к 1 января немного не готова система☹️ , заказчик отказывается запускаться 😭 . Принято решение о запуске с 1 февраля.
Спросите: «А что с начальными данными и остатками?» А, решили, что можно перенести обороты за январь🥶
Фатально!!!!!!!!!!!!!!😵 💀 🥵 🤕
Делается перенос на около 1 февраля, начинается выверка. Помним об объемах и детализации данных…🤬
Выверка идет медленно😖 😖 😖 , находятся расхождения, т.к. данные не в состоянии идеальной готовности.
Заказчик боится переходить на новую систему, да еще с невыверенными данными . Принимает решение остаться на старой и потом «нагнать», сделать перенос еще и за февраль😵 💀 🥵 🤕
Приближается 1 марта, начинается, а точнее продолжается перенос. Ииииии...⬆️
Выверка идет медленно, находятся расхождения, т.к. данные не в состоянии идеальной готовности. Заказчик боится переходить на новую систему, да еще с невыверенными данными. Принимает решение остаться на старой и потом «нагнать», сделать перенос еще и за март.😵 💀 🥵 🤕
И так до середины года🤬 🤖 🤡 😭 Какой точно месяц уже не важно…
Согласитесь, уже как-то пора заканчивать «догонялки» ...
Коллеги, а как бы поступили вы? Какое бы решение приняли для себя? Какие бы переговоры проводили?
Порассуждаем?
#Рассуждения_о_проектах
Вернемся к теме кейсов и проектных ситуаций...
На проектах может быть много разных ситуаций, которые подпадают под тему «Догони меня».
Надеюсь вы поделитесь своими «догонялками», будет интересно
А я пока поделюсь одной из наблюдаемых «игр»…
Большой клиент… что скрывать… гостиничный бизнес…
А там и аренда 🛌, и питание
Внедряется бухгалтерия.
Запуск запланирован на 1 января, конечно.
Но к 1 января немного не готова система
Спросите: «А что с начальными данными и остатками?» А, решили, что можно перенести обороты за январь
Фатально!!!!!!!!!!!!!!
Делается перенос на около 1 февраля, начинается выверка. Помним об объемах и детализации данных…
Выверка идет медленно
Заказчик боится переходить на новую систему, да еще с невыверенными данными . Принимает решение остаться на старой и потом «нагнать», сделать перенос еще и за февраль
Приближается 1 марта, начинается, а точнее продолжается перенос. Ииииии...
Выверка идет медленно, находятся расхождения, т.к. данные не в состоянии идеальной готовности. Заказчик боится переходить на новую систему, да еще с невыверенными данными. Принимает решение остаться на старой и потом «нагнать», сделать перенос еще и за март.
И так до середины года
Согласитесь, уже как-то пора заканчивать «догонялки» ...
Коллеги, а как бы поступили вы? Какое бы решение приняли для себя? Какие бы переговоры проводили?
Порассуждаем?
#Рассуждения_о_проектах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Коллеги, добрый день.
🎲 22 апреля - опять играем!
Мы подготовили для вас 3 новых кризиса для симуляции!
😱 Первый - проектный, из нашей с вами реальности.
Подрядчик никак не может перевести проект в стадию опытно-промышленной эксплуатации, затраты превысил план, а критические (на взгляд заказчика) ошибки не кончаются.
Участвуют 2 команды по 2 человека.
😱 Второй кризис также про наши реалии, но многостронний.
Заказчик привлек на проект 2х подрядчиков, разделил между ними контуры автоматизации и... что-то пошло не так уже на этапе фиксации процессов "tobe".
3 команды, 6 участников.
😱 И, наконец, первый "фантастический" (он же наш третий) кризис с неограниченное количеством участников и 4 командами.
Кодовое название "Синий апельсин": про попытку договориться представителей корпораций, нашедших уникальный фрукт.
Какие кризисы будем отыгрывать на ближайшей игре 22 апреля - решать участникам 🫵
Ссылка для записи:
https://uc1.1c.ru/course/biznes-igra-krizis
#Обучение_РП
Мы подготовили для вас 3 новых кризиса для симуляции!
Подрядчик никак не может перевести проект в стадию опытно-промышленной эксплуатации, затраты превысил план, а критические (на взгляд заказчика) ошибки не кончаются.
Участвуют 2 команды по 2 человека.
