⬅️ مقایسه نرم افزارهای MSP و Primavera P6

⭐️ خیلی وقتا ازم سوال شده که بین دو نرم افزار MSP و P6 کدومش برای موفقیت تو حوزه کنترل پروژه بهتر هست؟ تو این ویدیو علاوه بر پاسخ به این سوال و مقایسه کلی هر دو نرم افزار ، در این مورد صحبت می‌کنیم که چرا در کشورهای توسعه یافته بیشتر از P6 به نسبت MSP استفاده می‌شود.

🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

💬🔴 @ProjectCM_Function

🔥 ICB (IPMA Competence Baseline) استاندارد
⭐️ وقتي نوبت به مدیریت یك پروژه میرسد باید همه چیز دست در دست هم بدهند تا یك پروژه با نتیجه مطلوبي به پایان برساند. به همین جهت است که استانداردهاي مختلفي براي مدیریت پروژه معرفي شده است. یکي از آن‌ها که با نام استاندارد ICB شناخته شده است؛ یك مبناي شایستگي براي مدیریت پروژه‌ است؛ و به ویژگیها و شایستگي هاي مدیریت پروژه میپردازد و آن را در سه دسته بندي شایستگي تخصصي، شایستگي مفهومي و شایستگي رفتاري تقسیم میکند.

⚡ این استاندارد همانطوري که از اسمش هم پیداست، مالك و مولفش موسسه IPMA (انجمن بین‌المللي مدیریت پروژه، International Project Management Association) است.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 برخي از مزایاي کلیدي کنترل پروژه به شرح زیر است:

➕ کاهش هزینه‌هاي پروژه از طریق توانایي تصمیم گیري به موقع با استفاده از KPI
➕ افزایش قابلیت پیش بیني پروژه براي هزینه و تاریخ اتمام
➕ افزایش آگاهي از سلامت مالي پروژه با پیشرفت آن
➕ توانایي کاهش خزش محدوده پروژه
➕ داده‌هاي معیار معنادار براي پروژه‌هاي آینده از طریق پروژه‌هاي با ساختار مناسب
➕ افزایش حاشیه زمانیکه در یك تنظیم قیمت ثابت کار میکنید.
➕ بهبود سابقه براي مدیریت و کنترل صحیح پروژه ها
➕ مزیت رقابتي نسبت به سازمان‌هایي با قابلیت‌هاي مدیریت پروژه کمتر توسعه یافته
➕ افزایش رضایت شغلي براي اعضاي تیم پروژه


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔴 @ProjectCM_Function

🎙 چرا کنترل پروژه مهم است؟

⭐️ توسط کنترل پروژه اطلاعاتي فراهم میشود که به مدیران پروژه اجازه میدهد تا تصمیمات آگاهانه و به موقعي اتخاذ کنند و اینگونه از خطرات و ریسك هاي احتمالي پروژه جلوگیري میشود. در حقیقت از شروع پروژه تا تکمیل آن، وظیفه کارشناس کنترل پروژه این است که همه چیز را در مسیر و در محدوده خود نگه دارد.

➖ برخي از عواملي که بدون کنترل پروژه تحت تاثیر قرار میگیرند، عبارت‌اند از:
➕ افراد: بدون کنترل پروژه، مسئول انجام پروژه و وظایف و مسئولیت‌های سایر افرادي که در یك پروژه دخیل هستند، مشخص نیست که همین امر باعث بي نظمي و عدم پیشرفت پروژه خواهد شد.

➕ کیفیت: فرایند کنترل پروژه کیفیت محصولات تولیدي در یك پروژه را تضمین میکند.

➕ هزینه: زمانیکه هزینه پروژه کنترل نشود، ممکن است به دلایل مختلف مانند محاسبات اشتباه، بودجه صرف شده براي پروژه فراتر از بودجه تعیین شده برود.

➕ زمان: نظارت بر زمان پروژه از مسائلي مانند تأخیر در برنامه و تغییر اولویت‌ها که میتواند منجر به نتایج نامطلوب در پروژه شود، جلوگیري میکند و از انجام به موقع کارها اطمینان حاصل میشود.

🟡با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 تفاوت مدیریت پروژه و کنترل پروژه:

➖ سه تفاوت اصلي بین آن‌هاست که عبارت‌اند از:

➕ کنترل پروژه زیر مجموعه مدیریت پروژه است. تمرکز اصلي کنترل پروژه، بر مدیریت هزینه و برنامه‌هاست.

➕ مدیر پروژه، گروه را هدایت میکند، اما وظیفه اصلي کنترل‌کننده پروژه، یادآور مسائل مربوط به هزینه‌ها و برنامه‌ریزي پروژه به مدیر است.

➕ کنترل‌کننده پروژه داده‌هاي مربوط به هزینه و برنامه پروژه را جمع‌آوري میکند، اما مدیر پروژه اطلاعات کلي پروژه را جمع‌آوري کرده و درباره آن‌ها تصمیم میگیرد.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡


🔴 @ProjectCM_Function

🔥 برنامه ریزي و کنترل پروژه:

✌ برنامه ریزي و کنترل پروژه همانطور که از اسم شان پیداست، شامل دو بخش میگردد:

⭐️ بخش اول برنامه ریزي است که در طي آن مجموعه پیش بیني هاي لازم جهت تحقق هدف که همان ساخت، تکمیل و به بهره‌برداري رساندن پروژه است، انجام میگردد. این پیش بیني شامل زمان، هزینه و محدوده است.

⭐️ بخش دوم کنترل پروژه است که در طول آن اقدامات لازم در جهت کنترل و مقایسه شرایط موجود با آنچه در برنامه پیش بیني شده است.

🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔴 @ProjectCM_Function