Коллеги, добрый день.
Сделала недавно такой легкий заход с рекламой по поводу еще одной площадки обучения. Видели?☝️
А тут решила... А почему так завуалировано?☹️ Расскажу как есть...
Надеюсь многие из вас знали, что у Фирмы "1С" есть специальная площадка обучения - Бизнес-обучение.
Ранее позиционировали, что это обучения для ТОПов, руководителей и так далее⭐️ ...
Но материалы площадки получились весьма разнообразные.
Да, есть темы связанные со стратегией управления, это конечно для "высоких" руководителей. Но площадка содержит и темы
1️⃣ на функциональном уровне. И про продажи, и про финансы, и про любимую задачу по оптимизации процессов.
2️⃣ и темы, связанные с личными навыками руководителей. Те самые Soft-skills.
3️⃣ и темы, чтобы расширить кругозор, посмотреть по-другому на мир - философис, психология. А мы знаем ☺️ управление проектами на 50% психология))))
Набор курсов , тем постоянно пополняется. В общем, это динамичная площадка.
Скажу по себе, я посмотрела все лекции из блоков личных навыков и психологии. Интересно))) Познавательно))) Кажется, что все знаешь, но ты или систематизируешь знания или слышишь детали, примеры, способы...
В общем,💯 рекомендую - поглядите, наверняка будет полезно.
Для этой обучающей площадки есть 2 схемы приобретения доступа: покупка каждой лекции отдельно или годовая подписка без ограничения количества просмотров и просматривающих, т.е. на всю компанию.
В общем - рассказала. Надеюсь найдете для себя полезные материалы.
Подписывайтесь.
#Обучение_РП
Сделала недавно такой легкий заход с рекламой по поводу еще одной площадки обучения. Видели?
А тут решила... А почему так завуалировано?
Надеюсь многие из вас знали, что у Фирмы "1С" есть специальная площадка обучения - Бизнес-обучение.
Ранее позиционировали, что это обучения для ТОПов, руководителей и так далее
Но материалы площадки получились весьма разнообразные.
Да, есть темы связанные со стратегией управления, это конечно для "высоких" руководителей. Но площадка содержит и темы
Набор курсов , тем постоянно пополняется. В общем, это динамичная площадка.
Скажу по себе, я посмотрела все лекции из блоков личных навыков и психологии. Интересно))) Познавательно))) Кажется, что все знаешь, но ты или систематизируешь знания или слышишь детали, примеры, способы...
В общем,
Для этой обучающей площадки есть 2 схемы приобретения доступа: покупка каждой лекции отдельно или годовая подписка без ограничения количества просмотров и просматривающих, т.е. на всю компанию.
В общем - рассказала. Надеюсь найдете для себя полезные материалы.
Подписывайтесь.
#Обучение_РП
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
А вы идете на партнерский семинар 1-3 марта?
Увидимся?🙂
Увидимся?
Anonymous Poll
33%
Да, буду присутствовать лично
36%
Да, буду онлайн
31%
Нет, не буду присутствовать
Коллеги, добрый день.
Опять проводим игру «Пресейл» 12 марта 2025.
Тренируемся продавать и оценивать проекты.
Подробно об игре писала ранее, а еще вчера рассказывали на партнерском семинаре на секции Корпоративных проектов.
Записывайтесь
#Обучение_РП
Опять проводим игру «Пресейл» 12 марта 2025.
Тренируемся продавать и оценивать проекты.
Подробно об игре писала ранее, а еще вчера рассказывали на партнерском семинаре на секции Корпоративных проектов.
Записывайтесь
#Обучение_РП
🔥5❤1
Коллеги, добрый день.
Нужно проверить предположение.
Помогите, ответьте на вопрос: "Сколько времени вы готовы были бы уделить обучению в формате бизнес-игра?"
Нужно проверить предположение.
Помогите, ответьте на вопрос: "Сколько времени вы готовы были бы уделить обучению в формате бизнес-игра?"
Anonymous Poll
70%
4 часа
20%
6 часов
10%
8 часов
Forwarded from IT-Терапия
🔥 Итоги бизнес-игры «Пресейл»: кто нашел ключ к успешной сделке?
💡 «Мы уверены в своем продукте, но почему заказчик выбрал не нас?» — этот вопрос хоть раз задавал себе каждый, кто участвовал в сложных IT-пресейлах.
Вчера на нашей бизнес-игре «Пресейл» участники оказались по обе стороны переговорного стола: кто-то выступал в роли подрядчика, кто-то — представителя заказчика с сильным желанием сделать нормальную систему.
