🔥 5 کار اشتباه در مدیریت ریسک پروژه:

🟡 چشم‌پوشی از ریسک‌های کوچک
🟡 نداشتن Plan برای ریسک‌های احتمالی
🟡 فقط نگاه کوتاه‌مدت به ریسک‌ها
🟡 عدم ثبت Lessons Learned
🟡 تخصیص منابع ناکافی برای مدیریت ریسک

📌 مدیریت ریسک یعنی آماده‌بودن، نه غافلگیرشدن.

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 5 معیار موفقیت پروژه:

🟡 دستیابی به محدوده پروژه (Scope)
🟡 پایبندی به بودجه
🟡 تحویل به‌موقع
🟡 رضایت Stakeholderها
🟡 یادگیری و توسعه تیمی

📌 پروژه خوب، فقط تحویل نیست؛ یادگیری هم هست.

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 5 اشتباه کشنده در برنامه‌ریزی پروژه:

🟡 تخمین خوش‌بینانه زمان و هزینه
🟡 نبودن Reserve برای ریسک‌های ناشناخته
🟡 تعریف نکردن Milestoneهای واقعی
🟡 چشم‌پوشی از Lessons Learned پروژه‌های قبلی
🟡 نبودن ساختار گزارش‌گیری شفاف

📌 برنامه‌ریزی بد مساویه با دوباره‌کاری‌های پرهزینه.

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 5 راه برای نجات پروژه در حال شکست:

🟡 بازتعریف اهداف و محدوده پروژه
🟡 شفاف‌کردن نقش‌ها و مسئولیت‌ها
🟡 کاهش فوری هزینه‌های غیرضروری
🟡 بازبینی Risk Register
🟡 ارتباط مستقیم با Stakeholderها برای هم‌راستایی

💡 پروژه رو زنده نگه دار، حتی اگه نیاز به Pivot داره.

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 5 ابزار رایگان برای مدیریت و مانیتورینگ پروژه:

1️⃣ ‏Trello: برد کانبان برای تسک‌ها
2️⃣ ‏Asana: چیدمان Milestone و تخصیص منابع
3️⃣ ‏ClickUp: داشبورد سفارشی با نمودار گانت
4️⃣ ‏Wrike: مدیریت ریسک و تایم‌شیت
5️⃣‏ nTask: جلسات، Taskها و Issue Tracking

📌 هر کدوم رو آزمایش کن و ببین کدوم مناسب تیم‌تونه!

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 5 سوال مهم در Review جلسات پروژه:

1️⃣ آیا Milestoneها به‌روز هستن؟
2️⃣ تغییر Scope رخ داده؟
3️⃣ مسائل RISK ثبت شدن؟
4️⃣‏ Feedbackهای Stakeholder بررسی شدن؟
5️⃣‏ Next Steps برای هفته بعد چیه؟

📌 این سوال‌ها رو هر هفته حتماً بپرس!

🔴 @ProjectCM_Function

🔥‏ 5 KPI ضروری در هر پروژه:

1️⃣‏ Schedule Variance (SV)
2️⃣‏ Cost Variance (CV)
3️⃣ ‏Earned Value (EV)
4️⃣‏ Resource Utilization
5️⃣ ‏ Issue Resolution Time

💡 این KPIها کنترل پروژه رو شفاف می‌کنن.

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 5 درس از پروژه‌های شکست‌خورده:

1️⃣ تعریف نامشخص Scope
2️⃣ عدم توجه به Culture سازمان
3️⃣‏ Communication Plan ناقص
4️⃣‏ Resource Over-allocation
5️⃣‏ Ignoring Stakeholder Feedback

📌 از تجربه‌های تلخ هم می‌شه درس گرفت!

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 5 دلیل رایج ناکارآمدی در استفاده از نمودار گانت:

1️⃣ به‌‌روز نکردن تسک‌ها بعد از تغییرات
2️⃣ نادیده گرفتن وابستگی‌های واقعی بین فعالیت‌ها
3️⃣ تخصیص نامتعادل منابع به بعضی وظایف
4️⃣ جزئی‌سازی بیش از حد که پیچیدگی می‌آفریند
5️⃣ عدم ثبت تاریخ واقعی شروع/پایان برای تحلیل بعدی

📌 گانت وقتی مفیده که همیشه Reflect وضعیت واقعی باشه!

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 5 نشانه‌ی یک برنامه‌زمان‌بندی واقعی:

🟡 تاریخ‌های شروع/پایان واقعی
🟡 وابستگی‌های منطقی بین تسک‌ها
🟡 منابع تخصیص‌یافته با ظرفیت مشخص
🟡 نقاط قطعی (Milestones) تعریف‌شده
🟡 بروزرسانی مستمر پس از هر تغییر

📌 برنامه زمان‌بندی بدون این‌ها، نقشه‌راه نیست!


🔴 @ProjectCM_Function