Добрый день.
Обещала про "гибрид".
Давайте попробуем порассуждать о нем.

То, что пишу в этом посте, создано, конечно, совместно с партнерами ✊

На картинке: Жизненный цикл проекта по технологии "Гибрид".
Немного комментариев...

Гибридная проектная технология объединяет «сильные» стороны классической каскадной модели и продвинутой гибкой разработки.

✅ Основные постулаты:
• Согласно правилам каскадной модели производится верхнеуровневое планирование и формирование бюджета проекта. Это дает понимание состава работ, этапов и ориентировочных сроков, стоимости и результатов;
• Внутри этапов моделирования, проектирования, настройки и разработки используются инструменты и принципы гибкой итерационной разработки.
• Нюанс. Именно допускается применение гибкого подхода на этапе моделирования.

❓ Почему Agile рекомендуется применять только внутри вышеперечисленных этапов?
✅ Ответ прост.
В рамках этапов обследования и моделирования команда проекта должна определить и четко зафиксировать объем работ (бэклог) проекта, согласно требованиям Agile. А вот работы по проектированию, настройке и доработке можно выполнять в динамичном формате гибкого подхода. Тем самым обеспечивая системность поставляемых результатов для заказчика.
А далее опять формальная процедура запуска информационной системы в эксплуатацию – этапы подготовки и проведения ОПЭ.

〰️ И тот самый нюанс о допуске (не обязательном применении гибкого подхода на фазе моделирования).
Да, именно допускается применение гибкого подхода на этапе моделирования. Но в этом случае риски связанные с объемом проекта значительно возрастают. Это связано с тем, что именно на этапе моделирования может быть четко определен и зафиксирован объем проекта, который образует бэклог проекта. На этапе обследования бэклог тоже может быть определен, но точность и полнота требований, зафиксированных на этом этапе значительно ниже, в связи с менее глубоким анализом требований заказчика.

Коллеги, добрый день.

Уже 20 августа следующая игра "Пресейл".

Новый кейс, новый опыт, новые эмоции.

Участие в игре - это возможность получить опыт, скажем так, без последствий, т.к. практикуемся на кейсах, в условиях приближенных к реальным.

Записывайтесь сами и зовите коллег - будет познавательно, эмоционально и полезно ✋

Ссылка для записи: https://uc1.1c.ru/course/biznes-igra-presejl/

Добрый день.

... Продолжая тему гибрида, хотела бы поговорить про контрактование «гибрида».

Но прежде чем об этом говорить, хотела бы развести некоторые понятия, которые по моему опыту многие путают – как ни странно.

✅ Порядок приемки работ
✍️ Порядок актирования работ
👛 Порядок взаиморасчетов

Все эти 3 пункта должны быть в договоре. ‼️ И именно 3 пункта, а не один ‼️

При любой организации работ должно быть определено:
1️⃣ Порядок приемки работ. Что является результатом каждого блока работ и что является критерием приемки работ. Например. Документ «Проектное решение», согласованное заказчиком. Дополнительно (возможно уже не в контракте, а в Уставе) должен быть определен порядок согласования: сколько версий документа, какой срок согласования, допускается ли на новую итерацию согласования выставлять новые замечания или рассматривается только исправление замечания, полученных в предыдущей итерации и т.д.

2️⃣ Порядок актирования работ. Это о том, что по результатам завершения этапа мы выставляем акт, что есть процедура согласования акта, есть мотивированный отказ. Правильным еще считается, уточнять, что единственным и достаточным условием подписания акта является наличие всех результатов принятых заказчиком согласно положениям предыдущего пункта (порядок приемки работ).

3️⃣ Порядок взаиморачетов. Авансы, постоплаты. Их размер. Сроки осуществления платежей относительно каких-то вех проекта.

И руководителю проекта, и всем кто работает с контрактами/договорами это крайне важно понимать. Не путать, не объединять, не исключать...

#Рассуждения_о_проектах

Всем доброе утро)

🌈 А вы видели когда-нибудь, как радуга упирается в землю?

И вот первый раз🌈

(Присмотритесь к первой радуге, той что поярче и поближе)

Почему-то это вызвало восторг 🤩🤩🤩🤩
Какое-то волшебство, которое обычно на небе… а тут спустилось на землю 😍

‼️ ВНИМАНИЕ ‼️

Уже послезавтра 20 августа играем в "Пресейл".

Кто еще не записался, записывайтесь
https://uc1.1c.ru/course/biznes-igra-presejl/

Коллеги, добрый день.
Давайте попробуем поговорить об актировании этапов, если мы делаем проект по гибриду.