Игра получилась насыщенной и непредсказуемой. Разбирали реальные кейсы, выявляли подводные камни: ✅ Что на самом деле решает судьбу сделки? ✅ Какие детали на переговорах могут стать решающими?
✅ Какими вопросами выяснить реальные масштабы проекта?
Также профессиональный коуч давал обратную связь в следующих моментах: 🎯 Как правильно задавать вопросы, чтобы услышать настоящие потребности заказчика? 👂 Как слушать так, чтобы понимать скрытые смыслы за словами клиента? 💪 Как не тушеваться под давлением и уверенно отвечать на сложные вопросы?
Главный инсайт: успешный пресейл — это не просто цифры в КП, а глубокое понимание логики и мотивации заказчика. Сильная аргументация и точное попадание в боль клиента решают всё.
💬 Участвовали в игре? Делитесь своими инсайтами в комментариях! А если пропустили — следите за анонсами, ведь впереди ещё больше бизнес-игр и тренингов. 🚀
💡 «Мы уверены в своем продукте, но почему заказчик выбрал не нас?» — этот вопрос хоть раз задавал себе каждый, кто участвовал в сложных IT-пресейлах.
Вчера на нашей бизнес-игре «Пресейл» участники оказались по обе стороны переговорного стола: кто-то выступал в роли подрядчика, кто-то — представителя заказчика с сильным желанием сделать нормальную систему.
Игра получилась насыщенной и непредсказуемой. Разбирали реальные кейсы, выявляли подводные камни: ✅ Что на самом деле решает судьбу сделки? ✅ Какие детали на переговорах могут стать решающими?
✅ Какими вопросами выяснить реальные масштабы проекта?
Также профессиональный коуч давал обратную связь в следующих моментах: 🎯 Как правильно задавать вопросы, чтобы услышать настоящие потребности заказчика? 👂 Как слушать так, чтобы понимать скрытые смыслы за словами клиента? 💪 Как не тушеваться под давлением и уверенно отвечать на сложные вопросы?
Главный инсайт: успешный пресейл — это не просто цифры в КП, а глубокое понимание логики и мотивации заказчика. Сильная аргументация и точное попадание в боль клиента решают всё.
💬 Участвовали в игре? Делитесь своими инсайтами в комментариях! А если пропустили — следите за анонсами, ведь впереди ещё больше бизнес-игр и тренингов. 🚀
❤1👍1🔥1
Коллеги, добрый день.
И опять новость про обучение.
8 апреля 2025 года начнется курс "Как построить проектное управление в фирме-франчази".
Меня спрашивают, о чем же курс и для кого предназначен.
Постараюсь рассказать немного в другом ключе, не как на сайте.
Проектное управление – это система, система многомерная. В нее входят:
• Ресурсы – сотрудники
• Мотивация персонала
• Жизненный цикл проекта
• Инструменты управления (автоматизированные): планирования, организации и контроля
• Процедуры (регламенты)
• Юридический аспект
Все эти компоненты взаимосвязаны и взаимосвязаны настолько, что образуют даже не трехмерную, а множественную систему.
В рамках курса я планирую рассказать о всех компонентах, их взаимосвязях и влиянии друг на друга. Чтобы у слушателей сложилось понимание: из чего должна состоять система управления проектами, о чем надо думать и что помнить при построении проектного управления в компании.
Т.е. это курс общий, нацеленный на формирования общего понимания системы управления проектами.
На курсе мы постараемся разобрать:
• Какие бывают виды оргструктур, поддерживающих проектное управление. Их характеристики и возникающие конфликты
• На что стоит обращать внимание при проектировании системы мотивации, каких не допускать ошибок
• Рассмотрим жизненный цикл проекта, но не сточки зрения – как работать с заказчиком, а как организовать реализацию проектов внутри компании, как поставит этот процесс на поток, как распределить ответственность между отделами
• Автоматизация всегда индивидуальна, поэтому я постараюсь максимально подробно рассказать о разрезах учета, функциях систем. А вот техническое задание с описанием операций системы мы с Вами составлять не будем, т.к. это весьма большая работа – целый проект)
• Посмотрим, как лучше регламентировать деятельность, чтобы не переборщить с бюрократией, а обеспечить именно нужные процессы
• И т.п.
Записывайтесь)
#Обучение_РП
И опять новость про обучение.
8 апреля 2025 года начнется курс "Как построить проектное управление в фирме-франчази".