Заказчик привлек на проект 2х подрядчиков, разделил между ними контуры автоматизации и... что-то пошло не так уже на этапе фиксации процессов "tobe".
3 команды, 6 участников.
Кодовое название "Синий апельсин": про попытку договориться представителей корпораций, нашедших уникальный фрукт.
Какие кризисы будем отыгрывать на ближайшей игре 22 апреля - решать участникам 🫵
Ссылка для записи:
https://uc1.1c.ru/course/biznes-igra-krizis
#Обучение_РП
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
Коллеги, добрый день.
Поздравляю Вас с праздником.
Пока мы с вами рассуждаем о насущном и немного о космическом с нашей точки зрения ... мир стремится к новым вершинам.
Новости☺️
1 апреля 2026 года состоялся запуск пилотируемого корабля «Орион» миссии Artemis II, что стало первым пилотируемым облетом Луны за более чем 50 лет.
И Луна даже рассматривается как источник кислорода, воды, некоторых полезных элементов для энергетики будущего.
Вот как!
Поздравляю Вас с праздником.
Пока мы с вами рассуждаем о насущном и немного о космическом с нашей точки зрения ... мир стремится к новым вершинам.
Новости
1 апреля 2026 года состоялся запуск пилотируемого корабля «Орион» миссии Artemis II, что стало первым пилотируемым облетом Луны за более чем 50 лет.
И Луна даже рассматривается как источник кислорода, воды, некоторых полезных элементов для энергетики будущего.
Вот как!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🆒1
Forwarded from IT-Терапия
На прошедшей неделе было много событий, расскажем не по порядку 😜
В среду, 8 апреля играли в "Пресейл" по продукту "1С:Кабинет сотрудника".
Всем участникам - наше почтение и большое человеческое спасибо за открытость и готовность становиться лучше через практику! Вы крутые 😉
У нас были симуляции встреч (помимо мини-симуляций), в ходе которых две команды боролись за право стать подрядчиком по внедрению продукта, а состав со стороны заказчика менялся по мере развития сюжета 😊
В посте, посвященном предыдущей игре, мы говорили про наш "технический долг" - набор вопросов(серебряных пуль), которые нужно задавать заказчику для определения, на какой из ступеней лестницы Ханта он находится.
Вот он:
Вопрос №1
- Как у вас организован процесс подачи заявлений на отпуск?
Возможные варианты ответов:
- Всё на бумаге, через бухгалтерию, проблем нет (1–2 ступени).
- По электронной почте, но это долго, теряются письма, сотрудники забывают (2–3 ступени: осознание проблемы, возможно уже идет поиск решения).
- Используем гугл таблицы / Excel, но это неудобно, хочется/планируем автоматизацию (3‑я ступень, поиск решения).
Вопрос №2
- Какие системы КЭДО вы рассматривали?
Возможные варианты ответов:
- Пока не разбирались, но слышали про такие системы (2–3 ступени)
- Смотрели "1С:Кабинет сотрудника" и ещё пару систем,» (3-4 ступени).
- Планируем внедрять "1С:Кабинет сотрудника", выбираем подрядчика (4 ступень).
Вопрос №3
- Что вас останавливает от внедрения КЭДО прямо сейчас?
Возможные варианты ответов:
- Боимся, что сотрудники не будут пользоваться, не привыкнут к новому» (5 ступень, сомнения перед покупкой. Нужны кейсы внедрения и обучение)
- Хотим сравнить стоимость проекта с другими решениями/другими подрядчиками» (3-4 ступени)
- Уже всё решили, осталось оформить (5 ступень, переход к покупке, если изначально не ваш клиент, то есть шанс перехватить лучшим предложением)
Вопрос №4
- Что для вас самое важное при выборе системы КЭДО?
Возможные варианты ответов:
- Чтобы было просто и понятно для рядовых сотрудников (3–4 ступени)
- Интеграция с нашей 1С, безопасность данных (4–5 ступени)
- Наличие мобильного приложения, чтобы сотрудники могли подавать заявления с телефона (4–5 ступени)
- Поддержка и обучение после внедрения» (5 ступень, сомнения перед покупкой).
Следующая игра по "1С:Кабинет сотрудника" пройдет 29 апреля, один из кейсов будет посвящен продаже и внедрению продукта в крупную строительную компанию.
