Notoʻgʻri tushunishni xoxlayotgan kishiga haqiqatni tushuntirib boʻlmaydi.

Biznes -bu cheklanmagan muammolarni, cheklangan resurslar orqali hal qilish.

Maqsad — band kalendar emas, foyda keltiradigan biznesdir.

Avval kichik hovuzda katta baliq bo'lib,keyin katta xovuzga o'tish kerak.

Hech qachon kibr qilmang. Pulim bor deb yoki ilmim zoʻr deb oʻzizni yoʻqotmang. Ilm shaytonda ham bor edi boʻlganda ham ancha ziyod edi. Ammo nima uchun jannatdan quvildi kibr qilgani uchun. Unutmang birodar!

Inson qanday fikrlagani uchun haq oladi?

Konvergent va Divergent fikrlash usullari

Konvergent muammo yechimi- koʻplab maʼlum oʻzgaruvchilar va oʻzgarmas sharoitlar bilan yagona javobga kelish. Yaʼni matematika kabi.
Bu - konvergent fikrlash,koʻp oʻzgaruvchilar yaʼni faktrlar ulardan birta toʻgʻri javob.

Divergent fikrlash - bitta muammo uchun bir nechta yechim yaratish va ulardan baʼzilari boshqalardan katta farq bilan ancha yaxshi boʻladi.

Haqiqiy hayot shunday:
Koʻp oʻzgaruvchilar (maʼlum va nomaʼlum),
Oʻzgaruvchan sharoitlar
Va doimo bir nechta toʻgʻri javob.

Endi aytingchi qanday fikrlaganiz uchun hayot sizga haq beradi?

Let your results speak for you

Atrofimdagilar kabi chiroyli gapirolmayman lekin doimo natijalarimda birinchi boʻlishga harakat qilaman

Yutqazdim deb oʻylaganingda, gohida yutgan boʻlib chiqasan.

Biror marta oʻylab koʻrganmisiz🤔

Nima uchun mehnat darsi boru, lekin dam olish darsi yoʻq?

➡️ Boylar bilan o‘tirganning dunyoga havasi ortadi;

➡️ Faqirlar bilan o‘tirganning shukur qilishi ortadi;

➡️ Ayollar bilan o‘tirganning ularga moyilligi ortadi;

➡️ Bolalar bilan o‘tirganning o‘yinga moyilligi ortadi;

➡️ Gunohkorlar bilan o‘tirganning gunohga jur’ati ortadi;

➡️ Solihlar bilan o‘tirganning ibodatga havasi ortadi;

➡️ Olimlar bilan o‘tirganning esa taqvosi va ilmi ortadi.

Hech qachon kibr qilmang. Pulim bor deb yoki ilmim zoʻr deb oʻzizni yoʻqotmang. Ilm shaytonda ham bor edi boʻlganda ham ancha ziyod edi. Ammo nima uchun jannatdan quvildi kibr qilgani uchun. Kibrlanma oʻzingdan katta ogʻani yasab olma balkim yaratganing nazdida sen yomonlayotgan,gʻiybatini qilayotgan inson sandan koʻra azizroqdir!

Agar taslim bo'lmasam, men yutqazmayman.

Gullarning oʻsishiga sabab shivirlagan yomgʻirdir, chaqmoqlar emas.

Lekin juda ham yomon tegadi...

Buni faqaf erkaklar tushunadi...

Erkak kishidan o'zgarmaslikni kutish bu haligacha yigitdek yurishni so'rashdek gap. Erkak kishi o'zgaryaptimi oilasi oldida vazifasini bajarishga kirishganmi, demak uni qiyinchilik, ma'sulyat hissi o'zgartirayotgan bo'ladi. Hohlagan bir erkak oilasini, ota-onasini orzularini ro'yibini ko'rish uchun harakat qiladi.

Rafiqam ko'p aytadida dadasi ustizga kiyim oling, hamma joyga shu kiymizni kiyasiz uni oling buni oling, telefonizni yangilang qotib qolyapti deb. Doim o'zimga ravoyim yoq deb yurardimda. Haqiqat, lekin ota-onamga yoki bollarimga yaqin insonlarimga nimadir kerak bo'lsa olib berishga bor kuchim bilan harakat qiladigan insonman deb hisoblayman o'zimni. Aslida man o'zimga ravoyim yoq deb xato o'ylagan ekanman. Erkak kishi O'ZIM deganda ota-onasini oilasini tushunar ekan,ravo ko'rish deganda shu insonlar tushunilib qolar ekan. U bir xil kiyimda yuribdi degani puli yo'q degani emas, u ravo ko'radigan insonlari ko'p degani.

Doʻstimga ham shunaqa yor nasib qilsin. Uchbu rolikni Ashurovga bagʻishladim rolda boshqalar boʻlishi mumkin lekin tushuntirmoqchi boʻlgan mohiyatim bir xillikni saqlab qoladi.

Kuchsiz rahbar — kuchli jamoa uchun mos emas.

Chunki kuchli xodimlar ko‘pincha “boshqarishga qulay” bo‘lmaydi:

- ular faqat buyruq kutib o‘tirmaydi
- ular bahslashadi
- ular tashabbus ko‘rsatadi
- ular tartibni buzayotgandek tuyuladigan yangiliklar olib kiradi

Kuchsiz rahbar esa bunday emas. Unga natija emas, bo‘ysunish kerak.
Shuning uchun u odatda 3 ta xatoni qiladi:

- Mikromenejment qiladi — har bir mayda ishga aralashadi
- Omma oldida kamsitadi — xodimni sindirishga urinadi
- O‘z fikriga to‘g‘ri kelmagan har qanday qarorni rad etadi

Unga professionalizm emas, ko‘r-ko‘rona sodiqlik kerak.

Shuni tushunib oling:
agar kuchli xodimlar sizning kompaniyangizda uzoq qolmayotgan bo‘lsa, muammo odamlarda emas.

Muammo — ularni boshqarish qobiliyatida.