Меня спрашивают, о чем же курс и для кого предназначен.
Постараюсь рассказать немного в другом ключе, не как на сайте.
Проектное управление – это система, система многомерная. В нее входят:
• Ресурсы – сотрудники
• Мотивация персонала
• Жизненный цикл проекта
• Инструменты управления (автоматизированные): планирования, организации и контроля
• Процедуры (регламенты)
• Юридический аспект
Все эти компоненты взаимосвязаны и взаимосвязаны настолько, что образуют даже не трехмерную, а множественную систему.
В рамках курса я планирую рассказать о всех компонентах, их взаимосвязях и влиянии друг на друга. Чтобы у слушателей сложилось понимание: из чего должна состоять система управления проектами, о чем надо думать и что помнить при построении проектного управления в компании.
Т.е. это курс общий, нацеленный на формирования общего понимания системы управления проектами.
На курсе мы постараемся разобрать:
• Какие бывают виды оргструктур, поддерживающих проектное управление. Их характеристики и возникающие конфликты
• На что стоит обращать внимание при проектировании системы мотивации, каких не допускать ошибок
• Рассмотрим жизненный цикл проекта, но не сточки зрения – как работать с заказчиком, а как организовать реализацию проектов внутри компании, как поставит этот процесс на поток, как распределить ответственность между отделами
• Автоматизация всегда индивидуальна, поэтому я постараюсь максимально подробно рассказать о разрезах учета, функциях систем. А вот техническое задание с описанием операций системы мы с Вами составлять не будем, т.к. это весьма большая работа – целый проект)
• Посмотрим, как лучше регламентировать деятельность, чтобы не переборщить с бюрократией, а обеспечить именно нужные процессы
• И т.п.
Записывайтесь)
#Обучение_РП
👍2🔥2
Всем, здравствуйте.
Какой-то кризис креатива (((
Хочется написать, но о чем?
Все такое обычное, рабочее… не интересное, без искры…
А у вас бывают такие состояния? Что делать? Как начинать творить?
Поделитесь))
Или подкиньте идею поста)))
Вот такой пост-попрошайка))
P.S. Написала и думаю: наверно, не правильно об этом писать. А с другой стороны… почему нет? Все же мы люди…
Какой-то кризис креатива (((
Хочется написать, но о чем?
Все такое обычное, рабочее… не интересное, без искры…
А у вас бывают такие состояния? Что делать? Как начинать творить?
Поделитесь))
Или подкиньте идею поста)))
Вот такой пост-попрошайка))
P.S. Написала и думаю: наверно, не правильно об этом писать. А с другой стороны… почему нет? Все же мы люди…
❤4
Forwarded from IT-Терапия
Всем хорошего дня и отличного настроения!
9 апреля пройдет очередная бизнес-игра "Пресейл" и у нас есть несколько вариантов кейсов для симуляции. Какой вам видится наиболее интересным?
Если у вас есть идеи - предлагайте в комментариях.
9 апреля пройдет очередная бизнес-игра "Пресейл" и у нас есть несколько вариантов кейсов для симуляции. Какой вам видится наиболее интересным?
Если у вас есть идеи - предлагайте в комментариях.
Anonymous Poll
63%
Компания меняет подрядчика в середине проекта, поняв, что текущая команда "не вывезет"
30%
Заказчику необходимо экстренно перейти на отечественное ПО с импортного
5%
Бизнес открыл новое направление (по сути - стартап) и хочет его сразу максимально автоматизировать
2%
Ничего не зацепило, отыграйте мой вариант!
Коллеги, добрый день.
Столкнулась, наверно в первый раз...
У нас есть множество групп для общения, общения разного - например:
- текущая группа, в которой обсуждаем предметные вопросы,
- группы, которые создаются для групп обучения в рамках курса, для быстрого общения, быстрой связи.
И везде как-то принято не заниматься предложениями о работе, хантингом. И я не говорю о спам-ботах, от которых пытаемся оградиться, а именно о предложении работы в нашей сфере.
Но иногда такие люди в группах появляются...
Вот я как-то против... Все же для меня профессиональные сообщества не место для поиска работы, а место решения предметных вопросов.
А как вы относитесь к предложениям о работе в рамках профессиональных сообществ и групп обучения?
Столкнулась, наверно в первый раз...
У нас есть множество групп для общения, общения разного - например:
- текущая группа, в которой обсуждаем предметные вопросы,
- группы, которые создаются для групп обучения в рамках курса, для быстрого общения, быстрой связи.