Для этого нам понадобится опять схема этапов ☝️

Итак...
Мы разобрали ранее, что есть 3 понятия:
- приемка работ
- актирование работ
- взаиморасчеты

Сейчас говорим об актировании ‼️

🔎 Этап "Обследование". Он исполняется согласно технологии по принципам "водопада". Т.е. делаем этап, сдаем работы, актируем. Для этого этапа подходят варианты "Актирование по завершению этапа" и "Ежемесячное актирование по выполненным работам".

🧩 Этап "Моделирование" . Тут 2 варианта организации работ в зависимости от договоренности с клиентом - работа по "водопаду" или по принципам "гибкой разработки". Тогда актирование может быть следующим:
- для "водопада" применяем на этом этапе "Актирование по завершению этапа" и "Ежемесячное актирование по выполненным работам"
- а если работаем по гибкому подходу, то используем "Актирование исполненного спринта" или "Ежемесячное актирование по выполненным работам".

⏳ Этапы гибкой итерационной разработки "Проектирование" и "Настройка и разработка" исполняются по принципам гибкого подхода. Соответственно применяется "Актирование исполненного спринта" или "Ежемесячное актирование по выполненным работам".

🗝 Этапы "Подготовка к эксплуатации" и сама эксплуатация подчинены принципам "водопада" и актирование, соответственно" применяется следующее "Актирование по завершению этапа" и "Ежемесячное актирование по выполненным работам".

Таким образом получается, что контракт/договор у нас сложно сочененный, с разными принципами актирования на разных этапах.
Но это же гибрид) Вот он во всех его проявлениях.

Открытыми остались вопросы:
"Как проводить приемку работ по этапам, относящимся к гибкой разработке?"
"Что является критерием акцептования заказчиком наших затрат по этим этапам?"
"Как фиксировать тот самый спринт?"

❓ Кто готов поделиться опытом

#Рассуждения_о_проектах

Коллеги, добрый день.

Какой-то активный первый день после отпуска.
И тема какая-то не "полеотпускная")

Скажите, кто из Вас, из управленцев, из РП пользуется, скажем так "элементами психологии"?

Поделюсь своим самым любимым открытием...
В один момент, когда я ознакомилась с циклом принятия изменений (цикл Элизабет Кюблер-Росс или, как его называют, "пять стадий горя"), мне стало как-то проще реагировать на реакции людей в ходе проекта. Да-да, именно реагировать на реакции людей.
Я теперь хладнокровно понимаю и абсолютно не переживаю, когда вижу отрицание и гнев. Я просто жду... Чтобы человек сам с собой "договорился", принял изменения, а потом выхожу на второй этап переговоров.

✍️ Поделитесь, какие инструменты, практики, теории вы применяете.

Коллеги, добрый день.

8 октября опять играем в "Пресейл".

Какую тему на этот раз нам приготовили ведущие?

Но точно будут команды заказчика и потенциальных подрядчиков.
Будет симуляция уточнения требований 💬.
Будет подготовка предложений и их защита 🥶 ☺️ 🫡 ⭐️ .....
Будет обратная связь от ведущих и коллег 🔥 💣

⏳ Тайминг, как обычно - 6 часов.

Присоединяйтесь

Ссылка для записи ☝️

Коллеги, добрый день.

Нащупали еще одну «больную» предметную тему в проектах – Миграция НСИ и исходных данных.
В группе пошло большое обсуждение этой темы, а тут и я еще параллельно готовлю материалы по миграции для ПрофКейс ✍️

О чем…
Часто при оценке и планировании проектов мы недооцениваем сложность, объемность и значимость такой «простой» задачи как миграция. Это приводится к весьма большим сложностям на этапах подготовки ИС к запуску в эксплуатацию, зачастую даже к переносу сроков запуска.
🧩 В рамках проектных технологий фирмы «1С», мы, конечно, описываем и сам пакет работ, и даем шаблоны, и обращаем ваше внимание на какие-то важные моменты. Но так как это описано в рамках всего жизненного цикла проекта, где много задач, много результатов и вообще все сложно, то эта информация «теряется». Ровно как и сами работы по планированию задач миграции теряются в ходе реального проекта.

Давайте немного зафиксируем основные нюансы, которые важно помнить при организации работ по планированию миграции.
1️⃣ Все стороны проекта должны понимать, что задача миграции – это совместная задача исполнителя и заказчика.
2️⃣ Особенности в планировании и организации работ по миграции НСИ и исходных данных могут быть обусловлены: территориальной и организационной структурой компании-заказчика а также технической и программной архитектурой. Эти особенности определяют этапность миграции НСИ и исходных данных, а также технические нюансы.
3️⃣ Важно знать, что в ряде случаев сложность работ по миграции НСИ и исходных данных может не соответствовать сложности работ по созданию и внедрению ИС.