Ссылка для записи: https://uc1.1c.ru/course/biznes-igra-presejl/
В среду, 8 апреля играли в "Пресейл" по продукту "1С:Кабинет сотрудника".
Всем участникам - наше почтение и большое человеческое спасибо за открытость и готовность становиться лучше через практику! Вы крутые 😉
У нас были симуляции встреч (помимо мини-симуляций), в ходе которых две команды боролись за право стать подрядчиком по внедрению продукта, а состав со стороны заказчика менялся по мере развития сюжета 😊
В посте, посвященном предыдущей игре, мы говорили про наш "технический долг" - набор вопросов(серебряных пуль), которые нужно задавать заказчику для определения, на какой из ступеней лестницы Ханта он находится.
Вот он:
Вопрос №1
- Как у вас организован процесс подачи заявлений на отпуск?
Возможные варианты ответов:
- Всё на бумаге, через бухгалтерию, проблем нет (1–2 ступени).
- По электронной почте, но это долго, теряются письма, сотрудники забывают (2–3 ступени: осознание проблемы, возможно уже идет поиск решения).
- Используем гугл таблицы / Excel, но это неудобно, хочется/планируем автоматизацию (3‑я ступень, поиск решения).
Вопрос №2
- Какие системы КЭДО вы рассматривали?
Возможные варианты ответов:
- Пока не разбирались, но слышали про такие системы (2–3 ступени)
- Смотрели "1С:Кабинет сотрудника" и ещё пару систем,» (3-4 ступени).
- Планируем внедрять "1С:Кабинет сотрудника", выбираем подрядчика (4 ступень).
Вопрос №3
- Что вас останавливает от внедрения КЭДО прямо сейчас?
Возможные варианты ответов:
- Боимся, что сотрудники не будут пользоваться, не привыкнут к новому» (5 ступень, сомнения перед покупкой. Нужны кейсы внедрения и обучение)
- Хотим сравнить стоимость проекта с другими решениями/другими подрядчиками» (3-4 ступени)
- Уже всё решили, осталось оформить (5 ступень, переход к покупке, если изначально не ваш клиент, то есть шанс перехватить лучшим предложением)
Вопрос №4
- Что для вас самое важное при выборе системы КЭДО?
Возможные варианты ответов:
- Чтобы было просто и понятно для рядовых сотрудников (3–4 ступени)
- Интеграция с нашей 1С, безопасность данных (4–5 ступени)
- Наличие мобильного приложения, чтобы сотрудники могли подавать заявления с телефона (4–5 ступени)
- Поддержка и обучение после внедрения» (5 ступень, сомнения перед покупкой).
Следующая игра по "1С:Кабинет сотрудника" пройдет 29 апреля, один из кейсов будет посвящен продаже и внедрению продукта в крупную строительную компанию.
Ссылка для записи: https://uc1.1c.ru/course/biznes-igra-presejl/
🔥3
Коллеги, добрый день.
Нужна профессиональная помощь!
Для одного проекта очень нужно!
Тема популярная, актуальная, но очень скрытная... В большей части, если и есть, то у каждого своя, в сундучке☺️
Подскажите, есть ли у кого-то методика по расчету экономических эффектов от реализации проекта по доработке и внедрению системы учета производства и цепочек поставок с межзаводской кооперацией.
Если вдруг у кого-то есть и он готов поделиться - пожалуйста, пишите мне в личку @moea_1c
Нужна профессиональная помощь!
Для одного проекта очень нужно!
Тема популярная, актуальная, но очень скрытная... В большей части, если и есть, то у каждого своя, в сундучке
Подскажите, есть ли у кого-то методика по расчету экономических эффектов от реализации проекта по доработке и внедрению системы учета производства и цепочек поставок с межзаводской кооперацией.
Если вдруг у кого-то есть и он готов поделиться - пожалуйста, пишите мне в личку @moea_1c
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Пока мы рассуждаем о высоком…
Здравствуйте.
Зарисовка🖼
Обучение… Обсуждаем методологические проектные решения, проектные решения по интеграции… Зачем, что, куда, как фиксировать, на что обращать внимание, сложности, рисковые зоны… 🤯
А параллельно – ЖИЗНЬ ...