И везде как-то принято не заниматься предложениями о работе, хантингом. И я не говорю о спам-ботах, от которых пытаемся оградиться, а именно о предложении работы в нашей сфере.
Но иногда такие люди в группах появляются...
Вот я как-то против... Все же для меня профессиональные сообщества не место для поиска работы, а место решения предметных вопросов.
А как вы относитесь к предложениям о работе в рамках профессиональных сообществ и групп обучения?
Коллеги, добрый день.
От нашего коллеги поступило предложение порассуждать о смене технологии исполнения работ в ходе проекта.
Давайте попробуем....
Первое, что всплывает "Лошадей на переправе не меняют". Т.е. должны быть реально очень серьезные основания, для принятия решения о смене технологии.
Основное! Смена технологии, это по сути рестарт проекта. В это момент надо:
1️⃣ Подвести итоги на текущий момент времени. Понять применимы ли какие-то достигнутые результаты. Будут ли приняты, заактированы и оплачены исполненные работы. Юридически завершить текущий объем работ.
2️⃣ На основании первого пункта понять какой объем работ "перейдет" на новый проект, исполняемый по новой технологии.
3️⃣ Принять решение требуется ли переподписание договора на новый объем и самое главное, на новые процедуры сдачи-приемки работ. Скорее всего да, или как минимум ДС к существующему договору. Но мне кажется лучше не ДС, а новый договор, чтобы "борода" не тащилась. И все же и объем и подходы будут абсолютно новые - а это новый договор.
4️⃣ Ну и дальше инициация нового проекта - со всеми процедурами.
Скажу честно, я сама не меняла подходы в ходе проекта. Да, "перезагрузка" была, но не смена подхода.
Поэтому порассуждала теоретически, как бы я это делала.
Коллеги, а у вас был подобный опыт?
Поделитесь мнением, практикой, мыслями.
#Рассуждения_о_проектах
От нашего коллеги поступило предложение порассуждать о смене технологии исполнения работ в ходе проекта.
"Например, с 1С:ТКВ на Agile (1C:ТБР) и/или обратно."
Давайте попробуем....
Первое, что всплывает "Лошадей на переправе не меняют". Т.е. должны быть реально очень серьезные основания, для принятия решения о смене технологии.
Основное! Смена технологии, это по сути рестарт проекта. В это момент надо:
Скажу честно, я сама не меняла подходы в ходе проекта. Да, "перезагрузка" была, но не смена подхода.
Поэтому порассуждала теоретически, как бы я это делала.
Коллеги, а у вас был подобный опыт?
Поделитесь мнением, практикой, мыслями.
#Рассуждения_о_проектах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1
Forwarded from Дмитрий Шатохин
Добрый день! Вот программа, в части подготовки - только готовность активно участвовать :)
🔥2
Коллеги, это наши коллеги спрашивали про регламент бизнес-игры "Пресейл". Просто продублировала в канал из группы.
Как вы считаете Аналитик должен быть сертифицирован в области, скажем так, конфигурации. Например, иметь сертификат "1С:Профессионал по платформе"
Anonymous Poll
67%
Да
33%
Нет
Forwarded from IT-Терапия
Завершился апрельский "Пресейл".
Мы провели голосование по желаемому кейсу и в итоге совместили 2 сценария в одном: импортозамещение и замена команды по ходу проекта.
У нас было 4 команды подрядчиков и команда заказчиков, отыгравшая на все 100%.
На этот раз единогласно победила команда с максимально экспертным подходом к продаже, при этом ребята, сделавший акцент на эмоциях, были очень близки к победе!
Благодарим всех участников за вовлеченность, открытость и вашу обратную связь!
А мы уже готовимся к следующей, майской игре😉
Мы провели голосование по желаемому кейсу и в итоге совместили 2 сценария в одном: импортозамещение и замена команды по ходу проекта.
У нас было 4 команды подрядчиков и команда заказчиков, отыгравшая на все 100%.
На этот раз единогласно победила команда с максимально экспертным подходом к продаже, при этом ребята, сделавший акцент на эмоциях, были очень близки к победе!
Благодарим всех участников за вовлеченность, открытость и вашу обратную связь!
А мы уже готовимся к следующей, майской игре
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7
Всем здравствуйте.
Вчера была у студентов. Была открытая лекция.
Тему, которую пытались разобрать - это "Мода на проекты".
Да, именно пытались... так как именно в процессе разговора я поняла, что студенты, они еще не совсем прямо работники, не профи, они начинающие специалисты.