Далее документирование.
1️⃣ При «сложном» переносе данных важным документом является «Концепция миграции» или «Методология миграции». Эти документы фиксируют что, куда, откуда, в каком формате, кто и как переносит, что делаем если перенеслось не так. Т.е. в этих документах мы договариваемся о процессе переноса НСИ и исходных данных.
2️⃣ Далее. Как я обычно говорю, самый важный документ планирования работ по миграции – это «План миграции данных», который определяет порядок миграции, сроки и ответственных за работы по подготовке, переносу и выверке данных. Этот документ систематизирует совместную работу сотрудников заказчика и исполнителя при переносе данных. При этом «План работ по миграции» определяется планом запуска информационной системы в эксплуатацию: запускаем все единовременно, очередями, и как готовим и переносим при этом данные.
3️⃣ Ну и конечно же никуда без протоколов загрузки и выверки НСИ и исходных данных. Ведь именно они фиксируют факт переноса, корректного переноса.

И еще одна абсолютно недооценнная задача блока работ по миграции данных – подготовка данных к переносу: нормализация, трансформация и обогащение данных.

Это основные моменты.
Добавляйте, если что-то упустила.

#Предметные_вопросы

Коллеги, здравствуйте.

🆕 🆕 🆕 🔥 🔥 🔥

Бизнес-игра «Кризис»

🎲 29 октября 2025

Долго многие ждали…
Новая бизнес-игра от проверенных опытных и зажигательных тренеров - Дмитрий Шатохин и Екатерина Махновская.

Бизнес-игра "Кризис" – это ролевая симуляция кризисных ситуаций на проектах.

В ходе бизнес-игры "Кризис" участники смогут пройти несколько кризисных ситуаций, опробовать различные переговорные стратегии, смогут лучше понять мотивацию различных участников.

В начале игры будут даны описания кризисных ситуаций, а также определены роли.
В каждой кризисной ситуации будут обозначены как командные, так и личные цели участников.
Задача участников – в ходе переговоров добиться как командных, так и личных целей.

Для кого❓ Да для всех участников проекта ‼️
Ведь все мы проходили кризисы и не раз еще там будем 🥵 🥹 😭 🤬

Предлагаем поучиться понимать ситуации и осознавать истинные мотивы участников кризисных переговоров, планировать стратегии выхода, выбирать стратегию поведения, а также увидеть как коллеги выходят из кризисных ситуаций.

В общем - «огонь» 👍

Ссылка для записи

Коллеги, из обсуждений в группе возник хороший вопрос)
Может быть порассуждаем 💬 ?Присоединяйтесь ✏️
См. ниже5️⃣

Коллеги, добрый день.

8 октября опять играем в "Пресейл".

Какую тему на этот раз нам приготовили ведущие?

Но точно будут команды заказчика и потенциальных подрядчиков.
Будет симуляция уточнения требований 💬.
Будет подготовка предложений и их защита 🥶 ☺️ 🫡 ⭐️ .....
Будет обратная связь от ведущих и коллег 🔥 💣

⏳ Тайминг, как обычно - 6 часов.

Присоединяйтесь

Ссылка для записи ☝️

Коллеги, добрый день.
Новость.

‼️ Онлайн курс "Архитектура и автоматизация бюджетного процесса"
Дата старта 7 октября 2025

Программу курса разработали эксперты из «1С ПРО Консалтинг» с более чем 20-летним опытом в сфере ИТ, управлении финансами, консалтинга в Big4.

🔥 Программа огонь
На курсе вы:
• Изучите современные методологии бюджетирования;
• Научитесь выстраивать workflow бюджетного процесса с учетом ролей, этапов и маршрутов согласования;
• Сможете проектировать структуру бюджетов, формировать аналитики и мастер-данные с учетом требований к автоматизированной системе;
• Разработаете набор собственных шаблонов: матрицу ответственности, структуру бюджетов, карту лимитов, применимых в своей компании;
• Научитесь адаптировать методологию под требования автоматизации;
• Получите практические рекомендации по подготовке проекта автоматизации: от сбора требований и методологической подготовки до управления рисками и взаимодействия с ИТ.

В ходе обучения участники курса выполнят ✍️ домашние задания ✍️ по основам методологии бюджетирования, рабочему процессу, контролю лимитов и управления бюджетом, адаптации методологии бюджетирования под автоматизированную систему.
Количество мест ограничено.

Запись и подробности здесь

#Обучение_РП