(Название компаний не обозначаю) 😉
Треснуло лобовое стекло, сделала заявку в страховую. Скрывать не буду☺️ машина кредитная в залоге у банка. Выплата согласована, но не приходит.
Уточняю у страховой – они отправили в банк запрос и ждут подтверждения от банка, что можно делать выплату 🪑⏳
Ну ждать можно долго… А мне-то надо🙂
Звоню в банк. Банк говорит получили запрос неделю назад и дали ответ страховой на следующий день😮
Звоню в страховую. Извиняются. Обещают уточнить...
Уточнили – да, письмо пришло, но не читается🥶 😵
Долго мучаю страховую… Узнала - письмо пришло заархивировано, а архивы страховая не принимает✖️
Страховая говорит, что отправила запрос на другой формат в банк...
Звоню в банк. Банк говорит – повторного запроса не было…🤬 😠 🥶
ААААААААА🤡 🔫
Прошу отправить ответ бумагой. Прошу отправить ответ без архива, но с паролем.
Звоню в страховую, прошу взять на контроль.
А в этот момент☺️ ☺️ ☺️ – обучение… обсуждаем методологические проектные решения … проектные решения по интеграции… 🚀
Поделилась со слушателями – смеются – говорят «Лена, ну вы же РП! Вы справитесь☺️ »
Справилась 💪 выплату сделали на следующий день.
А вы говорите … век технологии… ИИ … 🫣🙈
Здравствуйте.
Зарисовка
Обучение… Обсуждаем методологические проектные решения, проектные решения по интеграции… Зачем, что, куда, как фиксировать, на что обращать внимание, сложности, рисковые зоны… 🤯
А параллельно – ЖИЗНЬ ...
(Название компаний не обозначаю) 😉
Треснуло лобовое стекло, сделала заявку в страховую. Скрывать не буду
Уточняю у страховой – они отправили в банк запрос и ждут подтверждения от банка, что можно делать выплату 🪑
Ну ждать можно долго… А мне-то надо
Звоню в банк. Банк говорит получили запрос неделю назад и дали ответ страховой на следующий день
Звоню в страховую. Извиняются. Обещают уточнить...
Уточнили – да, письмо пришло, но не читается
Долго мучаю страховую… Узнала - письмо пришло заархивировано, а архивы страховая не принимает
Страховая говорит, что отправила запрос на другой формат в банк...
Звоню в банк. Банк говорит – повторного запроса не было…
ААААААААА
Прошу отправить ответ бумагой. Прошу отправить ответ без архива, но с паролем.
Звоню в страховую, прошу взять на контроль.
А в этот момент
Поделилась со слушателями – смеются – говорят «Лена, ну вы же РП! Вы справитесь
Справилась 💪 выплату сделали на следующий день.
А вы говорите … век технологии… ИИ … 🫣🙈
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤯4❤1
Forwarded from Фирма 1С Управление проектами (канал) (Елена Морозова)
Коллеги, добрый день.
🎲 22 апреля - опять играем!
Мы подготовили для вас 3 новых кризиса для симуляции!
😱 Первый - проектный, из нашей с вами реальности.
Подрядчик никак не может перевести проект в стадию опытно-промышленной эксплуатации, затраты превысил план, а критические (на взгляд заказчика) ошибки не кончаются.
Участвуют 2 команды по 2 человека.
😱 Второй кризис также про наши реалии, но многостронний.
Заказчик привлек на проект 2х подрядчиков, разделил между ними контуры автоматизации и... что-то пошло не так уже на этапе фиксации процессов "tobe".
3 команды, 6 участников.
😱 И, наконец, первый "фантастический" (он же наш третий) кризис с неограниченное количеством участников и 4 командами.
Кодовое название "Синий апельсин": про попытку договориться представителей корпораций, нашедших уникальный фрукт.
Какие кризисы будем отыгрывать на ближайшей игре 22 апреля - решать участникам 🫵
Ссылка для записи:
https://uc1.1c.ru/course/biznes-igra-krizis
#Обучение_РП
Мы подготовили для вас 3 новых кризиса для симуляции!
Подрядчик никак не может перевести проект в стадию опытно-промышленной эксплуатации, затраты превысил план, а критические (на взгляд заказчика) ошибки не кончаются.
Участвуют 2 команды по 2 человека.