И, соответственно, прочувствовать, да именно прочувствовать, нюанс того, что не все можно назвать проектом, что ограниченно в исполнении по времени и в результате есть какой-то результат, не могут.
А поэтому я и получила вердикт: "Мы хотели от вас чего-то другого, жизненного, примеров, а вы тоже всё про теорию..."
И вот, осталась моя боль непонятой) непрожитой))) И какой-то теоретической.
Хотя наша с вами профессия "Управление проектами" - это профессия, огромный пласт знаний, накопленного опыта, а не исполнение задач, ограниченных по времени.
Вчера была у студентов. Была открытая лекция.
Тему, которую пытались разобрать - это "Мода на проекты".
Да, именно пытались... так как именно в процессе разговора я поняла, что студенты, они еще не совсем прямо работники, не профи, они начинающие специалисты.
И, соответственно, прочувствовать, да именно прочувствовать, нюанс того, что не все можно назвать проектом, что ограниченно в исполнении по времени и в результате есть какой-то результат, не могут.
А поэтому я и получила вердикт: "Мы хотели от вас чего-то другого, жизненного, примеров, а вы тоже всё про теорию..."
И вот, осталась моя боль непонятой) непрожитой))) И какой-то теоретической.
Хотя наша с вами профессия "Управление проектами" - это профессия, огромный пласт знаний, накопленного опыта, а не исполнение задач, ограниченных по времени.
❤9
Вот написала, и все-равно вчерашнее ощущение недосказанности не ушло...
Поэтому продолжу, с Вашего позволения...🥹
Коллеги, потЕрпите мой поток эмоций❓ 🙏
И еще был один момент... полного расхождения понимания, а точнее полного непонимания, что может быть интересно😭
На вопрос "А что бы вам было интересно послушать?". Я услышала "Какой-нибудь кейс".
Честно, сначала даже опешила... Кейс... проекта автоматизации... Что там может быть интересного🥶 ... для студента, который не в специфике. Бубнеж о каком-то проекте, пусть с нюансами. Но это только если ты прямо в теме, может быть интересно. Иначе это обсуждение того же самого проектного цикла...
И так и сяк я уточняла, что понимается под кейсом, в каком аспекте интересно посмотреть на проект (вспомнив и области знаний и сам ЖЦП, наверно много знать - тоже плохо...). Но ответа не получила.
И опять осталась недосказанность и недополнятость... 🙈
Знаю, что у нас в группе есть студенты.
💬 Коллеги, отзовитесь, скажите, какие темы вам интересны в рамках открытых лекций от реального бизнеса...
Раньше я как-то угадывала... а вчера ...😭
Хочется быть вам полезными и интересными. А тут прямо какой-то барьер...
Поэтому продолжу, с Вашего позволения...
Коллеги, потЕрпите мой поток эмоций
И еще был один момент... полного расхождения понимания, а точнее полного непонимания, что может быть интересно
На вопрос "А что бы вам было интересно послушать?". Я услышала "Какой-нибудь кейс".
Честно, сначала даже опешила... Кейс... проекта автоматизации... Что там может быть интересного
И так и сяк я уточняла, что понимается под кейсом, в каком аспекте интересно посмотреть на проект (вспомнив и области знаний и сам ЖЦП, наверно много знать - тоже плохо...). Но ответа не получила.
И опять осталась недосказанность и недополнятость... 🙈
Знаю, что у нас в группе есть студенты.
Раньше я как-то угадывала... а вчера ...
Хочется быть вам полезными и интересными. А тут прямо какой-то барьер...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, добрый день.
Рубрика "Вопрос-ответ": Про ТКВ ЛАЙТ
+
немножко импровизация 🙈
Не судите строго)))) Но обратную связь дайте))))
Рубрика "Вопрос-ответ": Про ТКВ ЛАЙТ
+
немножко импровизация 🙈
Не судите строго)))) Но обратную связь дайте))))
👍15🔥6
Коллеги, здравствуйте.Поступил еще ряд вопросов. Некоторые отвечу письменно, некоторые устно.
Вопрос: "Кто проводит оценку стоимости проекта, по которой проводится продажа, если РП назначается позже?"
По моей практике и практике моих коллег, все же оптимальным является проведение оценки проекта 3 спецами:
1. Продавец
2. РП
3. Предметник
Да, действительно, РП на проект может быть назначен позже.
