Uyini tokchasida pul yoq degani ichkarida baxtsizlik degani emas.
Uyida pul turibdi degani ichkarida bahor degani emas.

Erkak kishi uchun eng YOQIMLI holat.
Pastdagi video va bu video farqini koʻring

Erkak kishi uchun eng YOQIMSIZ holat.
Yuqoridagi video va bu video farqini koʻring

Agar dushmaning paskash boʻlsa,u bilan jang qilma! Qadringni bil.

Doim birinchi boʻlish kerak.

Эркак кишини дунёдаги ягона омади,бу она дуоси.

Yil tugashiga 66 kun qoldi. Nimalarga ulgurdik,nimalarga erishdik,nimalar qilish qoldi.

Ziyoli koʻringan hamma ham farosatli emas.

Boshqalarga qanday munosabatda bo‘lsang, ertami-kechmi bu o‘zingga qaytib keladi. Bu hayot qonuni. Dunyo shunday qurilgan. Nimani eksang, shuni o‘rasan deganda qanchalik haq edi xalqimiz. Bundan qochib bo‘lmaydi.

Shunday ekan, atrofga faqat pozitiv narsalar ulash.

Adolat — motivatsiyadan ustun.
Chunki motivatsiya vaqtinchalik, adolat esa tizimni yashnatadi.

Haqiqiy rivojlanish adolat va tizim orqali bo‘ladi.
2ta asosiy tamoyil bor shuni tahlil qilib chiqamiz.
1. Adolat motivatsiyadan ustun.
Ya’ni, tizimda shunchaki rag‘bat emas, adolatli baholash, halollik, teng imkoniyatlar bo‘lishi kerak. Adolat yo‘q joyda motivatsiya uzoqqa bormaydi.


2. Shaxsga emas, tizimga suyanish zarur.
Xodim yoki rahbar emas, tizim ishlasa — barqarorlik bo‘ladi. Chunki inson o‘zgaradi, tizim esa tamoyillar asosida ishlaydi

Rivojlanish xodim ishlaganda emas, tizim ishlaganda bo‘ladi.

Tizim rahbar uchun emas, jamiyat uchun ishlashi kerak.

Xodimlar ham rahbar uchun emas, jamiyat uchun mehnat qilganda natija bo‘ladi.

Haqiqiy mas’uliyat — rahbarni maqtashda emas, mas’uliyatni o‘z zimmasiga olishda.

Bir kun kelib goʻringni gumbazlik qilib koʻmishsa ham san hech nimaga erishmaysan. Erishishing kerak boʻlgan narsalar hozir, oʻsha nafas olib turgan paytingdir. Birodar kibrlanma.

Unutma mansab,boylik hatto kambagʻillik ham berilgani bu sani eʼzozlagani uchun emas, sani sinash va boshqalarga yordaming tegishini xoxlagani uchundir.

Unutma kuchli insonlar tavozeli va himmatli boʻladi.

Kuchli insonlarni kuchligini jamiyat belgilaydi,atrofdagi puling borida yaqinlashganlar,gapirganingda boshini chayqab maqullaydigan masʼulyatsizlar emas.

QANDAY YASHAMOQ KERAK?

Molik ibn Dinor dedi. Bir kishi olimdan soʻradi:

— Amallarimning qanchasini yashirin tutay?
— Odamlar seni hech qanday yaxshi ish qilmaydi, deb o‘ylasinlar!

— Amallarimning qanchasini oshkora qilay?
— Solihlar ibrat oladigan miqdorda!

Африканинг битта давлати шоҳининг ўнта йиртқич сиртлонлари бор эди. У хато қилган хизматкорларини қийноққа солиш ва ўлдириш учун улардан фойдаланган. Хизматкорлардан бири нотўғри фикр билдирди ва бу шоҳга умуман ёқмади. Шунинг учун у хизматкорини сиртлонларга ташлаб юборишни буюрди.
Хизматкори деди:
- Мен сизларга кўп йиллар хизмат қилдим ва сиз менга шундай қиляпсизми? Илтимос, мени бу сиртлонларга ташлаб кетишдан олдин ўн кун муҳлат беринг!
Шоҳ раҳм-шафқат билан рози бўлди.

Хизматкор сиртлонларга қарайдиган қоровулнинг олдига бориб, кейинги ўн кун давомида уларга хизматкорлик қилишни хоҳлашини айтди. Қўриқчи шошиб кетди, лекин рози бўлди ва хизматкор сиртлонларни боқишни, уларнинг орқасини тозалашни, уларни ювишни ва уларни ҳар томонлама хурсанд қилишни бошлади.