Заказчик привлек на проект 2х подрядчиков, разделил между ними контуры автоматизации и... что-то пошло не так уже на этапе фиксации процессов "tobe".
3 команды, 6 участников.
Кодовое название "Синий апельсин": про попытку договориться представителей корпораций, нашедших уникальный фрукт.
Какие кризисы будем отыгрывать на ближайшей игре 22 апреля - решать участникам 🫵
Ссылка для записи:
https://uc1.1c.ru/course/biznes-igra-krizis
#Обучение_РП
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, здравствуйте ☺️
Мы не только учим, мы и сами учимся☺️ ☺️ ☺️
Мы не только учим, мы и сами учимся
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from IT-Терапия
Два дня, 21 участник и очень честный разговор про публичные выступления.
Команда IT-Терапии провела тренинг «Мастер презентаций» для команды 1Софт. И это тот случай когда теория быстро уступила место практике. Хотя база тоже была: структура, логика, внимание аудитории, вербалика/невербалика - всё, на чем держится сильное выступление.
Но главное не это.
Главное - количество реальных попыток участников стать лучшей версией себя, преодолеть волнение, эмоции и получить новый опыт.
В первый день участники пробовали выступать (некоторые - впервые), ошибались, смотрели на себя со стороны (почти все - впервые). Во второй день уже осознанно собирали выступление из "кирпичиков" полученных знаний и обратной связи, после чего выходили на свои финальные презентации.
И да, на второй день пришлись сразу два праздника:
✨ Пасха
🚀 День космонавтики
Получилось символично: про выход в новое состояние и про «полететь, даже если страшно».
Отдельный фокус был на страхах. Не абстрактно "будь увереннее", "не волнуйся", а про нашу с вами реальность:
- откуда они берутся
- как проявляются
- что с ними делать прямо в моменте
Разбирали, пробовали, проживали. Это был один из самых сильных блоков.
У нас было реально много практики.
Выступали все. По несколько раз. С обратной связью, разбором и новой попыткой.
И, кажется, главный инсайт, с которым уходили участники:
Сложности и волнение есть у всех. Даже у опытных. И это нормально.
Важно не отсутствие волнения, а то, что ты с ним делаешь.
Спасибо команде за то, что прожили это вместе с нами и вместе, поддерживая друг-друга, вы стали лучшими версиями себя.
Это было по-настоящему.
До новых встреч!
Команда IT-Терапии провела тренинг «Мастер презентаций» для команды 1Софт. И это тот случай когда теория быстро уступила место практике. Хотя база тоже была: структура, логика, внимание аудитории, вербалика/невербалика - всё, на чем держится сильное выступление.
Но главное не это.
Главное - количество реальных попыток участников стать лучшей версией себя, преодолеть волнение, эмоции и получить новый опыт.
В первый день участники пробовали выступать (некоторые - впервые), ошибались, смотрели на себя со стороны (почти все - впервые). Во второй день уже осознанно собирали выступление из "кирпичиков" полученных знаний и обратной связи, после чего выходили на свои финальные презентации.
И да, на второй день пришлись сразу два праздника:
✨ Пасха
🚀 День космонавтики
Получилось символично: про выход в новое состояние и про «полететь, даже если страшно».
Отдельный фокус был на страхах. Не абстрактно "будь увереннее", "не волнуйся", а про нашу с вами реальность:
- откуда они берутся
- как проявляются
- что с ними делать прямо в моменте
Разбирали, пробовали, проживали. Это был один из самых сильных блоков.
У нас было реально много практики.
Выступали все. По несколько раз. С обратной связью, разбором и новой попыткой.
И, кажется, главный инсайт, с которым уходили участники:
Сложности и волнение есть у всех. Даже у опытных. И это нормально.
Важно не отсутствие волнения, а то, что ты с ним делаешь.
Спасибо команде за то, что прожили это вместе с нами и вместе, поддерживая друг-друга, вы стали лучшими версиями себя.
Это было по-настоящему.
До новых встреч!
❤5
Добрый день.
Продолжаем ранее начатую тему⬇️
Осталось всего 2 принципа☺️
⚠️ Принцип №5 "Оплата и ввод в эксплуатацию"
Кратко:
Заказчик согласует, а Подрядчик определяет состав необходимых работ для доведения требований до эксплуатации. Заказчик может вносить уточнения в требования, без изменения стоимости работ.