‼️ Но в процедуре продажи, все-равно должен участвовать какой-то РП - тот что будет управлять или тот что просто помогает продавцу оценить и продать проект, а потом передаст его своему коллеге на исполнение.
И это определяется именно процедурой продажи в компании.
Поэтому, я бы наладила процедуру, когда РП всегда участвует в продаже и оценке проекта.
Вопрос: "Кто проводит оценку стоимости проекта, по которой проводится продажа, если РП назначается позже?"
По моей практике и практике моих коллег, все же оптимальным является проведение оценки проекта 3 спецами:
1. Продавец
2. РП
3. Предметник
Да, действительно, РП на проект может быть назначен позже.
И это определяется именно процедурой продажи в компании.
Поэтому, я бы наладила процедуру, когда РП всегда участвует в продаже и оценке проекта.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9😁1
Как я пришла к такому мнению... Да, как все, наверно...
Вот я новоиспеченный РП, мне дают проект. Смотрю, планирую работы, понимаю, что денег не хватает. Иду к директору, показываю, объясняю... Да, понятно, но делать надо... Делаем, творим, шаманим... Результат есть, но он так себе...
Вот я матерый РП, мне дают проект. Смотрю, планирую работы, понимаю, что денег не хватает. 🙈 Но я уже могу высказать сове мнение более квалифицировано и твердо. Прошу привлекать меня на продажи, так как делать заведомо минусовые проекты не хочется, не интересно, да и зачем...
Потом в руководитель проектного офиса и могу менять процедуры, и меняю их.
Это выражение, наверно не совсем корректное. Это не примеры случаев, а процедура, которая зафиксирована на уровне компании.
Но делая такую процедуру надо много продумать
1️⃣ бюджеты и финансирование
2️⃣ процедуры привлечения РП и спецов на оценку (отвлечение от основной работы),
3️⃣ процедуры согласования полученной оценки
4️⃣ процедуры подписания договоров.
Это очень большой пласт вопросов.
Кстати мы их подробно разбираем на курсе "Как построить проектное управление в фирме-франчайзи". Приходите.
Вот я новоиспеченный РП, мне дают проект. Смотрю, планирую работы, понимаю, что денег не хватает. Иду к директору, показываю, объясняю... Да, понятно, но делать надо... Делаем, творим, шаманим... Результат есть, но он так себе...
Вот я матерый РП, мне дают проект. Смотрю, планирую работы, понимаю, что денег не хватает. 🙈 Но я уже могу высказать сове мнение более квалифицировано и твердо. Прошу привлекать меня на продажи, так как делать заведомо минусовые проекты не хочется, не интересно, да и зачем...
Потом в руководитель проектного офиса и могу менять процедуры, и меняю их.
"Примеры успешных случаев..."
Это выражение, наверно не совсем корректное. Это не примеры случаев, а процедура, которая зафиксирована на уровне компании.
Но делая такую процедуру надо много продумать
Это очень большой пласт вопросов.
Кстати мы их подробно разбираем на курсе "Как построить проектное управление в фирме-франчайзи". Приходите.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Новая игра - новый кейс!
Очередной тур бизнес-игры «Пресейл».
В девелоперскую компанию пришел новый IT директор и развернул бурную деятельность по автоматизации и цифровизации. Некоторым ТОПам это сильно не нравится, тем не менее, проект был авторизован у собственника и сейчас идет фаза выбора подрядчика. В компании частично внедрены западные системы, часть учета ведется в 1С, а будущий проект затронет почти все ключевые контуры. Сейчас поддержка и развитие всех систем осуществляется собственными силами.
Как будет сделан выбор подрядчика в этот раз? - победит ли экспертность, харизма и обаяние или все решит предложение нестандартной архитектуры?
Узнаем 21 мая 2025.
Ссылка для записи
#Обучение_РП
Очередной тур бизнес-игры «Пресейл».
В девелоперскую компанию пришел новый IT директор и развернул бурную деятельность по автоматизации и цифровизации. Некоторым ТОПам это сильно не нравится, тем не менее, проект был авторизован у собственника и сейчас идет фаза выбора подрядчика. В компании частично внедрены западные системы, часть учета ведется в 1С, а будущий проект затронет почти все ключевые контуры. Сейчас поддержка и развитие всех систем осуществляется собственными силами.
Как будет сделан выбор подрядчика в этот раз? - победит ли экспертность, харизма и обаяние или все решит предложение нестандартной архитектуры?
Узнаем 21 мая 2025.
Ссылка для записи
#Обучение_РП