Ўн кун ўтгач, подшоҳ ҳукмни бажариб, хизматкорини ёвуз ҳайвонлар олдига ташлаб, еб қўйишни буюрди.

Уни қўриқхонага ташлаб юборишганида, оч қолган сиртлонлар хизматкорларининг оёқларини ялаганини кўриб, ҳамма ҳайратда қолди!

Кўрганлари билан ҳайратланган қирол:
- Менинг сиртлонларимга нима бўлди?
Хизматкори жавоб берди:
- Мен бор - йўғи ўн кун уларга хизмат қилдим ва улар менинг хизматимни унутишмади. Ва мен сизга ўн йил хизмат қилдим, лекин сиз биринчи хатомда ҳамма нарсани унутдингиз!

Подшоҳ ўз айбини англаб, хизматкорни озод қилишни буюрди.

***
Бу ҳикоя инсон хато қилган заҳоти улар учун қилинган яхшиликларни унутганларга хабардир. Кечириш керак.

1. Каламушлар пойгасида кимдир мени қувиб ўтиш учун фитнага қўл урса, мен совуққонликни сақлайман. Чунки мен каламуш эмасман.

Замонавий дунёда “мотивация қотиллари”

Иш жойида мотивацияни емирадиган омиллар кўпинча сокин тарзда из газидек тарқалади.

Токсик маданият фақат ходимларнинг ишдан кетишига эмас, балки қолганларнинг ички шавқини ҳам вақт ўтиши билан сўндириб боради. Бу ҳолатни вужудга келтирадиган сабаблар одатда инкор этилади, лекин таъсири жуда катта бўлади.

Ортиқча назорат ходимларнинг ташаббус кўрсатишини тўсиб, ижодкорликни бўғиб ташлайди. Ишонч ҳисси мустаҳкамланмас экан, масъулият олиш маданияти ривожланмайди. Худди шундай, доимий инқироз муҳити яратиш ҳам мотивацияни пасайтиради. Ҳар бир масала шошилинч қилиб кўрсатилса (айниқса юқоридан келадиган хатлар), ҳақиқатан муҳим бўлган нарсани фарқлаш қийинлашади.

Бажарилмаган ваъдалар ишонч ҳиссини емириб юборади. Лидерлик фақат йўл кўрсатиш эмас, балки ишонч қуришдир. Бу эса барқарорликни талаб этади. Ноаниқ мақсадлар жамоани йўналишсиз қолдиради. Нима қилинаётгани тушунарсиз бўлган муҳитда садоқат ҳисси ривожланмайди.

Эътироф етишмаслиги меҳнатни кўринмас ҳолга олиб келади. Одамлар ўзларини қадрлаган жойда қолгиси келади. Ҳаддан ташқари чарчоқни «меъёрий» деб қабул қилиш эса узоқ муддатда ҳам самарадорликни, ҳам садоқатни камайтиради. Муътадил иш маданияти фақат соғлом шахсларгина эмас, балки барқарор муваффақият ҳам яратади.

Энг ечимсиз ҳолатлардан бири — айблаш маданиятидир. Хатолар жазо билан қарши олинадиган муҳитда одамлар таваккал қилишни истамайди, натижада янгилик ва инновация тўхтайди.

Мотивация фақат бажарилаётган иш билан эмас, балки ўша иш бажарилаётган муҳит билан ҳам боғлиқдир. Ҳақиқий садоқат одамлар ўзини қадрли ва хавфсиз ҳис қилганида пайдо бўлади.

🔥 Nima uchun ba’zi hodimlar hech qachon “yonmaydi”?

1️⃣ Ma’noni ko‘rmaydi.
Agar hodim nima uchun ishlayotganini bilmasa — u faqat oylik uchun yashaydi.

Bu esa ichki olovni o‘chiradi.
💡 Har kuni ularga ushbu savolni berishimiz kerak:
“Bu ish bilan biz kimning hayotini o’zgartiryapmiz?”



2️⃣ Adolat yo‘q.
Eng yomon narsa — kimdir haqiqiy mehnat qiladi, lekin maqtov boshqasiga ketadi.
Shunda ichkarida: “Baribir farqi yo‘q” degan fikr paydo bo‘ladi.

💬 Adolat motivatsiyadan ham kuchliroq yoqilg‘i.



3️⃣ Yetakchi o‘zi yonmaydi.
Sovuq rahbar — sovuq jamoa.
Agar sening ko‘zing yonmasa, ular qanday yonsin?
🔥 Yonayotgan rahbar — ilhom oladigan jamoa degani.

Motivatsiya bu “keling, ishlaymiz!” degan so‘z emas.
Motivatsiya bu — rahbarning yuragidan chiqqan olov, jamoaning yuragiga o‘tadigan energiya.