Для договора:
На основе Исходных требований Подрядчик разрабатывает и передаёт Заказчику на согласование детальный перечень работ, необходимых для исполнения обязательств по Договору, с указанием сроков их выполнения. После утверждения Сторонами этот перечень становится обязательным для исполнения.
Подрядчик гарантирует, что утверждённый перечень работ является полным и достаточным для реализации всех функций и требований, зафиксированных в Исходных требованиях и ввода их в эксплуатацию. Если в ходе выполнения работ или после их завершения выявится, что для достижения целей, предусмотренных Исходными требованиями, требуются работы, не включённые в утверждённый перечень, и такие работы не вызваны изменением Исходных требований или действиями Заказчика, они выполняются Подрядчиком за его счёт.
Любые новые или изменённые требования Заказчика, которые не противоречат Исходным требованиям и направлены на уточнение или детализацию уже согласованных функций, считаются вытекающими из Исходных требований и выполняются Подрядчиком в пределах согласованной стоимости работ, за исключением случаев, когда такие требования объективно приводят к необходимости существенного изменения архитектуры системы в целом, что подтверждается совместным заключением Сторон. При этом Подрядчик не вправе ссылаться на связанное увеличение объёма работ как на основание для изменения стоимости.
Подрядчик освобождается от ответственности за полноту перечня, если необходимость дополнительных работ возникла вследствие изменения Исходных требований после утверждения перечня, либо вследствие ошибок, неполноты или несвоевременного предоставления информации Заказчиком, при условии что Подрядчик надлежащим образом фиксировал запросы на предоставление информации в порядке, предусмотренном Принципом №2.
💬 Коллеги, давайте обсуждать
#Рассуждения_о_проектах
Продолжаем ранее начатую тему
Осталось всего 2 принципа
Хочу поделиться с вами интересным документом, который попал ко мне в работу. Это проект "Принципов внедрения 1С", сформулированных командой заказчика. Это не техническое задание и не смета, а именно попытка сформировать "правила игры".
Кратко:
Заказчик согласует, а Подрядчик определяет состав необходимых работ для доведения требований до эксплуатации. Заказчик может вносить уточнения в требования, без изменения стоимости работ.
Для договора:
На основе Исходных требований Подрядчик разрабатывает и передаёт Заказчику на согласование детальный перечень работ, необходимых для исполнения обязательств по Договору, с указанием сроков их выполнения. После утверждения Сторонами этот перечень становится обязательным для исполнения.
Подрядчик гарантирует, что утверждённый перечень работ является полным и достаточным для реализации всех функций и требований, зафиксированных в Исходных требованиях и ввода их в эксплуатацию. Если в ходе выполнения работ или после их завершения выявится, что для достижения целей, предусмотренных Исходными требованиями, требуются работы, не включённые в утверждённый перечень, и такие работы не вызваны изменением Исходных требований или действиями Заказчика, они выполняются Подрядчиком за его счёт.
Любые новые или изменённые требования Заказчика, которые не противоречат Исходным требованиям и направлены на уточнение или детализацию уже согласованных функций, считаются вытекающими из Исходных требований и выполняются Подрядчиком в пределах согласованной стоимости работ, за исключением случаев, когда такие требования объективно приводят к необходимости существенного изменения архитектуры системы в целом, что подтверждается совместным заключением Сторон. При этом Подрядчик не вправе ссылаться на связанное увеличение объёма работ как на основание для изменения стоимости.
Подрядчик освобождается от ответственности за полноту перечня, если необходимость дополнительных работ возникла вследствие изменения Исходных требований после утверждения перечня, либо вследствие ошибок, неполноты или несвоевременного предоставления информации Заказчиком, при условии что Подрядчик надлежащим образом фиксировал запросы на предоставление информации в порядке, предусмотренном Принципом №2.
#Рассуждения_о_проектах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, добрый день.
Хочу поделиться новостью.
На прошлой неделе мы завершили обучение первого потока курса «1С:Аналитик. Практикум».
Учились 6 недель. За это время сделали кейс – 5 домашних задания, объединенных в единый поток работ аналитика на проекте.
Обсудили и проработали вот такую цепочку.
1️⃣ Обследование предприятия. Формирование дерева бизнес-процессов
Разобрали некоторые важные теоретические темы общие и уже по конкретной задаче обследования:
• Жизненный цикл проекта
• Задачи аналитика в фазах проекта
• Декомпозиция бизнес-процессов
• Фиксация функциональных требований
А в рамках домашнего задания поработали над формированием навыков сбора и анализа исходной информации по бизнес-процессам, а также потренировались формировать дерево бизнес-процессов.
2️⃣ Далее перешли к моделированию бизнес-процессов
Обсудили общие принципы моделирования и основные виды нотаций моделирования
А в рамках ДЗ трудились над моделированием бизнес-процессов и выстраивали взаимосвязи со смежными процессами.
3️⃣ Поработали с конфигурацией в рамках работы с требованиями и фиксированием функциональных разрывов
Тут обсуждали такие вопросы как:
• Анализ полноты и качества требований
• Систематизация требований
• Выявление функциональных разрывов
4️⃣ Куда ж без документов))) Проектирование системы. Состав и структура проектной документации
Разобрали виды документов, относящихся к проектированию.
И потренировались составялть Проектное решение.
5️⃣ Реализация / разработка ИС, тестирование ИС
Тут проговорили виды тестирования.
А в рамках самостоятельной работы разработали Сценарий тестирования ИС.
6️⃣ И завершающее – подготовка к эксплуатации
Тут тем много, мы их просто обсудили:
• Цели и задачи подготовки ИС к эксплуатации
• Виды эксплуатации ИС и ключевые отличия
• Анонс работ по подготовке системы к эксплуатации: Подготовка системы, организация миграции НСИ и начальных данных, настройка интеграций, подготовка персонала, организация службы поддержки
Достаточно активная и сложная программа.
И слушатели разделились на 2 категории:
✍️ те, кто активно работал в ходе курса, «выросли», и уже на последних занятия это было видно
📖 некоторые же попросили перенести обучение в следующий поток, чтобы до начала «прокачки» практики позаниматься теоретическими темами. Молодцы! Выбрали правильный подход и активную позицию – организовали свое обучение лаконично.
Коллеги, присоединяйтесь к нам! Присоединяйте своих коллег – аналитиков)
Следующий поток обучения 11 июня 2026 года
Ссылка для записи
#Обучение_РП
Хочу поделиться новостью.
На прошлой неделе мы завершили обучение первого потока курса «1С:Аналитик. Практикум».
Учились 6 недель. За это время сделали кейс – 5 домашних задания, объединенных в единый поток работ аналитика на проекте.
Обсудили и проработали вот такую цепочку.
Разобрали некоторые важные теоретические темы общие и уже по конкретной задаче обследования:
• Жизненный цикл проекта
• Задачи аналитика в фазах проекта
• Декомпозиция бизнес-процессов
• Фиксация функциональных требований
А в рамках домашнего задания поработали над формированием навыков сбора и анализа исходной информации по бизнес-процессам, а также потренировались формировать дерево бизнес-процессов.
Обсудили общие принципы моделирования и основные виды нотаций моделирования
А в рамках ДЗ трудились над моделированием бизнес-процессов и выстраивали взаимосвязи со смежными процессами.
Тут обсуждали такие вопросы как:
• Анализ полноты и качества требований
• Систематизация требований
• Выявление функциональных разрывов
Разобрали виды документов, относящихся к проектированию.
И потренировались составялть Проектное решение.
Тут проговорили виды тестирования.
А в рамках самостоятельной работы разработали Сценарий тестирования ИС.
Тут тем много, мы их просто обсудили:
• Цели и задачи подготовки ИС к эксплуатации
• Виды эксплуатации ИС и ключевые отличия
• Анонс работ по подготовке системы к эксплуатации: Подготовка системы, организация миграции НСИ и начальных данных, настройка интеграций, подготовка персонала, организация службы поддержки
Достаточно активная и сложная программа.
И слушатели разделились на 2 категории:
📖 некоторые же попросили перенести обучение в следующий поток, чтобы до начала «прокачки» практики позаниматься теоретическими темами. Молодцы! Выбрали правильный подход и активную позицию – организовали свое обучение лаконично.
Коллеги, присоединяйтесь к нам! Присоединяйте своих коллег – аналитиков)
Следующий поток обучения 11 июня 2026 года
Ссылка для записи
#Обучение_РП
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥3🙏2🏆2😨2